领导风格测试(完整资料).doc
领导风格测试.doc
领导风格自测这是一份用来认识你的领导风格的问卷。
总合有 12 道题目，每个题目代表一种状况。
在回答下列问题从前，请先认真地考虑，你面对每种状况时将怎样办理，并依据实质状况把选项（单项选择）填在后边的括号内，而不是理论上应当怎么做。
状况 1：一位新职工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也特别自信，不过没有多少工作方法和经验。
（）A 、指导部下按标准步骤达成工作。
B、提出工作要求，也听听部下的建议。
C、咨询部下对工作目标的想法，并予以鼓舞和支持。
D、尽量不扰乱他。
状况 2：你的部下经过一段时间的培训，已经基本认识自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段对比工作动力显然不足。
（）A 、友好地增强相助，但持续留意察看他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参加感的安排。
D 、重申工作达成的重要性及限期。
状况 3：你的部下碰到挑战性问题，显得信心不足。
过去固然有近似状况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，并且人际关系也很正常。
（）A 、加入进来和他们一起解决问题。
B、让他们自行办理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓舞他们针对问题自行解决，并合时赐予建议。
状况 4：你正计划做一项工作程序改革，而你的部下在这方面有丰富的经验，并期望着改革赶快实行。
（）A 、让他们共同参加改革，并适合提出合理的建议。
B、宣告改革并严实地予以监察。
C、让他们自行改革，将结果向你报告。
D、听取他们的建议，但决定权在于你。
状况 5：你刚接收一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了相信和期望。
（）A 、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的建议，仍关注其工作能否能达成目标。
C、从头设定目标，指导并监察他们达成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况 6：几个月以来，你部下的表现向来处于低估，他们也不在乎能否能达成目标，你想率领团队赶快度过这个期间，提高生产力，且使工作环境能更人性化。
领导风格自测
领导风格自测∙1、您是否与企业员工一起制定企业目标，并经常与团队一起做决策？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙2、您是否可以和员工平等地进行沟通？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙3、对公司的决定，您是否以同样的方式传达给每个员工，而不是优先通知某一个人？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙4、您是否给每个员工以足够的发展空间？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙5、您是否可以放弃使用对员工经常性的监控手段？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙6、您给员工书面形式的指示么？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙7、您给员工以信任么？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙8、您是否把工作部署给员工去做，而不是自己去参与过程？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙9、您能倾听员工的倾诉，并重视员工的意见和建议吗？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙10、在挑选新员工的时，你参考过其他员工的意见么∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙11、您是否关注员工在工作范围之外，继续发展其个人的其他方面的能力？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙12、只要员工条件允许，你是否愿意拓展其权利范围（适当授权）？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙13、您是否可以定时给员工总结其工作表现，并帮他分析能力及缺陷？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常多∙14、作为领导您是否也接受员工对您的评价？∙ A.很少∙ B.比较少∙ C.有时∙ D.很多∙ E.非常您的满分70分。
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格
你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。
有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。
你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。
通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。
测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。
1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。
1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。
1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。
2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。
3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。
4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。
5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。
6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。
测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。
你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。
你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。
如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。
你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。
如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。
你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。
如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。
你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。
领导风格测试
领导风格测试
设想你处在以下12个情境中。
仔细地阅读每一项。
思考你在这样的情境中会采取什么行动。
在最符合你行为的选项前打圈。
这些都是单选题。
在以下每一个情境中，根据你对自己的“领导角色”的想法来理解那些关键词。
比如，当提及“下属”一词时。
如果你想到你是一位从事管理的业务经理，那么你就可以把“下属”一词理解为员工。
如果你把你的管理角色想象成家长，那么就把“下属”想象成孩子。
如果把管理者的角色想象成教师，那么“下属”就好比是学生。
保持你对“领导”角色的定位，不要因情境不同而改变。
你属于哪种领导风格
现在把你的回答转移到以下的表格中去。
统计一下你每一列中有多少个圈，并填写在下方的图表中。
领导风格分类
关
低任务取向高
高
系取向
低。
LASI【领导风格】测试
LASI测试这是一份领导风格问卷，总共12道题目。
请选择你面对每种状况时将如何处理，把选项（单选）填在括号内。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
（）A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
测评LASI领导型态问卷和领导风格(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选，回答问题时请在答案上打。
十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
领导风格测评(DOC 7页)
领导风格测试1你的领导风格具体体现在1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一般的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13．如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜欢标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。
领导风格测试
一点同意
差不多
比较同意
非常同意
1.你做事是一个值得信赖的人吗？
1
2
3
4
5
2.你个性温和吗？
1
2
3
4
5
3.你有活力吗？
1
2
3
4
5
4.你善解人意吗？
1
2
3
4
5
5.你独立吗？
1
2
3
4
5
6.你受人爱戴吗？
1
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3
4
5
7.做事认真且正直吗？
1
2
3
4
5
8.你富有同情心吗？
1
2
3
4
5
9.你有说服力吗？
1
2
3
4
性格测试：你是哪一种类型的人
老虎、孔雀、猫头鹰、考拉还是变色龙？
回答以下问题：如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；
如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。
提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：
5
10.你大胆吗？
1
2
3
4
5
11.你精确吗？
1
2
3
4
5
12.你适应能力强吗？
1
2
3
4
5
13.你组织能力好吗？
1
2
3
4
5
14.你是否积极主动？
1
2
3
4
5
15.你害羞吗？
1
2
3ห้องสมุดไป่ตู้
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领导风格自测
这是一份用来了解你的领导风格的问卷。
总共有12道题目，每个题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。
状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。
（）
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
（）
A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感
的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。
过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
（）
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
（）
A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。
B、宣布变革并严密地予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
（）
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
（）
A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。
B、强调按时完成工作的重要性。
C、尽量不去干扰他们。
D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
（）
A、细心指导并监督变革。
B、认可他们的建议，由大家集思广益进行变革。
C、听取他们好的意见，并控制变革的进程。
D、顺其自然，相信他们自己能够变革成功。
状况8：你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。
（）
A、顺其自然，由他们自己去完成工作。
B、跟他们讨论，并着手进行一些改变。
C、以明确的态度来确定他们工作的方向。
D、为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。
状况9：你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率都很低，常常“会而不议，议而不决”；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。
（）
A、顺其自然。
B、听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。
C、重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。
D、让他们加入进来，共同参与目标的设定。
状况10：你的下属以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。
（）
A、让他们共同参与目标的重新界定。
B、重新界定工作任务，并细心地督导。
C、避免施加压力，造成麻烦。
D、采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。
状况11：你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
（）
A、以明确的态度来指导他们工作。
B、让他们参与决策，并激励他们做出一些贡献。
C、和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。
D、顺其自然。
状况12：最近下属间存在一些内在问题，影响到了工作，但他们以前表现得很好。
（）
A、试着和他们一起解决问题。
B、让他们自己解决。
C、快速解决他们存在的内在问题。
D、提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的关系
为原则。
答卷
答案
S1 计分卡
S2 计分卡
S3 计分卡
S4 计分卡
分数总结
按上述程序操作后，请根据以下步骤操作：
第一步：将“领导风格问卷”中12项选择题答案抄在“答卷”上，并对照“答案”打出分数，随后将12道题的得分汇总。
第二步：将你的“答卷”与“S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4计分卡”对照，并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。
比如，你的“答卷”上第一题选择的是A，而“S1计分卡”上选择的也是A，那就表示两者重叠，请在计分卡上用圆圈表示出来。
第三步：数一数每一个计分卡上的圆圈数，分别把它填在“分数总结”上。
比如“S2计分卡”上有3个圆圈，那就在“分数总结”的S2上写上3。
因为有12道题，所以应该有12个圆圈。
可能的结果是S1为3，S2为4，S3为5，S4为0。
接下来，让我来说明一下这些测试题的情况。
“领导风格调查表”共有12种情景状况，其中员工处于D1、D2、D3和D4发展阶段各有3种情况。
正确的选择应该是采取命令、说服、参与、授权的领导方式各3次。
当你的选择正确时，每题都会得2分，最糟的选择会得-2分，
所以最高分是24分，最低分是-24分。
分数越高，说明你的领导风格与下属的发展阶段越匹配；分数越低，则说明你的领导风格需要根据下属的成熟程度做出调整。
在“S1计分卡”“S2计分卡”“S3计分卡”“S4计分卡”上重叠的数字加在一起为12个。
如果你在S1版块的得分最高，表明你的主要领导风格为命令式，得分次之的为你的次要领导风格。
领导风格分析结果表
领导风格调查是对领导风格的测试。
作为领导者应该根据测试的结果，根据情景的不同，权变地采用合适的领导方式和领导风格。