试论家具企业人力资源规划

在确定 企业 发展战略 后马上梳理 企业 内部人 力资源现 状是否 有效匹配企业经营发展需要。很 多家具企业高层还停留在人力 资源规划仅仅是人力资源部的规划的认识 层面 。由于企业 高层 和 ＨＩ （部 门没有 充分 意识到 人力 资源 规划的重 要性 ，或者说 ＨＫ 部门虽然很重视 ，但没有得到来 自企业高层有 力的 支持 与
推动 。
２ 、 人 力 资 源规 划脱 离 企业 实 际
主管行政人事 的常务副总裁任组长 ， 人力 资源 部总经理任常 务 副 组长 ， 各部 门专兼职人事 主管任执行人 员。人力资源盘 点主 要 分为人事信 息盘点 、 员工 能力状况盘点和 人力资源政 策盘 点
三 大类。通 过盘点梳理公司各类 岗位 分布情况 、 了解现 有员工 年龄 、 性别、 学历 、 知识 经验 、 技能 与潜 力 、 工作年 限 、 绩效 以及
（ １ ） 参与制定并清晰掌握 企业 发展 战略 。 ｚ公司一直 以来重
视并鼓励 员工参与企业管理 工作 ， 公 司重大决 策一 般都会征求
员工意见。例如每年度的发展规划在 制定过程 中重视发挥广大 员工的智慧 ， 组织多场各部门的 员工座谈 会 ， 鼓励 员工提交 “ 我 为公司发展献策 ” 的合理化建议并进 行奖励 。因此 公司年度经 营大纲最终成文公布后能得 到 员工广泛认 同 ， 有较好 的 员工基 础且符合企业实际。Ｚ公司人力资源部作为公司重要的战略部 门， 负责 各类座谈 会的组织安排 以及收 集 、 整理 员工提 出的各 项有 利于企业 发展的建议 ； 公司年度经 营大纲 下发后 ， 梳理 出 １ ５ —２ ０项年度人力资源部重点工作项 目上报总裁审批 。由于人
近 年来 员工流失率等 。分析 目前相关人 力资源政策是否能够支
持 组织战略 目标的实现 ， 如果有偏差 ， 将 如何进行修改 。Ｚ公司 人 力资源部通过有效盘点 ， 对掌 握的现有 人力资源数量 、 质量 、
结构等信息进行整理与核查 ， 编 制成 Ｅ ＸＣ Ｅ Ｌ表格 、 图表或其他
国内家具 企业在制 定企业人 力资源 规划过 程 中存 在两 种
力资源部参 与制定并 清晰 掌握企业发展 战略 ， 所 以制定的总体
人 力资源规划方向明确 、 思路清晰 、 工作重点突出 。 （ ２ ） 做好企业现有的人力资源盘点。 Ｚ公司重视企业 内部人 力 资源盘点 ， 每季度进行局部盘 点 ， 年末进 行全面盘点 ， 通常 采 用 问卷调查 、 高 层访谈 、 查阅现 有档案 资料 、 现 场 工作 观 察 、 员 工素质 测评 等方 式进 行。专门成立人 力资源盘点工作小 组 ， 由
希望能对家具企业做好人力资源规 划工作提供有用的参考 。
一
、
家 具 企 业 人 力 资 源规 划现 状 分 析
１ 、 人 力 资 源规 划 关注 意 识 薄 弱
目前国 内绝大 多数家 具企业 把注意 力更 多地集 中于如何
快速地提升 销售业 绩 、 扩大生 产规 模 、 开 设终端门店 ， 极少关 注
【 摘要 】企 业要 实现 自己的发展战略就 必须保 证组织机 构
正 常运 转 ， 尤其 是 企 业人 力 资 源要 发 挥 最 大 的 效 用 。 本 文 立足 家具 行 业 ，探 讨 家具 企 业 如 何 有 效 开展 人 力 资 源 规 划 工 作 ， 从
而促 进 企 业 战 略 的 执 行 和 经 营 目标 的 实现 。
３ 、 人 力 资 源 规 划 面 临执 行 挑 战
电子数 据库形式 ， 同时 撰写人 力资源盘 点分析报 告 ， 经人 力资 源盘点工作小组完成审核工作后呈交总裁审批 ， 报送董事会 。
（ ３ ） 对企业未来发展大胆进行 人力资源需求预测 。 Ｚ公 司在
进行企 业人力 资源 需求预测 前会进 行企业 管理现 状的 系统调 研， 具体 包括 对现 行组织架构的运作效 率 、 产 品合格率 、 顾客满 意度 、 经营收入 、 部门成本支 出等方面进行调研 。在充分调研后 ｚ公司通常采用 以下四种方法进行 人力资源需求预测 ： 第一 ， 经 理判断法——在进行职能 部门人 员需求预 测时通常采用 “ 自上 而下” 和“ 自下而上” 两种方式。当采用 “ 自上而下 ” 方式时 ， 人 力
错误做 法 ： 一是在 没有清晰掌握和梳理企业 发展战略 的情况下
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就 急于规 划 ， 从而造成 人力资源规 划不具有 可操作 性 ； 二是 照 搬 国内外优秀企业人力资源规划 的方法与措施 ， 从而造成人 力 资源规 划缺乏适用的企业环境 ， 脱离实际而 无法持续执 行。此 外在执行过程中 由于人 力资源 部缺 乏与各部 １ 、 ］的有效沟通 ， 从 而让规 划工作执行效果不佳 。
【 关 键 词 】 人 力资 源规 划 企业 发展
企业 战略 家具 企业
近年来 国内家具行业蓬勃 发展 ， 当家具企业做 大做 强的 同 时， 一些 困扰企业 发展的瓶颈 问题越来越 突显 ， 不 少家具 企业 在人 员招聘 、 员工技 能培训 、 薪 酬激励 等方 面缺乏 专业性 和针 对性 。由于家具 企业 缺乏 有效 的人 力资源 系统规划 ， 所 以在一 定程度上已经制约了企业战略 发展和经营 目标的达成 。本文 围 绕家具企业有效开 展人力资源 规划工作提 出一些方法与措施 ，
资源 部要求各 部门总经 理在规定 时间 内提交 本部 门未 来 １ 年
的部门人 员需求 ， 对做好部 １ ＇ ］ 人 员需求分析有 技术困难的部 门 提供必要 的专业指 导。当采用“ 自下而上 ” 方式时 ， 由部门一 线 经理 ／ 主管提交所管辖工作需要人 员数量 ，然后汇总到本部门
当前家具企业普遍存在 员工流动性较大 、 员工整体 职业素
质偏低 、 一 线员工年龄偏大 、 技 术人才与营销 人才稀缺 、 管理粗
放 等管理现状 。企业人力资源规 划要在企业 内部实施面临 员工 认同度低 、 缺乏 执行的文化氛 围与 高素质的人 力资源管理者三
大挑战。
二、 家 具 企 业 人 力资 源规 划 管 理 实 践