工厂组织、劳动定员和人员培训
工厂集体培训计划方案模板
一、背景及目的随着社会经济的不断发展，企业对员工的要求越来越高，为了提升员工的专业技能、工作素养和团队协作能力，提高工厂的整体竞争力，特制定本培训计划方案。
通过有针对性的培训，使员工能够更好地适应岗位需求，实现个人与企业的共同发展。
二、培训对象1. 全体在职员工；2. 新入职员工；3. 具备晋升潜力的员工；4. 特定岗位或技能需求的员工。
三、培训时间1. 培训周期：根据培训内容和工作实际情况，确定培训周期，一般为3个月至1年；2. 培训频率：每周或每月组织一次集中培训，每次培训时间为1-2天。
四、培训内容1. 岗位技能培训：针对各岗位需求，开展专业技能培训，如操作技能、设备维护、工艺流程等；2. 职业素养培训：提升员工的职业道德、团队协作、沟通能力、时间管理等；3. 企业文化培训：加强员工对企业文化的认同，增强企业凝聚力；4. 行业动态与趋势培训：了解行业最新动态，提高员工的市场竞争力；5. 安全生产培训：加强员工的安全意识，提高安全操作技能。
五、培训方式1. 内部讲师授课：邀请企业内部有丰富经验的员工或管理层担任讲师，进行现场授课；2. 外部专家授课：邀请行业专家或培训机构的专业讲师进行授课；3. 线上培训：利用网络平台，开展线上培训课程，方便员工随时学习；4. 实操演练：结合实际工作，组织员工进行实操演练，提高培训效果；5. 案例分析：通过分析实际案例，引导员工总结经验，提升解决问题的能力。
六、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、实操考核、问卷调查等方式，评估培训效果；2. 培训满意度调查：收集员工对培训的满意度，了解培训的优缺点，为后续培训提供改进方向；3. 培训成果转化：跟踪员工在培训后的工作表现，评估培训成果的转化情况。
七、实施步骤1. 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点等；2. 确定培训讲师：邀请内部或外部讲师，确保培训质量；3. 组织报名：发布培训通知，组织员工报名参加；4. 开展培训：按照培训计划，组织开展培训活动；5. 培训评估：对培训效果进行评估，收集反馈意见；6. 培训总结：对培训过程进行总结，为后续培训提供参考。
企业劳动定员与培训计划
企业劳动定员与培训计划一、企业概况XXX公司成立于20xx年，是一家以生产销售电子产品为主的企业。
公司目前拥有员工xxx人，其中包括xxx名管理人员和xxx名生产工人。
公司以“品质第一，服务至上”为经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
随着市场需求的不断增长，公司业务不断拓展，对于员工的定员和培训计划也需要进行调整和完善。
二、企业劳动定员计划1. 确定定员原则根据公司的发展需要，定员计划应该符合公司发展战略，同时要充分考虑到员工的需求和公司的实际情况。
定员计划应该根据不同部门的工作内容和岗位要求来确定人员配备标准。
2. 制定定员计划公司应该结合市场需求和业务发展情况，制定合理的定员计划。
定员计划应该包括各部门的人员数量、职务分布和薪酬标准等内容。
同时，要充分考虑到员工的实际工作负荷和职业发展规划，避免出现用工过剩或过少的情况。
3. 调整定员计划随着市场需求和业务发展的变化，公司的定员计划也需要不断调整和优化。
定员计划要能够灵活应对市场变化，保持企业的竞争力。
同时，要充分考虑到员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会。
三、企业劳动培训计划1. 确定培训需求公司应该对员工的实际工作情况进行调查和分析，确定员工的培训需求。
培训需求包括员工的专业技能培训和管理能力提升等方面。
2. 制定培训计划根据员工的培训需求和公司的发展战略，制定合理的培训计划。
培训计划要根据员工的实际工作情况和职业发展规划来确定培训内容和方式。
3. 实施培训计划公司应该通过内部培训和外部培训相结合的方式来实施培训计划。
内部培训可以通过上级领导或经验丰富的员工来传授技能和经验，外部培训可以通过邀请专业培训机构来对员工进行系统的培训。
4. 评估培训效果公司应该定期对培训效果进行评估，了解员工的培训情况和进步情况。
通过评估培训效果，可以及时发现并解决培训计划中的问题，不断改进培训机制，提高培训效果。
四、企业定员与培训计划的效果评估1. 定员效果评估通过对员工的工作情况和公司的业务发展情况进行分析，评估定员计划的效果。
劳动的员工培训安排
劳动的员工培训安排在现代企业管理中，员工培训被视为提升员工技能和知识，增强企业核心竞争力的重要手段之一。
为了有效安排和管理员工培训，企业应该制定出科学合理的培训计划和安排。
本文将就员工培训的重要性、培训计划的制定、培训内容的确定以及培训形式的选择等方面进行探讨。
一、员工培训的重要性员工培训对于企业的发展至关重要。
首先，良好的员工培训可以提高员工的工作技能和专业素养。
通过不断学习和培训，员工可以了解并适应企业的战略需求，提升自己的专业能力，使自己能够更好地胜任岗位并为企业创造更大的价值。
其次，员工培训可以加强员工的职业发展和个人成长。
培训是员工成长的桥梁，可以为员工提供更广阔的发展空间，让员工在工作中不断积累经验、提升能力，并为未来的职业生涯做好准备。
此外，良好的员工培训还可以增强企业的竞争力。
通过培训，企业可以为员工提供前沿的管理理念和技术知识，不断引入创新思维和先进技术，提高企业的创新能力和竞争优势，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
二、培训计划的制定制定一份科学合理的培训计划对于有效安排员工培训具有重要意义。
首先，企业应该明确培训的目标和需求。
通过分析企业的发展战略和员工的工作需要，确定培训的目标，明确培训的重点和方向。
其次，确定培训的时间和周期。
考虑到员工的实际工作情况和培训的内容，制定出培训的时间计划和培训的周期。
合理安排培训的时间，可以不影响员工的正常工作，确保培训的效果。
此外，制定培训的预算和资源配置也是一个重要的环节。
企业应该根据实际情况评估培训的成本，并合理配置培训的资源，确保培训的顺利进行。
三、培训内容的确定确定培训内容是培训计划中的核心环节。
首先，企业应该根据员工的职责和工作要求，确定培训的内容。
员工培训的内容应该与员工的岗位职责紧密相关，能够提高员工的工作效率和素质。
其中包括技术培训、管理培训、团队协作等方面的内容。
其次，创新与变革培训也是不可忽视的一部分。
随着科技的发展和市场环境的变化，企业需要不断进行创新与变革以保持竞争力。
工厂生产车间培训计划方案(三篇)
工厂生产车间培训计划方案一、培训目的为____执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺技术培训。
二、培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1，技术部定期定员对车间的培训。
技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。
主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。
（2）技术改造的说明培训。
（3）重要装置、工艺操作法的培训。
（4）工艺技术员的业务水平培训。
（5）临时用工或外来人员的上岗资格培训。
2，车间实际需求的工艺技术培训。
根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。
（详见《车间培训及考核细则》）主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。
（2）新上项目或设备的运行操作培训。
（3）工艺条件控制中的理论支持培训。
（4）其他工艺技术培训。
3，车间负责的对车间员工进行的基础培训。
车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评（职称、工资系数）。
培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。
（2）生产岗位岗位操作规程。
（3）车间生产主要设备性能及设备维护。
（4）车间生产设备的开停车顺序。
（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。
三、培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下（1）下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。
（2）邀请专业人员（菏泽学院教授或炼油厂工程师）组织授课。
（3）由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。
（4）组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。
制药工程学及习题
制药工程学1.可行性研究报告的内容：①总论；②市场需求预测；③产品方案及生产规模；④工艺技术方案；⑤原料、辅助材料及燃料的供应；⑥建厂条件和场址方案；⑦总图运输、公用工程和辅助设施的方案；⑧环境保护；⑨劳动保护和安全卫生；⑩节能；⑪工厂组织、劳动定员和人员培训；⑫项目实施计划；⑬投资估算和资金筹措；⑭社会及经济效果评价；⑮结论。
2.施工图设计的内容：⑴图纸：①施工图阶段带控制点的工艺流程图；②非标设备制造图及工艺流程图；③施工阶段设备布置图及安装图；④施工阶段管道布置图及安装图；⑤仪器设备一览表；⑥材料汇总表；⑦其他非工艺工程设计项目的施工图纸。
⑵说明书：除了初步设计的内容外，还应包括：①设备和管道的安装依据、验收标准及注意事项；②对安装、试压、保温、油漆、吹扫、运行安全等要求；③若对初步设计的部分内容进行了修改，则需备详细说明修改的理由和原因。
在施工图设计中，通常将施工说明、验收标准等直接标注在图纸上，而无需写在说明书中。
3.洁净厂房总平面设计原则：①洁净厂房应远离污染源，并布置在全年主导风向的上风处；②洁净厂房的布置应有利于生产和管理；③合理布置人流和物流通道，并避免交叉往返；④洁净厂房区域应布置成独立小区，区内应无露土地面。
4.工艺流程完善：①在设计和完善工艺流程时，常以单元操作或单元反应所涉及的主要设备为单位，标明进料和出料的名称、数量、组成及工艺条件；②根据单元操作或单元反应过程的温度、热效应等情况，确定传热设备和载能介质的技术规格；③根据单元操作或单元反应过程的参数显示和控制方式，确定仪表和自动控制方案；④根据单元操作或单元反应过程的燃烧、爆炸、毒害情况，确定相应的安全技术措施；⑤根据单元操作或单元反应过程所产生的污染物，确定相应的污染治理方案等。
5.热量衡算的方法和步骤：①明确衡算目的；②明确衡算对象，划定衡算范围，并给出热量衡算示意图；③收集与热量衡算有关的热力学数据；④选定衡算标准；⑤列出热量衡算平衡方程式，进行热量衡算；⑥根据热量衡算结果，编制热量平衡表。
劳动定员及劳动安全
劳动定员及劳动安全第一节、工厂组织及劳动定员一、工厂组织由于工厂规模不太大，拟采用直线职能制组织模式。
厂部设办公室、技术部、财务部、销售部、后勤保障部、保卫科等六个部门，下设1个混凝土搅拌车间和1个原材料仓库。
车间和仓库设若干个班组，班组设置由各车间和仓库根据需要自行确定。
直线职能制模式是一种以直线制结构为基础，在厂长领导下设置相应的职能部门，实行厂长统一指挥职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
其特点是：1、厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任。
2、职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督，因此它与业务部门的关系只能是一种指导关系而非领导关系。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的现代企业中适用范围比较广。
二、劳动定员工厂由管理人员和生产及后勤服务人员人员组成。
生产及保管（保卫）人员。
工厂计划实行三班倒，工人每工作三天休息一天。
根据同类工厂的劳动定员情况，结合本项目的具体情况初步测算，工厂达到设计生产规模时，在正常生产情况下需要工人200人、仓库和安全保卫人员12人。
管理及后勤服务人员。
管理人员设厂长1人、副厂长2人，以及若干办公室人员、技术人员、供销人员、会计、出纳、后勤服务人员等。
根据工厂的组织形式，结合工厂的生产规模和生产人员数量测算，管理及后勤服务人员24人。
生产人员和管理人员合计需要236人。
三、员工招聘及培训厂长、副厂长及其他重要管理人员由公司董事会选择确定，其他管理人员和生产人员全部由工厂面向社会招聘。
为保证员工质量，员工文化程度应达到高中（职高、技校）水平，在招聘时要进行面试。
面试录取数量适当高于实际用工数量，录取120%左右参加学习培训，培训结束后，根据学习培训情况淘汰20%。
工厂车间工人培训计划方案
一、背景随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
工厂车间作为企业生产的核心环节，对工人的技能水平要求越来越高。
为了提高工厂车间工人的综合素质，提升企业竞争力，特制定本培训计划方案。
二、目标1. 提高工人对新技术、新工艺、新设备的应用能力；2. 增强工人的安全意识和操作技能；3. 提升工人团队协作和沟通能力；4. 培养一批高素质、高技能的工人队伍。
三、培训对象1. 新入职的工厂车间工人；2. 在职的工厂车间工人；3. 有意愿提升自身技能的工人。
四、培训内容1. 基础知识培训：包括企业文化、规章制度、职业道德、安全生产等方面的知识；2. 技能培训：针对不同工种，开展专业技能培训，如数控加工、焊接、装配、维修等；3. 安全培训：加强工人的安全意识，提高安全操作技能，减少安全事故的发生；4. 团队协作与沟通能力培训：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提升工人的团队协作和沟通能力。
五、培训方式1. 内部培训：由企业内部技术人员、管理人员担任讲师，开展专题讲座、实操演练等形式；2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织工人参加各类技能培训班；3. 网络培训：利用企业内部网络平台，提供在线学习资源，方便工人随时随地学习；4. 实地考察：组织工人参观先进企业，学习先进的生产技术和管理经验。
六、培训时间1. 新入职工人培训：入职前进行为期一周的基础知识培训，上岗后进行为期三个月的专业技能培训；2. 在职工人培训：每年组织两次集中培训，每次为期一周；3. 自主学习：鼓励工人利用业余时间进行自主学习，提高自身技能。
七、培训评估1. 培训效果评估：通过考试、实操等方式，评估工人培训成果；2. 工人满意度调查：了解工人对培训的满意度，为后续培训提供改进方向；3. 生产效益评估：对比培训前后的生产数据，评估培训对生产效益的影响。
八、实施保障1. 加强组织领导，成立培训工作领导小组，统筹安排培训工作；2. 加大培训经费投入，确保培训顺利进行；3. 建立培训档案，跟踪记录工人培训情况；4. 落实激励机制，对表现优秀的工人给予奖励。
工厂组织和劳动定员
工厂组织和劳动定员
9.1 组织机构和劳动定员
9.1.1 组织机构
按现代化企业制度设置管理体制，实行全员聘用制，管理机构精简、适用的原则，项目日常管理工作由总经理负责。
生产装置、辅助生产设施、公用工程设施以及厂区公用系统均由生产部门统一管理。
生产部门经理对主要生产装置的正常运行、安全、产品质量负责。
生产部门下设车间，车间下分生产班组。
9.1.2 生产班制及定员
根据《中华人民共和国劳动法》，生产车间和生产调度等工作人员按三班制运行，每班8小时，按五班制配置定员，管理人员采用一班制。
工厂按现代企业管理，生产装置采用集中控制。
巡回检查配置定员，一般不设固定岗位操作人员，考虑厂周围条件，适当考虑了较多的维修人员。
全厂共需职工2678人。
(其中热电站205人)
全厂定员表
9.2 人员来源和培训
9.2.1 人员来源
因本装置生产工艺复杂，化学反应较多，因此，对操作人员素质要求较高，可以实行化工系统招聘，或从社会上进行招聘。
对招聘的技术人员、管理人员及操作工要求具备从事化工研究开发及操作并有实践经验工作三年以上者。
9.2.2 人员培训
为使本项目建成后能顺利投产及投产后长期连续稳定运行，必须对相关操作人员、技术人员、管理人员进行系统的培训。
操作人员上岗前到与示范项目类似的生产厂的相应的工段进行1～3个月的培训，进行理论学习和专业知识学习并经考试合格后方可执证上岗，同时进行示范项目的三级安全教育。
9.2.3 人员工资及福利
根据示范项目实际情况和现在人员工资水平，人员平均工资（含养老基金、医疗保险、住房福利三项基金）为40000元/人·年。
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工厂组织、劳动定员和人员培训6.1概述企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。
这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
本厂始终把对企业理念的培育，尤其是具有个性化理念的培育，作为企业改革、建立现代企业制度的一项重要工程，广泛动员员工深入查找推动企业向前发展的原动力，适时地提出了“科技兴厂、争创一流”的发展战略。
并与之配合，从提升企业核心竞争力出发，在企业核心价值观指导下，整合了企业的经营理念体系，使之在容上更加丰富，结构上更加规，理论上更加深邃，实践上更6.2工厂组织6.2.1工厂组织原则企业组织是一个有机系统。
要把多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。
从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则：1、目标一致性原则。
组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。
共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。
正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。
共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。
2、分工协作原则。
尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任组织来说，人员是更重要的要素。
没有人员的存在便没有组织。
为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。
3、责权关系原则。
责权关系是组织构成要素的核心容。
可以这样说，组织即是各种责权关系的体现。
在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。
4、信息畅通原则。
组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。
在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。
信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织外部的信息交流畅通无阻。
6.2.2工厂组织结构本公司隶属中国化股份有限公司天津分公司，部管理采用总经理负责制，该集成工厂所有权属于中国化股份有限公司天津分公司，经营权属于本项目组。
本公司在管理机构人员面设置主要根据的规模和公司未来的发展需求而设立的，设置的原则是：精简机构、加强管理、提高效率、职责分明。
我们以简化管理层次、提高工作效率和管理水平为目的，采用现代化企业管理模式，以经济效益和安全运行为准则，设立了组织机构如图6-1所示：图6-1 公司的组织管理结构6.2.3部门职能股东大会：股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
董事会：公司最高决策机构。
监事会：对董事会和总经理行政管理系统行使监督的部组织。
总经理：总经理是公司的业务执行的最高负责人，公司经营管理者，全面组织公司各项工作。
1、股东会（1）决定集成工厂经营针和投资计划（2）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项（3）审议批准董事会、监事会或者监事的报告（4）审议批准集成工厂年度财务预决算（5）审议批准集成工厂利润分配案（6）修改章程2、董事会（1）负责召集股东会，并向股东报告工作（2）执行股东会的决议（3）决定集成工厂经营计划和投资案（4）制订增加或者减少注册资本以及发行债券的案（5）制订合并、分立、变更形式、解散的案（6）决定部管理机构的设置（7）聘任或者解聘经理及其报酬事项（8）制定基本管理制度（9）制订集成工厂年度财务预算案、决算案（10）制订集成工厂利润分配案和弥补亏损案3、监事会（1）检查集成工厂财务（2）对董事、高级管理人员执行职务的行为进行监督，对违反法律、法规、章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（3）当董事和高级管理人员行为损害利益时，要求董事和高级管理人员予以纠正（4）提议召开临时股东会议，在董事会不履行规定的召集和主持股东会会议职责（5）向股东会会议提出议案4、总经理（1）主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议（2）组织实施年度经营计划（3）拟订部管理机构设置案（4）拟订基本管理制度（5）制定具体规章（6）提请聘任或者解聘副经理、财务负责人（7）依照《公司法》的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（8）监事有权列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议（9）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员（10）董事会授予的其他职责5、各个部门各个部门智能表如表6-1所示：表6-1 部门职能表6.2.4经营管理要建立一个有竞争力的化工厂，光靠过硬的技术是不够的，还需要良好的经营管理体系和上下一心的企业文化氛围。
下面从五个面阐述本厂的经营管理案。
1、技术管理积极创新：对加大技术革新水平，可以在投产后适宜的时间进行扩能改建；对外积极关注国际局势，引进先进技术，确保产品的竞争力。
谨：做好技术保护工作，保证技术壁垒。
加强素质：重视人才，引进高水平人才并重视对员工的培训工作，培养一批业务娴熟的专业人才。
2 、人力资源管理采取以人为本的管理理念，努力做到帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益。
首先要建设一套完整的收入分配制度，多劳多得，少劳少得，格考核制度，将收入与业绩挂钩，充分调动员工的积极性，裁汰冗员；其次要建设一套公平的升职任用体系，奖惩明，为企业的进一步壮大做好人才储备；另外，还要建设完善的部人才培训机制，培养一大批技术过硬，思想灵活的技术人员和管理人员。
3、物流管理建立以信息技术为支撑的现代物流管理体系，优化产销业务流程、重构仓储管理体系，有效降低运营成本，进一步增强企业的市场竞争力。
4、信息管理依托于现代信息技术，建立一套完整的信息管理体系，包括：工厂人员信息、工厂产品质量信息、工厂事故发生情况及原因信息通过建立这样的一些信息数据库，可以更好地发现生产过程中的问题，从而实现更高效、安全的生产。
5 、安全与环保管理安全是化工生产的重中之重，通过生产和生产安全、环保部门的分离，我们完善企业的生产安全监督制度，保障了生产的安全和员工的职业环境卫生，同时将环保提到一个新的高度。
6.3劳动定员6.3.1劳动定员工作的基本原则1、劳动定员水平应保持先进合理劳动定员水平是定员工作的核心问题。
定员水平是指用人的数量和质量。
定员水平的高低与企业各类人员的配备密切相关。
根据企业少用人、多生产的要求，劳动定员必须贯彻先进合理的原则。
所谓先进合理，是指定员水平既要先进、科学，又要切实可行。
没有先进性，就会失去定员应有的作用；没有合理性，先进性也就失去了科学的基础。
应做到：和企业历史最好水平相比，和同行业条件大体相同的企业相比，组织机构精干，定员人员少，非生产人员比例恰当，劳动组织科学，劳动效率高，符合企业生产和工作的合理需要。
2、正确安排各类人员之间的比例关系企业人员结构合理与否，直接影响着劳动定员的质量。
因此，企业定员工作必须合理安排各类人员的比例关系。
第一是企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。
直接生产人员是企业生产活动中的主要力量，为保证生产活动的正常进行，必须保证直接生产人员的足够数量。
非直接生产人员也是企业生产经营活动得以正常进行不可缺少的条件。
应在加强企业生产经营管理和搞好职工服务的前提下，尽量减少非直接生产人员在职工总数中所占比重，努力增加直接生产人员的比重。
第二是直接生产人员部基本生产工人和辅助生产工人的比例关系。
基本生产工人不足，不利于生产的发展；相反，辅助生产工人过少，过多的辅助工作由基本生产工人承担，也会影响劳动效率的提高。
第三是非直接生产人员部各类人员之间的比例关系、基本生产工人的辅助生产工人部各工种之间的比例关系应合理安排。
3、应做到人尽其才，人事相宜劳动力的浪费有两种：一是对劳动力的数量使用不当，用人过多，人浮于事，造成劳动力的浪费；二是对劳动力的质量使用不当，用非所学或降级使用劳动力等，也是对劳动力的浪费。
为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力，发挥每一个劳动者的生产积极性。
4、劳动定员标准应保持相对稳定和不断提高劳动定员确定后应保持相对稳定。
变动过多，不利于劳动定员的贯彻执行，也会造成过大的工作量，牵涉过多的精力；但也不能固定不变，应根据生产和工作任务的变化、工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、职工素质的提高等因素，定期修订定员或定员标准，保持定员水平先进合理并不断提高。
6.3.2生产班制年工作日：330天/年。
生产班制：除工厂管理及后勤人员等实行一班制工作，各主要工序为连续操作，则其基本工作制度为四班三运转。
6.3.3定员和工资工厂定员及工资如表6-2所示：表6-2 定员和工资一览表6.4人员培训6.4.1工人来源由于集成工厂的主要生产装置技术含量高，自动化程度亦高。
因此主要装置的操作工、检修工应具有大专以上文化程度。
技术人员，生产管理人员可以从相类似的工厂调入具有实践经验的人员，也可吸收少量的高校优秀毕业生进行培养。
技术人员，生产管理人员应具有大学本科以上文化程度，部分人员应有实践及专业理论知识。
6.4.2人员培训规划该集成工厂所需人员的技术水平和素质要求较高，所以在建设初期，就需对人员进行培训。
培训分专业技术知识和岗位技能适应性培训。
1、专业技术知识培训可分为管理、工艺、机械、设备、电气、仪表、计算机等专业培训。
培训资料可采用国同类工厂资料和本集成工厂的技术资料。
2、岗位、技能适应性培训可按管理、工艺、电气、自控、总控、调度等专业按岗位对口进行。
培训人员主要为工段长、操作工人和检修工人。