6合同管理
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
如何整理公司合同6篇
如何整理公司合同6篇篇1公司合同整理指南及操作规范一、前言随着公司业务的不断发展，合同管理成为企业管理的重要组成部分。
有效的合同整理能够确保公司业务的顺利进行，降低法律风险。
本指南旨在帮助公司规范合同整理工作，提高合同管理效率。
二、合同整理的重要性1. 保障公司业务安全；2. 降低法律风险；3. 提高合同管理效率；4. 便于合同执行与审计。
三、合同整理的基本原则1. 标准化原则：建立统一的合同编号、归档及管理制度；2. 完整性原则：确保合同及相关资料的完整性和准确性；3. 保密性原则：确保合同内容的保密性，防止信息泄露；4. 便捷性原则：便于查询、检索和使用。
四、合同整理流程1. 合同分类根据业务性质，将合同分为销售类合同、采购类合同、服务类合同、租赁类合同等。
对于每一类别的合同，应制定详细的合同模板，明确双方权利义务、履行方式、违约责任等条款。
2. 合同编号为便于管理和查询，每份合同需进行唯一编号。
编号规则应根据公司实际情况制定，一般包括合同类别、签订日期、流水号等信息。
3. 合同审核合同签订前，需由法务部门或法律顾问进行审核，确保合同条款合法合规，维护公司利益。
4. 合同归档（1）纸质合同：将已签订并审核通过的合同整理成纸质档案，按照分类和编号规则进行归档。
同时，需制作合同目录和索引，便于查询。
（2）电子合同：将电子合同上传至公司合同管理系统中，确保电子档案的完整性和安全性。
5. 合同执行与跟踪（1）定期跟踪合同履行情况，确保双方按约履行；（2）对履行过程中的变更、补充协议等及时进行归档和更新。
五、合同整理规范与要求1. 合同文本应清晰、完整，无涂改、破损；2. 合同内容应合法合规，符合公司政策；3. 合同归档应及时，确保档案完整性和准确性；4. 定期对合同进行复查，确保合同履行无风险；5. 加强合同管理人员的培训，提高合同管理效率。
六、法律责任与风险防控1. 公司应建立合同管理责任制，明确各部门在合同管理中的职责；2. 加强合同风险预测和评估，防范法律风险；3. 对因合同管理不善导致的法律责任，应依法追究相关人员的责任。
合同管理工作总结6篇
合同管理工作总结6篇合同管理工作总结 (1) “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
20xx年，×××有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的积极评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作20xx年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。
20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
如何做好合同管理(通用6篇)
如何做好合同管理（通用6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理模板6篇
合同管理模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业合同管理制度通用版6篇
企业合同管理制度通用版6篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在生产经营活动中所签订的所有合同。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。
领导小组下设合同管理部，负责合同的具体管理。
二、合同管理部职责1. 负责组织制定公司合同管理制度和流程；2. 负责审查合同内容是否合法合规；3. 负责监督合同的履行情况；4. 负责处理合同纠纷；5. 建立合同档案管理制度，负责合同档案的归档管理。
第三章合同签订前的审查与审批一、合同信息收集和意向确认业务部门应积极收集市场信息，确定合作对象，明确合作意向。
合作对象应经过资信调查，确保其资信良好。
二、合同条款审查与审批流程业务部门在合同签订前应将合同草案提交至合同管理部进行审查。
审查内容包括但不限于合同主体的合法性、条款的合规性、风险的可控性等。
审查通过后，按照公司审批流程进行审批。
审批完成后，方可签订合同。
第四章合同签订与执行一、合同签订要求篇2第一章总则一、目的为规范企业合同管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中所涉及的合同管理活动。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理领导小组本企业设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、决策和监督。
成员包括企业高层管理人员及相关部门负责人。
二、法务部门职责法务部门是合同管理的主要执行部门，负责合同的审查、登记、备案、存档等工作。
同时，对合同签订的合法性进行审核，监督合同履行情况，确保合同风险得到有效控制。
三、其他部门职责其他部门应配合法务部门做好合同管理工作，包括提供合同所需的资料、参与合同谈判、执行合同义务等。
合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1第一章总则一、根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为规范本公司合同管理，保护公司合法权益，特制定本合同管理办法实施细则。
二、本办法适用于公司内所有合同的签订、履行、变更和终止等活动。
第二章合同管理机构与职责一、公司设立合同管理部门，负责合同的统一管理。
二、合同管理部门的主要职责：1. 起草、审核、修订合同；2. 负责合同的登记、归档和保管；3. 监督合同的履行；4. 处理合同争议。
第三章合同的签订一、合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合同签订前，合同管理部门应充分了解和核实合同对方的资信状况。
三、合同内容应包括合同双方的名称、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。
四、合同应采用书面形式，明确各方权利和义务。
第四章合同的履行一、合同双方应严格按照合同约定履行义务。
二、合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致无法按时履行，应及时通知对方，并共同协商解决方案。
三、合同履行过程中，如一方出现违约行为，另一方应及时采取措施，保护自身合法权益。
第五章合同的变更和终止一、合同变更需经双方协商一致，并书面确认。
二、合同终止应符合法律规定或合同约定，合同终止后，应做好结算工作。
第六章合同档案管理一、合同管理部门应建立健全的合同档案管理制度。
二、每份合同应建立档案，包括合同文本、履行过程中的相关文件等。
三、合同档案应定期备份，防止数据丢失。
第七章法律责任与风险防控一、公司应依法履行合同义务，维护自身合法权益。
二、合同管理部门应加强对合同履行过程的监控，防范法律风险。
三、如因违反合同约定导致公司遭受损失，应按照法律规定承担相应法律责任。
第八章奖惩机制一、对在合同管理过程中表现优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
二、对在合同履行过程中表现不佳或造成公司损失的部门和个人，公司根据情况给予相应处罚。
第九章附则一、本办法自发布之日起实施。
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施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特 点是( )。
材料合同：交货期限：供货方送货：以收货方戳记；
需货方提货：按合同规定通知提货日期；
委托运输 ：以供货方发运产品时承运单位
签发的日期为准。
设备合同：固定总价合同，在合同交货期内不进行整
合同价款支付：10%（预付），80%（到达），
10%（保证金）
施工合同计价方式的比较
总价合同
固定 变动
业主 投资
工程承包人的义务、劳务分包人的义务 工程一切险----发包人
保险 人员、机械-----所有人负责
根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-20030213），下列说法正确的是（ ）。
A．发包人向分包人提供具备施工条件施工场地
B．分包人可直接致函发包人或工程师 C．就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出 指令
D．分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。
根据《建设工程施工劳务分包合同》（GF－2003－ 0214），在劳务分包人施工前，工程承包人应完成 的工作有（ ）。
A．向劳务分包人提供相应的工程资料 B．向劳务分包人支付劳动报酬 C．为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险 D．向劳务分包人要提供生产、生活临时设施 E．交会具备劳务作业开工条件的施工场地
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1320.11.1314: 2614:26:3914: 26:39Nov-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月13日星 期五2时 26分39秒Friday, November 13, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.132020年 11月13日星期 五2时26分39秒20.11.13
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:26:3914:26: 3914:2611/13/2020 2:26:39 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1314 :26:39 14:26N ov-201 3-Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。14:26:3914: 26:3914:26Friday, November 13, 2020
有利
不利
适用 条件
性
全齐
承包商 全部 风险
物价上 涨调整
工程量 工期
业主 风险 ——
物价 上涨
设计 深度
施工图
单价合同
固定
变动
不利
大不利
实际量 结算
物价 上涨
全开放 ——
成本+酬金
（1）（2） （3） （4）
很 不利 不利
工程特别复杂、紧急 工程、抢灾救灾
————
有
工程量
全部
全部
有
初步设计、施工图
—— 估算 报价
建设工程施工劳务合同中，由劳务分包 人负责办理，并支付保险费用的是( )。
A．工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C．第三方人员生命财产 D．施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月下 午2时26分20.11.1314: 26Nove mber 13, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月13日星 期五2时 26分39秒14:26:3913 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2时26分 39秒下 午2时26分14: 26:3920.11.13
对合同执行者而言，合同跟踪的对象不包括( )。
A．承包的任务 B．工程小组或分包人的工程和工作。 C．业主和其委托的工程师的工作 D．合同条件的订立
采用新的高效率的施工机械，属于合同偏差实施处 理的（ ）。
A．组织措施项目 B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
2Z106042 掌握施工合同变更管理 工程变工的原因； 变更的范围和内容； 变更权； 变更程序； 承包人的合理化建议； 变更估价； 变更估价的原则； 计日工
案卷封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种 期限。永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程 档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指上 程档案保存( )年以下。
A．5 B．10 C．15 D．20
施工文件档案管理的主要内容不包括( )。
A．工程进度控制资料 B．工程施工技术管理资料 C．工程质量控包
专业分包
分包
施工发包模式比较
名称
投资
进度 质量 合同 组织
报价 总投资
管理 协调
平行承发包 有利 不利 有利 有利 不利 不利
不同点
施工总承包 有利 有利 不利
施工总承包 管理
有利
不利
有利
不利 有利
有利 不利
有利 有利
1、程序 2、合同关系 3、分包选择 认可
4、分包管理
施工总承包模式的特点有（ ）。
在施工文件档案管理中，属于工程质量控制 资料的有( )。
A．施工日志
B．隐蔽工程验收记录
C．测量定位资料 D．质量管理检查记录
E．原材料检测报告
答案：BE
2Z107022 熟悉施工文档的立卷
原则、要求、排列、编目、装订与图纸折叠、卷盒卷 夹案卷脊背。
2Z107023 熟悉施工文档的归档
范围、质量要求、时间及相关要求。
D．确定工程档案管理制度
）。
要顺利完成对施工项目的信息管理和对信息的进一步 处理，就必须对施工项目的相关信息进行收集和整理。 除公共信息外，项目信息主要包括( )。
A．项目管理信息 C．市场信息 E．施工信息
B．工程概况信息 D．法律、法规和部门规章信息
2Z107020 施工文件档案管理
2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容
下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和 价格风险的是（ ）。
A．单价合同
B．固定总价合同
C．变动总价合同 D．成本+酬金合同
对于承包商而言，成本加酬金合同与固定总价合同相 比较，承包商承包工程的（ ）。
A、风险较低
B、风险较高
C、利润有保证
D、利润没有保证
E、施工积极性高
2Z106040 施工合同执行过程
C、业主只需进行一次招标 D、合同一般实行总价合同
E、业主只对施工总承包单位管理和协调
2Z106020 施工承包与物资采购合同
2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容 《标准施工招标文件》中“通用合同条款” 发包人的责任与义务、承包人的责任与义务
根据《标准施工招标文件》中的“通用合同条款” 的规定，( )属于发包人应完成的工作。
2Z106000
施工合同管理
（14~15单选，5多选） （综合分析、计算 ）
（考题很细，有点难度）
2Z106010 施工承发包模式
知识体系
1、平行发包模式 业主
石材单位 电梯单位 装饰单位 安装单位 土建单位 设计单位
2、施工总承包模式 3、施工总承包管理模式
业主
业主
施工总承包
分包
分包
施工总 承包管理
（1~2单选，1多选）
（概念性问题、基本知识）
2Z107010 施工方信息管理
2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务 建设工程项目信息管理的内涵： 施工项目相关的信息管理工作： 信息管理手册： 信息管理部门的任务：
信息管理手册的主要内容，不包括（
A．绘制信息处理流程图 B．确定信息管理的任务 C．信息处理平台的建立与运行维护
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1320.11.1314:26:3914: 26:39November 13, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月13日 下午2时 26分20.11.1320.11.13
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月13日 星期五 下午2时 26分39秒14:26:3920.11.13
2Z106050 施工合同索赔
依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例 证据、要求、成立的条件 程序：
索赔的程序
施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人 费用增加或工期损失的原因，合同约定（ ）。
A．不属于发包人的合同责任或风险责任
B．不属于承包人的行为责任或风险责任 C．属于承包人可预见的不利外界条件
A．按合同规定主持和组织工程的验收 B．办理施工许可证 C．做好施工现场地下管线的保护工作 D．提供工程进度计划 E．向承包人提供施工场地、办公室和临时设施
2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容
工程承包人的责任和义务 专业分包人的责任与义务
2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容
A．由于发包人未能按约支付工程款，承包人暂停施工
B．由于在施工过程中出现了意外情况，工程师指令承包人暂 停施工
Ｃ．由于施工机械发生故障，承包人暂停施工
D．由于工程师未能及时发布复工指令，承包人暂停施工
E．承包人提出复工申请，因工程师未及时作出答复，导致承 包人无法复工
2Z107000 施工信息管理
2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制 含义：职能部门、执行者 依据：合同；计划文件；工程文件；管理人员对现场情况