谈国外工程项目设备管理.

谈国外工程项目设备管理

唐维益

近几年公司国外工程项目无论是在营业魏还是新签合同额方而都在快速的增长、国外项目因地缘区别及项目的内容不同、毎一个项目的实施都象是一本墩科书，有成功的例子也有失败的。虽然公司自成立至今，实施过很多项目，觀累了很多实践经验、这些部是公司得以生存的宝贵资源•但没有系统加以整理. 归纳总结以指导新的丄作.公司如何能在国际承包市场中能站穏脚跟.我个人觉得一是靠公司的市场开拓能力.另一方面畏项目管理能力.

这里就談一个方面——项目的管理能力，如何类高项目的管理能力.一是通过培训.这方面公司组织转少.我倉己本人也只参加过一次塘训.二是通过经验的积累，这是我个人获取管理能力的主要方面，公司组纵的项目经理交流会也足大家通过互相交流方式积累经•验。三是通i±自身的学习总结.

目慎公司的项目经理有的是学水和专业的、有的是学房建专业、有的是非工程专业的.项目管理的经骑和水平也不一样.作为公司目苗项目经理的一员，我觉得前面这三点还远远不够，我们需夏更有系统的项目管理的细则来指导-项目爼的工作.这个细则应该详细包括项目管理的每一个方面.如合同管理中的工程索赔，如果公司能编制一本工程索赔的细则，一名新的项目经理可能就可以少走很多弯路，避免不必夏的浪费.

当然谈顶目管理.国内工程顶目而言.相对来说也比较规范. 对国外项目管理工作也很有参省作用，但国外工程有其特殊性，不同的国家可能做法也不一样、例如埃塞和博茨的合同管理做法就有区别.所以说设想的这个《细则》需夏尽眾详细，熨结合工程实例，娶区分不同国别.我非常需望公可制定这个《细则》，进一步加强全面业务培训.从理论和实践時个方面提高项目经理的素质"这里我就谈国外工程项目管理的一个方面一-设备管理。

近两年.公司中标多个千万美元左右的项目.如加纳桥梁项目、埃塞的公路和水利顶目、津巴的水利项目、博茨的房建及供水项目、这些项目均是设备投入最很大的项目，设备的管理对项目的实施起了比较关键作用.就是钱们通常所说的“拼设备J 下面从几个方面谈国外工程项目的设备管理.

一、设备管理人员的设置

公司有些大的项目仅配备一两名机烙工.我觉得•这已经魁过时的做法，对一个小项目而育，这种做法应该是可以，但如果对一个设备投入一两百万美元的项目来说.肯定是不科学的.既然讲设备管理，就需夏一班管理人员及工作人员。根据我们公司的项目规模，我设想的配置如N

设备修理人员

设备经理的职贵主要是确定设备选型、确定

设备维护人员的配置和负贵设备维修保养、制定设备的配件计划.工程

项目的设备主•夏有：运输车柄、装栽机、挖掘札平地机、推土机、沥

青摊铺机、发电變备以及公路顶目的抻含杲统。设备经理一是要了解

这些设备的性能而且必须聘悉这些设备的使用和维护.所以对设备经理

的要求相当高.

设备维护人员主要工作是负贵设备的定期保养、榜查，制定枚备

的配件计划，收集號理设备在出厂和使拜过程中的资料，如制定i殳

备台帐.记录设备的出勤工作情况•设备的维修记录等、负责设备肥件

仓曆的管理.负贲设备的沾料供给.

设备修理人员可幔据工程设备的情况，可分车辆修理人员. 施工机

械修理人员、对比较复杂的设备可能还需配电珞系统和液圧系统的专

业修理人员•设备修理人员的选择耍注意一是耍划分不同的专业.二是

根据国外顶目特点尽量选择一专多能的修理人员.但不能一味的节约成本.而少记置相关人员.

二、设备的选型

每个项目的设备选塑犹是一件非常重要的事情■也是一件相当困难的事情.因为设备的迤型与项目的成本和效益息感相关. 选择时需夏做一个技术经济分析.而不能凭空想象或凭经脸.如某个项目约有十万方的挖方，对挖方i殳备的选型和数童如何确定，有可能选择二台国产挖机也有可能三台，也可能是二台进口揑机.这就需要多方案的比较.如采购两台国产挖机' 根据项目进度的要求、就夏在不同的施工时段租费一定数量的当地挖机，如采购三台国产挖机可能租贷设备的台班就少很多.综合考虑挖机的价值（国产挖机出厂价、运输成本、当地各种进口征税、设备的折旧）、国产挖机的细护成本、国产挖机出勤率、当地挖机的台班费用及其它因素就可以算出针对十万方挖方的两种方案的各自成本.选择最经济的方案.当然也有其他方案，都可以进行比较.

这里讲到的国产挖机的维护成本及出斷率，需亜顶目施工的历史数据，就我所知.公司的以前实施过的项目还没有人收集整理:it实际上，将这些数据加以归纳总结就可以变成企业的台班定額.对麹们的项目投标报价及设备选型相当重要，反映了公司的项目管理的水平"

在:采阳国产设备过程中，应考虑列国外项目的特殊性，每一科设备以及小机电卸夏呼虑记件计划，因为这些国产的设备、机具的配件有的在当地可以买到.但价格肯定比国内高很多，有的配件在当地市场根本没有.如采购一台木工机床，做了木工机床的采购计划后、附在后面应该

就可能是采购一台备斥电机和采购一定数景的锯片.如采购一只手电锯.这可能是最小的工具了，附在后面的就应该是一定数童的配套锯片和配套碳刚，因为这种碳刷是易耗品.使用一定时间后肯定要更换.我就有这样的经历. 因为买不到合适的碳刷，而工地又急用，而被迫在当地市场采购一只新电锂.所以对设备、工、机具的配件采购要转别注意，不要遗忘•

三、设备的维修和保养

看公司的质余体系程序文件.对设备的维修保养有明镣规定，如乱应设备台帐、对设备进行定期保养并夏育记录，而认真能扎行的项目并没有几个.不认真做这项工作的后果是什么呢？有的项目从一开始就不停的缺配件，有的设备一停就是一个月等国内空运的配件，而有的项目结束后还有大虽没开箱的配罄未便用.

正常釆购-•套没备，厂家会提供一个易损件清单，同时修理人员雯根据设备使用的时间和工作环境补充一个设备配件计划，这个就是一台国产设备最后到国外现场所配的配件.到场后设备的维修必须嬰做记录.这个记录就象一个病历卡，它反映了设峯在各个时间上出现的问題，综合这些问题和对现有设备状态的评估才能做出一个轻济的补充配件计划，这样才不会焜费。这是一个系统的工作，必须要由管理人员去落实.这里还妾强调的一点就是设备的檢修，檢倏的概念就足檢査倏理，检修工作要定期进行.如果把设备管理分为事前、爭中、事后三个控制，那么檜修工作应该列为事前控制，它的虑义在于将设备运行过程中出现的潜在的或将娶发生的损審喪前处理，减少更大的破坏.

设齐的保养也相当更寥.要•定期专人负责谨行’有些项目由F