人力资源测评个范例(含答案)
《人力资源完全工作手册及测评》附答案
你是否胜任人力资源管理工作？《人力资源职业测评》《人力资源工作手册》《人力资源职业测评》在人力资域中，一项成功的职业比以往任何时候都要求更广泛的技能、知识和经验。
以下是为目前在人力资源领域中供职的人所设计的测试题，提供了在今天的人力资源领域中要想成功需要什么样的条件和良好见解。
如果你目前在人力资源领域供职，通过这份测试可检测自己现在工作的如何。
如果你目前不在人力资源领域中，浏览测试中的问题以了解自己可以怎样为从事人力资源领域的职业而作准备。
你的姓名工作单位与部门现任职务下列各题，如果是，则在题后的〖〗内填上相应的分数；如果不是，则在〖〗内填0。
续表续表分数计算把你填入每题后〖〗中的全部数字加起来，即是你所得的总分。
分数解释（1）85～100分你显然是人力资源领域中的一个称职的优秀领导（管理）者。
（2）70～84分你为自己人力资源领域的职业建立了坚实的基础，你正处在达到通往成功的道路上。
（3）55～69分你有了一个良好的开端，在一个或两个关键领域的更多经验会有助于你达到预期的目标。
（4）40～54分你在一些关键领域具备有价值的经验，但为要达到成功你需要更多的努力和经验。
现在就着手开始。
（5）0～39分达到人力资源领域的成功将会是非常困难的。
《人力资源工作手册》目录第一章人力资源部职责描述 (6)(一)人力资源部工作职责 (6)第二章人力资源规划 (7)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (11)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (12)（四）职位调查表 (15)（五）部门职位设置表 (15)（六）组织结构设计工作流程 (15)（七）职位分析工作流程 (16)（八）岗位评价工作流程 (17)第四章人才测评管理 (18)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (19)（三）市场人员素质测评评分表 (19)（四）销售人员素质测评评分表 (20)（五）生产人员素质测评评分表 (20)（六）技术人员素质测评评分表 (21)（七）行政人员素质测评评分表 (21)（八）财务人员素质测评评分表 (22)（九）无领导小组讨论评分表 (22)（十）公文筐测验评分表 (23)（十一）人才测评工作流程 (24)（十二）测评指标体系建立流程 (25)第五章招聘、面试与甄选管理 (26)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表 (27)（三）招聘工作计划表 (28)（四）招聘费用估算表 (28)（五）应聘人员登记表 (29)（六）面试通知单 (29)（七）面试记录表 (30)（八）面试成绩评定表 (31)（九）面试评估报告表 (31)（十）招聘计划制订工作流程 (32)（十一）内部招聘工作流程 (33)（十二）外部招聘工作流程 (34)第六章员工录用管理 (35)（一）新员工报到手续表 (35)（二）新员工试用表 (36)（三）员工试用期鉴定表 (36)（四）员工转正申请表 (37)（五）人事档案目录表 (38)（六）员工档案信息表 (38)（七）档案调阅登记表 (39)（八）档案查阅登记表 (39)（九）员工录用工作流程 (39)（十）员工试用期考核工作流程 (40)（十一）员工档案管理工作流程 (41)（十二）员工档案调转工作流程 (42)第七章培训与人才开发 (43)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (47)（十）培训需求登记表 (48)（十一）员工培训计划表 (49)（十二）员工培训申请表 (49)（十三）培训意见调查表 (49)（十四）新员工培训评定表 (50)（十五）职业生涯规划调查表 (51)（十六）职业生涯规划表 (52)（十七）培训计划制订流程 (52)（十八）培训实施管理流程 (53)第八章绩效考核 (54)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单 (55)（四）违纪处理单 (55)（五）月度绩效考核表 (55)（六）绩效反馈面谈表 (56)（七）绩效考核申诉表 (57)（八）技术总监绩效考核表 (57)（九）营销总监绩效考核表 (58)（十）员工绩效管理工作流程 (59)（十一）月度绩效考核工作流程 (60)第九章薪酬管理 (62)（一）薪酬调查问卷表 (62)（二）员工调薪记录表 (63)（三）员工奖金核定表 (63)（四）员工津贴申请单 (64)（五）特别休假申请单 (64)（六）员工保险月报表 (64)（七）员工福利金申请表 (64)（八）员工活动补助申请表 (65)（九）薪酬调查工作流程 (65)（十）薪酬体系管理流程 (67)第十章人员调配与流动管理 (68)（一）员工晋升申请表 (68)（二）人员调动申请表 (68)（三）人员调动审批表 (68)（四）员工离职申请表 (69)（五）员工离职面谈表 (69)（六）员工离职交接表 (70)第十一章员工日常管理 (71)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (72)（三）出差报告表 (72)（四）奖惩申报表 (73)（五）会议议程表 (73)（六）会议记录表 (73)（七）会议室使用申请表 (73)（八）提案实施成果报告表 (73)（九）提案改善成果报告表 (74)（十）办公用品领用申请表 (74)（十一）员工出差管理流程 (75)（十二）员工会议管理流程 (76)（十三）办公用品管理流程 (77)第十二章劳动关系管理 (78)（一）劳动合同汇总登记表 (78)（二）解除终止劳动合同申请表 (79)（三）劳动合同继续履行审批表 (79)（四）劳动合同管理流程 (80)（五）劳动纠纷处理流程 (81)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（四）职位调查表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
人力资源测评——应变能力测验
人力资源测评——应变能力测验指导语：以下的问题有一定的代表性，通过对它的判断，可找出你究竟是哪一类，可以测出你对某些事情发生后的反应和个性如何。
假如你得分高，很可能你有很强的自信力，相信在关键时刻能泰然自若；反之，你可找出弱点在哪里，并得到纠正，以适应复杂而多变的未来生活。
1、你是否具备急救知识——哪怕是最起码的急救知识。
2、你是否见血就晕，一时不能恢复常态。
3、你看护过病人吗？4、在街上遇到事故时，你的反应如何？1）退避三舍2）好奇走进围观3）看看自己能否助一臂之力5、你是事故的见证，你能积极配合有关部门，陈述经过的情形？6、如有人衣服偶然着火，你会：1）拿水浇灭它2）替他把着火的衣服脱掉3）用毯子把他裹起来7、你是否有适量的运动？如户外运动、步行、种花、家务劳动及正常的娱乐活动？8、假如你遭到意外的打击，你会：1）头昏眼花，不过几秒钟后就会恢复2）不知所措，以至数分钟之久3）一段时间内都处于伤感、悲痛之中9、当他人叙述以往经历或说笑话时，你记忆的速度是否与其他人相同或略胜一筹。
10、你到一个陌生的地方中，过后能否相当准确地叙述？11、你对陌生人的第一次印象是否较为准确。
12、你是否有丰富的想象力。
13、你对下列各项是否有害怕之感。
1）老鼠、蛇2）黑暗和传说中的鬼怪3）大声14、有些人在遇到危机的事可（无论疾病或意外），他们会很镇静，你可曾有过这种情况。
15、如果有人在匆忙中告诉你一件事，你能：1）记住一部分2）忙乱之中，一点也记不住3）全记住16、假如你去补牙，你有痛感，你会：1）马上告诉医生2）忍着痛，希望快点补好17、你相信自己如果决意要得到一件东西，你一定能得到吗？18、过马路时假如你被夹在车辆之中，你会：1）退回原处2）仍然跑过去3）站立不动19、你觉得很难使你的下属或比你年轻的人服从你吗？20、肉体上的痛和不舒服你能忍受吗？21、当你知道将要遭遇不愉快的事时，你会以：1）自我进入恐怖状态2）相信事实并不会比预料更甚22、如果有人给你介绍工作，你会选择：1）工资中等而不需负责的2）工资高但责任重的23、当你要作出一项决定时，你是否：1）犹豫不决2）审慎但果断24、你对自己所作的一切肯负责人吗？25、假如你的友人突然带来一个你最不喜欢的人到你家里，你会：1）表示惊讶2）暂时忍耐，以后再把事情告诉你朋友3）把你的感觉完全隐藏着计分标准：对1、3、5、7、9、10、11、14、17、20、24各题答案是肯定的，每题得5分。
人才招聘素质能力测评问卷(含答案)
人才招聘素质能力测评问卷（含答案）第一部分健康测评1。
你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题.（1）不想吃油腻的食物。
是否（2）早上起床时觉得精神很好。
是否（3）不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上. 是否（4）很乐意与领导或群众见面. 是否（5）眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否（6）说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否（7）对别人的谈话不放心。
是否（8）不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否（9）上楼梯时容易绊脚。
是否（10）饭菜中不喜欢加香辣调料. 是否（11）眼睛总是睁不开似的. 是否（12）自觉记忆力很好。
是否（13）容易拉肚子或便秘。
是否（14）体重保持不变或略有增加. 是否（15）写起文章来不顺利。
是否（16）很少失眠。
是否（17）总觉得两手发僵发冷变硬。
是否（18）很少抽烟或喝酒。
是否（19）坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。
是否（20）很少打哈欠. 是否2.你的身体健康吗?指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）你是否抽烟？是否（2）你是否每天喝酒? 是否（3）你经常吃蔬菜吗？是否（4）你每天都吃肉吗？是否（5）你喜欢吃熏腌制食品吗? 是否（6）你经常吃水果吗？是否（7）你喜欢吃甜食吗? 是否（8）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（9）你在每次吃饭前都有点饥饿感吗? 是否（10）你小便的次数是否比别人多？是否（11）你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否（12）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗? 是否（13）你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否（14）你是否不断地在消瘦？是否（15）你是否至少早晚刷两次牙齿？是否（16）你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否（17）你是否很少洗手？是否（18）你是否每天大便一次? 是否（19）你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？是否（20）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否（21）你每天运动吗? 是否（22）你是否每天看电视超过三小时? 是否（23）你的体重是否明显超重？是否（24）你定期检查身体吗？是否（25）你是否住在城里？是否3。
人员测评样卷参考答案
人员测评样卷参考答案一、辨析题（每小题10分，共40分）1．高权力动机者通常比那些低权力动机者在领导岗位上做得更好一些。
这种说法是正确的。
所谓权力动机是指希望控制或影响他人的行为、情绪的倾向。
权力动机高的个体有对他人进行情绪、行为上的控制和影响的强烈愿望，倾向于处在那些需要表现对他人的影响力的职位上。
而权力动机低的个体对他人的依赖性较强，希望在他人的指导下工作，对他人的工作有较强的认同感，是一名较好的合作者。
同时，也比较满足于自己的现状，不愿和他人产生权力之争。
显然高权力动机者有更大的领导欲望，更加适合做领导工作。
因此，高权力动机者通常比那些低权力动机者在领导岗位上做得更好一些。
2．多项能力与职业意向咨询适合于中高层管理者的选拔。
这种说法是不正确的。
多项能力与职业意向咨询的适用对象包括大、中学生，以及社会上的一般人员。
针对大、中学生而言，多项能力与职业意向咨询可以帮助他们了解自己各项能力的优劣，从而为升学、报考志愿提供咨询和帮助。
对于那些正处于最初择业阶段的人，即使是成年人，他也不一定了解自己能胜任哪些职业，因此多项能力与职业意向咨询可为他们正确地选择职业提供科学可靠的测评数据。
多项能力与职业意向咨询不适用于中高层管理人员。
对于中高层管理者，他们的职位要求的是另一类能力，而这里所测验的基本的能力倾向和他们的管理绩效并投有太大的关系。
如果拿这套测验去测查中高层管理者，很有可能他们的分数会很低，但这绝不意味着他们能力差，而是他们已不适应这一类型测验。
3．内部一致性信度就是同质性信度。
这种说法是不正确的。
内部一致性信度主要反映的是测验内部题目之间的关系，考察测验的各个题目是否测量了相同的内容或特质。
内部一致性信度又分为分半信度和同质性信度。
分半信度（split-half reliability）系数是通过将测验分成两半，计算这两半测验之间的相关性而获得的信度系数。
同质性是指所有测验题目测量的只是单一特质或内容，表现为所有测验题目得分的一致性。
GE人力资源性格测试题(含答案分析)
这是人力资源部常规的测试。
请您在每道题选择最适合自己的答复并标注划个圈，答复是依现在的您，不要依过去的您。
1.你何时感觉最好？a)早晨b)下午及傍晚c)夜里2.你走路时是……a)大步的快走b)小步的快走c)不快，仰著头面对著世界d)不快，低著头e)很慢3.和人说话时，你……a)手臂交叠的站著b)双手紧握著c)一只手或两手放在臀部d)碰著或推著与你说话的人e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发4.坐著休息时，你的……a)两膝盖并拢b)两腿交*c)两腿伸直d)一腿卷在身下5.碰到你感到发笑的事时，你的反应是……a)一个欣赏的大笑b)笑著，但不大声c)轻声的咯咯地笑d)羞怯的微笑6.当你去一个派对或社交场合时，你……a)很大声地入场以引起注意b)安静地入场，找你认识的人c)非常安静地入场，尽量保持不被注意7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会……a)欢迎他b)感到非常恼怒c)在上两极端之间8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色？a)红或橘色b)黑色c)黄或浅蓝色d)绿色e)深蓝或紫色f)白色g)棕或灰色9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是……a)仰躺，伸直b)俯躺，伸直c)侧躺，微卷d)头睡在一手臂上e)被盖过头10.你经常梦到你在……a)落下b)打架或挣扎c)找东西或人d)飞或漂浮e)你平常不做梦f)你的梦都是愉快的资料试题分数值：1题： (a) 2 (b) 4 (c) 62题： (a) 6 (b) 4 (c) 7 (d) 2 (e) 13题： (a) 4 (b) 2 (c) 5 (d) 7 (e) 64题： (a) 4 (b) 6 (c) 2 (d) 15题： (a) 6 (b) 4 (c) 3 (d) 56题： (a) 6 (b) 4 (c) 27题： (a) 6 (b) 2 (c) 48题： (a) 6 (b) 7 (c) 5 (d) 4 (e) 3 (f) 2 (g) 19题： (a) 7 (b) 6 (c) 4 (d) 2 (e) 110题： (a) 4 (b) 2 (c) 3 (d) 5 (e) 6 (f) 1【低於 21 分：内向的悲观者】人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决定、不想与任何事或任何人有关。
人力专员面试题目及答案(3篇)
第1篇1. 请简述人力资源管理的定义及其重要性。
2. 你认为作为一名优秀的人力资源专员，应该具备哪些素质？3. 请谈谈你对员工招聘、培训、绩效考核等方面的理解。
4. 你在大学期间有哪些与人力资源管理相关的实践经验？5. 请举例说明你如何处理职场冲突和团队协作问题。
6. 你如何看待企业文化建设在人力资源管理中的作用？7. 请谈谈你对员工离职原因的分析及应对策略。
8. 你认为如何提高员工的工作满意度和忠诚度？9. 请简述人力资源规划的基本步骤。
10. 你如何看待大数据在人力资源管理中的应用？11. 请谈谈你对薪酬管理、福利管理等方面的看法。
12. 你认为如何有效地进行员工关系管理？13. 请举例说明你如何处理突发事件和危机公关。
14. 你如何看待人力资源管理的未来发展趋势？15. 请谈谈你对企业战略与人力资源管理之间的关系的理解。
二、面试答案1. 人力资源管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的管理，实现企业战略目标的过程。
它对于企业的发展具有重要意义，可以提升企业竞争力、降低人力资源成本、提高员工绩效、促进企业和谐稳定。
2. 一名优秀的人力资源专员应具备以下素质：专业知识扎实、具备良好的沟通能力、具备较强的组织协调能力、善于分析问题、具有高度的责任心和敬业精神、具备一定的领导力。
3. 员工招聘：通过科学的方法和技巧，选拔适合企业需求的优秀人才；培训：根据员工需求和企业发展战略，制定培训计划，提高员工综合素质；绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工绩效进行评估，为薪酬调整、晋升提供依据；薪酬管理：合理制定薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相当，激励员工积极性；福利管理：提供具有竞争力的福利待遇，提高员工满意度；员工关系管理：关注员工需求，维护企业和谐稳定。
4. 在大学期间，我曾担任学生会的干部，负责组织策划各类活动，如迎新晚会、毕业晚会等。
这使我具备了一定的组织协调能力和沟通能力。
人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。
您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。
其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。
推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。
2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。
在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。
3.请解释您对薪酬福利管理的理解。
您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。
在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。
4.请描述您如何管理员工绩效。
您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。
在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。
如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。
如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。
5.请描述您如何管理员工关系问题。
您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。
我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。
人力资源素质测评题库
各类素质测评试题题库本题库主要以人员的管理能力素质、沟通能力素质和关注细节能力素质进行试题设计。
一、管理能力测评试题（一）指导语本测试共15道题，仔细阅读后，请回答“是”或“否”来表达自已的立场。
（二）管理能力测试题1、您是否习惯于行动之前制订计划？2、您经常出于效率上的考虑而更改计划吗？3、您能经常收集他人的各种反应吗？4、您认为实现目标是解决问题的继续吗？5、您会在临睡前规划好明天要做的事情吗？6、您对事务上的联系、指令常常是一丝不苟吗？7、您有经常记录自已行为的习惯吗？8、您是否能严格制约自已的行为吗？9、您无论何时何地都有目的进行动吗？10、您能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍吗？11、您能够坚持每天检查自已当天的行动效率吗？12、您能经常严格查对预定目标和实际成绩吗？13、您对工作的成果非常敏感吗？14、今天预先安排的工作绝对不拖延到明天吗？15、您习惯在掌握有关信息基础上制定目标和计划吗？（三）计分办法以上各项题目，表示“是”的计1分，表示“否”的计0分，答完后将总分与结果对照。
（四）测评结果分析1、0-5分，管理能力很差，但具有较高的艺术创造力，适合从事与艺术相关的工作.2、6-9分，管理能力较差，这可能与您言行自由、不受拘束有关。
3、10-12分，管理能力一般，您专业方面的事务性管理尚可，管理方法常受情绪干扰是最大的遗憾。
4、13-14分，管理能力较强，能稳重、扎实地做好工作，很少出现意外或有损组织发展的失误。
5、管理能力很强，擅长有计划地工作和学习，尤其适合管理大型组织。
二、沟通能力测评试题（一）指导语本测试包含30道题，仔细阅读后，若与自已相符，则选“是”，不相符选“否”。
（二）沟通能力测试题1、在与人谈话时喜欢掌握话题的主动权？2、和别人交谈时，注意力一向集中？3、认为自已的电话沟通能力很强？4、在交谈中，会在别人说完之后，再对他说的内容作出反应？5、在交谈中，能从他人的观点中获得信息并不困难？6、讲话是特别注意察言观色，对不同的人采取不同的的说话方式？7、即使认为别人不理解自已，也会表达自已的真实感受？8、会很认真地听别人讲话？9、当别人在说话的时候，总是在试着弄清楚他的意思？10、别人问一些复杂的事情时，会很乐意和他交谈？11、在自已说话的时候，将常以“我”为中心？12、在交谈中，即使不同意别人的观点，也不轻易打断对方讲话？13、在交谈中，总是用自已喜欢的方式说话？14、在交谈中，会试着把自已放在别人的位置上？15、当自已生气的时候，依然能够清楚地思考？16、对自已来讲，向别人表达自已的想法很容易？17、当他人和自已的观点不一致时，要表达自已的想法并不困难？18、在与别人沟通强调自已的观点时，经常使用比较委婉的说法？19、与很多人或朋友在一起时，很少感到孤寂与失落？20、在交谈中，会找到自已和他人都感兴趣的话题？21、在听他人讲话时，如果非插不可，总是在向对方表示抱歉并征得对方同意后再讲？22、当自已知道某些话伤害别人时，会克制着不说？23、让自已我他人交流感觉一点都不困难，并且很顺利？24、其他人能够理解我的感受和意见？25、对自已调停与别人的分歧的方式很满意？26、别人比较喜欢听我讲话？27、当别人反对时，自已绝对不会心烦？28、当自已和他人之间发生矛盾时，会心平气和地和对方讨论？29、当有人干扰时，自已不会长时间生气？30、当要说明重要事情时，自已能够完全表达自已的意思？（三）计分办法选择“是”得2分，选择“否”得1分，分数相加得出总分数后与分析结果对照。
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人力资源测评的4个范例一、健康测评1. 你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）不想吃油腻的食物。
是否（2）早上起床时觉得精神很好。
是否（3）不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。
是否（4）很乐意与领导或群众见面。
是否（5）眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。
是否（6）说话声音洪亮、滔滔不绝。
是否（7）对别人的谈话不放心。
是否（8）不想靠喝茶或咖啡来提神。
是否（9）上楼梯时容易绊脚。
是否（10）饭菜中不喜欢加香辣调料。
是否（11）眼睛总是睁不开似的。
是否（12）自觉记忆力很好。
是否（13）容易拉肚子或便秘。
是否（14）体重保持不变或略有增加。
是否（15）写起文章来不顺利。
是否（16）很少失眠。
是否（17）总觉得两手发僵发冷变硬。
是否（18）很少抽烟或喝酒。
是否（19）坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。
是否（20）很少打哈欠。
是否2.你的身体健康吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。
（1）你是否抽烟？是否（2）你是否每天喝酒？是否（3）你经常吃蔬菜吗？是否（4）你每天都吃肉吗？是否（5）你喜欢吃熏腌制食品吗？是否（6）你经常吃水果吗？是否（7）你喜欢吃甜食吗？是否（8）你喜欢吃较咸的菜吗？是否（9）你在每次吃饭前都有点饥饿感吗？是否（10）你小便的次数是否比别人多？是否（11）你是否经常咳嗽、痰多或胸痛？是否（12）你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗？是否（13）你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗？是否（14）你是否不断地在消瘦？是否（15）你是否至少早晚刷两次牙齿？是否（16）你的指甲和眼结膜是否显得淡白色？是否（17）你是否很少洗手？是否（18）你是否每天大便一次？是否（19）你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块”？是否（20）每次感冒，你是否必须服药才会好？是否（21）你每天运动吗？是否（22）你是否每天看电视超过三小时？是否（23）你的体重是否明显超重？是否（24）你定期检查身体吗？是否（25）你是否住在城里？是否3.你患有紧张症吗？指导语：请如实回答以下各题，如果不如实回答，测评结果将不正确。
（1）讲话做事往往操之过急，言词激烈。
是否（2）遇到突发事件往往失去信心，显得焦虑不安。
是否（3）经常感到喉头堵塞、胸部重压、气不够用。
是否（4）很少喝酒，即使喝酒也从不喝醉。
是否（5）对他人的疾病常常十分关心，唯恐自己也身患同病。
是否（6）身处拥挤环境时，往往心烦意乱。
是否（7）有时明知不该干的事也会非干不可，事后又后悔不已。
是否（8）很少与家人或同事争吵。
是否（9）读书看报常常不能专心，看后不知所云。
是否（10）休息日整天感到无聊，不知该干什么事。
是否（11）肠胃功能紊乱，经常腹泻。
是否（12）很少追悔往事，极少有内疚感。
是否（13）平时总觉得无理由地心慌意乱、坐立不安。
是否（14）处理问题时往往主观性强、方法简单粗暴。
是否（15）晚上常常失眠、或者容易惊醒。
是否（16）性格开朗、脾气随和、易合群。
是否（17）平时干一点轻便工作也会感到疲劳、乏力。
是否（18）经常做恶梦，或内心莫名其妙地有恐惧感。
是否（19）一回到家就觉得事事不称心，暗暗烦躁。
是否（20）食欲很好，吃东西津津有味。
是否（21）遇到不如意的事就大量吸烟，或沉默寡言。
是否（22）早晨起床就觉头晕脑胀，浑身无力。
是否（23）轻微活动后就觉得心急气喘。
是否（24）小事很容易忘记。
是否（25）对他人的成功常会有一种不服气的感觉。
是否二、素质测评1.基本智力指导语：请你在30分钟内回答完下列十三道题，如果你能在更短的时间内答完可以加分，但一到30分钟请立即停止答题。
准备好一张白纸和一枝笔，把你的答案写在纸上，以备核对。
准备好了吗？开始！（1）一位旅行者在埃及买了一枚印有“公元前三世纪”字样的金币向他人夸耀，考古学家却说他上当了，为什么？（2）你连续十次向上扔硬币，每一次掉在地面上都是正面向上。
假设一切情况照旧，你第十一次扔硬币，正面向上的可能性是百分之几。
（3）有一个人在自由市场上买进两只鸡，在回家路上两个熟人要买他的鸡，他只好把鸡卖了。
每只卖价6元，其中一只赚了20%，另一只亏了20%。
请问这个人到底是赚了多少钱，还是亏了多少钱，还是不赚不亏？（4）你在甲地招聘员工，那里的人不是绝对的说谎者，就是绝对的诚实者。
有一位应聘者走进来，他看上去是一位诚实者。
他说，下一位女应聘者告诉他，她是一位说谎者。
他说的是实话吗？（5）两枚宇宙火箭同时发射，方向相反，哪一枚飞得更快一些？（6）六千六百零六元写成6606元。
现在请你尽快写出十一千、十一百又十一这个数。
（7）有五个人进行汽车竞赛，先后到达终点的情况是：李威不是第一，王明不是第一也不是最后，赵山在李威后面，孙乐不是第二名，朱英在孙乐后面。
请你排出五个人到达的顺序。
（8）下列数列中少了一个什么数？3、7、15、（）、63、127……（9）如果40个工人在2小时内能生产出20个零件，那么2个工人生产10个零件要花多少小时？（10）有只蜗牛要从一口井底爬出来。
井深20尺。
蜗牛每天白天向上爬3尺，晚上向下滑2尺。
请问该蜗牛几天才能爬出井口？（11）有生、熟鸡蛋各一个，将它们旋转一下，怎样区别这两种蛋？（12）小马不吃鱼和菠菜，小林不吃鱼和蚕豆，小吴不吃河虾和马铃薯，小方不吃排骨和蘑菇，小季不吃鱼和蘑菇。
现在请你为这几位挑剔的客人准备晚餐，下列菜谱中你可选用哪几种菜？蚕豆清炒，奶油鳕鱼，芹菜炒海虾，排骨烧香茹，莴苣炒粉丝，白斩鸡。
（13）有个人最不喜欢正方形的东西。
一次，一位不了解情况的木匠给他做了一个正方形的窗户。
他生气地命令木匠重做。
但是窗户的面积又不能变。
你说，木匠怎样改做这个窗户呢？2.性格测试指导语：请你根据左测的内容，实事求是地评价自己，并左右侧圈出相应的字母。
是中否（1）你喜欢与人辩论吗？ A B C（2）在爱情上你浪漫吗？ A C X（3）你做事喜欢尽善尽美吗？ A C B（4）与别人相处时你能够忍让吗？ C A X （5）你有可能成为所在单位的领导吗？V A C （6）朋友们认为你待人热情吗？V C Z（7）你羡慕英雄吗？V A M（8）你是一个明智的人吗？M X B（9）你能舍己救人吗？ C Z M（10）你的想法、判断、爱好常常是极端吗？V B C （11）你善于交际吗？ A M B （12）对你来说人格比利益更重要吗？ C M X （13）你的异性朋友认为你是一个多疑的人吗？ B Z V （14）你对任何事情都满怀希望吗？ B Z M （15）遇到急事你能三思而行吗？M X B （16）朋友困难时你会慷慨解囊吗？ C A X （17）你的同事认为你富有想象力吗？ A B X （18）你的上级认为你的理解能力强吗？ C Z B （19）你的朋友认为你是一个主持公道的人吗？ C M A （20）独处时常常陷入对未来的幻想之中吗？V A M （21）对任何事都抱着求实的态度吗？M X A （22）你愿将财产献给认为正当的事业吗？V A X （23）你是否对任何事情都爱发表不同的意见？V A Z （24）你有能力参加许多业余活动吗？V Z X （25）遇到不公平的事能控制你的感情吗？ A B M （26）在成功希望很小时你会铤而走险吗？V A B （27）你喜欢从理论上论述他人认为不可能的事吗？ C B M 3.创造力测试指导语：请你实事求是地回答下列50道题。
如果认为同意就圈A，不同意就圈C，吃不准或不知道就圈B。
（1）我不做盲目的事，我总是有的放矢，用正确的步骤来解决每一个具体的问题。
A B C（2）我认为，只提出问题而不想获得答案，无疑是在浪费时间。
AB C（3）无论什么事情，要我发生兴趣，总比别人困难。
AB C（4）我认为，合科逻辑、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。
A B C（5）有时我在小组里发表的意见，似乎使某些人感到厌烦。
AB C（6）我常常花费大量时间来考虑别人是怎样看待我的。
A B C （7）我认为，做自认为是正确的事情，比力求博得别人的赞同要重要的多。
A B C（8）我不尊重那些做事似乎没有把握的人。
A B C（9）我需要的刺激比别人多。
A B C（10）我知道如何在考验面前，保持自己的内心镇静。
A B C （11）我能坚持很长一段时间来解决难题。
A B C（12）有时我对事情过分热心。
A B C（13）在无事可做时，我倒常常想出好主意来。
A B C （14）在解决问题时，我常常单凭直觉来判断“正确”或“错误”。
AB C（15）在解决问题时，我较擅长于分析，而不太擅长于综合。
A B C （16）有时我会打破常规去做我原来并未想要做的事。
A B C（17）我喜欢收藏各种东西。
A B C（18）幻想促进我提出许多重要计划。
A B C（19）我喜欢客观而又理性的人。
A B C（20）如果要我兼职，我宁可干一些实际工作，而不愿干一些探索性的工作。
A B C（21）我能与同事们很好地相处。
A B C（22）我有较高的审美感。
A B C（23）在我一生中，我一直追求名利、地位。
A B C （24）我喜欢坚信自己结论的人。
A B C（25）我认为，灵感与获得成功无关。
A B C（26）争论时，使我感到高兴的是原来与我观点不一的人变成了我的朋友。
A B C（27）我更大的兴趣在于提出新建议，而不在于设法说服别人接受这些建议。
A B C（28）我乐意独自一人整天“深思熟虑”。
A B C （29）我往往避免干那种使我感到低下的工作。
A B C （30）在评价资料时，我认为资料的来源比其内容更重要。
A B C （31）我不满意那些不确定和不可预言的事。
A B C （32）我喜欢一门心思苦干的人。
A B C（33）我认为，一个人的自尊比得到他人敬慕更重要。
A B C （34）我觉得那些力求完美的人是不明智的。
A B C（35）我宁愿与大家在一起努力工作，而不愿意一个人单独工作。
AB C（36）我喜欢那种对别人产生影响的工作。
A B C（37）在生活中，我经常碰到一些不能用“正确”或“错误”来进行判断的问题。
A B C（38）对我来说，“不在其位，不谋其政”是正确的。
A B C（39）我认为，那些使用古怪和罕见的词语的作家纯粹是为了炫耀自己。
A B C（40）我认为，许多人之所以苦恼，是因为他们把事情看得太认真了。
A B C（41）即使遭到挫折、反对和不幸，我仍然能对自己的工作保持原来的精神状态和热情。
A B C（42）我认为，想入非非的人是不切实际的。
A B C（43）我对“我不知道的事”比“我知道的事”印象更深刻。
A B C（44）我对“这可能是什么”比“这是什么”更感兴趣。