长城汽车知识管理体系
长城汽车日常管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，提高员工素质，维护公司形象，确保生产、经营、管理活动的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于长城汽车股份有限公司全体员工。
三、管理职责1. 公司行政部门负责制定、修订、解释和监督执行本制度。
2. 各部门负责人对本部门员工的日常管理负直接责任。
3. 员工应自觉遵守本制度，履行自身职责。
四、工作时间与考勤1. 员工应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
3. 员工考勤实行打卡制度，每日上下班需打卡，如有特殊情况需及时向部门负责人说明。
五、着装与仪容1. 员工上班期间需着公司统一规定的工装，保持整洁、得体。
2. 女员工不得穿裙装、高跟鞋和露脚鞋子。
3. 男员工不得穿背心、短裤、拖鞋等不适宜的服装。
4. 员工应保持个人卫生，不得在办公区域吸烟、饮酒。
六、办公环境与秩序1. 员工应保持办公区域整洁、卫生，不得随意堆放物品。
2. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。
3. 员工在办公区域应保持安静，不得大声喧哗、吵闹。
4. 员工应遵守交通规则，不得在办公区域驾驶摩托车、电动车等。
七、沟通与协作1. 员工应主动与同事沟通，保持良好的团队协作精神。
2. 遇到问题应及时向上级汇报，寻求解决方案。
3. 部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
八、纪律与奖惩1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反。
2. 对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对遵守本制度、表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
九、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门另行制定补充规定。
12个角度看备受争议的长城汽车管理制度
12个角度看备受争议的长城汽车管理制度最近，关于长城汽车的是与非成为舆论热议的话题。
真实的长城到底是怎样?21世纪经济报道这篇文章从12个角度写长城，对多位长城员工进行了采访，最大限度地还原了真实的长城汽车。
长城因为高温期间高强度军训导致两名员工出现意外的事件，近期在业内上传开后，关于长城的是与非，再次成为舆论热议的话题。
真实的长城到底是怎样?为了尽量还原真实的长城，本报特派记者对多位长城员工进行了采访，尽力做到独立、客观地审视“苛政治厂“的长城，文章对被采访对象的口述内容进行了分类整理，希望以此反映一个更直观的长城。
角度一：军训员工猝死情况我有认识股份公司人力资源的人，他们觉得不会出人命。
他们说如果有命案，他们肯定知道，如果说有人在军训中病了有可能。
后来也问了几个人，他们也不知道有这种事。
军训现在是随时都训，军训时长是1个月。
现在公司发展非常快，现在有6万人，特别是车间工人随时都在招。
军训每天早上5点起床，训练到晚上，能瘦好几十斤。
晕倒了旁边就有救护车，救活了再接着训练。
不管是大学生和社会招聘，都会军训，还有管理层，理论上都是一视同仁的。
在军训的时候就会有理论不停地给你讲，不停地给你洗脑，告诉你长城多么有发展，你在长城需要做什么，在长城不需要做什么。
现在军训的强度比xx年、xx年小多了。
现在一天也就跑十几圈，比以前的强度低了不少。
角度二：长城汽车出现质量问题最近新浪汽车测评长城H6时，出现挡把球头脱落事件，并且在微博上引起众多网友评论。
长城对质量的控制还是很严格的，这种事情是因为长城发展快，今年行业排第七、第八，威胁到合资车企了，有可能是他们雇佣水军做这种事的。
长城在质量上一直是这样做的，有自己的一套流程，出现大面积的质量问题也不太可能。
丰田能保证质量整齐划一，而长城这几年也一直在强调标准化。
今年十一之后长城要推“三包”，新车出问题了给你换新车。
如果质量总出问题，也不敢推三包。
3年6万公里，规定某些地方出问题一定换，同一个地方出问题两次就三包，换一辆新车。
1、“人才强企 造车先育人” 长城汽车打造独特人才培育体系
当下，随着毕业季的到来，大批高校应届生正奔赴“战场”，满怀雄心地准备书写人生新的篇章。
而对于初入社会的大学生而言，一个良好的职场环境与完善的人才制度十分重要，因为这将影响到日后职业发展的速度与高度。
作为中国汽车品牌的领军者，长城汽车不仅重视人才，还深知人才培育的重要性，正不断投入精力建设完善的人才培养体系，打造优良的工作环境，让员工能够迅速成长、发光发亮。
可以说，长城汽车已成为诸多有志向的职场新人实现自我价值的快车道。
人才强企造车先育人通过内部造血打造优秀人才梯队，对于一家公司的良性发展至关重要，它既可以让员工产生归属感，也可以将员工的知识投入积累下来，提升企业的可持续发展能力。
“不仅给你一份工作，还给你一个职业历程”，正是在这种观念的指导下，长城汽车打造了一套独特高效的人才培养体系，可以为公司输出源源不断的人才。
长城汽车围绕“人才强企”战略举措，秉承“造车先育人”的人才培养理念，积极创新人才培养模式，始终保持人才培养与业务需求相结合，强化人员能力提升，帮助员工快速成长。
通过跨职能轮岗、重大项目委任、外训、咨询合作等方式培养复合型经营人才；依托专业领域轮岗、课题攻关、项目管理、对标合作等方式培养管理/技术人才；借助专业理论实训、技能训练实战、行业设备厂家对标交流提升等方式培养高技能人才。
以“公平、公开、竞争、择优”为原则，从知识经验、业绩成果、专业技能、改进创新等方面明确职位晋升条件，通过任职资格评定、绩效审核、专业知识测试、岗位匹配性测评及面试选拔人员；同时以空缺职位公示为基础，以晋升调查为监督，以考察期为使用保证，“相马”与“赛马”系统有机结合，从而为各类人才搭建完善、公平的晋升发展平台。
与此同时，长城汽车设计“管理、技术、专业、技能”四大职业发展通道及轮岗成长路径，为员工构筑宽阔职业发展平台，使员工个人职业发展与企业发展有机结合，同时，以可视化方法实现岗位职责、学习要求、能力及绩效要求、福利待遇等的显现化，打造内、外职业生涯相互提升的可视化职业生涯发展体系,使各层级员工均可获得“纵向提升、横向轮换”的成长机会，为员工向上发展提供“牵引力”。
整车制造厂人才培养及知识管理总结知乎
整车制造厂人才培养及知识管理总结一、整车制造厂人才培养整车制造厂是一个高度复杂的生产系统，需要大量的专业人才来支撑其持续发展。
在人才培养方面，我认为应该注重以下几点：（一）综合素质教育整车制造厂人才培养应该注重学生的综合素质教育，培养学生的创新精神和团队合作能力。
这对于整车制造厂的未来发展非常重要，因为未来的整车制造需要更多的创新和团队合作来应对市场的多元化需求。
（二）专业知识培养另整车制造厂人才培养也需要注重学生的专业知识培养。
包括工程技术、生产管理、质量控制等方面的知识都需要在教育过程中得到充分的培养，以确保学生毕业后能够适应整车制造厂的生产要求。
（三）校企合作在人才培养过程中，整车制造厂需要与高校建立良好的校企合作关系，共同为学生提供更好的实习和实践机会。
只有通过校企合作，学生才能更好地了解整车制造厂的实际工作环境和要求，从而更好地适应未来的工作。
二、整车制造厂知识管理整车制造厂作为一个大型制造企业，拥有大量的专业知识和技术，如何有效地管理和传承这些知识对于企业的可持续发展至关重要。
（一）形成知识管理机制要有效管理整车制造厂的知识，首先需要建立完善的知识管理机制。
这包括知识的收集、整理、传播和应用，在不同层面上进行有效的管理，确保企业的知识能够得到有效的传承和应用。
（二）建立知识共享评台另外，整车制造厂还应该建立起良好的知识共享评台，鼓励员工之间的交流和共享。
只有通过员工间的积极共享，企业的知识才能在组织内部得到最大程度的传播和应用。
这需要企业提供良好的工作环境和激励机制，鼓励员工共享自己的专业知识和经验。
（三）注重知识的传承整车制造厂还需要注重知识的传承。
在员工离职或退休之后，企业需要采取积极的措施，确保离职员工的知识得到有效的传承。
这包括制定详细的离职交接流程，将离职员工的知识和经验进行详细的记录和整理，以便后续员工能够更好地继承和应用这些知识。
总结回顾整车制造厂人才培养和知识管理是企业可持续发展的重要保障。
长城汽车管理架构
长城汽车管理架构
长城汽车是中国的一家汽车制造企业，成立于1984年，总部位于河北省保定市。
长城汽车的管理架构包括董事会、监事会和管理层。
董事会是长城汽车的最高决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
董事会负责制定企业的发展战略和重大决策，监督企业的经营管理和
财务状况。
董事会还设立了战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委
员会等专门委员会，以协助董事会决策。
监事会是长城汽车的监督机构，由监事长、副监事长和监事组成。
监
事会负责监督企业的经营管理和财务状况，保护股东的合法权益。
监
事会还设立了审计委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会，以协助
监事会监督企业的经营管理和财务状况。
管理层是长城汽车的执行机构，由总经理、副总经理和部门负责人组成。
管理层负责执行董事会和监事会的决策，制定企业的经营计划和
管理制度，管理企业的日常运营和业务拓展。
管理层还设立了战略委
员会、产品委员会、财务委员会等专门委员会，以协助管理层制定企
业的经营计划和管理制度。
长城汽车的管理架构体系完善，各级机构职责明确，协同配合，为企
业的稳健发展提供了有力的组织保障。
在未来，长城汽车将继续优化管理架构，提高管理水平，不断推进企业的转型升级和创新发展，为中国汽车产业的发展做出更大的贡献。
长城汽车制度
长城汽车制度现代汽车是人们生活中不可或缺的交通工具之一，而其中的长城汽车无疑是国内最重要的汽车品牌之一。
长城汽车一直以来都以其高品质、可靠性和创新性而闻名于世，其制造过程中的严格制度更是保证了产品的质量和安全性。
首先，长城汽车在制造过程中严格遵循了国际通行的质量管理制度。
他们引进了国际先进的生产技术和设备，建立了标准化、规范化的生产流程，并且对每一个环节都进行了严格的控制。
从原材料的选择到组装过程的监控，再到成品的质量检测，长城汽车都严格按照标准进行操作，确保每一台车都符合国际质量要求。
其次，长城汽车在制造过程中注重创新和科技的应用。
他们投入大量的资金和人力资源用于研发新技术和新产品，以满足消费者对汽车的多样化需求。
长城汽车不仅仅是一个传统汽车制造商，他们还致力于研究和开发新能源汽车、智能汽车等未来的汽车技术。
通过不断创新和引领行业潮流，长城汽车在市场上占据了一席之地。
另外，长城汽车重视员工培训和素质提升。
他们认识到员工是企业发展的重要支撑，只有拥有高素质的员工才能生产高质量的汽车产品。
长城汽车定期组织员工培训，提高他们的技能和知识水平，使他们能够适应不断变化的市场和技术需求。
同时，长城汽车还注重员工的职业发展规划和激励机制，为员工提供广阔的发展空间。
此外，长城汽车制定了严格的质量管理制度和环境保护措施。
长城汽车致力于为消费者提供高品质、低能耗的汽车产品，他们在制造过程中遵循了一系列的质量管理制度，确保产品的每一个细节都符合标准。
同时，长城汽车重视生态环境的保护，通过节能减排、循环利用等措施，减少对环境的影响。
总的来说，长城汽车制定了严格的制度，通过遵循质量管理制度、注重创新和科技应用、重视员工培训和提升、落实环境保护措施等方式，确保了产品的高质量和可靠性。
长城汽车以其丰富的汽车经验和全球化的视野，不仅在国内市场占据了一席之地，还在国际市场上获得了广泛认可。
未来，长城汽车将继续发扬制度，不断创新，为消费者提供更好的汽车产品，推动中国汽车业的快速发展。
长城汽车企业文化
企业文化知识萃取表(集团文化)1、长城汽车的企业精神就是每天进步一点点。
2、长城人的核心价值观就是诚信、责任、发展、共享。
3、长城公司的使命就是:以_ 以打造顾客惊喜为己任,为_ 为员工创造幸福, 为客户创造价值,为社会创造效益4、我们的愿景就是:中国造●长城车享誉全世界5、长城汽车“聚焦365”战略:即聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类,通过人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措,保持皮卡绝对优势,巩固SUV领先地位,促进轿车快速崛起,以品类优势提升品牌价值,打造民族汽车第一品牌,让“中国造·长城车享誉全世界”！6、企业文化就是企业的灵魂与企业发展的基石,就是员工共享的价值观与信仰,就是提升员工凝聚力、创造力与归属感的核心动力。
7、企业文化发展历程划分为四个阶段,分别为:①1990年—1996年创业期的文化萌芽阶段;②1997年—2002年成长期的文化积累阶段;③2003年—2007年发展期的文化创新阶段;④2008年—今扩张期的文化整合阶段;8、“三高”产品战略解读为“以高科技装备支撑高性能设计,打造高品质产品。
”9、长城汽车为什么聚焦“三高”——通过产品差异化,驱动品牌差异化,提升长城汽车的品牌溢价能力。
10、长城汽车如何推行“三高”——全面提升,重点突破,分步实施。
11、造车做人, 实事求就是,言而有信,精诚合作就是核心价值观“诚信”的阐述。
12、忠于职守, 敬业奉献, 孝亲尊长, 感恩图报就是核心价值观“责任”的阐述。
13、挑战创新,科学策划, 精益研发, 稳健经营就是核心价值观“发展”的阐述。
14、风雨同舟 , 成果共享 , 携手同心 , 与谐长城就是核心价值观“共享”的阐述。
15、狼兔精神:玩命提品质,疯狂抓执行,具有狼一样敏锐的市场反应能力,有事事争先的主动进攻意识。
具有兔子一样强烈的生存意识与危机意识,有机智灵活的快速反应能力。
具有不怕困难,勇于拼搏的顽强作风。
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化
长城汽车的企业文化是以“质量为根本、以人为本、文化引领、共赢发展”为核心价值观的，建立了稳健务实、创新发展、诚信经营、责任担当四大文化理念。
长城汽车注重培养一支忠诚、敬业、专业的团队，通过人文关怀、员工发展、资源共享等方式提高员工的归属感和忠诚度。
企业不断引入国际先进技术和管理模式，推进自主创新，以质量为中心不断提升产品品质和服务管理水平。
长城汽车还积极履行社会责任，参与公益事业和环境保护等社会活动，争做社会责任担当的企业。
在全球合作中，长城汽车倡导共赢理念，与各方携手合作，实现互利共赢，共同推动汽车产业的发展。
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长城汽车知识管理体系第3章长城汽车公司概述及知识管理战略3.1公司概述3.1.1公司背景长城汽车股份有限公司(以下简称“长城汽车”或“公司”)前身为长城汽车工业公司，是中国最大的SUV和皮卡制造企业，创建于1984年。
1991年长城汽车秉着“每天进步一点点”的精神经过艰苦奋斗，企业实现扭亏为盈，并于2001年改制为长城汽车股份有限公司。
2003年、2011年长城汽车分别在香港H股和国内A股上市，截止2014 年9月30日总资产达到543.05亿元。
旗下拥有哈佛、长城这两个品牌，拥有6个整车生产基地、80万辆产能，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司30余家，员工60000余人。
2014年2月长城汽车获评海外消费者最熟悉的十大中国品牌，并成为唯一入选的汽车企业;3月英国品牌价值咨询公司Brand Finance Plc发布《2014世界汽车品牌百强榜》，长城汽车位列第40位，与东风、上汽成为中国汽车品牌三甲;2014年5月长城汽车入围《2013年中国汽车工业三十强企业》榜单，排名第十位;8月长城汽车入选《中国机械500强》，排名第26位，较去年上升3个位次。
这也是长城汽车连续11年入围该榜单。
3.1.2公司经营状况2014年我国汽车再次取得良好成绩:全国汽车生产2372.29万辆，同比增长7.26%，销售汽车2349.19万辆，同比增长6.86%，其中SUV销售量达到407.79万辆，同比增长36.44%，增速稳中有进,再次刷新全球纪录，汽车产销量连续6年蝉联全球第一。
但自主品牌汽车市场占有率连续4年下降。
2014年，自主品牌乘用车共销售757.33 万辆，占乘用车销售总量的38.44%，占有率比上年同期下降2.14个百分点。
在2010年达到45.6%的历史峰值后，自主品牌乘用车市场占有率已连续4年降低，累计降幅达7.16 个百分点。
从表3.1可以看出2014年汽车销量前十的公司依次为:上海、东风、一汽、长安、北汽、广汽、华晨、长城。
2014年长城汽车累计销售汽车73.08万辆，商用车就占了11.83 万辆;2014年占市场的份额为3.11%，较2013年占市场份额下降了0.32%。
2014年长城汽车将目光聚焦在SUV上，尤其是在下半年:2014年7月哈弗H2上市，哈弗商城同期上线，销量持续攀升，连续2个月月销过万，跻身SUV销量榜前十， 10月销量首次破万，跻身SUV市场单车型单月销量前五;哈弗H1总销1.3万辆，以平均月销超6000辆的好成绩成为SUV市场新秀。
SUV车型销量稳步增长，总销51.9万辆，同比增长24.4%，至此，长城SUV车型已连续12年夺得市场销量冠军。
2014年皮卡车型总销11.8万辆，已连续17年保持全国销量第一。
然而受公司SUV战略影响，轿车销量出现下滑，跌至9.28万辆，下降54.1%。
在聚焦SUV战略下，2014年长城汽车实现营业收入625.91亿元，同比增长10.23%，实现利润总额96.5亿元，同比下降 2.72%，净利润80.51亿元，同比下降2.2%，公司总资产为人民币608.05亿元，同比增长15.59%。
3.1.3长城汽车发展战略长城汽车秉承“以产业报国为己任”的企业使命，构建了严谨规范的战略管理体系。
公司历经20余年的科学发展，牢固确立了皮卡、SUV的市场领导者地位，并成功挺进轿车领域，实现了皮卡、SUV、轿车的三级跳。
面对未来，公司领导运筹帷幄，提出聚焦三大品类，以品类优势提升品牌价值的发展方向，实现“中国造?长城车享誉全世界”的使命～结合公司使命愿景，长城汽车最终选定了“聚焦”方案，并确定了“五个第一”的战略目标。
通过聚焦皮卡、SUV、轿车三大品类，并且从公司内部实行人才强企、品质领先、技术创新、卓越管理、供应链整合、国际化运营六大举措来实施“聚焦365”的发展战略:保持皮卡绝对优势，巩固SUV领先地位，促进轿车快速崛起，让公司的价值“中国造?长城车享誉全世界”得以体现(图3.1)。
公司要在2015年保持中国皮卡和中国SUV销量第一的势头，实现中国轿车自主品牌品质第一，到2020年实现经济型皮卡和经济型SUV全球销量第一。
3.1.4长城汽车企业文化随着国际化步伐加快，品牌价值的持续提升，公司“中国造?长城车享誉全世界” 的愿景逐渐清晰。
高层领导基于愿景谋划“聚焦365”发展战略时，深刻认识到要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来引领和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。
长城汽车展开了“继承与发扬、汲取与融合”为主题的文化理念整合活动，形成了以使命、愿景、核心价值观为核心的长城汽车文化体系模型，如图3.2所示。
以文化为引领，以战略为导向的长城人吹响了进军国际高端市场的号角。
3.2长城汽车知识管理战略制定知识是长城汽车的战略资源，知识管理项目建设目标是建立完整的企业级知识管理体系，将无序数据转化为有序知识，并通过知识管理平台实现知识利用和共享，提升长城汽车的项目管理能力、规范管理能力、设计服务能力、员工学习能力、资源整合能力、市场营销能力。
长城汽车知识管理体系构建，分为战略层、内容层、管理层、系统层及文化层五方面的建设，解读长城汽车企业战略方向，通过结合企业核心价值链(研、产、供、销)，明确企业知识管理发展方向，清晰知识管理内容，建立知识管理保障体系(管理制度结合组织保障)，营造整体长城汽车知识管理文化,最终形成具有长城汽车特色的企业知识管理体系，如图3.3所示。
3.2.1长城汽车战略解读长城汽车战略称为“365发展战略”，通过聚焦三个品类，运用六大举措，最终实现五个第一的战略目标。
根据长城汽车战略目标，结合汽车制造行业特点，我们提出长城汽车实现战略目标的三大核心能力:“盈利能力”、“成长能力”、“创新能力”，知识管理的有效开展将会对长城汽车核心能力起促进作用。
1、提升长城汽车盈利能力(1)通过知识管理缩短产品投放周期;(2)提高对客户需求的管理能力;(3)规避开发风险，降低成本。
2、提升长城汽车成长能力(1)完善企业知识管理组织，规范管理过程;(2)建立稳定、可积累的企业知识体系，形成企业、部门、员工的知识良性循环。
3、提升长城汽车创新能力(1)通过知识管理营造学习型组织氛围;(2)对创新经验进行有效积累和复用，提高吸收、消化新知识的能力。
同时,为实现战略目标，长城汽车提出了“六大举措”，同样知识管理的有效开展对六大举措起到支撑作用举措一:人才强企(1)以员工晋升通道为牵引，以培训管理和知识管理为两翼，以导师制为支持，全面提升人才培养能力;(2)形成权限匹配管理下的知识共享机制，并促进长城汽车共享、奉献、对企业有益，对员工有利的企业文化氛围的形成;(3)整合知识，进行知识管理，让公司的知识能够利用和共享，形成员工、部门、企业之间的资源协调整合。
举措二:品质领先(1)基于市场信息、客户需求信息的积累，为产品开发提供市场需求指导，提高长城汽车的产品与客户需求的匹配度;(2)扩宽潜在客户，提升品牌知名度。
举措三:技术创新(1)提升产品的管理经验;(2)注重创新意识和技能的提升。
举措四:卓越管理(1)降本增效为目的，经验、知识的扩宽为目的(2)积累制造、研发过程中的经验和教训，通过知识共享规避制造、研发风险;(3)通过收集、积累成本方面的经验数据，促进长城汽车过程控制模型的建立，实现精细化管理。
举措五:供应链整合(1)从研发、制造、供应、销售整个体系出发，通过各个主要子系统知识的积累，提升长城汽车整个供应链体系的能力;2)知识管理促进供应商资源有效配置。
(举措六:国际化运营(1)通过竞争情报机制的建立以及与对标网的有效融合，准确把握行业资讯动态，为海外市场的拓展提供基础;(2)大力提倡品牌效应，创新宣传模式。
3.2.2长城汽车知识管理战略长城汽车知识管理战略需要配合企业战略发挥价值，所以在知识管理战略设计层面，需要从长城汽车核心产业链出发，并结合战略及年度计划分解内容设定知识管理战略及目标。
1、长城汽车知识管理战略蓝图针对长城汽车整体发展战略及核心价值链形成知识管理战略蓝图，如图3.4所示，从横向的六大举措到纵向的产业链体系进行全面支撑。
2、长城汽车知识管理战略目标长城汽车知识管理战略将贴近整体项目目标，形成长城汽车知识管理体系，将无序知识有序化，并通过知识管理系统进行分享与利用，塑造文化型企业与规范性企业相结合，使企业走向可持续发展路线。
具体战略目标体现如下:(1)知识管理体系化通过引入知识管理咨询及培训，形成企业知识管理氛围，提升员工知识管理理解力及参与程度。
在知识管理活动开展过程中阶段开展，从试点单位内部到全局，再推广到整个企业，过程中形成体系标准化参考，形成具有长城汽车特色的知识管理体系。
(2)知识管理系统化通过构建知识管理系统，形成长城汽车统一知识库，统一知识分类设定，统一文档命名规范，有利于为知识管理的建成打下良好的基础。
知识管理系统可以有效将知识积累、分享等环节操作在系统中实现，避免由于没有系统支撑造成的积累难，分享难的现实问题，而且在过程中需要与工作紧密结合，故建议选型利用协同管理平台进行知识管理系统建设。
知识管理系统有利于知识管理氛围的形成，避免知识造成的企业观念、发展模式上的缺失。
(3)知识管理工具化通过构建知识管理工具，支撑日常企业工作开展，有效分享与利用知识，内容包括知识地图、知识门户、交流平台、经验库、案例库、人才库、知识评审、工作微博、 IKI百科、在线培训、圈子系统等。
W管理知识系统的建设是制度规范化的起步，是企业文化的象征，是知识管理的雏形，又是促进工作有效性的手段，把实际行动与理论体系有机结合了起来。
(4)知识管理制度化通过构建知识管理制度，有序保障知识管理工作的开展与持续，内容包括总体制度规范、运营制度、应用制度、评估制度、考核制度、激励制度及组织制度等。
结合阶段性知识管理工作开展进程，形成相配合的制度约束与保障，为知识管理工作有效运作奠定制度标准，避免由于认知的不同无法有效执行。
(5)知识管理组织化通过在企业中形成知识管理组织，由高中层管理层与基层执行层相结合，为知识管理活动开展建立组织保障与支持。
通过组织策划宣传知识管理文化，从企业级到部门级推动，形成企业知识交流氛围，完善知识型组织文化建设。
第4章长城汽车公司知识管理现状分析4.1长城汽车知识管理现状分析4.1.1长城汽车知识管理评估过程围绕长城汽车工业生产核心价值链开展评估调研工作，其中包含了主体业务运营的“研、产、供、销”环节及相应的后勤管理支持保障，主要包括战略、人资、财务、法务和信息五个方面。
在管理层次上的理解和认知，以及全面的咨询调研问卷，理性的角度上来评判长城汽车企业员工对企业文化管理知识的理解程度，看待当前企业管理的实际现状，找到长城汽车知识管理的实际需求。