公司倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋!
企业出现这五个迹象说明已经走下坡路了
企业出现这五个迹象，说明已经走下坡路了判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难等等，如果你的公司中出现以下的一些问题，建议赶紧做调整，特别是对于想要持续发展中的公司而言。
一家公司开始废掉的5个迹象一、部门之间，推诿扯皮一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。
大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了。
部门之间，为何总是互相推诿？因为拒绝其实是最简单的工作方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一旦答应，可能要忙活好几个月。
这样做事的员工表面在“照章办事”，实际上是在偷懒，拖累组织的效率。
二、流程繁琐，审批复杂今天中国很多企业不是没有管理、流程，而是流程冗长、复杂、折腾，制度一大堆，怎么优化真头疼。
在华为内部，一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，曾引发华为员工激烈讨论。
文章主要反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，矛头直指由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统。
任正非盛怒之下直接以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
”三、考勤僵化，缺乏灵活度当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，可事与愿违，越是盲目压榨反而越被员工抵触。
白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
”很多人表示赞同，并不断声援废除考勤。
其实，企业发展的阶段不一样，考勤要求并不一样。
初创团队为了实现一个想法，更多的是靠自我驱动，这个时候考勤就不再是必需的。
但随着公司业务规模的扩大，从十几个人变成几十个人甚至到了成千上万人的时候，领导者就必须要考虑建立灵活的考勤机制。
一个公司即将要倒闭的征兆是什么？
一个公司即将要倒闭的征兆是什么？一家公司倒闭的根本原因是不赚钱，长期不赚钱，而且未来也看不到赚钱的希望，只能破产关门。
但不赚钱的公司很多，今年不赚钱不等于明年赚不到，只要有希望老板总想再抢救一下（淘宝也亏了很多年才开始赚钱的，京东到现在还亏损呢），所以要判断一家公司是不是即将倒闭不能光看利润表，还要找直接原因绝大多数公司倒闭时都会资金链断裂，利润可以财务造假，现金流造不了假，所以没钱才是公司倒闭的导火索。
那怎么知道公司是不是没钱了呢？我举个例子。
我有个客户朋友从去年开始和科迪乳业做生意，给他们供货。
科迪是上市公司，去年利润过亿，账上现金十几个亿，客户放心的很，科迪要求半年一结也同意了，到了今年上半年发了一千万的货过去，就收回了一百万的款，说好的半年一结也逾期了。
不给钱就得自己垫，小工厂也承受不起，但科迪那边提了很多优惠条件，但就是不给钱还要求继续发货，考虑到找一家大公司不容易，客户有点左右为难，就找我咨询。
我看了科迪的半年报，还真是不错，半年就赚了7600万，比去年同期的6100万还多赚了1500万，账上有17 个亿的现金，偿还能力很强的。
但仔细分析就有问题了，17亿个现金，还有11个亿的短期借款，产生了3475万的利息，而17个亿的银行存款只有780万的利息收入，存款利率不到0.5%，相当于活期存款。
一方面借着年化5%以上的贷款，一方面按活期存着钱，半年就多付了2千多万的利息，这不是疯了吗？为什么不把借款还了？这说明17个亿现金有问题，可能根本不存在。
果然到三季度报表出来，17个亿的现金不翼而飞，银行存款变成了2千多万，其他应收款多出来17个亿，客户去科迪一打听，就是现金流出了问题，他们这几百万根本不算什么，来要账的排队都排不过来。
所以看一个公司是不是有问题，不要看报表，17个亿算什么，康美药业、康得新上百亿的现金都是假的。
你就从常理分析——他们账上有这么多钱，干嘛还拖欠你那点货款？一家公司只要正常经营支付出现了困难，都离倒闭不远了。
一个公司要倒闭的8个前兆
一个公司要倒闭的8个前兆企业在倒闭前会有一些明显征兆的，只要我们仔细观察，总能发现其中的异常之处。
对于为这类企业供货的供应商来说，因为这些企业还存在对供应商的应付账款，因此供应商需要特别留意这些征兆。
如果供应商缺乏对企业倒闭前征兆的敏感性，势必导致账款成为坏账，无法追回。
我见过很多供应商因为一些企业突然间倒闭掉而拖垮的，这实在是令人感到悲伤的事情。
想要最大限度避免出现这些情况，供应商就要建立科学的评估机制，并需要对出现异常现象的企业保持足够的警惕。
工资拖延发放，肯定资金有问题01 工资发放拖延工资发放拖延是最常见的征兆。
比如说，广东民企发放工资是每月20号~月底之间发放上月工资。
如果企业对发放工资一拖再拖，就表明其资金出现了大问题。
多数公司在自我宣传时往往会声称：公司好不好，就看出粮是不是准时。
如果工资发放拖延两个月以上，供应商就要警惕起来；如果工资发放拖延四个月以上，供应商就应该暂停供货。
对于一个正常经营的公司来说，宁可拖延供应商的货款，也绝不拖延员工的工资。
可是如果其现在连工资都拖延，那绝对是出了大问题。
如果老板忽然间神隐了，一定要小心02 老板变得很难见到如果一个老板原来每天都要来公司的，可是现在却经常看不见，那就有问题。
在企业快倒闭前，老板会显得特别忙碌。
至于他在忙什么，其实和老板接近的员工都是很清楚的。
于是，在供应商销售人员过来公司对账、配合送货、提供服务时，过去常常能见到老板，现在却很少能见到老板，这就是出现问题的征兆。
老板也许是忙着去解决资金问题去了，也许是忙着转移资金去了，也许是忙着处置可以变现的资产去了，也许是躲着要债人，反正只要长时间看不到他，供应商就要确信：事出反常必有妖。
如果员工变动频繁，企业肯定有大问题03 人员变动频繁我们常常说，一叶知秋。
企业倒闭前也是如此，通过小的问题，就能看出来大问题。
企业倒闭前，那些消息灵通的家伙，总会快人一步，尽快落实好自己的下一份工作，然后提出辞职。
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！
经营者一家企业倒闭前的六大征兆！征兆一：不主动开拓市场。
现在很多人抱怨市场不景气，其实经济再发达还是有人感觉大环境不好。
经济是否景气不在市场，而在具体经营者。
当前很多人在抱怨，殊不知现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态。
在这样的常态下，考验的是公司正确看待市场，冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性。
投机性机会一去不复返，这对一般的老板而言是很不爽的，但这就是事实。
在这样的背景下，理性的期待和信心很重要。
有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生。
”如果你总是感觉市场不景气，一味地去抱怨，而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中，最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。
”其实市场是永远存在的，关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心。
征兆二：随波逐流，毫无方向感。
什么是无谓折腾？这是大多数“僵尸型”企业所表现出的行为。
由于缺乏清晰的战略思维，经常头脑发热导致企业行为混乱无章，没有一个稳定的方向，没有理性的风格，根源在于领导者思维混乱，头脑迷糊，东一下西一下，根本不知道自己要干什么，怎么去干。
类似于“盲人骑瞎马，夜半临深池”，怎么能不危险？征兆三：不专注主业，多元化投机。
很多老板觉得自己的生意不好做，四处转战，如投资行业、餐饮行业、物流行业等，以为别的行业一片美好。
殊不知，万法归宗，万业相通，结果是从一个“火海”跳到另一个“火海”。
没有任何一件事情是简单的，没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然分散精力。
历史早就告诉我们，唯一能获得成功的途径就是专注一行，既然做了一行，就要有一辈子的决心和信心。
总之，如果因为本行生意难做而转行，结局在一开场便已经注定。
征兆四：盲目挑战行业秩序。
就是采用非正常竞争手段，例如价格战、砍价会等，甚至不惜诋毁对手上位，其结果是玩火自焚。
品牌推广、抢占市场份额的过程中，可以玩概念、可以去挑战行业秩序，但别一根筋走到底，一条路走到黑。
公司“凉”了有八个特征，一去就成“丧家犬”！
公司“凉”了有八个特征，一去就成“丧家犬”！01面试时，一个人三次遭遇公司倒闭的经历引起了我的注意。
他36岁，学历中等，能力不算突出，但在大公司的工作经历是亮点。
他说喜欢大公司，福利待遇好，工作安排合理，比临时性任务多的小公司舒服。
“舒服”一词引起了我的注意，掐指一算，他去过的三家公司，都是在走下坡，员工跳槽率高的时候，降低要求大量找人。
我以前在一家中型公司做HR，业绩不好，领导麻痹大意，不肯做挽救措施，看到没有前景可言，不想坐以待毙的员工纷纷跳槽，剩下一批混日子的人和不断更迭的新员工陪公司衰败。
公司越懒散，这群人越觉得是天堂。
02“以前的公司如何舒服？”我问。
他支支吾吾，一会儿说公司不用打考勤卡，请假随意，考核讲人情，一会儿说同事相处愉快，下了班就去打牌下馆子。
为了测试他的诚意，我介绍了公司严格的管理制度，与他过去的经历完全不同，他胆怯地嘟囔几句，不敢回复能胜任，也不相信这样的公司会有发展。
一个公司有哪些迹象说明“凉”了，不值得去呢？（1）薪资不公平，不是按劳分配，而是被人情夹持钻空子;（2）领导不管事，推到下一级，层层再推，干活的人少，当领导的人多;（3）员工上班玩手机、聊天，说明工作不饱满，人力大量在浪费;（4）全体不学习，图稳定和安逸;（5）公司的规矩、制度是虚设，每个人都把自己的利益凌驾公司之上;（6）有能力的员工都跳槽了，剩下老弱病残和没有上进心的年轻人;（7）员工注重做兼职挣钱，不辞职是为了有单位交社保;（8）饭局多，会议多，一群人不解决问题，只图发言嘴快活。
一个公司在倒闭以前，会有征兆，不甘一起堕落的人会提前做准备，继续留下来的人不是忠诚，而是价值观和没落的公司氛围相吻合。
生命是有限的，若最好的年华用来虚度，剩下的光阴只有东奔西走找工作。
【亲爱的朋友，我是汗颜的泥巴，您喜欢我的文字吗？喜欢就关注我吧！我敢写天下故事，披露真实现象，您若有料，欢迎来爆！】。
公司倒闭的几个前兆，职场人你该何去何从？
公司倒闭的几个前兆，职场人你该何去何从？职场人最尴尬的事情，不是赚不到钱，而是陪伴自己的公司因种种原因，渐渐走向衰败，最终倒闭！大多数倒闭的公司，都有几个共同点：第一：公司无将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
很多中小企业的老板沾沾自喜，自己年轻能干，却不知道自企业发展已经产生了危机。
这样的老板虽然能力很强，但是在没有“大将”的帮助下，往往会造成公司发展战略不清晰，战术失误。
在这样的企业中，老板的个人意志决定了企业的发展方向，这样的公司往往长不大，而且是短命。
第二：公司中层支柱不稳定比没有大将可用的更可怕的是企业的中层管理没有思想、无能。
中层在企业中也占有关键的地位，起到桥梁和纽带的作用。
是连接基础员工和高层的传送带。
如果中层出现问题，可以算是伤筋动骨了，长期下去，公司离倒闭就不远了。
第三：底层混乱一线员工是企业的细胞，如果在员工中出现一些道德腐败问题，而得不到解决，很快会出大问题。
比如有和客户串通起来吃公司费用的，费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
第四：没有决策力优秀的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要想达到这个就要抓住问题的本质和关键。
很多公司天天开会，天天研究的同样的问题，而始终没有结论。
这就离失败不远了。
因为机会也许就这样溜走。
第五：老板不辨忠奸人都喜欢听赞美的话，古代的皇帝也不例外，更何况是久经沙场的商人呢？如果企业的老板喜欢阿谀奉承，有失公正，长期下去，人心尽失，必败！本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
公司衰败的五个征兆
公司衰败的五个征兆
1.营收持续下滑：如果公司的营收连续数个季度或年度持续下滑，这可能是公司衰败的第一个征兆。
2. 员工流失率高：当公司的员工流失率高时，这表明员工对公
司的未来感到不安，或者公司的管理和文化出现了问题。
3. 利润率下降：如果公司的利润率持续下降，这表明公司的经
营和管理出现了问题，或者公司所在的市场竞争非常激烈。
4. 违法违规事件频发：当公司频繁出现违法违规事件时，这表
明公司的管理和道德价值观出现了问题，可能会影响公司的声誉和业务。
5. 投资者信心下降：当公司的投资者信心下降时，这可能表明
公司的业务前景不乐观，或者公司的管理和决策出现了问题。
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有这4种现象，表明你的公司快要倒闭，视而不见要吃大亏
有这4种现象，表明你的公司快要倒闭，视而不见要吃大亏每个企业都会经历从新生到发展，再到繁荣，最后衰败破产的过程。
如果你是在公司新生、发展阶段进入公司，那么恭喜你，只要你坚持下来，到公司做大做强的时候，剩者为王，你就能成为公司的中流砥柱，升官发财不在话下，但是，如果你运气不好，在公司出现危机，快要倒闭的时候，进入行业，那么，不好意思，你要倒霉，要吃大亏的，一旦公司面临倒闭，不仅前途不保，甚至工资都可能发不下来。
所以，要识别公司是不是快要倒闭很重要，面对这4种现象，如果仍然视而不见，吃亏的是自己。
1、高层混乱如果高层命令，朝令夕改，决策犹豫不定，就会导致公司混乱。
高层是方向性的，指导性的，如果高层都混乱，那么公司就会失去方向，这个公司也就没有未来，倒闭是迟早的事情。
现实生活中也很多都是因为高层混乱，导致公司倒闭的。
2、中层失控中层是一个公司脊柱，在公司起到承上启下的连接作用，对一个公司的发展十分的重要，所以我们看到，一家好的企业，优秀的企业，一定是有一批优秀的中层管理队伍。
而如果一个公司中层失控，中层失去执行力，那么这个公司离倒闭也就不远了。
高层的命令和决策，再正确，没有中层去执行，那么也都是空谈。
3、销售恶化销售是一个企业挣钱的部门，也是一家公司的血液，没有销售，公司也就失去了造血的能力，销售恶化，那公司根本不可能存活多久。
所以，越是优秀的老板，越是注重抓销售。
销售也是最容易出成绩的地方，销售做得好才能为公司赢得生存的机会，销售恶化，那往往也表明公司的经营状况在恶化，领导没有重视销售，这样的领导是短视的。
4、产品短板有一句话说的很好“只要产品号，不用销售都能卖”，之前有人戏说“大众车旁边栓条狗都能卖出去”。
其实这也证明了，如果一家公司产品短板，质量差，没人用，那么这家企业也一定支撑不了多久。
诺基亚手机就是一个案例，当行业和趋势已经转向智能手机的时候，还在固守自己的功能机，最终导致庞大的商业帝国倒闭。
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公司倒闭的5大征兆，达到3个就完蛋！
特征一：无大将可用
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
可以说，这样的企业未来在哪里？
八大策略管理你的老板
平视老板第一重要
成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。
学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。
老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。
优势互补是双赢，故意发难是双输。
给老板提供“选择题”
不当老板，不知道老板的思路。
员工和老板的差别就在于，老板只想宏观的，说的是大概，是方向；员工只想具体的，希望告诉我怎么做细节。
如果懂得换位思考，你就不要向老
板提“问答题”：老板，这事你说怎么办？而是向老板提“选择题”：老板，我有几个方法，1，2，3……你看哪个好?
大胆地向老板提问
别看老板平时与你说话不多，其实老板很想知道你在想什么，用合适的方式告诉老板你的想法。
如果老板说他喜欢看电子邮件，那就给他发电子邮件。
但是，如果老板不回答你，或回答的你不满意，请不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板没有听懂你的问题。
出了问题早汇报
老板最怕“马后炮”，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，也许还有救，先说事实真相，承认失误，再承担责任采取挽回的措施，最坏的办法是不吭声，眼看着小错成大错。
也许你的错，老板以前也犯过，他有办法去解决，可能你会被“骂”一通，但是你收获了三个结果：被信任、学几招、提高承受力。
坚持，坚持，再坚持!
老板错了是常事，错了就是错了，但是你先要去执行，而不是争论，不行动，因为这个责任老板担；但是你必须坚持自
己正确的意见，决不放弃，如果认定是对的，坚持自己的判断，坚持自己的原则，最后你一定会得到老板的支持。
你是“安眠药”，也是“镇痛剂”
老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人，也是最“痛苦”的人，你应当是老板的“安眠药”，也是“镇痛剂”。
最好的办法是承诺，承诺结果和行动措施，我干什么，怎么干，然后告诉老板：“我会把事处理好，出事我负责!”
提前做计划
老板的工作安排很多，如果员工不懂得时间管理的方法，就算加班也不会有结果。
重要的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地执行。
◆◆END◆◆。