奥格威法则
奥格威法则：启用比自己优秀的人
奥格威法则：启用比自己优秀的人启用比自己优秀的人成功的领导者都有一种特长，就是善于借用人才，并能够用比自己更强的人才，激发更大的力量。
这是成功者最重要的、最宝贵的优点。
任何人如果想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够识别出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
如果你所挑选的人才与你的才能相当，那么你就好像用了两个人一样。
如果你所挑选的人才尽管职位在你之下，才能却超过你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。
在知识经济时代，管理者更需要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。
在企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，就能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。
在现实生活中，我们常看到这样的现象：有些领导人把别人的进步当成是对自己的威胁，对能力和学识超过自己的同事百般诋毁，说人家这也不行那也不是，甚至说得一无是处。
有的部门经理十分害怕优秀的人加人自己的团队，甚至害怕优秀的人被招聘到同一职能的其他团队，实在难不住时就孤立、不合作，直到把后者排挤到别的部门去，以除后患。
但是，只用比自己能力低的人并保持这样状态的公司还能进步吗?还有什么机会建设自己的领导力呢?这种狭隘的做法既损害了公司的利益，也损害了自己的长远利益。
作为一名团队领导，要想做到善用比自己强的人，就必须克服忌贤妒能的心理。
有些领导人之所以不用比自己强的人，除了怕这些人难以驾权，甚至会抢了自己的饭碗之外，主要还是忌贤妒能的心理在作怪。
总以为自己是领导，自己应该是水平最高的，各方面都应该比别人高上一筹。
因此，遇上比自己能力强、本领大的员工时就萌生妒意，采取种种办法压制他们。
对于团队管理者来说，忌贤妒能无异于是自掘坟墓。
我国著名的文学家韩愈曾在他的传世名篇《师说》中讲道：“师不必贤于弟子，弟子不必不如师。
闻道有先后，术业有专攻。
”这其中的道理同样适合于团队中领导和员工之间，你不必样样都要比你的员工强，你要做的就是要用好这些比你强的人。
100个心理学定律
100个心理学定律1、巴纳姆效应：人贵在自知，难在自知2、酝酿效应：静心酝酿，让灵感迸发3、重叠效应：“熟视”容易“无睹”4、控制错觉定律：我们总是会“自信地犯错”5、三分之一效应：看似第一的东西，不一定是最好的6、手表定律：更多标准会让你无所适从7、反映法则：外在世界反映你的内在真实8、韦奇定律：你很容易被别人左右9、非理性定律：人其实都是感情型动物10、过度理由效应：少一点理所当然的猜想11、皮尔斯定理：意识到无知，是知道的开始12、晕轮效应：管中窥豹未必准，以偏概全要不得13、首因效应：不可忽视的第一印象14、近因效应：最近的印象很重要15、约哈里窗户理论：恰如其分地暴露自己16、焦点效应：每个人都希望成为焦点17、相悦定律：喜欢引起喜欢18、沟通位差效应：没有平等就没有真正的沟通19、改宗效应：好好先生做不得20、多看效应：见面时间长，不如见面次数多21、刺猬法则：距离产生美22、犯错误效应：不完美的人更受欢迎23、宽容定律：退一步海阔天空24、雪中送炭定律：远远胜过锦上添花25、瓦伦达效应：专注于事情本身，不患得患失26、蔡戈尼效应：掌控自我，享受平衡生活的乐趣27、踢猫效应：别成为坏情绪的传递者28、习惯效应：习惯是一种惊人的力量29、自己人效应：自己人，一切好商量30、异性相吸定律：男女搭配，干活不累31、自我参照效应：人们都会关注与自己有关的事情32、不值得定律：不值得做的事情，就不必去做33、蝴蝶效应：不可忽视的连锁反应34、自我批评定律：道歉更容易获得别人的原谅35、避雷针效应：能疏善导，化解职场矛盾36、蘑菇定律：职场新人要学会低调处事37、竞争优势效应：只有合作才能双赢38、毛毛虫效应：领导期待你说“NO”39、老鹰效应：发光要趁早，至少要让别人知道你行40、螃蟹效应：共同进退，才是发展之道41、共生效应：学会借助别人的大脑42、缄默效应：犯了错，沉默就是错上加错43、链状效应：在办公室，想叹气的时候就微笑44、拆屋效应：不要拒绝看起来很难完成的任务45、南风法则：管理，温暖胜于严寒46、例外定律：该放手时放手，该授权时授权47、华盛顿合作定律：团队合作不是简单的人力相加48、酒与污水定律：莫让“害群之马”影响团队发展49、苛希纳定律：用人之妙不在多，而在精50、表率效应：以身作则，一呼百应51、参与定律：参与是支持的前提52、雷尼尔效应：用“心”留人，胜过用“薪”留人53、破窗效应：千里之堤，溃于蚁穴54、奥格威法则：驾驭强人，成就自己55、詹森效应：教会孩子用平常心对待得失56、蔡戈尼效应：调动孩子渴求度，让孩子念念不忘57、角色效应：孩子应扮演他自己的角色58、心理疲劳定律：孩子有时也会“心累”59、动机适度定律：给角色压力一个出口60、情绪判断优先原则：先处理情绪，后处理事情61、期望定律：期望是一种有效的“指挥”62、厚脸皮定律：孩子也有自己的“面子”63、跨栏定律：不经历风雨，怎能见彩虹64、超限效应：物极必反，过犹不及65、瓦拉赫效应：找到发挥自己潜能的优势方向66、罗密欧与朱丽叶效应：一定要坚信阻力之下的爱情67、幸福递减定律：爱情保鲜需要不断制造新鲜感68、婚后沉默心理：不要让婚姻变成爱情的坟墓69、路径依赖定律：开始的选择决定着未来的幸福70、淬火效应：火热爱情冷处理71、沉没成本效应：爱得起，放得下72、延迟满足定律：得不到的就更加爱73、麦穗效应：不求最好的他（她），但求最适合的他（她）74、博萨德定律：距离越远，爱情越浅75、吸引力法则：指引丘比特之箭的神奇力量76、互补定律：各有所长，互相吸引77、布里丹毛驴效应：真爱一个人，就不要优柔寡断78、因果定律：任何一种结果的出现，都不是偶然的79、古特雷定理：把大梦想分解成一个个的小梦想80、杜利奥定律：用热情为生活开一扇窗81、酸葡萄效应：可望而不可即时，请学会自我安慰82、史华兹论断：“幸”与“不幸”，全在于你83、平常心定律：以平常心观不平常事，则事事平常84、贝勃定律：珍惜多少，才真正拥有多少85、野马结局：不生气是一种修行86、拍球效应：压力要有，但也别太多87、迪斯忠告：活在当下最重要88、兰德定律：看开，想开，烦恼自然走开89、布利斯定律：事前想得清，事中不折腾90、洛克定律：目标既要有，又要可行91、贝尔效应：有了成功的信念才会成功92、飞轮效应：不要害怕开始的困难，挺住就是胜利93、最后通牒效应：设定最后期限，你的效率会更高94、蜕皮效应：成长就是不断地超越自我95、冰激凌哲学：逆境里的磨炼96、“懒蚂蚁”效应：傻干没用，你得先学会思考97、比伦定律：失败也是一种机会98、基利定理：失败乃成功之母99、杰奎斯法则：不要试图一口气吃成胖子100、保龄球效应：成功始于定位。
格威法则（套娃理论）
格威法则（套娃理论）“奥格威法则”来源于这样⼀个故事：⼴告业的创始⼈奥格威在⼀次董事会上，在每位与会者⾯前放了⼀个玩具娃娃。
“⼤家都打开看看吧，那就是你们⾃⼰！”奥格威说。
董事们很吃惊，疑惑地打开了玩具，展现在眼前的是⼀个更⼩的同类玩具。
接下来还是如此，那是有名的玩具--------俄罗斯套娃。
当他们打开最后⼀层时，发现娃娃⾝上有张纸条，那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任⽤⽐⾃⼰⽔平差的⼈，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启⽤⽐⾃⼰⽔平⾼的⼈，我们就会成长为巨⼈公司！这就是有名的“套娃理论”，也就是“奥格威法则”。
美国的钢铁⼤王卡内基在⽤⼈⽅⾯做得相当成功，他不忌才、不疑才，肯启导⼈、栽培⼈，是“商贾中之王者”。
卡内基曾说过：“把我的⼚房、机器、资⾦全部拿⾛，只要留下我的⼈，4年以后我⼜是⼀个钢铁⼤王。
”能如此“狂妄”，靠的不是什么神⽔或巫术，就是⼀个道理--------⽤⼈！凭借他的⽤⼈之道，到20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最⼤的钢铁企业。
它拥有2万多员⼯以及世界上最先进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，年收益额达4000万美元。
但是卡内基只是公司的最⼤股东，他并不担任董事长、总经理之类的职务。
他的成功在很⼤程度上取决于他任⽤了⼀批懂技术、懂管理的⼈才。
他墓碑上镌刻的⽂字深刻地展现了这⼀点：这⾥安葬着⼀个⼈他最擅长的能⼒是把那些强过⾃⼰的⼈组织到他服务的管理机构之中其实，敢⽤⽐⾃⼰强的能⼈不仅是⼀个肚量问题，也是⼀个信⼼与能⼒的问题。
楚汉相争，不会打仗的刘邦却能得天下，是因为他有张良的谋略、萧何的内助、韩信的善战；曾经卖草鞋的刘备能在三国⿍⽴中独占⼀席，是因为他愿意三顾茅庐请得神算诸葛亮出⼭相助。
好的公司固然拥有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财⼒作为⽀撑，但最重要的还是要有优秀的⼈才。
财物本⾝并不能产⽣变化，它们需要的是⼈⼒资源的转换，只有具有⼤批的优秀⼈才才能使⽤好的硬件设施，才能依靠雄厚的财⼒⽀撑⽣产出好的产品，这才是最重要、最根本的。
全球500强企业经典管理法则 识人用人篇精品PPT课件
巴顿原则
巴顿原则：挑选领导人，要挑选那个能 够把事情做好的人。 提出者：美国军事家巴顿 点评：只有那些不仅自己能把事情做好， 而且还能使别人把事情做好的人才配成 为领导。
维勒斯定理
维勒斯定理(Willers Theorem) ：是由英 国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维 勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方 面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业 来说过于强调某一种理想状态只能适得其 反，而应树立——专多能的复合型人才观。
格雷欣法则
格雷欣法则（Gresham's Law）:英国经济学 家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不 同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价 值较高的货币，即良币，必然退出流通——它 们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低 的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格 雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
投射效应
投射效应（Projection effect）是指将自 己的特点归因到其他人身上的倾向。是指 以己度人，认为自己具有某种特性，他人 也一定会有与自己相同的特性，把自己的 感情、意志、特性投射到他人身上并强加 于人的一种认知障碍。
光环效应
光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、 “成见效应”、“光圈效应”、“日晕效 应”、“以点概面效应”，它是一种影响人 际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以 点概面或以偏概全的主观印象。 提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)
韦尔奇原则
韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。 提出者：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 点评：最合适人选，即是最佳人选。
脸谱效应
脸谱效应：戏曲中某些角色脸上画着各种 图案，用来表现人物的性格和善恶特征。 点评：重真相不会凭印象，求自然难以想 当然。
金属切削试验-详解
金属切削试验-详解目录• 1 金属切削试验背景• 2 金属切削试验简介• 3 金属切削试验的意义• 4 相关条目金属切削试验背景1898－1901年间，弗雷德里克·温斯洛·泰勒受雇于伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)，取得了一种高速工具钢的专利。
1901年后，他更以大部分时间从事咨询、写作和演讲等工作，来宣传他的一套管理理论——“科学管理”。
从1881年在米德韦尔公司，为了解决工人的怠工问题，泰勒进行了金属切削试验。
他自己具备一些金属切削的作业知识，于是他对车床的效率问题进行了研究，开始了预期6个月的试验。
在用车床、钻床、刨床等工作时，要决定用什么样的刀具、多大的速度等来获得最佳的加工效率。
这项试验非常复杂和困难，原来预定为六个月实际却用了26个年！花费了巨额资金，耗费了80多万吨钢材,总共耗费约15万美元。
最后在巴斯和怀特等十几名专家的帮助下，取得了重大的进展。
这项试验还获得了一个重要的副产品——高速钢的发明并取得了专利。
试验结果发现了能大大提高金属切削机工产量的高速工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进刀量以及切削用量标准等资料。
金属切削试验简介•定了人动时间,也应该定机动时间•进行了26年•切削了80万吨钢铁•进行了三万次实验•发明了高速钢,获得了专利•用专利的收入宣传科学管理金属切削试验的意义金属切削试验为他的科学管理思想奠定了坚实的基础，使管理成了一门真正的科学，这对以后管理学理论的成熟和发展起到了非常大的推动作用。
相关条目•铁锹试验•搬铁块试验•霍桑试验管理定律A L续安慰剂效应卢维斯定理阿尔巴德定理蓝斯登定律暗箱模式蓝斯登原则阿尔布莱特法则垃圾桶理论阿姆斯特朗法则蓝柏格定理阿什法则雷鲍夫法则艾奇布恩定理懒蚂蚁效应阿罗的不可能牢骚效应定理艾德华定理洛克忠告艾科卡用人法则拉图尔定律阿伦森效应鲁尼恩定律暗示效应拉锯效应安泰效应M氨基酸组合效应木桶原理B墨菲定律彼得原理蘑菇管理定律不值得定律马太效应贝尔效应名片效应保龄球效应米格—25效应布里特定理马蝇效应比伦定律末位淘汰法则柏林定律麦克莱兰定律巴菲特定律目标置换效应彼得斯定律梅考克法则白德巴定理摩斯科定理布利丹效应美即好效应波特定律马斯洛理论布利斯定理曼狄诺定律波特法则冒进现象布朗定律毛毛虫效应伯恩斯定律摩尔定律布利斯原则木桶歪论名人效应拜伦法则N冰淇淋哲学鲶鱼效应比林定律南风法则邦尼人力定律尼伦伯格原则玻璃天花板效应凝聚效应巴纳姆效应纳尔逊原则半途效应希尔十七项成功原则贝尔纳效应鸟笼效应贝勃规律O边际效应奥卡姆剃刀定律菠菜法则奥格威法则标签效应奥狄思法则杯子理论奥美原则弼马瘟效应欧弗斯托原则搬铁块试验PC螃蟹效应长尾理论帕累托法则刺猬法则帕金森定律长鞭效应皮格马利翁效应磁石法则破窗效应磁力法则皮尔斯定律蔡戈尼效应皮京顿定理从众效应皮尔·卡丹定理权威效应披头士法则蔡格尼克记忆效应攀比效应超限效应Q全球化链条定律群体压力传染效应乔布斯法则参与定律犬獒效应成事定理青蛙法则拆屋效应乔治定理出丑效应秋尾法则D强手法则多米诺骨牌效应齐加尼克效应达维多定律情绪效应倒金字塔管理法R定位法则热炉法则大荣法则柔性管理法则杜利奥定理儒佛尔定律杜根定律洛克定律迪斯忠告人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律S德尼摩定律三强鼎立法则杜嘉法则手表定律杜邦定律水坝式经营法登门槛效应首因效应叠补丁效应生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E生鱼片理论250定律隧道视野效应恶魔效应F 500强企业经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则双木桶理论辐射效应失真效应适才适所法则飞轮效应史坦普定理弗里施法则史华兹论断肥皂水效应舍恩定理凡勃伦效应史提尔定律法约尔原则斯坦纳定理费斯诺定理矢泽定律费斯法则“4+2”法则复壮效应思维的定势效应反馈效应社会惰化效应反木桶原理苏东坡效应弗洛伊德口误森林效应峰终定律G圣人理论声誉磁场光环效应T格雷欣法则同仁法则身体语言古狄逊定理跳蚤效应沟通的位差效应特雷默定律管理沟通论踢猫效应沟通无限论托利得定理古德曼定理特里法则古德定律铁钉效应格利定理蜕皮效应孤峰原理汤水效应果子效应托伊论断过度理由效应投射效应过度学习效应同群效应功能固着心理头鱼理论感觉剥夺实验鸵鸟政策铁锹试验态度改变—W糖果实验感情效应王永庆法则共生效应韦特莱法则箍桶理论威尔逊法则乌兹纳泽定律H威尔德定理花盆效应翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应沃尔森法则霍桑效应沃尔顿法则华盛顿合作定律沃森定律猴子理论王安论断互惠关系定律韦尔奇原则杰亨利法则温德定律海潮效应无折扣法则横山法则沃特曼定律海恩法则武器效应猴子大象法则X赫勒法则新木桶定律信心获得咸鸭蛋理论怀特定律斜坡球体定律哈默定律夏皮罗法则坏苹果法则西点军校的经典法则霍布森选择效应希望效应海因里希法则虚荣效应和谐定理Y哈罗效应羊群效应理论亚佛斯德原则J“100-1=0”定律酒与污水定律鱼缸理论激励倍增法则影响世界的100个定律金鱼缸效应蚁群效应吉格勒定理雅格布斯定理吉尔伯特定律印刻效应吉格定理150定律吉德林法则Yerkes-Dodson 法则竞争优势效应约翰逊效应监狱角色模拟实验野鸭精神棘轮效应邮票效应近因效应优先效应经验的逻辑推理效应优势富集效应金属切削试验延迟满足实验K因果定律苛希纳定律异性心理快鱼法则雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则Z卡贝定律智猪博弈理论克里奇定理坠机理论柯维定理自来水哲学卡尔岑定理煮蛙效应刻板效应自吃幼崽效应L自我参照效应雷尼尔效应自我选择效应零和博弈帐篷理论柯维定理最高气温效应卡尔岑定理詹森效应雷尼尔效应责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感-全文完-。
管理法则大全
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N 鲶鱼效应 南风法则 凝聚效应 纳尔逊原则 希尔十七项 成功原则
酒与污水定律 苛希纳定律 雷尼尔效应 激励倍增法则 快鱼法则 金鱼缸效应 吉格勒定理 吉格定理 吉德林法则 坎特法则 卡贝定律 柯维定理
蘑菇管理定律 尼伦伯格原则
吉尔伯特定律 克里奇定理 雷尼尔效应 卡尔岑定理 蓝斯登定律
竞争优势效应 刻板效应 监狱角色模拟 箍桶理论 实验 棘轮效应 近因效应 经验的逻辑 推理效应 金属切削试验
A 安慰剂效应 阿尔巴德定理 暗箱模式
B 彼得原理 不值得定律 贝尔效应
C 长尾理论 刺猬法则 长鞭效应 磁石法则 磁力法则 蔡戈尼效应 从众效应 权威效应 蔡格尼克记忆效 应 超限效应 全球化链条定律 传染效应 参与定律 成事定理 拆屋效应 出丑效应
D 多米诺骨牌效应 达维多定律 倒金字塔管理法 定位法则 大荣法则 杜利奥定理 杜根定律 迪斯忠告 灯塔效应|锐化效 应 达维多夫定律 德尼摩定律 杜嘉法则 杜邦定律 登门槛效应 叠补丁效应 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应
管理定律之奥格威法则
奥格威 法则操 作实务
要 雇用 比 自己强 的人 ，关键 是 找 到和 留住企 业 的
关键 人 才 找 到关键 人才
中 娃 娃 里 有 个 小 娃 娃 。 他 们 继 续 打 开 ， 里 面 的 娃 娃
雄 厚 的 财 力作 为 支 撑 ，但 最 重 要 的还 是 要有 优 秀 的 人 才 。光 有财 、物 ，并不 能 带 来任 何 新 的 变化 ，只有 具 有 大批 的优 秀 人才 才是 最 重要 、最 根本 的 。 、
娃 娃 。董 事 们面 面 相觑 ，不 知 何 故 。奥 格 尔维 说 ：大
时 间找不 到 更合 适的 人选 。
２Ｏ９ ０１ ５ １Ｉ １
目 重 学 堂Ｓ ｂ ｌ ｅｏ ｏ
要 求优 秀应 聘者 写商 业计 划书 或者 企 划 书 ，以便 了解他 们对 未来 的想法 。 埋 头苦 干 。
李 嘉诚 统 领 的长 江 实业 集 团 ，可谓 人才 辈 出 ，各 种精 英 人 员齐 聚一 堂 。在 这 种 强强 联盟 的 环境 中 ，所 有行 政 人 员和 非行 政 人 员的 变 动却 是所 有 香港 大 公 司 中最 小 的 ，高层 管理 人 员 ，流失率 更 是低 于 １ ％。为什 么会 这样 呢？ 李嘉诚 自我揭 秘 ：第 一 给他好 的待 遇 ，第
有及时 的奖励 他 。
担 任 了总 裁 室的 特 别助 理 ，此 后平 步 青 云，不久 ，被
提升为副总裁。恰巧此时 ，这条铁路 由于赤字濒临破
产 ，斯宾 塞 受命 负 责使 这 条铁 路起 死 回生 ，他 的卓 越
奥格威法则
不使 用 化 学 合 成 的 农 药、 化 肥 、 生 长 调 节 剂 、 饲 料 添 加 剂等 物 质 ， 而 种 植 业和 养 殖 业 的平 衡 ， 采用 一 系
粮 等 各 种 生产 要 素进 行 统 筹 谋 划 和 系 统开 发 ，遵 循 “ 量化 、再 利 用 、 减 再 循 环 ” 的原 则 ， 以产 生 显 著 的经 济 效益 ，增加 农 民收入 。
料 。 同 时 ，农 作 物 的秸 秆 经 过 加 工
是 再 生 利 用 型 。 即通 过 充 分 利 用
是美 国免耕农 田的主导技术。其 主
要 是 将 小 麦 、大 豆 、花 生 等 作 物 秸
土地 的有机 资源 ，对农业废弃 物进 用 来 作 家 养 畜禽 的 饲 料 ， 或作 为 沼 行再 生利 用，减 轻环境 负荷 。二是 过基 因工 程获 得 的生 物及其 产 物，
奥 格 威 法 则 源 于 这 样 一个 故 事 ：广 告 业
品 ，有 完 善 的硬 件 设 施 ，有 雄 厚 的财 力 作 为 支 撑 ，但 最 重要 的还 是 要 有 优 秀 的人 才 。 光 有 财 、物 ， 并 不 能 带来 任 何 新 的 变 化 ， 只 有
的创始人 奥格 威一次 出席董事会，在每位 与 会者 的桌上都放 了一个玩具 娃娃。“ 大家都打
田
多样化 的发展 形式 … … 一 一… … … … … … … … … … … … … … … … … ・ … “■ … － …
在 日本 ， 小 农 经 济 在 农 村 占有 绝 对优 势 ，资 源 的 节 约 与 充 分 利 用 在 政府 与社会 各 界 的支 持 下，
日本 发展 生态 农 业 的形 式 多种 多样 。
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第22节：奥格威法则
2005年02月06日
如果我们每个人都雇佣比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威
点评：善用强人，才能成就伟业。
奥格威法则来源于这样的一个故事：
广告业的创始人奥格威在一次董事会时，在每位与会者的桌上都放了一个玩具娃娃。
"大家都打开看看吧，那就是你们自己！"奥格威说。
董事们很吃惊，疑惑地打开了眼前的玩具包装，展现在眼前的是一个更小的同类型玩具。
接下来还是如此。
当他们打开最后一层时，发现了玩具娃娃身上有一张纸条，那是奥格威留给他们的：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！
奥格威法则强调的是人才的重要性。
一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。
光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着："一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。
"卡内基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么了不起的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能看到并发挥他们的长处。
齐瓦勃本来只是卡内基钢铁公司下属布拉德钢铁厂的一位工程师，卡内基在知道了齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。
正因为有了齐瓦勃管理下的这个工厂，卡内基才敢说："什么时候我想占领市场，市场就是我的。
因为我能造出又便宜又好的钢材。
"几年后，表现出众的齐瓦勃又被卡内基任命为钢铁公司的董事长，成为了卡内基钢铁公司的灵魂人物。
齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根，提出与卡内基联合经营钢铁。
一天，卡内基递给齐瓦勃一份清单说："按上面的条件，你去与摩根谈联合的事宜。
"齐瓦勃接过来看了看，对卡内基说："你有最后的决定权，但我想告诉你，按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱。
看来你对这件事没有我调查得详细。
"经过分析，卡内基承认自己过高地估计了摩根，于是全权委托齐瓦勃与摩根谈判，终于取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。
卡内基曾说过："把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。
"靠什么，靠用人！到20世纪初，卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。
它拥有2万多员工以及世界上最先
进的设备，它的年产量超过了英国全国的钢铁产量，它的年收益额达4000万美元。
卡内基是公司的最大股东，但他并不担任董事长、总经理之类的职务。
他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。
华尔街的大富豪P·摩根也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
比摩根小10岁的萨缪尔·斯宾塞是个土生土长的南方美国人，十分精明强干。
大学毕业后，斯宾塞进入巴尔的摩-俄亥俄铁路。
由于他非凡的才能，立即担任了总裁室的特别助理，此后平步青云，不久，被提升为副总裁。
恰巧此时，这条铁路由于赤字濒临破产，斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生，他的卓越管理才能在这一过程中得到了最充分的发挥。
很快，作为公司财产主要接管人的摩根就发现了斯宾塞在经营与管理方面的过人之处，他觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己。
对于求才若渴的摩根来说，最大爱好是发现人才、任用人才，因此他绝不会放过任何一个人才。
由于很欣赏斯宾塞的才华，摩根擢升他为总裁，而斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意，顺利地负责偿还了800万美元的债务。
因此，更加博得摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂之一。
若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方超过自己。
用一流的人才才能造就一流的公司。
其实，敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。
楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的
内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。
对一个企业领导者来说，即使不是一流人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。