中国联通内部高管人员迎来大换血!
中国联通组织架构及核心领导名单
布鸣伟
新闻中心
曾庆斌
企业发展部
刘申
人力资源部
田毅
（联通人力部）
计划管理部
杨宇燕
财务部
宋建平
（联通财务部）
审计部
余音
（联通审计部）
风险管理部
张健
物资采购部
王兵
监管事务部
邓海平
法律事务部
段燕华
安全保卫部
郭治
存续管理部
周化举
党群工作部
王晓光
工会
黄学义
纪检组/监察室 张英治、于忠才 （联通监察室）
行政服务中心 贺建华
穆振伟、王国立任财务部副职； 赵凌珠、李全坤任审计部副职； 刘匡虎任风险管理部副职； 李金旺、宋军任物资采购与管理部副职； 彭新岭任法律事务部副职； 袁新峰任安全保卫部副职； 杨积智任存续管理部副职； 张玉贤、张新民任党群工作部副职； 卢虹、何春梅、李振中任工会副职； 胡红军、寇进亮任纪检组/监察室副职； 邵正杰任行政服务中心副职； 茹庆芳任财务共享中心副职； 邢国胜、王福明任培训中心副职； 承明奎任移动网络公司网络建设部副职； 潘金玲任移动网络公司运行维护部副职； 李为民任移动网络公司财务部副职； 郭明任移动网络公司综合部副职； 陈海涛、尚红任移动网络公司网络优化中心副职； 王震宇任移动网络公司网络管理中心副职； 李燕青任集团客户服务中心负责人； 孙华山任客服呼叫中心负责人； 张拴牢任产品创新支撑中心负责人； 陈文杓任信息广场办公室负责人； 娄冠杰任集团客户响应中心负责人； 钟伊宗任计费结算中心负责人； 张文彪任督查督办办公室负责人。
山东网通
刘杰 李旭
黑龙江联 通书记
山东联通
王祖益
河南联通
张宜军
浙江网通 常务副总
商院人物：揭秘央企高管中的红色后代
商院人物：揭秘央企高管中的红色后代央企“一把手”是怎样炼成的？央企高管尤其“一把手”的任命具有行政化倾向。
被委任者除了源于基层由下至上提拔外，还有一部分从政府直接向央企输送。
那么，谁是最大牌央企“一把手”？“副部级”高管要经过怎样的历练才能登顶？行政化任命到底有何利弊？所谓“公开招聘”为何进展缓慢？企业家一词由法语“entrepreneur”而来，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现实中，这个冒险事业的“一把手”可谓对企业的兴衰成败起着至关重要的作用。
然而，在我国，因为中央企业的特殊性和重要性，在党管干部的原则下，央企高管，尤其是“一把手”的任命存在着明显的行政化倾向。
被委任者除了源于基层由下至上层层提拔外，更有一部分人是从政府直接向央企输送，也即跨界高管。
那么，他们究竟要经过怎样的力练，才能步步登顶？行政化任命到底有何弊端？是什么样的原因造成这一现象？所谓的“公开招聘”为何进展缓慢？本专题将逐一为您解答。
(一)最大牌“一把手”：多为副部级事实上，广义的中央企业和金融机构包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供垄断性产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。
二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。
三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、铁路客货运、港口、机场、广播、电视等行业。
那么，这些央企“一把手”的人事权是怎样的呢？国务院国有资产监督管理委员会研究中心竞争力研究部部长许保利在接受中国新闻周刊网记者采访时表示，一般来说，在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”。
他们一般由中组部发文任免，国资委协助考察。
同样，国有金融机构如大型国有商业银行，其董事长、行长、监事长也常被视为副部级官员，或享受副部级待遇，由中组部选拔和任用，也常有转任政府官员的通道。
联通套餐中的M和T怎么理解
M/T只是代币，像QQ币一样。
M/T模式就是对多媒体内容和文本内容按照不同的标准来计费，M即Media的首个字母，是多媒体内容的计价单位，多媒体内容包括图像、音频、视像及相关应用程序内容下载及流媒体播放服务等，如看一段视频或下载一首歌曲，一个多媒体内容的价格为n个M。
用户下载一段标价2M视频将收取全部费用2M(即2元)；T即Text的首个字母，是文本内容的计价单位，文本内容包括以文字为主的内容浏览和下载，浏览一条新闻，下载一段文字，一个文本内容的价格为n个T。
用户下载一个标价8T的网络小说收取全部费用8T(即1.6元)。
在M/T计费模式下，如果3G用户要下载一部最近比较火的电影，那么这部电影可能会卖8M，但以往一些老旧的影片可能就只卖1M。
T也是一样，火爆的小说卖8T，一般的小说也就2T。
此外不另收取流量费、信息费等其他费用。
目前M/T计费模式之应用于联通的门户网站"WO",浏览及下载其他网站资源依旧按照流量收费。
现阶段已知1M=1元RMB；1T=0.2元RMB；超出套餐的流量=0.0003元/kb。
由于3G的出现，带宽已经不再是稀缺品，为了能够让用户放心使用，享受到更好的使用体验，运营商有必要采用创新的计费方式。
中国联通为了拓展增值业务市场，给用户以更好的使用感知，准备在3G试商用期间启用先进的M/T计费模式。
M(多媒体业务计费单位)、T(文本业务计费单位)是对使用3G媒体内容(如看一段视频、下载一首歌曲)和文本内容(如浏览一条新闻、下载一段文字)的计费单位，反映用户使用某个3G产品所需支付的费用。
M/T计费本质上属于按事件计费方式，简单明了，让用户在享受增值业务时不用再担心像传统计费方式下上网时间、上网流量超标的问题。
启动计费模式创新“为了让用户对中国联通的3G增值业务有更好的使用体验，中国联通准备启用M/T计费方式。
M是多媒体业务计费单位，T是文本业务计费单位，比如一首MP3歌曲下载是2M-3M，一本手机书下载是2T，用户不用再考虑上网时间和数据流量。
信息科技：三大运营商齐换掌门人
2015年8月25日中国：电信服务证券研究报告三大运营商齐换掌门人中移动迎来新掌门；中联通和中电信互换董事长8月24日，中移动宣布现任董事长奚国华退休，尚冰接任该职位。
同时，中电信和中联通宣布将互换董事长：王晓初转任中联通董事长，常小兵转任中电信董事长。
总体来看，我们认为政府授意之下的管理层的意外变动对股价将有小幅不利影响。
我们预计中移动运营和战略受到的影响有限即将履新中移动董事长的尚冰在2001年3月至2008年5月期间历任中联通副总经理和总经理。
随后在2008年5月到2011年7月期间加入中电信并担任副总经理。
2011年7月至2015年8月，尚冰担任工信部副部长。
由于同时拥有在监管机构和企业的扎实的工作背景，我们认为尚冰能够较好地巩固中移动在4G领域的领导地位并与监管机构进行沟通。
我们还认为中移动的战略执行良好，不大可能发生改变。
由于尚冰今年已经60岁，而63岁为强制退休年龄，因此目前我们并不确定尚冰的任期有多长。
中联通新董事长是否会改变战略？中电信和中联通并未详细解释董事长互换的原因。
在8月23日举行的上半年业绩推介会上，中联通管理层表示公司战略正稳步推进，不大可能进行调整。
但我们注意到虽然2009年以来中电信的CDMA网络处于劣势，但其用户基础稳步增长，而中联通虽然拥有更好的WCDMA网络但业务进展慢于预期，且由于4G发展时间较晚，目前公司的市场份额正在流失。
我们将关注任何管理层调整在一定程度上是有意而为之的信号，目的是为改善中联通战略、防止其进一步丢失市场份额并进入去杠杆阶段。
我们还注意到中联通已经将2015年资本开支从1,100亿元上调至1,200-1,300亿元以加速推进4G。
由于中电信和中联通都已拥有FDD-LTE网络，中联通上调资本开支似乎降低了中电信和中联通合并的可能性（此前中国通信网已有报道），因为如果合并，新公司不会需要两个4G网络。
吕东风, PhD (研究助理)+86(10)6627-3123 donald.lu@ 北京高华证券有限责任公司北京高华证券有限责任公司及其关联机构与其研究报告所分析的企业存在业务关系，并且继续寻求发展这些关系。
网通改制融合完全解密：人事格局关乎资本运作
网通改制融合完全解密：人事格局关乎资本运作在原网通南方公司成立的现场，一位网通高层明确指出，新设立的三家公司（网通南方、网通北方、网通国际），其定位是过渡性的，“集团公司的最终目标是2006年底之前，建立全国统一的中国网通股份有限公司。
”今天看来，这一时间整整提前了二年。
近期，网通新任命的“方面要员”与其未来资本运作的微妙关系，将格外引人关注。
复杂的 “手术”7月底，中国网络通信集团公司综合部突然向公司各部门及各地分公司印发了“红头文件”，随即，网通人事开始大规模调整。
“这种大规模的干部调动可以说是前所未有的。
”吉林通信公司综合部某人士在接受《通信产业报》记者采访时表示，“而且，这一决定比较突然，根据这一文件，我们公司的荣总和张副总都将前往其他公司。
”据记者了解的情况，吉林通信的两位高层将分别被委以重任，其中，原总经理荣万程被调往广东任总经理，另一位副总张成波则被调至上海，参与中国网通（集团）有限公司上海分公司的筹备工作。
与吉林的情况相似，其他的地方公司老总也都经历了新一轮的“再就业”（详见表）。
这其中，北京、上海、重庆、内蒙、江苏等十几个省（市、自治区）的一把老总基本与成立筹备组前相同。
但一些公司的副手变化很大。
以北京通信公司为例，在新成立的新一届领导中，集团公司副总赵继东继续兼任总经理，而副总经理则由戚其功、韦海波、郭强、韩颖、牛俊岩（兼党委纪委书记）、张光生六人组成。
其中，戚其功、韦海波都具有财务工作背景；郭强，牛俊岩分别曾在北京通信建设部及某设计院工作，均擅长规划研究。
对此，有分析人士指出，两套相似的“人马”配合在一起，“北京通信公司的格局有些让人看不懂。
”而另一个值得关注的信息是，原属于网通控股公司业务范围的上海、安徽、湖南、湖北、江西和福建五省一市中，除上海老总为控股公司的“旧部”外，其他均有变化。
安徽筹备组组长郑杰为网通集团计划建设部原副总经理，湖南筹备组组长张哲为湖南电信原建设部主任，湖北筹备组组长刘成可为网通陕西分公司原总经理。
国央企中高管大换血
然而，引进标杆房企的人才也需要地方国企在薪酬和福利待遇方面给予 相应的保障，并提供更加灵活和高效的管理机制，以吸引和留住优秀的 人才。
03
国央企扩充职业经理人的背后
进入新区域快速组建作战团队
快速适应新环境
人才。
薪酬改革
建立与市场接轨的薪酬 体系，激发员工积极性
。
股权激励
实施股权激励计划，绑 定核心人才与企业长期
利益。
培训与发展
加强员工培训与职业发 展规划，提升人才综合
素质。
打破刻板化改革
国央企逐步融入市场竞争，接 受市场检验。
风险意识增强
强化风险防控机制，确保企业 稳健发展。
企业常规操作：大举挖人突破内部人才瓶颈
突破人才瓶颈
国央企在发展过程中，可能会遇到内 部人才供给不足的情况，通过扩充职 业经理人，可以突破人才瓶颈，推动 企业快速发展。
引进外部新鲜血液
提高整体人才素质
通过引进优秀的职业经理人，国央企 可以提高整体人才素质，提升企业竞 争力和市场地位。
扩充职业经理人可以为国央企带来新 的思维和创意，推动企业内部创新和 变革。
1 2 3
弥补市场信息不足
国央企在进入新区域时，可能对当地市场、政策 和文化的了解有限，通过扩充职业经理人，可以 弥补这方面的不足。
提升决策准确性
职业经理人通常具备丰富的行业经验和判断力， 能够为国央企提供更准确的市场分析和决策支持 。
降低风险
通过扩充职业经理人，国央企可以更好地了解当 地市场和环境，降低进入新区域的风险。
人员精干
通过培训、转岗、淘汰等方式，优化人力资源配置，提高人员素质和专业技能，打造精干高效的管理团队。
运营商高层换将有何影响
运营商高层换将有何影响在重组前夕，四大运营商高管互调，虽然不是重组启动的信号，但是能对重组前电信市场严重失衡的状态起到缓冲作用。
这不一定是决定这次高管互调的国资委的决策初衷，但客观的效果可能如此。
十天前，涉及中电信、中网通、中移动、中联通的三位高管互调。
过了六天之后，中网通也宣布，总经理助理、执行董事苗建华调往中联通任职。
这是中国电信运营商在不到三年的时间内的第二次高管换将，引起了业界种种猜想，这是不是重组启动的信号？在中国电信业界讨论、期待重组已久，但重组一直未见踪影的时刻，猜想是很自然的。
如果说，这与重组有关，过了这十天，想来会有另一些端倪，然而还是静悄悄。
无论如何，从客观效果上的预测分析，中国电信业高管互换是对重组前失衡状态的一种缓冲。
一、看看前一次高管互换前后的情况。
2002年5月，原中国电信南北拆分，电信运营形成中电信、中网通、中移动、中联通、中铁通竞争格局。
两年多之后的2004年末，中国电信业的四大运营商的高管互相交叉调整，都是第一把手，中网通还与信息产业部互换了领导人。
与这一次的高管互调相比，人数多、级别高、力度大，在业界产生了很大的反响。
那一次的调整互换后，各运营商之间的竞争趋于理性。
中电信与中移动有了资源进一步合作的战略合作协议。
中电信在深刻分析固网语音需求变化和通信信息需求出现的新趋势之后，提出从传统的电信网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。
2003年，上述四家的业务收入份额分别为30.7%、16.5%、38.0%、14.75%，2004年，分别为29.65%、16.24%、40.03%、14.06%。
那时，虽然业务收入的市场份额有向中移动集中的端倪，但是，业界还没有运营市场出现失衡的判断。
2005年之后，尽管运营商之间的竞争更趋理性，但是市场失衡却愈演愈烈。
中移动乘着电信通信语音需求移动化之势，在它有很大利润空间的支撑下，以强大的营销成本和优秀的品牌策划，在电信运营市场上独领风骚。
运营商的一把手
运营商的一把手一、王建宙--现中国移动当家人，原中国联通当家人王建宙原为邮电部的计划司司长，原邮电部第一副部长杨贤足调任中国联通担任董事长后，王随杨任联通总经理。
联通在与移动的交锋中连连出现失误，许多人认为王也责无旁贷，比如业界认为联通最大的决策失误在于接手CDMA项目。
现在有人错认为当时是府强迫联通接手CDMA，其实不然，当时加入WTO谈判美国施压要求中国上马CDMA，当时国家征询各家运营商的意见，中国卫通首先成为第一候选人，但美国人不同意，认为卫通太弱，要求有更大的运营商接手，美国人其实最瞩意中国电信，中国电信也很积极活动，中国联通衡量后，也主动希望接手，当时由于中国电信数次出现负面事件，业界担心其再次走向垄断，结果朱镕基府敲定中国联通接手CDMA。
从接手CDMA项目看，联通开始认为是得大于失，因为阻止了一个强劲对手中国电信进入移动市场，但结果证明，这个结果只能是成就了另一对手中国移动。
联通在接受CDMA前，GSM业务已经风生水起，每年业务收入高速增长，已经占据3成移动市场份额，但接手CDMA后，市场进而力度反而大减，市场份额和业务增长率都反而下降，王虽然在这一决策中也有责任，但承担这一失误不能完全归咎于王，因为当时第一责任人应该是联通董事长杨贤足。
如果当时联通不接受CDMA，而是坚决扩大GSM业务，并选择要求把GSM业务频率扩大(联通只有6M，而移动后来超过30M)，应该至少不会落到后来如此负债累累的经营局面。
王在杨退后成为联通的掌舵者，此时联通已经深陷泥潭，王回天乏力，然而此时好运降临，由于国家让三家运营商领导人轮换，王竟然成为中国移动的老总，王到中国移动后，采取有力手段树立了自己的绝对权威。
刚调任移动时，王仍念及联通的艰辛，为了照顾联通，王在移动开始做的一件大事是亲自负责移动的资费管理，但仅不到半年，为了进一步证明自己的能力，王开始组织中国移动猛然加大市场攻势，导致联通、电信和其他所有运营商都感受到空前压力，在王大力驱动下，移动所占市场份额高歌猛进，一直突破到行业将近60%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
也许很快，支付宝、微信、京东、腾讯等应用将不再产生流量费。而移动 也将被逼奔跑，中国通信业改革全面爆发！ 03 臃肿的央企国企终于打开城门，中国又一个千年大计打响了第一枪！ 今天，联通的破局，意味着中国混改迈出实质性的伟大一步，也给其他央 企国企做出示范，加快打开城门。 今天，我们说“别了联通”，是别了那个陈旧不堪、包裹严实的旧联通，更 是别了那个数十载落后守旧的传统体制！ 也许很快，我们将在中国的电力、石油、铁路，乃至军工，看到任正非、 马云、董明珠这些民族企业家的身影。 听，远处正传来中国企业的冲锋号角，以及传统体制破碎的咔擦声！
中国联通内部高管人员迎来大换血！
这一天终于来了！ 中国联通大换血打响第一枪！ 01 刚刚传来大消息，中国联通宣布股东大会审议通过了《公司董事会换届暨 选举第六届董事会董事的议案》！ 也就是说： 中国联通董事会提前换届，掌管联通数十载的高管将发生史无前例的大换 血！
新联通！ 02 1、打破移动垄断：全新血液的助推创新下，势必将有大量用户重回联 通，打破移动垄断，掀起又一轮竞争； 2、真正提速降费：光国家呼吁没有用，必须要有人痛到骨子里。联通一 旦刺痛移动，提速降费马上到来； 3、营业网点消失：联通的营业网点将在人工智能、大数据下逐渐消失， 它的命运就和银行柜台一模一样； 4、5G 加速到来：有了互联网血液的涌入，联通的思维将从“大鱼吃小鱼” 变成“快鱼吃慢鱼”，5G 火力全开。 5、打破创新僵局：运营商不思进取，阻碍互联网创新。手机再好，软件 再强，都受制于网络。僵局即将打破。
总裁） 廖建文（京东集团首席战略官） 胡晓明（阿里巴巴集团彦宏上前线。 值得注意的是，胡晓明的另一个身份，他是马云今天最强王牌阿里云的掌 门人，代表着中国最强智能云计算。 从今天开始，中国联通将不再是过去的中国联通，而是焕发朝气、创新的