管理权限规定
权限设置管理制度
权限设置管理制度一、前言为了保障公司内部信息安全和规范员工权限管理，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和相关部门。
三、安全管理原则1. 权限分级管理原则2. 最小权限原则3. 需要授权方可操作原则四、权限设置管理流程1. 权限申请流程员工在需要获取特定权限时，需填写权限申请表格并提交给所在部门的主管。
2. 权限审批流程主管在收到权限申请表格后，需进行审批，审批通过后将表格转交给相关部门的权限管理员进行操作。
3. 权限变更流程当员工需要修改已有权限时，需填写权限变更申请表格并提交给所在部门的主管。
主管审批通过后，将表格转交给相关部门的权限管理员进行操作。
4. 权限撤销流程当员工不再需要特定权限时，需填写权限撤销申请表格并提交给所在部门的主管。
主管审批通过后，将表格转交给相关部门的权限管理员进行操作。
五、权限管理规定1. 权限分级管理权限分为系统管理员权限、部门主管权限、普通员工权限等级，不同级别的权限有不同的操作范围和权限管理规定。
2. 最小权限原则员工在工作中只能获取必要的权限，不得越权操作或获取无关权限。
3. 需要授权方可操作原则员工在进行特定操作时，需得到上级主管或权限管理员的授权方可执行。
六、权限管理责任1. 系统管理员负责对系统权限进行管理和维护，包括新增权限、修改权限、撤销权限等操作。
2. 部门主管负责对本部门员工的权限进行审批和管理，及时处理员工的权限申请、变更和撤销。
3. 普通员工负责严格按照规定使用自己被授权的权限，不得擅自操作或获取无关权限。
七、权限管理制度执行1. 员工管理公司将定期对员工的权限进行审核，确保员工权限的合理性和安全性。
2. 权限日志记录系统管理员将对系统权限操作进行日志记录，以便进行追踪和监控。
3. 违规处理对于违反权限管理制度的员工，将受到相应的处罚和纪律教育。
八、结束语以上即为公司权限设置管理制度，希望所有员工能够严格遵守并执行，确保公司内部信息安全和规范员工权限管理。
集团与分公司权限管理规定
集团与分公司权限管理规定
一、背景
本文旨在规范集团和分公司之间的权限管理，确保各级别的管理机构权责明确，协同工作高效。
二、管理原则
1. 集团是最高权力机构，分公司是集团的派出机构，行使执行职权。
2. 集团授权分公司具有一定的管理自主权。
3. 分公司应及时向集团报告业务情况和工作计划。
4. 集团和分公司应建立沟通渠道，加强协作配合。
5. 集团和分公司须遵守法律法规，优先保障集团整体利益。
三、权限划分
1. 集团权限
- 制定公司战略规划及发展计划
- 管理公司财务状况
- 任命公司高管及董事成员
2. 分公司权限
- 负责公司日常经营
- 协调内部资源，实现业务目标
- 控制公司成本，稳定收支平衡
四、权限变更
1. 集团如需变更分公司权限，应提前与分公司沟通并达成一致意见。
2. 分公司如需增加或调整权限，应报集团批准并实施。
五、附则
1. 本规定未涉及的事项，可根据实际情况进行协商处理。
2. 本规定自颁布之日起生效。
以上为《集团与分公司权限管理规定》。
干部管理权限和规定
干部管理权限和规定
指的是针对干部队伍的管理权限和制约规定。
干部是指在组织中担任管理职务或领导工作的人员，他们对于组织的发展和运行起着重要的作用。
为了保证干部队伍的权威性、正规性和公正性，需要建立一套科学有效的管理权限和规定。
干部管理权限通常包括以下方面：
1. 干部选拔任用权限：确定干部选拔任用的程序和标准，包括选拔程序、资格要求、考察核查等，以确保干部的素质和能力符合工作要求。
2. 干部考核评价权限：制定干部考核评价制度，明确考核内容和标准，进行全面、公平、客观的考核评价，以激励干部工作积极性和提高工作绩效。
3. 干部培训教育权限：规划和组织干部培训教育工作，确保干部不断学习和成长，提高自身素质和能力，适应工作需要。
4. 干部纪律处分权限：依法依规对干部进行纪律处分，包括警告、严重警告、记过、记大过、降职、撤职等，以维护组织的纪律和形象。
干部管理规定主要包括以下内容：
1. 干部任免规定：明确干部的任免程序和条件，确保干部选拔任用的公正性和科学性。
2. 干部考核评价规定：制定干部考核评价的内容、标准和方法，确保考核评价的客观、公正和有效。
3. 干部培训教育规定：规划、组织和实施干部培训教育，提供必要的培训资源和机会，提高干部的综合素质和能力。
4. 干部纪律处分规定：明确干部纪律处分的程序和措施，确保纪律处分的公正和严肃。
这些干部管理权限和规定的建立和实施，有助于提高干部队伍的素质和水平，推动组织的发展和进步。
干部管理权限和规定
干部管理权限和规定是指对干部在工作进行管理的权限和规范，主要包括对干部选拔任用、考核评价、培训发展、约束约束、激励激励等方面的规定。
下面将从干部选拔任用、考核评价、培训发展、约束约束、激励激励五个方面展开阐述。
一、干部选拔任用干部选拔任用是指对选拔和任命干部进行规定和管理。
在干部选拔任用中，应坚持党的领导，严格遵循干部选拔任用的原则和程序，保证干部队伍的健康发展。
1. 干部选拔任用的原则：党的领导是干部选拔任用的基本原则，坚持以德为先、以能为主、以才为重的原则，注重德才兼备、知行合一。
2. 干部选拔任用的程序：干部选拔任用应按照公开、公正、公平的原则进行。
需要进行的程序有：干部提名、资格审查、考察调查、领导审定、任免决定等。
二、干部考核评价干部考核评价是指对干部工作表现进行评估和提供反馈的过程。
通过对干部的考核评价，可以科学合理地评价干部的工作情况，促进干部的进步和成长。
1. 考核评价的内容：考核评价应包括干部的思想作风、政治表现、工作能力、工作作风等方面的内容。
这些内容应根据实际情况进行具体细化和明确。
2. 考核评价的方式：考核评价可以采用定期考核、集体评议、自评互评等方式进行。
评价结果应经过权威机构审核并向被评价者及时反馈。
三、干部培训发展干部培训发展是指对干部进行培训和发展的活动。
通过培训和发展，可以提高干部的综合素质和能力水平。
1. 培训发展的内容：干部培训发展应包括理论学习、实践锻炼、经验交流等方面的内容。
可以根据干部的工作特点和需要进行个性化培训。
2. 培训发展的方式：培训发展可以通过集中培训、轮训、外出培训等方式进行。
培训机构应有专业化的培训师资和教材，确保培训质量。
四、干部约束约束干部约束约束是指对干部行为进行规范和监督。
通过加强干部的约束约束，可以有效预防和纠正不正之风，保持干部队伍的廉洁和作风。
1. 约束约束的内容：约束约束应包括廉政要求、行为规范、内部纪律等方面的内容。
这些内容应制定具体的规定和条例予以落实。
公司与事业部管理职责权限划分的规定
公司与事业部管理职责权限划分的规定公司与事业部管理职责权限的划分是为了确保公司组织结构的有效运作和协调。
该划分通常根据公司的战略目标和业务需要来确定，以便在不同层级的领导之间实现适当的责任和权力分配。
以下是一些常见的规定，其中包括公司与事业部之间的职责权限划分。
一、公司总体管理职责权限1.确定公司的愿景、使命和战略方向，以及长期和短期的目标。
2.设计公司的管理体系，包括设置各级管理岗位和职责，并分配资源和权力。
3.监督和评估各事业部的绩效，确保其符合公司的整体战略和目标。
4.确保公司的财务健康和投资决策的高效性，包括制定预算、审查财务报表和决策投资项目。
5.确保公司的合规性和法律事务管理，包括遵守相关法规和规定，处理法律纠纷和合同管理等。
二、事业部管理职责权限1.制定和执行事业部的战略规划，根据公司的整体战略目标确定事业部的发展方向和目标。
2.对事业部的业绩负责，包括市场份额、销售额、利润率等指标，并制定相应的绩效考核制度。
3.确定事业部的组织架构和人力资源策略，包括招聘、培训和绩效管理等。
4.管理事业部的日常运营和业务决策，包括产品开发、供应链管理和价格策略等。
5.负责事业部的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报表分析等。
6.建立和维护与客户、供应商和其他利益相关方的关系，促进业务发展和合作。
三、公司与事业部之间协作和沟通1.确保公司与事业部之间的信息流通和沟通畅通，包括定期开会、报告和反馈机制的建立。
2.共享资源和最佳实践，以实现公司整体利益和协同效应。
3.促进信息共享和跨部门合作，以便更好地满足客户需求和市场需求。
4.定期评估和调整公司与事业部之间的职责权限划分，以适应市场变化和业务发展的需要。
总之，公司与事业部的管理职责权限划分是为了实现公司整体战略目标的有效实施和协调，以及事业部的业务发展和绩效的监督。
这需要公司领导层具备明确的职责和权力分配，同时也需要事业部领导层具备相应的管理能力和责任心，以实现公司与事业部之间的协同效应和业务增长的目标。
干部管理权限和规定(3篇)
干部管理权限和规定是指在组织机构中，对干部的管理所具有的权限和相应的规定。
干部管理权力的行使需要依据法律法规、组织章程等相关规定，并遵循公平、公正、公开的原则，以保证组织的正常运转和干部队伍的健康发展。
以下是关于干部管理权限和规定的____字详细说明。
一、干部管理权限的界定干部管理权限是指对干部进行选拔、任用、培养、考核、监督和处罚等方面进行管理的权力。
干部管理权限在组织机构中一般属于领导者、人事部门或组织部门，具体的权限范围和行使方式由组织机构的具体情况和制度规定确定。
1. 干部选拔权力干部选拔权力是指对干部进行选拔、提拔的权力。
具体包括招标、考试、面试等程序和方法，以衡量干部的素质、能力和潜力。
选拔干部应公平、公正、公开，以确保选出具备专业能力和领导才能的人才。
2. 干部任用权力干部任用权力是指对干部进行任用、安排工作的权力。
干部的任用应基于绩效和能力，根据职位要求进行合理的分配。
同时，干部任用应遵循职位公开、竞争上岗的原则，以确保干部的能力适应职位的要求。
3. 干部培养权力干部培养权力是指对干部进行培训、培养、提升的权力。
干部的培养要充分发挥干部的潜力和特长，提供专业化的培训和学习机会，创造培养干部的环境和平台。
同时，干部培养还应注重个体发展和组织需求的结合，以提高干部的综合素质和能力水平。
4. 干部考核权力干部考核权力是指对干部进行绩效考核、考绩定级的权力。
干部考核应以职责、目标和绩效为基础，采用科学、公平的考核方法，建立完善的考核体系。
同时，干部考核还应注重考核结果和发展激励的结合，以提高干部的工作积极性和创造力。
5. 干部监督权力干部监督权力是指对干部进行监督、评估的权力。
干部的监督应注重过程和结果的监督，既要强调干部的工作过程中是否遵守相关规定和制度，又要注重干部的工作实绩和影响。
同时，干部监督还应包括对干部能力和操守的评估，以确保干部队伍健康发展。
6. 干部处罚权力干部处罚权力是指对违反纪律、职责失职的干部进行处罚的权力。
信息系统权限管理规定
信息系统权限管理规定一、概述信息系统权限管理是指为了确保信息系统的安全性和稳定性，合理分配和管理系统中的各种权限的一项制度。
本规定的制定旨在规范信息系统权限的申请、分配和管理流程，保证系统的正常运行，并最大程度地防范信息泄露和滥用的风险。
二、权限类型1. 管理权限：指对信息系统进行维护、配置和管理的权限。
只有具备相应技术能力和责任心的工作人员才能获得管理权限。
2. 用户权限：指根据不同岗位和工作职责，为用户分配不同的权限。
用户权限应根据实际需要进行细分，确保用户能够顺畅完成工作，但同时又能避免权限滥用的风险。
3. 数据权限：指对不同数据进行访问和操作的权限。
数据权限应根据数据的敏感程度和用户的职责进行划分，确保数据的机密性和完整性。
三、权限管理流程1. 权限申请：用户需要在系统中提交权限申请单，明确申请的权限类型和理由，并由其上级审批。
申请单中应包含用户的身份信息、工作职责、权限级别等详细信息。
2. 权限分配：系统管理员根据用户的申请单，对其进行权限分配。
分配时应严格按照权限管理规定进行，确保权限的合理性和安全性。
3. 权限审批：权限分配完成后，相关部门负责人需对权限进行审批，确保权限的合规性和合法性。
4. 权限变更：如果用户的工作职责发生变化，需要增加或减少其权限，则需要重新填写权限变更申请，并经过相应的审核流程。
5. 权限撤销：如果用户不再需要某些权限或因违规行为需要被限制权限，系统管理员有权对其权限进行撤销。
撤销权限时应记录相关信息，并及时通知用户相应措施和原因。
四、权限管理措施1. 定期审核：对系统中存在的权限进行定期审核，确保权限的合规性。
系统管理员应定期检查权限使用情况，并及时调整和修正不合理的权限设置。
2. 日志监控：完善的日志监控机制可以记录用户的操作行为，及时发现异常行为并采取相应措施。
系统管理员应建立健全的日志监控系统，对重要操作进行监控。
3. 培训教育：定期开展信息系统权限管理培训，提高用户对权限管理的认识和重视程度。
公司权限管理制度
公司权限管理制度一、总则为规范公司的内部管理，规定公司员工在工作中的权限范围，防止权限滥用和违规操作，特制定本《公司权限管理制度》。
二、权限的分类1. 管理权限：包括公司高层管理人员、部门负责人、项目负责人等具有对公司整体运营和管理决策的权限。
2. 操作权限：包括人力资源部门对员工档案的管理、财务部门对账务的管理、IT部门对系统的管理等具有对具体工作操作的权限。
3. 数据权限：包括对公司数据资料的访问、编辑和删除权限。
4. 资源权限：包括对公司资产设备的使用和管理权限。
三、权限的申请和分配1. 管理权限由公司董事会或高级管理层统一决定，由公司人力资源部门负责具体操作。
2. 操作权限由部门主管根据工作需要申请，并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
3. 数据权限由部门主管根据员工工作需要申请，并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
4. 资源权限由公司设备管理部门负责具体操作，部门主管提出设备使用申请并经过公司领导审批后分配给相应的员工。
四、权限的变更和撤销1. 当员工工作职责变更或者离职时，其拥有的权限应及时进行相应的调整和撤销。
2. 如果发现员工滥用权限或者权限被他人利用，公司有权随时取消其相应的操作权限。
3. 公司董事会或高级管理层根据公司的经营状况和发展需要，有权调整和变更管理权限的分配。
五、权限的使用和监督1. 员工在使用公司所分配的权限时，应当遵守公司的相关制度和规定，不得超越权限范围进行操作。
2. 所有权限使用都应该留下相应的操作记录，以备日后审计和核查。
3. 公司各部门负责监督员工权限的使用情况，如发现有问题及时向领导汇报，处理违规行为。
六、权限管理的风险防范1. 公司应加强权限管理的安全性，规定严格的账户和密码管理制度，并进行定期的变更和审查。
2. 公司应加强对权限管理制度的宣传和培训，让员工明白权限的重要性和操作的规范。
3. 公司应加强对权限管理的监控和审计工作，及时发现潜在风险和隐患。
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管理权限规定第一章定义公司：是指有限公司。
被授权人员：根据公司《各级管理权限的规定》，被授权批准某一范围业务的人员。
合同：泛指公司与承包商之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系而订立的具有法律效力的各类经济合同、协议及购销订单。
第二章总则第一条、实行各级管理权限规定的目的通过实行各级管理权限规定，具体地体现了公司分级授权的管理模式，反映了内部控制的基本原则，对公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中（包括内部和外部）发生的各项支出和事务中的权限进行了届定，以便达到加强管理，规范运作，防范风险，降低成本，保证电厂安全运行和公司取得良好经济效益的目的。
第二条、制订各级管理权限规定的依据本规定是根据《合营合同》和《公司章程》有关条款制订，并经董事会批准处理公司各项具体业务的权限规定，它是控制公司各项工作的最重要文件。
第三条、执行各级管理权限规定的原则1、按工作需要授予公司职员的管理权限，而不是按名望、资格、职位或等级来授予管理权限。
2、授予公司职员的管理权限要与公司所委派的的责任必须相符合。
3、授予公司职员的管理权限只限于该职员所负责的工作范围内的开支合有关事务。
4、本公司任何被授予管理权限的职员，不得批准本人发生的一切开支。
第四条、各级管理权限规定的适用范围本规定适用于公司所属各部门和电厂在公司生产经营活动中（包括内部和外部）发生的各项支出和事务。
第三章实施规则的前提条件第五条、董事会是公司的最高决策机构董事会负责制订公司在营业期限内的经营方针和决定重大事项。
按照生产经营的需要，董事会可以授权工作小组进行特别工作，总经理及副总经理执行董事会决议和在董事会授权下管理公司生产经营活动。
第六条、公司职员在处理日常业务和行使权力中限制的事宜公司各级职员在处理日常业务和行使权力中，应该遵守国家的法律和法规，以及公司的现行规章制度以及规定（包括各项开支标准），维护公司形象、声誉和利益。
第七条、各级授权范围的事宜本规定只适用于各级执行人在其主管业务和批准的财务预算范围内行使。
各部门编制的各项预算的送审和修改均应经由财务部签署同意。
此外，人员预算须经人力资源部审查。
第八条、对授权本人规定的事宜任何人员不得批准其本人发生的一切开支。
第九条、各级授权的相互支持条件的事宜本规定只列出各级批准权，经办人员应该及早对有关事项进行准备工作和进行评审，并以书面明确表示意见和提议报告批准人。
需要两个或两个以上部门共同办理事项，主办部门应尽早取得有关部门同意，或与有关部门联络，共同评审并提交联署报告。
第十条、各级授权的书面确认的事宜所有批准的授权应有书面记录。
个别需要紧处理的业务开支，来不及按程序以书面办理批准手续的，事后必须尽快补办手续。
第十一条、总经理管理层联署签署规定的事宜本规定所列需要经总经理联合批准的事项，应由总经理和一名副总经理或总经理助理联署签署。
第十二条、部门经理授权签署规定的事宜授于部门经理的权限一般应由部门经理行使，在部门经理缺席时，由副经理行使。
有两位副经理时，则由被任命为代理经理的副经理行使。
对超过一定限额的合同、变更或支出，必要时应联署，详见本文具体规定。
如果部门经理都缺席时，由总经理或主管该部门的副经理代签。
第十三条、转授权规定的事宜除董事会有规定或决议外，总经理可将其在本规定的范围内的权限通过授权批准名单，适当下放一部份到其属下人员，并对所转授的权限负全部责任。
本规定所载对部门经理或以下人员的授权为目前的情况，可由总经理随时加以修订。
第十四条、授权后规定的事宜公司所属各职能和生产部门，应根据本规定和各职能单位所负的责任，在授权审批名单上及时填入被授权人员的签名格式和授予的主要财务权限范围。
授权审批名单应经上一级主管或部门经理（以较高权限者为准）签署，财务部经理核准后生效，原件由财务部保存，复印件抄送该部门及总审计师。
第十五条、授权人员缺席的再授权的条件的事宜在执行财务权的和级授权人员缺席不超过90天时，如事先书面通知财务部经理和总审计师，可将权力短期授予其属下一级人员。
如果事先没有批准授权的书面通知或临时授权超过90天，则必须由其上一级主管审批。
第十六条、授权人员的违约行为处理的事宜如有涉嫌违反职业道德的行为，利益冲突或其他不正常事件发生，一经发现应按公司有关政策规定，立即报告总审计师或保卫部门处理。
第十七条、其他条件规定的事宜本授权程序只限于公司内部使用。
有涉及上级主管和第三方权利时，应按照国家规定和有关协议执行。
第四章公司政策和重要协议的授权第十八条、对于制订和修改既定政策和重要规章制度的事宜制订和修改既定政策和重要规章制度应分别由负责主编部门起草文件，在征求各部门意见修改后，报送总经理办公会议通过后，再由总经理提交董事会审议批准，董事会批准后的既定政策和重要规章制度由总经理负责实施。
第十九条、处理公司既定政策和重要规章制度以外的例外事宜处理该事宜应由总经理向董事会提出建议性意见，经董事会批准后由总经理负责实施。
第二十条、将公司资金借出或向外单位进行投资（不包括正常银行业务及向承包商提供预付款）的事宜由董事会可根据公司的生产经营需要，在征得各投资方同意，可做出将公司资金借出或向外单位进行投资（不包括正常银行业务及向承包商提供预付款）的决议，该决议由总经理负责实施。
第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的事宜由董事会可根据工作需要，可做出设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的决议，该决议由总经理配合董事会所属的工作小组以及委员会实施。
第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等事宜由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的生产经营的现状，在征得各投资方同意，可做出公司停业、歇业和解散等事项的决议，该决议由总经理或总经理配合清算小组负责实施。
第二十三条、财务授权的事宜部门经理授予本部门业务主管；总经理授予部门经理；董事会授予总经理（包括副总经理、三总师、总经理助理）、董事会所属的工作小组和委员会以及公司以外第三者。
第二十四条、修改《合营合同》和《公司章程》的事宜。
董事会所属的工作小组或总经理向董事会提出建设性意见后，由董事会可根据目前公司的现状，在征得各投资方一致同意后，可做出修改《合营合同》事项的决议；或在得到董事会一致同意后，可做出修改《公司章程》事宜的决议，并由董事会授权总经理或董事会所属的工作小组负责组织修改和签署文件。
第二十五条、批准和修改经营性合同的事宜对修改《电力购买与销售合同》和《并网调度协议》，由董事会所属的工作小组或总经理向董事会提出建设性意见后，董事会可作出修改《电力购买与销售合同》和《并网调度协议》事项的决议，并由董事会授权总经理负责组织修改和签署文件。
第二十六条、批准贷款协议的事宜公司在建设和生产经营期间，当需要向银行或金融机构借款（包括长期借款、重整性融资和短期借款）时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的建设需要和生产经营的现状，可做出向银行或金融机构借款等事项的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第二十七条、其他属于公司业务范围的重要协议和合同的事宜当涉及属于公司业务范围内的重要协议和合同时，由公司有关部门提出申请，按照公司内部运作程序进行会签，总经理可做出批准签署其他属于公司业务范围的重要协议和合同的决定，并建立向董事会的报告制度。
第二十八条、按法律程序起诉的事宜按法律程序起诉的事宜，而这些行动对政府和公共关系有重大影响的事件时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据对公司的危害性，可做出向公司以外的一方起诉的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第二十九条、批准或修改公司年度公共关系计划批准或修改公司年度公共关系计划，由公司有关部门提出申请，按照公司内部运作程序进行操作，总经理可做出批准或修改公司年度公共关系计划的决定，第三十条、聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜公司应工作需要聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬的事宜时，由可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的工作需要，可做出聘请律师，保险顾问和注册会计师和代理人及决定其薪酬等事宜的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十一条、公司印章保管和使用规则的事宜总经理授权将公司的印章由总经理工作部经理负责保管，当对外使用公司印章时，各部门经理或授权人提出建设性意见后，经主管副总经理或总经理同意后实施。
第五章公司内部组织机构和人员的授权第三十二条、公司内部组织机构及人员授权的先决条件1、人事和劳动工资政策必须符合国家政策，以及公司的统一政策。
2、所有建议应报人力资源部备案，需由总经理批准时，应先征得人力资源部的意见。
第三十三条、制订和修改薪金和工资标准的事宜制订和修改薪金和工资标准（包括生活费用指数调整）时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司所在地的生活水平以及经营情况，可做出制订和修改薪金和工资标准的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十四条、制订或修改职员的服务条件的事宜制订或修改职员的服务条件（包括奖励和福利基金拨款、退休方案，精简计划，工作时间、年假日数、房屋津贴和其他福利）时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司近几年的经营情况和发展预测，可做出制订或修改职员的服务条件的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
第三十五条、制订和更改组织机构的事宜制订和更改组织机构应遵循以下的原则：部门或代表处级：当制订和更改部门或代表处级的机构时，可由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司经营需要，可做出制订和更改部门或代表处级的机构的决议，该决议由董事会授权总经理负责实施。
部门以下级：当制订和更改部门以下级的机构时，可由部门经理向总经理提出建设性意见，由总经理根据该部门的工作需要，可做出制订和更改部门以下级的机构的决定，该决定由总经理授权部门经理经理负责实施。
设置新职位（须经过人员预算审查）或将现有职位分类重新调整时：1、部门经理批准部门经理以下职员的任职。
2、总经理批准部门经理或代表处级职员（包括副职）的任职，但总经理工作部和财务部经理的任命需向董事会备案。
3、董事会批准总经理、副总经理、三总师和总经理助理的任职。
第三十六条、授权公司职员担任其他商业机构职位的事宜授权公司职员担任其他商业机构的董事会成员、正副经理或顾问职务时，其授权为：1、总经理批准部门经理以下职员的任职。
2、董事会批准总经理、副总经理、三总师、总经理助理和部门经理的任职。