《人力资源管理》课程实训指导

《人力资源管理》实训指导 吕春霞
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校
内
实
训
指
导
书

系 别： 管 理 系
专 业： 工商企业管理专业（人力资源管理）
课 程： 人力资源管理
《人力资源管理》实训指导 吕春霞
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【实训说明】
一、实训目标
《人力资源管理》课程是工商企业管理专业（人力资源管理方向）专业必修的课程和通用能
力课程。《人力资源管理》课程的实训环节是加强学生对专业的感知、引导学生深入理解人力资
源管理各项工作的实质、培养学生专业兴趣的重要途径。
通过相关实训项目的操作和演练，加深学生对人力资源管理理论的理解，并能对人力资源管
理各项工作形成完成、正确的认知，为以后各职业专门能力模块课程的学习打下良好的基础。
二、实训要求：
1、加深对人力资源管理基本知识的理解；
2、理解工作分析、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管
理等各项工作的主要任务并能完成相应的基础性工作。
三、实训项目及安排

序号 实训项目 实训内容 课时 地点
1 撰写人力资源计划 拟定学校本学年用人计划； 绘制学校组织结构图 2
实训室

2 编写岗位说明书 编写学校教师及辅导员岗位说明书； 4 实训室

3 制订招聘计划 制订招聘计划； 拟定招聘广告； 4 实训室

4 模拟面试 制订应聘申请表； 制订面试提纲及面试评价表； 做好招聘的准备工作； 开展模拟面试； 6
实训室
实训室
5 制定员工培训方案 培训需求调查研究； 培训准备工作； 2 实训室
6 员工培训方案实施 实施培训； 4 实训室
7 制定绩效考核方案 制订本课程考核方案； 4 实训室
8 编制工资表 本专业从业人员薪酬调查； 编制工资表； 2 实训室
9 员工福利方案设计 制订教师活动方案； 4 实训室
10 人事异动管理 模拟人事异动程序； 2 实训室
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【实训指导】
模拟面试制定员工培训方案员工培训方案实施制定员工激励方案制定绩效考核方案编制工资
表员工福利方案设计员工档案管理
项目1
项目名称：撰写人力资源计划
项目能力目标：培养学生对岗位需求信息采集、整理、汇总的能力
项目实施步骤与内容：
1）教师给出某企业（如广州康大职业技术学院）当年度各部门的人员需求信息的相关资料；
2）学生以小组为单位，收集相关信息编制学校组织结构图图；
3）学生以小组为单位，根据教师提供的相关信息及，进行归类整理，形成学校本年度人员需
求信息总表及学校组织结构图；
4）教师提供正确答案，各小组检查本组数据错误的原因并改正；
5）教师点评。
项目2
项目名称：编写岗位说明书
项目能力目标：岗位分析数据采集能力、分析能力和工作说明书撰写能力
项目实施步骤与内容：
1）教师给出某企业（如广州康大职业技术学院）及某岗位（如专业课教师）的信息资料，并
提出岗位分析的要求；
2）分组的学生单独根据企业和岗位信息，撰写工作说明书；
3）各小组讨论、统一拟订一份代表团队智慧的工作说明书；
4）每个小组派代表展示本小组制作的工作说明书；
5）其他小组成员质疑所展示的工作说明书，展开小组答辩；
6）教师点评。
项目3
项目名称：制订招聘计划
项目能力目标：岗位职责、岗位任职资格和企业要求把握的能力；招聘广告拟订、评价的能
力；招聘广告发布媒体选择的能力
项目实施步骤：
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1）学生成立模拟公司，自行搜集企业相关信息：公司岗位说明书及企业情况等，教师提出招
聘广告发布的要求；
2）各小组单独根据企业和岗位信息，设计招聘广告并选择发布媒体；
3）各小组分别讨论并拟订本企业的招聘广告，并说明选择何媒体发布该信息；
4）随机抽取各个小组，派代表展示其设计方案；
5）其他小组成员质疑所展示的设计方案，展开小组答辩；
6）教师点评。
项目4
项目名称：模拟面试
项目能力目标：
1）设计面试问题的能力，组织与实施面试的能力，控制面试过程的能力；
2）应对面试的心理素质和能力
项目实施内容与步骤：
1）学生成立模拟公司，自行搜集企业的招聘信息，其他同学作为应聘者提供3-5份应聘者材
料；
2）由3-5位学生扮演企业面试考官，3-5位学生扮演应聘者，2位学生担任 “考察者”；
3）考官小组负责设计面试问题、选择面试类型、组织面试过程，并实施面试；
4）应聘者根据给出的材料内容扮演自己的角色；
5）“考察者”观察面试的全过程，并对考官和应聘者进行点评；
6）推荐一组考官和应聘者上台，面向全班同学进行表演；
7）同学们进行评价；
8）教师综合点评。
项目5
项目名称：制定员工培训方案
项目能力目标：
1）根据班级现状，各小组进行培训需求分析并制定相应的培训计划；
2）以小组为单位制定培训计划
项目实施内容与步骤：
1）各小组自行分工进行培训需求分析；
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2）各小组根据培训需求分析制定培训计划
3）教师点评。
项目6
项目名称：员工培训实施
项目能力目标：
1）根据培训计划，做好相关的培训准备工作；
2）以小组为单位展开模拟培训
项目实施内容与步骤：
1）各小组自行做好培训相关准备工作
2）各小组根据培训计划和培训课程的设置以全班同学为培训对象，开展培训工作
3）教师点评，全班同学投票选出最佳培训团队及最具魅力培训师。
项目7
项目名称：制定绩效考核方案
项目能力目标：
1）能够分析教师提供案例中的核心内容；
2）根据教师提出的课程目标，以小组为单位设计本课程的考核方案。
项目实施内容与步骤：
1）各小组讨论案例的中核心内容；
2）各小组根据本课程的目标，制定相应的课程考核方案；
3）教师点评，全班同学投票选出具吸引力方案和最具可行性方案。
项目8
项目名称：编制工资表
项目能力目标：
1）根据教师提供的相关内容，编制员工工资表；
2）熟悉员工工资制度的类型及各项目的计算方法。
项目实施内容与步骤：
1）教师分发相关资料；
2）学生根据任务要求查阅相关资料，获得指导；
3）学生根据老师提供的相关资料编制员工工资表；
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4）教师点评，指出归类、计算错误的地方，学生根据教师指导改正。
项目9
项目名称：员工福利方案设计
项目能力目标：
1）能够结合人力资源管理的相关理念制定员工活动方案；
2）活动方案要具可操作性和吸引力。
项目实施内容与步骤：
1）各小组根据教师提供的资料讨论、分析，确定活动主题；
2）根据学校实际情况，制定教师活动方案；
3）教师点评，全班同学投票选出具吸引力方案。
项目10
项目名称：人事异动管理
项目能力目标：
1）熟悉日常人事异动管理的流程；
2）能够处理常规人事异动事件。
项目实施内容与步骤：
1）各小组根据教师提出的人事异动事件（如员工内部晋升、员工辞职等）， 自行编选情节；
2）各小组根据本组编选的情节表演相关事件的处理流程；
3）教师点评。
三、实训要求
1、要求学生初步掌握人力资源管理的基本理论知识，能将学到的知识应用到实践中，达到理
论与实践的有机结合。
2、要求学生熟悉企业人力资源管理各模块的工作流程；
3、要求学生掌握人力资源管理各模块的具体操作规范；
4、要求学生根据实训要求，完成相应的实训项目。
四、实训注意事项：
1、每位参加实训的学生要了解实验、实训室的具体情况，认真遵守实训纪律，明确实训目的

和要求，以求圆满完成实训任务。
2、注意工作安全，严格遵守实训制度及安全操作规程。若因违反实训纪律和安全工作要求造
成自身伤害者，由学生本人负责；造成国家或他人财产或人身伤害的，应由学生本人及家长承担
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经济和法律责任；
3、爱护公物，节约水电，遵守财务制度；
4、每位参加实训的学生必须严格遵守实训管理各项规程制度，服从实训指导教师的领导，按
照实训操作规程作业。
以上规定每位实训生都应严格遵守。如有违反，指导老师应当进行批评教育。对拒不听从教
育，态度恶劣者，指导老师有权停止该生的实训，由学院做出相应处理。情节恶劣者，给予必要
的行政处分。