全钢结构施工组织设计(DOC 55页)
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全钢结构施工组织设计(DOC 55页)
第一章:编制依据
第一节:编制说明
我公司属施工总承包二级企业,具有独立承担大中型工业与民用建筑、安装工程施工、各类钢结构制作安装、还有各种厂房、库房等综合施工能力。具有丰富的类似工程施工经验,培养出一批施工技术过硬的施工队伍。
编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心,确保环境、职业健康安全目标的实现,全面贯彻实施GB/T19001-2000及GB/T28001-2001管理标准,建立健全工程项目管理体系,编制项目管理目标与指标,确保工程有序运行。我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用,科学管理、精心组织,以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务,为业主提供优质的产品和优良的服务。
针对本工程设计特点,本施工组织设计这种从人员、机械设备、施工技术、施工管理、安全达标、文明工地创建等方面进行部署,合理组织,
精心管理,确保质量、工期目标的实现。
第二节:编制依据
1、编制目的
本施工组织设计是此次投标文件之一,它体现了我们对本工程的总体施工构思与设想,是对工程质量、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件,用以指导该工程的施工和管理,确保安全、优质、高效、文明地完成该工程的建设任务。本工程若中标,我司将根据现场实际情况,另行编制更加详细的施工方案,使该施工组织设计能更加趋于完善,更加系统化地满足工程施工需要。
2、编制依据
2.1招标文件:建设单位发布的招标文件及施工图纸。
2.2工程采用的主要规范、规程。
主要规范、规程一览表
2.3工程采用的主要标准
主要标准一览表
2.4其他文件
其它文件一览表
第二章:工程概况
第一节:工程总体概况
1、工程名称:长安汽车配件中心、长安汽车4S店、黄海汽车4S店
2、设计单位:
3、建设单位:三明盛隆汽车有限公司
4、投标范围:厂房
5、建筑面积:9855.66平方米(以施工设计图纸为准)
6、质量标准:符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》合格等级;
7、建设地点:沙县洋坊金古开发区
8、工期要求:180
9、资金来源:企业自筹
10、结构形式:钢结构
第二节:施工特点与难点
1、本工程工期紧,钢结构制安量大,所有钢构件均为焊接型,一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多,合理的组织钢构加工厂按期
限提供合格的成品是本工程的关键。
2、建筑物占地面积大,施工及结构用材水平运输距离长,因此,合理选用材料水平运输机械,组织好场内材料运输路线,可大大提高施工效率。
3、各种钢构件安装标高要求高,各类安装构件品种多,立体
布置纵横交错。因此,施工时,要严格控制各种构件的安装标高,组织好各种构件的安装顺序,确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工,确保施工快、好、省、顺利完成是关键。
第三章:施工部署及总平面布置
第一节:施工部署
针对本工程工期紧,工程量大等特点,特制定以下切实可行的施工部署。
第二节:施工布署原则
在施工过程中,合理的布置施工场地,根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投
入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
本工程拟采取先下后上,先结构后装饰的方法。根据本工程的特点把罐体分厂及涂装分厂分四个施工阶段:钢结构制作阶段;主体钢结构安装施工阶段;屋面施工阶段;墙面系统安装(包括门窗)工程施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍,注意控制施工节点,合理分配劳动力,避免窝工,怠工现象产生。
第三节:施工总顺序及施工段的划分
按工程实际情况划分为三个施工段,基础为一个施工段Ⅰ,主体为一个施工段Ⅱ,装修为一个施工段Ⅲ。总体部署按“先制作后安装,先主体后装修”的原则,以施工段为单位组织同时施工。由于工期紧张,工作量又大,所以在土建单位基础施工时,就进行钢结构的制作,附房框架结构同主体钢构安装同时施工,设备基础与楼地
面待主体结构完成后施工,这样可确保整体厂房主要工序工期不影响。主体结构施工,按施工段为单位组织同时施工,根据实际情况,应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。
第四节:施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实出,制定以下制度,以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、施工方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决存在的问题。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工单位聚到一起,商讨解决,专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求,项目的劳务分承包方,材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定,因此,制定考察制度,对主要分承包方、分供方进行考察,通过综合评比,最终选定合格、满意的分承包、分供方。
第五章:劳动力安排计划
第一节:劳动力管理
根据工程施工项目内容和施工工期要求,项目编制劳动力计划,组织施工队伍进入现场施工,施工中根据工程需要陆续进入,进厂人员受经理部统一管理,统一指挥。
1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加,劳动力实行专业化组织管理,按专业从事本专业工作,提高操作熟练程度和生产率以确保工程质量和进度。
2、劳务人员培训