企业沙盘模拟课程期末作业
上交大《ERP沙盘实训指导教程》教学资料 教学检测 期末测试题(C)参考答案
期末测试题（B）参考答案一、单项选择题1.C2.C3.D4.C5.A6.B7.A8.B二、多项选择题9.ABCD 10.ACD 11.AC 12.ABCD 13.BCD三、名词解释14.核心竞争力：企业通过积累过程获得新知识，并使这些知识融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来的主导力量。
15.企业：在市场经济中，企业是指从事商品生产、流通和服务等经济活动，通过满足社会需要来达到获取盈利的目的，具有法人资格的经济组织。
16.团队精神：是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、共同奋斗的思想意识。
四、简答题17. 答：1.新进入者的威胁；2.购买者讨价还价的能力；3.供应商讨价还价的能力；4.替代品的威胁；5.同业内对手的竞争能力。
18. 答：1.清楚、简明地描述组织的性质和所从事的的业务；2.立意深刻，满足组织的可持续发展竞争力的要求；3.可能的情况下，使命表述也应该富有趣味。
19. 答：1.生产过程的连续性；2.生产过程的比例性；3.生产过程的均衡性；4.生产过程的适应性。
20. 答：五、论述题21. 答：1.实干者。
实干者对社会上出现的新生事物不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。
他们对喜欢接受新生事物的人很看不惯，常常水火不相容。
他们对自己生活的环境很满足，并不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉。
当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事情做好。
他们常常会给别人特别是领导留下务实、可靠的印象。
优点：他们在工作中有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验；对工作总是勤勤恳恳、吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神；对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力。
缺点：他们往往对工作中所遇到的事情缺少灵活性；对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣，缺少激情和想象力。
2.协调者。
协调者遇到突如其来的事情时表现得沉重、冷静，正如人们经常所说的遇事不慌。
沙盘模拟计算试题及答案
沙盘模拟计算试题及答案一、选择题1. 在沙盘模拟中，若某公司年初资产总额为100万元，年末资产总额为120万元，则该公司的资产增长率为：A. 10%B. 20%C. 50%2. 假设一家公司的净利润为100万元，所得税率为25%，那么该公司的税后净利润为：A. 75万元B. 80万元C. 100万元二、计算题1. 某公司进行一项投资，初始投资额为500万元，预计每年产生现金流量如下：- 第1年：-100万元- 第2年：200万元- 第3年：300万元- 第4年：400万元- 第5年：500万元- 第6年：600万元请计算该项目的净现值（NPV），假设折现率为10%。
2. 一家公司的总资产为1000万元，总负债为500万元，计算该公司的资产负债率。
三、简答题1. 简述沙盘模拟在企业经营决策中的作用。
2. 什么是财务杠杆效应？请举例说明。
四、案例分析题某公司计划进行一项新项目投资，项目预计总成本为2000万元，预计未来5年的现金流量如下：- 第1年：-500万元- 第2年：600万元- 第3年：700万元- 第4年：800万元- 第5年：900万元请分析该项目是否值得投资，并给出理由。
答案：一、选择题1. B. 20%解析：资产增长率 = [(年末资产总额 - 年初资产总额) / 年初资产总额] * 100% = [(120 - 100) / 100] * 100% = 20%2. B. 80万元解析：税后净利润 = 净利润 * (1 - 所得税率) = 100 * (1 - 25%) = 80万元二、计算题1. NPV = -500 * (1 - (1 + 10%)^-1) + 200 * (1 - (1 + 10%)^-2) + 300 * (1 - (1 + 10%)^-3) + 400 * (1 - (1 + 10%)^-4) + 500 * (1 - (1 + 10%)^-5) + 600 * (1 - (1 + 10%)^-6)具体数值需要通过计算器进行计算。
春季院公共课《企业经营沙盘实训》期末复习题
【企业经营沙盘实训】期末复习题一、填空题1、欠债和权益组成公司全部的资本根源。
2、营销总监依据市场展望状况进行各个产品和地域的广告投放，但起码投入1M 才有时机选单。
3、标明有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，缓期交货将扣除该张订单总数的 25 ％（四舍五入取整）作为违约金；4、一般订单能够在当年内任一季度交货，假如因为产能不够或其余原由，致使今年不可以交货，交货时扣除该张订单总数的25 ％（四舍五入取整）作为违约金。
5、订单上的账期代表客户收货时货款的交托方式，若为0 账期，则现金付款；若为 4 账期，代表客户 4 个季度后才能付款。
6、市场开辟在每年的年终进行，每年只好进行一次，每次投入1M ，不可以加快开辟。
7、原料能够批量采买，假如是20 个以上，则能够 4 个账期后支付。
8、“更重生产” 的含义是将生产线上的在制品向前推动一个季度，即持续生产。
9、手工生产线销售残值为1M 。
10、半自动生产线的更改周期为2Q 。
11、原料采买一定要有采买提早期，签署采买订单时要注意采买提早期，R1 、R2 原料需要一个季度的采买提早期，R3 、 R4 需要两个季度的采买提早期。
12、民间融资的利率是15% 。
13、生产不一样的产品需要的原料不一样，P3 所需要的原料及数目是 2 个 R2 和 1个 R3。
14、每条生产线每年需付1M 的保护费。
15、支付税金先填补前 5 年的损失，而后依据税前收益乘以25% ，按四舍五入取整。
16、假如民间融资 40M ，到期时，还本付息共 46M 。
17、厂房销售后，不可以马上收到现金，而是产生 4 个季度的应收账款。
18、贴现时按 7 的倍数收取应收账款，此中1／ 7 需要支付贴现花费19、每个季度一定缴纳1M 的行政管理费。
20、全自动生产线的购置价钱是 16M 。
21、厂房能够随时使用，年终才来决定能否购置所用的厂房，如坚决定购置厂房，则一定支付相应的现金；如坚决定不购置厂房，则一定支付租金。
沙盘模拟培训考试题及答案
沙盘模拟培训考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟培训的目的是：A. 提高团队协作能力B. 增强个人技能C. 仅用于娱乐D. 以上都是2. 在沙盘模拟培训中，参与者需要：A. 独立完成任务B. 与团队成员合作C. 仅听从培训师的指令D. 以上都不是3. 沙盘模拟培训通常包括以下哪个环节：A. 理论讲解B. 实践操作C. 角色扮演D. 以上都是4. 以下哪项不是沙盘模拟培训的优势：A. 增强参与者的实际操作能力B. 促进参与者之间的交流与合作C. 降低培训成本D. 提供真实的工作场景5. 沙盘模拟培训中，参与者应如何面对问题：A. 避免问题B. 独立解决问题C. 寻求团队帮助D. 等待培训师的指导6. 在沙盘模拟培训中，团队成员的角色分配是：A. 随意分配B. 根据个人能力分配C. 由培训师指定D. 以上都不是7. 沙盘模拟培训结束后，通常需要进行：A. 个人总结B. 团队总结C. 培训师总结D. 以上都是8. 沙盘模拟培训中，团队成员之间的沟通方式应该是：A. 单向沟通B. 双向沟通C. 多向沟通D. 以上都不是9. 沙盘模拟培训的最终目标是：A. 完成培训任务B. 提升个人能力C. 增强团队协作D. 以上都是10. 以下哪项不是沙盘模拟培训的常见主题：A. 项目管理B. 市场营销C. 个人理财D. 团队建设二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述沙盘模拟培训与传统培训的区别。
2. 描述沙盘模拟培训中团队合作的重要性。
3. 阐述沙盘模拟培训对参与者的个人发展有哪些积极影响。
4. 举例说明沙盘模拟培训在企业中的应用场景。
5. 说明沙盘模拟培训中如何评估参与者的表现。
6. 讨论沙盘模拟培训在提升团队决策能力方面的作用。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一名培训师，正在组织一个关于“危机管理”的沙盘模拟培训。
请描述你将如何设计这个培训的流程，并解释每个环节的目的。
沙盘模拟训练考试题及答案
沙盘模拟训练考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 沙盘模拟训练中，以下哪项不是模拟训练的基本要素？A. 模拟环境B. 参与者C. 观察者D. 实际操作答案：D2. 在进行沙盘模拟训练时，以下哪个环节是最重要的？A. 准备阶段B. 模拟操作C. 反馈总结D. 结束阶段答案：C3. 沙盘模拟训练的目的是？A. 娱乐B. 教育C. 竞赛D. 展示答案：B4. 以下哪项不是沙盘模拟训练的优点？A. 节省成本B. 安全性高C. 灵活性强D. 效果有限答案：D5. 沙盘模拟训练通常用于以下哪个领域？A. 军事训练B. 企业管理C. 医学教育D. 所有以上选项答案：D6. 在沙盘模拟训练中，参与者应该：A. 严格遵守规则B. 随意操作C. 只关注个人表现D. 忽略团队协作答案：A7. 沙盘模拟训练的反馈环节主要包括：A. 参与者自我评价B. 观察者评价C. 教练点评D. 所有以上选项答案：D8. 沙盘模拟训练中的模拟环境应该：A. 与实际情况完全一致B. 完全脱离实际情况C. 尽可能接近实际情况D. 完全由参与者创造答案：C9. 以下哪项不是沙盘模拟训练的参与者？A. 学员B. 教练C. 观察者D. 观众答案：D10. 沙盘模拟训练结束后，以下哪项不是必要的？A. 总结经验B. 分享感受C. 立即离开D. 讨论改进答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 沙盘模拟训练只能用于军事领域。
（错误）2. 沙盘模拟训练可以提高参与者的实际操作能力。
（正确）3. 沙盘模拟训练不需要教练的参与。
（错误）4. 沙盘模拟训练的反馈环节是可有可无的。
（错误）5. 沙盘模拟训练中的模拟环境越真实越好。
（正确）6. 沙盘模拟训练中，参与者可以随意更改规则。
（错误）7. 沙盘模拟训练的目的是让参与者体验失败。
（错误）8. 沙盘模拟训练可以提高团队协作能力。
（正确）9. 沙盘模拟训练中的观察者不需要记录。
（错误）10. 沙盘模拟训练结束后，参与者不需要进行总结。
会计沙盘期末实训报告
一、实训基本情况（一）实训时间：20xx年10月1日至10月31日（二）实训单位：XX企业（三）实训目的：通过沙盘模拟实训，提高学生的会计实务操作能力，培养团队协作精神，增强对会计理论的实践应用。
二、实训内容（一）组织分工1. 实训小组：将全体学员分为若干小组，每组6-7人，分别担任企业各个部门的角色，如CEO、财务总监、营销总监、运营总监等。
2. 角色分配：每个小组内部进行角色分配，确保每个成员都能参与到企业运营的全过程中。
（二）沙盘模拟经营1. 制定经营策略：各小组根据市场情况、竞争对手、资源条件等因素，制定企业的发展战略和经营计划。
2. 生产经营：根据经营策略，进行产品研发、生产、销售、采购等环节的操作。
3. 财务管理：负责企业的财务预算、成本控制、资金筹措、税务筹划等工作。
4. 信息反馈：各小组定期向指导老师汇报企业经营情况，包括财务状况、市场份额、经营成果等。
三、实训总结、体会及建议（一）总结和体会1. 提高会计实务操作能力：通过沙盘模拟实训，我们掌握了企业会计核算的基本程序和方法，熟悉了各种会计凭证、账簿的填写和登记。
2. 培养团队协作精神：在实训过程中，我们学会了与他人沟通、协作，共同解决企业经营中的问题。
3. 增强实践应用能力：将会计理论知识与实际操作相结合，提高了我们对会计理论的深入理解。
4. 发现自身不足：在实训过程中，我们发现了自己在会计实务操作中的不足，为今后的学习和工作指明了方向。
（二）建议1. 加强实训环节的指导：指导老师应加强对学生的指导，确保实训过程顺利进行。
2. 丰富实训内容：结合企业实际，增加实训内容，提高实训的实战性。
3. 增加实训次数：适当增加实训次数，使学生有更多机会参与实训，提高实训效果。
4. 营造良好的实训氛围：鼓励学生积极参与实训，激发学生的学习兴趣。
四、实训成果通过本次沙盘模拟实训，我们取得了以下成果：1. 各小组企业财务状况良好，实现了盈利。
2. 各小组市场份额不断提高，企业知名度逐渐提升。
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》测验题
一．填空题。
（每空1.5分，共45分）1．企业分为、两大类。
沙盘模拟中的企业属于企业。
2. P2产品由组成。
P3产品由组成。
3. 管理的主要职能有、、、等。
4. 销售管理包括、两方面的工作。
5. 在模拟中，涉及的销售市场有个。
其中开发国内市场需要年，每年需要投入的开发资金是。
6. 在模拟中，企业只有在后，才能在该市场上为产品打广告。
7. 在模拟中，市场维护的主要形式是。
8. 在模拟中，产品的直接成本包括和等。
9. 在模拟中，厂房可以通过和方式出售。
10.模拟中，生产线在转产时，有转产周期的生产线是和。
11.在模拟中，生产线年终不需要缴纳维护费。
12.企业的财务工作包括、两大类。
13.在生产企业中，流动资产包括现金、应收款、在制品以及、等。
14.在模拟中，长期借款的年率是，短期借款的年利率是。
15.在模拟中，只有工作可以随时进行。
二．判断正误。
正确的打√，错误的打×。
（每空1.5分，共9分）1. 市场开发工作不允许中断。
2. 企业为产品打广告要区分市场。
3. 企业在没有获得产品的生产资格证前就能够为产品打广告。
4. 同一种产品的售价是相同的。
5. 一条生产线不能同时加工多个产品。
6. 不同产品的研发周期都是相同的。
三．简答下列各题。
（本题共30分）1.简述备货型生产与订货型生产的主要特征。
（5分）2. 对一个市场上的一种产品来说，如何确定各公司选择客户订单的先后顺序？（5分）3. 在模拟中，如果某种生产线的原值为12M，残值为2M，按照加速折旧法计算折旧费，款为20M，那么，该公司的长期贷款和短期贷款还可以贷到多少资金？（5分）5. 以P3产品为例，说明在模拟中如何表示一个产品。
（5分）6. 提高企业经营业绩的策略或做法有很多。
请写出三个，并作简要说明。
（5分）四. 分析说明题（本题16分）你认为自己所在企业的六年发展战略应该是什么，并说明理由。
一．填空题（每空1.5分，共45分）1．生产型企业分为、两大类。
沙盘模拟期末试题及答案
沙盘模拟期末试题及答案本文为沙盘模拟期末试题及答案的内容，并按照试题格式书写。
题目一：城市规划试题描述：使用沙盘模拟一个城市的规划方案，包括交通网络、公共设施、绿化环境等。
答案：在沙盘上，我们模拟了一个城市的规划方案，具体如下：1. 交通网络：设计了主干道和分支道路，以保证城市内部交通畅通。
主干道连接城市东西两部分，而分支道路覆盖了城市区域的各个角落，确保市民能够便捷地到达各个目的地。
2. 公共设施：在城市的中心区域设置了一个大型购物中心，满足市民日常购物及娱乐的需求。
此外，我们还规划了医院、学校、图书馆等公共设施，以提供便利的服务和良好的学习环境。
3. 绿化环境：在城市各个区域都安排了公园和绿地，以增加城市的景观效果，并提供一个舒适的休闲空间。
同时，我们也注重了植被的选择，使城市更具生态和环保性。
题目二：房地产开发试题描述：利用沙盘制作一个房地产开发项目，包括住宅区、商业区和配套设施的规划。
答案：在沙盘上，我们根据房地产开发项目的需求，制作了以下规划方案：1. 住宅区：将住宅区规划在城市的南部，采用分区域的形式。
高层住宅与别墅区域相间，以满足不同居民需求。
我们还规划了公寓楼和社区配套设施，如健身房、游泳池等，以提供一个舒适的居住环境。
2. 商业区：商业区位于城市的中心地带，规划了大型购物中心、写字楼和酒店等商业设施，以满足市民的购物和办公需求。
商业区采用步行街和广场的设计，增加了人们的活动空间和交流平台。
3. 配套设施：为了提供全方位的服务，我们在住宅区和商业区之间规划了医院、学校和公园等配套设施。
这些设施的设置将进一步提高居民的生活质量，并增加城市的吸引力。
总结：通过沙盘模拟，我们可以清晰地展现城市规划和房地产开发项目的方案。
这种模拟方法可以直观地向相关方展示设计意图，帮助他们更好地理解和评估规划方案的可行性和效果。
沙盘模拟在城市规划和房地产开发领域具有重要的应用价值，能够为相关工作提供参考和决策依据。
erp沙盘模拟期末试题及答案
erp沙盘模拟期末试题及答案一、选择题1. ERP系统的核心功能不包括以下哪项？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件服务答案：D2. 在ERP系统中，物料需求计划（MRP）的主要作用是？A. 预测市场需求B. 管理库存水平C. 协调生产计划D. 优化财务报告答案：C3. 以下哪个不是ERP系统的实施阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 系统测试D. 系统维护答案：D4. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？A. 高层管理的支持B. 员工培训C. 技术选型D. 过度依赖外部顾问答案：D5. 在ERP系统中，供应链管理（SCM）的主要目的是？A. 降低生产成本B. 提高物流效率C. 增强客户满意度D. 所有上述选项答案：D二、简答题1. 简述ERP系统的基本组成模块。
答案：ERP系统的基本组成模块通常包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产计划、库存控制、销售与分销等。
2. 解释ERP系统实施的“5W1H”原则。
答案：ERP系统实施的“5W1H”原则指的是：Why（为什么实施）、What（实施什么）、Who（谁来实施）、When（何时实施）、Where（在何处实施）以及How（如何实施）。
三、论述题1. 论述ERP系统在现代企业管理中的作用和重要性。
答案：ERP系统在现代企业管理中的作用和重要性体现在：整合企业内部资源，提高资源利用效率；优化业务流程，减少冗余和浪费；加强信息共享，提高决策效率；支持企业快速响应市场变化，增强竞争力。
四、案例分析题1. 某企业计划实施ERP系统，但担心实施过程中的变革管理问题。
请分析变革管理在ERP实施中的重要性，并提出相应的管理策略。
答案：变革管理在ERP实施中至关重要，因为它涉及到员工对新系统的接受度和适应性。
有效的变革管理策略包括：确保高层领导的支持和参与；进行充分的沟通和培训；建立变革管理团队；设立明确的里程碑和期望；鼓励员工参与和反馈；以及持续监控和调整变革过程。
(本科)企业经营沙盘模拟教程期末测试题带答案
企业经营沙盘模拟教程期末测试题带答案（A）一、单项选择题（本大题共8 小题，每小题1 分，共8 分）1.ERP的核心思想是（）A.有效地组织、计划和实施B.集成性、实时性和统一性C.实现企业整个供应链的有效管理D.降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化2.以下哪些岗位不属于企业成员的基本分工？（）A.创意总监B.采购总监 C .生产总监 D.研发总监3.在沙盘中，以下关于支付应付税的说法不正确的是（）A.在任何情况下，应付税=税前利润×税率B.本年的应付税在下一年年初交付C.在计算应付税时出现小数，一般都要四舍五入D.应付税的税率不一定是25%4.若R1、R2一季度到货，R3、R4二季度到货，原料库中无原料，第二年第三季度需要3个R2，3个R4，那么怎样下原料订单才最合理？（）A.第一年第四季度订3个R4，第二年第一季度订3个R2。
B.第二年第一季度订3个R4，第二年第二季度订3个R2。
C.第二年第二季度订3个R4，3个R2。
D.第二年第一季度订3个R4，3个R2。
5.若第二年初建成的2条自动线开始生产P3，8条手工线（生产周期为2）开始生产P2，在原料充足且不新建其他生产线的前提下，第二年的产能是（）A.8个P3；16个P2B.6个P3；16个P2C.8个P3；8个P2D.6个P3；8个P26. 自动线建设周期为3，P1产品研发周期为2，若要在第二年第一季度开始用自动线生产P3，那么在什么时候开始建设自动线和P1产品的研发最为合理？（）A.第一年第二季度开始建线，第一年第三季度开始研发B.第一年第一季度开始建线，第一年第一季度开始研发C.第一年第三季度开始建线，第一年第三季度开始研发D.第一年第二季度开始建线，第一年第四季度开始研发7.关于沙盘中的融资手段，下列说法不正确的是（）A.沙盘中常用的融资手段有长期贷款、短期贷款、贴现三种。
B.沙盘中贷长期贷款都要让个位数为4，可以使融资的效益最大化。
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2012-2013春季企业竞争模拟课程
期末作业
班级：2011级企业管理研究生课程班
日期：2013-4-28
1.企业竞争模拟过程描述
1.1人员分工:
分为CEO，CFO，COO，CMO
1.2 企业竞争模拟过程描述
第一年
（1）力争P1本地市场、区域市场的市场份额，抢占P2区域市场
由于第一年无法判断市场竞争对手的广告投入费用，在广告费6M封顶的前提下，根据P1、P2的市场总份额和价格趋势，我们分别在本地市场、区域市场中对产品的广告费投入：
凭广告费投入，我们在本地市场争取到4个P1的份额，价值12M；在区域市场争取到3个P1和2个P2的份额，总价值为18M，为销售奠定了坚实的基础。
（2）争取长期贷款
凭借长期贷款40M，为购置订单所需的生产物料和两条全自动生产线做了充分的资金保证。
（3）购买全自动生产线，提高生产效率
为了加快生产效率，我们第一年投资了两条全自动生产线，全部用于P2的生产，为抢占区域市场的P2份额奠定了生产力的基础。
（4）加大生产投入，为后续两年积累充足的生产物料
根据在产生产线的情况：三条收工生产线、一条半自动生产线、两条全自动生产线，第一年只能完成5个P1、4个P2的能力。
我们制定了满足订单的生产模式：
采购物料：8个P1，4个P2
（5）第一年经营情况
最终只完成订单20M：本地市场4个P1的份额，价值12M；区域市场2个P2的份额，价值为8M;
在制品库存：3个P1；
物料库存：2个P1，2个P2；
第一年经营盈亏：亏损4M
第二年
（1）保持投入广告费用，保证目标产品的市场份额
根据市场份额及价格的走势图，为了保证P1、P2在本地市场的占有率，我们继续保持对本地市场的广告费投入，并继续投入国内市场P2的广告费。
凭广告费投入，我们在本地市场争取到3个P1和2个P2的份额，价值16M；在区域市场争取到3个P1和4个P2的份额，总价值为22M。
（2）更换一条手工生产线，制定合理的生产模式
（3）适量减少物料的采购
由于第一年加快生产而导致物料及成品的库存，我们根据订单情况，减少了物料的采购。
采购物料：4个P1，2个P2
（4）减少资金占用，还短期贷款10M
（5）第二年经营情况
最终只完成订单30M：本地市场3个P1，价值8M；区域市场3个P1和4个P2，总价值为22M。
在制品库存：
物料库存：1个P1；
第一年经营盈亏：盈利1M
第三年
（1）适当的广告投入
（2）减少生产规模
（3）
2.企业竞争模拟决策分析
在人员分工明确后，我组成员指定了公司运营的目标：
强占市场份额，提高生产效率，精细化生产，实现稳健发展的长远目标
按照三年模拟运营的计划，我们指定了三步走战略：
1、最大额度地争取长期贷款，加大全自动生产线的投入；
2、减少物料和成本库存，根据生产能力争取订单；
3、在保证本地、区域市场的份额的前提下，根据市场行情，快速抢占国内市场P2的蓝海；
3.专题研究
一、没有预先根据即将投产的生产线，推算合理的生产模式，导致第一年生产不合理。
可以按照以下模式生产：
这样可以生产出7个P1和2个P2，完全满足订单要求，避免了浪费订单的情况。