中国企业要先做大再做强
企业先做大再做强的成功案例
企业先做大再做强的成功案例
在中国企业发展的历程中，许多企业都先做大再做强。
这种经营理念在实践中证明了其可行性，并且创造了一批成功案例。
首先，可以看到许多企业都是通过扩大规模来实现发展的。
例如，中国的华为公司就是一个很好的例子。
在公司成立初期，华为就专注于电信设备市场，并以提供高质量的产品和服务而著名。
然而，随着公司的不断发展，华为开始扩大自己的业务范围，并进入了其他领域，如智能手机、平板电脑和云计算等。
通过扩大规模，华为不仅实现了业务的多元化，还提高了自己在市场上的竞争力。
其次，许多企业在实现规模扩大后，也开始注重提高自己的核心竞争力。
例如，中国的联想公司就是一个很好的例子。
联想是一个拥有悠久历史的电脑制造商，在过去几十年中一直致力于提供高品质的电脑产品。
然而，随着市场的变化和竞争的加剧，联想开始注重提高自己的品牌影响力和核心技术水平。
通过大量投资研发和推广，联想成功地提高了自己在市场上的竞争力。
最后，有些企业通过扩大规模和提高核心竞争力来实现全球化发展。
例如，中国的海尔集团就是一个很好的例子。
海尔是一家以家电业务为主的企业，但随着市场的变化和竞争的加剧，海尔开始注重提高自己的全球化程度，并在全球范围内扩展业务。
通过收购国外品牌、建立全球供应链和培养跨文化团队，海尔成功地实现了全球化发展，成为了一家具有国际影响力的企业。
综上所述，企业先做大再做强的经营理念在实践中证明了其可
行性，并创造了一批成功案例。
通过扩大规模、提高核心竞争力和实现全球化发展，企业可以获得更多的机会和市场份额，实现可持续的发展。
中国企业，如何从“大”走向“强大”——读卢纯《重企强国》
国企改革三年行动如火如荼推进之际，有幸读到卢纯先生的《重企强国》一书。
联系到中国特色现代企业制度的健全完善、国有经济布局的优化、国有经济战略支撑作用的发挥，包括深化“混改”和三项制度改革等核心改革任务，中国企业如何立足新发展阶段，着眼新发展格局，通过改革实现高质量发展，打造具有国际竞争力的世界一流企业，在这本书里也许可以找到许多生动的答案。
更难得的是，卢纯先生的阐述并不是单纯的谈管理、谈改革，更不是就企业而论企业，而是把视野拓展到更宽广的历史维度和全球视野，博古通今，连贯中西，读来如坐春风、酣畅淋漓。
书中至少在两大问题上给我们带来思考。
第一，中国企业何以成为强国之重？书中提出：强国皆重企，重企能强国。
不同的时代不同的国家，重企以其“跨越国界性、连接世界性、功能多元性、发展无限性、创新永恒性和多元价值性”，成为国家社会稳定发展的基石，成为国家的科研中坚和科技创新主力军，成为一流人才保障的支撑，成为国家政治经济生活中具有举足轻重地位的“压舱石”。
如同庄子所说“天地与我并生，而万物与我为一”，中国企业的地位和作用，从未有像今天这样影响着全球，从未有像今天这样和强国联系得如此紧密。
伴随着中国全球经济地位的崛起，中国企业快速改变世界经济版图。
2021年，中国的世界500强企业数量达到了143家，比美国多了21家。
而且国家电网、中国石油、中建集团、中国建材、中远海运等很多优秀的中央企业已在激烈的市场竞争中突出重围，登上行业龙头宝座，一举改变全球产业格局。
可以说，国家间的经济竞争实质上是企业间的市场竞争，而大国之间国际竞争也突出表现为各大企业在全球市场上的角逐。
从这个角度来说，中国企业之所以成为强国之重，可以说是天然使命，特别是国有企业，承担着“六种力量”，肩负着“三大责任”，与其他领域相比，有着无法比拟的体量之重、责任之重、地位之重。
因此，卢纯先生提出：打造世界一流企业，是中国需要、中国机遇、中国优势。
第二，中国企业如何成为强国之企？书中有一句话让人印象深刻：无论是企业还是国家，“大”只能引起世人的惊叹，只有“强大”才能获得敬畏和尊重。
做强做优做大国有企业坚持党的领导是关键【精品范文】
做强做优做大国有企业坚持党的领导是关键做强做优做大国有企业坚持党的领导是关键
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
国有企业的发展，为我国经济的发展贡献了巨大力量，在新的历史时期，要做强做优做大国有企业，坚持党的领导是关键。
坚持党对国有企业的领导，要做到党要管党、从严治党。
保证党和国家的方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行，保证国有企业的发展过程中路线不偏离，组织不涣散，思想不动摇。
把党的领导融入到公司治理的各个环节之中，抓准方向，把好大局，促进落实，使国有企业更大更优更强。
坚持党对国有企业的领导，要做到服务生产经营不偏离。
明确提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值是党对国有企业领导的出发点和落脚点，要以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
党对国有企业的领导，是促进其发展的领导，是增强其效益的领导，是将其做强做优做大的领导，这也是检验企业党组织领导能力的标准。
坚持党对国有企业的领导，要注重对国有企业选人用人的
领导以及国有企业基层党组织建设。
坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍；确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
扩大国有企业对我国经济的贡献力，使国有企业成为党和国家最可信赖和依靠的力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为提升综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，必须坚持党对国有企业的领导，并且做到政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，真正使国有企业做强做优做大。
坚定不移的把国有企业做强做大读后感
坚定不移的把国有企业做强做大读后感坚定不移地把国有企业做强做大读后感随着中国改革开放的不断深入，国有企业在我国经济发展中发挥着至关重要的作用。
作为社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业应当承担更多的社会责任和发展使命。
《坚定不移地把国有企业做强做大》这篇文章，从多个角度深入分析了国有企业的发展状况、问题和解决方案，为我们进一步推进国有企业改革发展提供了重要的启示。
首先，文章就国有企业的发展状况进行了客观的分析。
在国有企业改革开放初期，由于资金、技术、管理等方面的问题，国有企业出现了一系列的困境和挑战。
然而，在党中央的正确领导下，国有企业逐渐摆脱了束缚，取得了长足的进步。
尤其是近年来，国有企业在创新、改革和市场竞争力增强等方面取得了显著成绩，不少企业在世界舞台上焕发出了新的生机与活力。
这不仅得益于国家的政策支持，更是国有企业自身积极探索和改革的结果。
其次，文章详细地分析了国有企业存在的问题和挑战。
国有企业在改革过程中仍然面临着诸多困难，如管理机制不完善、市场竞争力不够强、创新能力不足等。
尤其是一些行业和企业，由于内部体制和结构问题，导致企业效益不佳甚至亏损。
这些问题的存在，使得国有企业面临着巨大的发展压力和深化改革的迫切需要。
接着，文章提出了解决国有企业发展问题的措施和建议。
首先，要进一步改革国有企业的管理机制，建立现代企业制度。
这需要强化企业法人治理，提高企业的市场竞争力和自主创新能力。
其次，要加大对国有企业的支持力度，为企业提供良好的法治环境和市场环境。
同时，加强国有企业的内外部监管，推动企业健康有序发展。
最后，要加强党的领导，发挥党委在国有企业中的核心领导作用，确保国有企业发展符合党和国家的发展目标和要求。
最后，文章强调了坚定不移地把国有企业做强做大的重要性。
国有企业在我国经济社会发展中具有不可替代的作用和地位，应当充分发挥其优势和特点，促进整个国民经济的蓬勃发展。
只有通过坚定不移地推进国有企业改革，加强企业治理，提高核心竞争力，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。
一线领导成就流企业——做大之后如何做强？
度 越 来 越 慢 ．管 理 越 来 越 官 僚 。 特 别 是 做 强 ？ 做 大 之 后 业做大何 很容 易养成 高高 每 天上班 总 比别人 早半 小时站在 工厂 门 在企 如 后 ，管理者 口 ． 向 工 人 问好 。 在 生 产 流 水 线 ．他 东 摸 摸 、 西 碰 碰 ， 和 员 工 面 对 面 交 流 ．倾
和 来 说 我 们 可 以 看 到 跨 国 公 司 的 中 国 区 负 责 人 大 多是 科 班 出 身 、 出 Ｒ转 内 销 ” 的 职 业 经 理 人 往 往 采 取 定 量 化 的 市 场 调 研 和 程 序 化 的 流 程 来 做 出 市 场 决 策 所 带 领 的企 业 也 是 一 头 做 正 确 事 情 的 大 象 ，做 事 正 确 但 缓 慢 。 而 中 国
下 的 困境 ．一 改 前 任 的 管 理 方 式 ．坚 持
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工 认 识 他 和 接 受 他 。 在 工 余 时 间 ．他 经 常 和 员 工 一 起 吃 饭 ． 闲话 家 常 关 心 员 工 的 衣 食 住走 访 日 子。 久 ，土 光 敏 夫 竞 行 。一 线 一
同 一 个 婴 儿 与 一 个 青 年 打 架 。 因此 中 国 企 业 在 与 跨 国 公 司 竞 争 中 从 开 始 就 输 在
了 起 跑 线 上 。 那 么 中 国 企 业 在 这 场 竞 争
到 投 资 者 那 里 去 到 政 府 那 里 去 ．甚 至
是 到竞 争 对 手 那里 去 走 访 一 线 。
坚宝不移把国有企业做强做优做大心得体会
坚宝不移把国有企业做强做优做大心得体会国有企业是中国经济的支柱，也是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
近年来，国家对国有企业的改革发展提出了“坚定不移把国有企业做强做优做大”的要求。
作为一名国有企业员工，我深感责任重大，同时也对这一要求有了更深刻的认识和体会。
首先，做强做优做大国有企业是实现国家发展战略的重要举措。
国有企业作为国家经济的支柱，必须具备强大的竞争力、创新能力和抗风险能力。
只有通过改革和发展，使国有企业真正成为具有国际竞争力的现代企业，才能为国家的发展提供坚实的物质基础和保障。
其次，做强做优做大国有企业是实现国有企业自身价值的重要途径。
国有企业作为国家的重要经济力量，不仅要有经济效益，更要有社会效益。
通过改革和发展，使国有企业更好地服务于国家的发展战略，服务于人民群众的需求，实现国有企业的自身价值和社会价值的统一。
再次，做强做优做大国有企业是实现国有企业员工自身价值的重要平台。
国有企业的发展离不开广大员工的辛勤付出和智慧贡献。
通过改革和发展，使国有企业成为员工实现自身价值的舞台，让员工在企业发展中得到成长和提升，实现个人梦想和国家梦想的统一。
在实践中，做强做优做大国有企业需要从以下几个方面入手：一是深化国有企业改革。
改革是国有企业发展的动力源泉，只有通过改革，才能破除国有企业发展的体制机制障碍，激发国有企业的活力和创造力。
改革要注重实效，以提高国有企业的经营效率、增强国有企业的竞争力为目标，不断推进国有企业改革向纵深发展。
二是加强国有企业科技创新。
科技创新是国有企业发展的核心动力，只有通过科技创新，才能提高国有企业的技术水平和产品质量，增强国有企业的市场竞争力。
国有企业要加大科技创新投入，建立科技创新机制，鼓励员工参与科技创新，为国有企业的发展提供源源不断的创新动力。
三是提升国有企业管理水平。
管理水平是国有企业发展的关键因素，只有通过提升管理水平，才能提高国有企业的运营效率和风险控制能力。
做大做强做优的排序
做大做强做优的排序作者：冯立果来源：《董事会》2016年第11期青年经济学者。
中国企业联合会副研究员，中国社会科学院博士、博士后，目前重点研究大企业和体制改革如果真正有自信的话，“做大”这种结果就可以不要，德国人以中小企业、微型冠军著称于世，同样受人尊敬。
中国的国有企业如果能在“做强”“做优”上取得进步，能够在市场竞争中取得较强的市场地位，那么“做大”就是一种水到渠成的结果，不求自来了。
这好像不是个问题，因为在整个国有企业改革的大工程里，“做大做强做优”的排序表述实在是个小问题。
可是您还别看它小，它还是学者们讨论比较多、争论比较大的焦点问题。
现在政府部门、国有企业等使用的普遍是“做强做优做大”的排序。
这来自于习近平总书记在今年7月4日对全国国有企业改革座谈会的批示内容：必须理直气壮做强做优做大。
我们学习习总书记讲话精神，当然主要是学习其讲话精神，不只是背诵一下语言句子。
事实上，这三个“做”的排序并不是一成不变的，是经过几次变化而来。
三个“做”最早的排序方法是“做大做强做优”。
如果百度搜索的话，能够发现在2000年之前，“做大做强做优”这个词组还没有出现。
这恐怕和当时我国的总体经济发展水平不高有关。
进入本世纪后，使用“做大做强做优”的情况逐渐增多，但通常用在城市建设上，比如石家庄、长沙市2003年都提出要把城市做大做强做优；也有地方提出要把支柱产业、某一项产业或者把民营企业做大做强做优的口号。
在2005年之前，除了个别企业提出要实现三个“做”，学术界、官方很少把国有企业和三个“做”联系在一起。
2005年10月28日，《中共广东省委、广东省人民政府关于深化国有企业改革的决定》发布，时任广东省委常委、常务副省长钟阳胜接受《南方日报》记者的独家专访时表示：“我省国有企业改革必须做出更大胆的战略决策并付诸实施，才能使之进—步做大做强做优”。
这应该是官方比较早的将国有企业做大做强做优连在一起表述的情况。
2007年之后，三个“做”的排序出现了变化，变成了“储虽做优做大”，而且，越来越多的政府官员将之作为国有企业改革的目标。
企业做大做强方案
内
团
控
安全系统——企业全面经营风险、内控、内部审计
》
支撑技能——如何成功实现BPR流程优化重组？
保障系统——如何构建5系统全面企业管理体系？
核心体系——如何设计组织架构？完整财务管理体系?
第
四
课
：
《
资
本 与
筹资、融资模式
资
金
的 力
——案例：雏鹰农业
量
》
一个简单而深刻的管理思维——计划、执行
第
五
企业战略目标的分解与执行体系
《
税
增值税的税收筹划——所有税种的合理避税！
收
筹 划
营改增与企业应对
的
力
营业税等其他流转税的税收筹划
量
》
个税的税收筹划
企业所得税的税收筹划
税务风险与规避
企业税务核算、管理、分析系统的建立与应用
2小时课独创\闪光知识技能！盘点！
（1）全财务——真正的财务思想、目标
（2）现代企业完整结构\最大根源3合1、13个解决方案
断
4 就财务而财务，坐财务科，未与整个企业活动深入结合
5 以事后核算为主，没有或少有事前预测、预算、事中控 制，事后分析考核
6 管理执行体系不健全
——没有从组织架构、岗位、职责权限、流程、方法、 操作表单、制度、工具8大要件构成现代财务管理的实际
继表
自 我 诊 断
序 问题 号 7 采购、车间等关联部门没有很好的配合！
（3）全财务完整体系——28个模块
（4）ERP成功的3大根源！ （5）财务管理、财务人员——问题诊断
24倍会怎样？
（6）企业管理最高境界、老总的定位职责
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中国企业要先做大再做强 2008-02-28 10:54:59余世维，中国台湾人，著名跨国公司职业经理人，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。
有人说他是当今中国最受欢迎的管理培训大师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。
坊间传言，有人跑到公安局将自己的名字改成余世维，仿冒出了一本与真余世维的书同名之作——《赢在执行》，大发其财。
还有一位长相酷似余世维的南京货车司机，在别人的点拨下，买回余世维的所有光盘，发奋模仿，神形俱似，竟也有不少企业请去讲课。
但也有人说他的思想是两张皮，只是好听，并不好用。
还有人说他过度炒作个人品牌，使培训成为风靡一时的迷魂药。
现任北京名仕硕学管理顾问有限公司总经理，上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日航公司台湾地区副总裁等职。
服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、飞利浦、联合利华、ABB、3M、朗讯、中国电信等国内外著名企业。
从企业家到知名管理培训师对余世维的介绍，有多个版本，犹如一千个人有一千个哈姆雷特一样，在不同的人眼里，有不同的余世维。
作为新潮学科的新潮人物，环绕在余世维周身的道道光环，实可谓令人炫目。
这个有着诸多耀眼头衔、曾先后担任过多家跨国公司总经理、副总裁的企业家，离任之后又凭依其如簧巧舌和先进的经营理念、丰厚的管理经验而一夜走红。
认识余世维，是通过DVD播放的他的演讲录像。
记得此前的几个形容古板的教授的呆板的说教和宣讲，使得整个教室暮气沉沉，听众因之昏昏欲睡。
直至余世维出场，这种沉沉暮气才被哗然冲破，其生动且颇富意趣的演讲，非但使人心窗洞开，而且，更是不时地激起一道道欢愉的声浪。
直面余世维，是一件不容易的事情。
经过记者多方打探，获悉余世维要在梅州为当地政要及企业家讲课，2007年11月8日，记者马不停蹄赶到梅州，有幸面对面地亲耳聆听余世维先生关于“管理者情商”的演讲。
整个礼堂座无虚席，前方的那本就宽阔的舞台，因为余世维一人一桌的衬托，便越发显得宽敞。
这个戴着眼镜，中等身材，且已年届花甲的“实战型培训专家”，几乎在这一整天的时间里，都始终游走于舞台的中央，而绝少休憩和片刻稍坐。
台下的听众目不斜视，全神贯注，全部身心几乎都被他的一举一动一言一语牵扯过去。
余世维之所以会成为一个成功的演说家，最重要的是因为他首先是一个天才的幽默家。
余世维的幽默，一方面体现在他包袱不断的诙谐的语言上，他总是能从看似平常的话题中抖落出一些轻松的笑料来，轻松和诙谐，似乎也早已成了他演讲的一种风格。
而另一方面，辅助于他幽默和诙谐的语言，余世维还会在演讲的过程中，不时地加进一些滑稽的肢体动作。
其模仿的神态和动作，更是形神兼备，惟妙惟肖，让人捧腹不迭。
在采访期间，余世维提及有人曾为他做过调查，全中国有接近2亿的人听说过他，这个数字的权威性不得而知，但时下余世维的火爆，他的关于企业管理技巧的专题演讲或讲座，被绝大多数人普遍认同和接受却是不争的事实。
其实，余世维进入中国的管理培训业，也是一次无心插柳。
余世维当年来大陆颇有戏剧性。
当时上海的一家培训机构邀请台湾的一名讲师，给某企业做销售内训，可是，接近授课时间，那位讲师因有事来不了，主办方情急之下，通过别人的推荐，临时抓来余世维当差。
没想到，这次上海临时救火，余世维给自己救出了一片广阔天地。
余世维专业的知识，国际化的视野，再加上丰富的管理经验，使他在面对内地任何一个中小企业时，都足以从容应对。
同时，他卓越的演讲才能和语言天赋，以及演讲时饱含的蓬勃激情，又如虎添翼，使他的课程充满了感召力，深入人心。
这次培训，不仅使客方大为满意，也令主办者眼前一亮。
培训结束后，主办方发现余世维潜在的价值，决定与他进行合作。
当时，中国大陆的管理培训正处在发轫之初，新的管理思潮、观念受到无比热情的欢迎，市场前景非常看好。
而与此同时，台湾的培训市场则进一步走向精益化、专业化，大讲堂式的公开课渐渐成为昨日之花，许多培训师将目光投向大陆市场。
将培训师作为副业的余世维，也有意寻求在内地的发展。
于是，双方一拍即合。
从2000年开始，余世维迅速成为培训界一颗冉冉升起的明星。
“赢在执行”、“领导商数”、“如何成为一名成功的职业经理人”、“职业经理人常犯的11种错误”、“市场竞争策略分析与最佳策略选择”、“企业文化与变革”等为余世维带来了极大的声誉。
在随后跟北京时代光华教育发展有限公司的合作，让余世维的声音和形象传播大江南北。
余世维的课程受到空前的欢迎，各地的订课单雪片似的飞来。
对任何一家培训机构来说，能订到余世维的课，就意味着抢到了一块金砖。
据悉，余世维的公开课每场门票少则700-800元，高则1500-2000元。
从历次规模来看，每次人数最低保持在300人以上。
余世维的成名也给沉闷的培训界增添了一些花絮。
在河南，有人跑到公安局将自己的名字改成余世维，仿冒出了一本与真余世维的书同名之作——《赢在执行》，大发其财。
还有一位长相酷似余世维的南京货车司机，在别人的点拨下，买回余世维的所有光盘，发奋模仿，神形俱似，竟也有不少企业请去讲课。
坊间，关于这样的故事，还有很多。
对话余世维我受欢迎是大家给我面子《南方企业家》：你为何要进入中国管理培训业？余世维：我其实没有想要进入中国管理培训这个行业，可以说是无心插柳，我原来是搞企业的，只不过退休以后有一些工作经验，大家找我来讲一下。
当初有一个老师生病了，我来代一下，一不小心就做到现在这个样子。
坦白讲，我不是搞培训的。
《南方企业家》：你当初进入管理培训业的目标是什么？余世维：我没有什么目标，因为我没把它当作一个事业，也没想要作多久。
这和我搞企业不一样，搞企业要有一个完整的战略目标，我没有什么想法要把它做得多么大，多么久，能讲多少就算多少，有一天大家听腻了，我讲烦了，或该讲的都讲完了，就自然结束了。
《南方企业家》：有没有想到会这么火？余世维：至于这样受欢迎，我想这是大家给我的面子。
我想跳开这个问题讲一下，怎样上课比较有效：上课的讲师本身有一些工作经验；有一种跨国的眼光，在外面看过；讲师要读过一点书，有理论基础；讲师要会观察、提炼、总结一些东西；要有一定的讲话技巧，让大家听起来很喜欢听，比如善用案例和故事。
我想如果能做成这样子，就可以了。
有一个名词叫厚积薄发，当你厚积了，就可以薄发了。
每次有十人喜欢我的课就够了《南方企业家》：你是如何推销自己的？余世维：我当初并没有想到在这个事业上取得多大的发展，我今年60岁了，按道理应该休息了，没有必要把自己弄得蛮累，所以没有刻意地去追求什么受欢迎。
我还是反过来讲，怎么样上课人家会喜欢听：1、不要讲大道理，越空洞、越抽象，人家的接受度越低。
2、演讲就是要“演”要“讲”，你可以用“演”和“讲”的方法说一些案例，让大家有触动。
3、你要多观察社会上的一些现象，这些现象是大家都见到而没有去反思的，这样讲起来特别有触动。
4、你在搜集材料的时候，要与时俱进，要配合这个社会的脉动。
《南方企业家》：现在很多培训专家都很有个性，你是怎样协调自己的个性，与学员产生共鸣的？余世维：1、你观察的问题的确是他们的问题。
2、你提的方法可以操作。
3、这个方法经过验证是有效果的，而且有案例可循，这样就会产生共鸣了。
《南方企业家》：你经常引用自己以往的工作经历作为案例，这些案例有多大的代表性，适合中国的众多企业吗？余世维：我们先讲代表性，代表性就表示放之四海皆准，有一句话叫量身定做，中国有中国的背景和环境，世界上的事情和方法不能说完全不对，也不能照章全收，我的建议就是阶段性。
我举一个例子就知道了，公司在赚钱的时候，拿出15%分给干部或员工，国企绝对做不到，那么国企有没有别的方法，这就是代表性的问题，全世界的大公司都这样做，但不能因为我们做不到就说这个方法是不对的。
那么我们该怎么做：1、能不能从公司的特支费、办公费或交际费中拨出一部分作为分红。
2、几个老总，领导干部可不可以自己牺牲2%。
所以不能说没有方法，对代表性的解释应该是这样的，放之四海皆准也不见得拿到中国就可以用，但既然放之四海皆准又怎么能说没有代表性呢！我们有没有折中的方法，我们可以寻找阶段性的方法。
《南方企业家》：如今还有些人对你提出了一些质疑和否定，你怎么看？余世维：张艺谋拍的《十面埋伏》不是每个人都说好看，《夜宴》也有很多人批评，这些话我不是非常在意，1、我的话不是针对每个人都有用，有的人做不到，或有的人暂时不想做，我不能够说他不对，2、上课有三种讲法，一是观念的启发，二是工具的应用，三是效果的追踪，我们在国内第一步先打开观念，第二步再强调工具，第三步强调效果，那么你认为一个下午可以把这些东西通通讲掉？不可能。
我们要看今天的课是观念的启发还是工具的应用，有的人迫不及待希望马上有工具，像订个积分卡之类的，没有观念的启发什么工具都没有用。
我举一个例子，这么多人力资源考核的表格难道你不知道，但一个公司完全用了表格就起到作用了吗？考核的时候不用来作参考，提拔干部的时候将其丢在一边，怎么会有作用，所以众口难调。
我是这样想的，我一次的课只要有10个人觉得OK，那就可以了，每个都喜欢是不可能的，我是不在意这些的，有一天讲台下面一个听众都没有，那我就回家了，更何况我没把它当作一个事业。
不要“人治”要制度《南方企业家》：与国外相比，你认为中国管理培训业现在达到了一个什么水平？余世维：我来谈一下目前存在的问题，与国外相比较，中国的培训公司规模都很小，市场份额最大的也很难超过2%，历史都很浅，培训公司的老板也不是学管理的，由于这几个原因就导致了几个结果：没有自己的专业讲师，没有自己开发课程的能力，没有自己设计的道具或工具，没有强大的咨询师为别人做顾问，结果就是到处找老师讲课，上了课，收到钱，大家鸟兽散，这样的咨询公司在全国占90%。
《南方企业家》：你认为中国的企业管理目前存在着哪些突出的问题，该如何解决？余世维：一、中国的管理目前“人治”还比较明显，都是上面说了算，比较缺少一个科学化的制度，政府就要听国家的，听党的，企业就要听老板的，家族公司就听他们那些亲戚的，没有做到制度化管理。
二、中国的企业在技术方面没有扎根，通常都是拿来主义，抄袭的情况占大部分，韩国去年进入开发国家，是因为他们非常重视科研，我们作这个部分的，要么是国家，要么是大企业，一般中小企业大部分都是抄来抄去，没有自己独到的技术。
三、我们的企业并没有发挥自己的专长，今天做这个，明天做那个，没有定性。
功利心太强，没有长远的规划，比如做皮鞋的做着做着便改去做眼镜，接着又去做羽绒服，后来去搞房产，过了一段可能去卖黄金，哪里赚钱就往哪里钻，没有一个地方是他的本事。
我国当前最明显企业的毛病就在这里。