2016管理评审报告
2016管理评审报告
苏州欣龙塑胶模具有限公司Suzhou xinlong plastic mould co., LTD管理评审报告参加人员：蒋总、潘进峰、戴云峰、孙雯燕、邓建平、常云、程勇、谷小军、张晖、邓军、聂志召、张爱琴会议内容：一.蒋总宣布管理评审会议范围及目的2016年，本公司质量管理体系经过了1次内部审核，通过多方面审查认为：公司的质量管理体系在文件规定和实际运作方面已按ISO9001：2008标准要求运作。
现通过各部门负责人的汇报，对现行质量环境管理体系资源状况﹑质量环境方针﹑质量环境目标/管理方案等的贯彻情况﹑内外部审核的情况、各过程的业绩及产品的符合性、纠正及预防措施的实施状况和顾客反馈等情况进行评审，以确保公司的质量环境方针﹑质量环境目标/管理方案有效地贯彻执行，确保质量环境管理体系的运作符合公司发展的需要。
二.质量管理体系资源状况分析（管理者代表）2016年，为了确保质量环境管理体系的正常运行及持续改进，工厂在人力资源、设备设施及资金方面作了大量的投入，比如：根据订单量，员工的招募工作也是紧跟其上，特别是在员工的能力、意识和培训方面，人力资源部也是做了大量的工作，比如在年度培训计划、新员工培训中，达成率和合格率均达到了质量目标。
随着工厂规模的不断扩大，工厂的内部结构和管理层也做了相应的调整，便于统一安排生产，管控产品质量，更好的满足客户。
质量管理体系也做了相应的调整，但并不影响质量环境管理体系的策划、运行。
从整个资源运作状况来分析，公司资源配置能够满足质量环境管理体系运行及持续改进的需要。
三、质量方针的符合性及宣贯情况（管理者代表）质量方针是公司质量工作宗旨和方向，是公司管理者对质量管理的指导思想和承诺，同时也是公司质量管理行为的准则。
我司现行的质量方针合并了各部门反馈的意见，比较有利于员工的理解和记忆。
我司制定的质量管理方针反映了公司坚持向顾客提供满意的产品和服务的决心﹑承诺和义务，满足顾客的关心和要求，并且体现了质量管理体系的持续改进的要求。
2016年管理评审报告(管代总结)
深圳市正耀科技有限公司2016 年度管理评审报告TO：邓董管理者代表：黄进（主持）各部门成员：管理部张亚林课长/业务部吴梅经理/研发部谭军明经理/品保课夏叶云、齐娟/生管曾玉忠课长/仓管曾冬苟课长/制造部组装课吴维刚课长、冲压课张润君课长、注塑课徐兵课长、模具课张建课长/采购课张素华课长记录人：黄进管理评审会议时间：2016年8月20 (9：15~11：15）管理评审时间范围：2015年8月～2016年8月与会人员签名：一．评审目的：确保质量环境管理体系的持续适宜性，符合性和有效性，包括质量环境方针和质量环境目标二．公司质量环境体系的适宜性，符合性，有效性的评审：(一）.综述：1.公司质量政策：全员品管、精益求精、客户满意公司环境政策：全员参与、预防污染、节能降耗、遵守法规、持续改善2.公司质量环境目标：顾客满意度≧85%，产品出货检验合格率≧99%，每月重大客诉：1件以下，环境目标节约用电量;废水、废气、噪声达标排放;有害物质超标次数为03.公司运营程序依照ISO9001:2008版&ISO/TS16949：2009版&ISO14001:2004版基本条款建立并运作，体系建立41个程序和一系列作业办法，经2016年8月5~6日内部质量环境管理体系确认体系运行基本有效。
(二).2016年内部审核结果：通过2016年8月5~6日的内部质量环境稽核结果来看,证明我司ISO9001&ISO14001质量环境管理系统的整体运行基本有效.此次审核发现10项缺失，其中无严重不符合项，一般不符合项10项，观察项0项.依缺失类型分布来看,则基本上均体现在系统执行层面不到位，具体体现如:1.供应商管理不到位，电镀厂商同华未及时签回相关的有害物质调查表；2.未按SIP检验作业，存在漏检漏填写检验记录的现象，且存在SIP未更新的现象。
3.设计开发阶段输入和评审内容不完整，未能明确各项要求并进行评审确认4.现场设备保养点检不及时，未按时进行点检并记录;5.品质异常单回复不及时；6.现场消防设施确认不到位，紧急疏散图面未及时更新。
2017.12.28 管理评审报告(新版)
管理评审会议时间
2016-12-28
评审地点
会议室
为了评价本公司推行的ISO9001:2015质量管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司的质量目标和方针的实情况，促进公司质量体系的持续改进，确保质量体系持续有效地满足标准的要求，公司总经理于2016年12月28日召开了由生产部、业务部、品质部、物控部等各部门主管参加的管理评审会议。会议首先由质量负责人对内审工作的情况作了阐述和分析，紧接着各部门主管也对体系运行中的各项工作完成情况和存在问题作了总结汇报，总结分析如下:
十六、改善建议事项
装配部因人员流动性大，给产品品质提升带来不利影响，建议装配线管理精细化，以便提升品质和提高生产效率。
与会人员：
史敏、殷建兵、董焕军、王明、黄桂芳、邱秀平、唐显怀、舒德锦、李建国、黎胜、吴丰先、张仕敏、林静、林小岑、钟娜、黎超
报告人/日期：殷建兵2016/12/29
总经理审批/日期：2016/2/29
生产控制严格按照程序文件和有关作业指引进行，效果良好，产品没有出现严重的不符合，没有限用物质超标事件，设备运行情况良好，原材料供应能满足生产和技术上的要求且符合环保要求。
十、基础设施和人员培训
目前公司基础设施基本能满足需求，员工培训达成率100%，上岗人员进行过上岗审查，符合岗位入职要求。
十一、质量方针、目标实施情况及适宜性、充分性、有效性的评估及改进意见
公司自质量体系运行以来，本着检查工作程序有效实施，促进各部门的工作开展符合质量管理体系的要求的原则，组织了对本公司质量手册所涉及的各部门进行了本次内部质量审核，内部审核前，由质量总负责人作为内部审核组长，并由审核组成员根据计划要求编制相应的检查表，根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合使审核工作顺利开展，内审过程中，内审员在部门负责人陪同下，通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据与受审核部门提出的问题，其中开出1个不符合项，确认了责任部门，并提出了纠正措施的总体要求并于2017年1月20日前关闭。本次审核在总经理的重视及部门的支持下，按计划顺利完成审核任务。
2016 PIHG 年度管理评审报告(环境 健康安全 人力资源)
王瓊珍 謝宏兵
6
2H
100
7
1.5H
100
26 識 火牛結構
蘇旭培
7
1H
Management Review 2016
职业健康安全方針
A. 职业健康安全政策：
安全第一
健康至上
遵守法规
持续改进
B. 职业健康安全目标：
工伤事故发生率为0 职业病发生率为0
PI Electronics
Management Review 2016
重點管理評審內容-2
PI Electronics
B. 環境方針
本公司建立和堅持ISO 14001环境管理體系并運用PDCA循環進 行持續改善以降低对环境的冲擊和影響，同時我們承諾遵循以下几点并作 出努力的方向:
(1) 遵守法規、污染預防及持續改善；
(2) 实施减廢、節能和再利用等工作；
(3) 建立組織以設定和審查環境目標與指標；
(4) 對內和對外公開宣傳以提升环境認識。
JY Pan DF Goh TM Ho BaiJu
Management Review 2016
質量及環境方針
PI Electronics
A. 品質方針
柏怡集團致力于提供優質的產品及服務，以使最終客戶的要求 及期望得到持續的滿足。為達到“品質至上”的理念，我們以ISO9001 & ISO13485 為基礙建立一個有效的品質系統, 并且承諾不斷提升產品及服務 的質量。
（五）2016年公司人力資源狀況 (Including PICN, PI LN) 5.1 2016年培訓實際完成情況的收集（培訓部提供數據） 5.2 2017年培訓需求收集及培訓計划（培訓部提供數據）
IATF1694 2016 管理评审报告
管理评审报告
2022年第1 次评审第一页共十一页
管理评审报告
2022年第1 次评审第二页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第三页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第四页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第五页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第六页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第七页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第八页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第九页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第十页共十一页
管理评审报告
2022 年第1 次评审第十一页共十一页。
IATF16949：2016管理评审报告
会议室
主持人
厂长
参加人员
主要议题
序号ห้องสมุดไป่ตู้
评审内容
评审结论
1.
以往管理评审所采取措施的情况
2016年ISO9001：2008质量管理体系管理评审结果共有1项需改善项。 经验证：改善措施执行有效。
2.
审核结果
公司于2017年11月6~8日进行了IATF16949：2016体系运行以来的首次内审，涉及质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，顺利完成审核计划，体系运行符合标准及策划相关要求。本次内审共开出一般不合格项2项，无严重不符合项。通过各相关部门的积极整改，不符合项现已完成整改。
2)外部客户暂无投诉，如有会按照8D的要求进行相应的回复和改善。
11.
监视和测量的结果
1)公司年度经营目标达成
2)公司KPI达成
3)仪器校验管理执行100%
以上，公司品质部定期收集各部门绩效达成资料，并对结果进行分析，未达标的部门，需提交改善报告进行改善，品质部跟进改善措施的执行且有效，直至关闭。
12.
公司质量总目标，各部门的目标已达标，从2017年1月至今未出现过重大的质量事故或退货事件的发生，内外部失败成本可控。
6.
顾客满意度测量、分析与对应
顾客满意度调查于2017年10月实施，满意度达到了92%，达成目标。
7.
顾客、相关方的反馈与对应
公司产品、活动及服务符合客户和其他相关方要求，无重大异常反馈，客户认可度较高。
8.
外部供方绩效
采购部已完成对供方业绩评定工作，确定合格供方名录。已确定采购物资技术要求，采购员按要求采购，品质部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，供应商绩效控制达到目标。
2016管理评审报告
XXXXXXXXXXX2016年质量、环境、职业健康安全和能源管体系管理评审报告评审日期2016年7月21日评审地点XXXXXX评审目的评价公司管理体系的充分性、适宜性和有效性，以确保质量、环境、职业健康安全和能源管理体系有效运行，并持续改进。
评审内容1、管理体系的方针、目标指标、实施措施的充分性、适宜性及层层落实分解执行情况；2、各职能部门法律法规规章标准的收集、辨识、评价情况，文件控制管理执行情况；3、技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划的情况；4、公司重大技术方案的审定、考核的情况；5、生产过程的控制情况；6、环境因素、危险源和能源因素的识别和评价；7、顾客满意度评价情况；8、公司审计与质量、环境、职业健康安全和节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；9、资源（人、设备、基础设施）配置与使用充分性、适宜性情况；10、管理体系各过程的控制情况和绩效；11、能源基准和能源绩效参数的更新；12、生产用能和重点用能设备管理及能源消耗情况；13、公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；14、各单位对管理体系改进的建议；15、内审情况分析；16、2015年管理评审的跟踪验证情况。
评审参加人员主持：XXXX参会：XXX XXX XXX XXX XXX评审综述会议由最高管理者XXX同志主持。
最高管理者XXX同志明确了本次管评会议的目的、依据、评审范围和评审内容。
管理者代表XXX同志汇报2015年7月～2016年6月公司质量、环境、职业健康安全和能源管理体系的总体运行情况、内审情况以及去年管理评审的跟踪验证结果。
通过管理体系运行方面，管理职责，资源管理，产品实现、运行控制方面四个方面介绍公司管理体系总体运行情况。
生产部、安监部、供销公司、硝酸车间、仪表维修部五个单位分别汇报发言，内容包括：方针目标制定、分解及现实情况；法律法规规章标准的收集情况，合规性评价和更新及遵守情况；安全环保职业健康目标完成情况；新改扩建项目和检维修作业风险管理情况；技术标准的制（修）订情况及监督执行情况；公司重大技术方案的审定、考核情况；生产装置不稳定因素、安全隐患的分析、纠正预防措施；应急救援管理情况；目前主要节能机会及节能改进的建议方案；生产过程中的业绩和产品质量状况；工艺、设备管理制度、规程、方案等的编制、执行和管理；生产过程的控制情况及质量、能源管理绩效；公司品牌的管理及产品质量中长期规划；产品质量投诉的分析；影响公司主要能耗的关键能源绩效参数设定；节能设施、设备、产品的配备情况，节能技术和最佳实践经验应用；能源计量器具的配置及管理，能源计量器具的检定和校准情况；公司未来能源使用种类变化、产品结构调整对能源消耗及影响分析；公司能源审计、节能规划中的节能改进建议和规划措施的落实情况；单位运行业绩及存在问题等。
IATF16949 2016各部门提交管理评审报告
IATF16949 2016各部门提交管理评审报告体系负责人提交了管理评审的资料，其中包括以下内容：一、体系运行报告为了规范管理、提高产品质量、树立企业形象并开拓市场，公司选择了咨询公司进行体系辅导。
经过基础知识培训、文件编写培训、程序文件研究等准备工作，各部门按照文件规定开展工作。
经过一段时间的运行和审核，体系和过程均取得了较好的效果，各部门均已按文件规定执行作业。
上次管理评审的措施已全部得落实和验证。
二、质量方针、质量目标、过程绩效的完成情况：公司质量管理体系在质量方针“每一次的出货都是比赛,每一次比赛我们都要赢”的指导下运行情况良好，质量方针目前可以指引公司的发展。
公司共识别了26个目标，所有目标均达成了预设目标要求。
在2017年12月底再进行一次全面的目标评审后，再修订新的作为2018年的年度目标。
三、内外部因素、相关方、风险管理及合规性评价情况：公司识别了管理风险、法规和顾客的要求、产品的风险（FMEA），并制定了相应的措施进行管控。
在日常管理中，对管理风险、法规风险及顾客的要求进行了监测，经综合评价，所有措施均被落实，且符合法规的要求，风险被控制在可接受的范围内。
未来一年暂没有重大的内外部因素的变化，包括管理体系的变更。
四、资源配置和客户要求方面公司质量管理体系运行情况良好，当前组织机构设置能很好满足其运作需求，不需要调整；人员配置和能力适当，培训工作良好；生产的产品均能满足其客户合理要求，故按目前体系结构执行。
技术部门也提交了工作总结报告，具体内容未知。
自公司引入质量管理体系以来，我们部门负责生产计划、供应商管理、原材料采购及仓储管理。
为保证产品质量和交货期，我们按照程序文件要求执行生产计划，基本达到预期目标。
对为公司提供原材料、重要辅助材料和外包方的供应商进行相关审查，评定合格后方可实施采购作业。
同时，我们对供应商的交货绩效进行统计，作为对供应商业绩定期进行评估的依据，以确保产品质量的稳定性。
ISO13485-2016部门管理评审报告-工程部
ISO13485-2016部门管理评审报告-工程部XXXXXX有限公司工程部管理评审报告尊敬的总经理：自公司推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系以来，本部门严格按照医疗器械质量管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门今年来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本部门在以往管理评审中没有需要跟进的措施。
二、以下方面的变化1）与医疗器械质量管理体系相关的内外部问题自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的内外部因素没有发生变化。
2）相关方的需求和期望，包括合规义务自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的相关方的需求和期望包括合规义务没有发生变化。
3）重大客户投诉抱怨及医疗器械质量风险自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的重大客户投诉抱怨及医疗器械质量风险没有发生变化。
4）风险和机遇自推行ISO13485:2016医疗器械质量管理体系，本部门所相关的风险和机遇没有发生变化。
三、医疗器械质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：1）产品开发方面我公司是按客户要求生产，没有产品开发计划。
2）目标的实现程度经统计本部门的各项目标均已达到公司预定的目标要求，表明通过有效地推行ISO13485:2016标准，本部门的工作效率比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO13485:2016标准要求的预期结果（具体见目标统计报表）。
3）过程绩效以及产品和服务的符合性自MQMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施自MQMS建立和实施以来，本部门暂时没有收到《纠正措施单》。
5）监视和测量结果自MQMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的MQMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
IATF16949-2016管理评审计划及管理评审报告
6.质量成本分析；
7.APQP总结及各阶段评审报告；
8.实际的和潜在的市场失效的分析及质量安全环境影响评估；
9.可能影响管理体系的更改；
10.各部门工作报告及管理者代表的其它提案/改进建议。
报告内容：
1.本次内部审核状况；本次IATF16949内审于10月22～23日进行，QMS共发现2个轻微不符合项，现均已经关闭。（见IATF16949内部质量审核报告）
质量失效模式:公司已对汽车变速箱用铸钢件产品建立PFMEA，对质量方面的失效模式进行分析，并采取相应的制程预防和检测方法进行控制;同时，公司为机械加工业，现场环境污染较少，符合国家环境法律法规的要求;公司已建立安全管理网络和安全生产管理制度,确定了各部门安全职责,并落实了各项安全措施,如灭火器,消防栓等等.
IATF16949-2016管理评审计划及管理评审报告
管理评审计划
编号：XWJX/JL-QC-03
评审的目的：
管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按IATF16949:2016质量管理体系的要求运行。
评审的组织形式：
采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
本次过程审核于10月22日～23日进行，此次审核总符合率为96.84%，所以评定等级为A级。（见过程审核报告）
产品审核已经按计划进行，在已实施的产品审核中皆合格。（见产品审核报告）
2.质量方针，质量目标和业务计划的总体有效性；
2017-2018年度公司新建立的目标符合质量方针的要求,各部门目标建立在此年度目标基础上。质量方针总体是持续有效的,符合公司运作的状况与可预见的未来要求,公司的一切活动均恪守质量方针的承诺。详见各部门方针目标一览表。
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管理评审报告
一、评审目的
本公司管理者对管理方针、管理目标和质量体系的充分性、适宜性和有效性进行正式评价和评审，以确认是否满足ISO19001：2008标准的要求；并确保质量管理体系能不断完善和正常运行。
二、评审内容
1、对各类目标指标完成情况的评审；
2、对管理方针和目标适宜性的评审以及文件适宜性的评审；
3、对质量管理组织机构，包括人员和资源的充分性进行评价；
4、对产品和服务达到的质量水平是否符合要求进行评价；
5、对法律法规符合性进行评估以及对消防安全形势的评审；
6、对顾客和相关方反馈/投诉/满意信息进行评价；
7、对内部审核报告及纠正/预防措施的实施情况进行评审；
8、对运行的质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行全面的
分析和评价。
三、评审时间
2012年10月28日上午。
四、评审组织
1、管理评审由公司总经理负责主持，管理者代表具体组织；
2、管理评审参加人员：总经理、管理者代表、公司各部门负责人
等。
五、管理评审结论综述
参加管理评审的人员按照评审要求，对本公司管理体系的充分性、有效性和适宜性进行了综合评价，一致认为：
质量管理体系自2006年运行至今已有六年多。
公司制定的质量方针和质量目标均得到充分展现和实现，2012年年产30000吨的目标正在完成中，各车间的成品合格率均能达到预期的要求，铝合金产品特别是铝合金太阳能边框的质量在这一年中也有比较大的提升，这可以从客户的反馈信息得以证实。
产品实现的各个环节也均能有一个较清晰的监视、测量和分析；这些都充分说明质量管理体系在鼎丰铝业是适宜的、充分的、有效的。
为了更好地巩固质量管理体系的成果，坚定不移的贯彻它，我们必须以先进的理念去管理企业，以先进的理念去完善各项可能存在不足的制度，而不断升级的“铝业之星”网络化管理则弥补了我们的不足。
“铝业之星”的实施不仅能为体系要求中第八项测量、分析和改进提供强有力的支持，还能为第七项产品的实现提供更好地网络服务，从而提升各个环节的办事速度，提高了效率，进而为公司的质量方针及目标的实现发挥更重要的作用。
每一个部门均应重视“铝业之星”的运用，并积极地配合网络管理人员将此系统持之以恒地应用在实际生产过程中，并且要在质量管理体系要求的框架内用好它。
通过管理评审，实事求是地评价了本公司管理体系运行情况，使大家也找到问题的存在；由于我们内审水平的局限，内审中还有很多未被审出的问题，大家必须有足够的认识。
就判定的不合格，我们一定要举一反三，按会议要求，各部门在会后认真仔细的再就各自的职
责，结合程序文件的规定进行一次自查。
六、改进计划
1、2011年提出的对太阳能型材重点监督，结果是：客户对本公司生产的产品质量还是比较满意的，但针对太阳能型材表面要求的特殊性——太阳能型材的表面质量要求非常严格，不允许有擦、划伤以及明显机械纹的出现。
为了保证此类型材质量的长期稳定，必须坚持不懈的加强车间生产工艺的严格执行。
为此，质量技术部应组织相应人员对各个挤压机台的温度进行抽查，督促挤压车间严格按照工艺要求进行生产，这样才能及时的调整满足产品生产的要求，本项工作由质量技术部负责长期监督并建档。
2、随着公司业务的不断扩展，在质量管理体系要求的框架内用好“铝业之星”网络化管理是不容忽视的。
本项工作由技术（信息）部继续负责监督运行状况，及时根据新的版本以及本公司的需要进行更新。
3、随着企业的不断发展壮大，生产任务的不断加大，各种各样的质量问题均会出现，为了能快速有效的处理各项质量问题的重复发生，公司虽已成立了一个五人小组，但人员素质等方面的原因不能有效保证能第一时间处理好质量事故，因而在此一块还需加强，方能保证产品质量长期持续的稳定。
本次评审会议圆满结束。
报告人/日期：2012-10-28
批准人/日期：2012-10-28。