海外设备管理思路
国外设备安全管理制度
摘要：随着全球经济的不断发展，设备安全管理制度在国际范围内日益受到重视。
本文从国外设备安全管理制度的角度出发，分析了其特点、实施要点以及在我国借鉴的意义。
一、国外设备安全管理制度特点1. 法律法规健全：国外设备安全管理制度以法律法规为基础，通过立法确保设备安全。
如美国的《职业安全与健康法》（OSHA）、欧盟的《机械设备指令》（MDR）等。
2. 全过程管理：国外设备安全管理制度注重设备从设计、生产、使用到报废的全过程管理，确保设备在整个生命周期内安全可靠。
3. 重点关注风险预防：国外设备安全管理制度强调风险预防，通过风险评估、安全设计、安全操作等措施，降低设备事故发生的概率。
4. 强调员工参与：国外设备安全管理制度鼓励员工参与安全管理，提高员工安全意识，实现自我保护。
5. 完善的监督机制：国外设备安全管理制度建立了完善的监督机制，对设备安全进行定期检查、评估和整改。
二、国外设备安全管理制度实施要点1. 设备安全设计：在设计阶段，充分考虑设备安全，采用先进的安全设计理念和技术，降低设备事故风险。
2. 安全操作规程：制定详细的安全操作规程，确保员工正确、安全地操作设备。
3. 安全培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 定期检查与维护：对设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
5. 应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 跨部门协作：加强各部门间的沟通与协作，形成设备安全管理的合力。
三、国外设备安全管理制度在我国借鉴的意义1. 提高设备安全管理水平：借鉴国外设备安全管理制度，有助于我国提高设备安全管理水平，降低设备事故风险。
2. 保障员工生命财产安全：通过完善设备安全管理制度，保障员工生命财产安全，实现企业可持续发展。
3. 促进企业社会责任：加强设备安全管理，有利于企业履行社会责任，提升企业形象。
4. 推动产业升级：借鉴国外先进设备安全管理制度，有助于我国产业升级，提高国际竞争力。
国外机械设备管理制度
海外机械设备管理制度第一章总则第一条机械设备管理的目的为确保中交第三公路工程局有限公司（以下简称“三公局”）海外机械设备的生产实力，加强对海外机械设备的管理，延长机械设备的使用寿命，提高机械化施工的效率和保证工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用范围本制度适用于三公局海外项目机械设备固定资产管理。
第二章管理体制和机构第三条海外机械设备的管理，按照“统一领导、分级管理”的原则，实行局、驻外机构、项目经理部三级管理体制。
第四条各级管理部门均应设置专门机构，配备专职管理人员，建立、健全管理制度，实行科学管理。
(一)三公局海外机械设备管理机构为局工程管理部，负责局海外机械设备固定资产的管理，主要负责单台设备原值在2万美元（含）以上的机械设备固定资产的管理。
(二)驻外机构机械设备管理机构为驻外机构机料组，负责本驻外机构管辖范围内机械设备固定资产的管理，并直接负责单台设备原值2万美元以下的固定资产及小型机具的管理。
(三)项目经理部机械设备管理机构为“项目经理部机械材料组”（以下简称“项目机料组”，主要负责本项目机械设备固定资产的管理。
(四)机械设备管理人员发生变动时，必须做好工作交接，且交接工作时应由有关人员监督。
第五条各级机械管理部门的职责一、局工程管理部的职责(一)贯彻执行国家和上级主管部门有关机械设备管理的方针、政策、法规和规章制度，制定局海外机械设备固定资产管理制度和实施细则，并组织落实和监督检查海外项目部的执行情况。
(二)根据新项目施工组织计划，会同海外事业部、技术、财务等相关部门对所需机械设备的配备、技术装备能力进行选型论证和审定，结合局海外机械设备的现有状况，上报局海外事业部和局领导，批复驻外机构报批的机械设备购置计划。
(三)会同海外事业部、财会部组织清产核资、产权登记、资产评估等基础管理工作，建立三公局海外机械设备固定资产台帐和机械设备固定资产管理技术档案，掌握设备动态和技术状况。
(四)负责海外机械设备固定资产各种报表的管理工作，考核《机械设备固定资产动态和技术状况月报》、《机械设备固定资产年度清查表》的填报情况。
简谈海外工程中的设备物资管理
简谈海外工程中的设备物资管理我公司早在八十年月就开头在海外承包过工程，近几年承建了不少海外建设项目，积累了一定的施工经验和管理经验。
下面笔者就对在海外施工中怎么进行设备物资管理谈一些观点。
1前期工作很重要从投标和招标的时候就要开头考虑，不同的国家有不同的施工环境。
这些都直接影响到合同的签订及施工的正常进行。
考虑到不同的国家的地理环境、人文风俗、宗教信仰等不同，在签订合同的时候都要妥当的考虑到对今后施工中的影响。
还要学习和熟识当地的法律法规，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及设备物资的内容，每个国家的法律、法规都存在对设备物资的有关环保以及使用上的强制性条款，在合同中也可能存在对设备物资选择要求的内容，有的设备物资的条款是强制性条款，这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资选购及使用，从而对日后的施工带来阻碍。
还要把招标文件中的各项条款研究透，以免以后产生不必要的麻烦。
2设备物资的选购和运输积极了解施工地国家的设备物资市场的状况。
设备物资的问题是个综合的因素，包括了选购、设备配置、设备管理等各个因素。
在前期，也涵盖了调研、论证、配置、选型、合同和选购等等。
在进入海外市场前，在签订合同时，首先要进行调研，对项目当地的政治、经济、文化、宗教和风俗及气候等都要做全面的了解，还要了解当地的法律及合同中的一些强制条款。
并要对当地的设备和设备租赁市场及配件和施工材料市场做调研并写出具体的报告作评估用。
在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售代理的保护政策。
经过分析后，在设备选购中，来选择合适的设备代理商。
可以考虑用经济好用的国产设备和物资材料。
设备在配置的时候要满意“生产需要，合理使用”的前提，尽量削减不必要的铺张，考虑经济效益。
但是一定要做到够用，若考虑不周，在施工时才发觉缺少必要的施工机械，那么可能由于当地的租赁市场的不发达或不健全，没有匹配的设备，那时再考虑从国内或海外进行选购或运输，不可避免的会对施工工期产生很大的影响。
浅谈海外公路项目机械设备管理思路
浅谈海外公路项目机械设备管理思路摘要：海外机械设备管理，要结合当地实际，制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。
文章结合国内外常见设备管理问题，从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面，提出了海外公路项目机械设备管理的思路。
关键词：海外项目；公路施工；机械设备管理海外公路项目机械设备管理，除了考虑工程方面的施工组织计划安排外，还要充分考虑欠发达国家的实际情况，比如当地雇员的技术水平、基本素质以及语言交流和文化融合等问题。
而海外项目机械设备管理，需要公司总部组织提供设备、配件的进出口支持，要有项目组织支撑，更需要设备操作、维修以及配件采购管理人员的密切配合，不是仅仅做好设备本身管理就能够达成目标的。
1 海外公路项目机械设备管理常见的问题国内工程项目施工中常见的机械设备管理问题，如管理制度不健全、机械配置不当、管理组织机构不完善、设备保养不当、一线工程施工管理人员重使用轻保养等问题，在海外机械设备管理中依然存在，而海外项目施工中独有的常见问题主要有以下几点：（1）公司设备物资管理制度和组织与海外项目不适配；（2）海外机械设备管理和技术人员配置不足；（3）海外机械设备管理人员和技术人员语言水平难以达到基本沟通要求；（4）部分国产设备故障率高，海外设备配置不符合当地实际；（5）当地雇员技术水平低下，难以达到正常水平；（6）海外项目对当地机手和司机缺乏必要的基本操作保养培训；（7）当地雇员偷盗现象严重，防不胜防；（8）海外部分施工分部存在争抢当地技术员工情况；（9）海外项目零部件供应不及时，备件库存居高不下。
2 海外公路项目机械设备管理思路在公司长期积累的海外设备管理经验基础上，结合格鲁吉亚E60高速F2项目机械设备管理实践，本文从公司及项目部组织管理和制度要求、海外设备相关人员管理、海外设备管理以及海外设备相关物资管理四个方面，对海外设备管理思路提出个人看法。
国外机械设备怎么管理制度
国外机械设备怎么管理制度导言机械设备是企业生产的关键设备之一，尤其对于制造业企业来说，机械设备的良好运行是生产效率和产品质量的保障。
因此，建立科学的机械设备管理制度，对于企业的发展至关重要。
本文将从国外机械设备管理制度的整体框架、配备、维护和维修等方面进行详细介绍和分析，以期为国内企业提供一些参考和借鉴。
一、机械设备管理制度的整体框架1.1 设立专门的机械设备管理部门在国外企业中，通常会设立专门的机械设备管理部门或者机械设备管理岗位，这些部门或者岗位负责制定和实施机械设备管理制度，监督机械设备的运行和维护。
这样可以确保机械设备管理工作专业化和科学化，提高机械设备的使用效率和安全性。
1.2 制定科学的机械设备管理制度在国外企业中，机械设备管理制度通常包括机械设备的购置、配备、使用、维护和报废等方面的规定。
这些规定通常会根据企业自身情况和机械设备的具体特点进行个性化的制定，以确保机械设备的合理使用和良好运行。
1.3 实施机械设备管理制度的监督和检查在国外企业中，通常会建立起一套科学的机械设备管理制度的监督和检查机制，确保规定的执行和效果。
例如，定期对机械设备的运行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保机械设备能够长期稳定运行。
1.4 建立完善的机械设备数据库在国外企业中，通常会建立一套完善的机械设备数据库，详细记录和管理所有机械设备的基本信息、使用情况和维护情况等。
这样可以为企业的机械设备管理提供有效的数据支持和决策依据。
二、机械设备的配备2.1 确保机械设备的适用性和可靠性在国外企业中，通常会根据生产需要和质量要求，进行机械设备的合理配备，确保机械设备的适用性和可靠性。
例如，选用具有先进技术和优良品质的机械设备，在生产过程中能够保证稳定的运行和高效的生产。
2.2 优化机械设备的配置和布局在国外企业中，通常会对机械设备的配置和布局进行优化，以确保机械设备在生产过程中的协调和配合。
例如，合理设计机械设备的布局，确保其在生产场地中占有合适的位置，便于操作和维护。
浅谈海外设备管理思路
浅谈海外设备管理思路李子成中石化第四建设有限公司，天津300270摘要：随着国有大型施工企业走出国门、走向世界，海外设备管理在施工中占得比例越来越高，搞好海外设备管理对项目经营具有非常重要的意义，结合当前在建项目当前设备管理的现状以及设备管理的内在规律，认识到设备管理工作是一项系统工程，是把人、设备、施工生产三方面有效的结合起来的工作。
项目当前之所以存在诸多问题，比如说设备多头管理，设备维修成本高昂、没有完备的设备档案、无法考核单台设备成本，其主要原因是没有按照系统工程的基本原理和方法来管理设备。
关键词：海外；施工；设备管理中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）17-0040-02现在对人、设备、施工三个方面的关系作如下论述：人是设备管理工作的主体，是起到关键作用的因素，人的作用发挥的好，可以有效维护设备原有的性能，提高设备盈利能力，促进项目生产活动顺利进行。
反之则不能维护设备的原有性能、进而加速设备减值，甚至降低设备的盈利能力，影响项目生产活动的顺利进行。
设备是设备管理的工作对象，是设备管理工作的物质载体。
设备对公司层面来说是固定资产，是公司技术水平和盈利能力的物质体现；对项目层面来说是生产活动的物质资源和物质保障。
施工生产是依赖于设备资源的及时组织，依赖于设备性能的良好发挥，它也是设备管理工作的服务对象。
生产活动能否顺利进行，在一定程度上取决于设备管理工作是否有序有效开展。
由此可以看出：人、设备、项目施工生产三方面组成了设备管理系统，它们是相互影响的不可分割的一个整体，统一于设备管理的工作实践中。
在这里可以得出一个基本结论：人通过有效管理设备为项目生产活动提供物质资源和物质保障，进而可以得出这样的结论：设备管理工作是项目盈利能力的一个基本支撑。
基于以上基本认识，可以大致归纳出设备管理的思路：理顺人、设备、项目生产三方面的关系，并从这三个基本方面来推进设备管理工作，提高设备管理水平。
浅谈海外工程设备管理要点
浅谈海外工程设备管理要点摘要：得力于我国基础建设工程的额蓬勃发展，近些年来我国施工企业的施工规模及施工水平得到了显著提高，在全球经济一体化以及国家政策引导背景下，越来越多的企业选择开拓海外市场，寻求企业发展的新版图。
当前我国企业承揽的海外工程多处于非洲、南美洲及亚洲等发展中国家或欠发达地区，法律、人文以及施工环境等因素对设备管理带来了一定的难处和不同于国内的困境。
本文结合我在委内瑞拉、厄瓜多尔及玻利维亚的海外工程实践中积累的经验，来谈谈海外工程设备管理的几个要点。
关键词：海外工程；设备管理引言设备管理的目的都是保证设备完好率，提高设备使用率，从而确保工程高效实施，以达到提高企业经济效益的目的。
总体来说，国内外工程在设备管理上并无太大差异，遵循的都是资源配置、采购租赁、验收、使用、维修保养等一系列内容，由于海外施工所处国家地区都较为落后，施工企业往往会自主进口大部分设备及配件，因此又增加了进口及运输的环节。
结合企业内部设备管理制度以及海外工程实际情况，科学合理做好设备配置计划、建立健全管理机制、落实维修保养制度以及提高设备操作人员技术水平，确保工程设备高效运转，以达到提高企业经济效益的目的。
一、做好设备配置计划，切勿盲目采购设备配置计划是项目设备管理的起点，也是项目是否可以顺利实施的关键。
除施工项目本身情况外，管理部门应对该项目进行全方位的了解，包括但不限于所在国的政治经济、工业基础、物产资源、法律法规、风土人文、进口税收等各个方面。
确认设备配置计划内容后，再逐一确定每种设备的来源，主要来源包括施工所在国采购、第三国采购、国内采购以及租赁。
确认设备来源的影响因素也有很多，对利用率不高、使用时间短，或者急于进场的设备可以进行租赁；对于自行采购的设备，要比较其采购成本、时间成本、运输成本、进口税费等各个方面。
通过反复论证和调查，力求最终的设备配置计划对项目的经济效益和管理形成前期的资源组合优势。
二、做好设备进场验收工作无论是采购还是租赁，都要做好设备进场验收工作。
海外工程项目设备物资采购管理模式思考
海外工程项目设备物资采购管理模式思考摘要：在开展海外工程项目的过程中，设备物资采购与管理是工程项目在实施过程中的重要环节之一。
设备物资的采购工作要具备前瞻性，要对当地的采购市场进行深入地了解，应用合理、科学的方式提高采购计划的可实施性，加强对采购的成本控制，由此为企业的项目发展谋取更大的效益空间。
其中，设立合理的管理模式，是设备物资采购管理中非常重要的一个步骤，科学合理的管理模式能够对管理人员的工作开展进行有效地指导。
关键词：海外工程；设备物资；管理特点；采购模式；0 、前言随着全球经济一体化发展概念的诞生，我国越来越多的工程企业都在海外实施工程项目，在南美、中东、非洲、欧洲等地打开了国际市场。
在进行海外工程建设的过程中，需要考虑海外地区与国内地区的差异，不仅是经济发展上的差异，还有管理模式及文化上的差异，也会对海外工程项目的建设带来一定的影响。
设备物资采购管理工作是落实好海外工程项目必不可少的步骤之一，海外工程项目与国内工程项目的管理模式有一定的差异，设备物资采购与管理的过程也有一定的差异，需要根据实际情况来制定符合海外实际的管理模式与管理策略，确保管理的有效性，让海外工程项目能够顺利地开展。
1 海外工程项目设备物资采购管理的特点1.1采购工作存在着较多的不确定性国内市场资源丰富，制造业发达，生产效率高，但在部分海外国家却恰恰相反，部分海外市场存在市场资源不足、生产能力弱、生产效率低下、产品加工周期较长等问题，供应商无法在短时间保障设备物资的供应，这就加大了海外设备物资采购管理工作的难度。
针对市场资源不丰富的地区，会导致卖方市场情况的出现，缺乏供应商竞争机制，甚至出现市场垄断的情况发生，不利于采购方进行价格谈判与成本控制。
总的来说，针对欠发达地区，资源选择面不广泛，在价格控制、生产周期控制以及产品质量控制等方面都存在着一系列的不确定性，加大了采购工作的难度。
1.2 管理环节较多导致供货周期拉长针对在资源匮乏的国家实施项目，许多设备物资都需要从国内或第三国进口，因为涉及跨国家、区域的供应链，企业管理的环节也有所增多，海外工程项目的设备物资采购管理需要进行长途的运输，其中包括陆路运输与海洋运输，这都需要提前办理运输货物的相关文件许可，其中在海洋运输前，还需要进行舱位预订、货物的装载、商检、报关、清关等多个环节，货物的输入、输出和过关都需要经过严格的审核，管理的内容与环节较多，并且货物的海运周期普遍较长，导致海外项目的供货周期不断拉长。
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海外设备管理思路
近几年来，公司在海外施工项目数量急剧增加，且个别项目的规模很大，使用的国产设备和合资品牌设备数量呈现出快速上升的趋势。
为适应这一新的变化，如何有效解决项目施工和设备维修管理间的尖锐矛盾，如何提高设备的完好率和利用率，降低突发故障、大修故障发生率以及设备使用维护成本等课题，已经非常严峻地摆在所有项目施工和设备维修管理人员面前。
海外设备管理现状：
1、由于是海外工程，设备生产厂家售后服务能力有限，配件缺乏。
海外施工企业与国内不同，最大的难点在于——后勤补给、技术服务、检修设备。
当前我们只是依靠现场的修理工来保障工程机械的正常运转，一旦设备发生大的故障就束手无策，严重缺乏机械零配件，而有高科技含量的先进设备由于没有配套的专业检测仪器，也得不到厂家的技术支持和服务，只能设备停工，结果造成严重的资源浪费。
为了预防停工待料情况，我们在采购设备备件时已经考虑了一定的富余量, 以便在设备出现故障时可以及时更换，但由于没有推行以预防为主的维修模式，哪台设备在哪个部位出现故障无法预测，考虑到在海外施工，配件采购周期长的特点，我们除了考虑一般易损件外，也增加了额外的备品备件，由此也增加了设备配件的资金压力。
仅仅埃塞118项目，海外公司为修复设备，配件就采购了800万元，且不包含原郑州公司结转的大量库存配件。
而郑州公司结转的库存配件将有大
量的是可能再也用不上，这样也造成了一定的资金浪费。
2、在施工中，一味地追求进度、效益、利润，重使用、轻养护，往往头疼医头，脚疼医脚，不能从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展，导致施工质量和进度受到影响，增加了维修费用、运转费用，使机械设备的使用寿命和安全性降低。
当工程进展到一定时期时，某些前期使用的设备就有可能不会再使用，为保证设备随时可以调转到新的工程中去使用，应该保持机械状况良好，对这些设备及时进行修复、清洁、润滑。
全部工程施工完成后，还应该对所有设备进行一次全面地整修，恢复其性能，以便在下一工程中再次使用。
但由于海外工程中的不确定因素很多，今天这些设备归属这个公司，明天就有可能被调往另一个公司，机械设备一旦完成任务，扔到一边无人问津。
主要原因在于：维修、保养需要资金，而往往到这个时候，项目负责人是不会再出资保养、维护了，以后谁用就不管了。
这就有可能给集团公司造成不小的损失。
主要解决办法：
1、在新设备采购方面。
对机械设备生产厂家，要进行充分的评估、审查，要经过严密、周详的市场调查，必要时亲自到海外现场调研，多听取海外施工人员的对设备生产厂家的售后服务的反映。
充分了解所购设备的质量及技术服务；尽量选择在海外驻有办理机构、代销点及有售后服务的设备制造厂家；在一个目标周期内，一个施工项目内，尽量选择与海外现有机械设备同厂家、同型号的机
械设备。
2、在零配件采购方面。
多了解海外传回来的信息，亲自到生产厂家落实、选配各型号零配件，统一、集中发运到海外一线，避免出现因某个环节失误，而造成发到海外的机械设备零配件型号不对或丢失现象。
与机械设备生产厂家协商，签订战略合作协议。
当海外一线需要国内设备生产厂家的技术支持和服务时，可以及时与他们联系沟通，妥善安排处理他们赴海外事宜，可以及时、尽快地解决海外一线的技术难题。
3、在设备的维修方面。
3.1、要推行预测、预防及事后维修综合设备养护模式。
根据施工设备的故障后果程度，制定对施工设备适用的维修方案。
对于故障后果不严重的设备，可以采购事后维修模式；对于主要施工生产设备采用事后维修和预防性维修并重的模式；而对于重点设备，一旦发生故障，后果极其严重的设备要采用在预防性维修的基础上还要引入状态检测检修的模式。
针对每个设备采用合理的养护模式可以有效地节省维修费用。
3.2、与设备生产商合作设立中心大修厂，购买先进的便携式设备检测仪器，配以设备检修车辆。
定期为施工设备故障做早期诊断和预测，然后，根据诊断预测结果，在出现故障前，施以必要的手段：维修、调整、清洗、更换零部件等，避免故障的恶化，进而引发更大的故障。
需要更换机械配件的，由于许多故障具有一定的潜伏期，而提前通过现代各种检测手段检测到，我们可以提前做好施
工安排，调配设备或者让设备临时带病工作，赢得从国内进行配件采购的时间。
根据设备故障预测情况，采用有针对性地批量备件采购为主，少量急件为辅的采购模式，减少因盲目采购备品备件所造成的资金积压和浪费。
设备维护保养和小修理均由在现场予以解决，中心大修厂派检修车进行检查、取样、检测、提出保养要求。
如遇突发故障现场无法自行解决时，由大修厂派人带备件去现场抢修或者直接拉回大修厂进行解体大修。
4、国内、国外机械管理人员定期换防。
真正做到深入一线，深切地体会和了解海外施工中需要什么样的机械设备、合理配备相应的优秀一线管理人员。
及时不断地自我完善机械设备的管理体制，健全规章制度。