公司战略咨询一般流程(实战版)
企业战略规划步骤及全过程详解(含常用工具)
完整专题，点击查看→企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>战略规划可以分为四个阶段：明晰远景阶段，战略分析阶段，战略规划阶段和实施计划阶段。
战略规划制定流程.doc明晰远景：明晰远景阶段设置项目的日程安排。
1.理解远景和战略2.确立关键业务问题3.建立工作计划战略分析：建立项目管理架构，为每个攻关任务建立完整的团队。
1.市场分析2.竞争者分析3.财务分析4.运营分析战略规划1.评审战略和形成选择2.评估选择3.制定战略4.拟定规划大纲实施计划1.建立实施结构2.准备行动计划的草稿3.整合计划并达成一致战略规划制定流程及方法.ppt战略规划的常用工具包括：差距分析，SWOT分析，PEST分析，发展驱动力，五种竞争力，波特矩阵，价值链分析。
企业战略规划步骤及其全过程.doc如何制定好一个战略规划，如何执行好战略规划，又是战略规划的主要内容，这些叫战略规划的操作化。
战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难：1.这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预先进行实验的。
2.参加规划的专家多为企业中人员，他们对以后实现规划负有责任。
战略规划模板.ppt执行好战略规划，应当做到：1.做好思想动员让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。
2.把规划活动当成一个连续的过程在规划制定和实行的过程中要不断进行“评价与控制”，也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。
3.激励新战略思想?战略规划的重要核心应当说是战略思想，往往由于平时的许多紧迫的工作疏忽了战略的重要性，这就是紧迫性与重要性的矛盾。
激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。
战略发展规划咨询项目战略规划报告.ppt列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。
内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。
战略咨询流程管理制度
战略咨询流程管理制度一、前言战略咨询是企业获取市场信息、分析市场趋势和竞争对手、制定经营战略的关键环节。
战略咨询流程管理制度的建立和完善，对于提高企业的战略咨询效率和质量具有重要意义。
本文将从战略咨询的定义、流程管理的重要性、流程管理的内容和要点、流程管理的具体操作步骤等方面进行探讨，旨在为企业建立健全的战略咨询流程管理制度提供参考。
二、战略咨询的定义战略咨询是指企业为了实现长期发展目标和战略目标，通过专业的咨询机构或专业人员对企业现状和市场环境进行全面分析和评估，提出科学合理的战略建议和方案，帮助企业指导决策、顺利实施，并有效提升企业的竞争力和盈利能力的过程。
三、流程管理的重要性1. 提高战略咨询的效率和质量。
通过流程管理，可以明确战略咨询的各个环节和每个阶段所需的具体工作内容和要求，系统规范了战略咨询活动，提高了工作效率和工作质量。
2. 降低战略咨询的风险和成本。
通过流程管理，可以有效降低战略咨询过程中的风险，减少信息丢失和沟通不畅带来的错误决策，从而降低企业的成本和风险。
3. 促进战略咨询的持续改进。
通过流程管理，可以对战略咨询的流程和机制进行定期评估和调整，识别问题，解决问题，进一步提高战略咨询的效果和品质。
四、流程管理的内容和要点1. 流程管理的内容（1）明确战略咨询的目标和任务。
明确战略咨询所要解决的问题和目标，明确每个阶段的任务和要求。
（2）明确战略咨询的组织结构和责任分工。
明确战略咨询的组织结构和各个岗位的职责和权限，明确工作流程和工作分工。
（3）规范战略咨询的工作流程。
规范战略咨询的流程和程序，明确每个环节的操作规范和操作要求。
（4）建立战略咨询的信息管理和知识管理系统。
建立完善的信息管理和知识管理系统，便于对咨询过程和结果进行记录、总结和分享。
2. 流程管理的要点（1）全面了解客户的需求和期望，与客户建立良好的沟通和互信关系。
（2）明确咨询项目的范围、目标和任务，制定详细的项目计划和执行方案。
公司战略事项决策流程
公司战略事项决策流程目标：本文档旨在规范公司战略事项的决策流程，确保决策的合法性、有效性和透明度。
决策流程：1.识别战略事项：公司高层和相关部门应当共同识别和确定需要决策的战略事项，包括但不限于市场拓展、投资决策、产品研发等。
2.现状评估：针对每个战略事项，相关部门应当进行充分的现状评估，分析利弊、风险和机会，为决策提供客观的依据。
3.提出决策方案：基于现状评估的结果，相关部门应当提出具体的决策方案，明确目标、行动计划和预期结果。
4.决策讨论和审议：决策方案应提交给公司高层进行讨论和审议。
公司高层应当充分了解和评估决策方案，并邀请关键部门或人员提供意见和建议。
5.决策权责确认：在决策方案经过讨论和审议后，公司高层应当确认决策的权责范围，明确决策的责任人和执行时间。
6.决策通知和执行：决策结果应及时通知相关部门和人员，并明确执行计划和措施。
决策的执行过程中，相关部门应定期向公司高层报告进展和结果。
7.决策评估和调整：决策执行完毕后，相关部门应当对决策结果进行评估，并根据实际情况进行调整和改进。
公司高层应当关注决策的效果和影响，及时进行反馈和调整。
8.决策档案管理：公司应当建立健全的决策档案管理制度，保留和归档与战略事项决策相关的文件和记录，以备查证和备忘。
备注：决策流程中各个环节的细节可以根据具体情况进行调整和补充。
决策的信息应当严格保密，避免信息外泄和利益冲突。
决策必须依据法律法规和公司内部规章制度。
决策过程中要注重团队合作和沟通，充分听取各方意见。
决策结果要及时跟进和评估，确保决策的效果和可行性。
以上为公司战略事项决策流程，希望能够帮助到您。
公司战略管理制定流程(2篇)
第1篇一、引言战略管理是企业实现长期发展、提升竞争力的关键。
一个有效的战略管理流程可以帮助企业明确发展方向，合理配置资源，提高市场竞争力。
本文将详细阐述公司战略管理制定流程，包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等环节。
二、战略规划1. 环境分析（1）宏观环境分析：政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素对企业的影响。
（2）行业分析：行业竞争格局、市场趋势、行业政策等。
（3）企业内部分析：企业资源、能力、组织结构、企业文化等。
2. 战略目标设定根据环境分析结果，企业应明确自身的战略目标，包括财务目标、市场份额、品牌影响力等。
3. 战略选择（1）成长战略：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化等。
（2）稳定战略：市场维持、产品维持、成本领先、差异化等。
（3）收缩战略：市场缩减、产品缩减、成本削减、资产剥离等。
4. 战略分解将战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。
三、战略实施1. 组织结构优化根据战略目标，调整组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 资源配置合理配置企业资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等，确保战略实施所需。
3. 建立战略实施机制建立战略实施跟踪、评估、反馈机制，确保战略目标得以实现。
4. 人才培养与激励加强人才培养，提高员工素质；建立激励机制，激发员工积极性。
四、战略评估1. 战略实施效果评估对战略实施过程中取得的成果进行评估，包括财务指标、市场份额、品牌影响力等。
2. 战略适应性评估分析战略实施过程中遇到的问题和挑战，评估战略的适应性。
3. 战略执行能力评估评估企业各部门、各岗位的战略执行能力，找出差距和不足。
五、战略调整1. 评估战略实施效果和适应性根据战略评估结果，判断战略是否需要调整。
2. 调整战略目标根据市场环境、企业内部条件等因素，调整战略目标。
3. 优化战略选择根据调整后的战略目标，选择更合适的战略方案。
4. 重新分解战略任务将调整后的战略目标分解为具体的战略任务，明确各部门、各岗位的责任和目标。
战略规划制定及实施流程
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1 市场主要供应商
主要供应商
市场份额
供应能力
价格水平比较
供应商1
供应商2
供应商3
供应商n
示意
*
SCM010727BJstrategic planGB
进入壁垒进入市场的难易程度
对企业能力的要求 技术专长的要求 品牌的要求 获得分销渠道的难易 成本优势的重要性
*
SCM010727BJstrategic planGB
业务单元战略及业务计划要点
2 公司内部竞争力分析 2 1 优势 2 2 劣势 2 3 机会 2 4 威胁
3 战略 3 1 使命和远景为何 3 2 产品和服务组合何种 3 3 价值定位 3 4 战略举措优先排序 3 5 成长阶段何时 3 6 价值实现和能力获取如何 3 7 实施计划 3 8 机会及风险
公司下 达期望 业绩指 标
人力资源 计划
年度计划执行
示例
*
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中心/业务部制定部门发展战略
质询/批准/公布战略规划
战略规划程序流程
战略会议/质询会
发现 关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决
重新评价公司发展宏图
向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题
参与质询会议;陈述本商品业务部之战略规划
商品业务部负责人
质询会
形成公司及各中心战略规划文本
战略议题分析及解决
公司总部初步形成/确认战略方向及目标
提供输入
*
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中心/业务部制定部门发展战略
公司发展战略流程(2篇)
第1篇一、引言在竞争日益激烈的市场环境中，公司发展战略是企业生存和发展的关键。
一个清晰、合理的发展战略能够为企业指明前进的方向，提高企业的核心竞争力。
本文将从公司发展战略的制定、实施、监控和调整四个方面，详细阐述公司发展战略的流程。
二、公司发展战略的制定1. 环境分析（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律和生态等因素，对企业的生存和发展产生影响。
（2）行业环境分析：分析行业的发展趋势、竞争格局、市场需求和竞争对手等。
（3）企业内部环境分析：分析企业的资源、能力、优势和劣势等。
2. 目标设定根据环境分析结果，确定企业的发展目标。
目标应具有可行性、明确性和可衡量性。
3. 战略选择根据目标设定，选择适合企业发展的战略。
常见的战略选择有：（1）市场渗透战略：通过提高市场份额来增加销售额。
（2）市场开发战略：开拓新的市场，寻找新的客户群体。
（3）产品开发战略：开发新产品，满足市场需求。
（4）多元化战略：进入新的行业或市场，降低经营风险。
（5）收缩战略：调整或退出某些业务，集中资源发展核心业务。
4. 战略分解将整体战略分解为具体的行动计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
三、公司发展战略的实施1. 组织结构调整根据战略要求，调整组织结构，确保各部门、各岗位之间的协同效应。
2. 人力资源配置根据战略需要，招聘、培养和激励员工，提高员工素质。
3. 资源整合整合企业内部资源，提高资源利用效率。
4. 项目管理对战略实施过程中的项目进行管理，确保项目按时、按质完成。
5. 沟通与协调加强内部沟通，确保各部门、各岗位之间的协调一致。
四、公司发展战略的监控1. 定期评估定期对战略实施情况进行评估，包括进度、成果、问题和改进措施等。
2. 指标监控设定关键绩效指标（KPI），对战略实施过程中的关键环节进行监控。
3. 风险管理识别、评估和应对战略实施过程中的风险，确保企业稳健发展。
五、公司发展战略的调整1. 适时调整根据市场环境、行业发展和企业内部情况，适时调整战略。
咨询公司的工作步骤与方法
麦克·波特五力分析
麦克·波特是哈佛大学商学院教授，是企业竞争战 略理论的创始人，并在1983年任美国产业竞争委员 会主席。
五力分析的基础与局限： 1、制定战略者可以了解整个行业的信息 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。 3、行业的规模是固定的 由于五力分析的三点基础一般不具备，所以该
模型该模型更多被应用为一种理论思考工具。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业 成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观 被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模 型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要 ，两位学者指出，各公司长期以来忽略的人性， 如非理性、固执、直觉、喜欢非正式的组织等， 其实都可以加以管理，这与各公司的成败息息相 关，绝不能忽略。
咨询项目工具与方法
环境分析模型 SWOT分析
SWOT分析法又称为态势分析法，由旧金山大学的管 理学教授于20世纪80年代初提出，是一种能够较客观而 准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
要点：
SWOT分析法不是仅仅列出四项清单 ，最重要的是通过评价公司的强势、弱势 、机会、威胁，最终得出以下结论：（1 ）在公司现有的内外部环境下，如何最优 的运用自己的资源；（2）如何建立公司 的未来资源。
咨询公司的工作步骤与 方法
2021/7/14
步骤篇 工具方法篇
咨询项目流程
一般咨询项目的步骤及内容
前期接触（研讨客户需求） 深度接触（研讨咨询公司所能提供的服务） 谈判及合同 启动准备（整理材料、数据、组建团队、细化方案、进度安排） 诊断解决问题（与客户沟通，访谈，现场调查） 团队第一次沟通协调（提出问题） 信息反馈 提出方案（修改） 提交报告 辅助实施
咨询项目流程
咨询公司项目过程基本类似，主要的不同之处在于各个公司的理念、理 论、方法、工具、习惯及作风等方面。
公司战略执行流程图：图示战略执行的流程
公司战略执行流程图：图示战略执行的流程
在现代商业竞争激烈的环境中，制定战略只是第一步，更关键的是有效执行。
公司战略执行流程是一个关键的环节，能够确保公司顺利实现既定目标并持续增长。
以下是一个简单的流程图，展示了战略执行的典型流程。
1. 制定战略
•确定公司愿景、使命和价值观
•进行SWOT分析，找出公司的优势、劣势、机会和威胁
•设定长期目标和短期目标，确保目标明确可行
2. 沟通与传达
•将战略目标传达给所有员工，确保每个人理解并认同公司的目标
•确立沟通渠道，保持信息畅通，促进部门间协作
3. 绩效考核与奖励
•设立合适的绩效考核体系，衡量员工对战略执行的贡献
•设立奖励机制，激励员工积极参与战略执行
4. 监控与调整
•设立监控机制，实时追踪战略执行的进度和结果
•根据反馈数据调整战略执行计划，确保适应市场变化和公司内外环境变化
5. 沟通再度确认
•定期进行战略执行情况的汇报和总结
•沟通新的进展和调整，再度确认公司的方向和目标
有效的战略执行流程能够帮助公司更好地应对竞争压力，实现可持续发展。
通
过不断的学习和改进，公司能够不断优化战略执行流程，提升执行效率和效果，取得更好的经营成果。
以上所述是公司战略执行的典型流程，希望对您有所帮助。
战略规划咨询项目如何实施
战略规划咨询项目如何实施战略规划咨询项目是传统的咨询项目，经过不断的发展，对企业发展战略、发展方向和发展路径的探索已趋于成熟。
战略规划咨询项目，主要是通过对客户组织的管理诊断，结合行业特点和环境特点，为客户提供发展目标、战略指导思想和实施路径。
近年来，随着互联网+、工业4.0等对企业的冲击，更是赋予战略规划以鲜明的中国经济特色，这对战略咨询顾问的能力有了更高要求。
战略规划咨询项目，主要是通过对客户组织的管理诊断，结合行业特点和环境特点，为客户提供发展目标、战略指导思想和实施路径。
那么，战略规划咨询项目实施要点有哪些？战略规划咨询项目的一般过程如下：一、调研和诊断调研和诊断阶段是了解企业客户的最快方法之一。
一方面,通过搜集和阅读大量的材料,可以快速熟悉客户的产品,市场,经营状况等等。
另一方面,通过访谈可以了解企业各级人员的精神状态和行为方式,为进一步梳理内部能力和外部环境奠定了基础。
二、内部资源与能力的分析在内部资源和能力分析阶段，顾问组应当收集以下资料以供分析：1. 收集客户现有战略环境、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息；2. 收集客户组织结构与组织管理方面的信息：部门与分公司设置、管理幅度及管理层次、职权、横向联系、管理规范、工作流程、母子公司管理方法、决策程序；3. 收集客户下属分子公司的经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。
4. 收集客户资本运作方面的信息，包括资本运作的方式、操作程序、投融资的规模和结构等。
5. 收集客户中高级管理人员人力资源状况、人力资源结构及人才储备状况的信息；6. 收集客户生产运营方面的信息，包括营销管理、项目管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理等；7. 收集分析客户财务状况方面的信息，包括资产结构、负债结构、流动资金结构、企业偿债能力、盈利能力、营运能力、资产收益状况等，并力图通过财务状况的分析，发现企业管理中所存在的隐患；通过对内部资源和能力的深入分析，可以给出客户目前存在的优势和劣势，以及对未来发展的支持程度。
企业咨询流程及运作模式
企业咨询流程及运作模式企业咨询是指企业通过咨询顾问机构或专业咨询人员提供的服务，以解决企业在经营管理、战略规划、组织架构、运营流程、人力资源等方面的问题，并提供改进策略和具体措施。
企业咨询的流程和运作模式主要包括需求确定、项目规划、数据收集和分析、建议提出、方案实施等环节。
企业咨询流程如下：1.需求确定：企业咨询的第一步是与客户沟通，了解其需求和问题。
顾问通过与企业管理层或相关人员的会议、访谈、问卷调查等方式，明确客户的需求。
这一步非常重要，能够帮助咨询顾问更好地理解问题，并制定有效的解决方案。
2.项目规划：在确定了客户需求后，咨询顾问开始制定项目计划。
这包括确定咨询团队的组成，明确项目目标和阶段性成果，制定时间计划和工作安排，并与客户进行沟通和确认。
3.数据收集和分析：咨询顾问通过各种方法收集必要的数据，包括企业内外部环境的信息。
这可能包括会议记录、财务报表、行业分析、竞争对手研究、市场调研等。
收集完数据后，咨询顾问对其进行分析，以发现问题的根源和主要矛盾。
4.建议提出：咨询顾问根据数据分析结果，对问题进行深入剖析，并提出相应的解决方案和建议。
这些建议可能涉及战略调整、组织架构优化、流程改进、人力资源管理等方面。
咨询顾问通常会采用书面报告、PPT演示等形式向客户呈现建议，并与客户进行讨论和沟通。
5.方案实施：在方案提出后，咨询顾问通常会与客户进行沟通，讨论方案具体实施的可行性和步骤。
根据客户的实际需求和条件，咨询顾问可能会提供一些具体的指导和培训，以帮助客户顺利实施建议。
咨询顾问还会监控方案的实施过程，与客户保持密切的沟通和协作。
企业咨询的运作模式可以分为内部咨询和外部咨询两种：1.内部咨询：企业内部咨询是指企业组织内部设立咨询团队，为企业其他部门或子公司提供咨询服务。
这种模式的优势在于对企业的了解程度更深，可以更好地满足内部需求，同时也方便与企业其他部门的协作。
然而，内部咨询可能由于行业局限性和专业性不足，难以提供全方位的咨询服务。
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企业战略规划咨询流程图
第一步 初期接触
1.初步接触
2.沟通目标
3.确认计划
4.签订合同
5.成立项目组
主要成果
1.项目建议书
2.技术咨询合同
第二步 调研准备
1.调研及报告工作分工
2.收集企业资料
（向企业提供资料清单）
3.收集行业报告
4.全面消化资料，并据此设计
访谈提纲及访谈计划
5.设计调查问卷（不必须）
6.提交访谈提纲及访谈计划
主要成果
1.访谈提纲(职能战略结合部门职责
2.访谈计划安排表
3.调查问卷（不必须）
4.工作分工表及
项目组成员通讯录
第三步 实施调研
1.管理层交流
2.实地考察
3.深入访谈
4.问卷调查（不必需）
主要成果
1.访谈纪要
2.企业提供的相关资料及清单
3.调查问卷答卷（不必需）
第四步 综合诊断
1.外部环境分析（宏观、行业及区
域、竞争对手）
2. 内部环境分析（资源、能力）
3.综合分析
主要成果
1.初期报告（项目诊断报告）
（不必需）
第五步 战略目标框架
1.
分析情况汇总
2. 战略定位分析
3. 提出战略目标
4.项目组研讨
5.提交客户研讨
6.战略总、分目标确定
主要成果
1.中期报告
（企业战略规划总报告）
第六步 职能战略与保障措施
1.撰写战略实施方案
2.
撰写各职能战略计划与保障措施
3.设计培训与辅导方案（不必需）
主要成果
1.终期报告
（企业战略规划总、分报告）
2.培训与辅导计划（不必需）
第七步 结题验收
1.报告研讨
2.专家审议（不必需）
3.报告修改与完善
4.提交终稿
主要成果
1.报告定稿
2.操作手册（不必需）
第八步 跟踪服务（不必需）
1.培训
实施
2.效果评估
主要成果
1.效果评估报告及相应建议
（不必需）