PMP项目管理术语表
PMP术语解释-2017版
定义:PMP术语表（中英文），2017版，共456个。
术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同的含义。
本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：1.RACI 矩阵RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。
2.SWOT 分析SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。
3.WBS词典WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
4.报价邀请书Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。
有时可用来代替建议邀请书。
在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
5.备选方案分析Alternative Analysis: 一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。
6.变更Change: 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。
变更管理计划Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。
7.变更控制Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。
8.变更控制工具Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。
这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。
9.变更控制委员会Change Control Board (CCB): 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
10.变更控制系统Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。
pmp 常用术语
Finish to Finish完成-完成（FF）：参见逻辑关系。
Finish to Start完成-开始（FS）：参见逻辑关系。
Firm Fixed Price(FFP) Contract完全固定总价（FFP）合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方支付一定款项（按合同规定）的合同。
Fixed Price Contract固定总价合同：参见完全固定总价合同。
Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract固定总价加奖励费（FPIF）合同：由买方向卖方支付一定款项（按合同规定），如果卖方达到了规定的绩效指标，还可以得到一笔额外付款的合同。
Float时差：在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起，可以推迟的时间量。
时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的变更，时差也会发生改变。
又称为松动时间，总时差和路径时差。
参见自由时差。
Forecast Final Cost预计最终成本：参见完工估算。
Forward Pass正推法：计算所有网络活动中未完成部分的最早开始和最早完成日期。
参见网络分析和逆推法。
Fragnet分支网络：参见子网络。
Free Float自由时差（FF）：在不延误任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间量。
参见时差。
Functional Manager职能经理：负责某特定部门或职能活动（如工程、制造、市场）的经理。
Functional Organization职能组织：人员按专业进行层次分组的组织结构，如生产、市场、工程和财务在顶层；而工程又进一步分为机械、电气以及其它部门。
Gantt Chart甘特图：参见条形图。
Grade等级：用于区分功能相同（如“锤子”）但质量要求不同（如不同的锤子需要承受不同的冲击力）的物品的类别或等级。
Graphical Evaluation and Review Technique图形评审技术（GERT）：可以对逻辑关系进行条件和概率处理（譬如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。
PMP项目管理考试关键术语汇总
PMP项目管理考试关键术语汇总2016年最后一次PMP认证考试即将于12月10日开考，如何让自己在这最后的这段时间内，备考复习的更有效率呢？以下小编给大家整理了一些PMP 项目管理考试关键术语，来为大家的备考复习蓄力助航。
（一）关键术语Collocation(配置)Project Life Cycle〔项目生命周期)Deliverable(可交付对象)Project Management(项目管理)Fast Tracking(快速跟进)Project Management office(项目管理办公室，PM0 )Functiornal organization(功能化组织)Project Manager(项目经理)Iterative(重复的)Project Sponsor(项目主管)Matrix Organization(矩阵化组织)Projectized organization(项目化组织)Program(大型项目)Project(项目)Progressive Elaboration(渐进经营)Stakeholder(项目+系人)（二）关键术语AssumFtion(假设)Constraint(限制)Feasibility Study(可行性研究)Initiation(启动)Project Cammunications Management(项目沟通管理) Project Cost Management(项目成本管理)Project Management Knowledge Areas(项目管理知识领域）Project Procurement Management(项目采购管理) Project Quality Management(项目质量管理)Project Risk Management(项目风险管理)Project Scope Management(项目范围管理)Project Time Management(项目时间管理)Project Human Resource Management(项目人力资源管理) Project Integration Management(项目综合管理) Requirement(要求)（三）关键术语Discounted Cash Flow(贴现现金流)Internal Rate of Return〔内部回报率，IRR )Net Present Value(目前净值，NPV)Payback Period(回报期)Project Charter(项目章程)（四）关键术语Code of Accounts(账口编码)Scope Planning(制定范围计划) Communications Management Plan (沟通管理计划) Scope Statement(范围说明)Cnmmunications Planningg(制定沟通计划) Supporting Detail(支持细节)Decomposition(分解)Work Breakdown Structure(工作分解结构，WBS) Scope Definition(范围定义)Work Package(工作包)Scope Managetnent Plan(范围管理计划)（五）关键术语Activity Definition(项目活动定义)Activity Duration Estimating(项目活动历时估算)Activity List(项目活动清单)Cost Estimating(成本估算)Logical Relationship(逻辑关系)Activity on Arrow(双代号网络图，AOA )Activity on Node(单代号网络图，AON)Activity Sequencing(项目活动排序)Analogous Estimating(类比估算)Arrow Diagramming Method(箭线图法，ADM)Bottom-Up Estimating(自下而上的估算) Organizational Breakdown Structure(组织分解结构，OBS ) Parametric Modeling(参数化建模)Precedence Diagramming Method(前导图法，PDM ) Resource Histogram(资源直方图)Resource Planning(资源计划)Responsibility AssignmerEt Matrix(责任分配矩阵，RAM) Staff Acquisition(人员招募)（六）关键术语Benchmarking(基本性能测试)Quality Management Plan(质景管理计划)Cause-and-Effect Diagram(因果图)Quality Planning(制定质量计划)Checklist(检查清单)Quantitative Risk Analysis(定量风险分析)Delphi Technique (Delphi技术)Risk Identification(风险识别)Flowchart(流程图)Risk Management Plan(风险管理计划)Impact Scale(影响衡量)Probability Scale (可能性衡量)Procurement Managennent plan(采购管理计划) Procurement Planning(制定采购计划)Qualitative Risk Analysis(定性风险分析)Risk Management Planning(制定风险管理计划)Risk Response Planning(制定风险应对计划) Solicitation Planning(编制询价计划)Statement of Work〔工作说明，SOW)（七）关键术语Cost Baseline(成本基线)Project plan〔项目计划）Cost Budgeting(确定成本预算) Critical Path(关键路径，CP)Critical Path Method(关键路径方法，CPM )Float Time(浮动时间)Milestones(里程碑)Program Evaluation And Review Technique(计划评审技术，PERT) Project Plan Development(项日计划制定)Project Schedule(项目进度)Resource Leveling(资源平衡)Schedule Development(进度计划编制)Slack Time(时差)（八）关键术语Collocation(集中)Information Distribution〔信息发送)Project Plan Execution(项目计划实施)Project Record(项目记录)Team Development(项目组建设)（九）关键术语Contract Administration(合同管理)Planned Value(计划值，PV)Actual Cast(实际成本，AC)Quality Assurance(质量保证)Earned Value(挣值，EV)Scope Verification(范围核实)earned Value Analysis(挣值分析)Solicitation(询价)Performance Reporting(执行报告)Source Selection(供方选择)（十）关键术语Change Control System(变更控制系统)Quality Control (质量控制)Configuration Control Board(变更控制委员会，CCB) Risk Monitoring and Control(风险监控）Configuration Management(变更管理)Schedule Control(进度控制)Cost Control(成本控制)Scope Change Control(范围变更控制)Integrated Change Control(综合变更控制)（十一）关键术语Administrative Closure(行政收尾)Contract Closeout(合同收尾)（十二）关键术语Conflict of Interest(以权谋私)Project Management Professional Code of Professional Conduct(项目管理专家职业领导规范)如需了解更多PMP认证考试资讯，请看希赛软考学院！。
项目管理里面的术语
工程治理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed －ACWP 已完成工作实际本钱Actual Cost－AC 真实本钱Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开头日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准打算Baseline Finish Date 基准打算完成时间Baseline Start Date 基准打算开头时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed －BCWP 已完成工作预算本钱Budgeted Cost of Work Scheduled －BCWS 打算工作预算本钱〔打算投资额〕Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更掌握委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通打算编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用〔不行预见费〕Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急打算编制Contingency Reserver 应急储藏Contract 合同Contract Administration 合同治理Contract Close out 合同收尾Control 掌握Control Account Plan－CAP 掌握核算打算Control Charts 掌握图Corrective Charts 订正措施Cost Budgeting 本钱预算Cost Control 本钱掌握Cost Estimating 本钱估算Cost of Quality 质量本钱Cost Performance Index－CPI 本钱执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 本钱加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 本钱加嘉奖Cost Variance－CV 本钱偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开头日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依靠关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开头日期Earned Value Management 挣值治理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外打算报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成规律关系Finish To Start－FS 完成－开头规律关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加嘉奖费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 估量最终本钱Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图〔横道图〕Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique －GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息公布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更掌握Integrated Cost Schedule Reporting 综合本钱/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度打算Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开头日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期本钱计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 规律Logic Diagram 规律图Logic Relationship 规律关系Loop 回路Master Schedule 主进度打算Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度打算Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估量进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络规律Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解构造Organizational Planning 组织打算编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始打算Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT 图Phase 阶段Planned Finish Date 打算完成日期Planned Start Date 打算开头日期Planned Value－PV 打算值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 选购打算编制Product Scope 产品范围Program 大型工程Program Evaluation and Review Technique －PERT 打算评审技术Project 工程Project Charter 工程章程Project Communication Management 工程沟通治理Project Cost management 工程本钱治理Project Human Resource management 工程人力资源治理Project Integration Management 工程综合治理Project Life Cycle 工程生命周期Project Management 工程治理Project Management Body of Knowledge －PMBOK 工程治理学问体系Project Management Professional－PMP 工程治理专业人员Project Management Software 工程治理软件Project Management Team 工程治理班子Project Manager 工程经理Project Network Diagram 工程网络图Project Phase 工程阶段Project Plan 工程打算Project Plan Development 工程打算制定Project Plan Execution 工程打算实施Project Planning 工程打算编制Project Procurement Management 工程选购治理Project Quality Management 工程质量治理Project Risk Management 工程风险治理Project Schedule 工程进度Project Scope 工程范围Project Scope Management 工程范围治理Project Team Members 工程队伍成员Project Time Management 工程时间治理Projectized Organization 工程型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量掌握Quality Planning 质量打算编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储藏金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度打算Resource Planning 资源打算编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任安排矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保存金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险躲避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险大事Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险治理打算Risk Management Planning 风险治理打算编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对打算Risk Response Planning 风险应对打算编制Risk Transference 风险传递S Curve S 曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度打算掌握Schedule Development 进度打算编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度打算执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准打算Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更掌握Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围打算编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应当本钱预算Should Cost Estimate 应当本钱估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价打算编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 工程干系人Start Date 开头日期Start To Finish 开头－完成规律关系Start To Start 开头－开头规律关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子工程Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度打算Target Start Date－TS 目标开头日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量治理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解构造Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。
PMP-ACP术语表-修订
术语表Active Listening 积极倾听在沟通过程中，接收方需要收到并理解发送方所说的内容并给予反馈。
Affinity Estimating 亲和估计快速估计大规模需求未完项的一种技术，利用衬衫尺寸、咖啡杯尺寸或者裴波那契序列中的数字，将用户故事快速置于规模类似的群组中。
Agility 敏捷基于敏捷宣言的一系列项目管理原则。
敏捷强调自我组织型团队、客户合作、快速发布版本、响应变化、提升价值。
Agile Modeling 敏捷建模过程或系统工作流的一种表示法、代码化前便于团队回顾。
相对于代码、干系人及其他非程序开发人员更容易理解模型并用模型来工作。
Information Radiator 信息发射源团队与其他干系人之间用来沟通项目状态的一组组件，信息发射源对保持团队工作进展的透明度及能见度很重要。
Information Refrigerator 信息冷冻机与信息发射源意思相反的术语，表示必须开发和探索才能理解的不可见图表。
Innovative games 创新游戏从产品负责人，用户及干系人引出需求的一组联系。
创新游戏采用一种更新颖的方式来手机需求，有助于框定提出需求的过程。
Interactions 交互在敏捷语境中，通常指团队成员、客户以及干系人之间面对面的交谈。
敏捷宣言阐明了“个人和交互”比“流程和工具”更受推崇。
Internal Rate of Return（IRR）内部收益率一种以赚取的利率来表达盈利的方法，有助于组织衡量各种可选投资的收益回报。
IRR指标越大越好INVEST描述一个好的用户故事理想属性的缩略语，代表了独立的，可协商的，对用户或客户有价值的，可估计的，短小的，以及可测试的。
Ishikawa diagram 石川图（参见“根本原因图”）Iteration 迭代敏捷项目中重复的工作循环。
迭代通常包含一个简短的计划会议，然后是一个时期的工作，最后是回顾会议，评估流程和结果并做相应调整。
项目管理术语词汇表全----PMP项目管理分享资料
A•Abstract Resource 抽象资源•Abstraction 抽象•Acceleration 加速•Acceptability Criteria 验收标准•Acceptable Quality Level ("AQL”）可接受质量水平•Acceptance 验收•Acceptance Criteria 验收标准•Acceptance Letters 验收函•Acceptance Number 接受数目•Acceptance Review 验收评审•Acceptance Test 验收测试•Acquisition Methods 采购方式•Acquisition Negotiations 采购谈判•Acquisition Plan 采购计划•Acquisition Plan Review （”APR”) 采购计划评审•Acquisition Planning 采购计划编制•Acquisition Process 采购过程•Acquisition Strategy 采购策略•Action 行动•Action Item 行动项•Action Item Flags 行动项标记•Action Plan 行动计划•Activation 激活•Active Listening 积极倾听•Activity Arrow Net 活动箭线网络•Activity Based Costing（"ABC”）基于活动的成本核算•Activity Based Management ("ABM”) 基于活动的管理•Activity Calendar 活动日历•Activity Code 活动代码•Activity Definition 活动定义•Activity Description 活动描述•Activity Duration 活动工期活动持续时间•Activity Duration Estimating 活动工期估算•Activity Elaboration 活动详述•Activity File 活动档案•Activity ID 活动识别码•Activity List 活动清单•Activity Node Net 活动节点网络双代号网络•Activity on Arc （”AOA”）弧线表示活动双代号网络•Activity on Arrow （"AOA”) 箭线表示活动双代号网络•Activity on Node节点表示活动单代号网络•Activity Oriented 面向活动•Activity Oriented Schedule 面向活动的进度计划•Activity Properties 活动属性•Activity Quantities 活动量值•Activity Status 活动状态•Activity Timing 活动定时•Actor 执行者角色•Actual 实际的•Actual and ScheduledProgress 实际进展的与计划进度•Actual Cost 实际成本•Actual Cost Data Collection实际成本汇总•Actual Costs 实际费用•Actual Dates 实际日期•Actual Direct Costs 实际直接成本•Actual Expenditures 实际的支出•Actual Finish 实际完成•Actual Finish Date 实际完成日期•Actual Start 实际开始•Actual Start Date 实际开始日期•ACWP 已完成工作实际成本•See Actual Cost of WorkPerformed•Adaptation 适应•Added value 附加价值•Addendum 附录•Adequacy 适当•Adjourning 解散•Adjustment 调节•ADM•Arrow Diagram Method•ADM Project ADM 项目•Administration 管理部门•Administrative 行政的•Administrative Change 行政变更•Administrative Management行政管理•ADP•Automated Data Processing•ADR•Alternative DisputeResolution•Advanced Material Release（”AMR”) 材料提前发布•AF•Actual Finish Date•AFE•Application for Expenditure•Authority for Expenditure•Affect 影响•Affected Parties 受影响方•Agency 代理•Agenda 议程•Aggregation 汇总•Agreement 协议•Agreement, legal 协议合同•ALAP•As-Late—As-Possible•Algorithm 算法•Alignment 排列成行•Alliance 联合•Allocated Baseline 分配的基线•Allocated Requirements 分配需求•Allocation 分配•Allowable Cost 允许成本•Allowance 预留•Alternate Resource 替代资源•Alternative Analysis 替代分析•Alternative DisputeResolution （"ADR"）替代争议解决方案•Alternatives 可选方案•Ambiguity 含糊不清•Amendment 修订•Amount at Stake 损失量•AMR 材料提前公布•Analysis 分析•Analysis and Design 分析与设计•Analysis Time 分析期•Analyst 分析员•AND Relationship 与关系•Anecdotal 轶事•Anticipated Award Cost 预期中标价•AOA•Activity on Arrow•Activity on Arc•AON•Activity on Node•AOQ•Average Outgoing Quality •AOQL•Average Outgoing Quality Limit•APMA•Area of Project Management Application•Apparent Low Bidder 最低投标人•Application 应用•Application Area 应用领域•Application for Expenditure ("AFE"）支出申请•Application for Expenditure Justification 支出申请的论证•Application Programs 应用程序•Applied Direct Costs 实际直接成本•Apportioned Effort 分摊努力•Apportioned Task 分摊任务•Appraisal 评估•Approach 方法•Appropriation 拨款•Approval 批准•Approval to Proceed 批准继续•Approve 同意•Approved Bidders List 批准的投标人清单•Approved Changes 批准的变更•Approved ProjectRequirements 批准的项目需求•APR•Acquisition Plan Review •AQL•Acceptable Quality Level •Arbitrary 随意的•Arbitration 仲裁•Arc 弧线•Architectural Baseline 构架基线•Architectural View 构架视图•Architecture 构架•Architecture，executable 构架可执行•Archive 档案文件•Archive Plan 存档计划•Area of Project Application•Area of Project ManagementApplication•Area of Project ManagementApplication （”APMA"）项目管理的应用领域•Arrow 箭线•Arrow Diagram Method（"ADM”) 箭线图方法•Arrow Diagramming 箭线图方法•Arrow Diagramming Method箭线图方法双代号网络图•Artifact 制品•Artificial 人工的•AS•Actual Start Date•ASAP•As—Soon—As—Possible•As-built Design 实际建造设计•As-built document．tion 实际建造文档•As-Built Records•As-Built Schedule 实际建造进度计划•As—Late—As—Possible("ALAP”) 尽可能晚•As-Needed 恰如所需•As-of Dateo见Data Date.•As—Performed Schedule 实际进度计划•Assembly 组装件•Assembly Sequence 组装顺序•Assessment 评估•Assets 资产•Assignment 分配委派任务•Associated Revenue 关联收益•Association 关联关系•As—Soon-As—Possible(”ASAP”）尽快•Assumption 假设•Assumptions 假设•Assumptions List 假设清单•Assurance 保证•Assurance Programo见QualityAssurance Program。
pmp专业术语
pmp专业术语
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证，是
国际上项目管理领域广泛流行的认证之一。
以下是一些PMP专业术语：
1. 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源限定条件下，根据规范完成。
2. 项目管理：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目组合管理：项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。
4. 项目集管理：项目集管理是指为了实现组织战略目标对一个或多个互相关联的项目集进行的项目管理。
5. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个组织单位，负责提供
项目管理支持，包括方法和标准、培训、指导、工具和服务等。
6. 项目管理过程组：项目管理过程组是一系列项目管理过程，按逻辑顺序排列，用于确定组织范围内的项目管理过程。
7. 项目管理知识领域：项目管理知识领域包括时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
8. 项目章程：项目章程是正式批准项目的文件，包括项目目的、可交付成果、相关责任和头衔、高级别里程碑以及其他重要的要求和约束条件。
9. 项目管理计划：项目管理计划是一个文件，概述了项目管理的方法和用于完成项目目标的基础规则、指导方针和计划。
10. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是一个层次结构，用于表示完成项目目标所需的工作和活动。
以上仅为PMP专业术语的冰山一角，如需更多专业术语信息，可以查询PMP官方网站或阅读PMP相关书籍获取。
PMP常用术语
PMP常用术语AC实际成本ACWP已完成工作的实际成本AD活动描述ADM箭线图法AF实际完成日期AOA双代号网络图(法)AON单代号网络图（法)AS实际开始日期BAC完工预算BCWP已完成工作的预算成本BCWS计划工作的预算成本CAP控制核算计划(以前被称为成本核算计划）CCB变更控制委员会CPFF成本加固定费（合同)CPI成本执行指数CPIF成本加奖励(合同）CPM关键路径法CV成本偏差DD数据日期DU历时EAC完工估算EF最早完成日期ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值（法)EVM挣值管理FF自由时差或完成—完成(逻辑关系）FFP完全固定总价(合同）FPIF固定价加奖励（合同）FS完成—开始（逻辑关系)GERT图形评审技术IFB投标邀请书LF最晚完成日期LOE投入水平LS最晚开始日期OBS组织分解结构PC完成百分比PDM前导图法PERT计划评审技术PF计划完成日期PM项目管理或项目经理PMBOK项目管理知识体系PMP项目管理专业人员PS计划开始日期PV计划值QA质量保证QC质量控制RAM责任分配矩阵RDU剩余历时RFP建议书邀请RFQ报价邀请书SF计划完成日期或开始—完成SOW工作说明SPI进度执行指数SS计划开始时间或开始—开始SV进度偏差TC目标完成日期TF总时差或目标完成日期TS目标开始日期TQM全面质量管理VE价值工程WBS工作分解结构Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。
Activity活动:项目过程中的工作单元。
一个活动通常具有预计的历时、成本和资源需求.活动通常细分为任务。
Activity Definition活动定义:确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description （AD）活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。
活动描述通常描述某个活动的工作范围.Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期。
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Conflict Management Conformance
Conformance Work Constraint
Context Diagrams Contingency
Contingency Allowance Contingency Reserve Contingent Response Strategies
首字母B 首字母C
Communication Methods Communication Models Communication Requirements Analysis Communication Technology Communications Management Plan
Compliance Conduct Procurements
Additional Quality Planning Tools Adjusting Leads and Lags Advertising Affinity Diagram Agreements Alternative Analysis Alternatives Generation Analogous Estimating Analytical Techniques
Cost of Quality
Cost Performance Index (CPI)
沟通方法 沟通模型 沟通需求分析 沟通技术 沟通管理计划 合规性 实施采购
配置管理系统
冲突管理 一致性 一致性工作 制约因素 系统交互图 紧急情况 应急费用 应急储备 应急应对策略
合同 合同变更控制系统
控制 控制账户 控制图 控制沟通 控制成本 控制界限 控制采购 控制质量 控制风险 控制进度 控制范围 控制相关方参与 纠正措施 成本汇总 成本基准 成本管理计划
属性抽样 职权
未完项 逆推法
横道图 基准
估算依据 标杆对照
投标人会议 自下而上估算
头脑风暴 预算
完工预算 缓冲
商业论证
商业价值 买方
因果图 集中趋势 变更控制 变更控制委员会 变更控制系统 变更控制工具 变更日志 变更请求
章程 核对单分析
索赔 索赔管理 结束采购 结束项目或阶段 结束的采购 收尾过程组 账户编码 收集需求 集中办公 沟通制约因素
Gantt Chart Grade
Ground Rules Group Creativity Techniques Group Decision-Making Techniques
Guideline
Hammock Activity Hard Logic Histogram
Historical Information Human Resource Management Plan
成本加奖励费用合同
成本加固定费用合同
成本加激励费用合同
成本偏差 成本效益分析
成本补偿合同
赶工 创建工作分解结构
准则/标准 关键链法 关键路径 关键路径活动 关键路径法
客户 客户满意
Data Date Data Gathering and Representation Techniques
Decision Tree Analysis Decomposition Defect Defect Repair Define Activities Define Scope Deliverable
持续时间
Early Finish Date (EF) Early Start Date (ES) Earned Value (EV) Earned Value Management
Effort Emotional Intelligence Enterprise Environmental Factors
Cost-Reimbursable Contract
Crashing Create WBS
Criteria Critical Chain Method
Critical Path Critical Path Activity Critical Path Method
Customer Customer Satisfaction
Claim Claims Administration Close Procurements Close Project or Phase Closed Procurements Closing Process Group
Code of Accounts Collect Requirements
Colocation Communication Constraints
Diagramming Techniques Dictatorship
Direct and Manage Project Work
Discrete Effort
Discretionary Dependency Document Analysis
Documentation Reviews
数据日期 数据收集和展示技术
质量成本
成本绩效指数
Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF)
Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF)
Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF)
Cost Variance (CV) Cost-Benefit Analysis
英文名称
Acceptance Criteria Accepted Deliverables
Accuracy Acquire Project Team
Acquisition Activity
Activity Attributes
Activity Code Activity Cost Estimates Activity Cost Estimates Activity Duration Estimate
Expert Judgment
External Dependency
最早完成日期 最早开始日期
挣值 挣值管理 人力投入
情商 事业环境因素
估算
估算活动持续时间 估算活动资源 完工估算 估算成本 完工尚需估算 执行 执行过程组
预期货币价值分析
专家判断
外部依赖关系
Facilitated Workshops
决策树分析 分解 缺陷
缺陷补救 定义活动 定义范围 可交付成果
德尔菲技术
依赖关系 确定依赖关系
实验设计 制定预算 制定项目章程 制定项目管理计划 建设项目团队 制定进度计划 图解技术
独裁 指导与管理项目工作
独立型活动
选择性依赖关系 文件分析 文档审查
首字母D
Duration (DU or DUR)
批准的变更请求 审查已批准的变更请求
假设 假设分析
首字母A
Attribute Sampling Authority
Backlog Backward Pass
BarChart Baseline Basis of Estimates Benchmarking
Bidder Conference Bottom-Up Estimating
Activity Identifier
Activity List Activity Network Diagrams
Activity-on-Node (AON) Activity Resource Requirements
Actual Cost (AC) Actual Duration
Adaptive Life Cycle
Application Area
Applying Leads and Lags Apportioned Effort
Approved Change Request Approved Change Requests Review
Assumption Assumptions Analysis
中文名称
验收标准 验收的可交付成果
Contract Contract Change Control System
Control Control Account
Control Chart Control Communications
Control Costs Control Limits Control Procurements Control Quality Control Risks Control Schedule Control Scope Control Stakeholder Engagement Corrective Action Cost Aggregation Cost Baseline Cost Management Plan
弹回计划 快速跟进
费用
完成日期 完成到完成 完成到开始 固定总价合同
鱼骨图 价格调整合同
总价合同 浮动时间 流程图 焦点小组
首字母E 首字母F
Forecast
Forward Pass Free Float
Functional Manager
Functional Organization Funding Limit Reconciliation
Brainstorming Budget
Budget at Completion (BAC) Buffer
Business Case
Business Value Buyer
Cause and Effect Diagram Central Tendency Change Control
Change Control Board (CCB) Change Control System Change Control Tools Change Log Change Request Charter Checklist Analysis