浅谈硬件产品经理的4种境界
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别？
产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别？
产品经理成长阶梯是由不同级别的阶梯组成，用于描述面向行业专家的产品经理的能力发展和成长路径。
每个阶梯都有不同的职责和技能要求，并且产品经理需要不断学习和实践，以提升自己的技能，以便他们能够从一个阶梯向上晋升到下一个阶梯。
产品经理成长阶梯由三级构成：新人、中级和专家。
新人级别通常是一个新加入的产品经理，其主要职责是学习和熟悉行业，以及了解产品开发流程及其背后的商业意义，并熟悉和使用产品管理工具。
中级级别的产品经理完全掌握了产品管理工具，并对行业有深入的了解，能够熟练的分析客户的需求，提出合理的解决方案，并与团队成员、客户和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
位于最顶端的专家级别的产品经理可以提供出色的市场分析，具有丰富的行业知识，以及完善的产品团队沟通、协作和解决问题的能力。
他们可以及时分析当前市场趋势和产品需求，为产品开发提供有利的建议，从而大大提升产品质量和市场竞争力。
现在，如果你要看看你现在是哪个级别，你需要反思一下自己的行业知识、沟通能力和问题解决能力，并将其与上述不同级别的能力要求进行对比，以便了解自己的能力等级。
产品经理的几个层次
产品经理的几个层次第一层次：" 手中有剑，心中无剑"。
对产品经理来说，" 手中的剑" 指的是产品经理能写、能画和使用工具的能力，" 心中的剑" 指的是产品经理的产品思维和产品思想。
" 手中有剑，心中无剑" 指的是产品经理只会按要求编写需求文档和使用工具，而没有产品思想。
层次的产品经理更适合叫作" 产品助理"，他们很难独立完成一款产品，需要在其他产品经理的指导与配合下才能完成工作。
第二层次：" 手中有剑，心中有剑"。
做到此层次的产品经理才能算是真正的产品经理，大多数合格的产品经理也都处于这个层次。
他们能做到专注于细分目标市场，专注于客户需求。
大多数产品人都懂得，要做一个行业，就要关注这个行业及细分目标市场，关注客户人群，了解客户人群的习惯和风格，细致研究客户并找出解决方案，例如CRM 系统、ERP 系统、餐饮软件、HIS 软件等，这类软件在同行业中有很多，A 公司在做、B 公司也在做，那么只有对使用人群再细分，对产品本身再优化以区别出与其他平台的差异性，通过差异化竞争才能赢得一席之地。
99% 的产品经理都处于这个层次，大家都在认真细化市场、关注客户，都希望能够设计出一款用户爱用、会用、想用的产品。
在这个层次中如果能做到极致，就已经是很牛的产品经理了，应该可以自由地行走于江湖了。
第三层次：" 手中无剑，心中有剑，剑随心动、心随意动"。
处于此层次的产品经理已经可以随心所欲，杀敌于无形之中。
处于此层次的产品经理应以" 做产业" 的思维来做产品，要了解市场行业、观察趋势环境，以超前的思维引领客户需求，整合行业链条，提升产品价值。
我们经常会发现某些产品的出现改变了我们的生活，如滴滴打车改变了我们的出行方式；淘宝改变了我们的购物方式；余额宝改变了我们的理财方式；饿了么改变我们的就餐方式。
产品经理四象限法则
产品经理四象限法则：
产品经理的四象限法则是根据重要性和紧急性对工作任务进行分类的一种方法。
它将工作任务分为四个象限，分别是：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急。
1.重要且紧急的任务：这类任务通常是紧急且需要立即关注和处理的，如产品出现严
重故障、用户投诉等。
产品经理需要优先处理这些任务，确保问题得到及时解决。
2.重要不紧急的任务：这类任务虽然不紧急，但对产品经理来说至关重要，如市场调
研、制定产品战略等。
产品经理需要合理安排时间，确保这些任务得到充分关注和执行。
3.紧急不重要的任务：这类任务通常是临时性且不重要的，如参与某个会议、处理突
发事件等。
产品经理可以根据实际情况进行应对，但需要注意不要忽略其他重要任务。
4.不重要也不紧急的任务：这类任务通常是不重要的，如回复邮件、处理文档等。
产
品经理可以根据实际情况进行安排，但需要避免过分拖延或浪费时间。
产品经理的4个阶段
产品经理的4个阶段第一级：姑且叫他抹字员吧，就是“能写需求”了其实就是能用开发看的懂的文字和交互稿，把用户或领导的需求转述出来，并且了解公司的工作项目流程，至少跟过一个自己写的一个小功能或小项目发布。
这个阶段有两个难点或者说重点：1、能理解用户的需求做产品的一般会发现，用户的需求有时候很多很多，这个也想要那个也想要，看用户反馈就会很明显，产品经理的能力就体现在对这些用户需求的优先判断上，关键是从各种情况下抓住用户真正的最需要的。
比如：你收到社区反馈，觉得我们社区应该有一个自己的论坛，大家会告诉你他们想要可以发表、回复、删除、修改、帖子置顶、加精、富文本编辑、最好还能收藏，有管理员、超级管理员、模块可以自定义、可以转贴……这些都需要同时做出来么？或者说一定要做这个BBS么？其实大家只是想要一个集体讨论事情的地方，这才是正真需要的，那后再想如何解决这个需要。
要注意一个原则，想要≠需要，要先做到用户需要的。
2、对体验的有一点sense产品经理至少会ps或axure，能做一些交互图，对产品体验有一定感觉，最直接的评判就是能评说出页面为什么设计成这样，有什么好的地方不好的地方，甚至对色彩、风格、样式标准都能说出一点门道。
比如：我们看到一些页面会觉得杂乱、不够大气，其实概括的说就是，页面重点不突出，色彩滥用，设计没有固定风格，文字大小颜色没有规范、按钮-栏目等样式多样等导致的。
初入此行的人，多数属于这个境界，或者未必能到这个境界。
第二级：姑且叫他办事员吧，也就是说“能办事”了从某种意义上说，也就是能独担一面了，能把一件相对复杂的事情做成。
在大公司打工时间稍微长点的同学应该都有一个感受，要做一件夸部门、涉及多方利益的事情时，其实是比较难搞掂的。
这里需要这个人具备各种能力，比如：谈判、协作、分析、项目分解、进度跟进技巧、PPT撰写、语言表述、理解技术等等，如果综合起来说，就是具有很好的执行力，会各种技巧、技能，各种报表数据、分析都能手到擒来，而且效率高。
产品经理职级体系
产品经理职级体系随着互联网行业的不断发展，产品经理已经成为了一个非常重要的职位。
产品经理的职责是负责产品的规划、设计、开发、测试、上线等全过程，以及产品的运营和维护。
在不同的公司中，产品经理的职级体系也有所不同。
下面我们来了解一下产品经理职级体系。
一、初级产品经理初级产品经理是产品经理职级体系中的最低级别。
初级产品经理通常需要具备一定的产品经理基础知识和技能，能够独立完成一些简单的产品规划和设计工作。
初级产品经理需要不断学习和提升自己的能力，为晋升到更高级别的产品经理打下基础。
二、中级产品经理中级产品经理是产品经理职级体系中的中间级别。
中级产品经理需要具备较为丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成较为复杂的产品规划和设计工作。
中级产品经理还需要具备一定的团队管理能力，能够带领团队完成产品开发和上线工作。
三、高级产品经理高级产品经理是产品经理职级体系中的高级别。
高级产品经理需要具备非常丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成非常复杂的产品规划和设计工作。
高级产品经理还需要具备非常强的团队管理能力和战略规划能力，能够带领团队完成复杂的产品开发和上线工作，并且能够为公司的战略规划提供重要的支持。
四、产品总监产品总监是产品经理职级体系中的最高级别。
产品总监需要具备非常丰富的产品经理经验和技能，能够独立完成非常复杂的产品规划和设计工作，并且能够为公司的战略规划提供重要的支持。
产品总监还需要具备非常强的团队管理能力和领导能力，能够带领团队完成复杂的产品开发和上线工作，并且能够为公司的整体发展提供重要的支持。
产品经理职级体系是一个非常重要的职级体系，不同的职级需要具备不同的能力和技能。
如果你想成为一名优秀的产品经理，就需要不断学习和提升自己的能力，为晋升到更高级别的产品经理打下基础。
产品经理技能 分级
产品经理技能分级产品经理的技能可以分为以下几个层级：第一层级：基础技能在产品经理的基础技能中，最重要的是沟通能力。
作为产品经理，需要与团队中的不同角色进行沟通，包括开发人员、设计师、市场营销人员等等。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解各个团队的需求和期望，并将这些信息传达给团队成员。
此外，产品经理还需要具备良好的书面和口头表达能力，能够清晰地传达产品的价值和功能。
第二层级：市场分析能力和竞争意识产品经理需要具备在市场中进行调查和分析的能力。
他们需要了解目标市场的需求和趋势，并根据市场情况调整产品策略。
此外，他们还需要具备竞争意识，能够分析竞争对手的产品和策略，并为产品制定相应的竞争策略。
第三层级：产品设计和用户体验产品经理需要具备良好的产品设计能力和用户体验理解。
他们需要理解用户的需求和期望，并将这些需求转化为可实现的产品特性和功能。
此外，他们还需要关注产品的用户体验，确保产品的易用性和用户满意度。
第四层级：项目管理和决策能力产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够规划、组织和管理产品开发的全过程。
他们需要制定计划和目标，并确保项目按时交付。
此外，他们还需要具备良好的决策能力，能够在不同的情况下做出明智的决策。
第五层级：数据分析和迭代能力产品经理需要具备数据分析能力，能够根据数据分析结果进行产品迭代和优化。
他们需要了解如何收集和分析数据，并将分析结果应用于产品的改进。
此外，他们还需要具备持续学习和改进的能力，以适应不断变化的市场和用户需求。
第六层级：战略思维和商业意识产品经理需要具备良好的战略思维和商业意识，能够将产品与公司的战略目标相结合。
他们需要了解公司的商业模式和盈利模式，并将这些考虑因素纳入产品的规划和设计中。
总结起来，产品经理的技能分为不同的层级，从基础的沟通能力和市场分析能力，到产品设计和项目管理能力，再到数据分析和战略思维能力。
在实践中，产品经理需要不断学习和提高自己的各项技能，以更好地发挥自己的作用和推动产品的成功。
产品经理等级划分标准
产品经理等级划分标准产品经理是现代企业中非常重要的职位之一，他们负责产品的规划、设计、开发和推广等各个环节。
为了对产品经理进行评价和职级划分，需要制定相应的标准。
本文将介绍一个通用的产品经理等级划分标准。
一、初级产品经理（P1级）初级产品经理主要担任辅助和执行的角色，需具备以下基本能力：1.产品基础知识：了解产品管理的基本概念、方法和流程，熟悉市场调研、竞品分析和用户需求收集等工作。
2.需求分析与设计：能够进行需求分析，撰写产品需求文档，并参与产品功能设计和交互设计的讨论。
3.项目管理能力：具备一定的项目管理能力，能够协调各个团队成员的工作，推动项目的进展。
4.数据分析能力：具备基本的数据分析能力，能够通过数据挖掘和分析提供决策支持。
5.沟通协调能力：能够与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通和协调。
二、中级产品经理（P2级）中级产品经理在初级产品经理的基础上，需具备以下能力：1.产品策略规划：能够制定并实施产品的长期发展战略，并与公司整体战略相结合。
2.用户研究与洞察：具备深入了解用户需求的能力，通过用户研究和市场调研，挖掘用户的潜在需求。
3.产品规划与管理：能够进行全面的产品规划，包括产品路线图的制定、版本迭代计划的制定等，并能够有效管理产品的开发和运营。
4.创新与创造能力：具备创新思维和创造力，能够推动产品的创新，提出有竞争力的产品方案。
5.团队管理能力：能够带领团队成员，激发团队的工作热情，协调各个团队之间的工作关系。
三、高级产品经理（P3级）高级产品经理是产品团队中的核心角色，需要具备以下能力：1.产品战略规划与执行：能够制定和执行整体产品战略，负责产品的市场定位、目标用户群的确定等重要决策。
2.产品创新与业务拓展：具备前瞻性的创新思维，能够主导产品的创新和业务的拓展，推动公司的业务增长。
3.跨部门协作与合作：能够在跨部门合作中发挥重要的协调和沟通作用，与市场、设计、技术等各个部门进行紧密合作。
产品经理资料
产品经理需要负责四个阶段：概念阶段——设计阶段——实施阶段——运营阶段。
概念阶段，需要提供产品的商业模式（BRD）的内容以及产品的市场分析（MRD），用于公司立项。
往往一个好的商业模式基本决定了一个互联网产品的成败。
市场分析，会对市场环境、竞品和商业对手、市场容量等进行评估。
竞品分析，其维度有产品定位/功能列表，价格，市场销量，目标用户，版本迭代等。
需求分析，用户画像，用户场景，需求来源（行业趋势和动向，根据市场数据提炼需求，用户痛点和痒点挖掘，用户反馈，竞品参考，自身优化）等。
产品需求文档（PRD）：逻辑流程（VISIO），思维导图（XMIND），原型图（AXURE），PRD输出文档。
1.做好准备工作：了解顾客、用户、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
2.确定产品的目的：明确产品需求，能够明确地指出这个产品发布的目标，让每个人都知道产品成功的时候是什么样。
3.确定用户原型、用于目标、用户任务1)用户原型：我们主要的用户类型。
2)用户目标（用户意愿）：找出用户在使用产品中的目标（想要干什么）。
3)用户任务（tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务）：设计任务来满足他们的目标意愿。
以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。
4.定义产品原则：把产品需求呵呵用户体验定义成详细的要求。
5.产品原型和检验：可行性测试（工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法）、可用性测试（常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的）、概念测试。
6.验证和质疑：当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。
7.写：word、PPT等格式的PRD，并且可随着项目开发而更新。
PRD文档四个组成部分：产品用途、产品功能特性、发布标准（性能、可测量性、可靠性、可用性、可控性）、时间进度。
8.优先级：“必须有”（产品的核心价值）、“重要”（产品销售前只要有机会就要满足这些功能）、“希望拥有”（在未来版本也适当的慢慢实现）.9.测试完整性：投资人或相关人审核了PRD，确定了各个需要说明的方面，所有问题得到解决，即可按PRD进行产品开发。
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（1）数据、资料收集——数据魔方、百度指数、淘宝指数、行业分析报告、
（2）用户调研——跟用户处对象，观察用户行为
（3）同行交流——主动的分享自己的想法，也主动去参与行业的一些聚会，相互分享
（4）定位分析——明白产品解决的是什么痛点
境界二：智慧的宅男——懂方案但缺乏控制
对产品有欲望之后，这个时候产品经理必须要懂得必要的技术知识——材质优劣、物料价值、工艺区别、新技术方案；不同材质的质感区别，主IC的价格，生产工艺所带来的差异，会让产品完全
不同。
有了这些技术皮毛的积累，我们才能较为准确的判断，确定的产品是否可以实现，最理想的实现方式是什么？是否存在更优选择？能否评估出竞品成本以及利润空间，进而实现更优的方案，或者制造差异化？
（1）多跑工厂，多问多分析——这一块，直接去到工厂，跟工厂专业的师傅聊，进步是最快的，跟工程师聊也是很快的，但是还是要自己看见，摸到，尝试，才是真的累积
（2）大胆假设，自问自答寻找答案——拿到竞品，自己做解析，尝试判断，然后拿给专业人士去解析，看看与自己的判断是否一致
境界三：人民币玩家——能控制还不够长远
到了境界三，就是一个看钱的世界了，为什么说硬件是个坑，因为从你开始出发，到你真正落地，这条路上铺满了红色毛爷爷。
3块1的主IC能不能降到3块；加个显示屏就要开个模；包装一个产品，就是要1.085；说明书印错了，随便大几千；一不小心定多了料，8万10万就砸在了仓库！
所以！！所以！！进入第三个境界的产品经理，就跟超级计算机似的，采购成本、生产成本、库存成本、时间成本对应的就是供应链管理、作业指导、生产管理、项目管理，一定得实操！采购成本源于对技术的理解，生产成本源于对流程的把控和有可能发生的各种问题的预判，以及解决方案的积累，库存成本源于对市场和趋势的分析，而时间是以上集大成者，对于每个环节的熟悉，明白什么需要花费多长时间，以及时间多久可以解决问题。
都是钱堆出来的经验，人民币玩家！
（1）大大小小的实操——把要的做的每一件事情都当作是项目，去分析他的时间和排期，评估进度并进行事后总结
（2）多交流——产品经理需要跟太多环节的人沟通，明白大家的需求与难点，也清楚目前自身的实力，更有利于解决问题，也不至于天马行空
境界四：他是白子画——不只能做好还能卖好
进入到境界四的，都是大神了，因为他不仅仅是可以把花出去的钱都赚回来，而且他有宏大的产品世界观。
其实境界一跟境界四乍看是有点像的，但是境界四已经内化飞升了——产品线规划、生命周期管理、产品迭代、产品定价、产品策略、渠道策略、其他附加价值。
产品是什么，亮点有什么，在什么时候出什么样的产品，如何迭代，如何定价，才能针对什么渠道如何销售，他们心如明镜，碰到这样的产品经理，简直是运营和营销的福气。
不仅如此，他还能把眼界放宽到产品之外，挖掘其他的附加价值，让产品真正获得市场的认可。
升级任务包：
（1）从产品初期就去思考这个事情，从产品概念——产品包装——产品亮点，一步步进阶。
（2）专利意识要强，多了解竞品的专利储备，能将产品有效差异化，对于小团队来说，更是不得不做的防御
（3）产品认证意识要强，多了解不同认证的区别和必要性，这也是产品的软实力
说了这么多，心里真的是感慨万千，因为自己走过，才知其中艰辛与甘甜。
所以特意写出来，供前人批判，供后人乘凉，希望业内人士可以多多交流指正。
本文为作者@李汪（微信ID：liwang91）投稿授权发布，转载请注明来自人人都是产品经理社区并保留本文链接。
李汪，木薯科技创始人。
90后女生，曾任国内知名化妆品品牌PBA品牌总监，策划鼓浪屿style、叫兽假等经典营销案例后，跨界转战智能硬件，并创立了智能美容仪器品牌——木薯科技，在产品、软件、硬件、营销等领域切换自如。
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。