工厂组织劳动定员和人员培训DOC
新工人培训管理制度范本
新工人培训管理制度范本一、培训目的和原则：1. 培训目的：本培训管理制度的目的是为新工人提供必要的培训，帮助他们尽快适应工作环境和工作岗位要求，提高工作效率和质量。
2. 培训原则：（1）科学性原则：培训内容必须以科学的理论知识为基础，结合实际工作情况，提供实用的培训内容。
（2）系统性原则：培训过程应该是有条不紊的，按照一定的顺序和步骤进行，确保培训的全面性和连贯性。
（3）针对性原则：每个新工人都有自己的知识和技能基础，培训内容应根据其个人的情况进行针对性培训。
（4）交流性原则：培训应鼓励新工人之间和新老员工之间的交流和互动，促进知识和经验的共享。
二、培训内容和方式：1. 培训内容：（1）公司介绍：新工人需要了解公司的发展历程、组织架构、经营理念等基本情况。
（2）岗位职责：针对新工人的岗位职责进行详细的培训，包括岗位的工作流程、操作规范以及工作中的注意事项等。
（3）技能培训：根据新工人的具体岗位需要，进行相应的技能培训，包括操作技巧、工具使用等。
（4）安全培训：对新工人进行安全知识的培训，包括安全操作规范、紧急情况的处理方法等。
（5）团队合作：培训新工人如何与团队成员协作，共同完成任务。
2. 培训方式：培训可以采用多种方式进行，包括但不限于：（1）集中培训：在规定的时间和地点集中进行培训，由相关部门负责培训内容的讲解和示范。
（2）现场实操：在实际的工作环境中，由专业人员进行现场指导和实操培训。
（3）学习资料：提供相关的学习资料，包括文字资料、图文并茂的操作手册等。
（4）交流讨论：定期组织新工人之间和新老员工之间的交流讨论，分享工作经验和心得体会。
三、培训评估和反馈：1. 培训评估：（1）培训进度评估：定期评估新工人的培训进度，确保培训按时完成。
（2）培训效果评估：通过考核和测试等方式，评估新工人在培训过程中所掌握的知识和技能。
2. 培训反馈：（1）员工反馈：鼓励新工人对培训过程中遇到的问题、困惑等进行反馈，及时解决和改进。
各工种劳动力培训计划
各工种劳动力培训计划
一、背景介绍
在当前社会发展的背景下，各行各业对于具备良好职业技能的劳动力需求日益增加。
为了满足市场对于各类工种的需求，合理编制各工种劳动力培训计划至关重要。
二、各工种劳动力培训计划概述
1. 电工培训计划
•培训目标：培养具有扎实电工理论基础和实践技能的专业电工。
•培训内容：包括电工基础知识、电路原理、安全操作规范等。
•培训时间：共计100小时，包含理论课程和实践操作。
2. 焊工培训计划
•培训目标：培养熟练掌握焊接技术和操作规范的合格焊工。
•培训内容：涵盖焊接类型、焊接设备操作、焊接缺陷处理等。
•培训时间：共计120小时，注重实践操作和技能提升。
3. 护士培训计划
•培训目标：培养具备护理专业知识和技能的合格护士。
•培训内容：涉及护理学基础、专业知识、急救处理等。
•培训时间：共计200小时，包含理论课程和实践操作。
三、实施计划
•设立专业培训班，配备经验丰富的教师团队；
•分阶段进行培训，注重理论与实践相结合；
•设立考核机制，对学员学习成果进行评估；
•注重培训后的跟踪服务，实时调整培训方案。
四、成果评估
通过监测培训计划的效果，包括学员就业率、技能掌握程度和企业满意度等指标，不断改进和优化培训内容，提升培训质量和效果。
五、结语
各工种劳动力培训计划的制定和实施，对于提高劳动者就业竞争力、促进企业发展和社会经济进步具有重要意义。
希望通过不断改进和优化培训计划，为社会培养更多优秀的职业技能人才，推动产业结构升级，实现经济可持续发展。
生产人员培训管理制度
生产人员培训管理制度一、总则为了提高生产人员的专业技能，确保生产工作的质量和效率，本公司制定了《生产人员培训管理制度》。
该制度适用于所有从事生产工作的员工，是培训工作的基本依据。
二、培训需求分析1.每年初制定生产人员的培训需求分析计划，明确各岗位的培训内容和培训周期。
2.根据工作要求、技能要求和岗位要求，分析各个岗位的培训需求，确定培训的重点和方向。
3.每季度对人员岗位的需求进行评估和调整，及时修正培训计划。
三、培训计划制定1.培训部门和生产部门共同制定生产人员的培训计划。
2.明确培训内容、培训时间、培训地点和培训方式。
3.培训计划要合理安排，确保员工在正常工作之余进行培训，避免对正常生产工作造成影响。
四、培训资源整合1.培训部门与外部培训机构合作，整合培训资源，提供优质的培训服务。
2.利用内部资源，开展内部员工培训，提高内部员工的专业技能。
五、培训方法和形式1.培训方法多样化，包括理论教学、实践操作和案例分析等。
2.培训形式灵活，可以是集中培训、分散培训、在岗培训等形式，根据实际情况进行调整。
3.利用现代化培训手段，如多媒体教学、在线学习平台等，提高培训效果。
4.培训期间，可以邀请专家进行授课，提高培训质量。
六、培训考核与评估1.培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。
2.培训考核通过才能获得培训结案证明，否则需要进行追加培训。
3.通过培训评估，及时了解培训效果，根据评估结果进行持续改进。
七、培训档案管理1.对每位参加培训的员工建立培训档案，记录培训成绩和培训经历。
2.定期对培训档案进行更新和整理，确保档案的完整和准确性。
3.培训档案可以作为人员晋升、薪资调整和职业发展的依据。
八、奖惩措施1.对完成培训计划的员工进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.对拒绝培训或培训效果不佳的员工进行纪律处分，如扣除工资、停职等。
3.培训过程中，对工作表现突出的员工进行表彰和激励，树立榜样。
九、监督与评估1.培训部门负责对培训工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
劳动教育培训计划方案范文
劳动教育培训计划方案范文劳动教育培训是为了提高员工的劳动素质和综合能力，增强员工的职业道德和职业技能，激励员工的工作热情和责任感，推动企业持续健康发展。
二、培训对象本次劳动教育培训面向公司所有员工，包括工人、管理人员、技术人员等。
三、培训内容1. 职业理念培养通过讲解职业道德和职业素养，引导员工正确予以重视工作，增强责任感，培养积极向上的工作态度。
2. 安全生产知识培训通过安全生产法律法规、事故案例分析等方面的培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强对工作环境的安全意识。
3. 职业技能培训根据员工的工作岗位和职责，分别进行相应的职业技能培训，包括工艺技术、操作技能等方面的内容。
4. 团队建设与沟通技巧通过团队建设活动和沟通技巧培训，提升员工的团队协作能力和沟通效率，增强团队的凝聚力。
5. 职业规划与心理调适引导员工积极对待个人职业规划和发展，同时通过心理调适培训帮助员工保持良好的心态和工作状态。
四、培训形式1. 线下培训在公司内部或外部租用场地进行团体培训，通过讲座、案例分析、互动讨论等形式进行培训。
2. 在线培训利用互联网平台，通过网络直播、在线课程等形式进行培训，让员工可以随时随地进行学习。
五、培训周期全员劳动教育培训计划将持续3个月，每周安排2次培训，每次培训时间为2小时。
六、评估与考核培训结束后，将对员工进行培训成果的评估和考核。
综合考虑员工在培训期间的学习情况、考核成绩、培训效果等因素，对员工进行考核评价。
七、培训资源公司将组织专业的教育培训团队，邀请相关领域的专家学者进行授课。
同时，公司将制定培训教材、准备相关培训设施和工具，确保培训资源的充足。
八、培训预算公司计划投入10万元用于劳动教育培训计划，包括培训师费用、培训场地租赁、培训材料等费用。
九、培训效果通过本次劳动教育培训，公司希望能够提高员工的劳动素质和综合能力，增强员工的职业道德和职业技能，激励员工的工作热情和责任感，推动企业持续健康发展。
工厂工人培训管理制度
工厂工人培训管理制度第一章总则第一条为了提高工厂工人的技术水平和工作能力，提高生产效率和产品质量，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于工厂内所有工人，包括生产工人和职能工人等。
第三条工厂应当将培训列入年度计划，并合理安排培训时间和经费。
第四条工厂应当将培训内容与岗位要求和个人发展需求相结合，确保培训的针对性和有效性。
第五条工厂应当建立健全培训档案管理制度，对员工进行培训记录和评估。
第六条工厂应当按照法律法规的要求，保障员工的培训权利，不得以任何形式限制员工的培训权利。
第七条工厂应当建立培训考核机制，定期进行培训效果评估和提升。
第八条工厂应当根据生产需要和员工发展需求，灵活调整培训计划和内容，确保培训的及时性和有效性。
第二章培训计划第九条每年初，工厂应当根据生产计划和员工发展需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等要素。
第十一条工厂应当将培训计划与个人发展规划和年度绩效考核相结合，确保培训的针对性和有效性。
第十二条工厂应当根据培训计划，合理安排员工参加培训活动，并制定相应的考核办法。
第三章培训内容第十三条培训内容应当包括技术培训、安全培训、品质培训和管理培训等方面。
第十四条技术培训内容应当与员工岗位要求相适应，涵盖基础知识、操作技能和创新能力等方面。
第十五条安全培训内容应当包括安全意识培训、应急处置培训和职业健康培训等方面。
第十六条品质培训内容应当包括产品质量标准、生产工艺规范和质量管理体系等方面。
第十七条管理培训内容应当包括领导力培养、团队协作和沟通技巧等方面。
第十八条培训内容应当根据员工不同的岗位和级别，分级分类，确保培训的适应性和针对性。
第四章培训方式第十九条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第二十条工厂应当根据培训内容和员工需求，合理选择培训方式和培训机构。
第二十一条内部培训可以由企业内部专家或外部专业机构进行，可以采取集中授课、现场实操和座谈交流等形式。
工程人员培训上岗制度
工程人员培训上岗制度在当今竞争激烈的建筑行业中，工程人员的素质直接关系到工程项目的成败。
为了提升团队的专业能力，确保工程安全和质量，我们特制定以下工程人员培训上岗制度。
一、培训目标本培训制度旨在确保所有工程人员在上岗前能够熟悉并掌握本职工作所需的专业知识、操作技能和安全生产规范，以提高工作效率，减少事故发生，保障工程质量。
二、培训对象本制度适用于所有新入职的工程人员以及需要进行岗位调整或技能提升的在职员工。
三、培训内容1. 基础知识培训：包括工程学基础、建筑材料学、施工图解读等。
2. 专业技能培训：根据不同岗位需求，进行针对性的技能训练，如电工、焊工、机械操作等。
3. 安全教育培训：重点讲解安全生产法律法规、现场安全防护措施、应急预案等。
4. 质量管理培训：介绍质量管理体系、质量控制流程和检验标准。
四、培训方式1. 理论教学：通过课堂讲解、多媒体教学等方式进行。
2. 实践操作：在模拟或实际工作环境中进行操作练习。
3. 考核评估：通过理论考试和实操考核来评价培训效果。
五、培训周期根据不同岗位的要求，培训周期从一周到一个月不等，具体时间由人力资源部门根据实际情况安排。
六、上岗资格完成培训并通过考核的工程人员将获得相应的上岗资格证书，作为其参与工程项目的前提条件。
七、持续教育为了应对技术和规范的更新换代，公司将定期组织持续教育和技能复训，确保员工的知识和技能与时俱进。
八、责任与监督人力资源部门负责培训计划的制定和实施，各部门负责人需确保所属员工按时参加培训，并对培训效果负责。
同时，公司将建立监督机制，对培训过程和结果进行监控，以保证培训质量。
通过这套工程人员培训上岗制度，我们期望能够构建一个更加专业、高效的工程团队，为公司的持续发展和行业的进步贡献力量。
结语：。
班组人员日常培训计划
班组人员日常培训计划第一节：培训目的和内容培训目的：提高班组人员的技能水平，提升工作效率，增强团队协作能力，提高安全意识，不断提高自身的综合素质和领导能力。
培训内容：主要包括技能培训、安全培训、团队协作培训、领导能力培训等内容。
第二节：培训时间和地点培训时间：每月安排一次，每次培训时间为2天，适当调整时间以满足不同班组人员的需求。
培训地点：公司培训中心或者公司内部可供使用的场所。
第三节：培训内容安排第一天：上午1. 组织观看相关的安全培训视频，学习安全生产知识，强化安全意识。
2. 安排技能培训，分组进入技能培训区域进行操作示范和练习。
中午1. 安排午餐，同时进行简短的团队建设活动。
下午1. 组织团队协作培训，进行团队拓展项目，提高团队的凝聚力和协作能力。
2. 进行领导能力培训，分享一些领导案例讨论并学习相关的领导技能。
第二天：上午1. 组织集体学习，安排专业技能培训教师讲解相关的专业知识，深化学习内容。
2. 制定个人职业规划，并进行讨论和分享，互相帮助促进个人成长。
中午1. 安排午餐，同时进行简短的团队建设活动。
下午1. 进行岗位转岗培训，提高员工的综合素质和技能水平。
2. 培训结束，进行总结和反馈，对培训效果进行评估，并提出改进建议。
第四节：培训师资培训师资来自公司内部，包括技能教师、安全专家、心理辅导师等组成，也可以邀请外部专家进行相关培训。
第五节：培训效果评估培训结束后，进行培训效果评估，收集培训反馈，定期进行跟进，不断改善和完善培训计划。
以上就是班组人员日常培训计划的内容，希望可以对参与培训的班组人员有所帮助。
职工安全技术培训制度范本
职工安全技术培训制度范本一、培训目的与重要性职工的安全是企业可持续发展的基础和前提，安全技术培训是确保职工安全的重要环节。
本制度的目的是为了提升职工对安全技术的认知和掌握，加强职工的安全意识和技能，保障职工的人身安全和生命安全。
二、培训内容1. 安全法律法规知识：包括劳动法、安全生产法等相关的法律法规和政策法规进行培训，使职工熟悉和掌握相关的安全法律法规。
2. 安全操作规程和操作技能：根据不同岗位的特点和职责，进行相应的安全操作规程和操作技能培训，使职工能够熟练掌握并合理运用相关的安全操作规程和技术。
3. 危险源识别和防范：通过对公司存在的危险源进行识别和评估，进行相应的危险源防范和控制措施的培训，确保职工能够及时识别和防范潜在的危险源。
4. 应急救援知识和技能：培训职工应急救援知识和技能，使职工在危险情况下能够正确、迅速地做出反应，并进行相应的应急救援措施，保障自身的人身安全和生命安全。
5. 安全设备使用和维护：培训职工安全设备的正确使用方法和日常维护保养，确保安全设备的功能正常，提高安全设备的使用效果。
三、培训形式及周期1. 培训形式：培训采用面对面教学、讲解结合模拟演练的方式进行。
2. 培训周期：根据不同岗位和工种的需要，制定相应的培训周期。
一般情况下，每年至少进行一次安全技术培训。
四、培训责任与安排1. 培训机构：公司设立专门的安全培训部门，并安排专职人员负责培训工作。
2. 培训计划与安排：培训部门负责制定年度的安全技术培训计划，并安排培训时间和地点。
3. 培训讲师与辅导员的选拔与培训：培训部门负责选拔和培训讲师与辅导员，确保他们具有相关的安全技术知识和教学经验。
4. 培训材料和设施的准备：培训部门负责准备相关的培训材料和设施，确保培训的顺利进行。
五、培训评估与考核1. 培训效果评估：培训结束后，通过问卷调查等方式对培训效果进行评估，了解职工对培训内容和形式的满意程度，为改进培训提供依据。
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工厂组织、劳动定员和人员培训6.1概述企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。
这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
本厂始终把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。
并与之配合，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，整合了企业的经营理念体系，使之在内容上更加丰富，结构上更加规范，理论上更加深邃，实践上更6.2工厂组织6.2.1工厂组织原则企业组织是一个有机系统。
要把许多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。
从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则：1、目标一致性原则。
组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。
共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。
正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。
共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。
2、分工协作原则。
尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任何组织来说，人员是更重要的要素。
没有人员的存在便没有组织。
为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。
3、责权关系原则。
责权关系是组织构成要素的核心内容。
可以这样说，组织即是各种责权关系的体现。
在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。
4、信息畅通原则。
组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。
在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。
信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。
6.2.2工厂组织结构本公司隶属中国石化股份有限公司天津分公司，内部管理采用总经理负责制，该集成工厂所有权属于中国石化股份有限公司天津分公司，经营权属于本项目组。
本公司在管理机构人员方面设置主要根据的规模和公司未来的发展需求而设立的，设置的原则是：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明。
我们以简化管理层次、提高工作效率和管理水平为目的，采用现代化企业管理模式，以经济效益和安全运行为准则，设立了组织机构如图6-1所示：图6-1 公司的组织管理结构6.2.3部门职能股东大会：股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：公司最高决策机构。
监事会：对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人，公司经营管理者，全面组织公司各项工作。
1、股东会（1）决定集成工厂经营方针和投资计划（2）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项（3）审议批准董事会、监事会或者监事的报告（4）审议批准集成工厂年度财务预决算（5）审议批准集成工厂利润分配方案（6）修改章程2、董事会（1）负责召集股东会，并向股东报告工作（2）执行股东会的决议（3）决定集成工厂经营计划和投资方案（4）制订增加或者减少注册资本以及发行债券的方案（5）制订合并、分立、变更形式、解散的方案（6）决定内部管理机构的设置（7）聘任或者解聘经理及其报酬事项（8）制定基本管理制度（9）制订集成工厂年度财务预算方案、决算方案（10）制订集成工厂利润分配方案和弥补亏损方案3、监事会（1）检查集成工厂财务（2）对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律、法规、章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（3）当董事和高级管理人员行为损害利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正（4）提议召开临时股东会议，在董事会不履行规定的召集和主持股东会会议职责（5）向股东会会议提出议案4、总经理（1）主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议（2）组织实施年度经营计划（3）拟订内部管理机构设置方案（4）拟订基本管理制度（5）制定具体规章（6）提请聘任或者解聘副经理、财务负责人（7）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（8）监事有权列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议（9）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员（10）董事会授予的其他职责5、各个部门各个部门智能表如表6-1所示：表6-1 部门职能表6.2.4经营管理要建立一个有竞争力的化工厂，光靠过硬的技术是不够的，还需要良好的经营管理体系和上下一心的企业文化氛围。
下面从五个方面阐述本厂的经营管理方案。
1、技术管理积极创新：对内加大技术革新水平，可以在投产后适宜的时间进行扩能改建；对外积极关注国际局势，引进先进技术，确保产品的竞争力。
严谨保密：做好技术保护工作，保证技术壁垒。
加强素质：重视人才，引进高水平人才并重视对员工的培训工作，培养一批业务娴熟的专业人才。
2 、人力资源管理采取以人为本的管理理念，努力做到帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益。
首先要建设一套完整的收入分配制度，多劳多得，少劳少得，严格考核制度，将收入与业绩挂钩，充分调动员工的积极性，裁汰冗员；其次要建设一套公平的升职任用体系，奖惩严明，为企业的进一步壮大做好人才储备；另外，还要建设完善的内部人才培训机制，培养一大批技术过硬，思想灵活的技术人员和管理人员。
3、物流管理建立以信息技术为支撑的现代物流管理体系，优化产销业务流程、重构仓储管理体系，有效降低运营成本，进一步增强企业的市场竞争力。
4、信息管理依托于现代信息技术，建立一套完整的信息管理体系，包括：工厂人员信息、工厂产品质量信息、工厂事故发生情况及原因信息通过建立这样的一些信息数据库，可以更好地发现生产过程中的问题，从而实现更高效、安全的生产。
5 、安全与环保管理安全是化工生产的重中之重，通过生产和生产安全、环保部门的分离，我们完善企业的生产安全监督制度，保障了生产的安全和员工的职业环境卫生，同时将环保提到一个新的高度。
6.3劳动定员6.3.1劳动定员工作的基本原则1、劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。
定员水平是指用人的数量和质量。
定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。
根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。
所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。
没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。
应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。
2、正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。
因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。
第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。
直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。
非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。
应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。
第二是直接生产人员内部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。
基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。
第三是非直接生产人员内部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人内部各工种之间的比例关系应合理安排。
3、应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。
为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。
4、劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。
变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。
6.3.2生产班制年工作日：330天/年。
生产班制：除工厂管理及后勤人员等实行一班制工作，各主要工序为连续操作，则其基本工作制度为四班三运转。
6.3.3定员和工资工厂定员及工资如表6-2所示：表6-2 定员和工资一览表6.4人员培训6.4.1工人来源由于集成工厂的主要生产装置技术含量高，自动化程度亦高。
因此主要装置的操作工、检修工应具有大专以上文化程度。
技术人员，生产管理人员可以从相类似的工厂调入具有实践经验的人员，也可吸收少量的高校优秀毕业生进行培养。
技术人员，生产管理人员应具有大学本科以上文化程度，部分人员应有实践及专业理论知识。
6.4.2人员培训规划该集成工厂所需人员的技术水平和素质要求较高，所以在建设初期，就需对人员进行培训。
培训分专业技术知识和岗位技能适应性培训。
1、专业技术知识培训可分为管理、工艺、机械、设备、电气、仪表、计算机等专业培训。
培训资料可采用国内同类工厂资料和本集成工厂的技术资料。
2、岗位、技能适应性培训可按管理、工艺、电气、自控、总控、调度等专业按岗位对口进行。
培训人员主要为工段长、操作工人和检修工人。
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