项目管理应用实例
项目管理成功案例精选
项目管理成功案例精选在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
成功的项目管理不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以为企业创造更多的价值。
下面，我们将介绍几个项目管理成功的案例，以期能够给大家带来一些启发和借鉴。
首先，我们来看一个来自IT行业的项目管理成功案例。
某软件公司在开发新产品时，采用了敏捷项目管理的方法。
他们通过团队协作、快速迭代的方式，不断地与客户进行沟通和反馈，最终成功地将产品推向市场。
这种灵活的项目管理方法，不仅提高了产品的质量，还缩短了开发周期，使公司在市场上获得了更大的竞争优势。
其次，我们来看一个来自建筑行业的项目管理成功案例。
某建筑公司在施工过程中，遇到了一些技术难题和人力资源的短缺。
但是他们通过科学合理的项目计划和资源调配，成功地解决了这些问题，并按时完成了工程。
这个案例充分体现了项目管理在协调资源、解决问题上的重要作用。
再次，我们来看一个来自制造业的项目管理成功案例。
某汽车公司在推出新车型时，采用了精益生产的项目管理方法。
他们通过精细化的生产流程和精简化的管理方式，成功地提高了生产效率和产品质量，降低了成本，使得新车型在市场上获得了很好的口碑和销量。
最后，我们来看一个来自市场营销的项目管理成功案例。
某品牌在推出新产品时，通过精准的市场定位和有效的营销策略，成功地占领了目标客户群体，取得了非常好的销售业绩。
这个案例充分体现了项目管理在市场营销中的重要性，以及对细节的把控能力。
通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，项目管理在各个行业中都发挥着重要的作用。
无论是IT行业、建筑行业、制造业还是市场营销，都需要科学合理的项目管理方法来保证项目的顺利进行。
希望以上案例能够给大家带来一些启发和借鉴，帮助大家更好地理解和应用项目管理的方法和技巧，实现项目管理的成功。
实施项目管理的案例
实施项目管理的案例实施项目管理是管理者在组织内部或组织与外部合作伙伴之间开展的一项重要工作。
下面列举了十个案例，展示了不同行业和领域实施项目管理的实际应用。
1. 建造一座大型体育场在这个案例中，项目管理团队需要与建筑师、施工队、供应商以及政府部门合作，确保体育场的规划、设计、施工和验收等各个阶段按时完成，并保持质量和安全标准。
2. 开发一款移动应用程序这个案例中，项目管理团队需要与开发人员、设计师和测试人员合作，确保应用程序的功能、界面设计、测试和上线等各个阶段无缝衔接，以提供用户满意的产品。
3. 实施一项市政基础设施项目在这个案例中，项目管理团队需要与城市规划部门、建筑公司、供应商以及社区居民合作，确保基础设施项目（如道路、桥梁、供水系统等）的规划、施工和交付等各个阶段按计划进行，并满足相关质量和环保要求。
4. 组织一场大型会议或活动这个案例中，项目管理团队需要与会议组织者、场地管理人员、供应商以及参与者合作，确保会议或活动的策划、预算、物资采购、日程安排和参与者管理等各个环节顺利进行，以实现活动目标。
5. 实施一项新产品的研发和推广在这个案例中，项目管理团队需要与研发人员、市场营销团队、供应链管理人员和销售团队合作，确保新产品的研发、测试、生产、市场推广和销售等各个阶段协调一致，以实现产品上市和销售目标。
6. 进行一项IT系统升级这个案例中，项目管理团队需要与IT部门、供应商、用户以及其他相关部门合作，确保系统升级的计划、测试、培训和上线等各个阶段按时完成，以实现系统升级的目标并提升业务效率。
7. 建立一家新公司在这个案例中，项目管理团队需要与创业者、法律顾问、财务人员、人力资源人员和市场营销人员合作，确保公司的注册、组织架构、财务管理、人力资源管理和市场推广等各个方面完善，以实现公司的开业和运营目标。
8. 实施一项环境保护项目这个案例中，项目管理团队需要与环保部门、科研人员、施工队以及当地社区合作，确保环境保护项目（如水污染治理、垃圾处理、能源利用等）的规划、实施和监测等各个阶段顺利进行，以实现环境保护目标。
项目管理在企业中的应用与效益
项目管理在企业中的应用与效益随着市场竞争的加剧和企业发展的日趋复杂化，项目管理在企业中的应用越来越被重视。
项目管理是指通过科学的方法、技巧和工具，对项目进行计划、组织、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
本文将从项目管理的定义、重要性、应用实例和效益四个方面探讨项目管理在企业中的应用和实际效益。
一. 项目管理的定义和重要性项目管理是一种有组织、协调的方法，其目的是以最小的资源投入实现项目目标。
通过建立明确的目标、分解任务、制定计划和资源分配等各种管理手段，项目管理可以帮助企业实现高效的项目执行，提高项目成功率。
项目管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高项目执行效率：项目管理将项目分解为具体的任务，确定责任和时间节点，并进行合理的资源分配和进度监控，有效提高项目执行效率。
2. 降低项目风险：项目管理通过制定风险管理计划、规避和应对风险等措施，降低项目风险，避免项目失败。
3. 提升团队合作能力：项目管理强调团队合作和协同，通过明确的沟通渠道和协作方式，促使团队成员相互合作，提升团队合作能力。
4. 提高客户满意度：项目管理注重项目交付的质量和客户满意度。
通过充分了解客户需求、及时沟通和反馈，确保项目符合客户期望，提高客户满意度。
二. 项目管理的应用实例项目管理广泛应用于各个行业和领域。
以下是几个常见的应用实例：1. 建筑项目管理：建筑项目通常涉及多个工种、材料和进度计划的协调管理。
项目管理在建设过程中能够帮助企业协调各个环节，确保项目按时交付。
2. IT项目管理：IT项目开发涉及到需求分析、设计、编码、测试等多个环节。
项目管理可以协调开发团队，确保项目按预定计划完成。
3. 新产品研发管理：企业为了推出新产品，通常会组织新产品研发团队进行开发和测试工作。
项目管理可以帮助企业协调各个环节，确保新产品按时上市。
4. 市场推广项目管理：市场推广涉及多个环节，包括市场调研、广告制作、活动策划等。
项目管理可以确保不同环节有序进行，提高市场推广效果。
飞书项目管理实例
飞书项目管理实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：飞书是腾讯推出的一款企业通讯和协作工具，集成了邮件、即时通讯、日程安排、项目管理等功能。
在项目管理方面，飞书提供了一套强大的工具，帮助团队高效地协作、沟通和管理项目。
下面我们以一个实际的案例来介绍飞书在项目管理中的应用。
假设我们有一个团队正在开发一款新的手机应用，项目周期为6个月，团队成员包括项目经理、产品经理、设计师、开发工程师和测试工程师。
他们使用飞书作为团队沟通和协作的工具，下面我们来看看飞书是如何帮助他们高效地管理项目的。
1. 项目创建和管理在飞书中，团队可以创建一个新的项目，设定项目的名称、负责人、截止日期等基本信息。
项目经理可以邀请团队成员加入项目，并根据具体的需求设定不同权限，确保每个成员只能访问自己需要参与的部分。
这样有效的防止信息泄露和混乱。
2. 任务分配和跟踪在项目中，团队成员可以创建任务并分配给具体的成员。
每个任务可以设定优先级、截止日期、相关文档等信息，确保所有成员都清楚自己的工作内容和截止时间。
团队成员可以实时更新任务的进度和状态，其他成员也可以随时查看最新的任务情况，保证项目进度的透明和可控。
3. 讨论和决策在飞书的项目中，团队成员可以在任务下面进行讨论和交流。
他们可以上传图片、文档、链接等信息，方便大家查阅和讨论。
团队成员可以针对问题提出建议和看法，项目经理可以评估并进行决策。
这种集体讨论和决策的方式可以有效提高团队的合作效率。
4. 会议和日程安排飞书还提供了会议和日程安排的功能，团队成员可以根据项目需要进行会议安排，并邀请相关成员参加。
会议记录和会议内容也可以在飞书中进行保存和查看。
团队成员可以根据自己的工作安排设置个人日程，确保工作的有序进行。
5. 问题追踪和风险管理在项目管理中，问题和风险是不可避免的。
飞书的项目管理工具提供了问题追踪和风险管理的功能，团队成员可以及时上报问题和风险，并协作解决。
项目经理可以监控问题和风险的状态，做出相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
项目管理成功案例精选
项目管理成功案例精选在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。
成功的项目管理可以帮助组织实现战略目标，提高效率，降低成本，提升客户满意度，甚至创造新的商业机会。
以下是一些项目管理成功案例的精选，这些案例展示了不同行业、不同规模的组织如何通过有效的项目管理取得了成功。
首先，让我们来看一个关于IT行业的案例。
某软件公司计划开发一款新的移动应用程序，以满足市场对移动端产品的需求。
在项目启动初期，项目团队进行了充分的市场调研和用户需求分析，确定了产品的功能特性和开发计划。
在项目执行阶段，团队采用敏捷开发方法，将产品功能模块化，实行迭代开发，不断与客户进行沟通和反馈。
通过项目管理团队的有效协调和监控，该软件公司成功地将产品按时推向市场，并获得了用户的高度认可和好评。
其次，让我们转向制造业，看一个关于生产线优化的案例。
一家汽车零部件制造企业面临着生产效率低下和成本过高的问题。
为了解决这一挑战，该企业启动了一个生产线优化项目。
项目团队通过价值流分析和精益生产原则，对生产流程进行了全面的优化和改进。
他们采用了跨部门协作的方式，消除了生产过程中的浪费和瓶颈，提高了生产效率和产品质量。
最终，该企业成功地实现了生产成本的降低和交付周期的缩短，为企业创造了可观的经济效益。
最后，让我们来看一个关于市场营销的案例。
一家跨国公司计划推出一款新的产品线，以拓展市场份额。
在产品推广阶段，项目团队采用了精细化的市场调研和定位策略，制定了全面的市场营销计划。
他们充分利用数字营销和社交媒体平台，与目标客户进行有效沟通和互动，提升了品牌知名度和产品认知度。
通过项目团队的努力，新产品线成功地打入了市场，并取得了良好的销售业绩。
以上案例展示了项目管理在不同领域的成功应用，无论是软件开发、生产制造还是市场营销，都可以通过有效的项目管理实现商业目标。
这些成功案例的共同特点是，项目团队充分理解客户需求，制定了清晰的项目计划，采用了合适的项目管理方法和工具，最终取得了显著的成果。
项目管理成功案例精选
项目管理成功案例精选在项目管理领域，成功案例的分享对于其他项目的实施具有重要的借鉴意义。
下面我们将介绍几个项目管理成功案例，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
首先，我们来看一个来自IT行业的成功案例。
某软件公司在开发一个新的软件产品时，采用了敏捷项目管理的方法。
他们将整个项目划分为多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和可交付成果。
通过不断的迭代和反馈，团队能够及时调整和优化产品功能，最终成功地在预定时间内交付了高质量的软件产品。
其次，我们介绍一个建筑工程项目的成功案例。
某建筑公司在一个大型的建筑项目中，通过精细的项目计划和严格的执行，成功地控制了项目进度和成本。
在项目执行过程中，他们及时发现和解决了一些潜在的风险和问题，确保了项目的顺利进行。
最终，他们按时按质完成了工程建设，并得到了客户的高度认可。
另外，我们还可以看一个市场营销项目的成功案例。
某公司在推出一个新产品时，通过精准的市场调研和有效的市场推广，成功地将产品推向市场并取得了良好的销售业绩。
在项目执行过程中，他们灵活应对市场变化，及时调整营销策略，最终取得了市场的成功。
最后，我们介绍一个制造业项目的成功案例。
某制造企业在产品研发和生产过程中，通过全面的质量管理和精细化的生产管理，成功地提高了产品质量和生产效率。
在项目执行过程中，他们严格执行了各项标准和流程，确保了产品的质量和交付周期。
最终，他们取得了良好的经济效益和市场口碑。
通过以上几个项目管理成功案例的介绍，我们可以看到，成功的项目管理需要团队的合作、良好的计划和执行，以及对风险和问题的及时应对和解决。
希望这些案例能够给大家在项目管理实践中提供一些借鉴和启发，让我们共同努力，创造更多的项目管理成功案例。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理作为一种重要的管理方法，被广泛应用于各个行业和领域。
在实施过程中，有许多成功的案例可以进行分享和学习。
本文将分享几个项目管理的成功案例，以便读者能够了解到项目管理的重要性以及一些有效的实施策略。
案例一：建设项目管理某地政府决定在当地开展一项新的城市建设项目，目标是改善城市基础设施和促进经济发展。
为了确保项目的顺利进行，他们决定引入项目管理的理念和方法。
他们组建了一支专业的项目管理团队，通过制定详细的项目计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在项目实施过程中，项目管理团队及时进行了风险评估和管理，确保项目能够按照计划进行。
他们还与各个相关部门和利益相关方进行了有效的沟通和协作，解决了许多困难和问题。
最终，该建设项目顺利完成，并取得了显著的成效。
这个案例表明，项目管理可以帮助实施复杂的建设项目，并提高项目的成功率。
案例二：IT项目管理某公司决定开发一款新的软件产品，以满足市场的需求。
为了确保项目能够按时完成并达到客户的期望，他们采用了项目管理的方法。
首先，他们进行了详细的需求分析，并根据客户的要求制定了项目计划和开发周期。
然后，他们组建了一支专业的软件开发团队，并严格按照项目计划进行工作。
在项目实施过程中，项目管理团队注重团队成员之间的协作和沟通，及时解决了许多技术和需求上的问题。
他们还定期组织项目评审和测试，以确保产品质量和功能的完整性。
最终，该软件产品成功上市，并受到了市场的好评。
这个案例表明，项目管理可以帮助企业顺利完成复杂的IT开发项目，并提高产品的质量和竞争力。
案例三：市场推广项目管理某公司决定推出一款新产品，并通过有效的市场推广实施销售。
为了确保市场推广项目能够取得良好的效果，他们引入了项目管理的方法。
他们组建了一支市场推广团队，并制定了详细的市场推广计划和目标。
根据不同的市场需求，他们采取了多种推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
在项目实施过程中，市场推广团队注重与销售团队的密切合作，提供了定期的市场情报和数据支持。
三同时管理实例分析(场景版)
三同时管理实例分析（场景版）一、引言随着我国经济的快速发展，建设项目数量逐年增加，如何在确保建设项目质量、安全、环保的前提下，提高项目管理效率，成为当前亟待解决的问题。
三同时管理作为一种创新的管理模式，已在多个领域取得了显著成效。
本文以某建设项目为例，通过对三同时管理在实践中的应用进行分析，旨在为我国建设项目管理提供有益借鉴。
二、项目背景某建设项目位于我国中部地区，总投资约10亿元，建设内容包括住宅、商业、办公等多种业态。
项目占地面积约20万平方米，总建筑面积约80万平方米。
项目分为两期建设，一期工程已于2018年开工，预计2020年竣工；二期工程计划于2021年开工，2023年竣工。
三、三同时管理实施1.组织架构为确保三同时管理的有效实施，项目成立了专门的组织机构，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、环保负责人等。
各负责人分工明确，相互协作，共同推进项目进度。
2.规划设计阶段在三同时管理理念指导下，项目团队在规划设计阶段充分考虑了质量、安全、环保等方面的要求。
通过优化设计方案，确保项目在满足功能需求的同时，具有良好的质量、安全、环保性能。
3.施工阶段（1）质量管控项目团队严格执行国家、地方及行业标准，对施工过程进行全程监控。
通过开展质量培训、技术交底、现场巡查等活动，提高施工人员质量意识。
同时，加强对原材料、半成品、成品的检验检测，确保工程质量。
（2）安全管控项目团队高度重视施工现场安全管理，制定了一系列安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。
通过开展安全培训、应急演练、安全隐患排查等活动，提高施工人员安全意识，确保施工安全。
（3）环保管控项目团队注重施工现场环境保护，制定了环保管理制度，如施工现场扬尘治理制度、噪音控制制度、废弃物处理制度等。
通过采取绿化、覆盖、洒水等措施，降低施工现场对周边环境的影响。
4.竣工验收阶段项目团队在竣工验收阶段，对照质量、安全、环保等方面的要求，对项目进行全面检查。
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工程管理的应用Dr. Larry M. Joseph2002年9月20日库存控制问题假设你是一个信息系统工程组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。
这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存工程加以控制（称库存控制点）。
库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作的。
该中央计算机系统生成一份当天的库存水平报告来依照库存工程识别存货的业务量水平。
你的这位咨询客户正是在这些报告的基础上对第二天的存货进行分析的。
咨询客户还解释由于处理数据的增加和其它计算机中心的需要，电脑需要26小时才能完成每天的库存交易。
这样，每天的报告就不能适时生成，问题也就积累了下来。
（在第一天的处理过程结束之前，你无法启动第二天的库存处理。
到了第三天时，处理时间也就晚了四个小时，以此类推。
）时间是从1980年开始。
假设课堂老师正是这位库存经理，列出你认为对以下十分必要的任何问题：1．确定库存经理的需求2．考虑到随后潜在的解决方案的清晰度3．提供额外研究的依据以确定最好的方案在你提出问题之后，老师将进行回答（针对全班）。
将这些问题和回答形成文件。
该项练习的结果应当是一份题目为“库存控制需求—修订0”的需求说明书，一份解决方案描述列表以及支持这两份报告的会议记录和问题与答案文件。
练习具有时间限制，所以我们有可能无法全部完成。
尽可能完成你能完成的。
最后考虑以下问题：通过该练习，你观察到什么？夭折的交通费用工程Michelle备受打击的坐在酒吧里，回顾着最近三周内发生的事情。
她究竟在哪个环节出了错呢？她该怎样才能摆脱这种混乱的局面？或者该辞职另谋差事？三个礼拜前，她被叫到老板办公室。
她欣赏且敬重Frank。
尽管半年多前她才从学校里毕业，至今仍然还在学习财会部门是如何运作的，但是Frank却立即让她把紧张的情绪放松下来。
他真是平易近人而且颇为耐心。
还记得三个礼拜前，在Frank办公室的那天，当他要求她想个方法，实现电脑化管理促销人员交通费用时，Michelle真是激动万分。
这可是她曾被给予的第一个工程，同时她猜想定是自己工作出色，所以才被委以如此重任。
她还记得回到办公室后，她立刻意识到自己需要制定一份完美的计划来完成这项工程。
她要出人头地，这个工程也要耳目共睹才行。
这样，不仅是Frank，连其它的所有副主管也会对她刮目相看了。
随着公司的壮大，公司总裁，Judy Smith也渐露口锋要求对越来越多的商业系统进行电脑化管理。
这正是顺势发展的机会。
她还记得自个儿曾暗自思付，得要取消周末计划，投入大量额外的时间来推动工程有个好的开始。
厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
当她坐在酒吧里时，撇开她的原计划想想，她有没有遗漏什么？这份计划是否完善？对她而言，这份计划看起来既合理也完整啊。
（见下一页的计划副本）开始，一切都还进行得蛮顺利的。
她所联系的那五家软件供应商每个都很乐意解释有关自个儿系统的特征和提供相关信息。
她认为自己将拥有足够好的技术信息来组织成一份拔尖的报告了。
尽管一开始她就没能真正从数据处理部的Fred那里得到她所预期的合作，不过她以为那不过是因为刚好赶上他那一天极不顺利的缘故。
她知道他们够忙的了，也确实没期望她寻求他开发的这项内部开发选择能被作为头等大事来实施。
事实上，她之所以决定要在报告中提及开发，是因为如果她不这样做，数据处理部准会报怨的，这是“例行办公室政治”。
8月4日，到了她做出选择的截止日期时，Fred依然没有任何回应，她开始失望了。
交通费用报告工程实施计划——8月1日目标1）实施电脑化系统来追踪销售人员的交通费用，以便能更加有效的跟踪、报告和控制销售人员的费用，以及2）到9月1日，完成整个实施过程活动工程结束日期1. 审查和定价实行电脑化管理的软件包8/32. 咨询电脑部，确定内部开发费用8/33. 选择适当的方案8/44. 就选择方面向Frank递交报告8/45. 组织实施团队8/76. 执行和测试软件包8/217. 培训系统用户8/258. 结合公司财务8/279. 激活系统8/2810. 完成咨询和支持9/30回想一下，Michelle觉得她早在8月6日会见Frank想和他谈谈有关组织工程团队事项时就该发现事情出了端倪。
当时Frank显得兴致勃勃，甚至还向她询问有关工程的进展情况。
不幸的是，他同时也在全神贯注的组织一份季度报表递交给总裁。
当她想要征得关于组织何种等级的工程团队成员的意见时，Frank只是含混其辞的说了说需要什么样的人。
回头想想所发生的一切，Michelle真希望Frank就人员组织计划方面支持过她。
接下来发生的是，见过Frank之后，Michelle决定组成一支由自己领导的小组，包括一名支持行政事物的秘书，两名帮助测试软件包和处理所有技术问题的电脑程序员，一名帮助培训工作的销售员和另一名帮助将交通费用软件与公司财会系统结合起来的财会人员。
她联系公司里各种可能有助于该工程的人员。
每个她联系过的人员除了销售员之外都表示很有兴趣成为工程小组中的一分子。
然后她发出一份确认工程小组成员的便笺，说明Frank支持成立这支小组，同时宣布明早9：00钟在财务部会议室召开第一次具有强制性的工程小组会议。
第二天早晨9：10分，当Frank闯进来时，她还独自一人坐在会议室里。
他面红耳赤的对她喊道：工程已经取消，她呢，回到自己的岗位上去。
她从没见过他如此生气。
自打Frank发火两周以来，事情似乎变得更加糟糕。
后来Michelle听传闻说,为了取消费用报告工程，销售部的副主管，数据处理部的副主管和Frank之间曾召开过几次火药味十足的会议。
尽管Michelle从没正式收到过有关这任何一次会议的通知，但麻烦似乎已经是如影随形，无处不在。
Frank似乎对她不再那么友好，而且好像总是有意无意的躲着她。
坐在酒吧里，她再次反省自己究竟做错了什么。
所有这些秘密会议都能讲些什么呢？问题下一步她该怎么做？旧金山地铁管制计划旧金山经济区建造在一片松散的填充物之上，那里一度曾是旧金山海湾的一部分。
就是这个经济区，在19世纪80年代末期，它的交通成为了一个很严重的问题。
面对海湾地区运输状况的迅速改变，如增加公共汽车，地铁和出租车，不断往来的车辆给这个区的交通造成了严重的阻塞。
为了缓解这种压力，政府发布了MUNI地铁计划以增加这个区的运输容量并为将来交通的继续膨胀提供保障。
这11年计划包括:建造两个直径为18M的隧道，其中6英里被建在旧金山最拥挤的路面下，它与另一个被建在旧金山第二拥挤的路面下的5英里的隧道被一个高23M，宽55M的混凝土空间连接起来，有足足386英尺的地方可以看到墙和突出的地面。
除了这个计划在运作过程中本身固有的困难外(当然从上面的描述我们是可以看出来的)，这个计划还面临着多方面的挑战，这些挑战甚至超过刚才所提及的交通，商业，事件和旅游业。
1. 这个隧道必须直接从仅仅低于它4.5M的BAET隧道上通过，要穿过填充物和泥泞还有低于海湾的地下水位。
2. 用于支撑码头和防水堤的木桩已经年久失修，将很快威胁到这个隧道工程。
3. 开凿和挖掘工作必须经过很多高投资的建筑和一些历史建筑。
4. 低于地下水位的隧道必须离旧金山海湾的实际水面非常接近。
5. 这一地区的地震活动频繁，这样又对其安全措施提出了更高的要求。
很明显，这个工程的管理要求有严格和认真的控制，它不仅体现在上述方面，还应体现在计划和成本方面。
管理计划和控制系统完成了它，它的多方面的辅助控制系统基于具体工作细分●帐户计划包括工作细分和帐户成本，它给予报告和检测以准确的计划和成本。
●控制预算包括数量，成本和帐户计划分配的工作时间加上允许范围内的改动。
趋势计划遵循了范围的改变并确认由于任何新的变化，理念，指引或要求而造成的潜在的成本冲突。
计划管理者用此制定成本或利益决策以使成本在控制中。
●范围改变纪录列出了从趋势计划到可能被认可或删除的所有的改变。
●月合同现金流动计划反映了经费开支，由此立约者的发货单可以和开支计划想必较。
契约总结计划是所有建筑计划的总结。
这个计划按月制定以和以前的计划形成实际的比较。
分析由批评和接近批评的途径，高风险，计划进步的机遇等等组成。
●建筑计划由上面的契约总结计划得出并取得总立约人的一致认可。
●三周滚动的建筑计划显示了完整的活动。
它被用于监测工程进程。
●质量控制和质量保证责任分别有立约人和承包人分担。
●立约人的不符报告和相关的活动报告系统被建立。
工程最后，只有30个报告在这11年里被发表。
●工程的开幕典礼在1996年的12月举行。
这11年的计划仅晚了两个月并仅用了22，000，000美元。
资料来源:C WU AND G. HARWELL. MUNI 地铁计划.1998年5月.40-45页问题1. 画结构图要有对每一个控制系统的解释。
2. 你对质量控制和质量保证的分离是怎么看的？你认为各方各应该承担什么责任？3. 这个计划在11年中已经意识到了“范围蔓延”的可能。
你认为应该如何控制这一危险？军事移动通讯系统1981年，美国军队使用的还是不能相互联系的混乱的通讯设备，不同的服务使用不同的机器，每一个都有自己的使用方法。
声音通讯设备与数据、传真或E-mail是完全不同的，James Ambrose当时是陆军的副军长，就启动一个4亿2千万美元的计划，要全面地改正整个陆军通讯系统。
这是陆军有史以来实施的最大的通讯工程，他提出6个独特的标准，要求使得这一提案取得了巨大的成功。
1. 承包商要负责所有以下方面，系统拧测、产品集成、培训、后勤和维修保养。
2. 承包商要达到19项设计要求，功能特征和多达82个要具备的特征。
3. 承包商提供已经完全开发好的可以投入使用的设备，不应再需要技术上的开发。
4. 这一系统要在22个月以后交付使用，在最初的操作使用后的60个月完工。
5. 承包商负责购买每一个设备，即使说这一设备已经在使用。
6. 承包商要接受一切费用，标价是固定不变的。
1985年，GTE在竞争中以低于另竞争者3亿美元的提案得到了承包权，GTE因35年的时间发展并精简了工程的管理的能力，一个工程小组成立了，这其中包括32个子承包商，700个供应商，来提供8000个移动无线电收音机，1400个电话交换中心，25，000个电话。
这一系统可以使用移动设备发射提接收电话、电子邮件、数据、传真，在37，500平方公里之内毫无障碍地使用移动设施。
最终系统满足了19个必要特性要求以及82个准特性要求中的69个。
该工程还满足了严格的交货截至日期，并实现了21,700,000美元的成本结余。
在1991年，该系统非常成功地运用在海湾战争沙漠风暴行动中。
战争期间，该系统连续运行两个星期，期间仅停止过45分钟。