机电设备设施管理方案标准版本
文件编号：RHD-QB-K2524 （解决方案范本系列）
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机电设备设施管理方案
标准版本
机电设备设施管理方案标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、机电设备维护原则
1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。
2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统一、完整和完善。
3、正确操作使用设备。确保设备正常运行，有效控制和利用能源。
二、机电设备管理程序
（一）设备档案的建立要求
1、工程部应在正式接管物业后一月后内将所有设备建立台帐，并在建档后的3个工作日内将台帐
移交公司办公室存档。
2、工程部应在接管物业后一月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号：
①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"；
②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号；
③设备编号按下列规则编号：
④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm，仅作参考。
3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。
4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制
使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。
5、《设备台帐》和设备出厂原件（合格证、说明书、保修协议书等）统一由公司办公室保存。使用部门保存复印件。
（二）设备的日常操作及维保管理详见相关设施设备管理规程。
1、配电房管理规程
2、水泵房管理规程
3、电梯机房管理规程
4、空调机房管理规程
5、程控机房管理规程
（三）设备的购置管理
1、设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。
2、设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。
3、设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。
4、设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。
5、新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。
6、采购设备应遵循公司采购规程执行。
7、采购设备到达后，由工程部进行清点核对，接收相关资料，并组织安装调试或试运行。符合要求的，办理验收手续；不符合要求的，按合同或公司相关规程执行。
8、经验收符合要求的采购设备按本条例相关规定纳入台帐，建立卡片等进行日常管理。
（四）设备状态标识
1、工程部应对设备状态进行标识，以防止因设备误操作造成人员伤害和设备损坏。
2、设备状态分为运行、备用、停用、封存、报废、检修及严禁合闸等。
3、正常运行中的设备可不予标识。
4、标识的方式方法：
①设备状态用标识牌进行标识，标识牌用300 mm×150 mm×1 mm（长×宽×厚）的绿色塑料板制作，字体为黄色一毫米塑料板粘于底板上，仅作参考。
②设备状态标牌应在设备状态确定后，由设备操作人员及时悬挂于应予标识设备的明显位置；
③设备状态改变，标识应随之改变。
（五）设备的停用和封存
1、对多余的设备或暂不使用的设备应予停用。
2、停用或封存的设备应采用适当措施防止锈蚀、碰磕和其他形式对其状态的损坏。
3、工程部应定期对停用或封存的设备进行检查，以保持其适用性。
4、设备领班人员应填写设备停用或封存的报批单，经管理处主任批准后实施。
三、主要工作流程
1、在使用任何一台新设备或新员工独立操作以前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识进行教育和实际操作培训。
2、工程部应会同设备使用部门有计划地对使用、操作人员进行技术培训，以不断提高对设备使用，维护的能力。
3、凡规定凭证操作的设备，操作人员必须通过考试拿到证书后，方能独立使用或操作设备。
4、对于直接供租户使用的设备应定期对其状态进行检查,以查明是否处于完好状态,如若发现问题应及时修理；对于某些设备应在明显处标识及操作方法和注意事项。
5、对于员工直接操作的设备，设备部门应建立完善的设备使用规章制度，主要包括以下几种：·设备操作规范
·设备维护保养规范
·岗位责任制
·交接班制度
6、设备的操作规范的编制。
（1）参照设备说明书及资料对一般设备的操作规范进行编写。系统设备的操作规范由工程部门编写。
（2）重要设备的操作规范，要在设备旁用醒目
的标牌标示，并注上重点标记，要求操作者特别注意。
（3）设备操作规范一般应包括以下内容：
①启动前的准备工作；
②启对时的操作步骤；
③注意事项。
7、操作人员必须严格执行"五项纪律"。
①实行定人定机制度，严格遵守操作规范。
②经常保持设备清洗，按规定维护。
③认真执行交接班制度，做好交接班记录。
④管理好工具、附件，不能遗失、损坏。
⑤发现设备有异常的声音和故障应立即停机检查，自己不能处理应及时通知工程部。
四、管理标准和养护计划
（一）公共设施设备日常维修养护计划及实施方
案
序号项目维修类别划分计划方案标准实施效果
1电梯①曳引绳张紧度的调整维护。
②导轨、安全钳的工作情况维护。
③转动、滑动部的维护。
④各项安全装置的维护。
⑤计算机控制板等的维护检测。每天巡视二次，发现问题及时维修。每月检查曳引绳张紧度一次；每月定期对滑动、转动部分加一次油。由相关电梯公司实施维护。电梯维修保养标准。①安全正常运行、平稳。
②机房、轿厢整洁。
③电梯各部分完好率100%。
2机电
设备①水泵等机电设备的维护保养。
②日常机电设备的零部件易耗品维修、更换。每天巡视检查，每半月进行一次保养；每季检修一次。由工程部实施维修。各项机电设备维修保养规程。①无故障。
②保障安全运行。
3消防
设施①疏散标志的维修及维护。
②室内（外）消火栓（箱）以及消防设施的有效维护及检修。
③喷淋、烟感报警系统故障的排除和维护。每月检查一次消防报警系统完好情况以及消防设施的完好性、有效性。①由消防、机电、维修专业人员负责实施。
②一般消防设施视使用情况及有效性进行更换。
①标识制作及维护管理规定。②消防设施维修操作规程。
③消防报警系统维护保养规程。①设施有效，标识清楚，完好无损。
②灵敏，准确报警。
4中央空调①制冷主机维护保养。
②机房设备管道维护保养。
③阀门维护保养。
④新风机和风机过滤网。每半月对主机、管路、阀门的紧固、渗漏、保温等进行检查与维护；新风机、风机过滤网清洗；
①由工程部实施日常维修保养。
②相关专业公司实施维修（维保）。中央空调设备维修保养规程。①无故障。
②保障正常安全运行。
③设备性能良好。
序号项目维修类别划分计划方案标准实施效果
5变配电控制设备①高压配电柜检查。
②变压器运行检查。
③低压控制柜运行检查①每2小时检查一次24小时值班控制。
②每天对配电控制柜外观清扫一次。①由工程部组织实施。
②高压配电柜由电力局进行维修。配电设备运行及维修保养规程。①无故障。
②保障正常安全运行。
③设备性能良好。
6地下车库、外围道路、停车场①地面大面积的破损，坑洼、积水。
②地面有成块的砼结块或其它污染物。每周检查一次，发现问题及时处理。由工程部组织维修。园区道路修缮标准。
房屋维修标准。平整、无坑洼、无积水、无缺损。
7井、沟①井盖破损。
②堵塞。
③缺损、多污积。污水井、沟及时清理。
由工程部组织实施。房屋维修标准。①井内无积物、无堵塞。
②井盖正常使用，密合，无破损；标志清晰。
8公用标识设施①设施破损。
②标识污染。
③标志所示意思不符。①每周检查一次，并对标识的示意准确性进行检查，发现问题，及时处理。
②每月清洁标识一次。
由综管部、工程部组织实施。园区标识制作安装及管理规定。①标识清洁美观，无破损。
②安放稳固。
③标识示意正确。
（二）公共设施设备定期维修养护计划及实施方案
序号项目维修类别划分计划方案标准实施效果
1电梯①曳引绳张紧度的调整维护。
②导轨、安全钳的工作情况维护。
③转动、滑动部的维护。
④各项安全装置的维护。
⑤计算机控制板等的维护检测。每季检查一次导轨、安全钳工作情况；每半年进行一次全面检查。由
机电设备管理制度
机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作
1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~
高速公路隧道机电工程售后服务方案
高速公路隧道机电工程售后服务方案 售后服务承诺：我方承诺在售后服务期内，我公司本着信誉第一，服务业主的精神，按照招标文件要求，设立专业售后服务部，随时向业主提供优秀的售后服务工作。 一、技术支持 缺陷责任期满后，业主有可能对系统进行改进、扩展或增加相应设计，我方将提供系统的全部软件和硬件，以及修改软件所需要的工具的备件。我方仅收成本价。并要求各供货商书面保证说明他们对其产品提供为期十年的支持保证和免费咨询服务。 缺陷责任期之后，我公司仍将为业主提供免费技术咨询和多方的优惠条件；随时向业主提供各种改进系统功能和性能的新技术新产品信息和改进方案。 软件修改 如果将来业主提出要将系统升级，本投标人将以优惠的价格对软件、硬件进行升级。． 其它服务
缺陷责任期结束后。如果业主希望签订各个系统和设备的维修工作协议，我方将以最优惠的条件完成。对系统大修、改造等工程项目，业主不能实施或需要我方参与实施的，我方将以最优惠的条件完成。 服务质量跟踪机制 1、质量跟踪服务 我们为每个工程项目建立项目文档资料，每次售后服务都记录故障部位、故障原因、处理结果，并要求用户代表签署确认，然后把记录存入项目文档资料夹，日后随时跟踪查询；公司质量控制部门负责对各项目售后服务人员工作考核，考核依据是定期对各工程文档中的售后服务记录表进行抽样 追踪确认，以确定本项目售后服务人员的工作质量和工作效率； 公司总部的质量控制部门不定期（至少每季度一次）向各个用户发出工程质量调查函，听取用户的意见和接受投． 诉，并以最快的速度调动本部技术资源解决用户问题。 2、回访服务 工程结束后，我方将经常与用户联系，并由专人对用户进行回访，了解系统设备的运行状况，悉心听取用户对我方提供
机电设备管理制度_规章制度.doc
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
电力机电工程管理开展方案分析
电力机电工程管理开展方案分析 电力建设是国家在改善民生，全力推动城镇化建设的一个重要部分，电力建设项目的机电工程部分是整个工程中十分关键的一部分，虽然在这些年的发展中已经建立了一套比较完备的现代管理以及项目开展策略，但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的发展，同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的结构等不断改善，给施工管理者带来了许多的挑战，要想确保电力机电安装工程的施工项目更好更快推进，机电安装的工程项目管理也需要不断完善和与时俱进。于此同时国家为了更加规范化建设工程的管理，也出台了相比以前更加高的要求的法规，明确提出了在电力建设中要加强品质安全监管，提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种规范、严格狠抓质量安全责任、提高质量安全监管效能等策略。综合以上因素，如何不断完善改进电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电力项目管理的一个重要的议题，本文首先研究了目前比较完善的电力机电工程管理方案，如何针对目前的实际遇到的问题，研究应对策略。 1电力机电工程管理研究 1.1施工技术管理 电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工项目从探讨到项目落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程项目初始时期、工程项目竣工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要具体的根据相关实
际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有十分重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点[1] :1）认真研究施工图纸，详细的阅读施工图纸的每一个部分并且熟记在大脑里；2）组织相关 人员对工序进行优化，然后依据最优的工序制定施工组织计划；3）在施工之前就要做好相应的技术准备，如果遇到一些技术要求高的，思考使用高新技术或者材料在施工工艺上；4）做好施工管理前要储备好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。 1.2施工物料管理 工程项目无法避免的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料，在施工当中有重要的意义，因为不同工况需求不同，这样物料就会比较繁多，有的物料具有特殊机构，有的体积会很小，如果存放不按照一定的管理，这样取料就会费时，不便于管理，甚至会导致浪费。不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中预计物料使用量，有些材料需要采购的周期比较长，就会延缓工期的进展，带了较大的损失。 1.3施工人员管理 机电工程项目的安装是一个工艺复杂的项目，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上现在技术更新较快，如果人员素质不高，操作标准不一都会影响整个项目的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程项目发展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监督，制定合理的制度进行约束。1.4施工风险评估以及安全管
机电设备巡检管理制度
机电设备巡检管理制度 第一章总则 第一条为了保证机电设备正常运转，提高设备运转率及使用寿命，并从机电设备的运转状况中查找隐患，及杜绝各类设备事故的发生，同时加强维修工对机电设备的维护、管理责任心，特制定本管理制度。 第二条本管理《管理制度》规定了机电维修人员在设备巡检工作中的内容及要求。 第三条本管理《管理制度》适用于生产车间的机电维修人员。 第二章机电设备巡检时间要求 第四条各生产车间及机电维修班组必须建立机电设备巡检记录，对巡检到的机电设备问题及故障隐患如实反映在巡检记录上，并及时处理。第五条值班机电维修人员每班必须巡回检查设备1-2次，并要求岗位工在巡检记录上签字，岗位工报告设备存在问题需停机处理，而机电维修工未处理的，岗位工有权拒绝在巡检记录上签字，造成机电事故，按《机电设备事故管理办法》执行。 第六条公司设备工程师每天巡回检查设备一次，及时掌握设备运行状况，认真填写巡检记录，为计划检修提供依据，在巡检中发现问题及时通知车间派人处理。 第三章机电设备巡检内容
第七条根据设备点检流程作业，检查机电设备的零、部件是否齐全和完好，运行是否正常，计划检修和整改任务的完成情况。 第八条机电设备性能要求基本良好，要求不松旷，无异响，无漏油、水、气现象、润滑、冷却等主要系统工作正常，控制系统灵敏可靠，设备的附属装置、安全装置和专用维修工具是否齐全，润滑装置要安全、明显，油路畅通，油质符合设备使用要求，各种控制技术指标（如转速、轴承温度、油温、电流、电压等）要符合规定。 第九条操作系统是否灵敏可靠，设备操作工是否有离岗及违章现象。第十条随时向岗位工指出机电设备正确的操作方法，以提高岗位工的技术操作水平。 第十一条机电设备机台整洁，做到“四无”“六不漏”，要求工场整洁、无积灰、无杂物。 第四章处罚 第十二条凡违反《机电设备巡检管理制度》的维修人员，处罚100元/次。
煤矿机电设备管理制度.doc
煤矿机电设备管理制度21 满来梁煤矿机电设备管理制度 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上 必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的
备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐
机电工程管理方案
重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标 案），与各个相关政府职能接洽沟通。 第四节机电工程管理方案1.1.19竣工统筹服务。 1.1.20与甲方物业单位移交工作。 1.总承包对机电综合安装的管理 2.招标阶段的协调配合措施总承包对各个机电安装单位的服务内容1.1 开水房、1.1.1 （重庆高温天气持续时间长，民工宿舍、活动室、医疗室、小卖部等完善的临时及后勤保障措施。办公室、宿舍需要安装空调）。 1.1.2负责打扫现场办公区、生活区，保持干净、整洁。提供能够满足现场生产使用的水、电接驳点。1.1.3并协助保障施工现场材料设备运输道路畅通，提供足够的干燥平整场地供其堆放材料设备，1.1.4 其做好防雨排水措施以防设备受潮。提供能满足使用要求的机电库房、加工场地（通风、电气、给排水班组须有单独加工场地，1.1.5
尤其是通风及大管道需要较大的加工场地。）1.1.6现场安保、防盗、安全防护到位。（总包制定专项方案）成品保护措施完善。（总包制定专项方案）1.1.7 1.1.8提供大型垂直运输设备（塔吊、室外电梯）总包制定专项方案提供现场标高线和轴线资料，并进行现场交底；弹出楼层建筑标高线，方便各机电安装单位1.1.9 定位找平、安装。 1.1.10提供图纸设计的机电预留、预埋井道、孔洞、基础、套管等。 统一负责现场垃圾清运及竣工前开荒保洁工作。1.1.11 3.施工准备期间的协调配合措施牵头并督促机电总承包方组织综合管 1.1.14编制本工程创优策划方案及施工方案，制定相关工法，并进行监控。进度管理及纠偏。1.1.15 质量管理及监控。1.1.16安全管理及控制。1.1.17行使总包服务职能，协调解决现场各专业分包间的纠纷问题。总承包商对各专业接口，召1.1.18开专门设计和施工协调会，明确其各自施工范围，做好各部分间的安装衔接。（编制专 项管理方 255 重庆来福士广场项目总承包工程（A标段）技术标
机电设备的现状及管理
编号：SM-ZD-18610 机电设备的现状及管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机电设备的现状及管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量，在安全的生产环境中，机电设备的维护与管理决定煤矿的产量，现就我矿的机电设备进行分析： 机电设备存在较多的隐患：机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：（1）机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。（2）没有及时对井下电气设备做规定的电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。（3）机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。（4）煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。 机电设备老化严重：在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有：（1）前期设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量
机电设备管理制度
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
二级建造师考试机电工程知识点-吊装方法吊装方案
二级建造师考试机电工程知识点:吊装方法吊装方案 二级建造师考试机电工程知识点：吊装方法与吊装方案 一、常用吊装方法 7.缆索系统吊装：用在其他吊装方法不便或不经济的场合，重量不大、跨度、高度较大的场合。如桥梁建造、电视塔顶设备吊装。 二级建造师考试机电工程知识点 8.液压提升：目前多采用“钢绞线悬挂承重、液压提升千斤顶集群、智能化监视与控制”方法整体提升(滑移)大型设备与构件，其中有上拔式和爬升式两种方式。 (1)上拔式(提升式)多适用于屋盖、网架、钢天桥(廊)等投影面积大、重量重，提升高度相对较低场合构件的整体提升。 (2)爬升式(爬杆式)多适用于如电视塔钢桅杆天线等提升高度高，投影面积一般，重量相对较轻场合的直立构件。 9.利用构筑物吊装：即利用建筑结构作为吊装点，通过卷扬机、滑轮组等吊具实现设备的提升或移动。利用构筑物吊装法作业时应做到： (1)编制专门吊装方案，应对承载的结构在受力条件下的强度和稳定性进行校核。 (2)选择的受力点和方案应征得设计人员的同意。 (3)对于通过锚固点或直接捆绑的承载部位，还应对局部采取补强措施;如采用大块钢板、枕木等进行局部补强，采用角钢或木方对梁或柱角进行保护。 (4)施工时，应设专人对受力点的结构进行监视。 【2014真题】采用上拔式液压提升方法适宜整体吊装的构件有()。 A.投影面积大，重量重的构件 B.投影面积小，提升高度高的构件 C.投影面积小，重量较轻的构件 D.提升高度高，重量较轻的构件 E.提升高度相对较低的构件 『正确答案』AE 『答案解析』本题考查的是常用吊装方法。上拔式(提升式)多适用于屋盖、网架、钢天桥(廊)等投影面积大、重量重，提升高度相对较低场合构件的整体提升。参见教材P39。 二、吊装方案选择步骤 技术可行性论证→安全性分析→进度分析→成本分析→综合选择。 三、吊装方案的主要内容 1.吊装方案编制包括的内容 (1)编制说明与编制依据。 (2)工程概况。 (3)吊装工艺设计。 (4)吊装组织体系，包括劳动组织、人力资源计划、施工人员的岗位职责等。 (5)安全保证体系及措施;吊装工作危险性分析表或健康、安全、环境危害分析。 (6)质量保证体系及措施。 (7)吊装应急预案。 (8)吊装计算校核书。 吊装工艺设计，主要包括： 1)设备吊装工艺方法概述与吊装工艺要求。
机电设备管理方案
机电设备管理方案 根据我局质量管理体系文件，结合现场实际施工情况，拟采用以下的程序和方法进行设备的管理工作： （1）设备管理工作程序 设备管理工作程序如下图。 设备管理工作程序 （2）设备管理细则 1）由技术部根据合同进度计划的安排，仔细编制满足设备安装的供货计划，提交监理工程师审批，同时向建设单位提交供货申请。 2）在设备运至工地后，由建设单位机电管理部门牵头，组织监理工程师、设备制造人、承包方设备管理工程师参加，在指定的时间、地点进行设备的交接、清点数量和外观检查，并做交接纪要和到货设备登记。 3）设备安装前，设备管理工程师、施工厂、队技术负责人会同建设单位机设备卸车 设备验收、交接 设备出库登记、当事人签名 设备清扫、检查及测试 安装调试 根据已批准的施工进度计划编制设备供货计划 提交监理人批准 设备分类清点及造册登记 分类仓储及保管 设备装卸、运输
电管理部门、监理工程师、设备制造厂家，对照合同和装箱单，检查设备的数量和质量，发现设备有缺陷、缺件时，应立即提出，并登记造册。 4）设备开箱检查后，由制造厂提供的所有备品备件、安装专用工具以及安装用的测量仪器仪表、随机技术文件均应仔细清点和详细登记，并应立即分流交业主管理。 5）到货的设备，应按设备制造厂家的保管要求，妥善仓储和保管，对需要特殊存放的特种部件，应按制造厂家的有关要求进行保管。 6）登记造册，作好设备的领用和退库手续登记，永久设备的集装箱、包装箱，支架等应定期回收。 7）小件入库，应填写入库单并登帐建卡，分类编号存放，发放时，由施工队技术人员填写提货单，材料员核实签发。 8）直接运至安装现场的设备，设备到达现场后，设备管理部门组织安排卸车，按照合同要求接货、验收，并负责设备的保管和维护。 9）在设备仓库或储存场的机电设备件，应先向设备管理部门提出领用申请，经批准后，办理设备出库手续，组织二次倒运的运输装卸车。 （3）设备的检查验收与缺陷处理原则 1）属于建设单位订货在工地交货的设备，开箱检查由承包人负责，建设单位及制造厂代表参加。建设单位与承包人共同进行外观及数量检查，并作出记录（备品备件交建设单位保管）。对主要机电设备，承包人将派有经验、熟悉产品制造的技术人员参加产品出厂验收。 2）“交货明细表”和“装箱单”应作为开箱清点，验收的依据。验收后，共同编写清点交接纪要，完成交接手续。 3）设备的材料和外观或内在缺陷，规格或数量偏差，属于建设单位采购的，由建设单位提出交涉，属于承包人采购的，由承包人向供货单位提出交涉。 4）有缺陷的设备必须修复，经试验合格后方能安装，规格不符合或有所缺陷的设备、材料，必须更换，代用的设备和材料，需由设计书面同意并经过监理工程师书面认可。 5）经检查验收后，由建设单位移交给承包人的设备、材料，凡属制造上的缺陷，运输过程中的损伤、锈蚀、受潮、污染等，一经发现，承包人将立即通知建设单位，由发人负责处理。凡属移交后装卸、搬运保管不善、安装而造成的缺
机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施 谭卫华
机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施谭卫华 发表时间：2018-05-30T16:10:40.570Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：谭卫华 [导读] 摘要：随着我国经济的发展，机电工程的建设规模也在不断扩大. 浙江中兴工程建设监理有限责任公司浙江杭州 310000 摘要：随着我国经济的发展，机电工程的建设规模也在不断扩大。而机电工程管理是保证机电工程质量的关键，为了促进机电行业的可持续发展，企业应当加强机电工程管理。基于此，本文对机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施进行分析。 关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施 1概述 1.1机电工程概述 在我国，机电工程实际上就是对于机械技术、电气技术、制造工艺、电子技术、自动化控制技术等多项高端性科学技术的统称，其主要特性是实用性与普遍性。实用性通常所指的是机电工程在我国的各个行业领域，主要涉及到生产建筑材料行业领域、汽车生产制造行业领域以及电力可持续输送发展行业领域等，这些领域所研发的技术产品都在一定程度上都有着很强的实用性，具体到每一个行业来说，所运用到各个领域的产品或者技术都保持着一定的实用年限；我国的各个领域对于机械工程所研发的产品及其技术的使用都很普及，从某种程度上来说是运用到了各个领域的各个行业。不仅如此，机电工程的普遍性也很强，但是对于其所运用的技术的含量要求却极高，在一定程度上可总括为高端性科学技术。当伴随着时代的不断进步和不断发展，我国各个领域对于机电工程的发展也相应的得到了提升，在一定程度上，机电工程的相关技术也提升到了一个新的高度。但与此同时，我国对于机电工程的发展即使面对着机遇，也日益面临着更加巨大的挑战，因此，我国必须深化机电工程的相关行业领域的技术改革，加大创新，并重视到我国机电工程发展所存在的相关问题。 1.2机电工程的施工管理的特点 机电工程的施工有着非常广的概念范围，机电工程施工工作中会涉及到民用、工业、公用等诸多设备，需要涉及消防、电气、给排水等多项工作内容。机电工程已经在各个领域有了非常普遍的应用。机电工程的施工管理需要从设备购买开始，同时对安装、调试、运行、验收等工作均进行严格地控制，进而保证整个建筑物得以正常地运转。现如今机电工程中有了更多的新技术、新材料，推动了整个机电行业的发展。在大型工程项目中，对机电工程也有了更高的要求，为此需要进一步加强机电工程施工技术和设备的研究，加强施工技术的更新，从而保证我国机电行业的不断进步。 2机电工程施工管理存在的相关问题 2.1 缺乏科学合理的管理制度和管理意识 机电工程施工本身就具有复杂性，所以机电工程施工管理工作也必然是非常复杂的，所以就需要一个科学合理的管理制度去予以规范，但是很多机电工程企业并没有一个完善的管理体系，这就导致很多管理工作无法顺利的进行，也没有一个制度对管理工作予以规范，导致很多管理问题的出现。此外，缺乏管理意识是机电工程施工管理中普遍存在的问题，因为通过管理工作无法给机电工程建设企业带来直接的经济效益，所以很多机电工程施工管理人员并没有充分认识到管理工作的重要性，缺乏管理意识，不重视管理工作，企业对机电施工管理方面的资金投入也较少，这就导致机电工程施工中很多管理工作无法较好的进行，也得不到高层的支持，使得机电工程的管理工作效率低下和各种管理问题的出现。 2.2经常出现操纵失误的状况 在实施建筑机电施工的时候，一些施工人员为了更快的结束工作，为了操控起来更加的简单，便会无视相关的规章制度，这样的做法给建筑工程的安全建设带来了不利的影响。另外，在选择配电的位置的时候，应该充分的考虑到设备的运输和安装问题，这样配电才能安全而且还方便维护。但是事实很多的住宅楼都没有考虑到这些问题，这样无疑加大了安装机电设备的安全隐患。 2.3图纸的设计不够严谨 最近这些年经济的发展突飞猛进，电子产品也相继的出现在人们面前，机电设备种类的增多给施工人员选择机电产品的工作带来了影响，它加大了采购产品的难度，还可能会出现错选产品的情况。所以面对这样的现状，在设计建筑机电工程安装的图纸这一方面就提高了要求条件，要在熟悉施工所需要的设备和材料的有关信息之后再开始设计的工作，并且将其作为重要的参考依据。 3机电工程施工管理的措施分析 3.1完善机电工程管理的体制 根据标准的规定机电工程管理人员的编制进行设置，并且固定人员的安排使机电工程工作人员的工作具有稳定性，确保工程的顺利进行。还要根据国家的相关规定对机电工程的管理范围与职权范围进行明确，在施工过程中确立机电工程管理部门的管理地位，进而使机电工程管理体系的建立趋于完整、系统化。在好的管理系统下才能够有好的制度与业务，使机电工程管理工程的工作顺利的开展，使机电工程管理的水平不断的提高。 3.2加强机电工程工作人员的工作水平与素质 为了能够使机电工程管理的水平快速、有效的提高，就应对积极开展机电工程相关知识的培训活动，这是提高机电工程施工管理以及人员管理水平的最有效的手段。为了能够对机电工程管理水平进一步的提高，还应在培训指的制度上不断的优化与提高，积极培养员工的四种能力的教育与培训，使员工具备学习、组织、服务以及创新能力等，并且还要针对这些培训的内容制定出详细的、系统化的培训方案，要把培训的重点找准、资金投入也要落到实处。严格的培训制度的建立不仅能够有效的将培训工作不断的优化，还对提高机电工程工作人员的综合实力有很大的帮助。通过系统的、完善的计划培训工作，不断的培养出技术过硬、工作责任心强的机电工程施工管理队伍，能够更高的为建设提供更好的服务。 3.3加强机电工程材料和设备机械的管理 机电工程在实际的施工过程中需要的人员非常多，会使用到非常多有关的机械，还涉及非常多的半成品和原材料等，因此要想有效控制工程的质量，必须要加强机电工程需要机械设备以及原材料之类的质量管理工作。现今，由于原材料以及施工机械质量不达标而造成的工程事故比比皆是，因此，必须要将机电工程质量控制问题重视起来，保证机电工程中使用到的半成品以及原材料具备与相关标准规范相符的实际质量。机电设备在选购之时，必须严格加强选择设备、半成品以及原材料的流程，必须尽可能购买价廉质优的产品，便于有效的
机电设备管理规定
机电设备管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。
第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是： （一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； （二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的申报和供应； （三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；
机电工程方案
一、施工部署及施工准备 1、施工原则 施工原则：先地下，后地上；先预制，后安装；先主干管，后支管及附件；先管道，后设备。 2、施工安排 本工程按先地下后地上，先主干管后分支管的顺序施工。各阶段主要工作内容如下: 1）配合阶段 管道工程: 配合结构施工，在楼板、梁、墙上预留孔洞及预埋件。 电气工程：防雷接地施工，预留孔洞，配合结构电气配管。 通风与空调工程：配合结构预留孔、洞及预埋件，通风管道预制加工。 2)正常施工阶段 给排水及采暖工程: 各系统管道、设备支吊架制作安装，管道、阀部件、设备安装，管道试压，管道设备防腐保温。 电气工程：管道敷设、桥架线槽安装、管内穿线、配电箱柜安装、照明器具安装、开关插座安装、电动机及附属设备安装。 通风与空调工程：风管预制，管道、设备支吊架的安装，阀部件、风口的安装，设备安装。 3）调试阶段 管道工程:系统综合试压，系统冲洗，通水试验，排水管道通球试验，设备单机试运，系统联合试运。 电气工程：照明器具试运行,电气设备试运行,配电柜试运行,系统联合试运行. 通风与空调工程：设备单机试运、通风系统测定与调试.
3、劳动力安排 本工程施工队伍配备如下： 通风施工队：负责风管及部件的制作加工及安装工作,20人。 管道施工队：负责管道的施工，40人。 保温施工队：负责所有水管、风管、设备的保温工作，20人。 电气施工队：负责电气系统的安装，70人。 主要劳动力安排如下： 4、技术准备 若我公司中标，将立即组织有关人员进行图纸会审。为保证审图质量，主任工程师必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。在投标施工组织设计的基础上，根据建设单位对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化投标施工组织设计。在此基础上，编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
机电设备设施管理方案.doc
机电设备设施管理方案 一、机电设备维护原则 1、对设备进行系统管理和控制，确保其处于良好的运行状态，并努力使其寿命周期费用最经济。 2、明确各类设备的管理要求，确保设备的管理工作统一、完整和完善。 3、正确操作使用设备。确保设备正常运行，有效控制和利用能源。 二、机电设备管理程序 （一）设备档案的建立要求 1、工程部应在正式接管物业后一月后内将所有设备建立台帐，并在建档后的3个工作日内将台帐移交公司办公室存档。 2、工程部应在接管物业后一月内将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号： ①所有设备应单机单台或按功能系统进行"设备标识"； ②"设备标识"用标牌形式予以实施，标牌应有设备名称、设备编号； ③设备编号按下列规则编号： ④标识的制作规范：金属薄板，表面抛光呈本色；设备编号用凹形字体，涂黑色磁漆；尺寸长×宽×厚为70mm×20mm×1mm，仅作参考。 3、所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》。 4、设备台帐应保持与设备现行状态一致，为此，设备管理人员应交将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时地在设备台帐或设备卡上予以登录。
5、《设备台帐》和设备出厂原件（合格证、说明书、保修协议书等）统一由公司办公室保存。使用部门保存复印件。 （二）设备的日常操作及维保管理详见相关设施设备管理规程。 1、配电房管理规程 2、水泵房管理规程 3、电梯机房管理规程 4、空调机房管理规程 5、程控机房管理规程 （三）设备的购置管理 1、设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。 2、设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。 3、设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。 4、设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。 5、新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。 6、采购设备应遵循公司采购规程执行。 7、采购设备到达后，由工程部进行清点核对，接收相关资料，并组织安装调试或试运行。符合要求的，办理验收手续；不符合要求的，按合同或公司相关规程执行。 8、经验收符合要求的采购设备按本条例相关规定纳入台帐，建立卡片等进行日常管理。 （四）设备状态标识 1、工程部应对设备状态进行标识，以防止因设备误操作造成人员伤害
机电工程技术管理学习资料
机电工程技术管理
一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
机电设备管理制度范本
禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度
禹州神火正德矿业制度签发人 矿长：高湘启 副矿长：王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员：杨建设
目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定（试行） (32) 正德矿业井下变电所 (40)
电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定（暂行） (188)
禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位： 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分，设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要，强化设备治理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产和设备的正常运行，结合我矿目前设备治理的状况，特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组： 组长：杨占旭 副组长：杨建设 领导组下设办公室，办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算，设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废，并定期召开设备专管人员会议，组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改，抓好先进典型，督促后进单位，做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作，做到帐、物、牌板、地点四相符，形成系统科学的专业治理体制。
机电工程管理办法详细版
文件编号：GD/FS-1572 （管理制度范本系列） 机电工程管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电工程管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一. 制定本办法的目的：在确保施工质量达到设计要求，为使机电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。 二. 对机电工程管理人员素质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，能够根据项目部的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又懂管理、懂预算，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，成为全能型人才。
三. 施工现场管理办法： ㈠质量管理办法：1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照项目部及国家施工规范的要求执行。4.对于不合格的检验批，工长及质检员应在第一时间通知施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案。 ㈡进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必须保证提前于土建浇筑混凝土施工前通过监理方验收。3.后砌墙