建筑项目施工协调管理方案(1)
工程工作协调制度
工程工作协调制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，特制定本《工程工作协调制度》。
二、工作范围1. 工程工作协调制度适用于项目中所有施工单位、监理单位和设计单位，包括土建、装饰、机电等工程。
2. 工程工作协调制度具体涉及工程进度、质量、安全、环保等方面的协调工作。
三、工作原则1. 合作协调：各单位应加强沟通，协作配合，共同推动工程进度。
2. 互相尊重：各单位应互相尊重，不得利用职权压制他人，相互沟通时要礼貌待人。
3. 客观公正：对工程问题的处理应客观公正，不得偏袒任何一方。
4. 切实落实：协调工作由相关负责人具体负责，确保协调工作的切实落实。
四、工作程序1. 工程进度协调（1）每周召开工程进度协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括各单体工程进度情况、进度延误原因、下周工作计划等。
（2）会议记录由项目经理助理起草，项目经理审定后作为会议决议正式下发。
负责人负责推动相关单位按照会议决议执行。
（3）如有发现进度延误情况，应及时向相关单位发出整改通知，对于严重影响项目进度的问题，应及时上报项目经理，制定应对措施。
2. 工程质量协调（1）每月召开工程质量协调会议，由监理单位负责主持。
会议内容包括上月工程质量检查结果、质量问题整改进展、下月质量目标等。
（2）会议记录由监理单位起草，项目经理审定后下发。
相关单位负责人负责推动质量问题整改。
（3）如有发现严重质量问题，应立即通知相关单位停止作业，直至问题得到解决。
3. 工程安全协调（1）每季度召开工程安全协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括上季度事故及其原因分析、下季度安全目标等。
（2）会议记录由施工单位负责起草，监理单位审定后下发。
相关单位负责人负责推动安全措施的落实。
（3）如有发生安全事故，应立即组成应急处理小组，进行事故原因分析，制定预防措施。
五、工作管理1. 工程工作协调由项目经理统筹管理，负责统一协调各方工作，并对协调工作的执行情况进行监督。
工程施工的协调制度
工程施工的协调制度一、协调机构的建立在施工项目中，为了有效地协调各个单位之间的工作，通常会建立相应的协调机构。
协调机构的成员包括项目经理、总监、技术总监、施工单位负责人等相关人员。
这些成员可以根据各自的职责和职能，进行协调沟通，解决问题，推动工程进度。
二、协调流程的建立协调流程是指在工程施工过程中，各个施工单位之间应该按照一定的流程和步骤进行协调。
在工程施工过程中，可能会涉及到各种问题和突发情况，如果没有一个明确的协调流程，往往会导致问题的积累和工程的延误。
因此，建立一套完善的协调流程至关重要。
协调流程可以包括以下几个方面：1、问题的汇报：在工程施工中，如果遇到问题和困难，各个施工单位应该及时向协调机构进行汇报，以便及时解决。
2、问题的分析：协调机构应该对汇报的问题进行分析和评估，找出产生问题的根本原因，制定解决方案。
3、问题的解决：协调机构应该根据问题的性质和紧急程度，及时制定相应的解决方案，并通知各个施工单位执行。
4、问题的跟踪：在问题解决的过程中，协调机构应该及时跟踪和监督各个施工单位的执行情况，确保问题能够及时得到解决。
5、问题的总结：在问题解决之后，应该对问题的处理过程进行总结和反思，提出改进意见，避免类似问题的再次发生。
三、协调原则的明确在工程施工的协调过程中，需要遵循一些基本的协调原则，以确保各个施工单位之间的合作顺利进行。
这些协调原则包括：1、互信互谅：各个施工单位之间应该建立起相互信任的基础，相互理解和尊重对方的意见和决定。
2、沟通协调：各个施工单位之间应该建立畅通的沟通渠道，及时交流信息，解决问题。
3、合作共赢：各个施工单位应该以合作共赢的心态进行协调，共同推动工程的顺利进行和圆满完成。
4、责任明确：各个施工单位应该明确各自的责任和任务，做到各司其职，各负其责。
5、问题协商：对于遇到的问题和困难，各个施工单位应该进行协商解决，避免冲突和纠纷。
四、协调制度的优化随着工程施工的不断发展和变化，协调制度也需要不断优化和完善。
工地现场协调管理制度
工地现场协调管理制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条大家原则：树立“安全第一、质量第一、效率第一”的管理理念，全面推行全员负责、全员参与的管理模式。
第三条本制度适用于所有工地现场管理人员，并通过教育培训、考核奖惩等方式加以落实。
第四条所有工地现场管理人员必须严格遵守本制度，并主动参加相关培训，不得有违背本制度的行为。
第五条工地现场管理人员在执行任务过程中出现违反本制度内容的行为，将受到相应的处理措施，甚至追究法律责任。
第六条工地现场管理人员应遵守国家相关法律法规，积极履行职责，维护工程安全、质量和进度。
第七条工地现场管理人员应具备相关岗位要求的资格和能力，并按照工作要求进行执业注册。
第二章工地现场协调管理职责第八条工地现场协调管理应设立专门职务，明确相关职责，并确定工作人员的具体工作内容和职责。
第九条工地现场协调管理应当负责组织工地现场管理人员，协调各部门之间的工作，提出综合化解决方案。
第十条工地现场协调管理人员应当根据工程质量、安全生产、文明施工等方面提出合理化改进建议。
第十一条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好现场安全、环境保护等工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第十二条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好项目质量管控，保障工程施工质量。
第十三条工地现场协调管理人员应当根据工程进度，协调各部门工作，确保项目按时完成。
第十四条工地现场协调管理人员应当组织开展专业培训，提高管理人员的素质和业务水平。
第三章工地现场协调管理措施第十五条工地现场协调管理人员应当按照相关要求配备好相关的工具设备，确保正常工作。
第十六条工地现场协调管理人员应当加强与各部门之间的沟通交流，密切合作，共同推进工程进度。
第十七条工地现场协调管理人员应当及时了解项目信息，做好信息共享工作，提高工程管理的效率。
第十八条工地现场协调管理人员应当根据实际情况灵活调整工作计划，及时处理各类突发事件。
建筑工程施工管理(1)
浅谈建筑工程施工管理摘要：本文结合作者实际施工管理经验，从施工中质量、成本、安全方面分析了房屋建筑工程的管理，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理中图分类号：tu7 文献标识码： a文章编号：在施工中，工程管理是非常重要的。
在每个科研项目管理工作中，针对每一个项目都要进行管理，要认真完成每季度科研项目绩效统计、进度情况统计工作，参与设计招标的前期工作；认真编写设计招标文件、参与完成机电设计招标报名、评标等工作；编写合同以及合同的签订工作；跟踪督促设计总体按工期计划开展设计；协助管线副总工的设计管理工作，及时反馈、处理审查意见。
1 工程管理准备1.1 检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
1.2 设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守,造成大量建设资金的增加。
1.3 如设计单位为外地设计单位,则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
1.4 业主单位需要增加或修改的设计内容。
图纸会审结束后,必须写出图纸会审记录,分发给参加建设的有关单位,作为设计文件的补充。
1.5 审查施工单位编制的施工组织设计。
施工组织设计的成功与否,直接影响整个工程能否按计划顺利完成,对于施工组织设计的审查重点,应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
2 施工阶段工程管理2.1 当所有准备工作妥当后，先基槽放线, 待设计人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收, 看是否符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理。
2.2 要及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告。
2.3 接下来备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度.合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
工程管理工作协调制度
工程管理工作协调制度第一条总则为规范和明确工程管理工作的协调流程和责任分工，提高工程管理工作效率和水平，特制定本协调制度。
第二条目的本协调制度的目的是规范工程管理工作中的协调流程，明确相关职责，保障工程项目按时、按质、按量完成。
第三条适用范围本协调制度适用于工程管理工作中的各个环节和阶段，包括工程项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段等。
第四条协调流程1. 工程项目立项阶段：由项目经理负责开展前期调研工作，明确项目需求和目标，编制项目规划和方案，形成可行性报告并提交相关部门审核批准。
2. 设计阶段：由设计师团队根据项目需求和规划制定详细设计方案，并与相关部门进行沟通协调，不断完善设计方案，直至获得批准。
3. 施工阶段：由施工单位按照设计方案进行施工，并根据项目情况及时调整施工进度和工程质量，确保工程按期完成。
4. 验收阶段：由验收单位对工程项目进行全面验收，确保工程达到设计要求和标准，无质量问题。
5. 竣工阶段：由项目经理组织相关人员编制工程竣工报告，提交相关部门审核确认，办理工程竣工手续。
第五条责任分工1. 项目经理：负责全面协调和管理工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 设计师：负责制定详细的设计方案，与施工单位沟通协调，保障设计方案的实施。
3. 施工单位：负责按照设计方案进行施工，并及时调整工程进度和质量，确保施工质量。
4. 验收单位：负责对工程项目进行全面验收，确保工程质量符合标准。
第六条协调机制1. 工程管理工作协调委员会：由工程项目的相关负责人组成，定期召开会议，研究项目进展情况、存在问题和解决方案。
2. 工程问题协调小组：由项目经理指定相关成员组成，负责解决工程项目中出现的各类问题和矛盾。
3. 工程质量监督组：由专业监理单位组成，负责对工程项目进行全面监督，确保工程质量达标。
第七条监督检查1. 项目经理负责对工程管理工作的全面监督和检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
建筑工程项目施工管理(1)
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：建筑工程施工管理的目的就是为了从准备施工到施工过程再到最后的工程验收的一系列过程中，如何更有效更安全的完成整个工程，如何更好地解决在这个过程中遇到的问题，就必须做好建筑工程的施工管理工作，只有加强对工程的管理，才能保证施工工作的顺利开展和完成。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理abstract: the purpose of the building construction management for construction to the construction process, from preparation and then the final project acceptance process, how to more effective and safer to complete the project, how to better address encountered in this processproblem, we must do the work of construction works, only by strengthening project management in order to ensure smooth implementation and completion of construction work.keywords: construction; project management; construction management中图分类号: tu71文献标识码：a文章编号：1 建筑工程项目施工管理现状分析1.1 前期准备工作不足几乎所有的建筑工程都要求前期必须做好全面的准备工作，比如施工图纸的准备，勘测工作，从整体到细节，但是有些建筑企业，可能由于资金或者工期等问题，再加上本身对前期准备工作的不重视，因此没有做好完全的前期工作，以导致在施工过程中，由于对施工地形的不了解，没有做好施工工序的安排或者技术准备，抑或出现一些突发状况而导致手足无措，从而影响了施工进度和施工质量。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则为了确保工程项目的顺利进行，做好各个施工单位之间的沟通协调工作，提高工程项目的质量和进度，特制定此工程协调工作制度。
二、协调工作的目标1. 积极主动地进行施工单位之间的协调沟通，解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程进度顺利进行；2. 在工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，主动配合相关部门进行沟通协调，确保工程项目达到设计要求；3. 做好变更管理工作，保证变更的合理性和有效性，避免对工程项目的影响；4. 保障工程项目的安全、环保和质量，做好相关协调工作。
三、协调工作的职责1. 协调人员的职责：（1）负责与各个相关方进行沟通协调，解决工程项目中出现的问题和矛盾；（2）协助相关部门制定工程项目的实施计划，监督施工进度；（3）协助相关部门做好工程项目的安全、环保、质量等管理工作；（4）做好工程项目的变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
2. 各个相关方的职责：（1）各个施工单位要积极配合协调人员的工作，及时提供相关信息，协助解决问题；（2）设计单位要按照相关要求进行设计工作，确保设计符合规范要求；（3）监理单位要严格监管工程项目的施工进度和质量，及时进行验收工作。
四、协调工作的流程1. 工程项目的启动阶段：（1）相关部门成立项目组，确定项目经理和协调人员；（2）协调人员与各个相关方进行会议，明确工程项目的设计、施工、验收等阶段的工作要求；（3）协调人员与各个相关方签订协调工作合同，明确责任和权利。
2. 工程项目的设计阶段：（1）设计单位按照相关要求进行设计工作，及时与监理单位进行沟通协调，解决设计中的问题；（2）协调人员定期召开设计会议，评估设计进度和质量，确保设计符合规范要求。
3. 工程项目的施工阶段：（1）各个施工单位按照设计要求进行施工工作，及时反馈施工进度和质量情况；（2）协调人员定期到施工现场进行检查，协助解决施工中的问题和矛盾。
4. 工程项目的验收阶段：（1）监理单位对工程项目进行验收工作，确保工程项目符合设计要求和规范要求；（2）协调人员协助验收工作的进行，解决验收过程中出现的问题和矛盾。
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建筑项目施工协调管理方案
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
（1）与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
（2）与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5.协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行
协调。
(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。