项目策划的整体策略与框架
方案的几个阶段分别是
方案的几个阶段分别是方案的几个阶段分别是：需求分析、目标设定、策划方案、实施执行、评估分析和调整优化。
需求分析阶段：在开始策划之前，首先需要进行需求分析。
这一阶段的目标是了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
这包括与客户沟通，收集客户提供的信息，分析市场调研数据等。
通过需求分析，策划师可以了解到项目的背景信息、目标受众、市场需求等重要要素，为后续的工作提供基础。
目标设定阶段：在明确项目的需求后，接下来需要设定明确的目标。
目标设定应具体、可衡量、可实现，并与项目的整体策略相一致。
这包括确定项目的关键绩效指标（KPI），例如销售增长率、市场份额、品牌知名度等。
通过设定明确的目标，策划师可以为后续的策划方案制定提供明确的方向。
策划方案阶段：在目标设定的基础上，策划师开始制定具体的策划方案。
策划方案应包括项目的整体框架、目标实现的策略和具体的执行计划。
这包括确定项目的定位和差异化竞争策略，制定市场推广策略和销售策略等。
策划方案应在满足项目需求的同时，尽可能地提高项目的效益和影响力。
实施执行阶段：在完成策划方案后，策划师需要开始执行方案。
这包括协调各部门的合作，安排资源分配，执行具体的推广和销售活动等。
在实施执行阶段，策划师需要密切关注项目的进展情况，及时调整和优化方案，确保项目的顺利进行。
评估分析阶段：在项目的执行过程中，策划师需要进行评估和分析，对项目的效果进行监测和评估。
这包括对策划方案的执行情况进行评估，分析项目的成效和效果，发现问题和不足之处，并提出改进和优化的建议。
通过评估分析，策划师可以了解项目的优劣势，为项目的后续发展提供指导和支持。
调整优化阶段：在评估分析的基础上，策划师需要对方案进行调整和优化。
这包括根据评估结果对策划方案进行修改，优化项目的执行计划和策略。
策划师还需要与相关部门进行合作，协调资源和人员的调整，确保项目的顺利进行，并最终实现项目的目标。
范文：方案的几个阶段分别是随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到策划的重要性。
方案包括哪些要素和内容
方案包括哪些要素和内容作为一名职业策划师，方案是我们工作中最重要的一部分。
一个好的方案不仅要满足客户的需求，同时也要具有可执行性和创意性。
本文将从以下六个方面详细阐述方案的要素和内容：目标、策略、方案框架、预算、执行计划和效果评估。
一、目标方案制定的首要任务是确定目标。
有明确的目标可以帮助你更好地规划策略和实施方案。
在确定目标时，需要考虑以下几个方面：1.目标的定位：要确保目标的定位是清晰明确的，比如增加销售额、提高品牌知名度等。
2.目标的可行性：在确定目标时，需要评估客户的实际情况，比如资金、人力、时间、技术等限制因素。
3.目标的可度量性：要确保目标是可度量的，可以通过数据分析来进行评估和调整。
二、策略在确定目标后，我们需要制定策略。
策略是指如何达成目标的具体方案，可分为以下几个方面：1.目标受众：要确定目标受众的特点、偏好和需求，以便根据目标受众进行定位和推广。
2.差异化：要确定项目或品牌在同行业中的差异化特点，以便制定更优秀的策略。
3.风险评估：要考虑各种可能的风险，并制定相应的应对策略。
4.品牌定位：要根据品牌本身的特点来制定品牌定位策略。
三、方案框架方案框架是指方案的基本结构和内容。
一个好的方案框架需要包含以下几个方面：1.背景分析：通过对客户的行业、竞争对手和市场情况等进行分析，为制定方案提供必要的信息。
2.目标和策略：对制定的目标和策略进行详细说明。
3.执行计划：制定详细的执行计划，并明确每个阶段的实施目标、时间表和负责人。
4.预算和投资回报：制定详细的预算，并说明具体的投资回报计划。
四、预算预算是方案制定过程中最重要的一部分之一。
在制定预算时，需要考虑以下几个方面：1.投资回报率：要根据项目的具体情况确定具体的投资回报率，以便制定相应的预算。
2.资源分配：要根据项目的不同阶段，合理分配资源，避免资源浪费。
3.成本控制：制定详细的成本控制计划，确保预算的合理性和可行性。
五、执行计划执行计划是方案成功实施的关键。
策划书基本框架
策划书基本框架一、背景介绍在这一部分，我们将对策划书所涉及的项目或活动进行背景介绍。
这包括项目的目的、目标受众、市场背景和竞争环境等。
通过清晰地了解项目的背景，可以使读者更好地理解策划书的重要性和必要性。
二、项目目标与实施计划在这一部分，我们将明确项目的具体目标，并制定相应的实施计划。
目标应该具体、明确，并具备可衡量性。
实施计划包括项目的时间表、里程碑和预计完成日期，以确保项目能够按时顺利进行。
三、项目资源与预算在这一部分中，我们将详细说明项目所需的资源和相应的预算。
资源可以包括人力资源、物质资源和财务资源等。
预算应该包括项目的各个方面，如薪资支出、设备购置、市场推广等。
为了确保项目能够顺利进行，我们需要合理规划和管理这些资源，并控制预算的使用。
四、项目风险与应对策略在项目策划过程中，我们应该充分考虑可能出现的各种风险，并制定相应的应对策略。
风险可能包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
通过提前预测和制定应对策略，可以降低项目的风险，并增加项目成功的可能性。
五、项目评估与控制项目策划不仅仅是一份计划书，还需要进行项目评估和控制。
这包括项目进展的跟踪与监控，及时发现和解决项目中的问题。
通过定期的项目评估，可以及时调整项目策略，并确保项目能够按照计划顺利进行。
六、项目落地与推广在项目策划完成后，我们需要将其落地并进行推广。
这包括项目的具体执行、市场推广和宣传活动等。
通过有效的落地和推广，可以增加项目的知名度和影响力，并吸引更多的目标受众参与其中。
七、项目效果与改进在项目结束后，我们需要对项目进行效果评估，并提出改进建议。
这包括对项目所达到的目标进行评估，以及对项目实施过程中出现的问题进行总结和反思。
通过不断地改进和提升，可以使项目策划的质量和效果得到进一步提高。
八、总结与展望在这一部分，我们将对整个策划书进行总结，并展望未来。
总结应该包括项目策划的重点和亮点，并对项目的收益、成果进行评估。
展望部分应该提出未来可能的发展方向和改进措施，以推动项目的持续发展。
方案的基本思路与框架怎么写
方案的基本思路与框架怎么写方案的基本思路与框架怎么写一、引言二、背景分析三、目标设定四、策略制定五、实施计划六、预算与风险管理七、总结与展望引言：方案的基本思路与框架是指在制定任何计划或策略时所需的基本步骤和结构。
一个好的方案是根据对目标、背景、资源和限制条件的充分了解和分析而制定的，能够明确目标、制定策略，有效地实施和管理，并在实施过程中及时进行评估和调整。
本文将以职业策划师的角度，详细介绍方案的基本思路与框架，并探讨其每个步骤的重要性和具体内容。
背景分析：在制定方案之前，首先需要进行背景分析，明确项目或计划所处的环境和条件。
这包括对市场、竞争对手、目标受众、资源、法律法规等方面的全面了解。
通过背景分析，可以为后续的目标设定和策略制定提供有力的依据。
目标设定：目标设定是制定方案的核心步骤，也是指导后续工作的基础。
在设定目标时，需要明确具体的目标内容、达成时间、资源限制和衡量指标等。
目标应该是具体、可衡量、可达成并与整体战略相一致的。
只有明确的目标才能为后续的策略制定和实施计划提供方向性指导。
策略制定：策略制定是根据目标和背景分析结果，制定实现目标的总体思路和方法。
在制定策略时，需要考虑各种因素，如市场定位、产品特点、竞争策略等，并结合目标和资源限制进行综合考虑。
策略制定要遵循明确性、一致性、可行性和可持续性的原则，以确保方案的成功实施。
实施计划：实施计划是指将策略转化为具体行动计划的过程。
在制定实施计划时，需要将目标细化为具体的具有时间节点和责任人的任务，明确每个任务的关键路径和依赖关系。
同时，还需要制定相应的资源和风险管理计划，以确保实施过程的顺利进行。
预算与风险管理：预算和风险管理是方案实施的重要环节。
预算管理主要包括制定预算、资源的合理分配和成本控制等方面，以确保实施过程的经济效益。
风险管理则是识别、评估和应对各种风险，以最小化潜在损失并保证方案的顺利实施。
总结与展望：在实施方案的过程中，需要及时进行评估和调整。
APP项目策划书
APP项目策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、应急预案、规章制度、条据文书、心得体会、文案大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, documentary evidence, insights, copywriting guides, teaching materials, essay guides, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!APP项目策划书APP项目策划书（通用5篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，你有制定过下阶段的工作目标吗？此时需要提前做好策划书了。
城市设计中的项目策划思路框架解析
点 发展 方 向的 旅 游 发展 目标 ； 将 职 能结 构 确 定 为 由 崇 阳溪 ／黄 柏 溪 滨 水 游 线 串接 而 成 的 四个 片 区； 提 出北 片 区 “ 河街并行、
绿楔纵织 ” ， 南片区 “ 茶 阡 林 陌 、 溪 引 岛 链 ” 的概 念 布 局 ； 为 落 实 项 目， 编 制 项 目细 化 方 案 ， 进 行 设施 配 比 研 究 。
哺 粕由删 Ｉ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｄ ｕ ｒ ｅ ． ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｐ ｒ ｏ ｇ ｒ ａ ｍｍｉ ｎ ｇ ｕ ｓ ｕ ａ ｌ ｌ ｙ ￣ ａ ｎ ｄ ｓ ａ ｈ ｅ ａ ｄ ｏ ｆ ｕ ｒ ｂ ａ ｎ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ａ ｓ ａ ｇ ｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｇ ｕ ｉ ｄ ａ ｎ ｃ ｅ ． Ｕ ｒ ｂ ａ ｎ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ
是 由形而下到形而上、具体到抽象的过程。于是， 由项
目运作到项 目设计，再到项 目策划亦呈 自下而上的反馈 修正的逆向思维模式，最终形成了双向交互式、轮转映
射式的渐进过程。
城 市设计 中的项 目策划思路框架
项 目策划对于城市设计 的主要影响实际存在于总
者都强调了策划先于设计的过程。可见，项 目策划是一
种事前行为，其实质是 自上而下地认识和改造事件的过 程，是由形而上到形而下、抽象到具体的过程。如果将 城市设计看作由项 目策划、项目设计和项 目运作三个核 心 内容模块组成，则三者呈先行指导的顺 向思维模式， 上层模块对下层模块均具有指导作用。 （ ２ ） 设计反馈，逆向修正。 城市设计并不是单一的自上而下的行为，城市设计 的导控作 用也是在有限理性的前提下对下级物质环境
ｎ ｌ Ｊ 规Ｓ 划ｌ 设 ｎ 计
项目策划方案模板
项目策划方案模板
一、项目背景及概述
本项目旨在解决目前市场上存在的某一问题或需求，为此我们制定了以下方案以期能够达成我们的目标。
二、项目目标
通过本项目的实施，我们希望能够实现以下目标：
1. 解决特定问题或满足特定需求；
2. 提供客户满意的产品或服务；
3. 实现项目的经济性和可行性；
4. 提高公司的竞争力和市场份额。
三、项目内容和范围
本项目将主要包括以下内容和范围：
1. 市场调研和分析；
2. 产品或服务设计与开发；
3. 营销推广和销售渠道拓展；
4. 运营管理和组织协调。
四、项目计划和进度安排
根据项目的内容和范围，我们将拟定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
五、项目资源及预算
项目所需资源包括人力、物力、财力等方面的支持，我们将拟定详细的资源清单和预算支出。
六、项目风险及应对
在项目实施过程中可能会面临的风险我们将提前预测和分析，并制定相应的应对策略和措施。
七、项目效益及评估
项目实施完成后，我们将对项目效益进行评估，比对原定目标，确保项目取得了预期的效果和收益。
八、项目实施团队和责任分工
本项目将成立专门的实施团队，明确各个成员的责任分工，确保项目的顺利实施。
以上为本项目的策划方案，我们将严格按照计划进行实施，确保项目能够取得成功。
策划活动执行方案框架
策划活动执行方案框架一、活动背景描述活动的起因、目的和意义，为什么选择举办该活动。
二、活动目标明确活动的具体目标和期望达到的效果，包括定量和定性目标，如增加会员数、提升品牌知名度、改善员工团队合作等。
三、目标受众确定活动的受众群体，并对受众进行细分，了解他们的需求、兴趣和特点。
四、活动策略制定活动的整体策略，包括活动形式、内容、推广渠道等。
五、活动内容详细描述活动的内容和流程，包括主题、议程、时间安排等。
六、活动预算列出活动的具体费用预算，包括场地租赁、物料采购、人员费用等。
七、活动推广制定活动的推广计划，包括线上线下的推广渠道和方式，如广告投放、社交媒体推送、合作伙伴宣传等。
八、活动执行指明活动执行的具体步骤，包括场地布置、设备准备、参与人员安排等。
九、活动评估制定活动评估的指标和方法，对活动的效果进行评估并提供改善建议。
十、风险管理列出活动可能面临的风险，并提供相应的应对措施，如活动取消、天气情况变化等。
十一、团队组建组建活动执行团队，并明确各个成员的职责和工作分工。
十二、时间计划制定活动执行的时间计划表，确保每个环节按时完成。
十三、合作伙伴关系寻找合作伙伴，与其合作共同推广活动，增加资源和影响力。
十四、活动后续考虑活动之后的事项，如参与者的反馈收集、感谢信发送、活动报告撰写等。
以上是一个活动执行方案的框架，下面将具体展开每个环节的内容。
一、活动背景在活动背景部分，要介绍活动的起因、目的和意义。
可以描述一下为什么选择举办该活动，它对组织或受众的价值和影响。
例如，某企业举办员工拓展活动的背景是为了增强员工团队合作意识，提高工作效率，创造更好的工作氛围。
二、活动目标明确活动的具体目标和期望达到的效果。
通过设定目标，可以更好地指导活动策划和执行。
目标可以分为定量目标和定性目标。
定量目标是指可以用数字衡量的目标，如增加100个会员、销售额增加10%等。
定性目标是指无法用数字衡量但可以通过观察和感受来评估的目标，如提升品牌形象、改善员工情绪等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（－）封面 ：包括策划组办单位、策划组人员、日期、编
号。
（二）序文 ：阐述此次策划的目的，主要构思、策划的主
体层次等。
（三）目录： 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的
全貌。
（四）内容： 策划创意的具体内容。文笔生动，数字准确
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
无误，运用方法科学合理，层次清晰。
•
（五）预算：为了更好地指导项目活动的开展， 需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来 。
•项目策划与项目管理的关系：
• 项目订单前的构想、策划、运作的努力 是项目策划；
• 而订单后的项目管理定义：为提供某项 独特产品或服务所做的临时性努力。
•项目管理的临时性——指每个项目都有其确定
的开始和确定的终止。
•项目管理的独特性——其产品或服务在某些特 殊的方面有别于所有其它的产品或服务。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
行业是由内容和形式组合而成的。
从形式上粗略地分，企业所经营的 项目主要有三种类型：
产品、服务、工程。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
1、项目策划的整理思路
行业方向； 企业全程策划方向； 案例：旅游区开发的六个大的步骤:
交通、观光、餐饮、购物、娱乐、 住宿.
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
• 项目策划的整理与企业策划的整理过 程以及所遵循的规律是一致的。
•
二、项目策划概要
• 所谓项目就是企业在特定的行业所设立的相对 独立的经营内容和商业形式。
• 从策划思维原理上讲，项目策划就是反映企业 发展规律的策划思维和反映行业发展规律的策 划思维的结合。
项目策划就是行业策划与企业策划的 合成。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
“行业策划”是指以项目所处的行业发展 规律为基础，对项目进行决策的思维过程。
•相同点： •►由人来做 •►受制于有限的资源 •►需要规划、执行和控制
•不同点：
•►日常运作是持续不断和重复进行的 •►项目是临时性的，独特的
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•项目管理就是项目策划吗？
•
•以下是项目吗？
• 安排一个演出活动 • 开发一种新产品 • 策划一场婚礼 • 组织一次旅游活动 • 建造一座新楼房
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•六、项目策划的逻辑构成
•市场研究
•捕捉、利用、创造市场机会 •前提与假设
•环境信息
•项目构思 •构思筛选
•市场调查与预测
•资源调查、资源分析
•竞争对 •手分析
•消费者 •分析
•市场状 •况分析
•产品 •分析
•社会资源 •资本分析
•自有资源 •资本分析
•市场投资机会研究•策 划
•……
•…… •…… •……
•企业策划
•社会策划
•政治、军 事策划
•其他策划
•产 •价 •渠 •促 •竞 •广 •公 •C 品格道销争告共 I 策策策策策策关 策 划划划划划划系 划
策 划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•筹 •新 •社 资闻会 、传公 募播益 集策策 策划划 划
• 五、项目策划的基本原则
•1、 利益主导原则 •2、 整体规划原则 •3、 客观现实原则 •4、 切实可行原则 •5、 灵活机动原则
•6、慎重筹谋原则 •7、出奇制胜原则 •8、讲求时效原则 •9、群体意识原则
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
部分非长线项目策划的管理特性
1、组织管理短期性 2、社会环境性 3、运作管理时效性 4、运作超前性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
3、判断原则J
J1：所有判断通则
J1-1以总体定态为本； J1-2以参照系数为标：
理想、条件、对手、标准； J1-3保持谨慎的态度； J1-4掌握决策的时机。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
J2：企业策划中的判断专则：
J2-1利益最大化原则； J2-2永续经营原则； J2-3为不竞争而竞争原则； J2-4学习与创新发展原则； J2-5 资本意志原则； J2-6管理者适应原则。
•
•2）策划与计划差异表
策划与计划是两个不同的范畴，容易被人混为一 谈，其实两者有较大的差异。
•策划与计划差异表
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•策划 •全局性、整体性战略决策 •掌握原则与方向 •具有创新性与创意 •超前性 •灵活多变 •挑战性大 •长期专业训练的人员
•计划 •具体性、可操作性指导方案 •处理程序与细节 •常规的工作流程 •现实可行性 •按部就班 •挑战性小 •短期培训的人员
项目策划的整体策略与 框架
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月9日星期四
一、企业全程策划：总体定态
M：社会成员：企业是社会的组成部分，如何体现本企业的社 会价值，是企业找到自我的关键课题。
m：资本主张：董事会、首席执行官、总经理……。站在行业 高度、站在股东高度、站在企业高度、站在本部门高度、 站在自己的立场。企业文化的突出作用是使立场和谐，构 成“统一战线”。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•构思再筛选完善 •项目概念 •方案策划
•市场营销策划
•市场投资策略策划
•
•产品市场营销策划
•1、项目策划的行为过程： •谋划—策划—规划—计划—实施控制
案例1： 昆明“会展经济、高球经济”——旅游、地产 案例2： 美国的“911”事件
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
再以反映企业发展规律的OK图，整理行动 步骤，判断企业难点，以适合的创新方法攻克 难点，从而确保项目发展符合企业竞争规律和 本企业的实际情况。把行业OK图和企业OK图 结合起来，即可完成项目策划。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•2、工作管理和项目管理
• 每个组织都从事工作。一般来说，工 作指日常运作，或者项目。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
五个策划领域关系的通俗解释：
• 战略策划就是为了企业长远的未来做出现在的决策 ；
• 生态策划的目的是要使企业保持一种生机勃勃的状 态；
• 融资策划就是把外部资源融入企业内部来，使企业 长大；
• 管理策划就是充分调动人力资源来最好地消化吸收 融入的非人力资源；
• 营销策划就是要多快好省地全面实现企业的增值。
•
• 2、项目策划的基本程序
• 1、 设定问题（课题）与目标
•2、 策划环境分析 • 3、 斟酌课题、创意与构想
•4、 制作具体计划、日程安排
•5、 整理策划书
•7、效果评价与反馈
•6、 组织实施
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
七、项目策划书撰写
在一系列前期工作结束后，应着手编写项目 策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
• 核心竞争力依托法
决策时总是将问题与自己的核心 竞争力要素相关联的思维方法。
• 产业内容跟进法
以借鉴同行的经营形式与策略来 调整自己经营思路思维方法。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
• 产业形式升级法
以经营形式的提升而不断提高产业 地位的思维方法。
• 形式内容转换法
P3：融资策划: 指为吸收经营资源进行系统筹划的思维 过程。
P4：管理策划: 指为消化所吸收的资源，对人力资源进 行系统筹划的思维过程。
P5：营销策划: 指为全面实现企业价值，对面向市场所 采取的企业行动进行系统筹划的思维过程。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
2、五个决策点之间的因果关系 :一脉相承.
O：竞争对手：企业自身、合作伙伴、经营项目、竞争对手。 E：社会环境：政治、经济、科技、文化等等，俗称“市场”。 G：多快好省：数量之多、速度之快、质量之好、成本之省。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
1、整理A
P1：战略策划: 指为企业的中长期发展制定系统的路线 、方针、政策的思维过程。
P2：生态策划: 指为企业的近期总体状态进行系统规划 的思维过程。
（六）策划进度表: 包括策划部门创意的时间安排 以及项目活动本身进展的时间安排，时间在制定 上要留有余地，具有可操作性
（七）策划书的相关参考资料: 项目策划中所运用 的二手信息材料要引出书外，以便查阅。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
编写策划书要注意以下几个要求：
（1）文字简明扼要；
（2）逻辑性强、巨序合理； （3）主题鲜明； （4）运用图表、照片、模型来增强项目的主体
• 项目管理的经营模式使企业组织更有弹性与 活力。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•3、项目管理的定义：
对项目活动的计划、进度安排和控制，以 达成项目的目标。
•计划
•人员 •时间 •信息 •材料
•进度
• 任务
•控制 •目标
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•4、项目管理要素
•绩效: •成本:
•
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
4、创新方法C
C1：十个通用创新思维方法:
• 移植法/ 重点法/ 组合法/ 分解法/ 实证法 • 回避法/ 伏笔法/ 逆向法/ 背景转换法/ • 捆绑连接法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
C2：企业策划创新思维专用方法：
• 需求倒推法
从终端需求出发，确定供给的内容和 形式的思维方法。
2）度假区项目策划： 3）民俗文化游项目策划； 4）主题公园项目策划； 5）文化节项目策划； 6）世纪之旅项目策划； 7）婚庆游项目策划。