2015年各中心、部门职能
法务中心等部门职能及部门职责
2015年度部门职能及部门职责一、法律事务中心1、部门职能构建和完善公司运营法律支持体系和防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持；处理公司对外业务中涉及到的法律问题，代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度的维护公司利益。
2、部门职责（1）负责公司对外签订合同模板的制定、修改，协助参与公司重大合同的谈判，对各类合同的履行完成情况及合作方信誉进行评估。
（2）负责参与各部门规章制度涉及的法律条款的审定。
（3）负责处理及监督公司对外业务中涉及到的法律纠纷事务，并提供相应的法律意见支持。
（4）负责提出公司运营中可能存在的法律风险，并提出法律意见。
（5）负责代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动；对侵犯公司利益的事项进行调查，并提出法律意见。
（6）协助商标代理机构或人员办理商标专利等公司知识产权，并进行维护。
（7）负责公司的法律宣传、教育及培训。
（8）负责处理公司领导交办的其他工作。
二、审计监察中心1、部门职能建立和完善公司审计监察管理体系，协助各单位健全和完善内控管理体系，并对各单位内控管理进行指导、检查和考评；实施公司高管离任审计，协助搭建公司反舞弊机制，为公司经营管理规范性保驾护航。
2、部门职责（1）负责建立和完善企业内审工作规章制度、审计工作流程。
（2）制定并实施年度审计工作计划，确定各类审计事项。
（3）协助各经营单位建立健全内控管理制度；针对存在的风险进行鉴别、完善；并对其执行情况进行监督检查。
（4）负责对公司产业链各单位的内控系统及风险管理规范性进行检查、考评、指导及整改验证，并出具审计报告；（5）负责对公司的会计资料所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、真实性和完整性进行审计；（6）负责对公司高管人员履行经济责任的情况进行审计；（公司高管、单位第一负责人的离任经济责任审计）（7）负责关注和检查可能存在的舞弊行为，协助建立健全反舞弊机制，向纪检部门提供相关信息和参考建议；（8）负责完成总裁要求办理的其他事项。
各部门职能及各岗位职责
各部门职能及各岗位职责一、引言在一个组织或企业中，各个部门都有其独特的职能和岗位职责，每个部门的工作都是相互关联的，共同协作以实现整体目标。
本文将介绍各个部门的职能及各岗位职责，以帮助读者更好地了解不同部门的工作内容和重要性。
二、人力资源部门人力资源部门是负责管理组织内部的人力资源的部门。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与选拔：负责发布招聘信息，筛选简历，组织面试，选拔合适的候选人填补组织内的岗位空缺。
2. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的工作技能和职业素养，为员工的职业发展创造良好的环境。
3. 绩效管理：负责制定绩效评估标准，定期评估员工的工作表现，提供反馈和激励措施，帮助员工提高个人绩效。
4. 薪酬福利管理：负责制定薪资体系，管理员工的薪酬待遇和福利，确保员工的工资和福利符合法规和组织内部的规定。
三、市场营销部门市场营销部门是负责组织产品或服务的市场推广和销售的部门。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 市场调研与分析：负责研究市场需求和竞争情况，为产品或服务定位和定价提供依据，帮助制定市场营销策略。
2. 品牌推广：负责制定品牌推广计划，组织广告宣传活动，提升产品或服务的知名度和美誉度。
3. 销售管理：负责建立销售渠道，拓展客户资源，制定销售目标并跟踪销售进展，提高销售额和市场份额。
4. 客户服务：负责处理客户的投诉和问题，提供及时有效的解决方案，维护客户关系，提升客户满意度。
四、财务部门财务部门是负责管理组织财务活动和资金运营的部门。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 财务会计：负责编制财务报表，跟踪和记录财务活动，提供财务数据和报告以支持决策。
2. 预算规划与控制：负责编制年度预算计划，监控和控制预算执行情况，提供预算分析和决策建议。
3. 资金管理：负责管理资金的流入流出，优化资金运营和利用，确保资金的安全和有效利用。
4. 税务申报与合规：负责按照法规要求进行税务申报，遵守财务会计法规与规范。
中心机构设置及部门职责
中心机构设置及部门职责一、组织机构（一）中心组织形式：苏州市职业培训指导中心是苏州市劳动和社会保障局直属的公益类、参照行政管理类，自收自支全民事业单位。
（二）机构设置：根据中心开展工作的实际需要，内部设六科一室：办公室、财务科、就业培训管理科、职业培训科、安全培训科、干部培训科、继续教育科。
（三）内部组织领导关系（详见图表）中心机构设置图二、部门职责办公室办公室是在分管主任领导下的综合管理和服务职能部门，主要负责中心信息管理、对外宣传、文书档案、人事劳资、党务政工、宣传教育、信访接待、资产管理、图书文印、车辆管理、卫生绿化、安全保卫、计划生育、后勤保障等工作。
其具体工作职责是：（一）负责中心的文秘工作，负责中心的公文收发、传阅、经办、归档工作；负责中心主任室的文字打印工作；起草和印发工作计划、总结、报告、决定、会议文书、规章制度。
（二）负责中心会议的准备、通知、记录工作，督促检查会议决议和要求的贯彻执行情况。
（三）负责掌握中心印鉴、主任名章、介绍信、证明信，文书档案的使用和管理，中心图书资料的管理。
（四）负责中心的人事、劳资、职称等工作，按规定办理人员调动、录用、退休手续，以及人员聘用、奖惩、考核、定级调资手续和人员政审、人事档案管理，按内部人事制度的有关规定对教职工的请假考勤与奖惩情况汇总造表；负责教职工的专业技术职务评定的资料整理工作；负责做好来信来访的回复和接待工作。
（五）负责中心的教学物资的采购、供应和管理工作；负责设备设施和房屋的维修、使用、调整和管理工作；负责中心资产的清理登记；负责汽车的管理与调度，做好中心的日常管理工作。
（六）负责中心的安全保卫、环境卫生、计划生育工作,制定安全规章制度，落实安全措施；负责门卫、清洁工的招聘与管理，中心节假日人员的值班安排，组织好卫生清洁和检查；抓好计划生育政策的宣传及独生子女等政策的落实。
（七）协助做好党务工作，具体安排落实支部的会议、学习和重要活动，填报支部和行政的各种报表和上报材料；协同工会、妇委会关心职工生活，组织开展职工的文体活动，了解和掌握职工的思想动态，及时向上级汇报并提出建议。
2015年港口公司组织架构和部门职能设计
2015年港口公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、党群工作部 (3)3、人力资源部 (3)4、企业管理部 (3)5、财务部 (3)6、审计部 (4)7、证券事务部 (4)8、投资发展部 (4)9、经营业务部 (4)10、工程技术部 (4)11、生产调度部 (5)12、安全环保部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室负责公司的文秘、行政、外事、外宣、接待、档案管理、车辆管理、信息化建设、内外协调等各项工作，为公司经营目标的实现和长远发展提供保障。
2、党群工作部负责公司党建、干部管理、宣教、纪检、监察、信访、企业文化建设、群团组织、社会性事务等方面工作，为公司经营目标的实现和长远发展提供保障。
3、人力资源部负责为公司引进和培养高素质的人力资源，满足公司对人力资源的需求；负责制订公司人力资源规划，建立完善人力资源管理制度，实施招聘、培训、薪酬、考核等工作，规范公司人力资源管理流程，为公司经营目标的实现和长远发展提供人力资源保障。
4、企业管理部负责公司及子（分）公司经营性资产管理、股权和法人治理结构管理、企业经营绩效考核、企业规划与制度管理、公司一体化管理体系的策划、建立和维护等工作，为公司经营目标的实现和长远发展提供保障。
5、财务部负责公司会计核算、财务管理、资本运作等工作，搭建高效的财务管理平台，有效控制财务风险，协助公司提高企业价值和决策效率。
6、审计部负责公司的审计工作，加强内部监督，确保公司及子（分）公司财务收支及相关经济活动的真实性、合法性，为公司经营目标的实现和长远发展提供保障。
7、证券事务部负责组织股东大会、董事会和监事会会议相关工作，协调公司投资者关系，做好信息披露等工作，确保公司证券事务的合法合规，为公司经营目标的实现和长远发展提供保障。
8、投资发展部负责公司发展战略、规划管理和研究、对外投资管理、招商引资，为公司经营目标的实现和长远发展提供保障。
2015年精工企业组织架构和部门职能设计
2015年精工企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理 (2)
2、副总经理 (2)
3、生产副总经理 (3)
4、总经办 (3)
5、财务中心 (3)
6、营销部 (3)
7、研发中心 (4)
8、设备管理部 (4)
9、采购部 (4)
10、制造部 (4)
11、品质部 (5)
12、人力资源部 (5)
13、证券投资部 (5)
14、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，进行与董事会决议相关的投资、资产处置等经济活动，并向董事会报告工作组织拟定、实施公司战略、公司年度计划和投资方案等
2、副总经理
直接领导采购部、研心中心和品质部，对总经理负责，总经理请假或公出时代理其职务。
2015年电机制造企业组织架构和部门职能设计
2015年电机制造企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总务部 (2)
2、财务部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、管理与信息部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (3)
7、市场部 (3)
8、技术中心 (4)
9、工程部 (4)
10、生产部 (4)
11、品保部 (4)
12、内控部 (5)
13、审计部 (5)
14、证券部 (5)
15、办公室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总务部
负责总务后勤体系规划；对水电气供应、宿舍与食堂、安保与消防、基建、车辆、能动、绿化与环境、后勤维修进行统筹管理。
2、财务部
负责财务规划；建立财务内控制度；负责信用、资产、税务、资金的管理；负责财务预算、成本分析、财务核算，编写财务报告。
ISO9001-2015部门职责和权限规定
各部门职责权限（ISO9001：2015）1．总经理职责和权限1.1负责公司发展方针的决策。
1.2组织实施管理评审，负责公司重要文件的审批。
1.3任命和聘用各部门重要人员。
1.4负责制定及改进公司质量方针。
1.5确保公司质量目标及各个部门质量目标的制定。
1.6领导处理公司质量事故和安全事故。
1.7向公司内部传达遵守法律法规的重要性。
1.8提供产品生产和质量管理体系运行所必要的资源。
1.9确保各职能部门的职责权限明确并建立适宜的沟通渠道。
1.10负责制定公司中高级人员经济报酬及奖惩管理办法，并监督实施。
2．副总经理/常务副总经理职责和权限2.1负责政府、行政有关工作的联络、接待。
2.2引导公司员工积极向上的工作热情，协调处理公司内部矛盾。
2.3指导销售工作的开展，并支持销售部门重大销售项目的突破。
2.4协助总经理进行内部管理。
德信诚培训网2.5向总经理提供合理化建议。
2.6协调并处理公司重大事件。
2.7负责公司上下协调工作，促进部门之间的内部沟通。
3．管理者代表职责和权限3.1负责确保公司ISO9001：2015质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3.2向总经理报告公司ISO9001：2015质量管理体系的运行业绩和有关改进的需求。
3.3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。
3.4负责与认证机构、质量管理体系改进的有关机构、咨询公司及其他机构的外部联络工作。
3.5协助总经理开展管理评审。
3.6组织实施公司内部质量审核。
3.7调查、收集、制定、统计汇总、分析、批准公司及各部门的质量目标。
3.8组织公司质量管理体系相关知识的培训。
3.9负责纠正和预防措施实施工作的指导。
3.10组织并协调内部沟通。
4.销售部职责和权限ISO9001-2015内审员升级培训(100元) ISO9001-2015内审员培训(200元) ：。
2015年天然气公司组织架构和部门职能设计
2015年天然气公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构图-------------------------------------- 2二、部门主要职能---------------------------------------- 21、董事会办公室 (2)2、总经理办公室 (3)3、财务管理部 (3)4、审计部 (3)5、人力资源部 (3)6、战略营销部 (4)7、工程管理部 (4)8、生产技术部 (4)9、安全环保部 (4)10、招标采购部 (5)11、企业发展部 (5)12、管道运行中心 (5)13、CNG运行中心 (5)14、维抢修中心 (5)15、生产调度中心 (6)16、工程建设中心 (6)17、行政服务中心 (6)18、财务管理中心 (6)一■公司组织架构战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会分管副总经理二■部门主要职能1•董事会办公室负责完善董事会相关制度、组织管理公司信息披露事务、股权事务管理工作；按照法律、法规、公司章程及其他规定，对公司运营提出建议并推动实施。
2■总经理办公室负责行政、党群、宣传和信访等工作，履行上传下达职能，协调各职能部门间的公共事务，协助和监督各职能部门制定和完善相关制度、贯彻落实公司指令。
3■财务管理部负责公司的财务预算，财务管理与分析，会计核算，资金管理等。
4■审计部负责公司内控制度建立和执行、内部控制、资产安全、运营效率等方面的审计工作。
5、人力资源部负责建立完善公司人力资源管理规章制度，组织开展招聘、培训等工作，建立和完善公司绩效管理体系、薪酬管理体系，劳动关系管理等。
6■战略营销部负责公司战略营销相关制度的制定和实施，上游气源争取，下游市场开拓等。
7■工程管理部负责公司基建项目管理制度制定和执行，工程技术管理，项目前期管理（核准后），基建工程监管、验收和投运，子公司工程基建监管等。
8.生产技术部负责公司生产管理制度制定和执行，生产技术管理，生产过程监管，与第三方商洽在役管线、CNG等的保护、改造，生产调度中心系统的建设，子公司生产运营监管等。
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1.服务于各部门，为各部门提炼数据，依据数据为各部门提出效率提升及流程优化建议 2.维护数据完整性，保持帐物一致 3.保证企业ERP系统稳定运行 4.整合各种办公软件数据，实施大数据分析，使公司经营实现数据化管理 5.供应链流程优化 6.配货及时性、合理性监督 7.畅销款补货预警及评估 8.滞销款调价预警及评估 1.制定门店营运管理手册，建立门店管理体系 2.资料的收集、整理及档案的保管 3.根据公司发展和战略规划，协助总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标； 4.调整区域布局及综合评价 5.制定门店陈列标准，标准复制执行 6.配合商学院做好门店运营培训 7.各类销售报表的填写和销售数据的分析 8.监督门店营运标准的执行，负责对门店工作检查、监督、协调。 9.组织建立门店的管理体系，健全管理质量，使门店管理达到统一化、标准化 10.收集、整理、分析、反馈、传递门店有效信息，提出合理化建议和处理措施 11.参与制定促销计划，及促销活动的执行 12.人员招聘、稳定与培养 13.完成新开店目标 14.各部门工作沟通、协调，重点工作展开 1.终端销售款。门店销售款的核对统计并制表，跟进并确保款项准确及时归集 2.资金业务。遵循公司流程，及时准确办理各项资金的收付工作，并统计各资金报表 3.报销审核。根据报销制度，审核员工报销业务的真实性，各种票据的合法性 4.会计核算。准确、及时、完整的登记会计凭证，编制财务报告等 5.固定资产及存货管理。定期对公司的固定资产及存货进行全面盘点或抽盘，确保账实一直 6.供应商往来。根据业务部门提供的票据登记往来账目，并与供应商进行核对，编制往来统计表 7.纳税申报。根据法律法规及时准确完成各公司的纳税申报工作 8.经营管理。定期向董事长及决策层汇报公司的实际经营情况，并参与经营管理，以财务数据为公司 发展尽职 9.预算及费用管理。编制预算报表，并以预算对公司各部门的费用支出进行监督管控 10.外部审计及调查。配合各外部机构对公司财务情况的审计和调查，提供并对外申报财务相关数据 1.审核每天的门店财务日报 2.终端门店每月的费用预算控制的实施及完善 3.制定月度年度费用预算 4.审核门店报销票据 5.制作门店月度及年度利润分配表 6.制作店铺月度利润结算表并完成请款 7.房租折旧数据及诊断表数据更新，公司所辖门店的投资回报率及相关数据分析 8.汇总门店装修费用，制作门店投资表 9.与加盟商结算（前期投资与每月利润结算） 10.门店月度经营数据分析报表制作，年度经营分析报表制作 11.资料规范存档扫描 12.团队文化建设，做好人才梯队建设 13.制定并优化部门年度/月度工作计划、流程
辅料开发部
货品管理 企划数据部 数据分析 库存管理
工作项
储运部
项
加盟服务部
拓展中心
拓展部
2015年总部各部门职能说明
职能说明
1.根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司确 定后组织实施 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组施 5.审核签发以公司名义发出的文件 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等 会议，总结工作、听取汇报 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议 8.向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划 9.处理公司重大突发事件 10.推进公司企业文化的建设工作 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 对公司内部控制制度的健全、有效及执行情况进行监督检查 对违反采购制度，侵占公司资产，严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计 对终端门店人、货、财的执行情况是否真实有效做专项审计 对公司装修工程项目的概(预)算的执行、成本的真实性和经济效益进行审计 对品牌营销投入成本的真实性及有效性专项审计 对公司的工程合同、采购合同项目审计部必须会签 办理公司领导交办的其他审计事项 审计部不定时对上述项目的执行情况进行抽查
1.制定门店营运管理手册，建立门店管理体系 2.资料的收集、整理及档案的保管 3.根据公司发展和战略规划，协助总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标； 4.调整区域布局及综合评价 5.制定门店陈列标准 6.配合商学院做好门店运营培训 7.各类销售报表的填写和销售数据的分析 8.监督门店营运标准的执行，负责对门店工作检查、监督、协调 9.组织建立门店的管理体系，健全管理质量，使门店管理达到统一化、标准化 10.收集、整理、分析、反馈、传递门店有效信息，提出合理化建议和处理措施 11.参与制定促销计划，及促销活动的执行 1.终端店铺业绩同比提升 2.终端店铺标准化复制推行 3.新店流程的管控与统筹，开业营销方案策划 4.区域主管，旗舰店店长岗位的培养与输出 5.新店宽带、门头、营业执照和税务执照,消防的审批 6.传单发放和会员拓展，人员招聘的指导和跟进，做好拓展效果跟踪表 7.装修验收和进度的跟进 8.开业前工作指导及跟进 9.货品清点及陈列指导 10.新店促销活动的跟进和效果的反馈 11.店铺员工的基础提升培训和店铺负责人的考核 12.门店负责人的培养 13.新店任务申请及开业评估 14.迁址门店的流程梳理与执行管控 15.人员的培训 1.组织培训材料，开发利用培训辅助设施 2.参与组织培训教材的编写，培训课程体系和培训方式的改进 3.指导各相关部门贯彻落实各项培训项目 4.担任所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作 5.管理培训场所和培训设施、设备、用品，商学院宿舍、会议室管理 6.跟进培训后效果反馈 7.保管、维护公司员工培训记录。收集整理门店现场培训记录材料，并归纳汇总，为培训流程的改进 提供依据 8.联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜 9.加盟商相关培训计划的制定和实施 10.确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅，开发和引进必要的培训项目 11.相关竞争企业的最新培训信息的收集和分析 12.总结整理门店经常出现的问题或工作经验，归纳培训材料 13.公司商学院日常维护、管理 14.公司商学院日常接待管理 15.阿仕顿商学院品牌影响力打造、推广 1.负责门店的广告市场推广工作，包括物料制作，广告投放 2.负责公司终端日常宣传、策划设计制作、新店开业及各类促销活动广告物料设计 3.品牌VI视觉形象的运用维护与整改、对门店平面形象监督及提升 4.广告平面设计、制作及其它图文处理；终端宣传资料的设计、制作与创新 5.公司的企业文化图库建立 6.协助门店展开商圈开发、客户维护和销售促进等工作 7.与广告供货商保持良好协助关系，在设计制作上有效控制成本，做好预决算 8.物料品质及广告制作商的优化
1.直接受总经理的领导，对公司的战略发展规划、资金运做等重大事项有建议权； 2.协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标； 3.负责重要信息、运营情况等向公司领导层及时反映，并提出建议 4.经营管控：推进公司的运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标 5.计划管控：收集公司各中心、各部门年度、季度、月度工作计划表,监督、跟进公司各中心、各部 门计划的执行情况； 6.经营分析：跟进公司经营情况，制作公司经营分析报表，对公司经营管控方向及存在问题提出建议 7.预算管控：全面管控公司各项预算，并提出建议 8.费用管理：审核各中心、部门的财务及产生的费用统一审核各项合同版本 9.流程管控：公司流程标准的规划、拟定，对公司各部门工作流程标准的执行有监督和修改建议 10.项目管理：外联律师事务，规范公司各项工作的法律性 1.制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章制度和规范 2.检查员工考勤状况，分发、收集和管理相关文件、资料和单据 3.收集、汇总和统计公司月度考勤数据，编制相关报表 4.办理员工入职、转正、调动、晋升、休假、离职手续及人事资料档案管理 5.编制员工离职面谈和离职分析报表 6.每月店铺指定人数的统计、编制 7.工作服购买汇款记录的跟踪及登记，工号牌名字的打印登记以及工号申请 8.员工每月绩效审核、工资结算审核、对账单审核 9.每月晋升名单统计、审核汇总、安排人员晋升、晋升考试安排 10.每月编制人效、薪资分析报表 11.各中心、部门绩效考核表的优化 12.社保、公积金、意外险增减员业务的办理 13.伏羲、金蝶系统人员资料更新、维护 14.公司大型活动的参与、安排，会议的接待
2015年总部各部门职能说明
中心 部门
总经办
审计部
经营计划部
人事管理部
人事行政部
招聘培训部 人事行政部
总经办
行政部
稽查部
品牌推广部
信息部
旗舰店及标杆 区
旗舰店及标杆区
会计部
财务中心
结算部
各中区
职店部
商学院培训部
运营中心
运营企划部
网络客服部
工程部
网络营销部
网络营销部
开发部
设计部
生产部
商品中心
1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 2.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，进行招聘效果分析并开展招聘成果跟踪工作 3.招聘活动的实施、协调和跟进工作，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作 4.利用各种招聘渠道及时发布招聘广告，寻求招聘机构 5.进行聘前测试和简历甄别工作 6.结合公司实际状况和岗位设置情况，开发适合的招聘渠道 7.建立和维护工作岗位人力测评题库 1.协助人事行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2.协助起草、修订公司各项管理规章制度及日常行政工作的组织与管理 3.各项规章制度监督与执行 3.负责公司安全及消防设施的维护管理 4.参与公司行政、办公用品采购事务管理 5.负责公司公务车的管理与调度 6.负责宿舍及餐厅的管理 7.负责来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 8.负责企业对外宣传、公关联系，制定危机处理预案 9.负责办公车辆的调度管理，安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作 10.对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 11.协助做好公司各部门之间的协调工作 12.根据采购计划完成物料采购前期准备工作 13.根据《月份采购计划表》制定采购进度表 14.根据库存对异常现象进行分析，及时调整采购计划，不得超过库存，造成积压 15.负责对指定打扫区域如办公室、公共走道、洗手间等的打扫清洁工作 16.负责区域内的花草浇水；并对清洁清扫工具保持干净整洁、规范摆放 17.完成上级领导交办的其它工作任务 1.参与公司制定门店规章制度及处罚条例事务 2.督察门店工作流程的规范操作 3.督察门店形象：对门店商品陈列、商品整理、员工形象、门店卫生进行监督和指导。 4.督察门店服务标准 5.督察各门店负责人、区域主管、中区经理行为规范 6.督察门店纪律：检查员工考勤和区域主管行踪 7.督察门店各种报表及资料（销售报表、人事考勤表、财务报表、交接班等），进行定期检查 8.督察门店备用金、营业额的准确性进行监督 9.神秘顾客工作安排及问题收集、反馈、跟进 10.推进门店顾客档案的建立 11.对监督的结果进行考核与反馈，并及时与执行部门沟通，对督察结果进行公告 12.对门店负责人、区域主管、中区经理进行督导项目考核评分 13.公司企业文化传播、市场信息反馈 14.店铺问题总结并制定相应规划 1.传统媒体（报纸、杂志、电视、电台等）供应商的选择评估、合作、关系维护，并执行年度合作事 项 2.新媒体（微信、微博、网站）供应商的评估、开发、合作、关系维护，并执行年度合作事项 3.定期品牌推广计划的制定、执行、监控，并定期总结完善 4.公司终端门店各项品牌形象、影像资料标准的制定、确认 5.公司品牌相关宣传资料的设计、制作(企业专刊、画册、宣传片)等 6.执行公司品牌对内的推广，对公司员工的内部宣传等 7.公司重大事件、日常活动、企业文化的报道（包括新闻稿的撰写等） 8.收集市场相关信息（同行业动态、统计分析媒体传播效果），做好相关的市场调研活动、并统计相 关的数据 9.媒体合作资源及联系人等的定期整理，所有品牌对外推广资源的更新整理 10.品牌的负面信息清除和危机公关处理 11.部门相关费用整理及费用预算执行、管控 12.策划或召集举行相关重要会议及公关活动