企业招聘内外部环境分析
某公司内外部环境分析报告
某公司内外部环境分析报告某公司内外部环境分析报告一、公司背景介绍某公司成立于2010年，主要从事电子产品研发、生产和销售业务。
公司总部位于中国大陆，目前在全球范围内拥有多个分支机构和销售网点，并有2000多名员工。
该公司的主要产品包括智能手机、平板电脑、电视机等电子消费品，并且在近年来不断推出新的产品，致力于提供更好的产品和服务。
二、内部环境分析1. 人力资源某公司拥有一支技术过硬、经验丰富的研发团队。
公司注重人才培养和发展，通过外部招聘和内部提升的方式补充和培养员工。
公司还为员工提供良好的福利待遇和发展机会，保持员工积极性和稳定性。
2. 组织结构某公司采用扁平化的组织结构，能够快速反应市场需求和变化。
公司设立了行政部、市场部、研发部、生产部等多个部门，每个部门都有明确的职责和工作流程，保证了各个环节的高效运转。
3. 公司文化某公司强调团队合作、创新和客户至上的价值观。
公司鼓励员工敢于创新、追求卓越，同时注重客户的需求和体验，不断提高产品质量和服务水平。
三、外部环境分析1. 政策环境某公司所在的国家对电子产品产业进行了一系列的支持政策，包括减税、补贴和优惠政策等。
这些政策为公司提供了良好的发展环境和支持，有利于公司降低成本、提高竞争力。
2. 经济环境全球经济环境的波动对某公司的经营会产生一定的影响。
经济繁荣时期，消费者购买力增强，对电子产品的需求也会增加；而经济不景气时期，消费者的购买力会减弱，需求也会下降。
因此，某公司需时刻关注全球经济形势，灵活应对。
3. 技术环境电子产品行业的竞争非常激烈，技术更新迅速。
某公司需要不断进行技术创新和研发，提高产品的技术含量和品质，以与竞争对手保持竞争优势。
4. 市场环境某公司的产品市场包括全球范围内的消费者市场和企业市场。
消费者市场受到消费者购买力、消费习惯和品牌知名度等因素的影响；企业市场受到客户需求、竞争状况和产品定位等因素的影响。
某公司需要根据市场需求不断调整产品组合和市场策略，以满足客户的需求，并保持市场份额。
招聘需求分析
招聘需求分析招聘是企业发展过程中非常重要的环节之一，而招聘需求分析作为招聘工作的前期准备阶段，对于制定招聘策略和确保招聘效果至关重要。
招聘需求分析是指通过对市场环境、企业现状和未来发展需要的调研和分析，确定出企业招聘的具体需求和岗位要求的过程。
一、市场环境分析在进行招聘需求分析时，首先需要对市场环境进行综合分析。
市场环境分析包括对社会经济状况、行业发展趋势以及竞争对手等方面的考察。
通过了解市场状况和行业发展情况，可以判断出企业在未来一段时间内可能面临的人力资源需求情况。
二、企业现状分析企业现状分析是招聘需求分析的重要环节之一。
通过对企业目前的组织架构、人力资源配置以及员工现状的了解，可以判断出企业在招聘上存在的缺口和短板。
同时，还需要考虑企业的发展战略和目标，以及未来可能涉及到的新业务领域，这些因素都会对招聘需求产生影响。
三、岗位需求分析在进行岗位需求分析时，需要明确各个职位的具体岗位职责和任职要求。
岗位职责可以通过对已有岗位的工作内容进行梳理和分析得出，任职要求则需要根据岗位的技能、经验、学历等方面的要求来确定。
同时，还需要考虑未来岗位的发展方向，以及可能涉及到的新技术和新知识，以确保招聘到的人才满足企业的长期发展需求。
四、招聘渠道分析招聘渠道分析是指对各种招聘渠道的评估和选择。
在选择招聘渠道时，需要考虑到渠道的覆盖面、人才质量、成本以及效果等因素。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、中介机构、内部推荐等。
通过对各种招聘渠道的优劣势进行评估，可以选择适合企业需求的招聘渠道，提高招聘效果。
五、招聘计划制定在完成招聘需求分析之后，根据岗位需求和招聘策略，制定招聘计划是必不可少的一步。
招聘计划包括招聘目标、招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等方面的内容。
通过制定招聘计划，可以有效地组织和管理招聘工作，确保按时招聘到符合要求的人才。
六、招聘效果评估招聘需求分析的最后一步是对招聘效果进行评估。
通过对招聘流程和结果的分析，可以评估招聘活动的效果和改进的空间。
招聘面试SWOT分析法
个人分析：一、个人背景：基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
二、内外部环境分析：1、内部环境分析：Strengths：* 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面* 待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人* 喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚* 有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作* 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面* 心思细腻，考虑问题比较细致* 逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力爱好：喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作Weaks：* 竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够* 口头表达有时过于细节化，不够简洁* 做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决* 工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高* 组织管理人员的能力和经验欠缺* 做事有时拖拉，不够雷厉风行不喜欢：机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情2、外部环境分析：Opportunities：* 就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
* 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大* 中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质* 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件Threats:* 国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要* 距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多* 优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验三、未来的最佳选择：从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业，比如教育业、信息咨询行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇四、现在应作的准备：如果是要从事教育业，就要考虑继续深造的必要；但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。
公司内外部环境分析及战略制定方法
公司内外部环境分析及战略制定方法在进行公司内外部环境分析的同时，制定适当的战略是非常重要的。
下面将为您详细介绍公司内外部环境分析的步骤和战略制定的方法。
公司内部环境分析包括组织结构、财务状况、人力资源、产品和服务、市场营销等方面的分析。
1.组织结构：评估公司的组织结构，了解各部门之间的沟通和协作方式，以及决策层和执行层的关系，并确定是否需要进行调整和改善。
2.财务状况：分析公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力，并制定相应的财务目标和措施。
3.人力资源：评估公司的人力资源，包括员工的数量、素质和组织文化等，以确定人力资源的优势和不足，并制定招聘、培训和激励计划，以提高员工的绩效和士气。
4.产品和服务：分析公司的产品和服务，包括质量、技术、创新和竞争优势等，以了解市场需求和竞争状况，并制定相应的产品和市场战略。
5.市场营销：评估公司的市场营销能力，包括品牌形象、市场份额和销售渠道等，以了解市场竞争和市场机会，并制定相应的市场推广和销售计划。
公司外部环境分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策和社会文化环境等方面的分析。
1.宏观经济环境：分析国内外的宏观经济环境，包括国内生产总值、通货膨胀率和利率等，以了解经济增长和消费者需求的趋势，并制定相应的业务增长和市场扩张战略。
2.行业竞争环境：评估行业竞争状况，包括竞争对手、替代品、供应商和买家等，以了解行业的竞争力和发展潜力，并制定相应的竞争策略和差异化定位。
3.政府政策：分析政府政策对公司经营的影响，包括税收政策、监管政策和贸易政策等，以了解政府对行业的支持和限制，并制定相应的合规和风险管理策略。
4.社会文化环境：评估社会文化环境对企业的影响，包括消费者习惯、价值观和生活方式等，以了解市场需求的变化和消费者的偏好，并制定相应的产品创新和市场营销策略。
在公司内外部环境分析的基础上，制定战略是关键的一步。
华为公司招聘方案分析
第二部分招聘方案一、华为公司内外环境分析1、华为公司外部环境分析1.1行业环境分析2013年，我国通信设备制造业继续回升向好，各项指标已经明显好于去年同期。
1)行业需求保持稳定增长，库存有所攀升，但产销衔接依然良好。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计实现产品销售收入 8477.39 亿元，同比增长 14.92%，增速比上年同期上升了 16.26 个百分点；工业销售产值为8135.08 亿元，同比增长10.03%，增速比上年同期上升了 12.07 个百分点；11 月末，产成品资金占用为 455.85亿元，同比增长 16.58%，增速比上年同期上升了 5.43 个百分点。
2)盈利能力不断好转，行业亏损额和亏损深度不断下降，亏损面不断缩小。
2013 年 1～11 月，我国通信设备制造业累计利润总额为 489.10 亿元，比上年同期增加了 77.59 亿元；亏损企业累计亏损额为 30.00 亿元，同比下降15.87%。
11 月末，我国通信设备制造业亏损面为 22.85%，比上年同期减少了 5.39 个百分点；亏损深度为 6.13%，比上年同期减少了 3.45 个百分点。
3)产品产量实现较快增长。
2013 年 1～12 月，我国累计生产移动电话机 10.04 亿部，同比增长 35.00%，增幅比上年同期上升了 25.20 个百分点；生产移动通信基站设备 6593 万信道，同比增长 4.60%，其中移动通信基站产量在 4 季度实现高速增长。
4)通信设备产品出口量值实现快速增长。
2013 年 1～12 月，我国手持或车载无线电话机累计出口量为 75789 万台，同比增长 30.0%，增速比上年同期上升了 20.6 个百分点；累计出口额为 467.37 亿美元，同比增长 18.2%，增速比上年同期上升了15.5 个百分点；出口单价为 0.01 美元/台，比上年同期减少了 67.87 美元/台。
在当前行业总体情况较好的同时，通信制造业市场也出现了三个变化趋势：a.通信设备商不再会有通过非常大的高科技的风险投入而获得高额的利润的回报机会。
公司内外部环境分析
公司内外部环境分析公司内外部环境分析一、公司内部环境分析公司内部环境是指企业在经营管理过程中自身的基础条件和内部资源，包括组织结构、人员、设施设备、企业文化、管理模式等因素。
通过对公司内部环境的分析，可以全面了解企业的实力、资源配置以及优势和劣势，为制定战略决策提供参考依据。
1. 组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
有着合理、高效的组织结构可以实现信息的流通和资源的协调，为企业的发展提供有力的支持。
通过分析组织结构，可以了解企业内部权责划分是否明确，协调机制是否健全，是否存在决策效率低下、沟通障碍等问题。
2. 人员人员是企业最重要的资源之一，员工的素质与能力直接影响企业的竞争力。
通过对员工的数量、结构、素质、能力以及薪酬福利等方面的分析，可以了解企业在人力资源方面的优势和劣势，以及存在的问题和挑战，为制定人力资源战略提供依据。
3. 设施设备设施设备是企业生产经营的物质基础，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过对设施设备的分析，可以了解企业的设备水平、更新换代的需求以及技术瓶颈等因素，为企业的发展规划提供支持。
4. 企业文化企业文化是企业价值观念、行为规范和工作方式的综合体现，直接影响着员工的工作动力和创新能力。
通过对企业文化的分析，可以了解企业的核心价值观、文化氛围以及员工的价值观差异，为企业的管理和培训提供指导。
5. 管理模式管理模式是企业管理实践和方法论的总称，直接影响着企业的管理效率和竞争力。
通过对管理模式的分析，可以了解企业管理层面存在的问题和亮点，为制定管理策略和提高管理水平提供指导。
二、公司外部环境分析公司外部环境是指企业所处的市场环境、行业环境、经济环境和政策环境等因素。
通过对公司外部环境的分析，可以了解企业所处的市场机会和挑战，明确企业的竞争优势和竞争对手，为制定市场战略提供决策依据。
1. 市场环境市场环境是指企业所处的市场规模、市场结构、市场需求、市场趋势等因素。
人力资源规划中的外部环境分析
人力资源规划中的外部环境分析在人力资源管理中，外部环境分析是一项至关重要的任务。
通过对外部环境的深入研究和分析，企业可以更好地预测未来的发展趋势，制定相应的人力资源管理策略，确保组织在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
本文将探讨人力资源规划中外部环境分析的重要性，并介绍一些常用的工具和方法。
一、外部环境分析的重要性在人力资源规划中进行外部环境分析具有以下重要性：1. 预测未来的需求：通过对外部环境的分析，企业可以了解到市场的动向和未来的需求变化，从而合理预测人力资源的需求量和质量。
2. 发现竞争对手的优势：外部环境分析可以帮助企业了解竞争对手的人力资源管理策略和实践，从而发现他们的优势和劣势，进而调整自己的管理模式。
3. 制定人力资源战略：通过对外部环境的分析，企业可以明确自己的核心竞争力和发展方向，以此为基础制定人力资源战略，提高组织绩效。
二、外部环境分析的工具和方法1. PEST分析：PEST分析是一种评估宏观环境的工具，包括政治、经济、社会和技术四个方面。
通过对这些因素的分析，企业可以了解宏观环境对人力资源管理的潜在影响。
2. 五力模型：五力模型是波特提出的工具，包括竞争对手、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品，通过分析这些因素，企业可以了解市场的竞争力和自身的定位，从而制定相应的人力资源策略。
3. SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业内部和外部环境的工具，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面。
通过对这些因素的综合分析，企业可以了解自身在人力资源管理方面的潜力和挑战。
4. 竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手进行深入研究和分析的过程，包括对其组织结构、人力资源策略和绩效等方面的评估。
通过对竞争对手的分析，企业可以更好地把握市场动态，优化自身的人力资源管理。
5. 行业分析：行业分析是对所在行业的整体环境进行评估和分析的过程，包括行业的发展趋势、市场规模、市场份额等方面。
通过对行业的分析，企业可以了解人力资源市场的供求关系，调整和优化自己的人力资源招聘和培训策略。
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告摘要：本文档旨在对一个组织或企业的内外部环境进行全面分析，以帮助企业决策者了解当前的竞争环境和机会，并制定出相应的战略和行动计划。
本报告首先介绍了内外部环境分析的重要性和目的，然后详细分析了内部环境和外部环境的各个方面，包括竞争力分析、市场趋势分析、供应链分析等。
最后，本报告提出了一些建议，以帮助企业在当前的环境中保持竞争优势。
1. 引言内外部环境分析是企业决策过程中的重要环节。
了解企业的内部环境和外部环境，能够帮助企业避免潜在的风险，抓住市场机会，制定出更明智的决策和战略。
2. 内部环境分析2.1 组织结构和文化分析组织结构和文化对企业的运行和发展起着重要的影响。
分析企业的组织结构和文化，可以帮助企业了解其内部沟通和协作机制是否健全，并确定是否需要进行调整。
2.2 人力资源分析人力资源是企业的重要资产。
企业应该分析其员工的素质和技能结构，以确定是否需要进行培训和招聘。
此外，还应评估员工的福利和激励体系，以提高员工的工作满意度和绩效。
2.3 财务状况分析财务状况是企业可持续发展的重要因素。
通过对企业的财务报表进行分析，可以评估企业的偿债能力、盈利能力和现金流状况，从而为企业的财务决策提供依据。
3. 外部环境分析3.1 竞争力分析竞争环境是企业必须面对的一个重要因素。
分析竞争对手的实力、市场占有率和市场份额，可以帮助企业了解自身在市场中的竞争优势，并制定相应的竞争策略。
3.2 市场趋势分析市场趋势分析可以帮助企业了解当前市场的发展动向和趋势，确定市场需求和客户行为的变化，并据此调整产品和服务的定位和开发策略。
3.3 政治、经济、社会、技术环境分析政治、经济、社会和技术环境因素对企业的经营和发展具有重大影响。
分析这些因素的变化和趋势，可以帮助企业及时做出相应的调整和决策。
4. 建议和总结4.1 优化组织结构和文化根据内部环境分析的结果，企业可以考虑优化组织结构和改善企业文化，以提高内部沟通和协作效率，以及员工的工作满意度和绩效。
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企业招聘内外部环境分析
一,外部环境分析
1技术的变化
技术的变革与新技术的采用会引起人员需求的变化，这种变化表现在数量和质量两方面。
一方面，技术的革新会使人均劳动生产率提高，对人员数量的需求可能会减少：另一方面，技术的变革也使得需要运用新技术进行工作的岗位出现人员空缺，需要招聘能够掌握新技术的人员。
可见,技术的变化影响职位的性质,从而影响刘‘该职位工作人员的技能和能力的要求，而且新技术的采用也会对‘劳动力产生替代作用，从而减少对劳动力的需求。
总之，这种变化表现为对熟练工人的负面影响更大，对受过高等教育的人则相对有利。
2产品／服务市场状况分析
单位所提供的产品／服务的市场状况会对招聘工作产生较大的影响，表现在：
（1）市场状况对用工量的影响。
当产品／服务市场需求扩大时，市场压力会迫使单位扩大其生产能力，从而增加用工量；当产品／服务市场萎缩时，市场又会迫使单位减少人力资源的使用量.
（2）市场预期对劳动力供给的影响。
如果单位所属的市场具有巨大的发展潜力，就能吸引大量的人才涌人这个市场，从而使单位选择人才有比较大的余地.如果单位所属市场前景欠佳，就难以有充裕的人才可供选择。
比如前些年财经业的火爆，使得财经专业的学生成倍增长；而纺织业由于陷人低谷，选择这一行业的人数就大为减少.
（3)市场竞争状况对工资的影响.产品／服务市场还限制了单位能够支付给员工的工资水平，在竞争性很强的市场上运作的单位，资方面的能力是有限的。
例如，我国的国有商业银行自从逐渐失去垄断地位以来，提供给员工的工资同其他行业的差距越来越小，已不再具有优势,因此，对人才的吸引力也有所下降，相应地对其招聘工作产生了直接的影响。
3劳动力市场
劳动力市场是实现人力资源配置的地方，它通过劳动力供给和需求双方相互选择而达到配置人力资源的目的。
劳动力市场对招聘主要从两个方面产生作用：
（1)市场的供求关系.经济学上把劳动力的供给大于需求的市场称为需求约束型劳动力市场；把劳动力的需求大于供给的市场称为资源约束型劳动力市场。
在需求约束型劳动力市场上，劳动力需求方处于有利地位,具有压低工资、降低劳动条件的可能；而在资源约束型劳动力市场上，失业率比较低，劳动者的工资收入、劳动条件相应比较好，单位要想吸引到合格的应聘者，就需要设计更周密和科学的招聘计划，招聘时期也会相应变得更长。
我国的劳动人口众多，在目前和一个比较长期的未来，普通劳动力市场都呈现需求约束型，单位对普通劳动者的招聘活动一般比较容易完成。
但由于我国的中高级人才仍十分短缺，因此，中高级劳动力市场一般都呈现资源约束型,单位为了聘用到一位理想的中高层次人才，往往要投人巨大的人力物力。
(2)市场的地域范围.劳动力市场的地域范围并不是固定不变的，这取决于劳动者愿意居住的地方或可接受的往返的距离，而“流动的倾向”又取决于经济环境和单位薪酬支付的水平，同时交通和通信业的发达使地域因素对劳动者的限制大大下降了。
一般来说,劳动力市场可以是局部的、区域的、国家的和国际的.
4竞争对手
招聘环境中还包括列‘竞争列手的了解，这些竞争对手可能向求职者提供替代性的工作机会。
因此，分析竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略和现状，收集竞争对手情报会直接影响到招聘的成败.在人员招聘领域，竞争对手情报主要包括如下信息：（1)竞争对手正在招聘哪些人员?招聘的条件是怎样的？
(2）竞争对手采取什么样的招聘方法?
（3）竞争对手的薪资水平怎样？
(4）竞争对手有什么样的用人政策?
总之，不要忽视竞争对手的活动，比如经常访问竞争对手的网站,研究竞争对手的招聘广告,关注媒体上对竞争对手的招聘推广活动的报道等。
只要做有心人，就一定会获得有价值的信息。
当然，除了上述几个方面外,还有许多外部因素，如政府管理、社会文化、教育状况等因素,也对组织的招聘活动产生影响。
在制定招聘计划和实施招聘工作的过稗中必须对相关的外部环境因素予以充分的、综合的考虑，以期顺利地实现招聘工作的目标
二，内部环境分析
1组织战略
组织战略是指单位为自己所确定的长远性的主要慕的育任务，以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线和方法。
组织战略对招聘和配置工作的影响非常大，如一个单位由于来自国际市场的竞争，决定放弃一些传统产品的生产，而专注于技术含量比较高的产品。
这样的哈略决策会导致一些共产停工,从而导制裁员的决策.同时也会改变单位对员工性质的要求,会有新的职位产生组织的发展战略不仅提出了对应聘者的技能要求，而且要求应聘者的态度和性格特征与组织的文化相吻合。
2职位的性质
具体的职位信息在招聘过程中发挥十分基础的作用.一方面使单位知道应该招聘什么样的人：另一方面使申请者明白，如果他在这个职位上工作，应该完成哪些任务。
一个高效的招聘过程的设计者必须明确：在职务分析中提到的资格要求中那些是完成该职位的工作所必须的，哪些是保证在该职位上获得成功的？
(1)职位的挑战．性和职责。
对许多应聘者‘来说,谋职时需要考虑的~个十分关键的因素时职位的挑战性和职责.目前．许多单位都赞成，“让B级人干A级事”的用人原则，他们认为放手让B级人干A级事不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力,还有利于降低单位的人力资本投入，增加利润。
但是,由必要指出，用人单位在考虑放宽应聘条件时必须注意适度，务必做到如下两点：第一，确保拟招聘人才具有较强的工作责任心，虚心好学。
第二，确保拟招聘人才具有较强的潜在能力.
（2)职位的发展和晋升机会。
对许多应聘者来说，谋职时需要考虑的另一个十分关键因素是是否有良好的发展和晋升机会。
显然，实行“内部晋升”政策的单位，比较受应聘者的欢迎。
内部晋升是一种用现有的员工来补充高于他原级别职位空缺的政策。
当一个组织强调从内部晋升时，其员工就有为提升而拼搏的积极性，当员工看到自己的同事被提升时，他们就会更清楚地意识到自己的机会。
这种政策产生的动力常常能够提高员工的士气.
3组织内部的政策与实践
尽管劳动力市场和政府施加了重要的外部影响，但组织本身的实践和政策也影响招聘。
那些未来想在招聘并留住有才能的员工方面获取成功的用人单位,必须创造一种有利的内部环境,使员工能够全身心地投入到工作，并发挥出他们全部的潜力．
（1）人力资源规划．大多数情况下，单位不可能在一夜之间就吸引了足够数量的、具有所需技术的员工。
常需要检查招聘备选方案，并决定最有效的方法。
在确定出最佳人选后，人力资源经理就可以制定适当的招聘规划了。
(2）内部晋升政策。
基本上,组织可以着重于一种从内部提升的政策或一种从外部组织中填补职位的政策.这两种方法都有其优点,要视具体的情况而定。
内部晋升除了具有能够提高员工的士气优势之外，组织对其员工能力有很好的了解，也是内部招聘的一个优势。
员工的工作业绩本身也许并不是提升可依据的标准,不过可以了解许多员工的个人及工作相关的品
质。
与“未知素质'’相反，员工都有一根跟踪记录。
此外，公司对这种个人的投资可能会得到较高的回报.当然，单位也需要经常补充新的血液,这样能够给单位提过新的思想和创新，使公司保持竞争力。
在这样的情况下,即使实行内部提升政策的组织也会选择从外部寻求新的人才。
无论怎样，首先考虑内部人员的提升政策有利于提高员工的士气并激发其动机，这样做对组织有利。
为了设计出高效率的招聘活动，首先必须对影响招聘工作的因素进行综合的分析。
招聘的成功取决于许多因素，既有外部环境的制约，如宏观经济条件、劳动力市场、法律法规等因素的影响,也受组织内部环境的影响，如组织的目标、政策、组织文化、管理方式等因素。
所谓“知己知彼、百战不殆”，只有掌握了各方面的情况，在进行招聘时才能胸有成竹。
人力0701
杨雷青
0702070126。