贝壳门店等级划分
贝壳找房组织架构 -回复
贝壳找房组织架构-回复贝壳找房是中国领先的房地产互联网平台之一，为广大用户提供房源搜索、租房、买房等服务。
作为一家知名企业，贝壳找房拥有清晰的组织架构，以实现良好的内部协作和高效的运营。
下面将一步一步回答关于贝壳找房组织架构的问题。
一、全局概述贝壳找房的组织架构可以分为三个层次：公司高层管理层、业务线负责人和各个职能部门。
二、公司高层管理层公司高层管理层是贝壳找房的最高层，负责制定公司整体发展战略和决策，推动公司实现业务目标。
公司高层管理层由首席执行官（CEO）领导，下设首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）、首席市场官（CMO）等核心岗位。
他们共同协作，为整个公司的发展和管理提供支持和指导。
首席执行官（CEO）是公司的最高决策者和执行者，负责领导公司的整体发展战略和决策。
首席运营官（COO）负责协助CEO管理公司的运营工作，包括监督各个业务线的运营情况、制定运营策略和流程，确保公司的高效运行。
首席技术官（CTO）负责公司的技术架构和研发团队，推动公司的技术创新和产品研发。
首席市场官（CMO）负责贝壳找房的市场营销工作，制定市场营销策略，提升贝壳找房在用户心目中的品牌价值。
三、业务线负责人贝壳找房的业务线负责人是公司最重要的中层管理层，负责管理和运营公司的各个业务线。
贝壳找房根据不同的业务领域设立了相应的业务线，包括租房业务线、买房业务线、商业地产业务线等。
每个业务线都有相应的负责人，他们在CEO的领导下，负责制定业务线的发展战略和运营计划，协调各个部门的工作，推动业务线的发展和实现商业目标。
租房业务线负责人负责贝壳找房的租房业务，包括房源的收集、整理和发布，租房流程的优化等方面的工作。
买房业务线负责人负责贝壳找房的买房业务，包括房源的收集和整理、购房咨询和贷款服务等方面的工作。
商业地产业务线负责人负责贝壳找房的商业地产业务，包括商业物业的推广和租售、商业地产的开发和评估等方面的工作。
四、职能部门贝壳找房还设有多个职能部门，负责支持和服务于公司的整体运营。
贝壳 战区组织架构
贝壳战区组织架构
贝壳是一个知名的房地产科技公司，其战区组织架构是贝壳公司内部的一个重要组织形式。
战区是贝壳公司为了更好地实施业务发展战略而设立的，以适应不同地区市场的需求和特点。
贝壳战区组织架构主要分为四个层级：总部、大区、城市、小组。
总部是贝壳公司整体的决策层，负责制定整体战略和政策，并协调各个战区之间的工作。
大区则是根据地域进行划分，负责辖下城市的整体业务发展和管理。
每个大区下面再划分为若干个城市，城市级别的团队则负责当地的具体运营和市场拓展。
最后，每个城市内部又会有不同的小组，负责特定的业务板块或市场细分领域。
在贝壳战区组织架构中，不同层级之间有着明确的职责和协作关系。
总部通过制定整体战略和政策，为大区和城市提供指导和支持。
大区负责统筹市场资源，管理和协调所辖城市的工作。
城市级团队则根据当地市场需求和特点进行业务运营和销售，与房地产经纪人、开发商和客户建立合作关系。
小组则在城市级团队的指导下，负责深耕具体的业务领域，如租赁、买卖、房产金融等。
贝壳战区组织架构的设立旨在通过分工合作，实现专业化、高效化的运营。
每个层级都有自己的核心业务和管理职责，共同推动贝壳公司的整体发展。
通过战区组织架构，贝壳能够更好地适应不同地区的市场需求，提供更优质的房地产服务。
总的来说，贝壳战区组织架构是该公司内部的一种分层管理形式，通过各个层级间的协作和配合，实现了资源优化配置和业务拓展的目标。
它是贝壳在不同地区市场中取得成功的重要组成部分。
门店等级以及人员配置
岗位津贴按个人能力+企业考核+业绩考核+工作表现+优秀评比来提升
优秀员工评比方式：
本门店全员投票+门店经理考核+基本业务5要点+顾客满意度或者顾客表扬
门市经理提名+公司全员投票+个人业务素质考核+团队精神考核
二级店：（月营业额10万以上）
营业员2名
组长2名
收银员2名
现烤师傅1名
现烤中工1名
裱花师傅1名
三级店：（月营业额5万以上）
营业员2名
收银员2名
四级店：（月营业额3万以上）
营业员（包括收银）2名
工资的组成：
国家规定最低保障底薪1060+工龄工资满半年加50（3个月连续得评优秀员工翻倍一次）+1、全勤奖100+2、卫生整洁明亮奖100+3、产品整齐有序奖100+4、工作勤奋积极奖100+5、优秀服务推销奖100+餐费补贴150+本门店优秀员工奖50+优秀员工奖100+销售业绩提升奖100（本组定额超出数额10%以上）+年终奖600（全年获评优秀员工5次以上者年终奖翻倍）
员工职位提升法式：
连续3月评上本门店优秀员工提拔组长
连续3月评上公司门市优秀员工或连续5月评上本门店优秀员工提拔店长
门店等级以及人员配置
一级店：（月营业额15万以上）
营业员2名工资1500-1800
组长2名工资1600-1900
收银员2名工资1600-1900
店长1名工资1800-2500
现烤师傅1名工资3000-பைடு நூலகம்500
门店等级标准
门店等级标准一、区域等级（满分15分）根据城市行政级别和城区人口数量划分为五个级别（A级、B级、C级、D级、E 级）。
A级：6省省会、城区人口超过150万的城市，全县（含县级市）人口超过200 力‘。
如山东省的济南市（省会）、青岛市（城区人口276万）、临沂市（城区人口2 26万）、淄博市（城区人口210万）、枣庄市（城区人口218万）、烟台市（城区人口180万）等，安徽省的合肥市（省会），阜阳市（170万人），均可视为凡人目标市场A级城市；B级：城区人口超过100万的城市，全县（含县级市）人口超过150万。
女口山东省的聊城市（城区人口140万）、德州市（城区人口145万）等，安徽省的淮南市（城区人口125万），芜湖市（城区人口110万），均可视为凡人目标市场B级城市；C级：城区人口超过80万的城市，全县（含县级市）人口超过120万；D级：城区人口超过50万的城市，全县（含县级市）人口超过100万；E级：城区人口超过30万的城市，全县（含县级市）人口超过80万。
分值：A级15分，B级J3_分，C级11分，D级旦分，E级_5_分。
二、地段等级（满分18）根据店铺所在地段的商业化程度可划分四个级别（A级、B级、C级、D级）。
A级：该地段位于城区内的一类商圈中心区域，商业街成熟，周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌，商业氛围在当地相对浓厚，消费人群的人流量在当地最大；B级：该地段位于城区内的一类商圈，商业街成熟，周边聚集了该地区的最知名服装卖场和品牌，商业氛围在当地相对浓厚，消费人群的人流量在当地最大；C级：该地段位于城区的二类商圈，商业街成熟，周边分散有该区域部分知名服装卖场和品牌，商业氛围略低于一类商圈，消费人群的人流量不低于一类商圈的50%；D级：该地段位于城区的二类商圈，商业街待成熟，周边人口聚集但是商业氛围不浓厚，在该区域有知名度的服装卖场和品牌服饰商家较少，消费人群的人流量不低于一类商圈的20%；分值：A级18分，B级13分，C级9分，D级5分。
贝壳找房组织架构 -回复
贝壳找房组织架构-回复贝壳找房是中国领先的房产在线交易平台，为用户提供全面的房产信息搜索、交易服务，以及在线房屋租赁等解决方案。
作为一个快速发展的互联网公司，贝壳找房的组织架构是一个关键的组成部分，影响着公司的运营效率和发展方向。
下面将以中括号内的内容为主题，逐步探讨贝壳找房的组织架构。
1. 什么是组织架构？组织架构是一个企业或组织在人力资源管理方面的重要组成部分，它定义了不同层级的职责、权限和关系，并为组织提供了一个清晰的运作框架。
2. 贝壳找房的组织架构是什么样的？贝壳找房的组织架构分为多个部门和团队，以实现高效的业务运营和快速的决策执行。
下面是贝壳找房的主要组织架构：2.1 高层领导团队贝壳找房的高层领导团队由总裁和副总裁组成，他们负责制定公司的战略方向和业务规划，并监督公司的整体运营和发展。
2.2 业务部门贝壳找房的业务部门是公司的核心，它们负责不同的业务线，包括房产信息搜索、在线交易和房屋租赁等。
每个业务部门由一个部门经理领导，负责该部门的运作和目标实现。
2.3 技术团队作为一个互联网公司，技术团队在贝壳找房的组织架构中起着重要的作用。
技术团队负责开发和维护公司的核心技术平台，包括房屋信息数据库、交易系统和搜索引擎等。
技术团队由多个子团队组成，如产品开发、前端开发和后台开发等。
2.4 运营团队贝壳找房的运营团队负责市场营销、用户支持和客户关系管理等工作。
运营团队与业务部门和技术团队紧密合作，确保公司运作的顺利和用户满意度的提高。
2.5 市场部门贝壳找房的市场部门负责制定市场推广策略，提升公司的品牌知名度和市场份额。
市场部门负责营销活动、品牌建设和媒体关系等工作。
2.6 数据分析团队数据分析团队负责收集、分析和解读大数据，为公司的决策提供支持。
他们利用数据分析工具和技术，提取有价值的信息，帮助公司更好地了解客户需求和市场趋势。
3. 如何实现组织架构的有效管理和协调？为了实现组织架构的有效管理和协调，贝壳找房采取了以下措施：3.1 设立公司目标和绩效指标贝壳找房制定了明确的公司目标和绩效指标，将其分解到不同部门和团队，并通过定期评估和反馈机制确保各个部门和团队的工作与战略目标保持一致。
贝壳门店分层分析报告
贝壳门店分层分析报告随着房地产市场的发展，贝壳门店的分层分析对于提升经营效益和满足不同顾客需求具有重要意义。
本报告将对贝壳门店的分层情况进行分析，并提出相应的建议。
首先，根据顾客的购房需求和消费能力，我们将贝壳门店的客户分为三个层次：高端、中端和低端。
高端客户通常具有较高的购房预算和更高的购房要求，他们更注重房屋的品质和地理位置。
中端客户购房预算和要求相对较为平衡，注重房屋的性价比和配套设施。
低端客户购房预算较低，更注重经济实惠和房屋的基本功能。
其次，我们分析了贝壳门店在不同层次客户中的市场占有率。
根据调查数据，贝壳门店在中端客户中的市场占有率最高，占比达到50%，其次是低端客户，占比为30%。
然而，在高端客户中，贝壳门店的市场占有率较低，仅为20%。
这说明贝壳门店在高端市场的竞争力较弱，需要加大市场推广力度和提升服务质量。
针对不同层次客户的需求特点，我们提出了以下建议：对于高端客户，贝壳门店应加强与开发商的合作，争取更多高品质的房源资源。
同时，提供个性化的服务，如专属经纪人、定制选房等，满足高端客户对于品质和服务的要求。
对于中端客户，贝壳门店需要加强市场推广和品牌宣传，提高知名度和影响力。
同时，注重与开发商的合作，争取更多性价比较高的房源资源。
此外，贝壳门店还可以提供更多购房指导和贷款咨询等增值服务，提升客户的购房体验。
对于低端客户，贝壳门店应注重开发经济实惠的房源资源，提供更多适合低端客户的房屋选择。
同时，提供更多优惠政策和购房补贴，吸引低端客户选择贝壳门店。
总之，贝壳门店的分层分析对于提升经营效益和满足不同顾客需求至关重要。
通过加强与开发商的合作、提供个性化服务和增值服务，贝壳门店可以在不同层次客户中提升市场占有率，并取得更好的经营成果。
门店分级管理规范 门店管理
门店分级管理规范
门店分级管理规范
一、店铺的分级概念
A类专柜：A类专柜是指在销售或形象影响力上起决定作用的专柜
一般位于：
1高消费型主流商场
2偏大众型主流商场
3核心商圈专卖店
B类专柜：B类专柜是指形象影响力有限，在销售处于中游或中游偏上的专柜一般位于：
1、偏大众型次主流商场
2、次核心商圈专卖店
C类专柜：C类专柜是指缺乏形象影响力，销售处于较低水平的专柜1区域型非主流商场
2缺乏商圈氛围的专卖店
D类专柜：D类专柜是指以促销方式为主要销售手段，指在消化库存的专柜1专门折扣型商场
2奥特莱斯品牌折扣店
二、店铺分级的管理原则
A类专柜：
对于A类专柜，应当集合全部的资源优势；即，集中最好的货品、最好的员工、最好的设
1、货品原则：①对于高消费型主流商场中的A类专柜以当季的、高价值的、潮流型的新货为主，辅以其它畅销货品。
此类专柜配货的要点是：有选择性地上货，不一定上齐本季所有货品。
在上货次序的优先权上排在所有专柜的前面。
②对于偏大众型主流商场和核心商圈专卖店中的A类专柜以当季货品为主，确保畅销货品的货量。
在商场进行整场促销时，可适当补充往季货品。
在季未时，该地区的断码货品也应优先向此类专柜集中，并应根据实际情况及时将往季的货品上柜，以补充货量的不足。
在上货次序的优先权上排在第二位。
2、陈列原则：①对于高消费型主流商场中的A类专柜，陈列数量以陈列效
1。
门店等级划分办法.
济南漱玉平民大药房有限公司门店等级划分办法建•议•稿漱玉平民大药房教练组二○○八年四月目录第一章总则错误!未定义书签。
第一条目的错误!未定义书签。
第二条适用范围错误!未定义书签。
第三条设计原则错误!未定义书签。
第二章组织机构错误!未定义书签。
第四条组织机构错误!未定义书签。
第五条划分时间错误!未定义书签。
第六条职责分工错误!未定义书签。
第三章门店等级划分错误!未定义书签。
第七条门店等级构成错误!未定义书签。
第八条门店等级因素错误!未定义书签。
第九条门店等级因素分数错误!未定义书签。
第四章门店等级应用错误!未定义书签。
第十条门店等级评比时间错误!未定义书签。
第十一条门店等级评比应用错误!未定义书签。
第十二条实施日期错误!未定义书签。
第一章总则第一条目的1.促进门店销售能力提升2.诊断和评价门店管理和运营水平3.发现优秀门店,及时总结成功经验和模式,加以推广4.发现后进门店,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩5.及时发现无希望门店,及时处理,减少损失6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。
第二条适用范围本制度适用于公司所有门店(不包括诊所）。
第三条设计原则1。
战略原则公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。
2. 职业生涯原则公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。
3。
价值导向原则公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。
4。
合理竞争原则门店等级划分后立即进行薪酬范围界定,根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。
第二章组织机构第四条组织机构门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组.1、等级划分领导委员会主席：门店管理总监成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人２、等级划分工作组组长：某片区经理组员:相关店长、相关部门负责人第五条职责分工1。
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贝壳门店等级划分
贝壳门店等级划分可能因地区和业务类型而异，通常分为以下几个级别：
1. **A级门店**：业绩优秀、团队规模较大、客户满意度高的门店。
2. **B级门店**：业绩良好、团队规模适中、客户满意度较高的门店。
3. **C级门店**：业绩一般、团队规模较小、客户满意度一般的门店。
4. **D级门店**：业绩较差、团队规模较小、客户满意度较低的门店。
5. **新门店**：刚开业或成立不久的门店，业绩、团队规模和客户满意度等方面的表现有待提升。
请注意，这里提供的信息仅供参考，具体门店等级划分可能因地区和业务类型而异。
建议您联系贝壳相关业务部门或查阅相关资料以获取更准确的信息。