公关公司个人工作计划
公关协会工作计划模板
一、前言为了更好地推动我国公关事业的发展，提升会员企业的品牌形象，提高公关从业人员的综合素质，本协会特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提升协会在行业内的知名度和影响力。
2. 增强会员企业之间的交流与合作。
3. 提高公关从业人员的业务能力和职业道德水平。
4. 为会员企业提供优质的公关服务。
三、工作内容1. 会员服务（1）组织会员交流活动，增进会员之间的了解与友谊。
（2）定期举办线上、线下培训课程，提高会员的公关业务能力。
（3）为会员提供行业资讯、政策解读等增值服务。
（4）协助会员企业开展公关活动，提升品牌形象。
2. 行业交流（1）举办行业论坛、研讨会等活动，邀请业内专家、学者分享经验。
（2）组织会员企业参观学习，了解行业前沿动态。
（3）加强与国内外同行业组织的交流与合作，拓展国际视野。
3. 公关培训（1）开展公关从业人员资格认证培训，提高行业准入门槛。
（2）举办公关专业技能培训，提升从业人员综合素质。
（3）组织公关案例分享会，促进会员之间的经验交流。
4. 公关研究（1）开展公关行业现状、发展趋势等研究，为会员企业提供决策参考。
（2）组织专家团队，撰写行业报告，发布行业白皮书。
（3）关注行业热点问题，举办专题研讨会，引导行业健康发展。
5. 公关活动（1）举办年度公关盛典，表彰优秀会员企业和个人。
（2）组织会员企业参与各类公关活动，提升品牌知名度。
（3）策划并实施公益项目，树立行业良好形象。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确责任分工和时间节点。
2. 加强与会员企业的沟通，确保工作计划得到有效执行。
3. 定期召开工作会议，总结工作成果，调整工作方向。
4. 注重工作计划的反馈与改进，确保工作质量。
五、预期效果1. 提升协会在行业内的地位和影响力。
2. 增强会员企业之间的凝聚力，促进资源共享。
3. 提高公关从业人员的业务能力和职业道德水平。
4. 为会员企业提供优质的公关服务，助力企业发展。
六、结语本协会将以高度的责任感和使命感，积极投身于公关事业，为推动我国公关事业的发展贡献力量。
公关活动周工作计划
公关活动周工作计划
本周的公关活动工作计划如下：
一、确定主题和目标：
本周我们将围绕公司最新推出的产品/服务展开公关活动，旨在提高品牌知名度和产品认知度。
具体目标包括增加新客户数量、提高销售额和加强与现有客户的关系。
二、制定活动方案：
1. 宣传推广：
利用公司网站、社交媒体平台和行业媒体进行产品宣传推广。
定期发布宣传资讯、产品介绍和客户案例，引起公众关注。
2. 线下活动：
策划线下活动，如产品发布会、路演活动、行业峰会等。
借助这些活动，加深客户对产品的了解，提高品牌信誉。
3. 合作推广：
与合作伙伴、行业协会、专业机构等建立合作关系，共同开展推广活动。
通过合作推广，扩大产品影响力，拓展客户群体。
三、制定工作时间表：
根据活动方案，制定详细的工作时间表。
明确每项活动的具体时间、地点、任务分工等，确保活动顺利进行。
四、分配工作任务：
根据团队成员的专长和工作经验，合理分配工作任务。
明确责任人和完成时间，确保任务按时完成。
五、监测与反馈：
设立监测机制，及时跟踪活动效果。
收集客户反馈、市场数据等信息，及时调
整活动策略，提高活动效果。
六、总结与评估：
活动结束后，进行总结与评估。
分析活动效果、成本效益等指标，总结经验教训，为今后的公关活动提供参考。
以上是本周的公关活动工作计划，希望通过我们的努力，能够取得令人满意的
成绩，实现公司的发展目标。
谢谢！。
公关经理的工作目标和工作计划
公关经理的工作目标和工作计划作为一名公关经理，为了有效地推动企业的品牌形象和市场营销活动，确立清晰的工作目标和制定详细的工作计划是至关重要的。
本文将探讨公关经理的工作目标和工作计划，介绍他们的职责以及如何有效地执行和评估这些目标。
一、工作目标1. 提升品牌形象公关经理的首要目标是提升企业的品牌形象。
通过策划和执行全面的公关活动，包括媒体关系、社交媒体推广、品牌推广等，使企业的形象获得市场认可和良好口碑。
2. 增强媒体曝光度公关经理还需要通过与媒体的良好合作关系，增强企业的媒体曝光度。
通过发布新闻稿、组织媒体采访、策划媒体事件等手段，使企业的重要信息和活动得到更多的媒体关注和报道。
3. 建立良好的社交媒体影响力随着社交媒体的兴起，公关经理需要确保企业在各社交平台上建立良好的影响力。
他们需要制定社交媒体战略，发布有吸引力的内容，并积极与用户进行互动，以扩大企业的在线影响力和忠诚粉丝群体。
4. 实施危机管理公关经理需要有应对突发事件和危机的能力。
他们需要制定紧急公关计划，及时、透明地应对危机，并采取措施减轻负面影响，维护企业的声誉和利益。
二、工作计划1. 制定全面的公关策略公关经理需要与相关部门合作，制定全面的公关策略，明确传播目标、目标受众和关键信息。
在策略中，他们将制定相应的媒体和社交媒体推广计划，确保与目标受众有效沟通。
2. 建立和维护媒体关系公关经理应该与记者和媒体业界建立良好的关系，以获得更多的媒体曝光。
他们应尽可能参加行业活动、组织媒体见面会，并定期与关键媒体代表进行交流，了解行业动态和媒体需求。
3. 发布新闻稿和媒体材料公关经理将负责撰写和发布新闻稿、媒体材料等，以传递企业的重要信息。
这些材料应精确、清晰地表达企业的核心价值和独特之处，并吸引媒体的注意。
4. 策划和组织品牌推广活动公关经理将制定并组织品牌推广活动，包括产品发布会、品牌合作等。
这些活动应有吸引力、有创意，并通过各种渠道传达企业的品牌形象和价值主张。
公关工作计划六篇
公关工作计划六篇公关工作计划篇1一、工作定位及目标1、做好本职工作。
包括:每次活动的赞助、企业的招聘会、与各个部门之间的沟通交流!2、与各部门合作完成这学期的活动:安全知识竞赛，考研经验与动员大会，运动会。
根据往年的经验首先做好报名表格以及做好后期的奖项统计，与各部门合作保证活动的顺利进行，比如：活动前的会场布置，活动后的后期处理等。
3、提高大二干事的综合能力，对于进入我部的新成员，我们将针对不同人的差异，有针对性对团队合作，语言表达，活动组织，协调能力等方面进行培养。
最后进行能力的考核，确定每个人的专长，加快以后的工作效率，尤其是在拉赞助方面，争取为本院取得更优异的成绩!4、狠抓部内成员的学习成绩，作为干部，首先学习成绩要搞好，起到带头模范的作用。
二、工作要求公关部处是一个工作比较严谨的部门，接触社会的机会比较多，这就要求大家必须要有高素质，树立良好的形象。
1、要讲文明礼貌，在工作中注意自己的言行举止。
2、在实践中积累经验，熟练业务，提高水平。
3、提高各种素质，公关部处是一个严谨的部门，这更能体现出素质培养的重要性和急切性。
5、工作态度要诚恳，对待工作不得推脱，在任何时候都要保证完成任务。
6、搞好与其他部门、其他院之间的联系，以便以后方便、顺利的开展工作。
7、工作要讲求方法，及时总结思考，遇到事情要及时调整，提高工作效率。
三、工作展望公关部是一个整体，我们在此承诺我们会以饱满的热情投入的工作中。
在工作实施中我们将会遇到很多困难，但我们坚信我们会排除困难，尽最大努力把工作做到最好，在年终总结上我们一定会交出一份满意的答卷。
公关工作计划篇2过年休息的这七天，生物钟严重被破坏，每天基本上是晚上3，4点睡觉，下午2，3点起床，过年嘛，就是图个放松。
今天是新年第一天上班，早上8点刚过就起床了，而且居然9：20就到公司了，主要是路上不堵车，想想过年回家的人们还没有返乡吧，估计再过个3，5天又将进入紧张忙碌的工作状况了，无论怎么变但唯一希望可以不变的是放松心情的态度。
公关专员工作计划范文模板
一、标题公关专员年度工作计划二、前言随着公司业务的不断发展，公关工作的重要性日益凸显。
本年度，我将紧紧围绕公司战略目标，以提升企业形象、拓展客户关系、优化内部沟通为核心，制定以下工作计划。
三、工作目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 拓展与行业内外媒体、合作伙伴的良好关系。
3. 优化公司内部沟通，提高员工满意度。
4. 有效处理突发事件，维护公司利益。
四、具体措施及步骤1. 品牌建设（1）针对公司年度重点活动，制定品牌宣传方案，提高公司知名度。
（2）定期发布公司新闻稿，扩大公司影响力。
（3）策划并执行线上线下品牌活动，提升品牌形象。
2. 媒体关系（1）建立并维护与行业内外媒体的友好关系，确保公司新闻稿及时发布。
（2）定期举办媒体见面会，邀请媒体对公司进行报道。
（3）针对重要活动，邀请媒体进行现场采访，扩大活动影响力。
3. 客户关系（1）定期组织客户拜访，了解客户需求，提升客户满意度。
（2）策划并执行客户答谢活动，增强客户忠诚度。
（3）建立客户信息库，定期跟进客户动态，及时调整客户关系策略。
4. 内部沟通（1）定期组织公司内部培训，提高员工公关意识。
（2）策划并执行公司内部活动，增强员工凝聚力。
（3）建立内部沟通渠道，及时传达公司政策，提高员工满意度。
5. 突发事件处理（1）制定突发事件应急预案，确保快速应对。
（2）建立与政府、媒体等相关部门的沟通渠道，争取舆论支持。
（3）密切关注网络舆情，及时发布权威信息，引导舆论。
五、时间安排1. 第一季度：完成年度公关工作计划，制定品牌宣传方案，举办媒体见面会。
2. 第二季度：开展客户拜访，策划并执行客户答谢活动，举办公司内部培训。
3. 第三季度：持续关注媒体关系，开展品牌活动，处理突发事件。
4. 第四季度：总结年度公关工作，制定下一年度工作计划，举办年终总结大会。
六、预期成果1. 公司品牌知名度、美誉度显著提升。
2. 媒体关系、客户关系稳定发展。
3. 员工满意度、凝聚力不断提高。
企业公关周工作计划
企业公关周工作计划本周的企业公关工作计划主要围绕以下几个方面展开：提升企业形象、加强与媒体的合作、拓展公关渠道、提升员工公关意识和处理突发事件的预案。
首先，为了提升企业形象，我们计划通过组织一次企业文化推广活动来展示企业的价值观和发展理念。
这次活动将邀请媒体、合作伙伴和员工共同参与，通过多种形式的宣传和互动，向外界展示企业的社会责任感和企业文化。
同时，我们将加强对企业形象的监测和分析，及时回应并处理负面舆论，确保企业形象始终保持正面。
其次，加强与媒体的合作是提升企业公关效果的重要途径。
我们将加大对主流媒体的投放力度，提供有价值的信息和故事，与媒体建立良好的合作关系。
同时，我们计划组织企业主要领导和专家参与一些热点问题的访谈和讨论，提高企业在舆论场的影响力和知名度。
第三，拓展公关渠道是企业公关工作的基础。
我们将继续完善企业公关渠道，包括建设企业官方网站、微博、微信公众号等，以及参与行业协会和社交平台的活动。
在这些渠道上，我们将发布企业动态、产品信息、行业观点等内容，与关注企业的各方建立有效沟通和互动。
第四，提升员工公关意识是企业公关工作的内在要求。
我们将通过内部培训、知识分享和激励机制，提高员工对企业公关工作的理解和参与度。
同时，我们将建立员工舆情监测机制，鼓励员工积极参与企业形象和声誉的维护。
最后，处理突发事件的预案是企业公关工作的最后一道防线。
我们将建立完善的应急预案和危机公关团队，确保在出现突发事件时，能够迅速、准确、果断地应对，最大限度地保护企业形象和利益。
通过以上工作计划的实施，我们相信能够提升企业的公关效果，增强企业形象和声誉，在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
企业公关工作是一项长期、系统性的工作，需要持之以恒地不断完善和创新，我们将积极努力，为企业的可持续发展贡献力量。
愿同仁们共同努力，共同成长，共同取得更好的成绩。
公关工作计划
公关工作计划公关工作计划一、工作目标和目标规划1. 客户满意度提升：通过高效的公关活动和策略，提升客户对公司的认知度和信任度，提高客户满意度。
2. 品牌知名度提升：通过有效的营销推广策略，提高公司在行业内的曝光率和品牌知名度，并扩大品牌影响力。
3. 重要事件的公关事务处理：及时妥善地处理公司重要事件，提高公司在公众中的形象和认知度。
二、工作任务和时间安排1. 客户满意度提升：（1）明确目标客户群体并开展针对性的营销活动，提升客户对公司的认知度和信任度，时间安排：6个月。
（2）开展定期客户满意度调查及反馈，及时分析结果并调整营销策略，时间安排：每季度。
2. 品牌知名度的提升：（1）制定线上线下营销策略，增加产品曝光率和客户粘性，时间安排：每季度。
（2）主动参与行业展会和交流活动，提升公司在行业内的品牌知名度，时间安排：每季度。
3. 重要事件的公关事务处理：（1）建立事件应急处理机制，及时响应并妥善处理公司重大事件，时间安排：每月。
（2）及时回应外界关注和提出质疑，加强社交媒体宣传策略，提高公司声誉和公众认识度，时间安排：每季度。
三、资源调配和预算计划1. 资源调配：（1）组建专业的公关团队，分工明确，确保工作高效完成。
（2）确保公关活动的质量和效果，通过每次活动的总结，不断推进团队的专业技能和能力提升。
2. 预算计划：（1）根据营销策略，制定详细的预算清单。
（2）精打细算，尽量选择成本低廉的资源，达到最佳的预算效益。
四、项目风险评估和管理1、在项目执行前进行风险评估和管理，预估项目可能存在的风险，并制定应急预案，统筹应对问题并做好风险防控。
2、在项目执行期间，定期跟进实施情况，发现问题及时解决，避免出现大面积影响和损失。
五、工作绩效管理1、建立公关策略和工作绩效评价系统，监测营销活动的执行情况和效果。
2、定期整理和反馈营销活动的工作记录，对活动执行过程中的问题及时总结，提出改进意见和建议，推动工作质量不断提升。
公关部策划书
公关部策划书一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业的竞争日益激烈，良好的公关策划已经成为企业成功的关键因素之一。
公关部作为企业与外界沟通的桥梁，承担着宣传、形象塑造、危机处理等重要职责。
因此，我们有必要对公关部的工作进行全面规划，以提升企业形象和品牌价值。
二、目标设定。
1. 提升企业形象，通过公关活动，树立企业良好的形象，增强公众对企业的认知和信任。
2. 增强品牌价值，通过公关活动，提升企业品牌的知名度和美誉度，增加品牌价值。
3. 提高危机处理能力，建立健全的危机公关机制，提高企业应对危机事件的能力和效率。
三、策略与措施。
1. 建立媒体关系，加强与各大媒体的联系，提供有价值的信息和故事，提升企业在媒体中的曝光度和正面报道率。
2. 开展公益活动，组织企业公益活动，积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任形象。
3. 加强网络宣传，通过新媒体平台，积极开展网络宣传活动，提升企业在互联网上的知名度和美誉度。
4. 建立危机公关预案，制定危机公关预案，建立危机公关团队，提高企业应对危机事件的能力和效率。
四、预期效果。
1. 提升企业形象，通过公关活动，树立企业良好的形象，增强公众对企业的认知和信任。
2. 增强品牌价值，通过公关活动，提升企业品牌的知名度和美誉度，增加品牌价值。
3. 提高危机处理能力，建立健全的危机公关机制，提高企业应对危机事件的能力和效率。
五、总结。
通过本次公关部策划，我们将全面提升企业形象和品牌价值，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
希望能得到领导的支持和各部门的配合，共同努力，实现既定目标。
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公关公司个人工作计划篇一：公关工作计划表公关工作计划表编号：日期：年月日编制人：审核人：审批人：篇二：个人工作计划个人工作计划辉南镇中心校于欣桐上学期经过大家的努力，班级的工作取得了一定成绩，但是这只代表着过去，在新的学期里，我和孩子们将继续努力，争取取得更优异的成绩。
一、班级概况我班现在有49名学生。
学生的整体素质较好。
呈现出良好的发展态势。
二、指导思想1、坚持认真学习，全面推进素质教育，以学校提出的“六个现代教育观念”为指针，以“学会关心”为主线，以“三观教育”为重点，进一步提高学生的政治素养和科学素养。
2、坚持以人为本、和谐发展的原则，在班级中提倡民主平等、团结协作、积极进取的精神，进一步加强班级的团队精神建设，增强集体的凝聚力。
3、坚持德育科研，以心理健康教育为重点，深入研究班级中的典型案例，撰写出有价值的德育论文，提高德育的实效型。
三、工作内容（一）班级管理的具体措施1、重视养成教育养成良好的学习习惯和生活习惯，对学生的成长进步是十分必要的，良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅。
因此，在班级进行良好品德的养成教育是十分必要的。
根据学生的思想实际情况，与学校的德育工作密切配合，本学期，将结合学校的养成教育训练项目从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。
重点落实好《小学生日常行为规范》，使学生逐步形成良好的道德品质，行为习惯，学习习惯和积极的学习态度，不使一个学生掉队。
2、及时了解学生情况准确把握学生对知识的掌握，因材施教，在重点难点上下工夫，以促进全班成绩的平稳、扎实地上升。
要从关心、爱护学生的角度出发，了解关心学生。
及时了解学生的心理变化，掌握他们成长道路上的发展情况。
、3、家教结合经常保持与学生家长联系，通过打电话、家访等形式与家长取得沟通，使学校教育和家庭教育有机地结合起来。
4、培养班级干部及时召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。
同时，还要求他们注意班干部成员之间的合作，齐心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创造机会，锻炼和培养他们的能力。
5、重视文体工作教育学生上好所有学校开设的课程，积极参加体育锻炼，积极参与学校组织的文娱活动，重视各项比赛的积极参与，培养学生的参与意识。
（二）课堂教学效率的深化1、充分发挥班干部的主动性，调动全班同学的积极性，以学生为主体，教师为主导，参与校、班各项活动。
如：学校的各项活动向班委会、团支部招标，班级的班会、活动向同学招标。
2、加强值日干部的职责，给值日干部一定的自主权。
继续坚持每天一名值日干部制，以便给他们更多的时间、机会参与管理。
3、利用部分自修课时间介绍大学里高科技发展状况，增强同学们的科技意识和创新意识，使他们初步形成献身科学的志向，为将来科技发展作好准备。
4、正确引导创新教育的方向,有责任感的创新。
使学生明确没有责任感的创新是毫无价值的，也就是强调德育教育是其他教育的前提。
5、立足于学生的终身发展，加强学习方法教育。
结合学校提出的“4+1”课堂改革模式，培养学生自主学习能力、合作学习能力，在学生错题积累、课堂笔记、钢笔书法培植学校办学特色。
（三）提优补差的具体措施1、发展亮点，创造成功的机会。
对学习有困难的同学，要积极引导他们参加教学活动，多鼓励他们, 发现闪光点。
2、教给方法，提高兴趣。
后进生普遍存在基础不扎实的情况。
从简单的、他们有能力接受的方法去做。
例如：自我复习以前学过的字词及课文，定时到老师处进行信息反馈，检查复习效果，及时在班里表扬鼓励。
亦可求助于成绩好的同学或老师。
3、结对帮助, 齐抓共管，充分发挥家长学校的管理作用，与家长多联系齐抓共管，促其进步。
4、持之以恒，巩固习惯后进生的转化不可能一蹴而就，一般要经历醒悟、转变、反复、稳定四个阶段。
“十年树木，百年树人”，我相信在后进生的转化过程中，只要遵循教育规律，了解学生心理，从他们的年龄特点出发，持之以恒，就一定会有所收获。
（四）集体备课提高教育教学质量的关键在于提高课堂教学效率，即要上好每节课，同时我们也发现了教师课堂教学水平不能迅速提高的瓶颈是教师在备课上功夫不够真实，不够扎实。
要上好每节课，我们认为应在每节课的课前下真功夫，课堂上追求实效，课后加强反思和研讨。
即能不追求形式和名堂上的新颖和花样，切实把“备、说、上、评”这个循环的每个环节做扎实，出实效。
首先个人自备。
然后集体议课。
接着专人整理。
最后反思修改。
在集体备课中还应注意择长性、超前性、平行性、同步性。
四、工作措施1、个性与共性相结合的分层教育坚持“个人影响集体，集体带动个人”的共识，使每个同学认识到：自己的成功与失败对班级起着举足轻重的作用，在班级营造惜时如金，争分夺秒的良好文化氛围，为备考作好物质和精神的准备。
2、学校教育与家庭教育相结合把学生在校的各方面的表现反馈给家长，及时与家长沟通，使家长对孩子在校情况作到心中有数，请家长协助鼓励或帮助学生，作好学生的思想工作，同时，向家长了解学生在家的表现，及时找到问题所在，对症下药。
篇三：公关部年度工作计划公关部XX年度工作计划第一部分总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，公关部计划从八个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个职位的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行;2、协同公司其他部门初步建立公司绩效考核制度，参考先进企业的绩效考评办法，并保证最大程度与薪资挂钩，从而调动员工的工作积极性;3、完成公司部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；4、完成日常招聘与人力资源配臵；5、充分考虑部门员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务；8、公关部员工利用现有的传播媒介和传播手段进行活动策划、市场开发与推广，以及全力弘扬优秀的企业文化，扩大受众群体，用文化感染和征服人。
注：1，公关部的建立工作还处在初级阶段，不可能一蹴而就，一步登天。
因此在设定此目标和计划时，须按照循序渐进的原则进行。
2，公关工作对于一个不断成长和发展的电子商务公司而言，是一项不可或缺的工作，同样也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好的项目比较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是公关工作成败的关键。
所以公关部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3，此工作目标仅为公关部XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
针对每项工作，公关部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，公关部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
第二部分目标概述及具体实施方案一，完善部门组织架构（1）目标概述部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而部门的组织架构建设决定着公关部的工作方向。
鉴于此，公关部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，以及吸取其他公司公关部的组织架构的精华，从而制定出适合我们公司的一个科学的部门组织架构。
确定和区分每个工作岗位的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证部门的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范，以促进公司的不断发展。
（2）具体实施方案1、XX年元月底前完成部门现有组织架构和职位编制的合理性调查和部门各职位未来发展趋势的调查；2、XX年二月底前完成部门组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、XX年三月底前完成部门组织架构图，部门员工编制方案。
最后，根据本部门职位说明书、工作流程，相关人员负责整理成册。
（3）、实施目标注意事项：1、部门组织架构决定于部门的长期发展战略，决定着部门组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、公关部的组织架构设计是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为部门组织架构是部门运营的基础，也是部门编制、人员配臵的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理审核特批以外，公关部对部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
二，绩效考核制度的建立绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。
XX年，公关部在保证正常工作的基础上，着手协同公司建立绩效考核制度，并持之以恒地贯彻和运行。
通过建立绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
三，各职位工作分析（1）目标概述职位分析是部门定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解公关部门各职位全面的工作要素，适时调整部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给行政配臵、招聘和为部门员工提供方向性的培训提供依据。
（2）具体实施方案1、XX年1月底前完成部门职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
2、XX年2月完成职位分析的基础信息搜集工作。