管理制度与办法汇编
机关管理制度汇编
机关管理制度汇编第一章总则第一条为了规范机关管理行为，提高行政效率，保障国家机关的正常运转，依据《国家机关工作法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国家机关及其工作人员，在国家机关的各类管理活动中具有普遍适用性。
第三条机关管理应当遵循依法行政、服务大局、廉洁高效、公平公正的原则，确保国家机关的良好运转。
第二章机关管理岗位职责第四条机关管理岗位应当根据岗位特点和职责要求，确定相应的管理权限和责任，明确岗位职责和工作任务。
第五条机关管理人员应当具备良好的政治素质、专业能力和服务意识，严格遵守国家法律法规和机关内部规章制度。
第六条国家机关应当建立健全岗位职责清单和绩效考核体系，不断完善管理人员的绩效管理机制，激励管理人员提高工作效率和服务质量。
第三章机关管理工作制度第七条国家机关应当建立健全内部协调机制和工作流程，确保各部门之间协调配合，高效完成各项管理任务。
第八条机关管理应当注重信息化建设，提高管理工作的效率和质量，推动管理模式的升级与转型。
第九条机关管理应当建立和健全事务公开和受理投诉的制度，保障公民和法人合法权益的保护。
第四章机关管理监督制度第十条国家机关应当建立健全监督机制，对各项管理工作进行定期检查和评估，及时发现和解决管理中存在的问题。
第十一条机关管理应当加强对管理人员的监督和考核，对违反管理规定的行为进行严肃处理，确保管理人员依法行政、廉洁奉公。
第十二条机关管理应当接受上级监督和社会公众的监督，及时受理并处理相关举报和投诉。
第五章机关管理信息保密制度第十三条机关管理应当严格遵守国家机关信息管理规定，做好信息的保密工作，防范信息泄露和滥用。
第十四条机关管理对涉密信息的传输、保存及使用应当严格规范，确保信息安全。
第六章机关管理服务质量评估制度第十五条机关管理应当建立健全服务质量评估制度，对机关管理服务进行定期评估，及时调整工作方式和服务流程。
第十六条机关管理服务质量评估结果应当向社会公众公开，接受社会公众的监督和评价。
管理制度汇编是什么意思
管理制度汇编是什么意思管理制度汇编是指将一个组织或企业内部的各项管理制度按照一定的格式、标准进行整理、编纂和汇总的一本文件或手册。
这本文件或手册通常包含了该组织或企业内部的各项管理制度、规章制度、流程和操作规范等内容，以确保组织内部运转的规范性、高效性和一致性。
一、管理制度汇编的意义管理制度汇编的主要意义在于：1.规范管理行为：通过制度的规定和明确，能够对组织内部的管理行为进行统一和规范，避免个体之间的随意行为和不当做法，保障组织内部运作的有序性。
2.提高工作效率：管理制度汇编能够明确规定各项工作的标准流程和操作规范，帮助员工清楚工作职责和操作方式，从而提高工作效率和质量。
3.减少风险和错误：通过明确的管理制度，能够避免员工在工作中出现违规行为、操作失误等情况，减少组织面临的法律风险和财务风险。
4.保障一致性和连贯性：管理制度汇编是对组织内部各项制度的整合和汇总，能够确保各项制度之间的一致性和连贯性，避免制度之间的冲突和矛盾。
二、编制管理制度汇编的步骤编制一本完善的管理制度汇编需要经过以下几个步骤：1.收集制度文件：首先需要对组织内部已有的各项管理制度、规章制度进行收集，包括各部门、各层级的制度文件。
2.评估与梳理：对收集到的制度文件进行评估和梳理，确定其中的适用范围、覆盖内容和有效性，并剔除过时或冲突的制度。
3.编写与整合：根据评估结果，对需要保留和整合的制度进行重新编写和整合，确保各项制度之间的一致性和连贯性。
4.格式化与排版：在编写和整合的基础上，对管理制度汇编进行格式化和排版，使其整体外观规范、美观，方便阅读和查找。
5.发布与宣传：完成管理制度汇编的编写和排版后，需要进行内部发布和宣传，确保每个员工都能够了解和遵守其中的规定。
三、管理制度汇编的维护与更新管理制度汇编并非一劳永逸，需要根据组织内部的发展和变化进行维护和更新。
具体可采取以下策略：1.定期检查与修订：定期对管理制度汇编进行检查和修订，确保其中的内容与实际操作相符。
2024年慢病管理制度汇编慢病管理制度和办法
2024年慢病管理制度汇编慢病管理制度和办法随着社会经济的发展和生活水平的提高，慢性非传染性疾病（简称“慢病”）已成为影响我国居民健康的主要公共卫生问题。
为了有效预防和控制慢病，提高居民健康水平，我国政府高度重视慢病管理工作，制定了一系列慢病管理制度和办法。
本文将对2024年慢病管理制度和办法进行汇编和梳理。
一、慢病管理制度的制定和实施1. 制度背景近年来，我国慢病发病率持续上升，已成为影响居民健康的主要因素。
为了有效控制慢病，提高居民健康水平，我国政府制定了一系列慢病管理制度和办法，以加强对慢病的预防和控制。
2. 制度内容（1）建立和完善慢病预防体系，加强慢病危险因素监测和干预。
（2）加强对慢病患者的健康管理，提高慢病治疗和康复水平。
（3）加强慢病科研和人才培养，提高慢病防治能力。
（4）建立和完善慢病保险制度，减轻慢病患者负担。
（5）加强慢病宣传教育，提高居民健康素养。
3. 制度实施（1）各级政府要加强对慢病管理工作的领导，将慢病管理工作纳入政府工作考核范围。
（2）各级卫生行政部门要加强对慢病管理工作的指导，制定具体实施方案，确保制度落实。
（3）各级慢病防治机构要充分发挥专业优势，加强对慢病防治工作的技术指导。
（4）各级医疗机构要加强对慢病患者的健康管理，提高慢病治疗和康复水平。
（5）各级宣传部门要加强对慢病宣传教育的指导，提高居民健康素养。
二、慢病管理工作的主要措施1. 加强慢病危险因素监测和干预（1）开展慢病流行病学调查，掌握慢病发病趋势和特点。
（2）加强对慢病危险因素的监测，如吸烟、饮酒、高盐饮食、缺乏运动等。
（3）对慢病危险因素进行干预，如开展健康教育、推广健康生活方式等。
2. 加强慢病患者的健康管理（1）建立慢病健康管理档案，对慢病患者进行登记和管理。
（2）为慢病患者提供个性化健康指导，制定合理的治疗方案。
（3）加强对慢病患者的随访和干预，提高治疗效果。
3. 加强慢病科研和人才培养（1）支持慢病科研工作，开展慢病防治新技术、新方法的研究。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
管理制度汇编
管理制度汇编（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位管理制度汇编
事业单位管理制度汇编第一章总则第一条为规范事业单位的管理行为，完善管理制度，提高管理效率，促进事业单位持续健康发展，根据《事业单位条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有在职人员及实习生，不适用于劳务派遣人员。
第三条本制度包括单位管理体制、人力资源管理、薪酬管理、工作职责、考核评估、奖惩制度、用人规定等内容。
第四条本单位员工应当严格遵守本制度规定，不得擅自更改或违反制度规定。
第二章单位管理体制第五条本单位实行领导负责制，各级领导对本单位的工作负有全面的领导责任和工作责任。
第六条本单位设立董事会，负责审批重大决策事项；设立总经理，履行日常管理职责。
第七条本单位设立各部门，分工明确，各司其职，协同合作，推动单位工作的顺利进行。
第八条本单位设立监事会，对本单位的经营管理行为进行监督。
第三章人力资源管理第九条本单位实行人才引进、培养、使用、激励和退出的全过程管理。
第十条本单位实行分类管理，根据不同岗位的特点和要求，制定相应的人员管理政策。
第十一条本单位建立健全的选拔任用制度，严格按照资格条件进行选拔任用。
第十二条本单位建立健全的绩效考核制度，并按照绩效考核结果进行奖惩。
第十三条本单位注重人才培养，为员工提供发展空间和机会，鼓励员工不断学习和提高自身素质。
第四章薪酬管理第十四条本单位建立健全的薪酬管理制度，根据员工岗位等级、工作业绩、工作年限等因素确定员工的薪酬水平。
第十五条本单位实行绩效工资制度，将员工的薪酬和绩效挂钩。
第十六条本单位根据员工薪酬管理制度，合理确定员工的薪酬福利待遇。
第五章工作职责第十七条本单位各部门根据职责分工，明确员工的工作任务和工作目标。
第十八条本单位员工应当严格遵守工作纪律，认真履行工作职责。
第十九条本单位鼓励员工积极主动，提出创新性的建议和方案，不断推动工作的创新和进步。
第六章考核评估第二十条本单位建立健全的考核评估制度，对员工的工作绩效进行全面、客观的评估。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要根据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人承担全部责任。
14、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特殊情况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要按照工作流程认真工作，合理安排工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团结，互相帮助。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次给予50元处罚。
2、所有在岗人员外出工作，必须由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者给予100元的处罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次给予100元的处罚，对旷工人员每次给予200元处罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
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通祥建设集团有限公司管理制度及办法汇编（试行版）签发：二零一三年二月目录第一篇公司机构设置及人力资源管理篇 (1)第一章公司机构设置 (1)第二章岗位权责 (2)第三章管理分工 (6)第四章员工招聘及劳动关系管理 (7)第五章员工薪酬设置管理 (9)第六章绩效考核管理 (13)第二篇财务管理 (16)第一章现金核算管理 (16)第二章项目财务管理 (18)第三篇合同与结算管理 (21)第一章合同管理 (21)第二章项目施工结算管理 (23)第三章工程变更与索赔 (23)第四篇物资设备及队伍管理 (24)第一章物资管理 (24)第一节采购计划及原则 (24)第二节物资采购 (24)第三节物资验收 (24)第四节物资账务设置 (25)第五节物资保管 (25)第六节物资发放 (25)第七节周转材料的管理 (26)第八节剩余物资处理管理 (26)第九节项目主要物资管理流程 (27)第二章设备管理 (30)第一节固定资产购置及账务处理 (30)第二节设备使用管理 (31)第三节设备租赁管理 (33)第四节设备单机成本核算 (34)第五节奖罚规定 (34)第三章劳务队伍管理 (36)第五篇项目技术质量与安全管理 (39)第一章施工技术管理 (39)第二章施工质量管理 (44)第三章施工安全管理 (45)第六篇行政后勤管理 (46)第一章印章使用管理制度 (46)第二章差旅费管理制度 (51)第三章小车使用管理制度 (53)第四章招待费管理制度 (55)第五章其他办公费管理制度 (56)第七篇项目开发管理 (58)第一章资质证书的使用管理 (58)第二章经营奖励办法 (59)第一篇机构设置及行政人事管理篇第一章公司机构设置公司机构框图如下：人事行政部财务审计部物资设备部项目管理部工程技术部 临时项目部董 事 长经 理 层第二章岗位权责第一条董事长岗位权责1、制定公司长远发展规划及年度经营目标。
2、制定公司机构设置方案，任命公司总经理、副总经理、总工、项目经理等职务。
3、签发公司职工年度基本工资、绩效工资实施方案。
4、签发公司项目工、料、机成本预算计划、投标费用预算、设备折旧计提方案及各种管理费开支成本计划。
5、签发项目部月度计量款资金支出计划；签发投标保证金的支出使用。
6、审批（或授权签发）项目开发合作合同、项目施工分包金额大于500万元的劳务合同、设备（包含周转材料）一次性购置金额大于50万元的合同。
7、审批项目部上报业主的最终计量结算、与分包队伍的最终（剂）计量结算；签发（或授权签发）分包队伍变更超过20万元的计量结算。
8、审批单笔招待费超过2万元的报销支出。
第二条总经理岗位权责1、拟定年度经营目标及各种管理指标。
2、制定公司项目部机构设置方案，任命项目部副经理、总工、各部门负责人等职务。
3、拟定公司职工年度基本工资、绩效工资实施方案。
4、制定公司项目工、料、机成本预算计划及各种管理费开支成本计划。
5、确定项目分包队伍，设备进场方案。
6、审定项目施工总体方案金额超过100万的重大技术变更方案。
7、签发（或授权签发）项目施工分包金额小于500万元的劳务和材料采购合同、设备（包含周转材料）一次性购置金额小于50万元的合同。
8、主持制定项目部上报业主的最终计量结算、与分包队伍的最终（剂）计量结算；签发（或授权签发）分包队伍变更不超过20万元的计量结算。
9、拟定项目部月度计量款资金支出计划；签发单笔招待费不超过2万元的报销支出；第三条财务总监岗位权责1、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和提出聘任方案；组织会计人员的业务培训和考核。
2、拟定公司财务管理办法、工程款使用管理办法并监督实施。
3、主管财务收支工作，编制财务收支计划，签署所有财务收支。
4、编制财务信贷计划，拟订资金筹措方案，确保公司现金流正常运转。
5、健全成本支出核算制度，签署会计报表，利用财务会计资料为董事长、总经理提供相关成本统计报表。
6、监督本单位所有部门成本目标控制工作；每季度牵头对公司项目部成本管理进行审计。
7、拟定职工工资方案。
8、参与重大经济合同和经济协议的审查，主持处理经济合同纠纷。
第四条设备副总岗位权责1、负责公司设备、物资、安全管理工作。
2、根据公司发展及项目施工的实际情况，拟定设备采购、租赁、维修、报废计划，根据各工地需要进行设备统一调配。
3、负责制定设备的油耗、维修成本指标。
4、制定材料采购和使用管理流程，并负责监督实施；拟定安全生产管理办法并组织实施。
5、负责公司项目的主材采购工作。
6、负责处理周转材料的废旧处理。
第五条项目管理副总岗位权责1、拟定经营及劳务外包合同。
2、协助董事长处理投标事宜。
3、协助总经理联系施工劳务分包队伍，签订部经济承包协议，并负责施工队伍的施工信誉评价管理工作。
4、主持工程产值、计量统计工作，检查督促各项目部按计划进度完成任务。
5、分管项目部施工的二次经营工作，检查项目部的合同变更工作是否及时处理。
6、负责协调项目部的试验仪器、测量仪器进退场工作，并检查该类仪器的有关台帐建立是否完整。
7、配合总经理做好项目施工的队伍结算工作。
8、分管项目部的成本过程管理，牵头按季度审计项目部的成本管理工作。
9、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
10、负责公司安全体系的正常运转，组织安全生产活动大检查，组织安全事故的调查并负责处理。
第六条公司总工岗位权责1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责预算管理工作，组织投标，审核投标报价。
3、牵头制定项目施工关键施工方案，审批施工组织设计。
4、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考（查）察、推广和使用。
5、牵头制定项目的成本预算指标工作。
6、掌握公司的综合质量水平，制定质量标准和管理办法，对工程质量进行综合评价。
7、制定工程资料管理办法。
8、主持制定项目的总体施工计划及金额超过100万的重大技术变更方案。
第七条项目经理的岗位权责1、在公司核准的围决定项目部职工（不含项目班子成员）岗位工资。
2、提请钢筋、水泥、沥青等主要材料供应商报物资设备部，由公司总经理审批签订购买合同。
3、决定购买工程所需的地方材料、低值易耗品；但当地材价格超过标后预算价格时，其价格的确定要上报公司总经理审批。
4、决定合同分包总价不超过20万元的劳务队伍和分包队伍；提请合同总价20-100万元的合作队伍，报总经理审批确定。
5、决定购买单价在1万元以下且合同总价不超过5万元的生产设备、周转材料及办公用品，并签订购买合同。
6、决定租赁单年度租赁总价不超过该设备原值35%的外部设备，并签订租赁合同，如公司有闲置设备，不得外租设备。
7、签订合同金额不超过20万元的业务合同。
超过20万元的业务合同。
合同签订的权限见合同管理办法。
8、按照项目经理的权限审批报销管理费用。
大于或等于5000元的单笔招待费要由公司总经理签字审批报销。
9、拟定项目部承包结余利润的分配方案，并报公司经营层审批。
第八条人事行政部：1、制定公司的人力资源战略及中长期发展规划。
2、负责制定公司人力资源管理制度和管理流程。
3、负责公司员工的招聘、录用、考核、调配、辞退并负责公司员工人事档案工作。
4、负责公司员工薪酬福利管理，拟定并执行员工收入分配方案。
5、负责公司的资质申报和管理工作。
6、负责对外宣传、行政联络、接待及信息服务工作。
7、负责公司办公设备、办公用品、交通通讯工具管理、并负责公司的行政收文的登记、编号、传阅、督办等工作。
8、负责公司行政发文的审核、编号、缮印和公司印章的使用和管理工作。
第九条财务审计部1、资金管理：负责资金的筹集、运用和分配，为公司经营发展提供有力的保障。
2、筹资管理：负责银行综合授信工作，负责做好投标保证金和各类保函工作。
3、费用核算：负责公司的会计核算业务，及时进行会计记录，编制各种报表。
4、负责项目的成本控制和财务管理。
5、负责工程税金的计算、申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
第十条物资设备部1、对公司自有设备进行统一管理、调配工作。
2、租赁设备的管理。
3、公司机关及项目部的物资管理。
第十一条项目管理部1、分包合同拟定（对项目分包合同的编制审核）。
2、负责对项目部的计量和审核工作。
3、严格控制项目成本，对偏离成本项目及时纠偏。
4、计划统计，及时完成各种报表的编制。
5、对项目进行全过程跟踪控制，并总结施工管理经验和教训。
6、检查监督项目经理部施工中出现的问题，并督促改进、纠正措施的实施。
7、安全管理。
十二条工程技术部1、项目部的施工成本预算编制。
2、积极主动开展经营工作，完成投标书制作、报送等一系列工作。
3、对项目重大技术方案进行讨论、会商、拟定。
第三章管理分工分管领导及直接分管人员安排部门分管领导1、财务审计部 XXX2、人事行政部 XXX3、物资设备部 XXX4、项目管理部 XXX5、工程技术部 XXX第四章员工招聘及劳动关系管理第一条招聘人事行政部根据各部门的岗位需求情况，提出人员配置计划，在报总经理批准后，公开条件，采取网上发布招聘信息、现场招聘等形式，向社会招聘。
1、招聘原则从应聘人员的品德、学识、能力、经验等方面考察是否满足该岗位用人条件。
身份不清或无身份证明者、未到法定工作年龄者（十八周岁）不予录用。
2、面试在招聘网上给公司投递简历和在招聘现场给公司投递简历的应聘人员，由人事行政部根据招聘原则进行筛选，基本条件符合的通知应聘人员到公司参加面试；达到要求的，再进入复试程序。
根据招聘岗位情况，复试由相关部门负责人与人事行政部共同进行，关键岗位的面试，人事行政部初试后，由公司领导、相关专业人员进行。
复试合格人员，确定可到岗时间，由人事行政部通知报到（并通知报到时所须带的物品）。
第二条人员录用1、试用经复试合格人员，到人事行政部报到，办理入职手续，试用期为三个月，到期考核，不合格的人员予以延长试用期或终止试用。
终止试用关系的人事行政部办理离职的相关手续。
1）、报到时需提供：A 有效身份证 B 最高学历毕业证 C 3一寸照片 D 劳动技能证书 E 职业资格证书（前三项为必须提供）。
2）、办理入职手续：填写《员工档案表》，（或者是《实习申请表》）复印身份证正反面、学历证书等相关资料。
3）、新员工接受工作安排,由部门负责人安排熟悉工作的整个环节流程，并指导实际工作的开展。
4）、试用期人员考核由所在部门负责。
试用期考核主要从工作成绩、工作能力、工作态度、素质修养四个方面进行。
试用期满，所在部门以书面形式向人事行政部提出申请：试用考核合格提出转正申请；不合格提出延长试用期（最多为两个月）或终止试用申请。
2、录用试用合格予以转正，录用为公司正式员工；填写《录用人员登记表》、签订正式劳动合同。
并办理养老、医疗、工伤等五项社会保险，公司从其工资中扣除个人应缴部分，由公司代缴。