2020年不动产运营管理服务企业发展策略及经营计划
2020年不动产资产管理公司发展战略和经营计划
2020年不动产资产管理公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、聚焦资管主业，推进架构调整和班子调整 (4)2、聚焦资金募集，推进资产证券化等工作 (4)3、聚焦持续发展，推进战略合作和品牌输出 (4)4、聚焦强化管理，推进能力提高和优势提升 (5)5、聚焦流动性，推进项目退出和多渠道融资 (5)6、聚焦开发优势，推进项目建设、销售和资源储备 (5)二、行业格局和趋势 (6)1、不动产资产管理行业 (6)2、不动产投资行业 (7)3、房地产开发业务 (8)三、公司核心竞争力 (8)1、管理团队优秀 (8)2、资管体系完善 (9)3、发展战略清晰 (10)4、品牌形象突出 (10)四、公司发展战略 (11)五、公司经营计划 (11)1、深化机构合作，增强募资能力 (11)2、夯实资管能力，稳定管理规模 (11)3、拓展协同资源，发掘业务机会 (12)4、推进ABS业务，着力产品创新 (12)5、加快项目建设，提升开发能力 (12)6、加强资金管理，管控流动性风险 (12)六、可能面对的风险 (13)1、市场风险 (13)2、财务风险 (13)3、商誉减值风险 (13)一、2019年公司经营情况回顾1、聚焦资管主业，推进架构调整和班子调整年初，公司进行了组织架构的调整,整合了原地产开发业务并使之下沉至神马开发平台；进一步优化了高管队伍的专业结构，以更好地适应不动产资管业务发展之需要。
2、聚焦资金募集，推进资产证券化等工作成功引入LP战略投资者，顺利推进江门大融城等项目基金份额募集工作；成功发行“静安大融城资产支持专项计划”、“观音桥大融城资产支持专项计划”，发行规模合计达72亿元，产品受到商业银行、保险机构等投资人的认可，同时公司也实现了良好的退出效益。
3、聚焦持续发展，推进战略合作和品牌输出发挥光大安石品牌效应，增强输出管理能力。
公司积极寻找和挖掘投资机会，着力于以较小投入撬动较大AUM规模增长，加快协同发展步伐。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、加强核心能力建设和风险管理，推动金融业务发力提效 (5)2、聚焦武汉中央商务区发展，推进房地产业务转型升级 (6)3、统筹资金债务安排，着力应对阶段性资金压力 (7)4、持续提升风险管理能力，强化全流程闭环管理 (8)5、完善公司治理和内部运营管理，夯实公司发展基础 (8)二、行业发展趋势及竞争格局 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、不断增强的综合金融业务竞争力 (10)2、独有的房地产业务优势 (10)3、切实有效的风险防控体系 (11)4、控股股东的持续大力支持 (11)四、公司发展战略 (11)1、金融业务 (12)2、房地产业务 (13)五、公司2020年经营计划 (13)1、抓好XGYQ防控，全力推进复工复产、抢抓经营进度 (13)2、以核心能力建设和“引战”为抓手，促进金融业务活力释放 (14)3、综合采取多种措施，促进房地产业务稳健发展 (14)4、加强流动性管理，多措并举力保流动性合理充裕 (15)5、继续推进资产优化处置，完善公司资产布局 (15)6、加强全面风险管理，为公司稳健发展保驾护航 (15)7、持续优化公司治理结构，建立健全高效合规的管控模式 (15)六、可能面对的风险及应对措施 (16)1、政策和市场风险 (16)2、流动性风险 (16)3、海外发展风险 (17)4、内部管理风险 (17)5、法律合规风险 (18)6、其他风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球经济政治格局仍处于深度调整过程中，中国社会经济发展面临的外部挑战明显增多。
面对这种情况，党和国家始终坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，积极推动高质量发展，国民经济运行总体平稳，发展质量稳步提升。
分行业来看，金融行业方面，强化监管、深化改革和对外开放全面有序推进，金融控股公司监督管理试行办法（征求意见稿）及证券公司、信托公司等金融子行业股权管理办法等重磅规则陆续推出，对金融机构经营和公司治理等提出严格要求；房地产行业方面，政策调控以促进房地产市场平稳健康发展为目标，坚持“房住不炒”的定位，强化因城施策、分类指导，同时行业融资持续收紧，行业经营承压进一步加剧。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、外部环境分析 (4)2、公司经营业态及区域竞争优势 (4)（1）以深圳总部为核心，辐射粤港澳大湾区 (5)（2）深耕大上海都市圈，多盘联动助力发展 (6)（3）重视成渝都市圈，积极开拓西南市场 (6)（4）夯实青岛片区市场，提升品牌口碑 (7)3、公司主要经营管理工作 (7)（1）投资拓展盘活增容，开启新局面 (7)（2）严格管控运营，确保项目顺利交付 (7)（3）营销去化加速回款，多举措去库存 (7)（4）资金筹划成效显著，稳定公司现金流 (8)（5）资产板块稳步增收，收益情况良好 (8)二、行业格局与趋势 (8)1、增速逐步放缓 (9)2、多元化方向逐步明确 (9)3、行业或将面临重新洗牌 (9)三、公司核心竞争力 (9)1、战略发展规划 (10)2、运营管理团队 (10)3、品牌实力支撑 (10)四、公司发展战略 (11)1、聚焦粤港澳大湾区，深耕成渝都市圈，稳固大上海都市圈，夯实青岛区域 (12)2、通过地产板块和资产板块的联合，创造城市复合价值 (12)五、2020年工作目标和重点工作 (12)1、总体经营目标 (12)2、年度重点工作 (12)（1）销售和回款仍然是全年工作重中之重 (12)（2）进一步提高资金管理及运作效率 (13)（3）加强计划运营的协调功能，多举措保障供货 (13)（4）投资拓展 (13)（5）工程及设计 (13)（6）成本管理 (13)（7）充分发挥品牌客服的实用功能 (14)（8）充分发挥人力行政支撑保障作用 (14)（9）重视法务风险防控 (14)六、可能面对的风险及对策 (14)1、政策变化风险 (14)2、市场及竞争风险 (14)3、融资、信贷、利率风险 (15)4、经营风险 (15)一、2019年公司经营情况回顾1、外部环境分析为促进房地产市场平稳健康发展，国家宏观调控政策稳字当头。
企业不动产运营实施方案
企业不动产运营实施方案一、背景随着经济的发展和城市化进程的加快，不动产行业的发展迅速，企业不动产运营已经成为了企业经营的重要组成部分。
为了有效地进行不动产运营，提升企业的竞争力和盈利能力，制定一套科学的不动产运营实施方案至关重要。
二、目标1.提升企业不动产的价值和使用率；2.优化企业不动产的运营成本；3.提高企业不动产的租金收益。
三、实施步骤1.不动产调研与评估首先，对现有的不动产进行全面调研和评估，了解每个不动产的现状、市场潜力和租金水平等关键信息。
2.不动产优化与提升计划根据评估结果和市场需求，提出不同不动产的优化与提升计划。
具体包括：（1）改造与装修：根据市场需求进行不动产的改造与装修，提升不动产的使用价值和吸引力。
（2）配套设施建设：完善不动产周边的交通、商业、教育、医疗等配套设施，提高不动产的便利性和综合价值。
（3）绿化与环境美化：加强不动产周边的绿化和环境美化工作，提高不动产的景观价值和居住环境。
3.不动产运营管理体系建设建立科学的不动产运营管理体系，明确不同层级和部门的职责和权限。
包括：（1）设立专门的不动产运营管理部门，负责不动产的日常运营管理和维护。
（2）制定不动产运营管理规章制度，包括维护、保养、安全等方面的规定。
（3）开展不动产培训和知识共享，提升员工的不动产运营技能和意识。
4.不动产运营营销策略制定科学的不动产运营营销策略，包括：（1）市场定位与差异化竞争：根据不同不动产的特点和市场需求，进行市场定位和差异化竞争策略的制定。
（2）租金策略：根据不动产的位置、设施、配套等因素，合理定价，制定租金策略，提高租金收益。
（3）品牌宣传：通过多种渠道和媒体进行不动产品牌宣传，提高知名度和市场认可度。
5.不动产运营风险管理建立不动产运营风险管理机制，包括：（1）制定风险预警指标体系，及时发现和预防不动产运营风险。
（2）建立不动产运营保险制度，对关键不动产进行保险保障。
6.不动产运营效果评估与改进建立不动产运营效果评估体系，定期对不动产的运营效果进行评估和分析，及时进行调整和改进。
2020年房地产公司发展战略和业务计划
2020年房地产公司发展战略和业务计划
一、公司经营理念 (2)
二、公司发展战略 (2)
三、公司发展计划 (2)
1、扩大品牌效应，深化产品类型，充分迎合市场需求 (2)
2、深耕本地市场，加快布局和拓展国内其他主要房地产市场 (3)
3、借助房地产开发业务，同时布局其他行业 (4)
一、公司经营理念
公司秉承“以战略为导向、向管理要效益、控制风险、稳健发展”的经营理念，以“打造科学管理系统、带出优秀专业团队、创出一流企业品牌”为目标，在不断提升精细化管理水平的同时，加快“产品创新、服务创新、营销创新、管理创新”的步伐，使企业的核心竞争力不断增强。
二、公司发展战略
公司将继续坚持“以战略为导向，向管理要效益，控制风险，稳健发展”的经营发展思路。
以房地产开发为主营业务，做专做精，兼顾代建、建设相关产业的发展，快速开发，快速回笼资金。
在以房地产为主营业务的同时，进行多元化发展，加大对金融、教育、大健康等领域的投入。
三、公司发展计划
1、扩大品牌效应，深化产品类型，充分迎合市场需求
公司作为一家宁波本土房地产开发龙头企业，在宁波本土具有较强的品牌优势，形成了较好的市场口碑，具备较强的产品溢价能力。
同时，公司作为一家专业房地产上市公司，在跨区域发展方面也具有一定的品牌优势，目前已进入杭州、台州、嘉兴、重庆等城市进行房地产开发。
公司从事房地产开发有二十多年，房地产开发经验丰富，。
2020年房地产企业发展战略和经营计划
2020年房地产企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、重回土地公开市场，喜获优质项目资源 (4)2、新盘销售加速推进，城市深耕优势明显 (5)3、持续优化资产结构，提高资产价值 (5)4、潜心研究创新产品，项目研发实现突破 (6)5、融资管理卓有成效，募资成本屡创新低 (6)6、客户服务细致周到，客户满意度不断提升 (7)7、积极落地改革成果，重组融合日趋完善 (7)8、党建融入经营发展，推动企业改革转型 (8)二、行业格局和趋势 (8)1、行业政策趋势 (8)2、行业发展趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、优势明显的资源实力 (10)2、卓越的项目产品品质 (11)3、优质区位的持有型物业 (11)4、稳定长效的股东回报 (12)5、高效优秀的管理团队及健全的法人治理结构 (12)四、公司发展战略 (13)五、公司经营计划 (13)1、强化业绩导向，进一步加快产品销售去化 (14)2、持续开拓市场，进一步增加土地项目储备 (14)3、优化资产结构，进一步提升资产运营效益 (14)4、拓展融资渠道，进一步实现资本有序运作 (15)5、提升产品能力，进一步形成中企特色产品线 (15)6、扩大市场占有，进一步凸显中企品牌效应 (15)7、加强企业管控，进一步实现公司经营增效 (15)8、深化党建引领，进一步促进公司改革发展 (16)六、可能面对的风险 (16)1、行业政策风险 (16)2、市场风险 (17)3、经营风险 (17)4、财务风险 (17)5、宏观经济风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年是新中国成立70周年，也是公司组建65周年，是公司完成重大资产重组后励精图治的起步之年，更是深化改革转型推进新一轮发展的奋斗之年。
面对新格局、新定位、新任务，公司紧紧围绕企业改革和发展大局，精心谋划、狠抓落实，圆满达成预期目标，取得了较好的经营成果。
2020年房地产开发公司发展战略和经营计划
2020年房地产开发公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势 (2)二、公司发展战略 (3)三、公司经营计划 (3)1. 推动高质量发展，服务国家战略 (4)2. 一城一策精准定位，技术升级安全提效 (4)3. 物业管理强化整合，不动产经营与时俱进 (5)四、可能面对的风险 (5)2019年，国内房地产市场在持续严格调控下，增长脚步较前两年明显放缓，呈现平稳趋势。
2019年全国商品房销售面积17.16亿平方米，同比下降0.1%；全年全国商品房销售金额15.97万亿元，同比增长6.5%。
从区域分布来看，除我国西部地区商品房销售面积和销售金额呈现双增长外，其他各部分地区商品房销售面积均呈现不同幅度的下降、销售金额增速也有所回落。
截至2019年底，全国商品待售面积进一步降至4.98亿平方米，同比减少2593万平方米。
2019年，房地产行业格局平稳，强者恒强、适者生存。
前三甲房企全年销售金额依然站稳5000亿以上级别，突破6000亿大关。
第二梯队销售金额超千亿的公司也依然保持稳中有进，增速虽有所放缓但略高于第一集团。
房地产政策方面，我国政府坚持房住不炒，全面落实因城施策，多主体多渠道配合复合型房地产供应体系的完善，保障我国房地产长效机制的稳妥实施。
一、行业格局和趋势2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官的重要一年。
我国将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，同时为“十四五”发展打下坚实的基础。
房地产政策方面，政府将长期坚持“房住不炒”定位，不把房地。
2020年房地产公司发展战略和经营计划
2020年房地产公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、主要经济指标平稳较快增长，质量和效益继续改善 (4)2、房地产主业在严峻的市场形势下稳中有进 (4)（1）销售业绩总体平稳 (5)（2）结转收入稳步增长 (5)（3）项目拓展成效较好 (5)（4）项目运营继续加强 (6)（5）技术研发创新持续提升 (6)3、大基建产业快速发展，为公司整体业绩增长作出了重要的贡献 (6)4、其他综合产业加快发展，产业能级和竞争优势进一步提升，发挥了双向赋能的协同作用 (7)5、投资并购有力有序推进，取得较好成果 (8)6、综合管理水平进一步提升 (8)二、行业格局和趋势 (9)三、公司发展战略 (10)四、公司经营计划 (10)1、紧贴市场，苦练内功，增强核心竞争力，推动房地产主业实现稳中有进、进中有优的高质量发展 (12)（1）狠抓销售业绩 (12)（2）提高投资质量 (12)（3）强化运营管控 (13)（4）加强研发创新 (13)（5）提升开发运营 (14)2、做实大基建集团，加快大基建产业发展，全面提升产业能级与核心竞争优势 (14)（1）优化管理架构 (14)（2）优化业务结构 (14)（3）优化经营模式 (15)（4）提升资本实力 (15)（5）提升科技水平 (15)3、加快金融、消费等综合产业创新转型，提升发展能级，增进协同效应 .. 15（1）金融产业 (15)（2）商贸产业 (16)（3）酒店旅游产业 (16)（4）健康产业 (16)4、强化资本经营，推进资本运作，开辟新的增长点，促进转型发展 (17)5、优化体制机制，提升管理水平，增强动力活力 (17)五、可能面对的风险 (18)1、政策风险 (18)2、市场风险 (18)3、财务风险 (19)4、汇率风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，外部环境复杂多变，总体经济形势较为严峻。
年初，宏观经济开局良好，市场阶段性复苏回暖。
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3、业务张风险
随着公司发展规模不断扩大，如公司在经营管理、资源整合、市场开拓等方面难以适应公司业务规模的迅速扩张，将会对公司的整体运营带来一定风险。
1、商业不动产运营服务业务加强招商运营能力，不断提升存量已开业的xx、xx等地的购物中心项目的收入。
xx国际中心通过进行多方面的市场分析，举办多种营销活动，拓展各种渠道，完成年度招商任务。
xxA广场要通过品牌升级、重抓营运、精准营销、品质提升等方式提升整体租金水平，同时深挖营销资源，加强商户联动；xxB广场要扩大招商、加强运营管理，增加多经收入，提升物业管理水平；xx中心商业要重点招符合定位、生命力持久、知名度高的品牌，加大收缴率。
近年来，从新开商业项目来看，首进品牌、概念店、旗舰店依旧是较大的热点，影响消费者选择消费场所的原因不再主要是目的性消费，体验性和互动性较强的生活方式类业态成为商业地产新的主旋律，因此体验和娱乐成为了线下商业的核心。越来越多的商业项目都致力于创造独特的消费者体验，打造新的生活方式体验场，在业态组合及品牌优化上不断创新，以更好地与消费者进行情感沟通和关系营销。
对策：公司将进一步提升管理能力，完善内控机制，对各投资项目建立切实有效的管理体制，加快储备专业的运营团队，合理规避风险。
4、“新冠疫情”冲击的影响
预计2020年对公司业务冲击最大的是“新冠疫情”的影响。人们外出消费和聚集减少对公司存量购物中心经营带来了较大的冲击，各地延迟复工以及出差不便利对新业务拓展带来了较大的影响。
三、面临的风险及对策
1、战略实施风险
战略转型过程中实施执行不到位、资源不匹配或管控协调机制不健全，都会影响公司战略转型的实施落地。
对策：公司将从资源匹配、资产结构、管理架构、管控机制等各方面细化，为战略实施落地做好各项保障工作，确保各项工作落实到位。
2、商业不动产运营管理行业的风险
消费者行为与习惯的改变，商业地产的过度开发以及电商的高速发展，仍将对实体商业形成挑战的风险。
3、商业不动产的配套服务业务：公司将按照“商管+资管+品牌孵化投资+互联网大数据+金融服务+智能化”为一体的6M综合性商业管理模式，依托公司的商业不动产运营场景，针对商业场景里的消费者、品牌方和开发商的探索多样化的增值服务和多元化的商业模式。积极推进xx租赁等产业配套板块的转型升级，并融入商业不动产的多样化场景。
3、商业地产运营管理场景带来的盈利模式多元化
传统商管公司收入来源主要是租金管理费、招商佣金和营收扣点，业务模式和盈利模式单一。未来，随着更多技术手段的应用，以及行业集中度的提升，商业场景将会创造更大的价值。针对商业场景里的消费者、品牌方和开发商的多样化的服务和多元化的商业模式将逐步出现。
二、2020年经营计划
不动产运营管理服务企业发展经营计划
2020年4月
不动产运营管理服务企业发展经营计划
一、行业发展态势
1、承载新功能的购物中心未来在二三四线城市发展迅速
目前，购物中心的功能逐步转型，“社交+娱乐+教育培训”日益成为购物中心承载的主要功能。尤其在新兴的二三线城市，承载以上功能的购物中心逐步成为当地居民社交、娱乐和生活配套服务的重要区域和场景。这给公司未来业务发展带来巨大的市场空间和潜力。
2、商业不动产未来发展空间巨大、市场集中度逐步提高
自2009年至2019年，近10年来全国购物中心行业呈现爆发性成长，每年购物中心体量保持20%以上的高增速。从全国存量市场看，截止2019年末，5万平方米以上的购物中心大约为8000个，市场空间巨大,但市场集中度较低，前五名的龙头商业地产公司的市场份额不足10%。目前，市场排名靠前的开发商、专业的商业运营管理公司纷纷拓展商业不动产运营管理规模。本公司也抓住这一行业快速发展的机遇，组建了专业的运营管理公司，将公司业务从深圳及深圳周边为主逐步拓展到全国，通过整租、轻资产管理输出等多种方式，在全国主要城市和区域逐步开拓业务。
对策：购物中心积极转型，承载“社交+娱乐+教育培训”等功能，对购物环境、线上运营、服务意识、创新营销等方面有了更高质量要求。
xx商业将积极做好存量整租和轻资产运营管理的项目服务，与项目委托方做好沟通协调，推动受托管理项目的招商运营和筹备工作，同时，拓宽多种渠道，进一步扩大公司的商业不动产管理规模。积极打造提升公司品牌影响力，完善管理机制和队伍建设，强化公司的不动产运营服务输出能力，增强公司运营及盈利能力。
2、商业不动产的资产管理业务，通过多种方式，提升存量自持项目的流动性，同时储备开拓有增值潜力的新项目。