精编精益生产咨询成功案例-佛山家具公司资料1.doc

精编精益生产咨询成功案例-佛山家具企业资料1精益生产咨询成功案例-佛山家具企业以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供家具行业实施精益生产咨询，难度高、挑战大。

究其缘由：生产空间大、手工环节多、环境污染高，都是客观原因。

谷唐咨询，却对家具行业的精益生产咨询项目情有独衷。

从创办之初，就对大型民营家具行业的几个分厂成功实施精益管理系列项目，一举定下家具行业专家顾问的江山。

这与谷唐人坚韧、不服输的性格有很大关联。

看着，辅导的企业“从无到有、从有到精”，我们的付出是值得的。

佛山的家具企业，更是参观谷唐辅导的家具客户后把项目放心交给我们。

下面，还原客户的实施路程，启迪大众。

项目背景：公司高层具有非常强的变革意识和决心，愿意投入大量的人力、物力推行精益生产咨询项目，从而使公司稳步向前发展；企业具有非常稳定的客户资源，而且客户有庞大的管理队伍驻厂协助服务，这是其他工厂所不具备的客户优势。

反之，只有一家客户，对企业的长期发展存在一定的隐忧；企业的生产方式以接单生产为主，自主开发销售为次，订单频次高；企业的目标管理系统非常欠缺；企业的数据管理系统非常欠缺；生产现场管理比较粗放，生产线规划不合理，导致生产物流慢、生产效率低、生产周期长、在制量多、搬运、等待、动作等浪费等产生；大量的库存，包材、原材料、在制品、成品，掩盖了公司在市场、开发设计、品质、生产、物流等各运营系统的系列问题，各运营系统的基础还比较薄弱，公司领导层坚信，通过持续不断地改善提升公司的盈利能力与核心竞争力；企业的绩效管理系统非常欠缺：只有针对一些琐碎异常或问题的考核，而没有针对KPI关键绩效指标进行考核；基层管理人员技能有待提升，管理方法比较简单，人员培训严重欠缺；通过诊断，顾问团队和佛山家具企业管理团队完全有信心完成精益生产咨询大变革项目。

谷唐建议：通过对佛山家具企业两天的全面综合诊断，对企业的生产运营系统现状有了一个基本的了解，双方的立场是一致的，所关注的焦点是优先通过对“生产周期缩短、人均产值提升、库存降低”的一系列改善拉动公司的各运营系统流程改造、生产及仓库现场管理提升、管理人员的思想意识改变及技能提升。

要求家具企业提供以上三大指标的基础数据，方能确定项目改善的目标值；（变革需做三段论管理：目标确定、障碍与风险消除、财务数据体现）企业通过借助咨询公司的力量，结合自身的资源，在繁忙的生产运营工作中，投入合理的人力、物力和资金成本，获取生产运作系统快速的改善，在交期、成本等方面得到有效提升；成立企业内部精益变革组织，并由公司高层任项目一把手，减少障碍，执行层有专人负责推进，双方紧密协同与配合，且由顾问团队协助培训内部精益生产人才，帮助企业长期进行改善；应建立配套的精益生产项目绩效考核制度，奖罚分明，提升项目小组成员的士气与热情；精益变革过程中，尽量减少管理人员的流动和变动，促进项目顺利推进；若沟通达成共识需要做布局改造的，需要投入适当的改造资金；示范线进行生产线布局调整的，需要在调整运作初期的1-2个月要给员工提供保底工资，以确保员工收入不受影响，进而配合示范线的调整运作成功。

项目目标：打造适合佛山家具企业的精益生产系统。

定量目标4个：交货准时率提升10～20%；生产周期缩短15～20%；库存周转率提升15～20%；产品合格率提升10～20%。

定性目标4个：现场改善：车间、仓库现场得到一目了然的可视化改善，向展厅式现场迈进；流程改造：完善产销协调机制，以PMC和生产部为核心完成流程改造；企业团队文化建设：企业各部门形成良好的沟通协调文化，塑造企业改善文化；培训：以精益生产项目实施为导向安排相关的一系列培训。

项目周期：12个月项目规划：第一期项目对象为沙发、皮箱类产品，第二期项目对象为实木、板式类产品；第一期主要辅导内容：沙发、皮箱类产品的价值流分析；沙发、皮箱类产品的焦点问题改善；沙发、皮箱类产品车间自主提案改善；培训：价值流分析、精益意识变革、八大浪费的识别、焦点改善、提案改善等。

第二期主要辅导内容：实木、板式类产品以上方法的推广；职能部门的配套流程改造。

在精益生产咨询项目年度成果总结时，林董事长的发言，让人印象深刻。

林董其指出，过去十来年，把所有的重心放在市场和产品研发上，忽略了内部管理，导致员工能力的脱节。

而今导入精益生产咨询项目，一举多得，即打造了高效的精益生产运营系统，更培养了一批中层优秀人才。

是的，精益生产咨询只是个引爆点，持续的自我优化和改善才是驱动力。

精编煤矿企业设备管理信息系统资料1煤矿企业设备管理信息系统引言设备是煤炭采掘企业生产的基础保证之一。

煤炭生产企业的设备管理有其独特性：∙生产作业环境复杂多变，设备的使用状况也处于不断变化之中，企业的安全生产依赖于对设备的实时监控并保证其良好的工作状态。

∙设备种类多、分布广，其中有大量的移动设备，管理的信息量大。

∙采掘企业的生产设备价值比较昂贵，帮助企业最大限度地加强设备在企业内部的动态调剂，提高设备使用效率，可以为企业带来直接的经济效益。

设备管理系统是企业资产管理中的一个重要组成部分。

其目的在于：充分发挥设备使用效率，使设备寿命周期内的费用最经济。

其具体的管理目标为：∙提高设备动态调剂效率∙实现现场设备的状态跟踪∙实现设备生命周期的监控交大博通自主研发的煤矿企业设备管理信息系统，融合了经典的设备管理思想与先进的ERP管理模式，结合国内煤炭生产企业的实际情况，实现全面的煤矿企业设备管理信息化。

借用信息化的先进手段，可以使企业的设备管理目标、管理活动的执行过程、过程的结果和效果都成为可测量的参数化指标，同时跟踪设备的所有动态过程信息，便于管理层在管理活动中的组织和控制，满足安全生产、提升效益的最终目的。

系统的管理体系优化主要体现以下方面：◆利用信息系统建立完整的设备管理体系，可包括设备信息管理及设备业务管理，设备的动态信息来源于设备业务过程，设备业务管理则起到调控业务过程的作用。

◆加强设备的计划调控管理，提高设备的接替效益计划是衔接各种业务过程的主线，由于设备管理业务多样（使用、维修、调拨、租赁等），紧密围绕生产需求建立计划体系，可以做到设备调控有据可依，满足持续生产的需要。

◆对设备生命周期进行全面的动态管理。

系统通过设备到货、入库、领用、送修、维修验收、使用交接等业务处理，对设备在企业的使用过程和周转过程进行全程跟踪，这样，设备管理者随时可以查询到某一台设备从到货开始在企业中的所有周转过程等信息。

同时了解所有设备的分布状况（完好、备用、待修、在修等）。

◆与成本管理系统连接，提高成本核算部门和财务部门的工作效率：通过设备管理系统与成本管理系统的有机连结，及时、准确为成本管理系统提供租赁费、维修费的结算信息，为成本核算提供了数据支持。

通过与财务软件接口的连接，使得财务软件接口随时可以依据动态发生并结算的租赁费和维修费生成相应记账凭证，提高了记账的工作效率和准确性，降低了财务人员的工作强度。

系统功能介绍交大博通自主研发的煤炭企业设备管理系统，融合了传统设备管理思想与先进的ERP 管理模式，提供全面的煤炭企业设备管理流程中的信息管理。

系统提供了以下的功能：◆设备台帐管理设备台帐管理包括设备基础信息和设备综合查询。

设备台帐分为静态部分和动态部分，在静态部分系统提供用户可以建立并查询设备档案，包括：跟随设备的编码、名称、型号规格、供应厂商、生产厂家、设备原值、规定使用年限、机械和电气系数、技术参数、设备构成等信息，为管理者随时提供出设备的全貌信息；在设备台帐的动态部分，系统根据设备管理的相关业务自动详细记录了设备的当前状态信息和设备周转信息，为管理者随时掌握企业当前的设备状态、设备分布、设备完好率、设备待修率、设备事故率、以及了解设备的档案、使用、维修、调拨等情况提供了帮助。

◆设备使用计划使用计划管理包括：制定年度设备使用计划、审批年度设备使用计划、查询年度设备使用计划、制定月度设备使用计划、审核月度设备使用计划、查询月度设备使用计划。

各级设备使用单位设备管理员根据本单位的生产计划（特别是工程接替计划）和当前设备使用状况制订设备使用计划，系统将计划对应到具体的使用地点、使用单位、使用时间及工程项目，同时提供设备状态浏览，详细了解设备的所有信息(技术资料、设备周转、配件信息、零部件更换)，为计划制定提供依据。

制订设备使用计划时就是对企业的所有设备在指定时间段内进行调配和安排，根据调配结果，明确所需设备来源（即：明确设备是通过租赁、购置还是内部调剂来解决）。

◆设备购置管理（设备前期管理）设备购置管理包括：制定年度设备购置计划、审批年度设备购置计划、查询年度设备购置计划、制定月度设备购置计划、审核月度设备购置计划、查询月度设备购置计划、制定设备购置申请、审批设备购置申请、查询设备购置申请、制定设备购置招标书、审批设备购置招标书、查询设备购置招标书、录入投标书、制定购置定分标计划、制定购置合同、审批购置合同、查询购置合同、设备到货验收、设备到货入库确认、制定设备调拨单、审批设备调拨、查询单设备调拨单等。

系统根据设备使用计划和设备租赁计划中在对企业所有设备调配和安排的基础上提出的购置需求，形成设备购置计划；提供了设备购置申请、设备购置招投标、设备购置合同、设备到货及验收、设备入库、设备调拨等管理功能，辅助设备管理者提出设备购置需求并跟踪购置需求的全程处理过程，最终将购置回的设备验收入库并调拨到使用单位，以满足生产之需要。