项目管理责任矩阵-参考
项目管理责任矩阵
S
R
4
问题整改、检查
P
S
R
5
事故汇报＆应急反应
P
S
6
安全文明施工报告
A
S
S
P
风险管理
1
编制风险管理计划
A
P
S
S
2
识别施工过程风险因素
P
S
S
S
3
风险分析
P
S
S
4
风险应对措施
A
P
S
S
S
5
风险监控
P
S
S
预验收／试车管理
1
编制综合验收计划
A
R
S
S
P
2
组织＆协调
S
P
S
S
S
3
确定验收文件标准格式
P
S
S
S
4
组织实体验收
文件管理控制要求
P
S
S
S
S
4
文件标准格式、模板
P
S
S
S
S
5
工程综合管理报告
A
P
S
S
S
6
会议纪要、分发
P
S
S
S
7
各项验收报告
P
S
R
8
操作＆维护手册
S
P
R
9
工程资料档案
P
S
10
竣工图
P
S
R
11
项目总结
A
P
S
S
安全、文明、环保
1
现场安全文明施工计划
A
P
附图-项目管理责任矩阵表
管理职能
工作内容
项目经理
项目副经理
总工程师
安全总监
工程技术部
质量检验部
安全环保部
物资设备部
计划合同部
财务会计部
综合办公室
中心试验室
前期工作
现场七通一平、现场及周边勘察
J
J
F
C
F
C
C
C
C
设计协调、
技术管理
图纸会审、设计交底、预算审查
J
J
F
F
C
F
C
变更管理
P
J
F
C
F
C
C
C
C
竣工资料的整理
项目管理责任矩阵表管理职能工作内容项目经理项目安全总监工程技术质量检验安全环保物资设备计划合同财务会计综合办公中心试验前期工作现场七通一平现场及周边勘察设计协调技术管理图纸会审设计交底预算审查现场管理施工总平面图工程进度管理施工进度网络计划工程质量管理建立质量管理体系质量监督工程质量管理施工材料半成品质量监督工程造价管理审核预算设备材料工程价款设备材料管理材料设备计划及采购申请财务管理编制用款计划月进度款支付表安全管理安全责任f负责
J
J
C
F
编制已完工程报表
J
J
C
C
F
工程成本分析、控制、评估
J
J
C
C
F
设备、材料管理
材料设备计划及采购申请
P
J
C
F
C
业主委托材料设备管理
J
J
C
F
C
协助签订采购合同
J
C
C
F
制定保管制度、材料设备保护
项目管理责任矩阵及考核
编制:■考核规则:
1、考核周期为月，时间为上月26---本月25
3、应得分为当月发生的任务按其职责应得之分值
4、实得分为当月发生的任务按其职责考核所得之分值
5、得分率=实得分/应得分
6、月考核得分率在80—90﹪，获得当月合同工资；
项目管理职责分工表
2、职责分值：编制---1分 收集整理--1分 审核--2分 审批--5分 执行--5分 检查--2分 参与--0.5分
7、月考核得分率在90—100﹪，除获得当月合同工资外，按（考核得分率-90﹪）×月工资获得奖励；
8、月考核得分率在70—80﹪，除获得当月合同工资外，按（80﹪-考核得分率）×月工资获得处罚；
9、月考核得分率低于70﹪，按月合同工资×50﹪获得当月工资总额，人员职责进行调整； 收集整理:□ 审核:▲ 审批:◆ 执行:◎ 检查:★ 参与:☉。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍项目责任成本管理责任矩阵是为了确保项目的成本管理工作能够得到有效的执行和监控而制定的一份指导性文件。
该矩阵明确了项目中各个角色的责任和职责，以便确保项目成本的有效管理和控制。
二、目的和范围项目责任成本管理责任矩阵的目的是为了确保项目成本管理工作的有效性和高效性。
该矩阵适用于所有项目，无论其规模大小和行业领域。
三、责任矩阵内容1. 项目经理- 负责制定项目的成本管理计划，并确保其有效执行。
- 负责监控项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 协调项目团队成员，确保他们按照成本管理计划的要求进行工作。
- 定期向项目发起人和相关利益相关者报告项目的成本状况。
2. 财务经理- 提供项目成本管理方面的专业支持和建议。
- 协助项目经理制定成本管理计划，并确保其符合财务管理的要求。
- 监控项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 提供项目成本数据的分析和报告，以支持项目经理的决策。
3. 项目团队成员- 按照成本管理计划的要求，合理使用和控制项目资源。
- 及时上报项目成本相关的信息和数据。
- 遵守项目的成本管理政策和程序。
- 积极参与成本管理的讨论和决策。
4. 项目发起人- 提供项目成本管理方面的支持和资源。
- 审批项目的成本管理计划，并确保其符合项目目标和预算要求。
- 监督项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 定期与项目经理和财务经理沟通，了解项目的成本状况。
5. 利益相关者- 提供项目成本管理方面的支持和意见。
- 监督项目的成本绩效，及时发现并解决成本偏差。
- 参与项目成本管理的讨论和决策。
四、责任矩阵的执行和监控1. 项目经理负责监督责任矩阵的执行情况，并及时采取纠正措施。
2. 财务经理负责监控项目的成本绩效，并向项目经理提供支持和建议。
3. 项目团队成员应按照责任矩阵的要求履行自己的责任和职责。
4. 项目发起人应监督项目的成本绩效，并与项目经理和财务经理保持沟通。
项目管理责任矩阵(超详细通用)
☆
☆
报告
7
主体设计进展
★
☆
☆
8
安全管理报告
☆
★
☆
9
安质环 质量管理报告
☆
★
☆
10
报告
环保管理报告
☆
★
☆
11
节能减排监测
☆
★
☆
12 人力资源 人员配备报告
☆
☆
★
13
报告
协力队伍配备报告 ☆
☆
★
14
年度物资动态报告 ☆
☆
☆
15
月度物资动态报告 ☆
☆
☆
16
物资管理 季度物资招标完成 ☆
☆
☆
报告
17
主要物资核销情况 ☆
项目主要管理职责责任矩阵
序 号
竣工资料
具体资料事项
综合 物机部 工 安质部 试 工 财
办公
程
验 经务
室 物机 部 质 安 室 部部
资械
量环
变更设计一览表
☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆
1
竣工图表 变更图纸
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆
工程竣工图 施工组织机构及人员
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆
序 计划 号 类别
名称
工程部 安质部 工经部 物机部 财务部 综合办
1
总体进度计划
2 进度 年度进度计划
管理
3
季度进度计划
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
4
月度进度计划
★
☆
项目管理责任矩阵
S
S
S
P
6
整理问题清单
A
P
S
R
7
督促整改
S
S
P
8
审核系统性能＆验收测试结果
R
S
S
P
9
联系相关政府部门(消防、规划、安全、环保等)
P
S
10
使用方相关人员培训准备
P
S
S
最终验收、质量监督备案
1
消防
P
S
S
S
2
规划
P
S
S
S
3
安全
P
S
S
S
4
环保
P
S
S
S
5
卫生
P
S
S
S
6
绿化
P
S
S
S
质监站
P
S
S
S
移交使用方、工程保修
S
S
P
7
分部、分项质量验收
R
S
P
S
进度控制管理
1
编制总体施工进度控制计划
A
R
P
S
S
2
编制短期作业进度表
P
S
R
3
施工进度跟踪对比／报告
R
P
S
S
4
施工进度协调会议
P
S
S
S
S
5
进度更新＆维护
A
R
P
S
信息／沟通／资料文件／报告管理
1
建立信息管理框架
A
P
S
S
2
沟通管理计划
A
工程项目安全生产“管”“监”责任矩阵(范本)
安质监督系统
管理职责分为“主责”和“辅责”，主责即组织、牵头办理工作，用“★”标识；辅责即参与 、配合办理工作，用“☆”标识。 监四督、职安责全即对工作开展情况进行跟踪督促，用“▲”标识。 生产教育
培训
书 记
经 理
副 经 理 （ 分 管 生 产 ）
副 经 理 （ 分 管 物 设 ）
总 工 程 师
工 会 主 席 （ 工 委 主 任 ）
★
▲
☆
☆
★☆
▲☆☆
开展工艺、工装、设施安全操作规程及“四新技
术”培训、交底并组织考核，收集、整理相关培
☆★
▲☆★☆
☆
☆☆☆☆
▲☆☆
训记录，建立培训台账
开展试验检测仪器、设备安全操作规程培训、交
四、安全 生产教育
培训
底并组织考核，收集、整理相关培训记录，建立 培训台账
★
▲
组织小车司机、厨师、保安（门卫）、保洁人员 等后勤服务人员进行培训、交底，收集、整理相 ▲
总 会 计 师
总 经 济 师
安 全 生 产 总 监
副 总 工 程 师
部 长
工程管理部
专
测
业调资量测
工度料负量
程员员责员
师
人
施 工 管 理 员
试验室
主 任
试 验 员
物资机械部
机物机 械资电材 负负工料 责责程员 人人师
工程经 财务会 济部 计部
部部部部 长员长员
综合办公室
保 安 主干司厨（ 任事机师门 卫 ）
☆
建立统计台账并及时上报
▲
制定青年安全监督岗工作实施细则
▲
☆
★
★
☆
项目管理方法-责任矩阵
责任矩阵甘特图虽然直观地显示了项目的任务划分和进度安排，但项目需要完成的任务往往千头万绪，参与项目的部门与个人又五花八门，为此需要一种手段将任务落实到相应的人头上，确保每个任务都有相应的人员去负责和完成，这便是人员分工。
责任矩阵（responsibility matrix, RM）就是一种将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的矩阵图形。
它以项目的工作任务为行，组织单元（个人）为列，用字母或特定的符号表示相关部门或个人在不同工作任务中的角色和责任职责，简洁明确地显示出项目人员的分工情况。
通过责任矩阵，项目的各项工作都能落实到具体的责任人，确保项目因岗设人，人人有事做，事事有人负责，从而避免责任不清而出现的无人负责的现象。
具体如何使用，大体有以下几个步骤：1、集项目小组成员运用工作分解结构（WBS）等工具列出需要完成的项目任务，如果已经有了项目的WBS，则可以直接用WBS中的工作包。
注意要尽可能把任务分解到可由一人单独完成，完成这项工作有且只能有一个交付结果。
任务分解不彻底难以落实到人头上，且可能导致人员分工出现混乱的情况。
2、列出参与项目管理以及负责执行项目任务的个人或职能部门的名称，并且搞清楚这些人员的教育背景、工作经验、性格特征以及能够用在项目上的工作时间情况，以便在分工时予以考虑。
3、以工作任务为行，以执行工作任务的个人或部门为列，画出相互关系矩阵图。
4、在矩阵图的行与列交叉窗口里，用字母、符号或数字显示任务与执行者在项目管理中的角色和职责——直接责任或参与，用字母表示为R——直接责任，I——参与。
5、检查个人部门或人员的任务分配是否均衡、适当，是否过度分配或者分配不当的现象，如有必要则做进一步的调整和优化。
6、将责任矩阵与项目成员沟通，让每个人都明白自己的项目中的任务和要求，确保他们明确各自的角色和承担的责任，获取他们的承诺，从而确保项目各项任务的完成。
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工 会 工 作 管 理 岗
团 支 部 书 记
消 防 保 卫 岗
总 序 号 物资机 械 设备管 理 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140
五
六
分包管 理
七
成本管 理
八
合同诉 讼 管理
九
财务管 理
李 王 刘 张 孙 张 宋 王 王 贾 姓 周 袁 徐 龚 张 韩 张 张 郑 王 耀 建 瀚 作 海 丽 伟 涛 兴 国 名 广 果 珊 亮 楠 阳 丽 腾 帆 鑫 祖 东 文 明 洋 兼 兼 兼 海 富 兼 物资盘点 ★ ☆ 分工号物资核算与分析管理 ★ ☆ ☆ ☆ 剩余物资管理 ★ ☆ 废旧物资管理 ★ ☆ 集中采购材料结算管理 ★ ☆ 自行采购材料结算管理 ★ ☆ 周转材料、机械设备配置决策 ★ ☆ ☆ ☆ 周转材料、机械设备租赁 ★ 机械设备验收 ★ 特种设备取证 ★ 设备现场管理 ★ 机械租赁费收方结算 ★ 机械设备燃油使用管理 ★ 零租机械控制 ★ 小型机械管理 ★ 准入、考核评价 ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 分包招标（200万元以下） ★ ☆ ★ ☆ 分包合同管理 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 分包队伍进场管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 分包队伍现场管理 ★ ☆ ☆ ☆ ★ 农民工工资管理 ★ 劳务队伍退场管理 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 分包结算管理 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 成本管理体系、制度建立 ★ ★ ☆ 责任成本测算 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ 责任成本分解 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ 责任成本计价 ★ ☆ ☆ ★ ★ 责任成本核算、分析 ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 索赔管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 变更设计费用管理 ★ ☆ ☆ ★ ☆ “二次经营”管理 ★ ☆ ★ 成本控制 ★ ☆ ★ 对外验工计价 ★ ☆ ★ ★ 内部验工计价 ★ ☆ ★ ★ ☆ 劳务收方结算 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ 合同管理体系、制度建立 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 合同评审和签订 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 合同交底 ★ ★ ☆ 合同履行管理 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 案件诉讼管理 ★ ☆ ★ 资金计划管理 ★ ★ 资金支付控制 ★ ☆ ★ 税金的申报与缴纳 ★ ☆ ★ 五险一金缴付 ★ ☆ ★ 现款上缴 ★ ☆ ★ 应收账款管理 ★ ☆ ★ 应付账款管理 ★ ☆ ★ 现金盘点 ★ ☆ ★ 银行对账 ★ ☆ ★ 备用金管理 ★ ☆ ★ 费用报销 ★ ☆ ★ 会计记账结算 ★ ☆ ★ 工资核算发放 ★ ☆ ★ 电子钥匙管理 ★ ☆ ★ 银行账户管理 ★ ☆ ★ 会计档案管理 ★ ☆ ★ 预算编制 ★ ☆ ★ 预算分析 ★ ☆ ★ 预算调整 ★ ☆ ★ 现场经费控制 ★ ★ ☆ 建造合同收入确认 ★ ☆ ★ ☆ 验工计价与建造合同收入对比分析 ★ ★ ☆ ☆ 财务决算 ★ ★ ☆ 经济活动分析 ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 领导带班 ★ ★ ★ 项目月度、季度、年度报告 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 收文管理 ☆ ☆ 发文管理 ☆ ☆ 印章管理 ★ ★ 固定资产管理 ★ ☆ ☆ 办公用品管理 ☆ ☆ 主要工作业务
☆ ☆
☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★
☆ ☆
☆
☆ ☆
☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
土 建 技 术 管 理 岗
土 建 技 术 管 理 岗
施 工 管 理 岗
调 度 管 理 岗
电 气 技 术 管 理 岗
水 暖 技 术 管 理 岗
土 建 试 测 资 专 验 量 料 业 部 管 管 管 安 长 理 理 理 全 岗 岗 岗 管 理 岗
机 械 管 理 岗
劳 务 管 理 岗
党 务 工 作 管 理 岗
项目领导班子
综合办 财务部 公室
主要工作事项 序号 板块
生 项 商 产 目 务 副 经 经 经 理 理 理
成 综 出 本 项 安 合 纳 核 目 全 主 部 部 管 管 算 总 总 任 长 长 理 理 管 工 监 岗 岗 理 岗
土 建 预 算 管 理 岗
安 装 预 算 管 理 岗
土 合 建 同 技 部 管 术 长 理 管 岗 理 岗
工 会 工 作 管 理 岗
团 支 部 书 记
消 防 保 卫 岗
总 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 三 进度管 理 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
项
目
经
理
部
主
经营预算部
要
管
理
职
工程技术部
责
责
任
矩
土 建 专 业 安 全 管 理 岗 机 械 设 备 安 全 管 理 岗
阵
安质环保部 物资设备部 土 建 专 业 质 量 管 理 岗 土 建 专 业 质 量 管 理 岗 水 电 专 计 仓 业 划 库 部 质 管 管 长 量 理 理 管 岗 岗 理 岗 其他岗位 施 工 用 电 安 全 管 理 岗 环 保 节 能 安 全 管 理 岗 土 建 专 业 质 量 管 理 岗
王 李 姜 马 李 郑 吕 袁 李 童 赵 袁 赵 邵 朱 建 王 耀 宋 王 国 建 树 世 朝 清 耀 新 兆 爽 琳 东 冕 祖 伟 涛 刚 兆 龙 国 坤 明 阳 华 祖 龙 兼 兼 兼 ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
土 建 技 术 管 理 岗
土 建 技 术 管 理 岗
电 气 技 术 管 理 岗
水 暖 技 术 管 理 岗
土 建 试 测 资 专 验 量 料 业 部 管 管 管 安 长 理 理 理 全 岗 岗 岗 管 理 岗
机 械 管 理 岗
劳 务 管 理 岗
党 务 工 作 管 理 岗
袁 刚 兼 ☆ ☆
刘 王 徐 宋 瀚 鑫 珊 伟 文 兼 兼 兼 兼
张 作 明 兼
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆
☆
☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆
☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆
袁 刚 兼
王 姜 马 李 郑 吕 邵 朱 建 国 建 树 世 朝 爽 琳 东 龙 国 坤 明 阳 兼 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
李 袁 李 童 赵 袁 赵 王 耀 宋 王 清 耀 新 兆 冕 祖 伟 涛 刚 兆 华 祖 龙 兼 兼 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
一
前期策 划
二
技术管 理
四
安全质 量 环保管 理
李 王 刘 张 孙 张 宋 王 王 贾 姓 周 袁 徐 龚 张 韩 张 张 郑 王 耀 建 瀚 作 海 丽 伟 涛 兴 国 名 广 果 珊 亮 楠 阳 丽 腾 帆 鑫 祖 东 文 明 洋 兼 兼 兼 海 富 兼 施工调查 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 接受营销交底、管理交底 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 经济合同交底 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 单元清单建立 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 责任矩阵建立 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 项目岗位说明书编制和确认 ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ 项目管理策划书 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ BIM建模 ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 施工图预算编制 ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 中标清单与施工图预算对比分析 ★ ★ ☆ ☆ 商务策划书 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 临时工程策划 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 项目管理目标责任书 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 图纸会审 ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 施工组织设计 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 施工方案 ★ ★ ☆ ☆ ☆ 专项施工方案技术经济比选 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 总控数量计划（工程量、物资、机 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 械） 设计变更管理 ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 技术交底（分级管理） ★ ★ ★ ★ ★ 关键工序管理 ★ ★ ☆ ☆ ☆ 交接桩管理 ★ ★ ☆ ☆ ☆ 施工复测管理 ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ 施工放样管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 技术专项检查（月） ★ ★ 质量策划书编制 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 试验控制 ★ ★ 科研及工法管理 ★ ☆ ★ 节能减排管理 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ 技术总结 ★ ★ 施工日志 ★ ☆ ☆ 技术资料管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 技术标准、规范 ★ ★ 进度计划编制 ☆ ★ ★ ☆ （总、年、季、月、周） 进度控制 ★ ☆ ★ ☆ 施工进度对比分析/报告 ★ ☆ ☆ ★ 进度更新 ★ ☆ ☆ ★ 计时工控制 ★ ★ 安全质量环保体系、制度建立 ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 安全费用管理 ★ ★ 劳务人员入场三级教育 ★ ☆ 危险源辨识与控制 ★ ★ ☆ ☆ ☆ 职业健康危害因素辨识与控制 ★ 环境因素辨识与控制 ★ 安全技术管理 ★ ★ ☆ ☆ ☆ 施工用电安全管理 ★ 施工机械安全管理 ★ 文明施工管理 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 动火作业管理 ★ 安全质量隐患排查 ★ 应急救援预案 ★ ★ 质量策划书实施 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ 工程质量过程控制（旁站） ★ ☆ ★ ★ ★ 工程质量内部验收 ★ ★ ☆ ☆ ☆ 工程质量验收 ★ ★ ☆ ☆ ☆ 不合格品纠正 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 定期安全、质量检查 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ QC管理 ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 安全质量环保事故处理 ★ ☆ ☆ ☆ 物资市场调查 ★ ☆ 供应商管理 ★ 物资计划管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 物资招标管理 ★ ☆ 物资合同管理 ★ 物资采购管理 ★ 物资验收与检验管理 ★ ☆ 物资发放和使用管理 ★ ☆ 周转材料现场管理 ★ ☆ ☆ 低值易耗品管理 ★ 主要工作业务