企业文化及管理制度汇编
管理制度汇编制度规范工作实用文档
管理制度汇编制度规范工作范文实用文档一、制度汇编制度汇编是企业管理中非常重要的一项内容，也是企业规范、系统化管理的重要手段。
制度汇编一般由公司各部门负责人协同完成，汇编不仅是对已有制度进行集中管理，还是不断完善、更新制度的过程。
下面是制度汇编的规范工作范文：1、制度汇编的制定（1）建立汇编小组。
汇编小组由公司各部门负责人组成，主要负责制定制度汇编的实施计划、工作任务及工作进度的调度和协调，以及汇编的质量控制等工作。
（2）汇编思路的确定。
制定制度汇编前，要先落实好汇编思路，包括汇编的目的、原则和内容等。
制定汇编思路需要考虑的问题包括：汇编的编写方案要根据企业实际情况进行细化，确保编写出来的制度规定符合企业实际情况，能够真正发挥制度规范、管理、约束等方面的作用。
（3）集中核心单位制定。
制定制度汇编是一个较为繁琐的工作，需要各部门协同工作，因此，建议优先制定集中核心单位的制度，并协同各部门需调整、完善的制度进行修订。
（4）制度汇编的最终审核。
制度汇编的最终审核应由专业人员或法务部门进行审核，确保制度汇编符合国家相关法规和企业内部对于制度制定的相关要求，保证汇编的完整性、科学性、系统性和实践可行性。
2、制度汇编的内容（1）公司基本组织架构和管理模式（2）公司各部门的职责和权限（3）公司各类资料保管管理办法（4）公司制度与规范汇编（5）工作流程规范（6）职工培训和考核管理（7）绩效考核制度（8）总结报告和优秀案例汇编3、制度汇编的质控制度汇编的编制除了单纯地收集各项规定及由各单位、各层级结合实践制定的规章制度外，还要注意对制度汇编的质量要提出真正所有工作，做出能起到规范和推动企业内部管理进步的成果。
所以，在制定制度汇编的过程中，需要注意以下质控方面：（1）逐项归纳和整合已有制度（2）制定制度需要参照国家有关法律法规进行制定，并征求相关专业人士、单位的意见和建议。
（3）编写制度应严格执行机构层级制度，严格按照层级进行编写，保证内容的系统性和逻辑性，避免制度交叉现象与条款遗漏。
公司企业管理制度汇编大全(6篇汇总)
公司企业管理制度汇编大全（6篇汇总）公司企业管理制度汇编大全篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司制度汇编的意义和作用
公司制度汇编的意义和作用
公司制度汇编是指将公司内各项制度规章、流程及政策等有关规定进行整理汇编的文档。
它的意义和作用如下：
1.规范行为：公司制度汇编明确了公司内部各项制度规章和政策，为员工提供了明确的行为准则，规范了员工的行为举止。
这样有助于建立一个有序的工作环境，提高工作效率，减少纠纷和冲突的发生。
2.保障权益：公司制度汇编包含了员工的权益保障政策，明确了员工的权益和福利待遇，包括工资、奖金、福利等。
这样可以确保员工的权益得到保护，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3.提供参考：公司制度汇编为员工提供了在工作中的指导和参考。
它涵盖了各个方面的制度和政策，包括招聘、培训、绩效考核、晋升、离职等。
员工可以通过参考公司制度汇编了解公司的规定和要求，以便更好地理解和履行自己的职责。
4.提高管理效能：公司制度汇编提供了统一的制度和标准，可以帮助管理层更好地管理和监督员工行为。
它明确了管理层对员工的要求和责任，使管理变得更加规范和有序。
同时，公司制度汇编还可以为公司提供一个评估和监控的依据，帮助公司及时调整和改进制度和政策，提高管理效能。
总之，公司制度汇编的意义和作用不仅在于规范行为和保障员
工权益，还在于提供参考和提高管理效能，有助于建立一个良好的工作环境和积极的企业文化。
企业制度汇编目录范本
企业制度汇编目录范本企业制度汇编是一份对企业内部管理制度、规章、流程等进行整理和汇总的文件，是企业管理工作的重要依据。
以下是一份企业制度汇编目录范本，供参考。
一、企业简介1.1 企业概况1.2 企业文化1.3 企业发展历程二、组织架构2.1 管理层组织架构2.2 各部门组织架构2.3 员工职责分工三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔制度3.2 员工培训与发展制度3.3 员工考核与评价制度3.4 薪酬福利制度3.5 员工关系管理制度四、行政管理制度4.1 办公环境管理制度4.2 办公用品管理制度4.3 车辆管理制度4.4 出差管理制度4.5 档案管理制度五、生产管理制度5.1 生产计划与生产指令制度5.2 生产过程控制与质量管理制度5.3 设备管理制度5.4 安全生产管理制度5.5 环境保护制度六、财务管理制度6.1 财务预算与审批制度6.2 财务报销管理制度6.3 财产管理制度6.4 税务管理制度6.5 审计与内部控制制度七、营销管理制度7.1 市场营销战略制度7.2 销售管理制度7.3 客户关系管理制度7.4 广告与促销管理制度7.5 市场调研与分析制度八、研究与开发管理制度8.1 研发计划与项目管理制度8.2 研发投入与经费管理制度8.3 知识产权保护制度8.4 技术交流与知识共享制度九、信息化管理制度9.1 信息系统建设与维护制度9.2 信息安全管理制度9.3 信息资源管理制度9.4 信息化培训与推广制度十、企业内控管理制度10.1 内控组织架构与职责分工10.2 内控风险评估与识别制度10.3 内控措施设计与实施制度10.4 内控信息与沟通制度10.5 内控监督与评价制度十一、企业风险管理制度11.1 风险管理组织架构11.2 风险识别与评估制度11.3 风险应对与控制制度11.4 风险信息与沟通制度11.5 风险管理监督与评价制度十二、企业合规管理制度12.1 合规组织架构与职责分工12.2 合规风险评估与识别制度12.3 合规措施设计与实施制度12.4 合规信息与沟通制度12.5 合规监督与评价制度以上是一份企业制度汇编目录范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以确保企业内部管理制度的完整性和适用性。
万科制度汇编
万科制度汇编万科制度汇编一、企业文化与价值观1. 企业文化框架万科秉持"诚信、进取、务实、创新"的企业文化理念。
诚信是基础，进取是动力，务实是保障，创新是引领。
2. 价值观- 客户至上：满足客户需求，超越客户期望。
- 团队协作：合作共赢，携手共进。
- 诚信正直：遵守道德规范，真诚待人。
- 追求卓越：追求卓越品质、创造卓越价值。
- 关注环境：注重环境保护与社会责任。
二、人力资源1. 招聘与录用- 严格按照公平公正的原则进行招聘。
- 聘任根据个人能力、知识背景和经验。
- 希望员工具备积极进取、团队合作的素质。
2. 培训与发展- 提供完善的培训计划与岗位发展规划。
- 员工业务培训、领导力培训、职业素养培训等一系列培养计划。
- 鼓励员工参与继续教育、学习新知识。
3. 薪酬与激励- 采用绩效考核与激励机制。
- 正当合理的薪酬和福利待遇。
- 激励员工通过员工股权激励计划参与企业发展。
三、企业治理1. 董事会及监事会- 由股东选举产生，根据相关法律法规、章程和规定行使权力。
- 负责监督和管理公司运营，确保企业的长期发展。
2. 内部控制- 建立规范的内部控制体系，确保财务、运营等风险在可控范围内。
- 内部控制部门负责审查各项政策的执行情况，发现潜在风险并提出改进意见。
四、企业责任1. 社会责任- 积极参与公益慈善事业，回报社会。
- 关注环境保护，推行可持续发展战略。
2. 安全生产- 遵守国家安全生产法律法规。
- 健全的安全管理制度和应急预案。
3. 信息安全- 保护客户和公司的信息安全。
- 建立信息安全管理制度和技术保障体系。
五、员工福利1. 健康与安全- 提供良好的工作环境和职业安全。
- 定期组织体检，保障员工的身体健康。
2. 平衡与福利- 鼓励员工合理休假，实现工作与生活的平衡。
- 提供完善的员工福利和保险制度。
3. 基本权益- 依法发放工资、奖金等基本权益。
- 严禁任何形式的性别歧视、种族歧视和年龄歧视。
全套公司管理制度汇编
全套公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司管理效率，制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工和管理人员。
第三条公司管理制度应当遵循法律法规，遵循公司制度规定。
第四条公司管理制度应当健全、完善，具有可操作性和执行力。
第五条公司管理制度的解释权归公司董事会所有。
第六条公司管理制度的修改必须经公司董事会审议通过。
第七条员工对公司管理制度的不熟悉或疑问，可以向人力资源部门进行咨询。
第二章公司组织结构第八条公司依法设立，依法合规进行经营活动。
第九条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责由公司章程规定。
第十条公司各部门、岗位之间应当形成有效的沟通和协作机制。
第十一条公司各部门、岗位应当明确职责，做到各司其职，各尽其责。
第十二条公司应当建立健全绩效考核机制，对员工的绩效进行定期评估。
第三章公司管理制度第十三条公司应当建立健全的财务制度，做到收支合理，财务透明。
第十四条公司应当建立健全的人力资源管理制度，合理制定薪酬政策，提升员工福利。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，开拓市场，促进销售。
第十六条公司应当建立健全的生产管理制度，提高生产效率，保障产品质量。
第十七条公司应当建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
第十八条公司应当建立健全的知识产权管理制度，保护公司知识产权。
第四章公司员工第十九条公司员工应当严格遵守公司制度规定，服从公司管理。
第二十条公司员工应当保守公司机密，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条公司员工应当积极进取，不断提高自身素质和能力。
第二十二条公司员工应当维护公司形象，树立良好的企业文化。
第五章公司考核奖惩第二十三条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
第二十四条公司对优秀员工进行表彰，鼓励其更进一步提高绩效。
第二十五条公司对不良员工进行批评教育，督促其改正错误。
第二十六条公司对严重违纪的员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
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企业文化及管理制度青岛恒信达金属结构有限公司二〇〇八年四月第一章企业文化企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一、经营理念始终以市场为导向，以发展为主线，以创新为动力，提供令顾客满意的商品和服务。
树立时时、事事有“危机”的观念。
利用好现有资源，在产品竞争中求生存，在服务竞争中求发展，在管理竞争中求进步，在思路竞争中谋未来。
二、管理体系行政上垂直管理，行为上制度管理，销售上目标管理，仓储生产5S管理。
三、质量方针为客户提供优质产品，是我们不懈的追求。
创同行业领域导性品牌，争取市场领先地位。
四、公司宗旨坚持“以人为本”的原则。
树立“公司是我家，发展靠大家，我靠公司生存，公司靠我发展”的思想创造和谐社会。
五、企业精神精益求精持之以恒改革创新团队合作六、企业训条人和创新诚信七、企业文化没有完美的个人，只有完美的团队日事日毕日清日高低调做人用心做事管理者勇于承担责任行动是成功的开始失败是等待的源头八、员工责任（一）公司强调忠诚、勤奋、实效、负责、创新的敬业精神（二）上下班做到“五不准”1、不准迟到、早退、擅离工作岗位2、不准干私事、私活3、不准串岗、睡觉、喧哗4、不准看与工作无关的书籍、杂志5、不准进行与工作无关的各种活动（三）下班做到“五不走”1、当日工作未完成不走2、原始记录未记录好不走3、办公桌未整理整齐不走4、设备未检查好，工作场地未扫净不走5、门窗、橱、电器未锁好未关好不走（四）员工守则1、严格遵守国家的各项法律法规，切实维护社会公德、道德。
2、认真执行公司各项规章制度，自觉维护好各部门之间的工作秩序。
3、服从领导、听从指挥，与违法乱纪不良现象做斗争。
4、工作认真负责、爱护公司财产，珍视公司声誉，维护公司形象。
5、尊敬领导、团结同事，高质量地完成本职工作任务。
6、穿着端庄整齐，注重仪容仪表，文明处事，礼貌待客。
九、用人原则（一）物竞天择优胜劣汰（二）能者上平者让庸者下十、员工作风用心工作雷厉风行十一、发展思路夯实基础、打造精品、立足山东、走向全国。
第二章行政管理制度一、考勤制度（一）公司人员考勤按部门登记的考勤花名册为准。
（二）迟到15分钟以内视为迟到，早退15分钟以内视为早退，超过15分钟视为旷工。
（三）因公事出差，须本人到主管部门登记备案，回公司及时汇报，未及时登记按旷工记。
（四）工作时间因紧急事件须离岗处理的，到分管部门汇报并考勤记录。
无故不汇报擅自离岗视为旷工。
（五）因特殊情况，点名或签到时间不在，或紧急出差无法及时登记，要电话通知分管负责人说明情况，未及时汇报视为旷工。
二、部门合作管理制度（一）部门间如果需要互相配合工作，要提前以通知之对方。
（二）通知应清晰、完整，但如协作内容一栏无法表达清楚。
（三）如双方意见未能达到协作的，可以由办公室出面进行协商解决，如办公室未能解决，则申请总经理办公会研究解决。
（四）对协作部门未按时完成任务的，每超过1天，罚协作部门负责人20元。
（五）对协作部门工作未达到任务要求对，罚协作部门负责人20—50元。
由于协作任务未完成或未达到规定要求和标准，造成其他部门工作延误或给公司造成重大损失或严重后果的，对主要负责人员给予造成损失额5-10％的罚款或100-500元罚款。
三、办公室采购（一）公司办公日用品和低耗品由综合办公室在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。
（二）办公设备维修、邮件投递等业务由综合办公室统一处理。
（三）综合办公室须对固定供应商建立完整的档案系统，以节约成本之原则，选择、更换供应商。
（四）公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报综合办公室，经批准后，由综合办公室对采购物资的数量、质量、规格、供应商、价格进行统计、分析、比较，作出清单，递交总经理批示，经批准后由综合办公室下达采购计划，予以履行同供应商进行市场询价、报价、谈判及草拟合同条款，最后确定采购价格及合同条款，委任采购人员进行其它后续工作。
四、固定资产管理（一）综合办公室对公司所有固定资产进行登记注册（二）固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者，由使用部门或综合办公室填制“固定资产处分申请单”一式二联，注明申请单位、日期、财产编号、名称、数量、购入日期、处分原因、处分方式及其他有关资料，分别转送财物部门填入购买金额、累计折旧、残值后，依核决权限送呈签核。
（三）“固定资产申请单”一式二联，经核准后,由使用部门分送如下：第一联送财务部门；第二联送行综合办公室。
（四）财务部门收到“固定资产处分单”后如处分方式为报废或遗失时，应备有报废或损失清单及有关机关之核准或证明文件，在据以转帐及更改财产目录。
如为出售则暂时存档。
（五）综合办公室收到“固定资产处分单”后，应依核准之方式处理资产，并将处分日期、处分原因、处分金额（出售时填）填入“财产管理卡”后抽出并“固定资产处分申请单”存档。
（六）固定资产如遭窃盗或破坏者，综合办公室应提出损失清单及向公安部门单位报案办理。
五、人事管理制度（一）员工招聘制度1、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：2、招聘计划的制定各部门、项目部负责人将人员需求计划以书面形式报综合办公室；办公室主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
为公司的规模扩大及发展做好人力资源的储备。
招聘计划内容为：（1）招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
（2）招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；（3）招聘时间及人员的安排。
3、招聘渠道（1）所需员工应面向社会广泛招聘，通过参加国家或地区部门组织的人才招聘会现场或网络招聘；以文书形式向当地学校、职业介绍所负责人提供相应的资料、文件，组织招聘。
（2）鼓励在职员工把有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
（3）职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
不足时再向外招聘。
4、招聘评审方式（1）招聘部门主管以上级别人员，须成立专门的人力资源评审小组，评审通过的应聘人员交由综合办公室登记备案。
评审小组设3—5人：其中组长一名，由总经理或副总经理担任；成员2—3人，由招聘部门主管组成。
（2）招聘普通职员由副总与部门负责人面试，通过后按照公司相关制度办理入职手续。
5、入职手续（1）应聘者经确认合格后，由综合办公室主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
（2）新员工详细填写《员工档案》的个人资料，当联系方式等重要资料更改时，应及时通知综合办公室。
公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。
由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
6、试用（1）新员工均有1个月的试用期。
公司适时进行新员工培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解；与试用部门负责人见面，接受工作安排。
试用不满三日者，不发给薪金。
（2）试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经综合办公室审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
（3）公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
（二）员工培训1、培训目的：保障员工自尊、自我实现的需要，充分释放其潜能，有效调动积极性、创造性，强化员工敬业精神，增强企业的向心力和凝聚力。
2、培训计划（1）管理部根据公司人力资源发展规划及员工个人的发展需要，制定公司的年度培训计划，培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训对象、培训讲师及培训经费。
（2）公司临时性的培训计划各部门可根据工作实际情况提出，管理部审核确认。
（3）各部门应根据公司的发展要求与本部门的实际情况，提出《培训需求申请》，由管理部审核。
3、培训内容（1）规章制度培训（2）专业知识培训（3）技能培训（在职短期培训）4、培训纪律（1）在培训期间，任何人不得无故缺席或请假。
确有要事的，需事前以书面形式（附总经理签字）交至综合办公室，口头请假或事后补假均无效。
无故缺席者每次罚款30 元。
（2）迟到每10分钟主管级以上员工罚款10 元，普通员工罚款5元，以此计算。
（3）培训结束将进行考试，考试成绩计入绩效考核内容。
（三）岗位竞聘管理制度1、为了更大限度发挥人力资源的潜能，调动干部职工的工作积极性、主动性、创造性，提高干部职工的整体素质和水平，营造一种“能上能下、能去能留”的环境，将岗位竞聘纳入制度化、程序化，特制定本制度。
2、本程序适用于公司所有的岗位的竞聘。
凡公司的员工均可参加岗位竞聘，特殊情况可采取内部人员和外部人员共同竞聘的方式。
3、管理职责（1）综合办公室负责拟定岗位竞聘方案、岗位竞聘标准、组织实施岗位竞聘工作。
（2）副总经理负责主持岗位竞聘。
（3）岗位竞聘的结果报总经理办公会批准后生效。
4、竞聘规则与程序（1）岗位竞聘的分类①中层部门主管以上人员以绩效考核与年终述职报告为依据，每年年底应将部门主管以上人员年终考评进行排序，对排在末位的全部主管人数20％的实行岗位竞聘。
②部门主管以下人员中层部门主管确定以后，可针对部门人员的实际情况提出人员要求报综合办公室，对获得批准的可以实行岗位竞聘的方式。
（2）岗位竞聘的时间干部竞聘每年12月末—翌年元月初，年终述职报告进行完后。
其它岗位竞聘的时间可根据实际情况确定。
（3）岗位竞聘方式采用笔试、口试与民主评议相结合的方式。
根据具体岗位实际情况分配三部分所占的比例。
（部门经理以上的必须有民主评议，基层员工可根据实际情况取消民主评议）（4）岗位竞聘具体设施①竞聘前的准备宣传在竞聘前，综合办公室要对竞聘岗位的规则职责、工作职权及相应的岗位待遇等方面进行广泛宣传，激发员工的参与欲望。
②资格审查综合办公室参照竞聘岗位《岗位说明书》，根据公司的实际情况综合考察报名人员确定候选人资格。
③笔试笔试采取闭卷考试，考试试题由办公室组织有关人员命题，考试内容包括管理、技术和产品等方面等知识，根据具体岗位具体确定，考试成绩占竞聘总分的40％-60％。
④口试口试主要测试竞选人对具体工作岗位的认识，以及针对该岗位所采用的工作方法、工作目标以及达到工作目标所采取对措施。
口试成绩占总分成绩的40％-60％。
⑤民主评议主要通过调查问卷的形式来测试工作候选人的工作态度、工作作风及日常行为规范，分值占总分的10-20％。
（五）对于原岗位落选人的处理1、转岗：对有合适岗位、相应部门可以接收的，且落选人可胜任的岗位，可通过岗位调整来进行安排。