中国 管理思想 历史 及其发展的探究
总结中国管理思想的要点
总结中国管理思想的要点中国管理思想的要点是背靠文化遗产、坚持人本主义、注重团队合作和强调长期发展。
首先，中国管理思想背靠丰富的文化遗产。
中国拥有悠久的历史文化，这对于中国管理思想的发展起到了积极的推动作用。
中国传统文化强调“仁爱”、“和谐”和“孝顺”，这些价值观念渗透到了中国管理思想中。
中国管理者注重与员工之间的互动和凝聚力的培养，强调与员工的情感联系和人际关系。
文化遗产为中国管理思想提供了独特的价值观和行为准则。
其次，中国管理思想坚持人本主义。
中国管理理念注重人的全面发展和尊重个体的价值。
中国传统文化中，人的尊严和自由是重要的价值观。
中国管理者注重员工的个体尊严和权益保护，倡导人与人之间相互关怀和关注。
中国管理者更加注重员工的参与决策和自主管理，鼓励员工展现个人才华和创造力，从而推动组织的创新和发展。
第三，中国管理思想注重团队合作。
中国强调集体主义和团队精神，将团队视为一个整体，而不仅是一群个体的聚集。
中国管理者强调协作和共同努力的重要性，通过培养团队合作的意识和能力，提高组织的绩效和效益。
中国管理者鼓励员工之间的交流和合作，通过团队的智慧和力量来解决问题和开展工作。
团队的凝聚力和合作能力是中国管理思想的核心。
最后，中国管理思想强调长期发展。
中国传统文化强调“持之以恒”的精神和追求长久发展的目标。
中国管理者注重组织的长期战略和目标，追求稳定和可持续的发展。
中国管理思想中的长期发展观念体现了对于组织的发展和员工的成长都具有长期性和可持续性的关注。
中国管理者注重组织和员工之间的长期关系，通过持续的培养和发展来推动组织和员工的共同成长。
综上所述，中国管理思想的要点是背靠文化遗产、坚持人本主义、注重团队合作和强调长期发展。
这些要点体现了中国传统文化的价值观和行为准则，同时也反映了中国管理者在实践中面对的特殊环境和需求。
中国管理思想在全球范围内都具有独特性和价值，为管理学领域的发展提供了新的思路和观点。
中国传统管理思想及发展
顺“道”
主观指治国理 论 客观指管理要 顺应客观规律
重人
重人心向背
重人才归离
2.重人
• 1.得民是治国之本，欲得民必先为民谋利 • 管子：”政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆 民心“ • 2.得人才是得人的核心 • 诸葛亮：”亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆 也，亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也” • 3治生学角度 • 春秋时发明木作工具的鲁班，汉代发明二牛耕耘 法和三教条播器的赵过，对纺织技术有贡献的元 代黄道婆
3.人和
• 含义：就是调整人际关系，讲团结，上下和， 左右和 • 作用：对治国来说，和能兴邦；对治生来说， 和气生财 求和关键：在于当权者 举例：唐太宗不仅重用拥护自己的人，还重用反 对自己的人，如曾力劝李建成除掉李世民的的 魏徴，正因为唐太宗广泛团结人才，贞观之治 才有了组织上的保证
4.守信
孔子：治理国家，言而无信，政策多变， 出尔反尔，从来是大忌。 治生角度：成功的商人多是信誉高的人 举例：民代徽商唐祈，其父曾借某人钱， 对方借据丢失，唐祈照付父债，后来 有人捡得借据，向唐祈讨债，他又照 付
5.利器
6.求实
• • • • 含义：实事求是，办事从实际出发 管子：提出“量力原则”和“时空原则” 量力原则：凡事量力而行，如指挥作战 时空原则：办事要注意时间和地点等客观 条件，如守株待兔
7.对策
• 运用智谋应对而取胜 • 要点：1 预测 2 运筹 • 孙子曰：知己知彼,百战不殆
• 范蠡故事（陶朱公—商人的祖师爷）
⒈中国在其漫长历史中，所经历战争 多，规模大 战争推动了如何治理军队，如何带兵 作战的军事思想的发展。《孙子兵法》 就是其中最著名的代表作
中国的儒家思想是中国传统文化 的主流
中国现代管理思想形成的历史背景
一、中国现代管理思想形成的历史背景1.中国官僚资本企业和民族资本企业的管理◆官僚资本企业的管理◆洋务派的官办、官督商办、官商合办，◆官僚掌管，企业内部采用雇佣劳动◆辛亥革命后，官僚军阀的国营企业◆推行比较规范的企业划管理方式◆四大家族的官僚资本集团采取雇佣劳动管理方◆式，成立企管协会，向托拉斯和康采恩发展，◆具有思想和行动统治色彩◆第四节中国现代管理思想形成的历史背景◆一、中国现代管理思想形成的历史背景◆（一）中国官僚资本企业和民族资本企业的管理◆ 1.洋务运动自强：兴办军事工业，围绕军事工业开办其他企业，建立新型武器装备的陆海军江南制造局：1865年由李鸿章在上海创办，后发展成为清政府最大的军事工业。
福州船政局，是清政府经营的设备最齐全的新式造船厂。
1866年由左宗棠在福州马尾创办。
聘用外国人担任技师。
主要由铁场、船场和学堂三部分组成安庆内军械所：1861年，曾国藩在安庆创设的制造近代武器的军事工业，也是洋务派创办的仿制西式武器的第一个军事工业。
主要制造子弹、火药、炸炮等。
“内”，表示这个军械所属于安庆军内的设置。
1864年，清军攻陷南京后，该厂由安庆迁到南京，改名为金陵机械制造局•汉阳铁厂：1889年春，两广总督张之洞筹划在广州建立炼铁厂，同年他调任湖广总督，筹办炼铁厂也随迁汉阳•中日甲午战争后，清政府因无力筹措经费，于1896年改为“官督商办”•抗日战争时期，汉阳铁厂部分设备被国民党政府迁往重庆成立大渡口钢铁厂。
解放后收归人民所有。
•技术水平：研制的无烟火药达到世界先进水平、自制钢材仿制的毛瑟枪为19世纪后期德国新毛瑟枪的水平。
•管理：由清政府拨款，生产不计成本、不考虑经济效益，缺乏发展的动力。
采用封建衙门式的管理，用管军队的方法约束工人，工人缺乏生产积极性，产品质量得不到保证。
•求富：洋务派兴办军事工业的过程中，遇到了难以解决的问题，最主要的就是资金、原料、燃料和交通运输等方面的困难。
于是，洋务派在“求富”的口号下，从70年代起采取官办、官督商办和官商合办等方式，开办轮船招商局、开平矿务局、天津电报局、唐山胥各庄铁路、上海机器织布局、兰州织呢局等民用企业。
中国传统管理思想及发展
中国古代管理思想的基本特征
（五）运用计谋实现管理目标
1.以谋取胜为上策
2.强调权变观念
3.思先于行的管理思想
中国古代管理思想的基本特征
（六）中庸是管理行为的尺度
1.把中庸作为道德标准
2.把中庸作为决策准则
中国古代管理思想的历史转轨
人性善——人格平等 德治——职业道德 信义——信用 群体价值——团队精神 智慧——系统思维 艺术——策略
现代管理思想的历史回顾
中国官僚资本企业管理史：
晚清洋务派： 代表人物：李鸿章 张之洞 民国初年：北洋军阀 国民党统一中国：蒋宋孔陈四大家族
中国民族资本企业管理：
资本弱小，夹缝中求生存，多从轻工业起步 品牌意识： 化工大王 范旭东 “红三角”牌纯碱—万国博览会金奖
质量意识 成本意识 服务意识 市场意识 科学和人才意识 办职业中专、大学 企业制度建设 企业精神（文化）
2.事异备变的变革管理思想
“古今异俗，新故异备” 事异备变，实事求是。 要不要变革，归根结底要看旧有的管理是不
是还可行，且不切合现在的实际。
3.法、术、势相结合的管理方法
法是指健全法制； 术是指的驾御群臣、掌握政权、推行法
令的策略和手段。主要是察觉、防止犯
上作乱，维护君主地位；
势指的是君主的权势，要独掌军政大权。
要遵循自然规律就必须尽量减少人为的干涉， 于是老 子又提出了“无为而治” 的原则。
1.“效法自然、无为而治” 的管理原则。
所谓“无为”， 并不是什么也不做
管理者不要过多地干涉被管理者的行为， 只给被管理者营造一种规范， 使被管理 者在规范之中自由行事， 这样才能发挥 管理的最高效率。
改革开放以来中国管理学的发展和思考
改革开放以来中国管理学的发展和思考本文系中国企业管理学会理事、福记联合控股行政人事总经理张正平在复旦大学的演讲，由《董事会》杂志根据录音整理，未经本人审阅。
20世纪70年代末期到80年代培养经济建设管理人才的管理专业相继开始在中国的大学中恢复和建立。
1991年凸显管理专业教育色彩的MBA在中国试行，1998年，管理专业成为一个可以授予学位的门类，正式确立了管理学科在中国教育界的地位。
中国的管理教育在市场需求的强力扯动下，成为中国教育史上发展的奇迹。
管理专业从无到有，到目前几乎所有的大学都设置了管理类专业。
根据教育部2010年的统计数据，管理类专业本、专科在校学生人数达到1157934人(为在校学生总数的20.1%)；2009年管理类的任教教师人数为98550人(为高校教师总数的7.1%)。
到2011年，具有招收MBA和EMBA的院校已分别达到236所和62所。
2010年236所具有培养MBA资格的院校招收MBA学员35000余名，我国获得MBA学位者已达19.5万人。
与此同时，我们需要看到的是，虽然在改革开放30多年的时间里，我国各类组织的管理水平、我国的管理教育界的教学科研水平在整体上取得了很大的发展、提高和进步，但与世界当今管理学科的发展水平，哪怕就是与泰罗在100年前所提出的科学管理思想相比较也可以察觉，我国各类组织目前的管理水平与泰罗所提倡的科学管理思想和方法还存在差距，我国管理教育界的整体水平与世界学术界的水平，特别是在积极、主动和有效地解决诸多问题方面还有较大的距离。
今天我借助中国管理学这个提法，依据上述的思考对中国管理学发展中存在的几个相对重要的问题：中国管理学研究的范畴、改革开放以来中国管理学发展阶段性的划分，中国管理学的概念等问题谈几点粗浅的认识。
一、中国管理学研究的范畴作为一门学科的科学研究工作，何为自己的研究对象，何为自己研究对象的基本范畴是科学研究工作中最基本和重要的问题，在这样一个基本问题上，中国的管理学术界目前还存在不同的见解和认识，已有的研究成果有将中国管理学的研究定位于学科、专业或基础理论的不同研究方式。
读中国古代的管理思想有感
读中国古代的管理思想有感中国在两千多年的封建社会中，中央集权的国家管理制度，财政赋税的管理、官吏的选拔与管理、人口田亩管理、市场与工商业管理、漕运驿递管理、文书与档案管理等方面，历朝历代都有新的发展，出现了许多杰出的管理人才，在军事、政治、财政、文化教育与外交等领域，显示了卓越的管理才能，积累了宝贵的管理经验。
战国时期著名的“商鞅变法”是通过变法提高国家管理水平的一个范例；文景之治使国家出现了政治安定、经济繁荣的局面；万里长城的修建，充分反映了当时测量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了工程指挥者所具有的高度管理智慧；都江堰等大型水利工程，将防洪、排灌、航运综合规划，显示了我国古代工程建设与组织管理的高超水平；丁谓主持的“一举三得”皇宫修建工程堪称运用系统管理、统筹规划的范例。
还有许多令人赞叹的管理实践都体现了中国古人高超的管理智慧。
正所谓一个人无论做什么事情都离不开好的计划与统筹规划，古时大将领兵打仗靠的是谋略，为什么在那个时代他们没有任何现代化的武器，但是却依旧能打出精彩的战争，这是问题很值得我们去思考。
并且任何一个好的战略方案都离不开人的参与和支持，作为一名管理者就需要对人才进行合理的管理与分配。
所以我们的祖先在很早以前就拥有了超群的管理才能，这些都可以为现在的我们留下无尽的启示。
其实中国古代的管理思想的形成，在很大程度上都受到了中国根深蒂固的传统文化的影响。
就以入世精神来说，就是要积极地关心社会现实的人生态度，而正是这种不断积极进取的精神，激励着中华民族在艰苦的环境中也能创造出最璀璨的文化，而无数的现代企业也是以此为立业之本。
像现在广为人知的“海尔精神”，：“联想精神”。
他们成为现代的屈首一指的“企业领头羊”，都是深深地受到了中国传统文化及管理思想的影响。
中国古代传统文化中还有很重要的一点——中庸之道。
中庸在现在听来也许并不是一个好词，但是他确实在社会关系发展过程中具有积极的意义。
关于中国管理思想的总结
关于中国管理思想的总结中国管理思想有着深厚的历史积淀和独特的特点，追溯至古代的儒家思想、道家思想以及现代的社会主义思想，都对中国管理思想的发展产生了重要影响。
本文将通过对中国管理思想的总结，探讨其核心观念和特色。
首先，中国管理思想的核心观念是“以人为本”。
古代中国的儒家思想强调人的仁爱之心、礼治之道，提出君子之道以修身齐家治国平天下，强调管理者要注重道德修养、以身作则，与员工建立和谐的人际关系。
此外，中国古代的道家思想强调无为而治，强调顺应天道，倡导管理者要以柔软的方式管理人，尽可能减少干预和控制。
这些思想理念都贯穿于中国管理思想的发展中，使得中国的管理风格更加注重人的价值和发展，关注人的情感需求和人格尊严。
其次，中国管理思想注重家庭和社群的概念。
中国历史上，家庭和社群在人们的生活中扮演着重要角色，影响着人的行为方式和价值观念。
这种“家庭观和社群观”的影响在中国管理思想中体现得淋漓尽致。
中国管理者更注重员工之间的亲情关系和人情味，强调团队的集体主义精神和团结协作。
他们更倾向于与员工建立亲密的关系，在处理工作问题时更倾向于以家庭和社群为背景，注重员工的感受和人际关系的管理。
这种特点在现代中国的企业管理中仍然具有一定的影响力。
第三，中国管理思想还强调以德治企。
传统中国的儒家思想中，强调从道德的高度规范自己的行为，即“行有道而不变，随时适应并积极回应变化，并通过激浊扬清的方式提升管理者的道德品质和修养。
现代社会主义思想也强调道德的重要性，倡导管理者以自身的道德高度来影响和带动员工。
在中国企业中，诚信、信任、责任等价值观念被视为企业文化的重要组成部分，对企业的经营和管理产生着重要的影响。
最后，中国管理思想注重整体观念和长远发展。
中国传统文化中，强调天人合一、宇宙观念，注重整体观念。
管理思想中也强调要从整体的角度看问题，注重综合分析和整合资源，以达到优化结果的目的。
此外，长远发展观念也是中国管理思想的一个重要特色。
管理思想史
管理思想史简介管理思想是指人们对组织管理和经营活动的思考、理论和观点的总称。
自古以来，管理思想就存在于人们的实践和探索中，随着社会的不断发展，管理思想也在不断演变和丰富。
本文将回顾管理思想的历史，并探讨其中的经典思想和重要发展。
古代管理思想古代的管理思想以军事和政治管理为主要内容。
例如，在中国的战国时期，孙子的《孙子兵法》中提出了许多管理和指挥军队的重要原则，如勇猛精锐、军民合一等。
同时，古代的政治治理也具有一定的管理思想，例如中国古代的儒家思想强调仁义道德，注重君臣关系和社会秩序，为国家治理提供了一些重要的管理思路。
工业革命以前的管理思想到了工业革命前的时代，管理思想逐渐从军事和政治领域转移到经济和组织管理领域。
亚当·斯密是一位重要的经济学家，他在《国富论》中提出了分工和市场经济的概念，这些思想为后来的管理理论提供了重要的基础。
在19世纪，管理思想开始逐渐系统化。
弗雷德里克·泰勒被誉为科学管理学的奠基人，他提出了科学管理的原则，主张通过科学方法来改善组织的效率和生产力。
亨利·福特的流水线生产也是一种重要的管理创新，他的生产方法大大提高了生产效率，成为现代制造业管理的典范。
管理学的兴起20世纪初，管理学作为一门独立的学科开始兴起。
哈佛商学院的埃尔顿·梅约提出了行政管理理论，他主张管理者应该注重组织的人力资源，强调组织的人文关怀。
与此同时，马克思主义对管理思想的影响也越来越大。
马克思主义强调生产力和生产关系之间的矛盾和冲突，提出了阶级斗争和无产阶级革命的理论，这些思想对工人运动和组织管理产生了深远的影响。
在管理学的发展过程中，出现了一系列的管理理论和思想。
例如，波特的竞争战略理论、德鲁克的管理学说、奥迪斯基的管理过程理论等等，这些理论不仅丰富了管理学的内容，也为实践中的管理者提供了宝贵的参考。
现代管理思想随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程，管理思想也面临了新的挑战和变革。
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正文：一、中国古代管理思想作为四大文明古国之一，我国在各个历史时期，都可以发现极其丰富的管理思想，其中有些思想在今天仍有着重要的指导意义。
中国古代的管理思想主要集中在治国修身和对人的哲学思考上，对于传统的管理思想我们必须坚持“去其糟粕，取其精华”的原则。
（一）儒家的管理思想儒学是中国古代的显学。
儒家思想不仅在当时而且在后来几千年的历史中都深深的影响着中国。
儒家的管理思想史以人为中心，强调“入世”，十分重视人在管理活动中的地位和作用，充分体现了“以文为本”的管理理念。
儒家认为管理就是“治人”，即“劳心者治人”，并强调“和为贵”的思想。
儒家主张“安民”、“为政以德”、“正人正己”，讲究“忠、孝、仁、义、理、智、信”和“修身、治国、平身、治天下”，认为“天时不如地利，地利不如人和”。
这些思想概括起来就是三点：一、管理中心是人；二、管理是一种运用脑力的活动；三、管理是一种协调活动。
孔子主张重义轻利，不积极的追求物质财富，要“知命”、“安贫”；主张财富要分配适当。
孟子认为分工是很重要的，他强调“劳心者治人，劳力者治于人”。
早期儒家最后一位思想代表人物荀子主张重用人才，他认为需求是无止境的，培养人才，知人善用和奖罚分明。
他强调“无能不官”的用人原则。
儒家还特别重视教化和个人修养作用。
在他们追求内圣外王的人生最高境界中，内圣是外王的前提。
“诚信”是中国古代管理实践中总结出来的管理思想的精华。
（二）道家的管理思想道家思想对中国文化的影响地位仅次于儒家思想，并对儒家和法家思想的形成产生了深远的影响。
实际上，儒家、道家、法家以及后来的佛家等各家思想是相呼影响，相互吸收和融合的。
道家的基本思想是以道为中心，要求顺道，即“道法自然”，“无为而治”。
道，不仅是指治国的思想和主张，也是客观事物存在的规律。
道家的创始人老子认为，天有天道，人有人道，自然界和社会都有其顺应的规律。
道家认为，自然界的运行规律不以人的意志为转移的客观的存在着，因而要求人们应该从万物永恒的状态去观察道的奥妙。
从万物中去观察道的显豁。
人类社会也是这样，有其固有的规律，人们必须遵守它，按照规律办事。
道家还认为，人和自然要协调，人要遵循自然规律。
这就要求管理者按照规律去组织人类活动，否则将承受惩罚。
(三)法家的管理思想法家也是中国先秦时期的显学之一。
其中韩非是先秦法家思想集大成者，其著作《韩非子》。
韩非糅合了商鞅变法、申不害的术、慎到的势，又吸取了部分道家、名家等诸子的思想，构建了严格法、术、帝王的统治术。
他认为法是有君主制定，由官府颁布的成文法，编著于图籍之上由群臣执行，统治广大人民的；术是暗藏在君主心中权术，是用来潜御群臣，监控官吏的执法情况；势是国君掌握的权利是实行法术的保证力量。
韩非以法为核心，法术势的统一思想是法家思想发展的最高境界，中国古代后世虽然不张扬法家学术，但其潜在的影响仍是治国的重要社会文化因素。
（四）兵家的管理思想物竞天择，适者生存。
兵家的管理思想以谋略和运筹为中心，强调“人谋”，要求“谋定而动”。
有了人类，就有了生存，即人与人的竞争，人与自然的竞争。
为了在竞争中取得胜利，产生了谋略。
兵家的管理思想就是在竞争中产生的。
中国古代兵家的管理思想丰富、系统、精深、独特，深得中外管理者的赞许。
孙子是中国古代兵家的代表人物之一，其著作《孙子兵法》被翻译成多种文字，是各国管理者的必修课之一。
孙武很重视运筹学，将运筹学作为处理问题的手段，很早就已见于我国古代军事、建筑、商业等领域。
“田忌赛马”就是2300年前孙膑运用运筹学思想的生动反映。
产生于两千多年前的《孙子兵法》是我国现存的最早的兵书，也是世界上最古老的军事理论著作，在中外军事学术史上占有重要地位。
《孙子兵法》的运筹和决策思想体现了预见性、系统性、严密性、权威性、及时性、灵活性、实践性和科学性等特点。
《孙子兵法》还体现了“慎战”的思想，认为“兵者，国之危器也”。
他告诫国家的管理者，战争关国家兴衰存亡和人民的财产安全，不能感情用事，一定要理智。
商场如战场。
在全球经济激烈的今天，研究和掌握孙子兵法，必能使我们在管理的实践中更加熟练地运用全胜竞争谋略。
二、中国近代管理思想近代的中国社会是一个半殖民地半封建的社会，处于外国列强入侵，封建制度没落的内外交困之中。
我国近代企业，就是在这样独特的环境中产生起来的，其生存和发展的过程是不断与帝国主义。
封建主义以及后来形成的官僚垄断资本斗争中形成的，（一）近代的中国企业管理《南京条约》签订后不久，主张“经世致用”的今文学派者受林则徐嘱托编著了《海国图志》一书，在书中提出了“师夷长技以制夷”的主张，引起了极大的反响，并产生了久远的影响。
几乎成了整个近代工业兴起的理论基础。
1.官办军用企业在“自强”的思潮影响下，19世纪60年代起，在曾国潘等一批有实力的督抚倡导和支持下，兴起了一个官办军用工业运动，。
官办军用企业的管理体制和组织机构与以前的历代皇朝的官营手工业制度具有明显的沿袭性，除了封建的工人手段外，还加上了统帅的经验。
2.“官督商办”和“官商合办”企业在官办军用工业的带领下，与之配套的冶金工业、煤炭工业以及运送这些物资的铁路和航运事业成了优先发张的工业。
但是清政府的财政难以承担着一切，这就促使清政府不得不放松对工业部门的要求，19世纪70年代起，一些民间资本参加的企业出现了，但是这些企业大都是“官督商办”的形式。
这种形式的弊端很明显，所有盈亏全归商户，官府坐收官利，入股商民没有任何管理权，很多商人丧失了积极性。
后来洋务派改变了这种策略，以“官商合办”的管理体制取代“官督商办”。
但是在实际操作中企业权力仍掌握在官府。
3.股份有限公司的出现在20世纪初，清政府面临的国内国际危机进一步加剧，而戊戌变法虽然在慈禧太后的镇压下失败了，但是其对中国的影响远没有结束。
维新派人士提出的很过改良措施在以后的管理中得到重视。
清政府在中央设立了工商部，连续颁布了奖赏鼓励科学技术发明的规定。
但是清政府的很多规定都是须臾营造氛围，流于形式。
但是很多地方官员和商人还是被发动起来了，人们开始谋求私营业的发展，股份有限公司开始出项。
(二) 中国近代企业管理思想在封建主义、帝国主义和官僚主义三重压迫下的近代企业，从封建、手工业的管理方式逐渐走向资本主义、大工业的管理方式，在其转变过程中，一些企业在传统的管理方式上引进了一些西方的先进管理方式，主要集中在以下几个方面：1、品牌意识。
民族企业为了在竞争中取胜，力求出品精美，创造名牌，在国内外市场上赢得了声誉，打开了市场。
2、质量意识。
民族企业为了反抗帝国主义和国内资本的垄断的双重压力，就努力地提高自身产品的质量，以增强自身的市场竞争力。
3、成本意识。
尽力降低成本，制造成本的节俭来提高公司的竞争力。
4、市场意识。
注重研究市场动向，根据市场的变化形式及时改变产品自身的销售计划。
做到以销定产，以销定进，加速资金的流通。
5、科学和人才意识。
及时引进先进的生产设施，吸纳科学人才，注重人才的培养。
6、制度建设。
近代企业大都制定了严格的公司制度，其主要内容是：职工必须严格听从指挥，服从调遣，职工不得玩忽职守，要提高工作效率。
7、服务意识。
民族企业能在激烈的竞争中取得一席之地还有一个重要的原因就是服务意识强。
三、中国当代社会主义管理思想自从中华人民共和国成立之后，中国就步入了社会主义建设时期，，在我国企业的管理过车中既有失败的管理经验，也有成功的经验。
只有总结这些经验教训，才能促进我国管理的发展。
我国现代的管理思想是继承在战争年代的优良传统，接受旧的大机器工业，和学习苏联的经济管理理论发展起来的。
由于我国的国家体制，我国的管理思想的发展带有明显的曲折性和复杂性。
（一）社会主义改造时期全国解放以后，党和国家没收了很多资本主义企业，对这些资本企业进行了改造，在企业内部，逐步实行管理改革，拥有制改革，以及生产改革。
所有企业都建立了在党的领导下的工厂管理委员会。
工人参与了管理，调动了广大职工的积极性，参与性。
极大程度的解放了当时社会的生产力，促进了工业的发展。
1953年我国为了发展国民经济制定了第一个五年计划，国家集中人力、物力和财力，进行一百多项重点工程的建设。
国营经济的不断发展，社会主义企业越来越多，这就不得不要求企业必须实行科学的管理方法。
但是新中国刚刚成立，经济很不发达，缺乏企业的管理经验，所以当时积极吸引前苏联的工业管理方法和制度。
我国企业开始实行计划管理，建立了生产责任制，强化了技术管理，强调生产指挥系统。
主要管理方法还有试行一长制，加强计划管理，加强技术管理，加强经济管理，开展以技术革新为主要内容的劳动革新。
（二）文革时期1958年，由于工作的指导思想错误，忽视客观经济规律，过分的扩大主观意志的作用，使得高指标，瞎指挥，浮夸风严重泛滥。
在企业中，否定了适应现代化生产要求的管理制度和方法。
1961年中共央中提出以调整中心的调整、巩固、充实、提高的方针。
在调整时期，恢复了“一五”计划期间建立起来的各种制度，如生产计划管理，财务管理，安全管理、物资管理等。
这一时期在“左”的指导思想指导下，企业管理的制度和方法遭遇严重破坏。
尽管有一些企业坚持了一些行之有效的管理制度，但是整体上看，中国企业，中国企业管理这一时期停滞甚至倒退了。
总之，十年动乱期间，我国的企业管理遭遇了严重摧残，林彪、江青反革命集团煽动无政府主义，，把企业管理制度当作“管、卡、压”，把商品交换和按劳分配视为产生资本主义和资产阶级的土壤，造成了我国管理思想的大混乱、大倒退，使生产力遭到了极大的破坏。
（三）十一届三中全会以来粉碎“江青反革命集团”以后，党的十一届三中全会确定了全党的工作重点的转移，我国进入了四化建设的新时期。
在党中央正确路线指引下，强调了经济工作要按照客观规律办事，贯彻“调整、改革、整顿、提高”的八字方针。
拨乱反正，整顿和健全企业的组织机构，建立了规章制度，，实行全员培训，把提高经济效益放在首位，企业管理出现了新的局面。
主要表现在以下几个方面：1、国家颁布了《全民所有制工业企业法》等重要的法律法规，对企业内部厂长、职工和党组织的地位、职能责任等都做了明确的规定，明确了企业自主经营，自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产者和商品经营者。
法律的颁布是我国企业管理走上了法制化的轨道。
2、对外开放中，一方面引进国外先进的技术和设备，另一方面积极引进国外先进的管理思想和方法。
实行对外开放政策以来，派出了大量的企业管理考察团去世界各国访问，也请了许多外国管理专家来华讲课。
部分企业采用现代化管理方法后，经济效益显著。
3、加强了企业管理理论的研究和管理知识的普及教育工作。
注意总结我国企业管理的经验加以宣传，企业管理模式由粗放型向集约型发展。
4、企业管理思想由片面的追求速度，单纯抓生产，不重视经营，向以提高经济效益为中心的轨道上转变。