【学校管理规章制度】教师领导听课制度
领导听课制度
领导听课制度
简介
领导听课制度是一种促进学校管理和发展的机制，通过领导定期参观听课，以提高教育教学质量和教师发展水平。
本文档旨在介绍和规范领导听课制度的实施。
目的
1. 提升教育教学质量：领导听课可以直接观察和评估教师的教学水平，并提供有效的反馈和建议，以改进教学质量。
2. 促进教师发展：领导听课可以为教师提供专业的指导和培训机会，促进其教学能力和职业发展。
3. 加强学校管理：领导通过听课了解教师的教学情况和学校的教育教学工作，从而更好地组织和安排相关工作。
实施步骤
1. 制定听课计划：学校领导应在每学期初制定领导听课计划，包括听课时间、地点和教师名单等信息。
2. 安排听课人员：根据听课计划安排学校领导进行听课，确保各个学科和年级的教师都能得到关注。
3. 进行听课评价：领导在听课过程中应密切关注教师的教学内容、教学方法和学生反应等，并记录相关观察和评价。
4. 提供反馈与建议：听课后，领导应与教师进行交流，提供针对性的反馈和建议，帮助他们改进教学方法和提高教学效果。
5. 效果评估和总结：学校领导应对听课制度的实施进行评估，总结经验和不足，并及时调整和改进。
其他注意事项
- 领导听课应注重保护教师的教学秩序和权益，不得干扰正常的教学活动。
- 领导听课的评价应客观公正，不得影响教师的职业发展和评优评先等。
- 各级领导应加强对领导听课制度的指导和监督，确保其有效实施。
以上是对领导听课制度的简要介绍和实施步骤，希望能对学校管理和发展提供一定的指导和帮助。
学校听课管理制度
学校听课管理制度一、总则为了规范学校教学秩序，提高教学质量，加强学生学习效果，制定本听课管理制度。
二、听课目的1. 规范教师的教学行为，提高教学质量。
2. 促进教师专业成长，提高教学水平。
3. 加强学校内部教研，促进教师之间的交流和学习。
三、听课范围1. 校内听课：包括教研活动、公开课、教学观摩等。
2. 校外听课：组织教师走出校门，参加其他学校的公开课、课题研究等。
四、听课安排1. 校内听课：学校领导定期组织听课活动，每位教师每学期至少要听课3次。
2. 校外听课：教师可自行选择校外听课的时间和地点，需提前向学校领导申请。
五、听课方式1. 观摩式听课：教师只是作为旁观者，不干预课堂教学。
2. 交流式听课：教师可在课后与授课老师进行交流，提出建议和改进建议。
六、听课评价1. 教师听课后需提交听课笔记，并进行自我评价。
2. 学校领导或专家组织对听课教师进行评价，形成评价报告。
七、听课管理1. 学校领导将听课活动纳入教师考核范围，听课结果作为教师考核的一部分。
2. 对听课教师的听课笔记和自我评价进行归档管理，作为教师成长档案的一部分。
3. 学校领导定期组织听课交流会，对听课教师进行总结和表扬。
八、听课经费1. 学校将设立听课经费，用于支持教师参加校外听课活动。
2. 听课经费由学校领导进行审批和管理，教师需提前向学校领导提交听课申请。
九、听课奖惩1. 对于积极参与听课、提出建设性意见的教师将给予表扬和奖励。
2. 对于敷衍了事、不重视听课活动的教师将给予批评和惩罚。
十、听课制度的宣传1. 学校领导将听课制度纳入教师培训计划，加强宣传和普及。
2. 在学校网站或教师微信群等渠道发布关于听课制度的通知和宣传材料。
上述为学校听课管理制度的主要内容，需要学校领导和教师共同遵守和执行，以促进教师的成长和提高学校教育教学质量。
学校听课、评课制度(3篇)
学校听课、评课制度是指学校为了提升教师教学质量和促进教师教学能力的发展而实施的一种机制。
该制度主要包括以下几个方面：1.听课制度：学校设立听课时间，要求教师定期听其他教师的课堂教学，目的是借鉴其他教师的优秀经验和教学方法。
2.评课制度：学校设立评课制度，要求教师对自己的教学进行评估，包括教学目标达成情况、教学方法和教学效果等，同时也包括其他教师对课堂教学的评价。
3.教师交流研讨：学校组织教师交流研讨会，鼓励教师互相交流经验、分享教学心得、解决教学问题，以提升教师的教学能力。
4.教学反馈和改进：学校鼓励学生和家长对教师的教学进行反馈，并提供专业指导和支持，帮助教师改进教学方法和教学质量。
通过实施听课、评课制度，学校可以促进教师之间的交流与合作，借鉴他人的经验，提高教师的专业能力和教学水平，从而为学生创设更好的教学环境和学习机会。
学校听课、评课制度（2）是一项重要的学校教学管理举措，旨在提高教师教学水平，促进学校教育教学质量的持续改进。
本文将从听课、评课的目的、内容、方法和实施流程等方面进行阐述，以期对学校听课、评课制度有一个深入了解。
一、听课、评课制度的目的学校听课、评课制度的目的是为了激发教师的教育教学热情，提高教师的教育教学水平和教育教学能力，不断提升学校的教育教学质量。
通过听课、评课，可以促进教师之间的相互交流、借鉴和提高，使优秀教师的经验得到传承和推广，同时还可以帮助教师发现自身教学中存在的问题，并得到提升和改进。
二、听课、评课的内容1.教师听课的内容(1)教学目标：教学目标的设定是整堂课的关键，教师需要聚焦于学习目标的实现程度，包括目标的设定是否合理、达成情况如何等。
(2)教学内容：教师需要观察和分析教师对内容的选择、对内容的组织以及教师是否对学生的学习情况进行深入了解。
(3)教学方法：教师需要关注教学方法的多样性与合理性，包括指导方式、教学手段、学习任务的安排和组织等。
(4)学生学习情况：教师需要观察和分析学生的学习状态，如学生是否主动参与、学生的学习态度、学习兴趣等。
【学校管理规章制度】教师听课制度三
教师听课制度三学校必须以教学为中心。
为全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量，使学校常规教学工作落在实处，加强对常规教学工作中的重要环节――上课进行监督和检查，同时促进教师之间互相听课，互相学习，共同提高，塑造21世纪教师新形象，特制订随堂听课、评课制度如下：1.听课随堂。
要求不提前通知授课人，听课者根据学校课程安排表随意抽取班级听课。
任何教师无论在任何时刻都不得拒绝校内任何人听课。
2.听课节数。
分管教学的副校长，教导处正、副主任不少于40节；校长不少于20节。
听课节数可按相应规定减半。
每位教师每学期听课10节以上，教研组长15节以上。
未足两年的教师每周听课一节。
通过听课、评课，了解教师业务学习的效果，监督教学的各个环节，发现问题并解决问题。
3.全面听课。
听课者不限听本人所教学科，鼓励跨学科听课，一学期班主任必须听本班其他学科4节以上。
4.认真听课。
听课的老师也要按时到达课室，尊重作课老师，听课期间不交头接耳，不随意进出，不接听电话，应认真听课，并做好记录。
包括日期、班级、学科、讲课人、课题、实施过程和评价等5.及时评课。
听课者听课后应及时与教者交换意见，本着互相尊重，互相学习，互相促进的原则。
听者指出课的成功与不足及改进建议，授课人应虚心听取意见，加强反思。
6.评课视角。
关注学生学习状态：包括参与状态、交往状态、思维状态、情绪状态、生成状态。
关注教师教学行为：包括组织能力、注意中心、教学机智、教学态度、教学境界。
7.期末评价。
学期结束时，各教研组分组检查登记听课情况，并做出相应评价，未完成听课任务的，视作未完成教学任务。
学校领导听课制度
学校领导听课制度
为了加强教学质量管理、强化教学工作的中心地位、深化教学改革、建立和完善教学信息反馈系统和教学质量监控体系，同时深入教学第一线了解教学情况、解决教学和教学管理工作中存在的问题和疏漏、推动课堂教学改革的深化、保证教学质量的稳步提高，我们建立健全了学校领导听课制度。
听课人员包括校长、分管校长和教务处主任，每学期至少要听课40个学时。
听课可以随机安排，也可以有针对性地跟踪听课。
听课要求包括了教师讲课与学生听课的基本情况，以及教师和学生对教学和教学管理工作的意见和要求。
听课人员应填写《听课记录》，评价结果分别按教学态度、教学准备、教学内容、教学环节、教学方法和教学效果等栏目中的指标填写，并在“评语”栏认真填写听课中发现的问题和整改意见。
听课结果的处理意见包括：领导和有关人员要及时反馈发现的问题给有关人员和管理部门，责任部门要及时解决；教务处要整理、汇总、公布并解决《听课记录》中记载的主要情况和问题；领导和同行专家听评课结果将作为任课教师和教学管理人员业务考核的重要内容。
领导听课制度实施方案
领导听课制度实施方案一、背景。
领导听课是一项重要的工作，通过领导听课可以了解教学情况，促进教师专业成长，提高教学质量，增强学校管理水平，是学校教育教学改革的必然要求。
二、实施目的。
领导听课制度的实施，旨在推动学校教育教学工作的深入开展，提高教学质量，促进学校教育教学改革，推动学校管理水平的提高。
三、实施原则。
1. 以服务教学为宗旨，以促进教师成长为目的，以提高教学质量为核心，以促进学校教育教学改革为导向。
2. 充分尊重教师专业发展，注重发挥教师的主体作用，保障教师的合法权益。
3. 突出实效性，注重实际效果，确保领导听课工作的科学性、规范性和有效性。
四、实施步骤。
1. 制定领导听课工作计划，明确听课的时间、地点、对象和内容等，确保听课工作的有序进行。
2. 领导听课要注重选择多样化的教学课堂，包括不同学科、不同年级、不同类型的教学课堂，以全面了解学校教学情况。
3. 领导听课要注重听课记录的及时性和准确性，对听课过程中的重要内容进行详细记录，包括教师的教学设计、教学方法、学生的学习情况等。
4. 领导听课后要及时开展听课总结和交流，对听课过程中发现的问题和存在的困难进行深入分析和研究，提出合理化建议和改进建议。
五、实施保障。
1. 加强领导听课工作的组织领导，明确听课工作的责任部门和责任人，确保听课工作的顺利进行。
2. 加强对领导听课工作的宣传和培训，提高领导听课工作的认识和重视程度，确保领导听课工作的有效实施。
3. 加强领导听课工作的监督和检查，建立健全听课工作的考核评价机制，确保领导听课工作的质量和效果。
六、总结。
领导听课制度的实施，对于促进学校教育教学工作的深入开展，提高教学质量，促进学校教育教学改革，推动学校管理水平的提高具有重要的意义和作用。
希望全体教职员工共同努力，积极配合，认真落实，确保领导听课工作的顺利进行，为学校教育事业的发展做出积极贡献。
小学学校领导随堂听课观课议课制度范本
小学学校领导随堂听课观课议课制度范本一、背景为了进一步提升我校的教学质量，加强教师的专业发展和学校领导的教育管理能力，特制定本《小学学校领导随堂听课观课议课制度》，以建立起有效的教育管理机制，推动教学改革和教育发展。
二、内容1. 基本原则本制度的制定遵循以下基本原则：（1）公正公平原则：校领导应该客观公正地评价教师的教学水平，公平对待各个教师；（2）师生互动原则：校领导在听课期间，鼓励和促进师生之间的互动，促进教师和学生之间的有效沟通和交流；（3）关注教师发展原则：校领导应该关注教师的专业发展需求，提供必要的支持和指导；（4）保密原则：校领导在听课期间所了解到的教师信息应严格保密，并用以促进教师的成长。
2. 目标和任务（1）通过听课观课议课，认真研究、全面了解每个教师的教学情况，促进教师成长；（2）根据听课观课情况，及时提出针对性的指导和建议，帮助教师改进教学方法和教学效果；（3）鼓励教师创新，提供必要的支持和资源，推动教育教学改革；（4）建立有效的反馈机制，及时总结评价，提升学校整体教学水平。
3. 实施步骤（1）确定听课安排：校领导根据教学计划和教师课程表，提前确定听课时间和地点，并通知相应教师；（2）听课观课：校领导到指定教室准时听课，认真记录教学过程中的亮点和问题；（3）记录和反馈：听课结束后，校领导根据实际情况，撰写听课记录，突出教师的优点和需要改进的地方，并在一周内向该教师反馈；（4）指导和提升：校领导根据听课记录，针对性地提出指导意见和建议，帮助教师改进教学；（5）教师自省和总结：教师收到校领导提供的反馈后，应认真思考和总结，以进一步提升自己的教学水平；（6）后续跟进：校领导对教师的改进情况进行跟踪和评估，并为教师提供必要的支持和帮助。
4. 评价和奖惩机制（1）评价标准：校领导根据听课观课的记录和反馈，以教师的教学效果、课堂管理、学生表现等为评价标准，进行综合评价；（2）奖惩机制：对于教学出色的教师，学校可以给予表扬和奖励；对于教学不力的教师，学校将制定相应的帮助计划，并进行必要的约谈和辅导。
领导听课制度
归纳的内容:领导停课制度领导干部深入教学现场，及时了解、掌握教学一线信息，检查、督促教学工作，解决教学过程中的问题,是稳定教学秩序、提高教学质量的重要措施之一。
实行领导干部听课制度既是学校重视教学工作的有力体现，也是教学质量保证和监控体系中的重要环节；为了保持我院领导干部优良的作风，进一步建设良好的教风和学风,不断加强和改进教学工作，提高教学质量，根据我院具体情况,特制定本制度.一、听课人员范围1、院级党、政领导干部；2、各系（部）党、政领导、教研室主任；3、教学、科研、师资、学生、设备管理职能部门副处级以上干部。
二、听课次数要求1、院级领导每学期不少于5次,主管教学的副院长不少于10次;2、各系（部）党政领导、教研室主任每学期不少于10次；3、教学管理职能部门副处级以上干部每学期不少于10次；4、师资、科研、学生、设备管理职能部门副处级以上干部每学期不少于5次。
三、听课人员的主要任务（一)了解教师的教学规范和学生的学习秩序情况;（二）了解教学中的事故情况；(三)了解和评价教师课堂教学水平和质量;（四）了解教师、学生对教学和教学管理工作的意见和要求；（五）了解教学环境与教学设施情况。
四、听课的基本要求1、听课人员每次听课至少听完一节课,不得中间离开；2、院领导和职能部门领导在全院范围听课；各系(部)领导、教研室主任听本系（部)教师承担的课程和其他系（部)教师承担的本系学生的课程;3、实行事先不打招呼的推门听课制度；4、院领导听课的时间、地点、课程、班级由教务处与党委办公室、院长办公室协调安排;其他领导干部根据工作情况和课表自主安排；5、在听课过程中，检查学生出勤情况、上课时的注意力和听课效果；注意教师按时上下课情况、师表、语言、举止和教书育人情况；6、对课程的教学内容、教学方法、课堂教学效果等提出意见和建议；7、注意教室的设备、设施情况,教学现场的环境和周围环境；8．记录师生反映的问题和要求；9、认真做好听课记录,妥善保存，并填写《邢台学院领导干部听课表》。
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教师领导听课制度
（一）学校领导听课要求
第一、领导听课要有计划性、目的性、针对性。
听课形式分为个人听课、集体听课等。
第二、听课前要有充分准备，掌握教学进度和教学内容。
听课方法分为一般性听课、检查性听课、总结性听课、研究性听课。
第三、学校领导和中层领导要按各自工作职责要求的听课节数完成听课任务。
校长每学期听课不少于60节，业务校长每学期听课不少于90节，教导主任每学期听课不少于100节。
第四、学校领导听课要有记录，听完课后要及时评课或反馈指导。
第五、学校领导安排听课时也要重视小学科和非考试科目。
（二）教师听课要求
第一、教师应积极参加听课活动，不仅要听本年级任教学科的课，还应跨年级、跨学科听课，并认真记好听课记录。
具体要求如下：班主任：
①班主任听本班专科教师的课，保证一周一节。
②同年级教师的课一周至少听1节。
③教研活动中同年级教师的课要保证听全并积极参与评课。
④集体备课指导下的课要主动去听，努力为自己创造互相学习、自主提高的机会。
科任教师：
①同一个学科的课每周至少听1节。
②所任班级其他教师的课，每周至少听1节。
③教研活动中同学科教师的课要保证听全并积极参与评课。
第二、教师听课节数，每人每学期不少于20节。
第三、积极参加评课活动，互相交流，共同提高。