某科技有限公司开发部管理制度
项目实施管理制度
项目实施管理制度XXXXX科技有限公司2021年07月02日修订记录一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2.项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3.软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、项目发布、项目维护、项目总结。
二、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1.立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。
2.需求分析：项目需求文档（PRD）、项目开发计划、项目风险分析清单。
3.系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等。
4.软件实现：开发任务清单、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或者注释、复盘报告。
5.系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。
6.项目发布：项目使用手册。
7.项目维护：项目维护记录、用户反馈记录。
8.项目总结：项目组内部进行项目实施过程总结。
软件过程成果表：备注：上述成果文件模板，可以在“项目管理实施工具”中查看。
三、岗位设置四、项目立项1.项目经理进行市场调查与分析，确认项目的需求，进行项目研发立项，立项需提供《项目立项报告》。
2.项目立项后，务必和商务部门确定项目需求边界。
3.编写《双方项目成员名单》。
4.项目立项通过后，系统研发部门根据项目对资源的需求成立项目开发组，指派研发经理，由部门和研发经理共同来确定具体项目配置、知识技能要求、团队成员及团队的角色等。
五、项目计划与监控1.以项目为单位，项目经理负责编写《项目主计划》，研发经理负责编写整个项目的《项目开发计划》。
2.项目经理及研发经理在进行项目实施、客户沟通过程中，应从客户领导、客户所处于行业政策变动、公司内部的开发人员、技术路线、开发环境、成本、质量等各方面考量，形成《项目风险跟踪列表》，在项目整个实施过程中，及时更新、关注风险。
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
产品开发部规章制度
产品开发部规章制度第一章总则第一条为规范产品开发部的管理和运作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于产品开发部全体员工，包括管理人员、技术人员、设计人员等。
第三条产品开发部应当遵守公司的各项规定，服从公司领导的决策，积极配合其他部门工作。
第四条产品开发部应当根据公司实际情况，不断完善和优化各项工作流程和制度，提高工作效率和创新能力。
第五条产品开发部应当加强团队合作，提高沟通和协作能力，共同完成部门任务和目标。
第六条产品开发部应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第二章产品开发流程第七条产品开发部在进行产品开发前，应当制定详细的产品开发计划和时间表，明确各个环节的责任人和工作内容。
第八条产品开发部在进行产品设计时，应当遵循用户需求和市场需求，提出具体的设计方案和解决方案。
第九条产品开发部在进行产品开发过程中，应当及时沟通和协调各个部门之间的关系，确保工作的顺利进行。
第十条产品开发部在产品开发完成后，应当进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
第十一条产品开发部在产品上市后，应当及时收集用户反馈和市场信息，不断改进和优化产品，提高产品的竞争力和用户满意度。
第三章工作纪律第十二条产品开发部全体员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥和安排。
第十三条产品开发部全体员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十四条产品开发部全体员工应当遵守工作纪律，不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，不得违反公司的各项规定。
第十五条产品开发部全体员工应当加强团队合作，遵守工作分工和协作机制，共同完成部门任务和目标。
第十六条产品开发部全体员工应当提高专业技能和业务水平，不断学习和提升自身素质。
第四章奖惩制度第十七条产品开发部全体员工在工作中表现突出的，可给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
第十八条产品开发部全体员工违反公司规定的，应当受到相应的惩罚，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
某科技开发有限公司研发项目管理制度
某科技开发有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为规范公司研发项目管理，提高项目管理质量和效率，根据公司的整体要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的研发项目，包括但不限于软件开发、产品研发、技术攻关等项目。
第三条项目管理原则：项目目标明确、整体规划、阶段分解、过程控制、资源合理安排、风险评估、结果评价。
第四条项目管理职责：1.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题。
2.项目组成员：按照项目经理的要求，完成分配的任务，协助项目经理解决问题，参与项目评估和总结。
3.公司部门：支持项目组，提供必要的资源和支持，配合完成项目目标。
第二章项目管理流程第五条项目管理流程包括项目启动、项目执行和项目收尾三个阶段。
第六条项目启动阶段：1.确定项目目标和需求，编制项目计划。
2.成立项目组，明确各成员的职责和任务。
3.组织项目启动会，宣布项目启动，介绍项目背景、目标和计划。
第七条项目执行阶段：1.完成项目计划中的各项任务，按照进度要求及时报告进展情况。
2.进行项目监督和控制，及时解决项目中出现的问题及风险。
3.组织项目检查，评估项目的进展和质量。
第八条项目收尾阶段：1.完成项目任务，编制项目总结报告。
2.对项目进行评估，总结项目经验和教训。
3.组织项目收尾会，介绍项目成果和总结，感谢项目组成员的贡献。
第三章项目管理要求第九条项目目标要明确，符合公司战略和市场需求。
第十条项目计划要合理详尽，包括项目目标、任务、进度和资源等。
第十一条项目过程要严格控制，及时解决问题，避免过程中的风险。
第十二条项目质量要求高，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
第十三条项目成果要进行评估，及时总结项目经验，提高管理水平。
第十四条项目沟通要畅通，强化项目组成员之间的沟通交流，及时反馈问题。
第四章项目管理制度的执行第十五条项目管理制度由公司领导审批并下发，项目组成员必须遵守执行。
科技公司研发管理制度
科技公司研发管理制度一、总则为了提高科技公司的研发效率和创新能力，保障项目质量和进度的达成，特制定本研发管理制度。
二、组织架构1. 研发部门设置科技公司研发部门应根据公司规模和业务需求设置研发部门或研发团队，明确各部门或团队的职责和人员分工。
2. 研发团队人员研发团队应包括项目经理、技术人员、测试人员等，确保团队的专业性和协作性。
3. 研发项目组织每个研发项目均应有项目负责人，负责项目的组织、管理和推进。
4. 研发领导层研发部门应设置研发领导层，包括研发总监、研发经理等，负责决策和指导研发工作。
三、研发流程1. 项目立项项目立项应经过评审，明确项目目标、范围、进度和资源需求等信息。
2. 项目计划制定详细的项目计划，包括项目分阶段计划、进度计划和风险管理计划等。
3. 研发设计根据项目需求、产品规格和技术要求，进行研发设计，制定详细的技术方案和工作计划。
4. 开发测试研发人员按照设计方案进行开发和测试，确保产品质量和性能达标。
5. 上线部署项目开发完成后进行上线部署，确保产品能够正常运行和满足用户需求。
6. 项目验收项目完成后进行验收，评估项目的质量、成本和效果，记录项目经验和教训。
四、质量管理1. 质量目标制定质量目标和指标，监测项目质量，确保产品符合质量标准。
2. 质量控制建立质量控制体系，包括质量检查、测试和评审等环节，保证产品稳定性和可靠性。
3. 质量改进在项目实施过程中及时发现并解决质量问题，持续改进项目质量和流程。
五、人员管理1. 培训发展为研发人员提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和团队合作能力。
2. 激励机制建立激励机制，如绩效考核、奖励制度等，激发员工的创新激情和工作动力。
3. 团队建设加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
六、知识管理1. 知识沉淀建立知识库，积累和沉淀项目经验和技术资料，为项目开发提供参考和支持。
2. 知识共享推动知识共享和交流，促进团队成员之间的学习和分享，提高整体研发水平。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
科技发展公司管理制度范文
第一章总则第一条为加强本公司的科技管理工作，提高科技创新能力，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、市场营销、行政管理等部门。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合本公司实际情况，确保各项管理制度的有效实施。
第二章组织架构第四条本公司设立科技管理委员会，负责公司科技发展的战略规划、重大决策和资源配置等工作。
第五条科技管理委员会下设科技部，负责具体实施科技发展规划，组织研发、技术支持等工作。
第六条科技部下设研发中心、技术支持中心、知识产权中心等分支机构，负责具体业务。
第三章科技研发管理第七条研发中心负责新产品、新技术、新工艺的研究与开发，确保公司产品在市场上具有竞争力。
第八条研发中心应制定研发计划，明确研发目标、任务、进度和预算。
第九条研发中心应建立健全研发项目管理机制，对研发项目进行全过程管理。
第十条研发中心应加强与高校、科研院所等机构的合作，引进先进技术，提升公司科技创新能力。
第十一条研发成果应进行技术鉴定，对具有市场潜力的成果进行转化。
第四章技术支持管理第十二条技术支持中心负责为客户提供技术咨询服务，确保客户满意。
第十三条技术支持中心应制定技术支持计划，明确支持目标、任务、进度和预算。
第十四条技术支持中心应建立技术支持体系，包括技术培训、技术解答、故障排除等。
第十五条技术支持中心应定期收集客户反馈，对产品和服务进行持续改进。
第五章知识产权管理第十六条知识产权中心负责公司知识产权的申请、维护、运用和保护等工作。
第十七条知识产权中心应制定知识产权战略，明确知识产权保护目标和任务。
第十八条知识产权中心应加强知识产权的申请和维权工作，提高公司核心竞争力。
第十九条知识产权中心应建立健全知识产权管理制度，确保知识产权的合规使用。
第六章奖惩制度第二十条对在科技创新、技术支持、知识产权等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成公司损失或不良影响的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处分。
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开发部管理细则北京威奥特技术有限公司1、前言___________________________________________________________ 3 2．指导思想_____________________________________________________ 42.1 制度建设__________________________________________________________ 4 2.2 部门协作__________________________________________________________ 4 2.3 队伍建设__________________________________________________________ 5 2.4 环境建设__________________________________________________________ 5 3．建制及岗位责任 _______________________________________________ 63.1 建制______________________________________________________________ 63.2 岗位职责__________________________________________________________ 63.2.1 开发部经理岗位职责______________________________________________________ 63.2.2 开发部项目经理岗位职责_________________________________________________ 73.2.3 开发部开发工程师岗位职责_______________________________________________ 93.2.4 开发部经理的权力________________________________________________________ 93.2.5 开发部项目经理的权力___________________________________________________ 103.2.6 开发部开发人员的权力___________________________________________________ 10 4．日常管理程序________________________________________________ 10 5．任务核定及考核 ______________________________________________ 10 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩 ______________________________________ 115.1.1任务____________________________________________________________________ 115.1.2 考核及奖惩 _____________________________________________________ 115.2 项目经理的任务、考核及奖惩 _______________________________________ 125.2.1 任务___________________________________________________________________ 125.2.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 125.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩____________________________ 145.3.1 任务___________________________________________________________________ 145.3.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 146. 开发项目管理 _________________________________________________ 156.1 风险管理___________________________________________ 错误!未定义书签。
6.1.1 风险标识________________________________________________ 错误!未定义书签。
6.1.2 风险估算________________________________________________ 错误!未定义书签。
6.1.3 风险管理________________________________________________ 错误!未定义书签。
6.2 项目开发标准 _______________________________________ 错误!未定义书签。
1、前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术开发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2．指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们开发部的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订开发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1 制度建设逐步完善开发部的各种管理制度，加强开发部内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2 部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强开发部与市场部之间的部门协作。
开发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向开发部反馈市场信息，开发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3 队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
加强开发人员的各种技术培训，开发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。
2.4 环境建设建设一个开发部（公司）内部完善的实验、调试及演示环境，演示环境应能充分体现我公司产品的技术性能、技术指标、技术特点等。
能够随时良好地运行，能够用于市场人员进行系统演示，相关人员培训等目的。
3．建制及岗位责任3.1 建制3.2 岗位职责3.2.1 开发部经理岗位职责1.根据产品开发计划，分解开发计划，并保证按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.组织新产品立项可研报告，试制建议书的编写工作，并负责产品试制进度的考核工作3.收集技术发展信息，分析汇总，明确意见，上报主管领导。
4.新产品研制中的贯标可靠性设计，可靠性实验。
5.负责技术转让的立项、论证、评估。
6.组织重大科技项目公关。
7.指导检查产品研制中的技术文档的撰写归档。
8.组织科技人员进行技术交流，定期培训。
9.产品技术的保密10.协调解决产品投产及工程施工中出现的技术问题。
11.协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流。
12.制订下属岗位描述，检查下属工作，定期作出书面评定。
13.完成领导临时交办的任务。
3.2.2 开发部项目经理岗位职责1.根据产品开发部分解的新产品开发计划，分解开发任务到人，并负责组织项目组内的产品开发工程师按时、保质保量地完成产品开发任务。
2.负责新产品开发中软件开发工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品开发工作计划，包括：设计项目进度计划和项目开发预算；开发平台和开发工具的准备计划；运行环境和调试环境准备计划；质量控制准备计划以及向配合部门提出：检验和调试准备计划；外购外协部分的相应条件和物资准备计划；人员准备计划及要求;资金使用计划经开发部门领导审定后交有关部门3.负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书”进行技术设计；进行技术设计时应编写技术经济分析报告，估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体框图及一级分立流程图4.准备开发平台和开发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导5.负责组织项目组人员进行软、硬件设计工作，作好技术服务和开发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认6.在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体框图和设计文件、工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。
7.负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好技术服务，确保生产顺利进行。
8.根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品的方案，全面进行工艺准备、工序质量控制设计准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备9.负责组织作好新产品投放市场的技术准备工作，包括编写使用说明书部分、新产品广告宣传材料、培训市场人员教材等；参加质管部门组织的新产品投放市场准备工作评审。
10.每季至少一次评价下属人员，并提出奖惩意见上报。
11.负责本项目产品保密工作。
12.完成领导临时交办的任务。
3.2.3 开发部开发工程师岗位职责1.按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。