领导风格测试
领导风格测试题
领导风格—评估你的领导风格1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训，他很想把事情做好，但由于工作方法和经验比较少，很长一段时间没有业绩表现，他觉得自己很难适应实际工作。
A.指导下属按标准步骤完成工作。
B.提出工作要求，也听听下属的建议。
C.询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D.尽量不干扰他。
2.你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，工作表现也很积极，只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。
A.友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B.尽量不做什么。
C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D.强调工作完成的重要性及期限。
3.你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A.加入进来和他们一同解决问题。
B.让他们自行处理。
C.尽量纠正他们。
D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
4.你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B.宣布变革并严密地予以监督。
C.让他们自行变革，将结果向你汇报。
D.听取他们的意见，但决定权在于你。
5.你刚接任一个工作效率一般的团队，由于前任主管经营的生产力较低，显然整个团队已经失去了信心，他们对你的到来充满了信任和期待。
A.让他们来决定自己的工作方向与内容。
B.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。
C.重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D.让他们自己设定目标，并予以支持。
6.几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但还是各自为战，你想带领团队尽快渡过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B.强调按时完成工作的重要性。
C.尽量不去干扰他们。
D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
情商测试题领导(3篇)
第1篇一、选择题1. 作为一名领导者，以下哪种情况最可能影响你的决策？A. 个人情感B. 团队成员的意见C. 公司政策D. 市场趋势2. 当团队成员之间出现矛盾时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 保持中立，让双方自行解决B. 倾听双方意见，寻求公正的解决方案C. 偏袒一方，以维护团队和谐D. 忽略矛盾，专注于工作目标3. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导力？A. 勤奋工作，身先士卒B. 智慧决策，善于沟通C. 良好的个人形象，受人尊敬D. 严格的纪律，确保团队高效运转4. 当团队成员提出不同意见时，你通常如何应对？A. 忽视不同意见，坚持自己的观点B. 倾听并尊重不同意见，共同探讨解决方案C. 批评对方，让对方接受自己的观点D. 忽略不同意见，按照自己的计划执行5. 在面对困难时，以下哪种心态最能帮助团队克服？A. 悲观失望，失去信心B. 乐观积极，勇于面对挑战C. 逃避责任，推卸困难D. 焦虑不安，影响团队士气6. 作为领导者，以下哪种能力最重要？A. 管理能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 激励能力7. 当团队成员提出辞职时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 严厉批评，要求其收回辞职信B. 倾听原因，给予关心和支持C. 忽视辞职，继续推进工作D. 批评团队，指责其留不住人才8. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导风格？A. 权威型领导，严格管理B. 参与型领导，与团队成员共同决策C. 放任型领导，给予团队成员充分自由D. 赞许型领导，鼓励团队成员自信9. 当团队成员遇到困难时，你通常如何提供帮助？A. 直接给出解决方案B. 倾听问题，引导其思考C. 忽视困难，要求其独立解决D. 批评指责，让对方自食其果10. 在团队中，以下哪种情况最能体现你的领导力？A. 团队成员士气高涨，工作高效B. 团队成员之间关系融洽，互相支持C. 团队成员独立性强，工作成果突出D. 团队成员服从领导，工作态度良好二、判断题1. 领导者只需要关注工作目标，无需关心团队成员的个人情感。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
个人领导力风格测试
个人领导力风格测试测试方法：每题有四个选项；按照最接近自己实际情况的原则，对每个选项赋4-1相应的分值。
例如：题1、你最佳答案是选项3，那么你给它赋4分，标在选项3后面；其次答案是选项2，那么你赋3分，标在选项2后面；相应的方法对其他答案进行打分，每项分数不能重复。
最后把分数抄写在表格内，算出小计，并把小计分数标在坐标轴中连成曲线，其中1-10题小计用实线，11-20题用虚线。
1.我通常喜欢和这样性格的人谈话：1) 聪明、有效率的2) 令人愉快、节奏快的人3) 友好的、真诚的4) 知识丰富、逻辑性强2. 最能唤起我的动力的因素是:1) 挑战、权力2) 赢得声望、奖品3) 安全、快乐的家庭生活4) 完美、专注个人的目标3. 我通常采用这种方式试图说服别人:1) 强制、直接2) 激情、说服力3) 诚实，对他人的需求很敏感4) 逻辑性、事实4. 在我同意执行或行动之前，我所考虑的是:1) 所投入的时间，金钱，精力和我个人利益回报的多少2) 我做的事情是否是新的，令人激动的项目3) 是否会涉及一些不可预知的风险，从而影响我现在的职位4) 是否有足够的资料和数据，提高成功的可能性5. 当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：1) 雄心勃勃、直接2) 冲动、健谈3) 谦虚、保守4) 谨慎、有所保留6. 在做一个重要的决定的时候，我会:1) 确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险2) 快速行动，相信我的直觉和本能3) 行动较慢但能坚持，尽可能争取他人的支持4) 力求稳妥，尽可能多收集资料7. 当给人指导的时候，我会:1) 直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整2) 采用大量的身体语言并做最大的努力让其他人参与3) 准备充分、耐心、善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略4) 准确、有条理，但有时因为过多的纠缠细节使事物更复杂8. 我知道我做了一项很好的工作，当:1) 最终结果显示这样的时候2）我收到来自老板或同事的表扬，或积极的反馈3) 我工作的努力得到别人的注意和认可4) 我被赋予更多的责任和更困难的任务9. 有时，人们告诉我，我不应总是：1) 过分要求2) 以自己的方式行事3) 对任何事情报以怀疑4) 遵循原则而太注意细节10. 总的来讲，我喜欢我的上司是这样的:1) 给我尽量可能多的自由和灵活性2) 给我尽可能多的激励3) 给我尽可能清晰，具体的工作指导4) 给我尽可能多的知识和信息11. 在工作上我最大的担心是：1) 不能完成目标2) 被拒绝或对自己没有足够的了解3) 突发性的事件令人感到没有安全感4) 做错事并受到批评12. 当我与这样的一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒:1) 对方抓不住重点2) 让人觉得很无聊，没有意义3) 对方不聆听或不在意我所讲的4) 在解释所发生的原因时很肤浅，没有逻辑性13. 当他人对我的观点提出挑战时, 我1) 喜欢迎接挑战，投入争论, 并尽力赢得胜利2) 在争论中，激情四射，但相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服3) 感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突4) 试图平静地证明我是正确的，他人是错误的14. 当我的工作任务太重的时候，我会:1) 通过告诉别人他们应该为我做什么，并尽可能地授权2) 尽可能授权，既然我有能力说服别人帮助我做事3) 尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人4) 加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略15. 在如下哪种环境中，我感觉到压力很大：1) 我几乎无事可做，没有任何进步2) 我的工作微不足道，我及我的工作看起来对我老板、公司毫无重要性可言3) 我有很多工作要做，而且不得不完全改变工作计划4) 我有很多工作要做，并担心会影响我工作的质量16. 当我不同意他人时，我会:1) 挑战他人的观点并试图改变他的想法2) 推销自己的观点，通过运用自己的魅力、热情和激情来赢得别人的同意3) 仔细聆听他人的争论，但尽力避免争论或引起冲突4) 平静和有条理地和他人论述17. 如果其他人让你失望，我通常会:1) 直接表达我的气愤和失望2) 即使在内心中我感到很受伤害，通常不会表现出来，而是通过暗示来表达3) 避免冲突，但永远都不会忘记别人曾经不公平地对待我4) 我并不吃惊–我通常不相信别人会为我做什么18. 当一切都跟我过不去时，我试图:1) 坚持最主要的目标，先集中完成最基本、最重要的部分2) 尽量看到事情积极的一面，并始终保持乐观，相信问题会解决的3) 让事情“停顿”下来，并且会经常征求他人的意见：4) 拿纸，笔坐下来系统、有条理地分析哪里出了错，为什么19. 我会对自己非常失望，当我:1) 没有完成与我个人目标相关的任务时2) 错过一个新的、激动人心的机会，并发现为时已晚3) 给他人造成不好的影响或让他人失望4) 忽略了一些相关的事实，没有认真分析重要的信息20. 如果将我放在一个不得不进行选择的环境下，我会选择：1) 权力而不是赢得大众的欢迎2) 赢得大众的欢迎而不是权力3) 安全而不是挑战4) 注重隐私而不是曝光分数统计表151617181920小计你的独特的个人领导风格。
领导能力测试和管理基础知识试题及答案
领导能力测试和管理基础知识试题及答案领导能力测试试题1. 请列举并解释五种常见的领导力风格。
答案：五种常见的领导力风格包括：1. 魅力型领导力：基于魅力和个人魅力，激发团队成员的积极性和效果。
2. 交易型领导力：基于奖惩机制，通过提供激励和奖励来达成目标。
3. 变革型领导力：通过积极的变革和激励来激发团队成员的创新能力和适应性。
4. 授权型领导力：授权团队成员进行决策和自我管理，以提高团队合作和创造力。
5. 服务型领导力：关注员工个人发展和团队利益，通过服务和支持团队成员提高绩效。
2. 请解释SWOT分析在领导决策中的作用。
答案：SWOT分析是一种用来评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的框架。
在领导决策中，SWOT分析可以提供全面的信息，帮助了解当前的情况和潜在的挑战。
通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，领导者可以做出明智的战略决策，制定可行的目标和计划。
管理基础知识试题1. 请解释组织结构中的垂直和水平层次。
答案：在组织结构中，垂直层次指的是管理层次的上下关系，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
水平层次指的是同级别的管理人员和员工之间的关系。
2. 请解释市场营销的4Ps原理。
答案：市场营销的4Ps原理是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
这四个方面是市场营销中最重要的要素。
产品指的是企业提供给消费者的商品或服务；价格指的是产品的定价策略和定价水平；渠道指的是产品的分销和销售渠道；推广指的是通过广告、促销等方式来推动产品的销售。
这些试题和答案帮助了解领导能力和管理基础知识的重要概念，通过测试和学习，可以更好地提升和发展个人的领导和管理能力。
公司性格测试题及答案
公司性格测试题及答案测试题一：领导风格1. 当你处于领导地位时，你会倾向于采取以下哪种风格？a) 严苛而要求严格，强调纪律和执行力b) 充满激情和鼓励，注重团队合作和员工的自我成长c) 灵活适应不同情况，根据员工需求调整管理方式答案解析：选择a) 严苛而要求严格，强调纪律和执行力：你可能是一个结果导向型的领导，注重工作目标的达成，并相信通过严格管理可以激发员工的潜力。
选择b) 充满激情和鼓励，注重团队合作和员工的自我成长：你可能是一个激励型的领导，通过激发员工的激情和鼓励他们的成长来推动团队的发展。
选择c) 灵活适应不同情况，根据员工需求调整管理方式：你可能是一个灵活型的领导，能够根据不同的情况和员工需求来调整管理方式，以促进团队的协作和发展。
测试题二：团队合作2. 在团队合作中，你更倾向于以下哪种角色？a) 领导者，负责分配任务和监督团队进展b) 创意者，提供新的想法和解决问题的方法c) 协调者，促进团队成员之间的沟通和合作答案解析：选择a) 领导者，负责分配任务和监督团队进展：你可能具备较强的组织和计划能力，善于指导和监督团队的工作，能够促进团队协作向着共同目标前进。
选择b) 创意者，提供新的想法和解决问题的方法：你可能在团队中具备创造力和创新思维，能够为团队提供新的想法和解决问题的方法，推动团队的发展和进步。
选择c) 协调者，促进团队成员之间的沟通和合作：你擅长处理和调解团队成员之间的摩擦和冲突，为团队提供一个和谐的工作环境，帮助团队协作得更好。
测试题三：应对压力3. 当面临工作压力时，你会怎么应对？a) 细心分析问题，有条不紊地解决难题b) 找个安静的地方放松和缓解压力c) 寻求他人的意见和帮助来共同解决问题答案解析：选择a) 细心分析问题，有条不紊地解决难题：你可能是一个冷静和理性的人，能够在工作压力下保持冷静，并通过分析问题找到解决办法，解决困难。
选择b) 找个安静的地方放松和缓解压力：你可能倾向于通过个人休息和放松来缓解工作压力，从而重新集中注意力和提高工作效率。
领导力测试题及答案解析
领导力测试题及答案解析1. 在团队中，你更倾向于采取哪种领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：D解析：变革型领导风格通常被认为是最有效的领导方式，因为它鼓励创新和个人发展，同时激发团队成员的潜力。
2. 当团队面临挑战时，你首先会怎么做？A. 立即采取行动解决问题B. 与团队成员讨论并共同决定C. 等待上级指示D. 让团队成员自己解决答案：B解析：有效的领导者会倾听团队成员的意见，并鼓励他们参与决策过程，这样可以提高团队的凝聚力和解决问题的能力。
3. 你如何激励团队成员？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 提供职业发展机会D. 所有以上选项答案：D解析：激励团队成员的方法多种多样，包括物质奖励、公开表扬和提供职业发展机会等。
领导者应该根据团队成员的需求和动机来选择合适的激励方式。
4. 你认为领导者最重要的品质是什么？A. 决策能力B. 沟通能力C. 团队合作精神D. 创新能力答案：B解析：虽然所有选项都是领导者的重要品质，但沟通能力是基础。
良好的沟通能力可以帮助领导者有效地传达信息、倾听团队成员的意见，并建立信任。
5. 当团队成员之间出现冲突时，你会如何处理？A. 立即介入并解决问题B. 让团队成员自行解决C. 召集团队会议讨论D. 根据冲突的性质采取不同策略答案：D解析：处理团队冲突时，领导者应该根据冲突的性质和严重程度采取不同的策略。
有时需要立即介入，有时则可以鼓励团队成员自行解决问题。
6. 你如何评估团队的绩效？A. 仅根据结果B. 结果和过程并重C. 仅根据过程D. 根据团队成员的个人表现答案：B解析：评估团队绩效时，领导者应该同时考虑结果和过程。
这有助于确保团队不仅达到了目标，而且采用了有效的方法和策略。
7. 你如何培养团队的创新能力？A. 鼓励团队成员提出新想法B. 提供资源和时间进行创新C. 建立一个支持创新的企业文化D. 所有以上选项答案：D解析：培养团队的创新能力需要多方面的努力，包括鼓励团队成员提出新想法、提供资源和时间进行创新，以及建立一个支持创新的企业文化。
领导风格测试量表
说明：本部分各题是对您的领导风格的描述，请根据实际情况作出选择。
题项
强烈反对
大致上反对
有些反对
中立
轻微赞同
大致上赞同
完全赞同
1、领导能使下属用新思路考虑原有问题
1
2
3
4
5
6
7
2、领导能用简洁的语言表述下属能做什么及应该怎么做
1
2
3
4
5
6
7
3、领导会愿意帮助下属提升自我
1
2
3
4
5
6
7
4、领导能使下属对其完全信任
1
2
3
4
5
6
7
5、领导让下属重新思考以前从来没有质疑过的理念
1
2
3
4
5
6
7
6、领导愿意让下属了解其对下属所做工作的看法
1
2
3
4
5
6
7
7、领导愿意
4
5
6
7
8、领导会使和他在一起的人感觉极佳
1
2
3
4
5
6
7
9、领导愿意帮助下属找到工作的意义
1
2
3
4
5
6
7
10、领导对员工的个人情绪和需求表示关心
1
2
3
4
5
6
7
11、对于团队所能完成的工作，领导能描绘出具有感染力的远景
1
2
3
4
5
6
7
12、领导向下属提供新思路去看待那些令人困惑的事情
1
2
3
4
5
6
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领导行为风格测试
美国依阿华大学的研究者、著名心理学家勒温（Kurt Lewin）和他的同事们从30年代起就进行了关于团体气氛和领导风格的研究。
请根据自己的实际情况判断每一个问题，选择“是”（1分）或“否”（0分）。
1、你喜欢经营咖啡馆、音乐茶座之类的行业吗？
2、平常在把决定付诸实施前，你认为有说明其理由的价值吗？
3、在领导不在的时候，与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，还不如从事规划、草拟细节等管理性的工作，你认为是这样吗？
4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的部下最近录用的人。
你会不介绍自己而先问他的姓名吗？
5、流行走进你的部门的时候，你让你的部下追求流行吗？
6、让部下工作之前，你一定把目标及方法提示给他们吗？
7、与部下过分亲近会失去部下的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？
8、郊游之日到了，你知道大部分人都希望周六去，但是从许多方面判断，你认为还是星期日好。
你是否意识到还是不要自己做主，而由大家来投票好？
9、当你想要你的部下做一件事情的时候，即使是一件谁都可以做的事，你也一定自己以身作则，一边他们跟随你，是吗？
10、你认为要把一个人撤职并不困难吗？
11、越能够亲近部下，越能够用有效地领导他们，你认为对吗？
12、你花了不少时间拟定了一个问题的解决方案，然后交给一个部下，可是他却找这个
方案的毛病。
这时，你并不生他气，但对于问题依然没有解决而感到坐立不安吗？
13、坚决处罚违纪者是防止犯纪的最好办法，你赞成吗？
14、假如你对某一问题的处理方式进行批评，你认为与其宣布自己的意见是决定的，倒
不如说服部下，让他们相信你吗？15、你是否让部下自由地与外人为私事而会晤？
16、你认为你的部下不应该对你有二心吗？
17、与其自己亲自解决问题，不如任命解决问题的委员会，你认为对吗？
18、不少专家认为，在一个团体里发生意见不同，是很正常的。
但也有人认为，从团结
的愿望出发，意见的不同是团队的弱点，你赞成第一种看法吗？
计算
∑1 4 7 10 13 16=________分
∑2 5 8 11 14 17=________分
∑3 6 9 12 15 18=________分
勒温认为，这三种不同的领导风格，会造成三种不同的团体氛围和工作效率。
专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务和工作的效率。
但他们对团队的成员不够关心，被领导者与领导者之间的社会心理距离比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存有戒心和敌意。
容易使群体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。
民主型的领导者注重对团体成员的工作加以鼓励和协助，关心并满足团体成员的需求，营造一种民主和平等的氛围，领导者与被领导者之间的社会，心理距离比较近。
在民主型的领导风格下，团队成员有较强的工作动机，责任心也比较强，团队成员自己觉得工作的方式和进度，工作效率比较高。
放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团队成员的需要都不重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡薄。
勒温等人试图通过实验决定哪种风格是最有效的领导风格。
结果发现：
1、放任型领导者领导的群体的绩效低于专制型和民主型领导者所领导的群体；
2、专制型领导者领导的群体与民主型领导者所领导的群体工作数量大体相当；
3、民主型领导者所领导的群体的工作质量与工作满意度更高。
三种领导风格并重
请注意，三种领导风格中没有哪一种是最好的。
每一种风格各有其利弊。
对领袖而言“哪种风格在什么时候适用最有效率”才重要。