BP安全管理模式介绍概要
BP安全管理介绍
• 有较为严重的事故或安全形势不好时，通过安全 时刻进行沟通（停业、全员参加）， 等同于通报
安全管理 表彰先进
安全管理 表彰先进
安全管理 风险控制理念
瑞士奶酪
危害
防护措施
硬件设施 程序 人员 缓减措施
漏洞
事故
安全管理 风险管理
• 员工参与的部分
–参与岗位风险评估 –学习岗位风险评估表 –黄金规则 –学习其他风险以及管理办法
BP安全简介
2011年8月
华润燃气（集团）管理培训系列
提
要
1、BP简介
2、BP文化 3、安全管理
BP简介
由多家公司组成
• 世界著名石油公司之一 • 业务遍布世界100多个国家, 全球员工超 过10万
始建于 1909
主要业务:
始建于 1899
2000年7月24日
始建于 1889
ARCO
始建于 1866
立即向国内高级液化气经理 汇报
立即向国内高级液化气经理 汇报
立即向国内高级液化气经理 汇报
24小时内向国内高级液化气 经理汇报
提供每月总结给国内高级 液化气经理
立即向PU领导汇报
立即向PU领导汇报
立即向PU领导汇报
尽快向 PU领导汇报
图例 – 说明 公司总经理 国内高级总经理
立即向BU领导人汇报
立即向BU领导人汇报
事故分类及汇报流程
重大事故（Major）
导致死亡或群伤事故 损失 > 500,000美元* 引起极度大的社会反映 溢出的石油 > 15,000 lts 泄漏 > 10 tonnes * 损失 – 也包含与第三方声称有关的
高风险事件（HIPO）
bp方案格式
BP方案格式引言BP（Business Plan）方案是指一份商业计划书，旨在明确企业的目标、策略和行动计划。
合理的BP方案可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得成功。
本文将介绍BP方案的格式，以帮助读者编写一份全面且高效的商业计划书。
1. 摘要在开始书写BP方案之前，应首先编写一个简明扼要的摘要，简述项目的核心内容和关键信息。
摘要的目的是吸引读者的兴趣，让其对你的项目产生兴趣并继续阅读。
摘要通常包括以下要素：•项目简述：简要介绍你的项目，包括企业的背景、目标和愿景。
•市场分析：描述你要进入的市场，包括市场规模和增长趋势。
•竞争优势：说明你的产品或服务的优势和独特之处。
•经济效益：介绍项目的盈利模式和预期收益。
2. 公司概况在BP方案中，你需要向读者介绍你的公司概况。
这部分内容应该包括以下要点：•公司简介：描述你的公司是什么样的企业，包括公司的使命和核心价值观。
•组织结构：展示公司的组织结构，包括重要岗位和关键人员。
•公司历史：简要介绍公司的发展历程和重要里程碑事件。
3. 产品或服务在这一部分，你需要详细介绍你的产品或服务。
具体内容包括：•产品描述：详细介绍你的产品或服务的特点、功能和优势。
•市场需求：分析你的产品或服务所满足的市场需求。
•产品定位：说明你的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
•产品开发计划：阐述产品的开发进度和时间表。
4. 市场分析市场分析是BP方案中至关重要的一部分，它可以帮助你了解你所处的市场环境和竞争对手。
市场分析的内容应包括：•目标市场：明确你的目标市场，包括目标客户的人口统计数据和行为特征。
•市场规模与趋势：对目标市场的规模和增长趋势进行分析。
•竞争对手：列举目标市场上的竞争对手，并进行分析比较。
•市场定位：确定你的产品或服务在市场中的定位，并说明你的差异化策略。
5. 商业模式商业模式描述了如何创造和提供价值，以实现企业的盈利。
具体内容包括：•盈利模式：描述你的公司如何获得收入，包括销售、订阅、广告等。
BP安全管理模式介绍精要
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估其可能造 成的后果和影响。
风险评价
根据风险分析结果，确定风险等级和优先级，为制定 安全控制措施提供依据。
安全控制
安全制度
制定和完善安全管理制度和操作规程，明确各 级人员的安全职责。
安全措施
采取技术和管理措施，消除或降低潜在的安全 风险。
BP安全管理模式未来的发展趋势
智能化风险管理
01
利用大数据、人工智能等技术手段，提高风险识别和评估的准
确性和效率。
个性化安全管理
02
针对不同行业、不同企业的特点，制定更加个性化的安全管理
方案。
全员参与和社会共治
03
鼓励员工和社会各方积极参与安全管理，形成全员参与和社会
共治的安全管理格局。
THANKS
案例三：某互联网公司的安全风险评估实践
• 某互联网公司面临着复杂的安全威胁和风险，因此其安全风 险评估实践具有重要的意义。该公司借鉴BP安全管理模式， 建立了完善的安全风险评估体系，通过定期对系统和数据进 行安全检查和测试，及时发现和解决潜在的安全隐患。同时， 该公司还加强了对员工的培训和教育，提高员工的安全意识 和技能水平。
持续改进
数据分析与改进
对监控和评估结果进行深入分析，针对问题提出改进措施，优化管理体系。
培训与教育
加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，促进企业整体安全管理水平的提升。
04
BP安全管理模式与其他管理模式的
比较
与传统安全管理模式的比较
传统安全管理模式通常侧重于事故发生后的应急响应和处置，而BP安全管理模式更注重预防和持续改 进。
安全管理模式的概念
安全管理模式的概念安全管理模式是指通过制定、实施和改进一系列的安全管理策略、措施和方法来保障组织或个人在各种可能的风险和威胁下的安全。
它是一种有序、系统、科学地管理整个安全过程的方法，旨在有效地预防和应对各种安全事件，保护人员、财产和信息等安全要素。
在现代社会中，各种复杂多样的安全问题给组织和个人带来了巨大挑战，因此，建立和实施科学有效的安全管理模式显得尤为重要。
安全管理模式的核心思想是“综合治理”和“防范优先”。
通过系统地开展各种安全评估、风险分析和安全性能评估等工作，识别和评估潜在的安全风险，确保安全措施的有效性和可行性。
它包括了应急管理、危机管理、安全培训、安全监控等各种环节，旨在规范、管理和提高组织和个人的安全水平。
安全管理模式的主要内容包括以下几个方面：第一，建立安全管理制度。
安全管理制度是安全管理模式的基础。
它是一个完整、有机的安全管理体系，包括安全政策、安全目标、安全责任、安全规章制度、安全流程和工作指引等。
通过建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员和员工的责任和义务，规范安全工作流程，为安全工作提供制度保障。
第二，开展安全风险评估。
安全风险评估是安全管理模式中的重要环节，通过识别、评估和控制潜在的安全风险，为制定和实施安全措施提供科学的依据。
在安全风险评估中，可以采用多种方法和工具，包括安全评估表、安全检查、隐患排查等，全面了解安全风险的来源、程度和危害，为制定相应的应对措施提供科学依据。
第三，实施全员安全培训。
安全培训是安全管理模式的重要组成部分。
通过对员工进行多种形式的安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和安全素质，使他们能够正确理解和处理安全风险和安全事件。
安全培训可以包括安全条例规程的学习、安全操作的演练和模拟等，通过培养员工的安全责任感和安全能力，提高组织和个人的安全水平。
第四，建立健全的安全监控体系。
安全监控是安全管理模式的重要环节，它是对组织和个人的安全状况进行实时、动态的监测和评估。
bp工作机制
bp工作机制摘要：1.BP 工作机制简介2.BP 工作机制的具体步骤3.BP 工作机制的优缺点分析4.BP 工作机制的应用案例5.总结正文：一、BP 工作机制简介BP，即Business Plan，是商业计划的缩写，指的是为企业或项目制定的未来一段时间内的发展规划。
BP 工作机制是指通过制定商业计划来推动企业或项目发展的一种工作方法。
本文将详细介绍BP 工作机制的具体步骤、优缺点以及应用案例。
二、BP 工作机制的具体步骤1.明确目标：制定商业计划的首要任务是明确企业或项目的发展目标，这包括长期目标和短期目标。
2.分析现状：分析企业或项目当前的发展状况，包括内部资源、外部环境和竞争态势。
3.制定策略：根据目标和现状，制定相应的发展策略，包括市场营销策略、人力资源策略、财务策略等。
4.制定行动计划：明确实现目标的具体措施和时间表，确保每一项工作都有具体的责任人和完成时间。
5.监控与调整：在执行过程中，对商业计划进行持续监控，根据实际情况进行调整，以确保计划的有效执行。
三、BP 工作机制的优缺点分析优点：1.明确目标，有助于企业或项目形成共识，提高团队凝聚力。
2.有助于整合企业内外资源，提高资源利用效率。
3.强调计划执行过程中的监控与调整，有利于应对外部环境的变化。
缺点：1.制定商业计划需要投入较多的时间和精力，对企业或项目的短期效益产生影响。
2.过于依赖商业计划，可能导致企业或项目在面对突发情况时缺乏应变能力。
四、BP 工作机制的应用案例某新兴科技企业，在面临市场竞争加剧的情况下，采用BP 工作机制来制定未来三年的发展规划。
通过明确企业目标、分析现状、制定策略和行动计划，该企业成功地应对了市场变化，实现了快速发展。
五、总结BP 工作机制是一种有效的企业或项目发展工具，通过明确目标、分析现状、制定策略、制定行动计划和监控调整，可以帮助企业或项目应对外部环境的变化，实现可持续发展。
bp公司安全管理制度
bp公司安全管理制度一、总则为了确保员工和设施的安全，保护环境，遵守国家相关法律法规，提高工作效率，BP 公司建立了完善的安全管理制度，旨在确保公司运营安全可靠。
二、安全管理责任1. 公司高层领导需明确安全管理责任，制定公司安全政策，并配备专业的安全管理团队；2. 各部门负责人需认真履行安全管理职责，不得忽视安全问题；3. 公司对于员工进行安全教育培训，加强员工安全意识，确保员工安全知识掌握和遵守公司安全规章制度。
三、安全管理体系1. 建立健全的安全管理体系，包括安全规章制度、安全目标、安全计划、安全检查等；2. 对公司各项工作进行风险评估，制定相应的安全措施，确保各项工作的安全性；3. 每月组织安全专项检查，定期对设施设备进行安全检测，确保设施设备的安全运行。
四、安全知识宣传1. 每月开展安全知识宣传活动，提高员工安全意识；2. 组织安全培训课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能；3. 定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
五、事故应急处理1. 配备专业的事故应急处理团队，确保当事故发生时能够迅速应对；2. 制定详细的事故应急预案，明确责任分工，做好事故应急演练；3. 发生事故时及时报告，迅速采取措施，减少损失，防止事故扩大。
六、安全管理效果评估1. 建立安全管理绩效评估机制，定期对安全管理效果进行评估；2. 根据评估结果及时调整安全管理措施，防止类似事故再次发生。
七、安全改进措施1. 不断总结经验，提出安全改进措施，定期进行安全管理制度的修订和完善；2. 建立健全的安全管理档案，保留安全事故和事故应急处理过程的相关资料。
总之，安全管理是 BP 公司的重要任务，需要全体员工的共同努力，只有确保公司的安全运行，才能保障公司的发展和长远利益。
我们将不断完善安全管理制度，提高公司的安全管理水平，为员工和企业发展提供更加坚实的保障。
业务bp管理制度内容
业务bp管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强企业的业务BP管理，提高企业的经营效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有与业务BP管理相关的部门和人员。
第三条业务BP管理是指企业依据战略目标，利用BP（Business Process，即业务流程）工具设计、实施、优化和监控业务流程的全过程管理活动。
第四条企业的业务BP管理应遵循科学、信息化、标准化、协同化的原则，确保业务流程的高效运转，提高企业绩效。
第五条本制度所称BP管理主要包括BP设计、BP实施、BP优化、BP监控等内容。
第六条企业应建立健全BP管理的组织机构和工作流程，明确BP管理的职责、权限和程序，确保BP管理的有效开展。
第七条企业应强化培训，提高员工对BP管理的认识和能力，不断提升BP管理水平。
第八条企业应定期对BP管理的执行情况进行评估和改进，不断完善BP管理制度，确保其持续有效。
第二章BP设计第九条BP设计是指企业根据自身战略目标和需求，利用BP工具设计和优化业务流程，实现业务流程的高效运转。
第十条企业应建立BP设计的标准和流程，明确BP设计的方法和工具，确保BP设计的科学性和有效性。
第十一条BP设计应充分考虑企业的战略目标、客户需求、资源限制等因素，确保BP设计与企业战略目标的一致性。
第十二条企业应建立BP设计的审核机制，确保BP设计符合企业的需求和标准。
第十三条企业应建立BP设计的文档管理制度，对BP设计文档进行保密和归档，以便日后查阅和使用。
第十四条企业应加强团队合作，提高BP设计团队的专业水平和协同能力，确保BP设计的质量和效果。
第十五条企业应对BP设计进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，确保BP设计的持续优化。
第三章BP实施第十六条BP实施是指企业根据BP设计方案，将设计好的业务流程落实到具体的操作中，确保业务流程的高效实施。
第十七条企业应建立BP实施的计划和进度，明确BP实施的时间和任务，确保BP实施的有序进行。
BP公司-杜邦公司的安全管理理念
□郝志强ＢＰ公司科学的管理体系，显著的安全业绩ＢＰ公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，集团总资产市值约２０００亿美元，员工达１１万人，生产经营活动遍布全球１００多个国家，在世界财富５００强中排名第二，在全球石油工业上举足轻重，并有着显著的安全业绩。
ＢＰ公司安全管理的最大特点之一，就是牢固树立ＨＳＥ管理体系为主线的管理方针，并全力推行落实。
虽然在当今世界石油石化企业中，建立和推行ＨＳＥ管理体系已经十分普遍。
但在这“十分普遍”的管理方式之中，ＢＰ公司有着与众不同做法，这就是他们得以取得“与众不同”管理业绩的根本所在。
主要特点如下：一、坚定信念，始终如一ＢＰ公司把ＨＳＥ体系的建立和推行，始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事，贯穿于生产经营各项活动全过程，以各项基础工作的整体进步，推动安全管理的持续改进。
上至公司决策高端，中到企业管理部门，下至各个操作岗位员工，不仅人人拥有超强的ＨＳＥ观念，而且个个倾力推行ＨＳＥ管理体系，使得ＨＳＥ的体系观念在公司上下蔚然成风。
二、体系科学，切合实际在ＢＰ公司建立的ＨＳＥ体系中，ＢＰ公司本着人类社会总体需求，结合生产经营各个环节，并针对企业经营管理的具体实际，制定了１３个管理要素，分别为领导重视并负责，风险评估和管理，人员、培训和行为，与承包商和其他方合作，装置设计和安装，运行和维修，变更的管理，信息和资料，用户和产品，社区和相关各方的意识，危机和应急管理，事故分析和预防，评估、保障和改进。
ＢＰ公司各项业绩考核标准的设立，都由各业务单元控制，并且严格按照“ＰＤＣＡ”循环原理进行工作，确保１３个要素的落实到位。
三、政策有力，要求严格为了确保ＨＳＥ体系的全面运行和实行，ＢＰ公司制定了特殊的ＨＳＥ政策和方针，承诺以实际行动来体现对自然环境的重视，并努力实现其ＨＳＥ工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。
同时，要求企业每一位职员，切实做到８项任务：１．不论在世界上的任何地方开展生产和经营活动，都要完全遵守所有的法律法规，达到或超过要求。
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徐泽滨 2018年10月
内容
一、事故调查与分析方法概述 二、BP事故调查分析方法
相互认识
徐泽滨
• • • • • • • 石油石化行业22+年 石化装置设计、施工、运行 项目管理、安全管理 Sinopec、Shell、BP高级安全管理职务 国家注册安全工程师 BP RCA专家 BP 领导安全观察与交谈培训师
COMPLIANCE
遵 纪 良好的安全业绩 COMPETENCE 能 力 COMMUNICATION 宣 贯 COMMITMENT
如何实现好的安全业绩4-CFra bibliotekM重 视
专职安全人员
基本技能
− 危害识别风险分析 − 安全检查与审计 − 事故调查
− 影响动员
− 职责划分
BP公司HSE管理体系
BP的健康安全环境目标
Organization Organization People & competence Operating discipline Organizational learning Working with contractors
Procedures Operating procedures Management of change Information management & document control Incident management Permit to work Crisis management and ER Assets Plant and asset integrity Reliability Maintenance & turnarounds Facility design & construction Projects & Operations integration Decommissioning &remediation
运行管理体系(OMS)
Results Metrics & reporting Assessment & audit Performance review Budget management Leadership Leadership Business strategy Planning & controls Resources & implementation Communication & engagement Culture Privilege to Operate Regulatory compliance BP requirements Community & stakeholder relationships Customer focus Ethics/Social responsibility Product Stewardship Risk Risk assessment & management Personal Safety Process safety Health Industrial hygiene Security Environment
记住的比例 %
学习方式
组织的安全意识变化图
高
安 全 意 识 事故
低
时间
组织的安全意识变化图
高
安 全 意 识 事故
低
时间
业务的基本要素
Quality 质量 Production 产品
安全同等重要！！
Safety 安全
Business Success 业务成功
Cost 成本
Employee Relations 员工关系
改 进
执 行
考 核
BP健康安全环境管理12程序
1. HSE 保证 2. 行为 3. HSE风险管理 4. 危机与应急管理 5. 重大事故及重大潜在事故报告 6. 事故调查指南 7. HSE业绩目标 8. HSE数据报告要求 9. 合资企业和其它运作关系 10.HSE报告术语定义 11.健康管理 12.HSE工具箱
Optimization Plant optimization Energy efficiency Feedstock & Product scheduling & inventory Quality assurance Technology Procurement Materials management Continuous improvement
我们的目标概括为：
- 不发生事故
- 不伤害健康
- 不破坏环境
Tony Haywood
BP集团执行总裁
BP健康安全环境管理13要素
计 划
BP HSE管理体系框架13要素 1. 领导职责 2. 风险评估和管理 3. 人员培训和行为 4. 与承包商和其他方合作 5. 装置设计和建造 6. 作业和维修 7. 变更管理 8. 信息和资料保存 9. 用户和产品 10. 社区和相关方意识 11. 危机和应急管理 12. 事故分析和预防 13. 管理评审保障和改进
BP全球乙酰业务HSSE及运行经理 zebin.xu@，13910 313030
BP公司简介
相互认识
度假 交际 你 们 的 需 求 、 希 望 ？ 探索
囚犯
培霸
学习方式与掌握
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 70 50 30 20 10 读 听 看 听 +看 讲 讲 +做
BP健康安全环境管理黄金规则
工作许可 能源隔离
动土作业
进入受限空间 高空作业 提升操作 驾驶安全
变更的管理
BP健康安全环境管理标准
驾驶安全标准(Driving Safety) 作业控制(Control of Work) 危机管理(Crisis Management) 完好性管理标准(Integrity Standard)