腾讯成立初器人实验室
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
腾讯融资发展历程简述
腾讯融资发展历程简述
1、腾讯创业初期( 约1999年),马化腾及其团队持股60% , IDG .
和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份,做为交换条件,二者共向创业初期的腾讯投资220万美金。
2、2001 年6月,香港盈科数码以1260万美元的价格出售手
中腾讯20%的股权,接手方为南非MIH米拉德国际控股集团公司。
此后, MIH米拉德集团公司又从IDG手中收购12.8%的腾讯股份。
此时腾讯的股权架构处于腾讯团队占60%、MIH
集团33%、IDG 占7.2%。
3.2002年6月, MIH集团再度从腾讯控股马化腾之外创始人手中购得13.5%的股权,此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作创业者占据46.3%、MIH 占据46.5%、IDG 占7.2%。
4、2003 年8月,出于上市方面的原因,腾讯进行股权结构调整,在将IDG手中7.2%股权悉数回收的同时, 同时从MIH手中回购少量股权,此时控股结构变成腾讯与MIH各持50%的
5、2004年,腾讯IPO发行4.2亿股公众股,此次IPO采取增加股本式稀释原有股东比例。
12位自然人与MIH所占腾讯
控股比例各从50%减到37.5%。
同年8月31日, ABSA Bank 宣布持有1.85亿腾讯股票,占已发行股份的10.43%。
到此，腾讯股权结构变为,腾讯及其创使人37.5%、MIH集活37.5%、ABSA Bank10.43%。
其中马化腾个人持股约14%。
腾讯互联网人才培养体系揭秘
腾讯互联网人才培养体系揭秘腾讯，这家以即时通讯工具起家，如今已经发展成为一家全球领先的互联网科技公司的巨头，其成功的背后，离不开其对人才的持续培养和投入。
今天，我们就来揭秘腾讯的互联网人才培养体系。
一、前言腾讯的人才培养体系，不仅员工的专业技能，更注重员工的综合素质和长远发展。
腾讯认为，互联网行业的发展日新月异，需要具备创新能力、敏锐的市场洞察力、良好的团队协作能力等多方面素质的人才。
因此，腾讯的人才培养体系便是围绕这些素质展开的。
二、腾讯互联网人才培养体系1、领导力培养：腾讯非常注重管理者的领导力培养。
通过定期的领导力培训，使管理者掌握先进的领导理念和技巧，从而更好地带领团队。
2、技术培训：腾讯的技术培训非常全面，不仅有针对产品的技术培训，还有针对行业前沿技术的深度研讨。
通过这些培训，员工可以掌握最新的技术动态，提高技术水平。
3、创新能力培养：腾讯鼓励员工敢于尝试，勇于创新。
通过举办创新大赛等活动，激发员工的创新热情，培养员工的创新能力。
4、团队协作能力培养：腾讯强调团队合作，通过团队建设活动和内部交流活动，提高员工的团队协作能力。
5、职业发展规划：腾讯为员工提供良好的职业发展规划，通过设立不同的职业发展路径，让员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展道路。
6、实践机会：腾讯为员工提供丰富的实践机会，通过参与实际项目，提高员工的工作经验和实践能力。
三、腾讯互联网人才培养体系的优势1、系统性：腾讯的互联网人才培养体系非常系统，从领导力到技术培训，再到创新能力培养，各个方面都有相应的培训课程和活动。
2、前沿性：腾讯的培训内容始终保持前沿性，与行业发展趋势紧密结合，使得员工能够及时掌握最新的技术和行业发展动态。
3、实践性：腾讯的培训不仅停留在理论层面，更注重实践操作。
通过参与实际项目，员工可以将所学知识运用到工作中，提高工作效率。
4、自主性：腾讯为员工提供自主发展的空间，鼓励员工自我学习、自我提高。
互联网IT巨头们创业之初的创业故事
互联网IT巨头们创业之初的创业故事如今的中国互联网创业圈子里，几大IT巨头都是大家所熟悉的，比如阿里巴巴的马云，百度的李彦宏，腾讯的马化腾，网易的丁磊，雅虎的杨志远，这些创业名人的名字已经深深烙在年轻创业者的心里。
创业成功以后的名人是光彩夺目的，但是创业背后的艰辛只有他们自己知道。
以下分享这几位互联网IT巨头创业之初的创业故事。
马云创业故事,马云创业之初的故事,互联网IT创业名人马云：哪怕24个人全反对我也要干在辞职之前，马云便开始了创业。
当时在杭州，需要翻译的人很多，然而那么大的一个杭州却没有一家翻译机构，身为英语教师的马云看到这种情况，就决定利用自己英语的优势来创办一个翻译社。
1994年，杭州第一家正式在工商局注册的翻译公司——海博翻译社成立了。
“海博”是英语希望“hope”的音译。
当时经营挺艰难，一个月的营业额是200多块人民币，可光房租就要700元。
第一年实在不行了，马云就背着口袋到义乌、广州去进货，卖礼品、包鲜花，用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
马云后来说“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。
”1995年，办翻译社钱没赚多少的马云，却凭超强的活动能力为自己带来了不小的名气。
一家和美商合作承包建设项目的中国公司，聘马云为翻译到美国收账。
接下来的一切就像好莱坞影片中的情节一样：美国商人想赖账，掏出一把枪将马云禁闭在房间中长达两天。
马云在惊恐不安中被释放，又丢失了随身行李，只得在拉斯维加斯的赌场挣了600美元，正是这600美元，为他铺就了通往网络世界的道路。
受到惊吓的马云逃脱之后并没有立即回国，而是悄悄从洛杉矶飞到了西雅图。
在西雅图会过朋友后，马云去了一家很不起眼的公司，在那里，他第一次接触了互联网。
那家公司的人告诉马云，想查什么在电脑上一敲就能出来。
“我甚至害怕触摸电脑的按键。
我当时想，谁知道这玩艺儿多少钱呢?我要是把它弄坏了就赔了。
自考-企业管理概论习题及答案解析-第一章—第四章综合测试习题
企业管理概论单元综合测试（一）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容一、单项选择题1、最早产生的，也是最简单的一种企业形式是（）A.个人业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.农业企业2、下列对管理层次影响最大的是（）A.组织规模B.组织性质C.管理制度D.集权程度3、（）又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构A.矩形结构B.超事业结构C.直线职能结构D.事业部结构4、随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了（）下列不属于平台组织主要特点的是（）A.机构精干B.组织边界相对模糊C.产品和服务可随环境变化而做出调整D.组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5、我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（）A.2人B.3人C.4人D.5人6、中层管理者是指（）A.负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员B.负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者C.对整个组织负有全面责任的管理人员D.负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7、企业管理的一般方法不包含（）A.行政方法B.法律方法C.政治方法D.经济方法8、下列关于企业成熟期的说法，错误的是（）A.企业走向职业化管理阶段B.面对的主要问题是技术C.企业容易落入战略冒进陷阱D.管理方式采用职业化的管理9、知识管理的概念是由（）首先提出的A.马斯达尔文B.彼得德鲁克C.安索夫D.詹姆斯钱皮10、企业通过商业活动取得收入的模式是（）A.收入模式B.生产模式C.商业模式D.合作模式11、在企业战略构成要素中，企业各种产品使用共同的销售渠道、仓库属于（）A.运营协同B.销售协同C.管理协同D.资源协同12、下列不属于企业使命的是（）A.企业宗旨B.企业目的C.企业理念D.公众形象13、分散行业由大量中小型企业组成，下列不属于分散型行业的是（）A.照相业B.洗衣业C.家电行业D.快餐业14、下列关于企业资源分析的说法，错误的是（）A.它是制约企业经营活动的客观因素B.它是指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、资本、设备、专利技术或专有技术、组织管理等方面的能力与条件C.企业资源可以是有形的，也可以是无形的D.优势和劣势主要体现在某个职能领域，如生产、研发、市场营销，或某职能领域的部分领域15、在波士顿矩形分析法中，需求增长率高、相对市场占有率低的业务属于（）A.野猫区B.现金牛区C.瘦狗区D.明星区16、（）是企业第二层次的战略，它主要解决企业的某一项特定业务与竞争对手展开竞争的问题A.公司战略B.一般竞争战略C.职能战略D.总体战略17、进入新的经营领域，企业一般可以采用的形式不包括（）A.内部创业B.企业并购C.合资经营D.直接收购18、德国的许多小企业，聚焦于某几个有限的产品，即企业选择在有限的几个方面集中发展，从而为实现公司的总体目标作出最大贡献。
马化腾腾讯创始人的互联网创业故事
马化腾腾讯创始人的互联网创业故事马化腾，是中国互联网行业的重要人物之一。
他是腾讯公司的创始人之一，也是该公司的首席执行官。
马化腾的创业故事鼓舞了无数人，成为了互联网创业的经典案例。
本文将重点讲述马化腾的互联网创业故事，希望能给读者带来启发和启示。
一、初涉互联网的早期经历马化腾在大学期间就对计算机产生了浓厚的兴趣，并开始学习和研究相关技术。
毕业后，他进入了深圳的一家IT公司工作，期间积累了一定的工作经验。
然而，在那个时候，互联网在中国还并不普及，人们对互联网的认识也较为模糊。
二、创立腾讯公司的初衷马化腾在职期间逐渐认识到互联网的巨大潜力，他决心创立自己的互联网公司，抓住这个快速发展的机遇。
于是，马化腾和他的几个朋友一起创立了腾讯公司，致力于提供电子邮件服务。
三、突破与发展腾讯公司成立之初面临着巨大的竞争压力，然而马化腾凭借着对市场的准确把握和创新能力，使得腾讯公司逐渐崭露头角。
他们开发出了QQ即时通讯工具，并推出了一系列创新的功能，吸引了大量用户。
随着用户规模的扩大，腾讯开始引入广告等商业模式，获得了可观的收入。
四、投资与扩张在QQ的成功之后，腾讯进一步发展起来，通过收购和投资其他互联网公司，扩大了自己的业务范围。
例如，腾讯投资了支付宝、京东等公司，并以此为基础建立了自己的电商平台。
同时，腾讯还推出了微信，成为了移动互联网领域的重要一员。
五、腾讯的成就与影响力随着时间的推移，腾讯的业务不断壮大，市值也节节攀升。
马化腾凭借着自己的智慧和领导才能，使得腾讯成为了全球互联网巨头之一，并对中国互联网产业产生了深远的影响。
腾讯的成功鼓舞了无数创业者，同时也给用户带来了更好的互联网体验。
六、马化腾的成功经验与启示从马化腾的互联网创业故事中，我们可以得到一些宝贵的经验和启示。
首先，要对市场有准确的把握和前瞻性的判断，及时抓住机遇。
其次，创新是互联网创业的核心竞争力，要不断推陈出新，满足用户需求。
最后，团队的力量不可忽视，要以团结的力量解决问题，并吸引更多优秀的人才加入。
马化腾腾讯集团的创业传奇
马化腾腾讯集团的创业传奇近年来，马化腾以其杰出的创业才能和卓越的领导能力，成功将腾讯集团打造成中国和全球互联网行业的巨头。
本文将从马化腾的个人经历、腾讯集团的创业历程以及其引领下的发展战略三个方面，探讨这位互联网企业家的创业传奇。
马化腾作为中国互联网行业的领军人物，早年经历了一段锻炼他创业能力的时期。
1998年，他与张志东、陈一丹共同创办了腾讯公司，初期以研发ICQ软件和提供QQ即时通讯服务起家。
马化腾率领团队通过持续不断的技术创新和产品升级，使QQ迅速成为中国互联网用户的首选聊天工具。
他的领导风格以鼓励创新和保持团队凝聚力而闻名，不仅吸引了优秀的人才加入腾讯，也为他今后的成功奠定了基础。
腾讯集团的成立标志着马化腾的创业之路迈出了更大的步伐。
通过不断拓展腾讯的业务范围，他成功打造了一个多元化的互联网帝国。
除了QQ即时通讯服务外，腾讯还涵盖了游戏、社交媒体、电子商务、金融科技等众多领域。
马化腾不仅重视国内市场，还积极布局海外市场，如收购了欧洲最大游戏公司Supercell以及美国云计算公司Epic Games。
这些战略布局为腾讯的国际化发展提供了坚实的基础。
为了保持竞争力和持续创新，马化腾坚持了多元化的发展战略。
他注重以人为本，积极培养和吸引人才。
他鼓励员工提出新的想法，并致力于打造一个开放、包容和创新的企业文化。
此外，马化腾还注重与合作伙伴的合作，通过建立联盟合作关系，实现资源共享和互惠共赢。
同时，他重视社会责任感，积极参与公益事业，推动互联网行业的可持续发展。
腾讯集团的成功离不开马化腾的创新思维和开拓精神。
他在互联网行业的多元化布局和综合实力的发展上取得了显著成绩。
他始终坚持追求卓越，并不断寻找新的机遇和挑战。
作为中国互联网行业的领军人物，马化腾的创业传奇影响深远，他的经验和智慧将继续引领着腾讯集团的发展。
总结起来，马化腾以其卓越的创业才能和领导能力，成功将腾讯集团打造成中国和全球互联网行业的巨头。
腾讯组织结构的演变
第 七 小 组
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腾讯的管理团队
• • • • • • • • • • • • • • • • • 马化腾：主要创办人，首席执行官 刘炽平：总裁 张志东：主要创办人，首席技术官 许晨晔：主要创办人，首席信息官 任宇昕：首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁 James Mitchell：首席战略官，集团高级执行副总裁 刘胜义：网络媒体事业群总裁，集团高级执行副总裁 汤道生：社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁 卢山：技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁 吴宵光：腾讯电商控股公司CEO，集团高级执行副总裁 网大为：集团高级执行副总裁 张小龙：集团高级副总裁 罗硕瀚：首席财务官，集团高级副总裁 郭凯天：集团高级副总裁 奚丹：集团高级副总裁 陈一丹：主要创办人，终身荣誉顾问，腾讯公益慈善基金会发起人兼荣 誉理事长 曾李青：主要创办人，终身荣誉顾问
一、企业发展事业群组成部门
二、互动娱乐事业群组成部门
原互动娱乐业务系统下互动娱乐研发部、互 动娱乐运营部、互动娱乐市场部、互动娱乐业务 管理部、渠道营销部、互动娱乐商务部、国际业 务支持部、韩国分公司、互动娱乐合作产品部、 穿越火线产品部、QT产品部、QQ游戏产品部、 量子工作室、光速工作室、琳琅天上工作室、魔 方工作室、北极光工作室、卧龙工作室、波士顿 工作室、SNS游戏组、互动娱乐业务系统办公室、 原企业发展系统下美国分公司及原平台研发系统平台研发线下桌面安全事业部；其中，桌面安全 事业部更名为桌面安全产品部；
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喵递宅配代替快递小哥 凭着喵递宅配这样一个异常 ‘＝ 次元”的名字，阿里巴巴旗下
的菜鸟网络将正式进军物流市场，这对过去的阿里来说是不敢 想 像的。莱鸟网络一再表示喵递宅配并不会影响其他合作伙伴业务。 不过 ，阿里 的主要 目标 还 是实现 无人配 送 ，这也是京 东和顺 丰等 公 司目前正在研发的重点。忽如一夜春风来，仿佛整个行业都开始研 究无人配送这一技术。从现在获得的注册信息来看，杭 州喵递宅 配科 技 有限公司是 在今 年２月２４日注 册成 立 的，注 册地 址 为浙江省 杭 州市余杭 区，并 由浙江 菜鸟供 应链 管理有 Ｉ＠＋ｂ％１ ｏｏ％控 股 。
腾讯成立初器 人实验室 近日消息，在 ‘腾讯ＡＩ Ｌａｂ第二届学术
论坛”上，腾讯ＡＩ Ｌａｂ宣布与施普林格 ·自 然集团 （Ｓｐｒｉｎｇｅｒ Ｎａｔｕｒｅ）旗 下的自然科研 （Ｎａｔｕｒｅ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）正式达 成 战略合 作， 共同推 ‘ＡＩ＋医疗”领域的跨学科研究，促 进ＡＩ（人工智 能 ）产学 研 一 体化 。本 次论 坛上 ，腾 讯还 宣布 即将成 立机器 人实验 室
“Ｒｏｂｏｔｉｃｓ Ｘ”。Ｒｏｂｏｔｉｃｓ×和ＡＩ Ｌａｂ将 会成 为腾 讯ＡＩ产业 的双基 础支 撑部 门，进一步 探索虚拟 世界与真 实世界 的连接 。
丰巢快 递 柜新 加坡 参展 亚洲首个汇集了物流供应链、零售、电子商务与邮政快递服务、仓储设备
类 的系列 展会 在新加坡 举 行，丰 巢科 技 受 邀参 与此 次 展会 ，亮相 国际市场 ， 其 展 出的最 新智能 柜机 ＩＩＩＩＩ暂 存及格 口售 货功能 ，引起了海 外商家的高度 关 注 与热 烈咨 询。据 丰巢 海外 项 目负责人丁Ｏｍｍｙ所说 ，丰巢 从 ２０１ ７年开 始启 动海外项 目，探索海外市场需求，并已经与部分海外商家达成合作。作为国内 领 先的快递柜企业，丰巢的软硬件实力受到海外商家认可。展会现场，丰巢 展出最新 智能柜机 及 系统 ，引起来 自全球各 国商 家强烈的好 奇与咨询。