设备管理体系标准 简介
设备管理标准化体系
设备管理标准化体系设备管理标准化体系是指建立一套有效的管理规范和流程，以确保组织内的设备能够按照统一的标准进行使用和维护。
这个体系涵盖了设备采购、设备入库、设备使用、设备维护等各个环节，目的是为了提高设备管理的效率和质量，降低设备故障率和维修成本。
首先，设备管理标准化体系需要明确定义设备的需求和规格。
在设备采购环节，组织应明确设备的功能要求、性能指标、数量和资金预算等内容，并制定采购程序和流程。
通过严格的供应商选择和评估，确保采购到的设备符合质量标准和价格合理。
其次，设备管理标准化体系需要规范设备的入库管理。
在设备进入组织后，要进行验收和登记，确保设备的数量、型号和性能与采购要求一致。
对于不符合要求的设备，应及时反馈给供应商或厂家进行处理。
同时，设备应有明确的存放位置和编号，方便后续的管理和查找。
在设备使用阶段，设备管理标准化体系强调设备的安全操作和维护。
通过制定操作规程、培训员工和设备维护计划，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
同时，建立设备使用记录和设备故障报告系统，及时发现并解决设备故障问题，减少设备停机时间。
最后，设备管理标准化体系还包括设备报废处理和设备更新计划。
对于老化、不再安全可靠或不再满足组织需求的设备，应制定报废处理程序，包括设备清理、数据备份和环保处理等。
同时，应根据设备的使用寿命和技术更新情况，制定设备更新计划，确保设备始终处于良好的工作状态。
总之，设备管理标准化体系是组织保证设备管理质量的基础，通过建立统一的管理规范和流程，能够提高设备的使用效率和质量，降低设备故障率和维修成本，进而提升组织的生产力和竞争力。
设备管理体系概述
设备管理体系（概要）设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。
设备管理可分为两大部分：前期管理和后期管理。
前期管理一、评估技术评估（对文献、型号、技术参数、配套性、供应商资质、售服、货期进行研究）；（或自主开发的技术能力、货期进行预估）经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期）配套分析（场地、配套设施——水、电、气等）二、选型(确定品名、规格型号、技术要求、选样)三、购置（确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等）四、安装（安装日程计划、跟进、实施）五、调试(试运行记录、验收)后期管理一、组织建设1、组织职能：以确定的安全要求（国家法规、公司规则、设备设施特点）和合理的成本保障生产工具处于良好状态——对设备设施进行系统的研究和管理，并采取相应的措施，使其达到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠。
2、组织目标：最大限度发挥现有设备设施的生产能力。
3、工作内容：1.运用已有资源进行纠错性和预防性维修工作（局部或全局保养、预防性检查、修理、设备改进等）2.确定工作方法、技术手段和人力资源3.参与新设备选购和安装投产工作4.制定合理的操作指南，指导操作人员正确使用设备设施5.将设备保持高度安全状态，杜绝人身及公司财产的损伤4、工作守则：略5、组织架构：略6、岗位职责：略7、设备管理程序:略二、文档管理1、公司一、二、三、四级及部门三、四级文件管理2、设备台帐——清晰反映设备设施的名称、品名、生产编号、资产号、设备管理号、型号规格、生产日期、生产厂商、购入日期、采购金额、使用部门、体积、功率等3、技术资料——使用说明、维修手册、总图、原理图、功能图、安装手册、配件手册等4、记录资料——使用记录、润滑记录、能耗记录、保养记录、检修记录、整改记录、培训记录、会议记录等三、使用管理操作指南编制与执行督导1、操作指南编制——重点规范操作资格认定程序、基本操作程序（使用前点检及确认、开机程序、安全事项等）。
(设备管理)设备管理体系标准简介
设备管理体系标准简介设备管理体系——要求（Plant Management System – Requirements，缩写为“PMS”）（提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创，版权所有，引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司”。
）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）?“设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。
标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem- Requirements）。
设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。
是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。
注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。
注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。
）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。
4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对 2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。
注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013。
设备管理四大标准体系
设备管理四大标准体系设备管理是指对企业或组织中的各类设备进行有效管理与维护的过程。
为了确保设备的正常运转、延长设备的使用寿命以及提高工作效率，建立一套完善的设备管理体系至关重要。
在实践中，我们可以采用四大标准体系来进行设备管理，包括：设备购置标准、设备使用标准、设备维护标准和设备报废标准。
首先是设备购置标准。
设备购置标准是指在采购设备时必须考虑的各项要求和条件。
在确定购置标准时，需考虑设备的功能、性能、质量、可靠性以及适应性等因素。
同时，还需综合考虑设备的价格、供应商信誉、售后服务等方面，确保购置的设备能够满足企业的需求，并具有良好的性价比。
其次是设备使用标准。
设备使用标准是指对设备在使用过程中的各项要求和规定。
在设备使用标准中，应明确设备的安全操作规程、操作程序、操作技能要求等内容，以保证设备的正常运转和工作人员的安全。
此外，还需建立设备使用记录和定期的巡检、维护制度，及时处理设备故障，确保设备的长期有效使用。
第三是设备维护标准。
设备维护标准是指设备定期维护和保养的规定。
针对不同类型的设备，可以制定相应的设备维护计划，明确维护内容和时间节点。
同时，应加强设备巡检和维修记录的管理，及时消除设备隐患，延长设备寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
最后是设备报废标准。
设备报废标准是指设备达到一定使用寿命或无法修复时，需要进行报废处理的条件和程序。
应建立一套完善的设备报废审批制度，明确报废标准、程序和责任人，确保设备报废工作的合规性和规范性。
同时，在报废设备时，应注重环保要求，采取相应的处理措施，减少对环境的污染。
综上所述，设备管理的四大标准体系包括设备购置标准、设备使用标准、设备维护标准和设备报废标准。
通过建立和执行这些标准，可以提高设备管理的科学性和规范性，保障设备的正常运转，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。
设备管理体系标准简介
设备管理体系标准简介设备管理体系——要求（Plant Management System – Requirements，缩写为“PMS”）（提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创，版权所有，引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司”。
）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）?“设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。
标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem- Requirements）。
设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。
是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。
注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。
注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。
）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。
4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对 2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。
注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013。
医疗设备质量管理体系的标准
中国的医疗行业快速发展，尤其是在器械行业，增长尤为迅速。
从2017年开始，我国医疗器械市场规模已超4000亿元，为全球第二大市场。
即便这样，目前我国人均医疗器械费用支出仍远低于发达国家水平，仅为发达国家的40%，仍有较大的增长空间。
因此，加入医疗器械的企业越来越多，为了帮助组织通过有效的风险管理，降低组织出现质量事故或不良事件的风险概率，体现组织对于履行相关法律法规的承诺，国家推出了适用于医疗器械法规环境下的质量管理体系标准——ISO13485医疗器械质量管理体系认证。
一、什么是ISO13485标准?ISO13485标准是适用于医疗器械法规环境下的质量管理体系标准，其全称是《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》。
它采用了基于ISO9001标准中PDCA的相关理念，相较ISO9001标准适用于所有类型的组织，ISO13485更具有专业性，重点针对与医疗器械设计开发、生产、贮存和流通、安装、服务和最终停用及处置等相关行业的组织。
目前组织可以依据ISO13485:2016版标准建立体系或者寻求认证。
二、ISO13485医疗器械质量管理体系认证涉及哪些组织类型?ISO13485认证主要涉及的组织类型包括：医疗器械设计和制造商、医疗器械经营商、医疗器械服务提供方、医疗器械软硬件开发商以及医疗器械零部件/材料供应商。
三、ISO13485医疗器械质量管理体系认证适用于哪些产品?1、非有源医疗设备2、有源(非植入)医疗器械3、有源(植入)医疗器械4、体外诊断医疗器械5、对医疗器械的灭菌方法6、包含/使用特定物质/技术的医疗器械7、医疗器械有关服务四、ISO13485医疗器械质量管理体系认证申请需要什么条件?1、申请人应具有明确的法律地位2、申请人应具备相应的许可资质，不同的申请人有不同的许可资质，可参考如下：(1)对于生产型企业，I类产品需提供医疗器械产品备案凭证以及生产备案凭证;II类及III类产品需提供医疗器械产品注册证和医疗器械生产企业许可证;(2)对于经营企业，经营II类产品的需要提供医疗器械经营企业备案凭证;经营III类产品的需要提供医疗器械经营企业许可证;(3)对于仅出口的企业，根据3月31日商务部、海关及药监局三部委的文件，出口医疗防疫物品在满足进口国要求的前提下还需要取得国内医疗器械产品注册证/备案凭证以及医疗器械生产企业许可证/备案凭证。
《2023版设备管理体系标准(pms)实施要点解读》
2023版设备管理体系标准(PMS)实施要点解读近年来，设备管理体系标准的实施愈发受到重视。
2023版设备管理体系标准(PMS)即将实施，其中包含了许多新的要点和规定。
本文将对2023版设备管理体系标准的实施要点进行深入解读，以帮助大家更好地理解和应用这一标准。
一、第一要点：强调全员参与2023版设备管理体系标准(PMS)强调全员参与的理念。
在实施过程中，公司应该建立健全的培训机制，提高员工对设备管理的重视程度。
各个部门之间需要加强协作，形成整体合力，共同为设备管理贡献力量。
员工要加强自身素质的提高，不断学习相关知识，提高设备管理的专业水平。
二、第二要点：注重风险管理在2023版设备管理体系标准(PMS)中，风险管理成为了一个重要的方面。
公司需要建立完善的风险评估机制，及时发现和解决设备管理中存在的风险问题。
公司还应该制定详细的风险预防方案，以减少设备管理中的风险隐患。
风险管理需要全员参与，公司要加强对员工风险管理意识的培训，确保每个员工都能够在日常工作中注意风险，及时采取措施进行管理。
三、第三要点：推动技术创新2023版设备管理体系标准(PMS)还着重推动技术创新。
公司需要根据实际情况，不断引进和应用新的设备管理技术和工具，提高设备管理水平。
公司要加强对员工的技术培训，提高员工对新技术的应用能力。
技术创新需要与实际生产相结合，公司要根据生产情况积极探索适合自身的技术创新方向，促进设备管理的不断提升。
四、总结与回顾通过本文的解读，我们对2023版设备管理体系标准(PMS)的实施要点有了更深入的了解。
全员参与、风险管理和技术创新成为了这一标准的核心内容，对于公司的设备管理工作具有重要意义。
我们相信，只有不断学习和应用这一标准，公司的设备管理水平才能得到进一步提升。
希望各位能够在实际工作中灵活运用这一标准，实现设备管理的优化和升级。
个人观点与理解作为设备管理领域的从业者，我对2023版设备管理体系标准(PMS)的实施要点深感认同。
中国设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2013(可编辑)
中国设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS T1-2013（可编辑）中国设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMST1-2013ICS 03.100.99A00PMS中国设备管理协会标准PMS/T 1-2013设备管理体系 ?? 要求Plant Management System ? Requirements2013 - 8-22 发布 2013- 10-1 实施中国设备管理协会发布1 PMS/T 1-2013目次目次. 1前言 3引言 41.范围. 52.规范性引用文件 53 术语和定义54 设备管理体系要求 7 4.1 管理职责74.1.1 职责与权限74.1.2 设备管理体系策划 8 4.1.3 设备管理方针 9 4.1.4 设备管理目标 9 4.2 基础管理. 104.2.1 培训管理 104.2.2 现场环境. 11 4.2.3 设备资产管理 11 4.2.4 设备技术资料12 4.2.5 文件管理 124.2.6 记录管理 134.3 设备前期管理 13 4.3.1 设备规划及选型. 13 4.3.2 招投标及采购 14 4.3.3 设备监造和监理 14 4.3.4 设备到货验收15 4.3.5 设备安装与调试. 15 4.3.6 设备验收 154.4 设备后期管理 16 4.4.1 设备使用管理 164.4.2 设备维护管理 16 4.4.3 设备点检管理 17 4.4.4 设备状态监测管理. 18 4.4.5 设备润滑管理19 4.4.6 设备故障管理 20 4.4.7 设备维修管理 21 4.4.8 设备事故管理24 4.4.9 设备技改管理25 4.4.10 设备备件管理25 4.4.11 设备节能管理. 26 1 PMS/T 1-2013 4.4.12 设备报废管理26 4.4.13 设备供方管理. 27 4.4.14 设备管理信息化 27 4.4.15 设备维修费用管理. 28 4.5 管理评价. 294.5.1 数据分析 294.5.2 内部评价. 294.5.3 管理评审 304.6 持续改进. 304.6.1 持续改进. 302 PMS/T 1 ?2013前言本标准的制定考虑了GB/T 19001-2008 《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004 《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2009 《职业健康安全管理体系要求》标准间的兼容性 , 以便整合质量、环境和设备管理体系。
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设备管理体系标准简介设备管理体系——要求（Plant Management System – Requirements，缩写为“PMS”）（提示：以下图文资料属于成都华标企管的原创，版权所有，引用时请注明“资料来源：成都华标企业管理咨询有限公司”。
）1、什么是“设备管理体系标准”（PMS）?“设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。
标准的名称是《设备管理体系——要求》，英文缩写为“PMS”（P lant M anagement S ystem- Requirements）。
设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。
是从国内先进企业的优秀设备管理方法中，总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求，以引导企业建立健全和完善其设备管理系统，其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升，使设备管理更好地服务于企业的主营业务（产品或服务）。
注1：于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS）、《全国设备管理星级评价标准》，作为中国设备管理协会推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。
注2：2013年1月，蒋良君和黄集长修订标准草案，2013年1月到3月22日，共收到23多份（名单，见标准编写参与者。
）国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。
4-5月份，由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估，充分吸收了各方面的意见，对 2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改，使设备管理体系标准的内容更翔实、全面，且有了质的提升，这对企业设备管理更具指导性。
注3：于2013年8月，在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上，正式发布《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013。
（见下图）2、设备管理体系标准（PMS）族及其用途“设备管理体系标准”（PMS）族，由以下组成：（版本号，以最新发布的为准。
）PMS/T 1-2013 设备管理体系-要求。
用途：为企业健全、完善、标准化现有的设备管理体系提供了基本要求。
PMS/T 2-2012 全国设备管理星级评价标准。
用途：为企业自评及第三方评价提供了基本的标准，便于以定性和定量的评价方式，评价企业的设备管理水平。
PMS/T 3-2013 设备管理定义和术语（草案）。
用途：为尽量统一对设备管理名词术语的认识，便于理解及沟通交流，特梳理及明确了设备管理方面常用的名词术语，供设备管理相关人士参考。
PMSM-1《全国设备管理星级评价指南》。
用途：为准备申请全国设备管理星级评价的企业，提供了申请评价的途径、流程和方法。
注：以上标准具有自主知识产权3、设备管理体系标准PMS的目的及意义推进我国设备管理标准化体系建设，让企业设备管理有标可循，有标可评，以设备管理标准化体系来完善企业设备管理的系统性，以设备管理星级评价来促进企业提升设备管理水平。
通过设备管理标准化体系建设及评价，促进我国企业设备管理水平的整体提升。
“PMS/T 1-2012设备管理体系-要求”和“PMS/T 2-2012全国设备管理星级评价标准”，是设备管理体系的核心标准。
设备管理星级评价，具有诊断性质，可识别企业在设备管理方面的差距及薄弱环节，让企业更能了解企业设备管理的现况，企业可参考评价专家组提出的“评价及诊断报告”，有针对性进行改进与提升，评价过程也是持续改进的过程，也是企业设备管理不断优化与完善的过程；通过设备管理星级评价，企业可了解其在业界的设备管理水平，以明确企业在设备管理方面的方向及管理重点。
建立《设备管理体系——要求》的目的是使设备一生的管理标准化，提升人机系统管理水平，更好地服务于企业的主营业务。
其目标是追求设备效率化的极限。
本标准旨在为企业有效进行设备管理提出了所应具备的要素，这些要素可以与其他管理要求相结合，可帮助企业更有效地进行设备管理。
本标准是企业现有设备管理的补充，而不是取代。
本标准可优化企业现有的设备管理体系，可使企业的设备管理体系更健全、更系统、更完善。
本标准的目的在于规范企业设备管理的全过程，以提升组织的设备管理水平。
设备管理全过程，通常包括制定设备管理方针和目标，建立设备管理组织结构、设备管理策划及设备管理全过程活动，如：设备需求规划、设计、制造、选型、购置、安装及调试、验收、使用、保养维护、点巡检、检维修、改造、更新、设备信息化、报废及处置等环节。
4、设备管理体系标准PMS的来历纵观国内外的管理体系，ISO9001、ISO/TS16949、GMP、OHSAS18001、ISO14001等，都分别是从质量、职业健康安全、环境管理等角度对设备管理提出了要求，但这些标准对如何管理好设备都无具体要求。
设备管理的优劣会直接影响到质量、健康、安全、环境、成本等，而每个企业都有设备，却无一个设备管理体系标准要引导、规范、提升企业的设备专业管理。
从体系及企业设备管理的角度看，很需要一个管理体系来指导企业的设备管理。
鉴于此，于2012年，在中国设备管理协会的支持下，由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导，组成了“PMS标准技术小组”，从起草、研讨、征求意见、修改、审定，历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》（PMS），作为我国设备管理推荐性标准，这是我们中国人自己的设备管理体系标准，填补了国内设备管理体系标准的空白。
此《设备管理体系——要求》，吸取了众家之长，如：TPM、FTPM、TnPM、钢铁行业“点检定修”、石化炼油行业设备大检查，以及卷烟、机电、食品饮料行业、矿业、汽车等行业的设备管理要求。
此《设备管理体系——要求》，凝聚力了多位设备管理专家和设备管理资深咨询师多年来对国内外设备管理的研究，并从多个行业设备管理咨询实践中不断总结提炼，形成了现有的设备管理通用标准，为企业从系统性思维有效管理设备，提供了通用的管理要求，建立本体系并有效推进，对企业设备管理标准化建设及提升企业设备管理水平将有较大帮助。
5.设备管理体系PMS的持续改进模式改善模式图，像古钱币，设备管理的结果最终要从效率和效益上体现，PMS从思想教化、标准、技能、执行、评价的五大环节，最终培养企业的人员有意愿履行好岗位职责，做好本职工作，为企业的设备管理奉献所能，通过五大环节和明确职责、建立标准、学习标准、遵守标准、改善标准的同步循环，使企业在夯实设备基础管理的基础上，持续改进与提升企业的设备管理水平，逐步提高设备管理的效率和效益。
6、设备管理体系PMS之舟企业就像一条在市场竞争中的龙舟，为达到预期目标，企业全体职员工，应在企业一把手的指挥协调下，齐心向着一个目标努力。
如图：企业的一把手像龙舟击鼓的，领导制定了设备管理方针和需要实现的目标及指标，组建了管理机构并提供资源，发号施令，统一步调，协调各职能单位。
企业的设备管理体系推进单位，就如龙舟尾部的掌浆人，负责体系策划、过程检查指导、结果总结与改进。
中间的设备管理体系主要模块，就如企业的设备管理单位、生产单位及相关职能科室，为实现企业目标，做好企业的设备管理，按需编制制度流程和标准，配置资源，在企业领导的统一号令下，全力以赴，做好本职工作并做到位，成就自己，奉献组织及社会。
企业的设备管理，通过统一协调向前冲刺的过程中，将训练出高素质的设备现场操作团队，打造出精干高效的设备维修技术团队，培养出高水平的中基层设备管理团队。
企业这条龙舟团队决定了企业设备管理的效率和效益，这就是我们设备管理体系的“设备管理龙舟理念”。
7、PMS的“双核”系统8、设备管理体系标准PMS的三全9、设备管理体系标准PMS的三个“有”10、设备管理体系标准PMS的六个“要”11、设备管理体系PMS对工作的六个要求12、设备管理体系标准PMS的六个“中”13、设备管理体系标准PMS的三个“最低”14、PMS对设备管理的定位15、设备管理体系标准PMS与ISO9001的关系图16.设备管理体系标准PMS过程模式图17、设备管理体系标准PMS与其他管理体系的关系企业在QHSE体系的基础上，建立PMS,则企业的主要管理体系完善为QHSEP。
设备管理是企业最基础的管理工作。
18、设备管理体系标准PMS的文件结构19、设备管理的四大原则20、正确的设备管理意识21、设备管理体系PMS的基本观点22.正确认识设备维修费用投入与产出的关系减少设备非计划停产停机时间，就是最大的降成本。
维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入，投入是为了追求更多产出。
设备是为企业产品或服务提供支撑的，对设备维修费用的投入与设备产出，应从投入产出综合效益的角度进行考虑，应按照“价值增值”的管理理念，增加值大于投入的，应按照从企业效益最大化角度坚决投入。
提倡对维修费用管理从预算精度的管控转为从“生产总成本”角度衡量设备一生投入产出的最佳综合效益和管理效果。
改变维修费用在企业生产经营中只是消耗、投入、支出的传统观念，通过将降低故障的时间和减少检修的时间，以及因设备故障导致的安全、环境等影响，折算为设备故障损失和单位创效的量化管理成果。
维修项目的实施具有一定的弹性，应根据维修实际需求而合理地调整设备的维修投入。
如图：托盘天平的左边表示企业计划性维修和计划外维修，右托盘是根据计划性维修进行预算投入的资金，以及根据计划外变动的维修项目临时投入的资金。
以保障企业产品产出（或服务提供）为重点，根据维修需求而动态的合理调整维修投入，而不是控制预算的精度，追求费用的合理性比控制预算的精度，对企业更有价值。
23、建立设备管理体系PMS体系的主要步骤及要点24、设备管理体系PMS大厦25、设备管理体系PMS有效管理三步曲。