领导风格测试
领导风格测试题
领导风格—评估你的领导风格1.你的一位新员工已经接受了岗前知识培训，他很想把事情做好，但由于工作方法和经验比较少，很长一段时间没有业绩表现，他觉得自己很难适应实际工作。
A.指导下属按标准步骤完成工作。
B.提出工作要求，也听听下属的建议。
C.询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D.尽量不干扰他。
2.你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，工作表现也很积极，只是最近接手的几个项目都明显出现了拖期现象。
A.友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B.尽量不做什么。
C.尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D.强调工作完成的重要性及期限。
3.你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A.加入进来和他们一同解决问题。
B.让他们自行处理。
C.尽量纠正他们。
D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
4.你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A.让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B.宣布变革并严密地予以监督。
C.让他们自行变革，将结果向你汇报。
D.听取他们的意见，但决定权在于你。
5.你刚接任一个工作效率一般的团队，由于前任主管经营的生产力较低，显然整个团队已经失去了信心，他们对你的到来充满了信任和期待。
A.让他们来决定自己的工作方向与内容。
B.听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。
C.重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D.让他们自己设定目标，并予以支持。
6.几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但还是各自为战，你想带领团队尽快渡过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B.强调按时完成工作的重要性。
C.尽量不去干扰他们。
D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
情商测试题领导(3篇)
第1篇一、选择题1. 作为一名领导者，以下哪种情况最可能影响你的决策？A. 个人情感B. 团队成员的意见C. 公司政策D. 市场趋势2. 当团队成员之间出现矛盾时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 保持中立，让双方自行解决B. 倾听双方意见，寻求公正的解决方案C. 偏袒一方，以维护团队和谐D. 忽略矛盾，专注于工作目标3. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导力？A. 勤奋工作，身先士卒B. 智慧决策，善于沟通C. 良好的个人形象，受人尊敬D. 严格的纪律，确保团队高效运转4. 当团队成员提出不同意见时，你通常如何应对？A. 忽视不同意见，坚持自己的观点B. 倾听并尊重不同意见，共同探讨解决方案C. 批评对方，让对方接受自己的观点D. 忽略不同意见，按照自己的计划执行5. 在面对困难时，以下哪种心态最能帮助团队克服？A. 悲观失望，失去信心B. 乐观积极，勇于面对挑战C. 逃避责任，推卸困难D. 焦虑不安，影响团队士气6. 作为领导者，以下哪种能力最重要？A. 管理能力B. 沟通能力C. 决策能力D. 激励能力7. 当团队成员提出辞职时，你通常采取以下哪种处理方式？A. 严厉批评，要求其收回辞职信B. 倾听原因，给予关心和支持C. 忽视辞职，继续推进工作D. 批评团队，指责其留不住人才8. 在团队中，以下哪种行为最能体现你的领导风格？A. 权威型领导，严格管理B. 参与型领导，与团队成员共同决策C. 放任型领导，给予团队成员充分自由D. 赞许型领导，鼓励团队成员自信9. 当团队成员遇到困难时，你通常如何提供帮助？A. 直接给出解决方案B. 倾听问题，引导其思考C. 忽视困难，要求其独立解决D. 批评指责，让对方自食其果10. 在团队中，以下哪种情况最能体现你的领导力？A. 团队成员士气高涨，工作高效B. 团队成员之间关系融洽，互相支持C. 团队成员独立性强，工作成果突出D. 团队成员服从领导，工作态度良好二、判断题1. 领导者只需要关注工作目标，无需关心团队成员的个人情感。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
领导风格测试题
领导风格问卷
请完成这份问卷，然后封入给你的信封中，交给人力资源部。
请如实回答！
一、评价领导部分：
想一想你的上司，评估下列行为在多大程度上符合他的特征：
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。
二、自我评价部分：(注：如果你没有团队成员，则根据你如何与同事交往来回答问题。
)
想想你作为一名管理者，评估下面的行为在多大程度上符合你的特征。
1 = 完全不符合，表现出这种行为的时间不超过10%
2 = 不符合，表现出这种行为的时间约为30%
3 = 不十分符合，表现出这种行为的时间约为50%
4 = 部分符合，表现出这种行为的时间约为70%
5 = 符合，表现出这种行为的时间约为90%
6 = 完全符合，100%表现出这种行为
请在每项行为的后面勾出你的评分。
个人领导力风格测试
个人领导力风格测试测试方法：每题有四个选项；按照最接近自己实际情况的原则，对每个选项赋4-1相应的分值。
例如：题1、你最佳答案是选项3，那么你给它赋4分，标在选项3后面；其次答案是选项2，那么你赋3分，标在选项2后面；相应的方法对其他答案进行打分，每项分数不能重复。
最后把分数抄写在表格内，算出小计，并把小计分数标在坐标轴中连成曲线，其中1-10题小计用实线，11-20题用虚线。
1.我通常喜欢和这样性格的人谈话：1) 聪明、有效率的2) 令人愉快、节奏快的人3) 友好的、真诚的4) 知识丰富、逻辑性强2. 最能唤起我的动力的因素是:1) 挑战、权力2) 赢得声望、奖品3) 安全、快乐的家庭生活4) 完美、专注个人的目标3. 我通常采用这种方式试图说服别人:1) 强制、直接2) 激情、说服力3) 诚实，对他人的需求很敏感4) 逻辑性、事实4. 在我同意执行或行动之前，我所考虑的是:1) 所投入的时间，金钱，精力和我个人利益回报的多少2) 我做的事情是否是新的，令人激动的项目3) 是否会涉及一些不可预知的风险，从而影响我现在的职位4) 是否有足够的资料和数据，提高成功的可能性5. 当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：1) 雄心勃勃、直接2) 冲动、健谈3) 谦虚、保守4) 谨慎、有所保留6. 在做一个重要的决定的时候，我会:1) 确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险2) 快速行动，相信我的直觉和本能3) 行动较慢但能坚持，尽可能争取他人的支持4) 力求稳妥，尽可能多收集资料7. 当给人指导的时候，我会:1) 直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整2) 采用大量的身体语言并做最大的努力让其他人参与3) 准备充分、耐心、善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略4) 准确、有条理，但有时因为过多的纠缠细节使事物更复杂8. 我知道我做了一项很好的工作，当:1) 最终结果显示这样的时候2）我收到来自老板或同事的表扬，或积极的反馈3) 我工作的努力得到别人的注意和认可4) 我被赋予更多的责任和更困难的任务9. 有时，人们告诉我，我不应总是：1) 过分要求2) 以自己的方式行事3) 对任何事情报以怀疑4) 遵循原则而太注意细节10. 总的来讲，我喜欢我的上司是这样的:1) 给我尽量可能多的自由和灵活性2) 给我尽可能多的激励3) 给我尽可能清晰，具体的工作指导4) 给我尽可能多的知识和信息11. 在工作上我最大的担心是：1) 不能完成目标2) 被拒绝或对自己没有足够的了解3) 突发性的事件令人感到没有安全感4) 做错事并受到批评12. 当我与这样的一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒:1) 对方抓不住重点2) 让人觉得很无聊，没有意义3) 对方不聆听或不在意我所讲的4) 在解释所发生的原因时很肤浅，没有逻辑性13. 当他人对我的观点提出挑战时, 我1) 喜欢迎接挑战，投入争论, 并尽力赢得胜利2) 在争论中，激情四射，但相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服3) 感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突4) 试图平静地证明我是正确的，他人是错误的14. 当我的工作任务太重的时候，我会:1) 通过告诉别人他们应该为我做什么，并尽可能地授权2) 尽可能授权，既然我有能力说服别人帮助我做事3) 尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人4) 加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略15. 在如下哪种环境中，我感觉到压力很大：1) 我几乎无事可做，没有任何进步2) 我的工作微不足道，我及我的工作看起来对我老板、公司毫无重要性可言3) 我有很多工作要做，而且不得不完全改变工作计划4) 我有很多工作要做，并担心会影响我工作的质量16. 当我不同意他人时，我会:1) 挑战他人的观点并试图改变他的想法2) 推销自己的观点，通过运用自己的魅力、热情和激情来赢得别人的同意3) 仔细聆听他人的争论，但尽力避免争论或引起冲突4) 平静和有条理地和他人论述17. 如果其他人让你失望，我通常会:1) 直接表达我的气愤和失望2) 即使在内心中我感到很受伤害，通常不会表现出来，而是通过暗示来表达3) 避免冲突，但永远都不会忘记别人曾经不公平地对待我4) 我并不吃惊–我通常不相信别人会为我做什么18. 当一切都跟我过不去时，我试图:1) 坚持最主要的目标，先集中完成最基本、最重要的部分2) 尽量看到事情积极的一面，并始终保持乐观，相信问题会解决的3) 让事情“停顿”下来，并且会经常征求他人的意见：4) 拿纸，笔坐下来系统、有条理地分析哪里出了错，为什么19. 我会对自己非常失望，当我:1) 没有完成与我个人目标相关的任务时2) 错过一个新的、激动人心的机会，并发现为时已晚3) 给他人造成不好的影响或让他人失望4) 忽略了一些相关的事实，没有认真分析重要的信息20. 如果将我放在一个不得不进行选择的环境下，我会选择：1) 权力而不是赢得大众的欢迎2) 赢得大众的欢迎而不是权力3) 安全而不是挑战4) 注重隐私而不是曝光分数统计表151617181920小计你的独特的个人领导风格。
领导能力测试和管理基础知识试题及答案
领导能力测试和管理基础知识试题及答案领导能力测试试题1. 请列举并解释五种常见的领导力风格。
答案：五种常见的领导力风格包括：1. 魅力型领导力：基于魅力和个人魅力，激发团队成员的积极性和效果。
2. 交易型领导力：基于奖惩机制，通过提供激励和奖励来达成目标。
3. 变革型领导力：通过积极的变革和激励来激发团队成员的创新能力和适应性。
4. 授权型领导力：授权团队成员进行决策和自我管理，以提高团队合作和创造力。
5. 服务型领导力：关注员工个人发展和团队利益，通过服务和支持团队成员提高绩效。
2. 请解释SWOT分析在领导决策中的作用。
答案：SWOT分析是一种用来评估组织或个人的优势、劣势、机会和威胁的框架。
在领导决策中，SWOT分析可以提供全面的信息，帮助了解当前的情况和潜在的挑战。
通过分析自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，领导者可以做出明智的战略决策，制定可行的目标和计划。
管理基础知识试题1. 请解释组织结构中的垂直和水平层次。
答案：在组织结构中，垂直层次指的是管理层次的上下关系，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
水平层次指的是同级别的管理人员和员工之间的关系。
2. 请解释市场营销的4Ps原理。
答案：市场营销的4Ps原理是指产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
这四个方面是市场营销中最重要的要素。
产品指的是企业提供给消费者的商品或服务；价格指的是产品的定价策略和定价水平；渠道指的是产品的分销和销售渠道；推广指的是通过广告、促销等方式来推动产品的销售。
这些试题和答案帮助了解领导能力和管理基础知识的重要概念，通过测试和学习，可以更好地提升和发展个人的领导和管理能力。
公司性格测试题及答案
公司性格测试题及答案测试题一：领导风格1. 当你处于领导地位时，你会倾向于采取以下哪种风格？a) 严苛而要求严格，强调纪律和执行力b) 充满激情和鼓励，注重团队合作和员工的自我成长c) 灵活适应不同情况，根据员工需求调整管理方式答案解析：选择a) 严苛而要求严格，强调纪律和执行力：你可能是一个结果导向型的领导，注重工作目标的达成，并相信通过严格管理可以激发员工的潜力。
选择b) 充满激情和鼓励，注重团队合作和员工的自我成长：你可能是一个激励型的领导，通过激发员工的激情和鼓励他们的成长来推动团队的发展。
选择c) 灵活适应不同情况，根据员工需求调整管理方式：你可能是一个灵活型的领导，能够根据不同的情况和员工需求来调整管理方式，以促进团队的协作和发展。
测试题二：团队合作2. 在团队合作中，你更倾向于以下哪种角色？a) 领导者，负责分配任务和监督团队进展b) 创意者，提供新的想法和解决问题的方法c) 协调者，促进团队成员之间的沟通和合作答案解析：选择a) 领导者，负责分配任务和监督团队进展：你可能具备较强的组织和计划能力，善于指导和监督团队的工作，能够促进团队协作向着共同目标前进。
选择b) 创意者，提供新的想法和解决问题的方法：你可能在团队中具备创造力和创新思维，能够为团队提供新的想法和解决问题的方法，推动团队的发展和进步。
选择c) 协调者，促进团队成员之间的沟通和合作：你擅长处理和调解团队成员之间的摩擦和冲突，为团队提供一个和谐的工作环境，帮助团队协作得更好。
测试题三：应对压力3. 当面临工作压力时，你会怎么应对？a) 细心分析问题，有条不紊地解决难题b) 找个安静的地方放松和缓解压力c) 寻求他人的意见和帮助来共同解决问题答案解析：选择a) 细心分析问题，有条不紊地解决难题：你可能是一个冷静和理性的人，能够在工作压力下保持冷静，并通过分析问题找到解决办法，解决困难。
选择b) 找个安静的地方放松和缓解压力：你可能倾向于通过个人休息和放松来缓解工作压力，从而重新集中注意力和提高工作效率。
领导风格测试
设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并画上“○”情况采取的措施1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应；还有他们的业务效率下滑的厉害。
2、在您指导下的部门业绩越来越好3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况A、再次强调使用标准作业方法B、通过与属下协议，解决问题，不强行介入C、与属下一起谈过意见后，再设定作业目标D、觉得不管也会做的很好而不加干涉A、与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准B、觉得不过多的去干涉会更好，不采取任何行动而放置C、使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们以参与意识继续工作下去D、强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限A、与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动B、使组织成员自己努力解决问题，放置不管C、迅速的找出问题，采取修正措施后，坚决的再次强调D、鼓励组员对自己解决问题作出努力，并支持他们努力情况采取的措施4、您的属下现在纪录着好的成绩，但是您认为现在应该起更重要的变化，而且属下们也认为有必要变化5、在您指导下的组织成绩，两个月末持续下降，组织成员对达到作业目标毫不关心。
以前出现这种情况时,将重新调整或确定他们的责任或作用的话,会很有帮助的,在限期内完成任务,要求继续引起注意.6、您刚上任作一个很有效率，且运作很好的组织领导。
但前任领导是很严格管教组织的人，你仍继续维持这种有效率，且生产率有很高的状态。
但还要避免严格的领导方式而人情化一点。
7、在考虑组织成员较陌生的构造性变化时，成员也会对该变化提出很多方案。
不过继续维持组织的现状，他们的作业活动同样也表现出柔韧性。
A、使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强B、宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化C、使组织成员自己设定变化的方向D、集中成员对变化的提案，您自己指挥变化A、使组织成员自己设定自身的方向并实践下去B、综合有关执行业务的组织提案,且经常监督是否达到目标C、重新确认责任和作用,并注意监督D、使组织成员参加重新确认责任和作用时,不要太勉强A、使组织成员认识到自己存在的重要性，又使他们以参与意识工作下去B、强调业务的重要性，催促严守完成业务的最终交纳期限C、认为组员会自己完成，而放置不管D、使组织成员参加决定意义的场合，通过协议而解决问题，但经常监督是否完成目标A、设定变化的界限，并主导变化，注意监督变化过程B、设定变化目标，您和组员一同决定实行的方法及组织化，委托属下办C、接受对变化的提案，实行其变化或继续控制期实践与否D、变化的战略一旦形成，避免直接、间接的干涉或对立，使一切很好的完成。
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这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目，每个题目代
表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信,
只是没有多少工作方法和经验。
（）
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
尽量不干扰他。
状况2:你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和
工作流程, 只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）
A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。
尽量不做什么。
尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。
强调工作完成的重要性及期限。
状况3:你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况,
但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）
A、加入进来和他们一同解决问题。
让他们自行处理。
尽量纠正他们。
D 、 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况 4：你正计划做一项工作程序变革， 而你的下属在这方面有丰富的经 验，并期待着改革尽快实施。
（ ）
状况 5：你刚接管一个工作效率一般的团队， 前任主管经营的生产力较低， 你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（ ）
状况 6：几个月以来， 你下属的表现一直处于低估， 他们也不在意是否能
你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能 更人性化
状况 7：你的下属建议改变部门内部的架构， 而你也认为很有必要； 日常 工作中下属拥有足够的弹性和工作经验， 只是遇到重大问题时他们还缺乏足
A 、 让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B 、 宣布变革并严密地予以监督。
C 、 让他们自行变革，将结果向你汇报。
D 、
听取他们的意见，但决定权在于你。
A 、 让他们来决定自己的工作方向与内容。
B 、 听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。
C 、 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D 、
让他们自己设定目标，并予以支持。
达成目标， A 、 尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。
B 、 强调按时完成工作的重要性。
C 、
尽量不去干扰他们。
D 、
听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
够的勇气。
A、细心指导并监督变革。
B、认可他们的建议，由大家集思广益进行变革。
C、听取他们好的意见，并控制变革的进程。
D、顺其自然，相信他们自己能够变革成功。
状况8：你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的
工作方向或进度。
（）
A、顺其自然，由他们自己去完成工作。
B、跟他们讨论，并着手进行一些改变。
C、以明确的态度来确定他们工作的方向。
D、为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。
状况9：你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认
识不够清楚，每次会议的效率都很低，常常“会而不议，议而不决” ；可是
你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。
（）
A、顺其自然。
B、听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。
C、重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。
D、让他们加入进来，共同参与目标的设定。
状况10：你的下属以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而
遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。
（）
A、让他们共同参与目标的重新界定。
B 重新界定工作任务，并细心地督导。
C 避免施加压力，造成麻烦。
D 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。
状况11:你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务; 而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
（）
A、以明确的态度来指导他们工作。
让他们参与决策，并激励他们做出一些贡献。
和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。
顺其自然。
状况12：最近下属间存在一些内在问题，影响到了工作，但他们以前表现得很好。
（）
A、试着和他们一起解决问题。
让他们自己解决。
快速解决他们存在的内在问题。
提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的关系为原则。
答卷
S3 计分卡
S4 计分卡
分数总结
按上述程序操作后，请根据以下步骤操作:
第一步：将“领导风格问卷”中12项选择题答案抄在“答卷”上，并对
照“答案”打出分数，随后将12道题的得分汇总。
第二步：将你的“答卷”与“ S1计分卡” “S2计分卡” “S3计分卡”“ S4
计分卡”对照，并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。
比如，你的“答卷”上第一题选择的是A,而“ S1计分卡”上选择的也是A,那就表示两者重叠,
请在计分卡上用圆圈表示出来。
第三步：数一数每一个计分卡上的圆圈数，分别把它填在“分数总结” 上。
比如“ S2计分卡”上有3个圆圈，那就在“分数总结”的S2上写上3。
因为有12道题，所以应该有12个圆圈。
可能的结果是S1为3, S2为4, S3
为5, S4为0。
接下来，让我来说明一下这些测试题的情况。
“领导风格调查表”共有12种情景状况，其中员工处于D1、D2 D3和
D4发展阶段各有3种情况。
正确的选择应该是采取命令、说服、参与、授权
的领导方式各3次。
当你的选择正确时，每题都会得2分，最糟的选择会得-2分，所以最高分是24分，最低分是-24分。
分数越高，说明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配；分数越低，则说明你的领导风格需要根据下属的成熟程度做出调整。
在“ S1计分卡”“ S2计分卡”“ S3计分卡”“ S4计分卡”上重叠的数字加
在一起为12个。
如果你在S1版块的得分最高，表明你的主要领导风格为命令式，得分次之的为你的次要领导风格。
领导风格分析结果表
测试得分
领导风格调查是对领导风格的测试。
作为领导者应该根据测试的结果, 根据情景的不同，权变地采用合适的领导方式和领导风格。