谈国外工程项目设备管理.
国外建设工程日常机械设备管理办法
机械管理办法5.1总则5.1.1根据集团公司的机械设备管理规定，为规范机械设备管理活动行为，从设备采购计划、采购实施、使用、保养维护、报停报废、机管人员管理到现场设备的精细化管理的全过程做到标准化、程序化、规范化和信息化，并结合肯尼亚公司在国外的实际情况，制定此机械管理办法。
5.1.2此办法适用于肯公司所有机械设备的管理，是肯公司日常机械设备管理工作的准则。
5.2机械设备部的管理职责5.2.1肯公司机械设备管理组织机构图。
5.2.2负责组织全公司的机械设备（包括车辆）购置、调配、使用、维修保养、报废、转让等全过程的实施及管理。
5.2.3负责贯彻执行集团公司有关机械设备管理的规定、制度，制定、修订肯公司的机械设备管理规章制度和设备安全操作规程。
5.2.4建立机械设备的技术档案和台帐，掌握全公司机械设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况，并按季度向财务上报有关报表。
5.2.5按照公司设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。
5.2.6负责办理设备的调拨和报废手续，审核“报废申请书”并上报公司分管副总经理批准后执行。
5.2.7负责审核大型设备安装、作业、拆除实施方案，并报主管副总经理批准后实施。
5.2.8每季度组织机械设备安全检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行表扬；对责任心不强，工作不落实的项目和个人进行处罚。
5.2.9负责组织推广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推荐。
5.2.10负责组织处理机械设备事故的鉴定，并向公司分管副总经理上报处理结果。
5.2.11负责公司总部机关机械设备和交通车辆的管理工作。
5.3管理部机械室管理职责5.3.1负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。
5.3.2负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。
5.3.3管理部机械室负责人为管理部机械管理的主要责任人，管理部经理或项目经理为次要责任人。
国外工程施工机械管理(3篇)
第1篇随着我国建筑业的快速发展，工程施工机械在工程建设中的地位日益重要。
在国外，工程施工机械管理已经形成了一套较为完善的体系，值得我们借鉴和学习。
以下从几个方面简要介绍国外工程施工机械管理的情况。
一、机械设备选购国外工程施工机械选购注重以下几个方面：1. 性能：机械设备选购时，首先考虑其性能是否符合工程要求，如起重能力、工作范围、动力性能等。
2. 耐用性：选购具有较高耐用性的机械设备，降低后期维修成本。
3. 安全性：确保机械设备符合相关安全标准，降低施工事故风险。
4. 成本效益：综合考虑设备价格、使用年限、维修成本等因素，选择性价比高的机械设备。
二、机械设备维护保养国外工程施工机械维护保养注重以下几点：1. 定期保养：按照设备使用说明书和制造商的建议，定期进行保养，确保设备处于良好状态。
2. 检查与更换：定期检查设备各部件，发现问题及时更换，避免因小问题引发大故障。
3. 人才培养：注重培养专业的机械设备维护保养人员，提高维护保养水平。
4. 设备管理：建立健全设备管理档案，记录设备使用、维修、保养等情况，便于跟踪管理。
三、机械设备培训国外工程施工机械培训主要包括以下几个方面：1. 操作培训：对操作人员进行设备操作培训，确保其掌握设备操作技能。
2. 维护保养培训：对维护保养人员进行培训，提高其维护保养水平。
3. 安全培训：加强操作人员的安全意识，提高安全操作技能。
四、机械设备淘汰更新国外工程施工机械淘汰更新主要遵循以下原则：1. 设备寿命：根据设备使用年限，淘汰老旧设备，更新新型设备。
2. 技术进步：关注新技术、新设备的发展，淘汰落后设备。
3. 成本效益：综合考虑设备淘汰更新的成本和效益，选择合适的时机进行更新。
总之，国外工程施工机械管理在选购、维护保养、培训、淘汰更新等方面具有较高水平。
我国在借鉴国外经验的基础上，应结合自身实际情况，不断完善工程施工机械管理，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
谈国际工程设备管理
在伊朗 电站工程 中的管件３ ｉ以及在安哥拉房建工程 中的物资 ｔ Ｊ 运输等 ， 都是利用了所在国的制造厂家和运输公司 ， 避免 了加工 设备 、 运输设备和人 员的再投入 ， 取得了较好 的经济效益 。
（） ３合理选用专业设 备。 专业工程设备应根据工程量 的多少 确定是否需要购置 ， 要避免采购专业性强 、 不配套 和利用率低的 设备 。可采取变通的方法解决设备问题 ，如使 用专业 的施工公
了该 设 备 。
关键词 国际工程 中图分类号
一
Ｔ ６７ Ｕ ０
文献标识码
、
配 置及 采购
１ ． 设备的合理配置 中国水利水电第二工程局主要从事国际工程施工 ，做好设 备管理工作 、 合理配置施工机械设备 ， 是顺 利完成工程项 目和取 得 良好经济效益的保证 。设备配置应根据公 司所承揽 的工程性 质、 特点 ， 所在 国国情以及企业 自身条件 ， 确定所需设备的型号 、
可能出现设备 的完好率和利用率较低 、 费用 高、 维修 工程得不 到
足够保证 等问题 。 因此在设备选型时 ， 应充分了解和掌握 国际设
备市场行情 以及本公司技术人员 素质 和 自有设备情况 ，考虑 到
工程完工后设备 的配套使用 、工程所在 国的环境和设备 售后 服 务等问题。 因此 ， 选择设备时应遵循 既满足工程需要 、 可靠性好 、 便于管理 ， 又能使总体费用 降低 ， 工程完工后还能配套使用或 能
备市场中 ， 二手设备较多 ， 大部分设备是 由多厂家部件组装而成 的， 发展 中国家 的材 料 、 配件供 应等 都不方便 ， 因此应根据工程
期限购置足够 的特种油料和易损件等 。
二 、 收 验
设备验收是 国际工程设备管理环 节中的重要部分 ，也是进 行索赔的重要依据 。 当设备到达工程现场后 ， 中方人员应根据合
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
浅析国外工程项目的设备管理
浅析国外工程项目的设备管理项目设备物资管理对项目的盈亏起着重要的作用，随着越来越多的建筑企业走出国门开拓国际建筑市场，境外工程项目的设备物资管理显得愈发重要。
我们发现国内企业存在迷信国外设备；设备管理不严；当地的设备操作、维修员工缺少培训等诸多问题。
这些行为可能导致机械设备损坏严重，设备寿命期缩短，机械、交通事故频发，工程成本急速上升以至影响工程进度、质量。
为了规避和改善这种现象，我们可以考虑如下措施。
1 大胆使用国产化设备经过三十多年的改革开放，我国工程机械制造水平有了质的飞跃，涌现出了三一重工、徐工、柳工、中联重科等一大批知名品牌。
这些国产品牌在技术上、安全使用上、运行的可靠性上都很有保障，更重要的是国产设备的价格优势是外国设备供应商无法比拟的。
我们承认国内设备生产与世界一流设备制造商，在技术装配精度上存在着一定的距离，但差距不大。
目前，国内生产厂家在设备设计时，对关键系统、部件总成、重要配件等都与国际知名生产厂家合作并采用，所以国产设备完全可满足工程需要。
在整机价格和配件价格上，国内和国外相差很大。
国外设备昂贵，尤其配件紧缺、售后难以保障。
一家中国公司买了二台原装“宝马”压路机，因振动系统损坏抢修，从订货到工程结束，配件还没有到（近5个月的时间），严重影响工程进度，使工程成本明显上升。
近年来，中国制造企业兼并国外老牌公司的案例时有发生，这也从一个侧面反映出中国制造已经获得了世界的认可。
“外国的月亮比国内的圆”的时代已经远去。
作为在国外施工的中国公司应尊重这样的事实，积极大胆的使用国产品牌是降低工程成本的办法之一。
2 强化设备管理机械设备管理，在机械化施工中是一个重要的、不可缺少的庞大运行系统。
一台（辆）设备，从采购到运输、验收、登记建档、培训管理、操作；使用中的保养、维修、配件计划、采购；设备大修理直至报废要历时十几年或更多。
管理者的主要任务是管理好设备使用者，提高设备完好率、出勤率、利用率，降低设备使用成本，促使早日回收设备投资。
浅谈海外工程项目设备管理要点
浅谈海外工程项目设备管理要点摘要：本人结合在厄瓜多尔巴巴奥约河大桥项目三年的工作经验，浅谈一下海外工程项目的设备管理。
关键词：海外工程项目, 设备,管理Abstract: Combined with in Ecuador’s baba about river bridge project three years of work experience, it talks about how overseas project management of equipment.Key Words: overseas project, equipment, management海外工程项目设备管理因国情、法律法规、风俗文化、环境气候等因素的不同而与国内项目的管理运作有着很大的差异，特别是基础建设较薄弱，工业落后，资源匮乏的欠发达地区。
其对施工工期、项目效益及施工质量将会产生非常大的影响，而且在这过程中产生的失误，大部分是无法弥补和挽回的，因而设备管理对于海外工程项目显得尤为重要。
本人结合在厄瓜多尔巴巴奥约河大桥项目三年的工作经验，浅谈一下海外工程项目的设备管理。
一、进场前的设备管理1、做好设备配置方案及采购管理工作。
设备配置及采购管理工作包括调研、计划、论证、配备、选型、招标、采购等一系列工作，其对海外工程项目施工的成败起着至关重要的作用。
这方面的管理必须引起高度重视，主要做好以下几点：在做项目设备配置方案之前，一定要对项目所在国家的政治、经济、法律法规、文化风俗、气候、做全面了解，认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，并对当地的设备供应及租赁市场情况做实地深入调查，结合施工工期，做出综合判断及经济分析比较。
充分了解清楚该国对进口各类机械设备的相关规定和要求，以便通过采购合同要求供应商提供为设备清关及监理对设备审查工作的所需资料，如厄瓜多尔INIE部门对工程施工车辆必须提供厂家ISO9001质量认证证书（英文版）、车架号码说明（中英文版）、盖有CNAS质量机构印章的尾气排放合格证（中英文版）、CNAS质量机构给国家汽车检测中心颁发的证书扫描件（中英文版）。
海外施工机械设备管理现状与有效对策
积极应用物联网、大数 据等先进技术，实现对 机械设备的实时监控、 故障预警、智能调度等 功能，提高设备管理效 率和水平。
06
结论与展望
研究结论
海外施工机械设备管理现状
当前，海外施工机械设备管理存在诸多问题，如设备老化、技术落后、维护不足等，这些问题严重影 响了施工效率和质量，增加了工程成本和风险。
案例二
某国际知名工程公司成功应用智能化管理系统。该公司利用物联网、大数据等 先进技术，实现了对海外施工机械设备的实时监控、故障预警、智能调度等功 能，显著提升了设备管理水平和项目效益。
失败案例剖析
01
案例一
02
案例二
某企业在海外项目中忽视设备适应性改造。由于未充分考虑当地气候 、环境等因素对设备的影响，导致设备在使用过程中频繁出现故障， 严重影响了项目进度和成本。
提高机械设备使用效率
合理安排设备使用计划，减少设备闲置时间， 提高设备利用率。
强化机械设备调度管理
建立高效的调度管理系统，实现设备资源的优化配置和动态调度。
加强维护与保养工作
制定详细的维护与保养计划
根据项目进度和设备使用情况，制定切实可行的维护与保养计划 。
严格执行维护与保养制度
按照计划对设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好状态。
维修能力不足
海外施工项目通常面临维修配件供应不及时、维 修技术人员不足等问题，导致设备维修能力受限 。
保养意识不强
部分现场人员缺乏设备保养意识，忽视设备的日 常维护和保养工作，加剧设备的损坏程度。人员素质参差不齐 Nhomakorabea01
02
03
操作技能不足
部分操作人员缺乏必要的 操作技能和安全意识，可 能导致设备操作不当，引 发安全事故。
浅析如何加强境外项目施工设备管理
・16・项目管理浅析如何加强境外项目施工设备管理代云中国石油天然气第七建设有限公司山东青岛266061摘要设备管理是企业管理重要组成部分，用于境外工程项目施工的设备，其作用发挥的好坏，直接影响到境外工程项目的质量、进度甚至安全，进而影响境外项目的经济效益。
本文主要从境外施工设备前期策划和集港发运、现场使用及后期的返运和处置等方面论述如何做好境外项目施工设备管理。
关键词境外项目施工设备设备管理中图分类号:F284文献标识码:B文章编号：1672-9323(2019)02-0016-02随着中国石油天然气第七建设有限公司在非洲尼日尔、苏丹、乍得及中亚哈萨克期坦、土库曼期坦等境外承接油气田地面工程建设及炼油化工建设项目和任务量的增多，投入的施工设备也越来越多，目前境外施工设备资产价值超过4亿元。
因此，如何抓好境外施工设备的管控,充分利用好境外设备资源,最大限度地发挥设备的效力，提高投资回报率就显得尤其重要。
1境外施工设备前期管理1.1境外施工设备前期管理的重点境外施工设备前期管理包括设备需求策划、购置前的可行性论证、供应商的准入评审及选择、制造商的实地考察、设备采购及设备集港发运,重点要抓好设备需求策划。
设备需求策划一是要根据项目施工组织设计,针对施工特点和难点确定需要的设备种类、型号和数量，也就是设备选型。
同类设备应尽可能选用同型号、同品牌或同一系列配置,数量与国内同类工程相比要留有一定富余量，便于日后的使用、维修及避免因设备数量不足影响施工进度;二是要考虑施工当地的气候条件、作业环境等，如非洲国家，地处高温、风沙大,中亚，冬季严寒,对设备的需求会不尽相同。
需要针对不同的作业环境和气候条件明确采购设备的技术参数及能够满足的使用功能，这是对选型的进一步细化。
三是根据项目完工时间长短及周边国家是否有后续工程等因素考虑工程完工后设备是否返运回国的问题,亦即决定设备进入施工所在国是以临时进口还是永久进口的方式。
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谈国外工程项目设备管理
唐维益
近几年公司国外工程项目无论是在营业魏还是新签合同额方而都在快速的增长、国外项目因地缘区别及项目的内容不同、毎一个项目的实施都象是一本墩科书，有成功的例子也有失败的。
虽然公司自成立至今，实施过很多项目，觀累了很多实践经验、这些部是公司得以生存的宝贵资源•但没有系统加以整理. 归纳总结以指导新的丄作.公司如何能在国际承包市场中能站穏脚跟.我个人觉得一是靠公司的市场开拓能力.另一方面畏项目管理能力.
这里就談一个方面——项目的管理能力，如何类高项目的管理能力.一是通过培训.这方面公司组织转少.我倉己本人也只参加过一次塘训.二是通过经验的积累，这是我个人获取管理能力的主要方面，公司组纵的项目经理交流会也足大家通过互相交流方式积累经•验。
三是通i±自身的学习总结.
目慎公司的项目经理有的是学水和专业的、有的是学房建专业、有的是非工程专业的.项目管理的经骑和水平也不一样.作为公司目苗项目经理的一员，我觉得前面这三点还远远不够，我们需夏更有系统的项目管理的细则来指导-项目爼的工作.这个细则应该详细包括项目管理的每一个方面.如合同管理中的工程索赔，如果公司能编制一本工程索赔的细则，一名新的项目经理可能就可以少走很多弯路，避免不必夏的浪费.
当然谈顶目管理.国内工程顶目而言.相对来说也比较规范. 对国外项目管理工作也很有参省作用，但国外工程有其特殊性，不同的国家可能做法也不一样、例如埃塞和博茨的合同管理做法就有区别.所以说设想的这个《细则》需夏尽眾详细，熨结合工程实例，娶区分不同国别.我非常需望公可制定这个《细则》，进一步加强全面业务培训.从理论和实践時个方面提高项目经理的素质"这里我就谈国外工程项目管理的一个方面一-设备管理。
近两年.公司中标多个千万美元左右的项目.如加纳桥梁项目、埃塞的公路和水利顶目、津巴的水利项目、博茨的房建及供水项目、这些项目均是设备投入最很大的项目，设备的管理对项目的实施起了比较关键作用.就是钱们通常所说的“拼设备J 下面从几个方面谈国外工程项目的设备管理.
一、设备管理人员的设置
公司有些大的项目仅配备一两名机烙工.我觉得•这已经魁过时的做法，对一个小项目而育，这种做法应该是可以，但如果对一个设备投入一两百万美元的项目来说.肯定是不科学的.既然讲设备管理，就需夏一班管理人员及工作人员。
根据我们公司的项目规模，我设想的配置如N
设备修理人员
设备经理的职贵主要是确定设备选型、确定
设备维护人员的配置和负贵设备维修保养、制定设备的配件计划.工程
项目的设备主•夏有：运输车柄、装栽机、挖掘札平地机、推土机、沥
青摊铺机、发电變备以及公路顶目的抻含杲统。
设备经理一是要了解
这些设备的性能而且必须聘悉这些设备的使用和维护.所以对设备经理
的要求相当高.
设备维护人员主要工作是负贵设备的定期保养、榜查，制定枚备
的配件计划，收集號理设备在出厂和使拜过程中的资料，如制定i殳
备台帐.记录设备的出勤工作情况•设备的维修记录等、负责设备肥件
仓曆的管理.负贲设备的沾料供给.
设备修理人员可幔据工程设备的情况，可分车辆修理人员. 施工机
械修理人员、对比较复杂的设备可能还需配电珞系统和液圧系统的专
业修理人员•设备修理人员的选择耍注意一是耍划分不同的专业.二是
根据国外顶目特点尽量选择一专多能的修理人员.但不能一味的节约成本.而少记置相关人员.
二、设备的选型
每个项目的设备选塑犹是一件非常重要的事情■也是一件相当困难的事情.因为设备的迤型与项目的成本和效益息感相关. 选择时需夏做一个技术经济分析.而不能凭空想象或凭经脸.如某个项目约有十万方的挖方，对挖方i殳备的选型和数童如何确定，有可能选择二台国产挖机也有可能三台，也可能是二台进口揑机.这就需要多方案的比较.如采购两台国产挖机' 根据项目进度的要求、就夏在不同的施工时段租费一定数量的当地挖机，如采购三台国产挖机可能租贷设备的台班就少很多.综合考虑挖机的价值（国产挖机出厂价、运输成本、当地各种进口征税、设备的折旧）、国产挖机的细护成本、国产挖机出勤率、当地挖机的台班费用及其它因素就可以算出针对十万方挖方的两种方案的各自成本.选择最经济的方案.当然也有其他方案，都可以进行比较.
这里讲到的国产挖机的维护成本及出斷率，需亜顶目施工的历史数据，就我所知.公司的以前实施过的项目还没有人收集整理:it实际上，将这些数据加以归纳总结就可以变成企业的台班定額.对麹们的项目投标报价及设备选型相当重要，反映了公司的项目管理的水平"
在:采阳国产设备过程中，应考虑列国外项目的特殊性，每一科设备以及小机电卸夏呼虑记件计划，因为这些国产的设备、机具的配件有的在当地可以买到.但价格肯定比国内高很多，有的配件在当地市场根本没有.如采购一台木工机床，做了木工机床的采购计划后、附在后面应该
就可能是采购一台备斥电机和采购一定数景的锯片.如采购一只手电锯.这可能是最小的工具了，附在后面的就应该是一定数童的配套锯片和配套碳刚，因为这种碳刷是易耗品.使用一定时间后肯定要更换.我就有这样的经历. 因为买不到合适的碳刷，而工地又急用，而被迫在当地市场采购一只新电锂.所以对设备、工、机具的配件采购要转别注意，不要遗忘•
三、设备的维修和保养
看公司的质余体系程序文件.对设备的维修保养有明镣规定，如乱应设备台帐、对设备进行定期保养并夏育记录，而认真能扎行的项目并没有几个.不认真做这项工作的后果是什么呢？有的项目从一开始就不停的缺配件，有的设备一停就是一个月等国内空运的配件，而有的项目结束后还有大虽没开箱的配罄未便用.
正常釆购-•套没备，厂家会提供一个易损件清单，同时修理人员雯根据设备使用的时间和工作环境补充一个设备配件计划，这个就是一台国产设备最后到国外现场所配的配件.到场后设备的维修必须嬰做记录.这个记录就象一个病历卡，它反映了设峯在各个时间上出现的问題，综合这些问题和对现有设备状态的评估才能做出一个轻济的补充配件计划，这样才不会焜费。
这是一个系统的工作，必须要由管理人员去落实.这里还妾强调的一点就是设备的檢修，檢倏的概念就足檢査倏理，检修工作要定期进行.如果把设备管理分为事前、爭中、事后三个控制，那么檜修工作应该列为事前控制，它的虑义在于将设备运行过程中出现的潜在的或将娶发生的损審喪前处理，减少更大的破坏.
设齐的保养也相当更寥.要•定期专人负责谨行’有些项目由F
人员不足忽略了这项目工作.而实际造成的损失和浪费远不止一两个机修人员的工俗.比如说一台空压机•要求2000小时必须更换滤清柯机油.可能因为工作原因到了25M小时才更换，对这台空压机可能没大的影响、但到了 3000小比还未更换，必然会对发动机产生损壽.久而久之必然会缩短设备的正常寿命.
四、国外下场设备的处理
每一个项目芜工后，均有下场设备、有大型设备也有小型机具.这里主妥谈两方面的问题：
I、设备F场前的处瓷
设备下场前必须要修理好.保证良好的运转状杰。
国产设务, 抿据假备的状况.如果需要.还得从国内组级一定敛量的配件. 因为国外施工的轿殊情况.有可能马上就有后续项目.有可能还要等两年或三年才能用得上.特别是大型设备，对后续项目夹说, 更为重要。
另外一方面，所有设备下场前必须编写一份详如的设备情况报告.设备的相关资料如设备出厂时的使用说明书，讯件清单. 维修•卡应该附在报吿中.这样下一个项目至新启用时，可以顺利的接管，马上熟悉设备的状况，对新项目的设备投入、设备的管理可以更好的控制.
1、下场设备的成本垓算
根据公司的核算原则，设备是按年份4： 3: 2： 1的比例張折10.龙整个公司来说.这种方法并无非议，但对独立核算的单个项目而言.也有不公平的地方.如何发挥公司投入设备毀益最大化.提高顶目设备管理的駅极性.公司目甬的折旧方式有值得讨论的地方，例如，对一个工期只有一年项目.投入了一台一百万
H 6
的设备，为了维护本项目的利盐，节约成本，项目组有可能就是保证一年内这台设备没问题就可以，瓜正公司核算会按肝间算折旧，从而不考虑后续其它项目的使用.人为的将设备寿命缩短，最后谴成的公司的损失.
以上所述的只是对设备管理的浅显1些认识.公司推行的蒂细化管理制度、我个人觉得目的主耍是加强公司邕理、注重管埋的每一个环节.对项目而言.我个人觉得也更推行希细化管理、管理也需要制度和方法.没备管理作为一个方面•其它方面如. 合同管理、材料管理、进度管理、成本管理都需姿公司出台一象列的细则.以便加强公司的顶目管理工作.提高项目管理的水平.。