茶楼可行性报告
茶楼可行性报告
茶楼可行性报告一、引言茶楼是一种传统的饮茶场所，以提供各种茶叶和茶点为主要经营内容。
本报告旨在评估茶楼的可行性，包括市场需求、竞争环境、投资成本和预期收益等方面的分析，以帮助投资者做出明智的决策。
二、市场需求分析1. 茶文化的兴起：随着人们对健康生活的追求，茶文化逐渐受到重视，茶叶的消费需求不断增长。
2. 社交需求：茶楼提供了一个舒适、安静的环境，适合人们聚会、交流和放松。
3. 旅游需求：茶楼常常成为旅游景点的一部分，吸引了大量游客前来品茶休息。
三、竞争环境分析1. 直接竞争对手：附近已经存在的茶楼和咖啡馆是主要的竞争对手，需要考虑他们的产品定位、价格和服务质量。
2. 间接竞争对手：其他餐饮场所如酒吧、餐厅等也是茶楼的间接竞争对手，需要注意他们的吸引力和竞争优势。
四、投资成本分析1. 地点租金和装修费用：茶楼的地点选择和装修是投资的重要部分，需要考虑租金和装修费用的支出。
2. 设备和家具采购成本：茶楼需要购买茶具、桌椅和厨房设备等，这些成本需要纳入考虑范围。
3. 人员成本：茶楼需要雇佣员工，包括服务员和厨师等，需要考虑员工薪资和培训成本。
五、预期收益分析1. 销售收入：根据市场需求和竞争环境，预估茶楼的销售收入，包括茶叶、茶点和其他饮品的销售额。
2. 成本支出：根据投资成本和运营成本，预估茶楼的成本支出，包括租金、装修、设备、人员薪资等。
3. 利润预测：根据销售收入和成本支出，预测茶楼的利润情况，包括毛利润和净利润。
六、风险分析1. 市场风险：茶楼市场需求的波动性和竞争环境的变化可能对茶楼的经营产生影响。
2. 经营风险：茶楼的经营管理和服务质量可能影响顾客的满意度和忠诚度。
3. 成本风险：投资成本和运营成本的增加可能对茶楼的盈利能力产生负面影响。
七、结论根据市场需求分析、竞争环境分析和投资成本分析等内容，茶楼作为一种传统的饮茶场所，具备一定的发展潜力。
然而，投资者需要认识到市场风险、经营风险和成本风险等可能面临的挑战。
茶室可行性报告
茶室可行性报告一、引言在当今社会，随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化，茶文化逐渐成为人们追求精神享受的一种方式。
茶室作为传播茶文化、提供茶饮服务的场所，具有一定的市场需求和潜力。
本报告旨在对茶室的可行性进行分析，以充分评估茶室开设的商业前景。
二、市场分析1. 茶文化的兴起随着健康理念的普及，人们对传统茶文化的关注程度逐渐提高。
茶具、茶道、茶艺等相关产业也随之发展，茶文化已成为社会热点话题之一。
2. 市场需求的增长随着城市化进程的不断推进，人们的生活节奏加快，茶室提供的休闲环境和放松身心的功能得到了广泛认可和需求。
3. 消费者群体的多样化茶室的消费者群体涵盖了各个年龄层次和社会阶层，包括学生、白领、退休人群等。
不同群体对茶文化的理解和需求也有所不同，茶室应根据目标消费者的特点进行定位和服务。
三、竞争分析1. 直接竞争者其他茶室是茶室业务的直接竞争者，可能存在于同一区域或相邻区域。
对于此类竞争者，我们需要了解他们的优势和劣势，以便更好地制定竞争策略。
2. 间接竞争者咖啡店、酒吧等休闲场所可能是茶室的间接竞争者。
这些场所提供了与茶室类似的社交和休闲功能，因此也需考虑其对茶室业务的影响。
四、经营模式1. 产品定位茶室的产品定位应注重传统茶文化的传承和创新。
提供高品质的茶叶和茶具，结合茶艺表演等活动，为消费者带来全方位的茶文化体验。
2. 服务内容茶室应提供专业的品茶服务、茶艺表演、茶叶推介等，以满足消费者对茶文化的需求。
此外，还可以考虑引入茶文化讲座、茶道培训等增值服务。
3. 布局设计茶室的装修风格应与传统茶文化相符，打造温馨、雅致的环境。
合理布局茶台、茶具展示区、用餐区等功能区域，提供舒适的用餐和休闲空间。
五、财务分析1. 初始投资茶室的初始投资包括租金、装修、设备购置、原材料采购等费用。
需根据实际情况进行预估，并确保合理控制成本。
2. 成本控制茶叶、茶具、员工工资、水电费等是茶室的主要成本要素。
茶楼可行性报告
茶楼可行性报告一、引言茶楼作为一种传统的饮食文化场所，近年来在中国市场逐渐兴起。
本报告旨在评估茶楼的可行性，包括市场需求、竞争分析、财务预测等方面的内容，为投资者提供决策参考。
二、市场需求分析1. 茶文化的兴起：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，茶文化逐渐受到重视，茶楼作为茶文化传承和交流的场所具有较大的市场需求。
2. 人口结构和消费习惯：中国人口众多，其中年轻人和中老年人对茶楼的需求较高。
消费习惯方面，人们越来越注重休闲娱乐和社交，茶楼正好满足这一需求。
3. 旅游业的发展：旅游业的蓬勃发展为茶楼带来了更多的客源，游客们愿意在旅途中体验当地的茶文化，茶楼成为他们的首选场所。
三、竞争分析1. 直接竞争者：茶楼行业的竞争主要来自其他茶楼，包括连锁茶楼和独立经营的茶楼。
他们在品牌知名度、产品质量、服务水平等方面与我们存在竞争关系。
2. 间接竞争者：咖啡馆、餐厅等也是茶楼的竞争对手，他们提供的饮品和休闲场所也能吸引一部分消费者。
3. 竞争优势：我们计划通过提供独特的茶文化体验、精心挑选的茶叶和优质的服务来与竞争对手区别开来，以吸引更多的消费者。
四、运营模式和产品定位1. 运营模式：我们计划采用直营模式，建立自己的茶楼品牌，并在市场上进行推广和宣传。
2. 产品定位：我们的茶楼将以传统茶文化为核心，提供各类茶叶、茶具和茶文化体验，同时结合现代饮食文化，推出一些茶餐搭配，满足消费者对休闲娱乐和品味生活的需求。
五、财务预测1. 投资成本：茶楼的投资成本包括场地租金、装修费用、设备采购、人员招聘等，初步预计总投资额为XXX万元。
2. 销售收入：根据市场调研，我们预计茶楼的平均客流量为XXX人/天，平均客单价为XXX元，预计年销售收入为XXX万元。
3. 成本费用：茶叶、食材、人员工资、水电费等成本费用预计为XXX万元。
4. 盈利预测：根据以上数据，我们初步预计茶楼的年净利润为XXX万元，预计投资回收期为X年。
开茶楼的可行报告
开茶楼的可行报告一、背景介绍茶文化源远流长，自古以来就在中国人的生活中扮演着重要角色。
茶不仅是一种饮料，更是一种生活方式，承载着中国人对自然、生活的热爱和追求。
开设茶楼是一种传承和弘扬传统茶文化的方式，也是提供社交场所、增进人际交往的重要载体。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，茶文化逐渐深入人心。
人们不仅对茶的品质有要求，更注重茶的文化内涵和环境氛围。
开设一个舒适、具有特色的茶楼，能够吸引更多顾客。
2. 竞争分析茶楼市场竞争激烈，各种茶饮品牌层出不穷。
但是，大多数茶饮品牌更注重速度和规模，而忽略了对茶文化的传承和挖掘。
因此，如果能够在提供茶饮的同时，打造出有特色的茶文化体验，将能在竞争中脱颖而出。
3. 潜在客户群体茶楼的潜在客户群体广泛，包括爱茶人士、追求生活品质的中高端消费群体、喜欢休闲社交的年轻人等。
通过巧妙的定位和精准的营销，能够吸引更多目标客户。
三、经营策略1. 产品定位在茶饮品类上，除了提供传统的绿茶、红茶、乌龙茶等基础茶类外，还可以推出特色茶饮，结合时下流行元素或季节特色。
同时，可以推出茶点、甜点等配套产品，提升客户体验。
2. 环境打造茶楼的环境设计要符合茶文化的氛围，营造出舒适、雅致的氛围。
可以借鉴传统茶室的设计理念，同时加入现代元素，打造出独特的风格。
3. 服务体验服务是茶楼的核心竞争力之一。
提供优质的服务，包括对茶的介绍、泡茶技艺展示等，让顾客在品茶的过程中获得愉悦和满足。
四、财务规划1. 初期投入开设茶楼需要考虑场地租金、装修、设备购置、人员培训等成本。
初期投入较大，需要做好充分的财务规划和预算。
2. 盈利模式茶楼的盈利主要来源于茶饮和配套产品的销售，可以考虑推出会员制度、举办茶艺体验活动等增加收入。
3. 风险控制经营过程中可能面临的风险包括市场竞争、成本控制不善、经营管理不当等。
需要建立完善的风险管理机制，及时调整经营策略，降低风险。
五、总结开设茶楼是一项具有传统文化内涵和现代消费需求的结合，具有一定的发展前景和市场空间。
茶楼可行性报告
茶楼可行性报告一、引言茶楼作为一种传统文化的载体，具有丰富的历史和文化内涵。
本报告旨在分析茶楼的市场前景和可行性，为投资者提供决策参考。
二、市场分析1. 茶文化的兴起随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，茶文化在中国逐渐兴起。
越来越多的人开始关注茶的品质和文化内涵，茶楼作为传播茶文化的场所受到越来越多的关注。
2. 消费者需求茶楼不仅是供人们品茗休闲的场所，也是社交和文化交流的场所。
消费者对于茶楼的需求不仅仅是茶的品质，还包括环境、服务、文化氛围等方面的体验。
3. 市场竞争茶楼市场竞争激烈，主要竞争对手包括咖啡馆、餐厅等。
茶楼需要通过独特的产品定位和服务创新来区别于竞争对手，吸引消费者。
三、可行性分析1. 地理位置选择选择地理位置是茶楼经营成功的关键。
优质的地理位置可以吸引更多的客户，提高茶楼的知名度和竞争力。
2. 茶叶采购茶楼的核心产品是茶叶，茶叶的品质直接影响茶楼的声誉和客户口碑。
茶楼需要与优质的茶叶供应商建立合作关系，确保茶叶的品质和稳定供应。
3. 茶楼装修和环境茶楼的装修和环境是吸引客户的重要因素。
茶楼应该根据目标消费群体的需求和喜好，设计出独特的装修风格和舒适的环境。
4. 服务质量茶楼的服务质量直接影响客户的满意度和忠诚度。
茶楼需要培训员工，提高他们的专业素养和服务意识，为客户提供优质的服务。
5. 茶楼的特色产品和活动茶楼可以通过推出特色产品和举办各种茶文化活动来吸引客户。
例如，推出独特口味的茶饮和茶点，举办茶艺表演和茶文化讲座等。
四、财务分析1. 初始投资茶楼的初始投资包括租金、装修费用、设备购置费用、员工培训费用等。
根据不同地区的市场情况和茶楼规模，初始投资金额会有所差异。
2. 运营成本茶楼的运营成本包括租金、人工成本、茶叶采购成本、水电费用、宣传费用等。
茶楼需要合理控制运营成本，确保盈利能力。
3. 预期收入茶楼的主要收入来源包括茶饮和茶点的销售收入、茶艺表演和活动的门票收入等。
根据茶楼的客流量和客户消费水平，可以预估茶楼的收入情况。
关于茶馆的可行性研究报告
关于茶馆的可行性研究报告一、研究目的茶馆作为中国传统文化的一部分，在当今社会也具有一定的市场需求和发展潜力。
本研究旨在分析茶馆开设的可行性，为投资者提供决策参考。
二、市场分析1.市场需求分析随着现代化的发展，人们开始追求健康、休闲、品质生活，茶馆作为一种传统的休闲文化场所逐渐受到人们的关注。
不论是年轻人还是老年人，都在寻求一种放松心情、交流思想的场所。
茶馆提供的茶文化体验，符合现代人的需求，也具有一定的市场前景。
2.市场竞争分析随着咖啡馆的兴起，茶馆在市场上竞争压力较大。
但茶馆所提供的茶文化体验具有独特性，可以吸引特定的消费人群。
同时，茶馆还可以结合更多的创新元素，比如茶文化演出、手工制茶等，来吸引顾客，提升竞争力。
3.市场发展趋势分析随着城市化进程的加快，人们的休闲需求日益增强，茶文化也日益受到重视。
未来茶馆市场的发展前景广阔，尤其是在一二线城市和旅游景区等地，茶馆有望成为一个独特的消费场所。
三、技术可行性分析1.场地选址茶馆的选址至关重要，一般应选择繁华商业区或旅游景区周边，以确保客流量和知名度。
同时，场地面积应适中，能够容纳一定数量的客人。
2.装修设计茶馆的装修设计应以传统茶文化为主题，融入现代的审美元素。
装修应以简约、雅致、舒适为主，打造出一种古典与现代相融合的氛围。
3.设备配置茶馆所需的设备主要包括茶具、茶叶、茶桌等。
投资者应选择品质优异的设备，并保持设备的维护保养，确保服务质量。
四、运营管理可行性分析1.经营理念茶馆的经营理念应以“传统文化+现代理念”为主导。
除了提供传统的茶文化体验外，还可以结合现代元素，比如茶文化讲座、茶艺表演等，丰富顾客体验。
2.招聘管理人员是茶馆经营的重中之重，投资者应招聘具有一定茶文化知识和服务技能的员工，确保服务质量和顾客满意度。
3.市场营销茶馆的市场营销应以线上线下相结合为主。
可以通过社交媒体、口碑营销等方式提升知名度，吸引顾客。
五、财务可行性分析茶馆的投资主要包括场地租金、装修费、设备费、人员费用等。
茶楼可行性报告
茶楼可行性报告一、引言茶楼是一种集休闲、品茶、聚会于一体的场所，近年来在市场上越来越受到消费者的喜爱。
本报告旨在进行茶楼的可行性分析，评估茶楼开设的潜在风险和盈利能力，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 行业概况茶文化在中国有着悠久的历史，茶楼作为传承和弘扬茶文化的载体，具有广阔的市场前景。
茶楼以提供各类茶饮、茶具、茶文化体验为主要业务，吸引了大量茶爱好者和休闲消费者。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，茶楼作为一种时尚、健康的休闲方式受到了越来越多人的追捧。
消费者对于茶品质量、环境氛围、服务质量等方面有着较高的要求。
3. 竞争分析茶楼市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他茶楼、咖啡馆、餐厅等。
竞争主要体现在产品品质、价格、服务、店面装修等方面。
为了在市场中脱颖而出，茶楼需要具备独特的品牌形象、高品质的茶叶和茶饮、舒适的环境和优质的服务。
三、可行性分析1. 技术可行性茶楼的技术要求相对较低，主要包括茶叶的选购和处理、茶饮的制作、茶具的保养等。
投资者可以通过培训员工或者聘请有经验的茶艺师来提高技术水平。
2. 经济可行性茶楼的经济可行性取决于投资成本和预期收益。
投资成本包括店面租金、装修费用、设备设施购置费用、员工工资等。
预期收益则取决于茶楼的客流量、消费水平和产品销售额。
根据市场调研和预测，茶楼的盈利能力较高，可以实现投资回报。
3. 法律可行性茶楼的开设需要遵守相关法律法规，如工商注册、食品安全卫生等。
投资者需要了解并遵守相关法律法规，确保茶楼的合法经营。
4. 社会可行性茶楼作为一种休闲场所，可以提供社交和交流的机会，满足人们对于社交需求的同时，也推动了茶文化的传承和发展。
茶楼的开设对于社会具有积极的影响。
四、风险评估1. 市场风险茶楼市场竞争激烈，市场需求可能会受到外部因素的影响，如经济形势、消费者消费观念的变化等。
投资者需要进行市场调研和分析，制定合理的经营策略，降低市场风险。
可行性研究报告茶楼
可行性研究报告茶楼一、项目背景和意义茶楼是中国传统的饮食场所，最早出现于唐代，历史悠久、文化内涵丰富。
在中国，茶文化是传统文化的一部分，而茶楼作为茶文化的载体，承载了丰富的文化内涵。
随着社会的进步和人们饮食观念的改变，茶楼的发展也面临着新的机遇和挑战。
本可行性研究报告旨在分析茶楼的市场前景、竞争环境、经营模式和盈利潜力，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，茶楼市场需求呈现出多元化和个性化的特点。
消费者对茶楼的需求不仅仅是饮食的功能性需求，更多的是对文化氛围、休闲娱乐的追求。
因此，茶楼经营者需要根据市场需求进行产品升级和创新，提供多样化的文化体验和服务。
2. 竞争环境茶楼市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统茶楼、咖啡馆、饮品店等。
传统茶楼在传承文化、口味特色上具有优势，但在服务理念、环境氛围等方面存在不足；而咖啡馆、饮品店则在产品多样性、营销手段上具有一定竞争优势。
因此，经营者需要全面了解竞争环境，确定自身的经营定位和竞争策略。
3. 市场前景随着国民经济的不断发展，茶楼市场前景广阔。
根据有关数据显示，中国茶叶消费市场年增速超过10%，茶饮市场规模超过3000亿元。
而茶楼作为茶叶文化的一部分，具有巨大的市场潜力和发展空间。
同时，茶楼具有较高的黏性和忠诚度，市场较为稳定。
三、项目优势1. 文化传承茶楼作为传统文化的一部分，具有独特的文化传承价值。
可以通过茶文化、茶仪等形式，让消费者了解茶的起源、品茶的礼仪，增强对传统文化的认同和情感交流。
2. 产品多样性茶楼不仅仅提供传统的茶饮，还可以推出创新产品、精致茶点等，满足消费者的多样化需求，扩大消费市场。
3. 休闲娱乐茶楼提供的不仅仅是饮食服务，更重要的是提供一个休闲、交流的场所。
可以通过举办茶文化讲座、文艺表演、诗词朗诵等活动，增强场所特色，吸引更多消费者。
四、盈利模式1. 饮食服务茶楼作为饮食场所，饮食服务是其主要盈利模式。
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茶楼可行性报告
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
茶楼可行性报告
一、项目单位的基本情况
中国是文明古国，礼仪之邦，中华茶文化源远流长，博大精深，不但包含物质文化层面，还包含深厚的精神文明层次。
唐代茶圣陆羽的茶经在历史上吹响了中华茶文化的号角。
从此茶的精神渗透了宫廷和社会，深入中国的诗词、绘画、书法、宗教、医学。
茶的文化底蕴浓重，商机成熟，市场广泛。
项目选择在榆树市西部新城区，地处榆树文化政治中心，机关单位集中，高档酒店众多，消费群体多为榆树上层人士。
（一）、消费人群的定位
我们开发的是商务休闲功能的茶艺会员制私人会馆，基本锁定榆树的商务、政界的上层人士为主体，倾力打造茶文化和尊贵管家式的服务文化理念，二层为韩式贵宾房，提供高档茶艺服务，大厅为仿生态园林休闲区，是小憩的理想之地。
（二）、项目的背景
榆树市城区面积35平方公里，人口达35万人，近年来榆树市政府积极打造“一个中心，四个基地”建设，城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均增长13%以上，分别达到22600元、15800元。
综合实力进入全省前5强。
城市发展迅猛，迫切需求文化品位消费，榆树市主要高档酒店主要以餐饮，住宿为主，缺乏准确定位商务休闲场所和打造商务人士绅士形象的包装服务。
该项目正好可以填报这一市场空白。
项目投资方涉及房地产和粮食收储和牧业小区及远景规划的生态酒店，与榆树政界、商界人士接触频繁，该项目可构建公司发展的人脉资源平台，打造实业发展的公关之路。
二、项目可发展的表现效果
项目以“竭力尽责，协作共赢”为经营理念，以尊享服务、品位消费为载体，一层是大众消费的西餐、咖啡为主，适合40岁以下的成年人群体，二层为精英消费的茶艺单位，以高档茶具、茶叶为辅助经营，以提供茶水、棋牌为主营。
属于高端消费定位。
三、项目的技术可行性
1.要求
(1)场地面积为350平方米左右.
(2)用电量除中央空调用电外,还需电容量配置60千瓦以上.
(3)空调我们需要配置中央空调.
(4)消防要求消防合格,满足该项目经营.
(5)其它六通配套齐全(通水、通气、通电、通宽带、通电话、通光纤)证该项目能在此地方经营,并要求保证一切经营证照的顺利办理.
2.功能设计
(1)15平方米的厨房,可做商务套餐、功夫茶、美容保健茶、小吃、水果沙拉等.
(2)中小包间8个,110平方米,可用于打麻将、餐饮.
(3)设商务大包,带卫生间1个,共计50平方米.可商务聚会、亲盟聚会、同学会、商务谈判、商务开会.
(4)公共卫生间,男女各一个,共计20平方米.女卫生间设有梳妆台.
(5)大厅设8个卡座,110平方米。
.
(7)吧台15平方米,储藏茶叶酒水、调酒、收银等功能.
3.施工设计:效果图、立面图、平面图、剖面图、空调新风系统图、水电系统图、煤气系统
图、厨房排烟图等(略)
五. 项目投资分析
1.. 投资估算 :40万
1)装修费::22万
所包含项目：
大厅卡座、地面、包间大小8个、吧台1个、顶面、空调改装、
大小厕所3个、小厨房1个、招牌1个、门头、水景、其他。
2)设备:万
名称费用(万元) 名称费用(万元)
桌椅沙发 2
杯具 2 电脑（11台） 3
茶几 1 大电视（5台） 2
自动麻将机（8台） 2 背景音乐
中央空调
2．成本核算
1.经营状态分析（大厅8个卡座，平均88元/桌，包间按8个平均消费200元/间）.（一）
低迷状态
1、茶水包间费收入
早上10：00-----下午2：00，暂不计算
下午2：00-----下午6：00，大厅上客率为30%，包间上客率为30%
大厅营业额 8×30%×88=211元
包间营业额：8×30%×200=480元
晚上6:00----12：00，大厅上客率为50%，包间上客率为50% 大厅营业额
8×50%×88=352元
包间营业额：8×50%×200=800元
凌晨00:00至6时,暂不计算
合计：55290 元
（二）普通状态
1、茶水包间费收入
早上9：00-----下午2：00，暂不计算
下午2：00-----下午6：00，大厅上客率为50，包间上客率为50%
①营业额：8×50%×88=352 元
②包间营业额：8×50%×200=800 元
下午6:00----晚上12点大厅上客率75%，包间上客率75% ①大厅营业额：
8×75%×88=528 元
②包间营业额：8×75%×200=1200
晚上12点----次日早上，暂不计算合计：86400元
（三）高峰（阳光）状态
1、茶水包间费收入
早上9：00-----下午2：00，暂不计算
下午2：00-----下午6：00，大厅上客率为70%，包间上客率为70%
①营业额：8×70%×88= 元
②包间营业额：8×70%×200=1120 元
下午6:00----晚上12点大厅上客率120%，包间上客率100% ①大厅营业额：
8×120%×88= 元
②包间营业额：8×100%×200=1600 元
晚上12点----次日早上，暂不计算
合计：121728元
从目前的投资来看，60天装修完，正好赶上茶楼经营项目的最旺季节，再加上项目优越的地理位置和项目自身的优势互补，极易在最短的时间内直接进入高峰状态。
2.经营费用。
(1)员工每月工资：30450元/月
a .经理 1名 2000元/月
b.大厅包间服务员 6名 800元/月/名共计: 800元/月/人×8名=6400元/月
c.收银员兼保管 2名 1200元/月/人× 2名=2400元/月
d.厨房2人 4000元(2)房租：310平方米×元＝4650元/月
(3)水电气：4000元/月
(4)员工伙食和住宿:5000元/月
(5)不可预计费用:2000元/月
总计：30450元/月
3．利润分析
按照茶楼一般惯例,除营业税后毛利润可达75%.
1.低迷状态每月利润为: 55290×75% -30450=元/月
2.普通状态每月利润为: 86400×75% -30450=34350元/月
3.高峰状态每月利润为: 121728×75% -30450=60846元/月
4.因茶楼还可以卖一些小吃、咖啡、洋酒,实际的销售额和营业额远不止以上三种情况,为保守
期间暂不计算.
4．回报
综上所述：该项目总投资40万元.
该项目年营利为：低迷状态为×12=万元/年 ,普通状态为34350×12=万元/年,高峰状态60846×12=万元/年.
按照每年6个月高峰期、3个月低迷期、3个月普通期保守估计一年应净赚
(60846×6+×3+34350×3=万元/年) .从以上看,预计一年半内可收回成本，所以我们认为这个项目是可行的.
茶楼可行性报告
撰稿人：李绍春通联。