一事一议案例分析

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部队政治工作 案例分析

部队政治工作 案例分析

实例分析参考答案1、请问新兵出现不能适应部队生活的情况怎么办?参考答案要点:应该与中队思想骨干共同做好以下工作:1、搞好思想教育2、加大宣传力度3、关心和爱护新兵4、加大检查监督的力度,以促使新兵早日适应部队生活,同时防止新兵私自离队现象的发生。

2、中队资格老的士官不服管理怎么办?参考答案要点:1、加强对士官的教育。

2、干部应放下官架子,改进工作方法。

3、把解决思想问题和解决实际问题结合起来。

4、落实士官管理制度。

3、中队战士使用手机比较随意,不管在什么时候,什么地点,使用手机毫不收敛,中队制定手机使用管理规定战士不当回事该怎么办?参考答案要点:解决违规使用手机的问题,必须做到疏堵结合,综合治理。

1、进行专题教育,加以正确引导。

2、采取多种措施,创造便利条件。

3、加大管理力度,定期清理检查。

4、严格组织纪律,做到赏罚分明。

4、二班战士郭宇,家在某省城,高中文化,主要缺点是在工作中说得多干得少。

战士都说他是“语言的巨人,行动的矮子”。

为了帮助他克服这个毛病,班长曾采取多种强制式措施,比如监督其干脏活累活,在休息时间让其站岗等,不但没解决问题,反而还激化了俩人的矛盾。

于是,俩人同时找到中队长。

班长说小郭不服从管理,何况我还是帮助他克服毛病;郭说班长体罚他,是不尊重人格。

请你以该中队中队长的身份分析、处理上述问题。

判断结论:摸清原因,帮助郭振宇克服毛病。

处置要点:(1)与郭谈心,摸准病因,针对具体情况讲清言行一致是军人必备的道德品质,应自觉培养实干精神;一个人是否有实干精神,决定他是否成才和成才快慢的重要因素。

(2)和班长一起研究在实践中培养郭振宇实干精神的措施,同时指出班长急于求成的错误方法;应在启发觉悟的基础上,遵循循序渐进,从一点一滴做起,才能使他逐步适应而养成吃苦耐劳的良好习(3)及时鼓励郭的积极表现,使其自身的积极因素不断扩大,从而战胜消极因素。

(4)教育全体官兵,对同志间的弱点应满腔热忱地帮助,而不应取笑,更不能鄙视。

一事一议制度执行情况汇报材料

一事一议制度执行情况汇报材料

一事一议制度执行情况汇报材料背景介绍:一事一议制度作为一种灵活的管理机制,在我公司的人力资源管理体系中得到了广泛应用。

该制度的实施目的是为了提高员工参与决策的能力,增强员工的自主性和责任感,促进公司内部的民主、平等和公正。

为了全面了解一事一议制度的执行情况,我们进行了相关调研,并对结果进行汇总分析。

以下是我们的汇报。

一、执行情况分析1. 参与率根据我们的调研数据显示,一事一议制度实施以来,员工对于参与讨论和决策的意愿明显增加。

在过去的一年中,共有近80%的员工参与了至少一次一事一议讨论。

此外,人力资源部门也积极鼓励员工参与,通过开展相关培训和宣传活动,提高了员工对这一制度的认知度和理解度。

2. 决策效果通过调研,我们发现一事一议制度的实施对于公司的决策效果有着积极的影响。

由于员工参与了决策过程,他们更了解公司的实际情况,可以提供更多的实际建议和独特的视角。

在许多讨论案例中,员工的意见和建议得到了采纳,并在实施中取得了良好的效果,提升了公司的整体运营水平。

3. 沟通与协作一事一议制度的实施,为公司内部的沟通与协作提供了更多的机会和平台。

通过讨论,员工可以相互交流并分享自己的观点和经验。

这种沟通与协作的氛围有效地提高了员工之间的理解和信任,加强了团队的凝聚力和协同效能。

4. 激发创新一事一议制度的实施,为员工创新提供了更多的机会和空间。

通过讨论和决策,员工可以提出新的想法和创新性的解决方案。

在调研中,我们发现许多优秀的创意是在一事一议的讨论中产生的,并通过实施得到了验证。

这些创新性的措施为公司带来了效益的提升和竞争力的增强。

二、存在的问题与挑战1. 参与度不均衡尽管参与率有所提升,但是我们也发现一些员工对于一事一议制度的参与度较低。

在调研中,部分员工反映他们认为自己的意见不会被采纳,因此没有参与的必要。

这一问题表明,在制度执行过程中,我们需要更加注重员工参与的意义和重要性,并提供更多支持和鼓励。

2. 决策效率问题由于一事一议制度通常涉及多方参与和讨论,决策过程可能会相对比较缓慢,影响公司的决策效率。

(企业管理案例)企业民主管理案例分析

(企业管理案例)企业民主管理案例分析

案情:我省某高等院校教职工代表大会代表共100人,其中,70名学校领导和处长、副处长,30名一线教师代表。

召开教职工代表大会时,有60名代表参加会议,校方宣读了该学校《教职工绩效工资实施方案(审议稿)》之后,即让参会代表举手表决通过该实施方案。

试分析该学校教职工代表大会的做法。

分析:首先,从职工代表的构成看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,单位中层以上领导人员不得超过职工代表总数的50%,对该高校而言,就是不能超过50人,因此,职工代表的结构不符合规定;其次,从参会人数看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,职工代表大会每次会议应有2/3以上代表参加会议方为有效,对该高校而言,至少应有67名代表参加会议才能召开会议,该高校此次会议未达到法定人数,不符合法律规定;第三,从会议程序上看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,单位工会组织应在召开职工代表大会前7日前向职工代表公布会议议题,该高校在召开会议时才宣读《教职工绩效工资实施方案(审议稿)》不符合法律规定;第四,从表决方式看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,企事业单位审议通过重大事项应采用无记名投票表决方式,《教职工绩效工资实施方案(审议稿)》是涉及职工切身利益的重大事项,不可举手表决。

案情:我省某企业《职工代表大会实施细则》已经该企业职工代表大会审议通过,该《实施细则》规定:“因企业职工代表大会要听取和审议企业行政的工作报告,所以企业总经理是职工代表大会的当然代表。

”试分析该企业《职工代表大会实施细则》及其上述规定。

分析:首先分析该企业《职工代表大会实施细则》的有关规定。

职工代表大会是企业的一项民主管理制度,根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,职工代表必须经职工民主选举产生,任何人不能当然成为职工代表大会的代表,因此,该企业《职工代表大会实施细则》的规定与法律要求不符合,企业总经理不能成为职工代表大会的当然代表,应编入某一选区,参加选举。

一事一议总结材料9篇

一事一议总结材料9篇

一事一议总结材料9篇第1篇示例:一、概述“一事一议”是一种在会议、讨论或会谈中常用的讨论方式,即每次只讨论一个具体的议题,以确保议题能够得到充分、深入的讨论。

这种方式有助于集中讨论精力,避免讨论过于分散,提高议题讨论的效率和质量。

本文将就“一事一议”总结材料进行详细探讨。

二、优点1. 专注性强:通过“一事一议”的方式,能够使参与者专注于一个具体的议题,避免过多杂乱的内容干扰。

2. 深入探讨:每次只讨论一个议题,有助于深入挖掘问题的本质,找出更多解决问题的思路。

3. 高效率:集中精力进行讨论,避免无谓的拖延和浪费时间,提高会议讨论的效率。

4. 有效决策:深入讨论一个议题,有助于明确问题的关键点,使决策更加科学、有效。

三、总结材料准备1. 确定议题:在进行“一事一议”会议前,需要提前明确确定要讨论的议题,确保议题具有明确性和可操作性。

2. 收集资料:为了有针对性地进行讨论,需要提前收集和准备与议题相关的资料和信息,以便讨论时使用。

3. 制定讨论计划:在进行讨论前,需要针对议题制定详细的讨论计划,明确讨论的重点和各项议题的安排顺序。

四、开展讨论1. 不拘泥于条条框框:虽然是“一事一议”,但并不意味着讨论时只能盲目套用公式,应根据具体问题具体分析,不拘泥于形式。

2. 多样化讨论方式:可以通过小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式进行讨论,激发多样化的思考和观点。

3. 充分发挥参与者作用:鼓励每位参与者积极参与讨论,发表自己的观点和看法,促进意见交流和碰撞。

五、总结反馈1. 对讨论结果进行总结:在讨论结束后,需要对讨论内容和结论进行总结,以便更好地吸收和理解讨论结果。

2. 得出结论和建议:根据讨论结果,得出相应的结论和建议,为问题解决提供参考。

3. 收集反馈意见:在总结时可以收集参与者的反馈意见,了解讨论的效果和改进空间,为下次讨论提供参考。

六、总结“一事一议”是一种高效的讨论方式,通过专注于一个议题的讨论,有助于深入探讨问题的本质,提高讨论效率和质量。

【最新精选】文化差异案例分析

【最新精选】文化差异案例分析

成功案例一:1925美国总理福特访问日本,美国哥伦比亚广播公司(CBS)受命向美国转播福特在日的一切活动。

在福特访日前两周,CBS谈判人员飞抵东京租用器材、人员、保密系统及电传问题。

美方代表是一位年轻人,雄心勃勃,提出了许多过高的要求,并且直言不讳地表述了自己的意见,而日方代表则沉默寡言,第一轮谈判结束时,双方未达成任何协议。

两天后,CBS一位要员飞抵东京,他首先以个人名义就本公司年轻职员的冒犯行为向日方表示道歉,接着就福特访日一事询问能提供哪些帮助。

日方转变了态度并表示支持,双方迅速达成了协议。

分析:在这个案例中可以看出,美国人坦率外露的思维方式和日本人内部思维方式相冲突。

美国人反对过分拘泥于礼仪,办事干净利落,注重实际,语言表达直率,而且耐心不足;日本人讨厌过分施加压力,比较注重资历、地位。

CBS的要员充分掌握了日本人的性格及谈判风格,才促成了谈判的成功案例二:美国福特汽车公司和通用汽车公司最初来上海谈判时,正值美国政府要对中国进行制裁,并提出美国在中国的合资公司不能提出国产化要求的时候。

但福特汽车公司代表一开始就提出合作期间可考虑50%的国产化要求,通用汽车公司接着在上海谈判时,又主动提出国产化率可从60%开始。

由于他们并未理会其政府的限制,我方代表也充满信心的与其谈判,最终达成协议。

分析:美国人热情奔放,性急但信心十足、很容易接近,认为自己是谈判高手,希望对方也是谈判高手,含糊隐晦、高深莫测的对手只会让美国人纳闷,只有同样充满信心才能获得对方的好感。

案例三:美国某公司与河北省某市谈判黑白玻壳项目,由于竞争条件不如日商,谈判失败。

后来中方积极调动美方力量,使其对陕西、河北、河南三省的几个玻壳项目一起承包,最后达成交易,并向中方条件靠拢。

分析:美国商人喜欢搞全盘平衡的“一揽子”交易,我方积极运用对方力量去促成更大范围内的联合协作,从而减少谈判中的阻力,在这种情况下,就必须充分了解美国人的特性。

企业民主管理 案例分析

企业民主管理 案例分析

案情:我省某高等院校教职工代表大会代表共100人,其中,70名学校领导和处长、副处长,30名一线教师代表。

召开教职工代表大会时,有60名代表参加会议,校方宣读了该学校《教职工绩效工资实施方案(审议稿)》之后,即让参会代表举手表决通过该实施方案。

试分析该学校教职工代表大会的做法。

分析:首先,从职工代表的构成看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,单位中层以上领导人员不得超过职工代表总数的50%,对该高校而言,就是不能超过50人,因此,职工代表的结构不符合规定;其次,从参会人数看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,职工代表大会每次会议应有2/3以上代表参加会议方为有效,对该高校而言,至少应有67名代表参加会议才能召开会议,该高校此次会议未达到法定人数,不符合法律规定;第三,从会议程序上看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,单位工会组织应在召开职工代表大会前7日前向职工代表公布会议议题,该高校在召开会议时才宣读《教职工绩效工资实施方案(审议稿)》不符合法律规定;第四,从表决方式看。

根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,企事业单位审议通过重大事项应采用无记名投票表决方式,《教职工绩效工资实施方案(审议稿)》是涉及职工切身利益的重大事项,不可举手表决。

案情:我省某企业《职工代表大会实施细则》已经该企业职工代表大会审议通过,该《实施细则》规定:“因企业职工代表大会要听取和审议企业行政的工作报告,所以企业总经理是职工代表大会的当然代表。

”试分析该企业《职工代表大会实施细则》及其上述规定。

分析:首先分析该企业《职工代表大会实施细则》的有关规定。

职工代表大会是企业的一项民主管理制度,根据《河北省企业职工代表大会条例》规定,职工代表必须经职工民主选举产生,任何人不能当然成为职工代表大会的代表,因此,该企业《职工代表大会实施细则》的规定与法律要求不符合,企业总经理不能成为职工代表大会的当然代表,应编入某一选区,参加选举。

一事一议制度执行情况汇报材料范文(二篇)

一事一议制度执行情况汇报材料范文(二篇)

一事一议制度执行情况汇报材料范文一、概述我司自去年开始推行一事一议制度,旨在加强员工的参与和决策能力,提高工作效率和员工满意度。

经过一年多的实施,现将我司一事一议制度的执行情况进行汇报。

二、激发员工主动性一事一议制度的推行有效激发了员工的主动性。

在过去的一年中,我们共收到了来自各部门的1415条一事一议申请,涉及到员工的工作安排、培训需求、工作环境改善等多方面内容。

这一数据反映出员工们对于参与公司决策和改善工作条件的积极性,也凸显了一事一议制度的吸引力。

三、提高决策效率一事一议制度的推行有助于提高决策效率。

员工可直接向相关部门提出自己的建议和需求,这些需求经过审核后会在一定时间内得到回复和解决。

根据我们的数据统计,大部分的一事一议申请都在3-5个工作日内得到了回音,并有相应的方案和措施来解决问题。

这不仅节约了决策时间,也增强了员工对于公司决策的参与感和信任度。

四、改善工作环境一事一议制度的推行对于改善工作环境起到了积极的促进作用。

根据员工的申请和建议,我们针对性地进行了一系列的改善措施,如增加了工作区的采光设备、购置了更加舒适的办公椅等。

同时,员工也提出了一些关于员工休息室、工作设备等的建议和要求,我们已经开始了相应的改进和升级工作。

这些改善举措不仅提高了员工的工作效率,也改善了员工的工作体验和满意度。

五、提高员工满意度引入一事一议制度后,我们的员工满意度得到了提高。

我们通过员工满意度调查发现,有超过80%的员工对于公司的一事一议制度持肯定态度,并认为这一制度对于促进员工参与和提高决策效率非常有益。

同时,有近90%的员工表示对于工作环境改善后感到满意,认为公司对于员工的建议和需求认真倾听并采取行动,这使得员工对公司的信任感和归属感增强。

六、问题和改进在执行一事一议制度过程中,我们也遇到了一些问题,主要包括:部门之间沟通不畅、申请处理时效偏长、一些员工表达需求不够具体等。

针对这些问题,我们已经制定了相应的改进举措,包括加强部门间的沟通协作、优化申请处理流程、加强员工对于一事一议申请的培训等。

一事一议案例分析

一事一议案例分析

乌沙
联庄
当家塘清淤
21
782
2996
2810
WS-1206
乌沙
横塘
山塘清淤扩 修
30
986
3788
3601
WS-1207
乌沙

丰庄
当家塘清淤
WS-1208
乌沙
莲花
沟渠清淤
WS-1209
乌沙
乌沙
排洪渠道建 设
WS-1210
乌沙
晏塘
山塘水库翻 修
WS-1211
乌沙
联村
当家塘清淤
WS-1212
乌沙
新庄
三沟一塘建 设
40453 人均 筹资 总计 4329270.00 村级自筹小计 2921430.00 村民 筹资 603360.00 投劳折算 2162320.00 集体 自筹 155750.00 社会 捐赠 0.00
单位:
3024
15
314800.00
209870.00
44970.00
64200.00
100700.00
15
211100.00
140750.00
30150.00
110600.00
2000
15
297930.00
201855.00
41175.00
160680.00
政奖补项目申报情况表
:人、元
项目类型
部门 帮扶 0.00 财政奖补小计 1407840.00 整合 项目 0.00 拟申请财政奖 补 1407840.00 道路设施 小农水设施 人畜饮水 环卫设施
120400.00

104510.00
104510.00
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小投入推动大发展——xxx一事一议财政奖补案例分析基本概况一事一议财政奖补是适应农村税费改革新形势,为激活村级公益事业建设而推行的一项重大制度创新,是公共财政覆盖农村的一项重大举措。

是深化农村综合改革,关系民生的一件大事。

自2011年我市一事一议财政奖补工作实行以来,我镇共实施完成项目54个,总投资455万元,其中获得财政奖补资金150万元。

涉及到水利、道路、环卫、农民活动场所等,覆盖全镇9个村、社区,农村居民参与面达100%。

其中水利项目23个,整治水渠21.2公里,配套建筑物25道;农村道路项目18个,新建、修建农村道路32.6公里。

极大的改善了村民的生产、生活条件,取得了上级满意、干部乐意、群众愿意的绩效。

xxx位于xxx东北,地处平原,镇域面积96平方公里,耕地面积8万亩。

辖36个村,268个村民组,全镇总人口达7万人。

特殊的镇情决定了我们要走“一事一议、筹资筹劳”之路。

自取消“两工”和农村税费改革以来,我镇依据有关政策,探寻、出台“一事一议、筹资筹劳”方案,解决兴修道路等投入不足问题,并一直坚持着,不松懈、不动摇、不走样。

2011年,省、市政府出台了关于对村级公益事业建设实行“一事一议”财政奖补的规定,如一缕春风,使得我镇的“一事一议、筹资筹劳”政策焕发勃勃生机,既是有形的物质奖补,又是无形的精神奖补。

一年来,我镇深入贯彻落实科学发展观,坚持以推动社会主义新农村建设为目标,以农民自愿出资为基础,以财政奖补资金为引导,以社会投入为补充,以充分发挥基层民主作用为动力,逐步建立筹补结合、多方投入的村级公益事业建设的长效机制。

通过一年的实践,我镇的一事一议财政奖补工作取得了显著的成绩。

一是有力地推进了农村公益事业建设,推动了农村公益事业建设的又好又快发展。

二是调动了农民参与农村公益事业的积极性,群众要求建设、参与建设的积极性空前高涨。

三是改善了村容村貌及群众的生产生活条件,方便了群众的生产、生活。

四是转变了农村干部群众的思想观念,从以前“事难议”到“主动议”,从“等、靠、要”到主动出资出劳,从要我干到我要干,从分散投入到整村推进。

五是促进了农村村务公开和村民自治,在实施建设过程中,村组民主选举产生工程建设质量监督小组和工程民主理财小组,增加了工程各项工作的透明度,提高了村民自治的意识和能力,有效促进了村务公开和村民自治。

六是改善了干群关系,密切了群众关系。

很多原来存在的干群矛盾、邻里纠纷逐步得到化解,村组的纠纷调解明显减少和降低,为社会稳定、和谐奠定了基础。

主要做法一、强化领导,建立健全责任体系。

为搞好一事一议财政奖补工作,我镇特成立了以镇长为组长的工作领导组,并在财政所设立了办公室,明确专人负责我镇的一事一议财政奖补工作。

今年,又调整了领导组成员,加强对一事一议工作的领导。

同时,要求各项目村也把一事一议财政奖补工作摆在重要位置,明确工作职责,组织好一事一议筹资筹劳民主议事工作,鼓励和引导农民开展好一事一议项目建设。

二、深入宣传,发动群众积极参与。

我镇高度重视宣传工作,制定了详细的宣传计划,及时组织开展各种宣传活动,充分利用广播、电视、标语、公开栏、等形式向广大群众耐心细致地宣传一事一议财政奖补工作的政策意义等,提高对此项工作的认识,营造良好的社会氛围。

在做好群众的宣传引导的同时,充分发挥村组干部、党员模范表率和示范带动作用。

筹资筹劳在先,奋战在前,带动群众踊跃参与。

三、规范操作,确保一事一议工作落到实处。

(一)合理编制规划。

根据上级相关文件,我镇认真制定了一事一议财政奖补工作实施方案,从奖补的范围、项目的申报、资金的管理到项目的实施等都作了细致的规定。

并根据各村实际情况,认真调研,本着“轻重缓急、兼顾平衡、量力而行”的原则,编制了我镇一事一议项目三年规划。

确保把群众需求最迫切,反映最强烈,利益最直接的项目有计划、分年度安排实施。

(二)规范申报程序。

每年年初,我镇各村根据编制的一事一议三年规划,结合本村实际、群众意愿和村民的承受能力,制定出当年的项目实施计划,并请专业机构和人员编制详细的工程预算,于年初及时召开村民代表大会讨论。

我镇还派出工作组深入到会议现场,监督议事程序,做好会议协调工作。

村民代表大会议事内容包括一事一议项目计划、工程预算、筹资筹劳计划、项目实施方案以及项目监督管理等。

会议最后形成决议,报镇人民政府。

各村、社区根据村民代表大会决议,认真填写当年一事一议财政奖补项目申报表,拍摄施工前照片、公示照片,连同项目工程预算、群众签字的筹资筹劳计划清册、村两委会和村民代表大会会议记录等报镇人民政府审批。

(三)严格项目审批。

我镇“一事一议”领导小组办公室在收到各村的项目申报资料时,及时组织财政、农经、水利、交通等部门深入到现场,做好项目初审。

防止老项目套新项目,小项目套大项目等项目嫁接现象。

同时,镇“一事一议”领导组还组织专业人员对项目申报材料、议事程序、筹资筹劳政策等层面情况进行初审,对所报项目的项目设计、建设方案、资金预算等技术层面进行认真推敲,对程序不到位,设计不合理的一律不予通过,杜绝随意设计、举债建设、虚报预算等的现象发生。

镇“一事一议”领导小组办公室将经过初审的项目申报资料进行认真整理,统一报市综改办进一步审核,确保项目实施的可行性。

(四)规范项目实施。

我镇在收到市综改办下达的一事一议项目实施的批复后,便立即向各村下达项目开工通知书。

要求各项目实施村及时将项目自筹资金等缴入财政所开设的一事一议财政奖补资金专户,及时召开村两委会或村民代表会议,实行大项目公开招标、小项目议标等方式,使有资质的专业施工队伍参与项目建设,并进行公示。

公示期满无异议后,与施工方签订施工合同,组织施工。

施工期间,我镇包村镇干、相关职能部门经常深入到各村项目施工现场,提供技术指导和服务,拍摄施工中的照片,确保建设质量。

工程完工后,村监督小组立即组织项目验收工作,并在验收表上签字负责。

进行项目竣工公示,拍摄完工后的照片。

我镇“一事一议”领导小组还组织各部门对完工项目及时进行二次验收,确保工程质量过关,项目建好。

(五)加强资金管理。

在资金管理上,我镇专门设立了一事一议财政奖补资金专户,各项目群众自筹资金、社会捐赠资金、财政奖补资金等全部缴入专户,明确专人管理,专款专用,实行了会计电算化核算。

对完工验收合格项目,我镇根据施工方提供的合格票据和资金申请表、验收表、施工合同等及时拨付资金,办理资金结算,扣足工程质量保证金。

一年后,工程质量无问题后,再退还保证金。

成功经验一事一议财政奖补的实行,有效解决了村级公益事业建设事难议、议难决、决难行,群众参与度不高的难题。

一事一议报项目,政府支持抓引导,以奖代补促发展的工作思路,把一事一议项目实施和新农村建设、重点扶贫等有机结合起来,按照“谁积极、支持谁”的原则,首先解决农村生产生活最急需,群众愿望最迫切的村内道路、水利、环卫等基础设施建设项目,发挥了财政资金的引导作用,实现了财政资金“四两拨千斤”的良好效果。

在财政奖补资金的支持和引导下,我镇广大农村呈现出“人人议建设、户户参建设、村村比建设”的良好态势。

广大干部群众看到了成效,得到了实惠,思想观念发生了根本变化,从以前的要我干到我要干,从分散投入到整村推进,农村面貌焕然一新。

这是各级政府重视三农、关心三农,巩固减轻农民负担成果的重要实践,也是农村广大干部群众思想统一、行动一致,最实在、最有力的一次生动实践。

在一事一议财政奖补政策的实施过程中,我镇认真总结了一些经验:(一)坚持民主,筹补结合。

一事一议财政奖补的建设项目必须尊重民意,以村民大会或村民代表会议民主决策为前提,使政府投入和村民出资投劳相结合,共同推进村级公益事业建设。

(二)普惠为主,兼顾重点。

一事一议财政奖补要充分体现公共财政的普惠性,在村村受惠的基础上,适当向贫困村、公益事业薄弱村和重点农业基础设施建设项目倾斜。

(三)直接受益,项目化管理。

一事一议财政奖补主要奖补与村民生产生活直接相关的公益性基础设施建设,议事、建设、奖补全程实施项目化管理。

(四)阳光操作,不重复奖补。

建立健全各项制度,确保奖补工作公开透明,公平公正。

同一建设项目不重复奖补,已获得其它财政支农资金奖励或补贴的项目不予奖补。

●存在问题“一事一议”财政奖补政策的实施,在农村基层民主政治建设、筹资筹劳等方面发挥了积极作用,但也面临不少困难和问题,具体表现在:(一)开会难集中,意见难统一。

随着社会经济发展进步,农村村域面积不断扩大,人口增多,群众居住较为分散,特别是农闲之余,农村青壮年大多外出打工经商,人员更难集中,给召开村民大会带来了很大的难度。

同时,由于一些村民认识水平较低,在就公益事业表决时,往往采取实用主义、本位主义态度,对直接受益和眼前利益、局部利益看得较重,靠近自家或本组的则同意,反之就反对。

(二)筹资难到位。

一些非办不可的公益事业,即使是在村民会议或村民代表会议上通过了,但持反对意见的一部分群众,在筹资过程中,不肯自己拿钱,出现了“谁同意谁掏腰包”的现象。

(三)“一事一议”制度操作还有待于进一步完善。

“一事一议”财政奖补项目的实施,是以群众投入为主,国家投入为辅,在实际操作中,部分群众不履行筹资筹劳义务,在群众中造成了不好影响,对此,除舆论批评外,没有法律依据而强制执行,最终造成筹资筹劳不到位,影响了农村公益事业的健康发展。

(四)村民的思想认识还不到位。

干部群众对“一事一议”政策认识上还有待进一步提高,一部分农民错误的认为,基础设施建设,发展公益事业是各级政府应该为农民做的事情。

因此,固然是“一事一议”通过了,形成了决议,由于思想上的抵触情绪,而不积极交款的情况时有发生。

对策建议实行村级公益事业一事一议财政奖补政策,是巩固农村税费改革成果,深化农村综合改革的一项重大制度创新。

今后一事一议政策在实施过程中,我们要按照量力而行、群众受益、民主决策、上限控制、专款使用、财务公开的原则,正确处理好村级公益事业一事一议项目与减轻农民负担之间的关系,主要从以下五个方面稳步推进村级公益事业一事一议财政奖补项目的实施。

(一)建立健全一事一议民主议事机制。

认真贯彻落实上级关于村民一事一议筹资筹劳管理办法,按照“村民自愿、直接受益、量力而行、民主决策、合理限额”的原则,规范议事程序,明确议事范围,确定限额标准,细化管理措施,正确引导农民自愿出资出劳。

所议之事要符合大多数农民的意愿,议事过程和结果接受群众监督。

(二)做好一事一议项目的服务引导工作。

在充分考虑农民的经济承受能力的基础上,大力宣传村级一事一议财政奖补政策,积极做好筹资工作。

(三)积极协调,争取财政奖补资金的投入。

我们今后要采取更加有效措施,积极发动群众筹资筹劳,争取更多的财政奖补资金的投入。

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