2020年(安全生产)班组安全建设与管理
班组安全建设与管理成果展示
班组安全建设与管理成果展示一、引言班组安全建设与管理是企业可持续发展的重要组成部分。
一个安全、和谐的班组不仅能够降低事故发生率，提高工作效率，还能为企业创造更大的价值。
本文将从班组安全建设的意义、安全管理的关键环节、成果展示途径、评价与反馈、发展趋势等方面进行探讨，以期为我国班组安全建设与管理提供有益的借鉴。
二、班组安全建设的意义1.提高员工安全意识班组安全建设首要任务是提高员工的安全意识。
通过多种形式的宣传、教育和培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，从而自觉遵守安全规定，降低事故发生的风险。
2.降低事故发生率班组安全建设有助于预防和控制事故的发生。
建立健全的安全管理体系，强化安全生产责任制，能够确保生产过程的安全性，降低事故发生率。
3.提升整体工作效率一个安全、和谐的班组能提高员工的工作积极性，促进团队合作，进而提高整体工作效率。
良好的安全生产环境有助于员工专注于工作，减少因安全事故导致的停产、减产等情况，从而提高企业的经济效益。
三、班组安全管理的关键环节1.制定完善的安全制度班组安全管理首先要建立健全的安全制度，明确安全生产的责任、要求和标准。
安全制度应具有可操作性、针对性和实用性，以确保安全生产的全面落实。
2.落实安全培训与教育班组安全建设离不开对员工的安全培训与教育。
企业应定期组织安全培训课程，提高员工的安全技能和应急处理能力，使员工在面临突发状况时能够迅速、准确地应对。
3.强化安全检查与巡查企业应加强安全检查与巡查，确保生产设备、作业环境的安全性。
对发现的安全隐患要及时整改，做到防患于未然。
四、班组安全建设与管理成果展示途径1.定期举办安全知识竞赛安全知识竞赛能够激发员工学习安全知识的热情，提高整体安全素质。
企业可定期举办安全知识竞赛，鼓励员工积极参与，以提高班组安全建设水平。
2.开展安全文化活动企业可开展丰富多样的安全文化活动，如安全演讲、安全宣传月等，以提高员工对安全的关注度和认同感。
班组与岗位人员安全生产管理制度
班组与岗位人员安全生产管理制度一、安全生产责任1. 班组安全生产责任班组是公司安全生产的基本管理单位，负责本班组范围内的安全生产工作，并承担相应的管理责任。
班组长担任班组安全生产责任人，负责制定并落实班组安全生产管理制度，确保班组成员遵守相关安全规定，保障班组的工作安全。
2. 岗位人员安全生产责任岗位人员是公司安全生产的参与者和执行者，负责自己的工作安全并参与班组的安全管理工作。
岗位人员应积极配合班组长的工作，并按照公司的安全规定履行相应的安全生产责任。
二、安全生产教育和培训1. 班组安全生产教育和培训班组长负责定期组织班组成员进行安全生产教育和培训。
教育和培训的内容包括安全操作规程、安全操作流程、事故案例分析等，旨在提高班组成员的安全意识和安全操作能力。
2. 岗位人员安全生产教育和培训公司将安排专门的安全培训师对岗位人员进行安全生产培训。
培训内容包括安全操作规程、防护用品使用方法等，以提高岗位人员的安全意识和安全技能。
三、安全设施和防护措施1. 班组安全设施和防护措施班组长负责班组安全设施和防护措施的检查和维护。
班组应配备必要的安全设施，如灭火器、应急照明等，并确保设施的有效性和使用频度。
同时，班组还应制定必要的防护措施，如安全帽、防护眼镜等，以保障班组成员的人身安全。
2. 岗位人员安全设施和防护措施公司将根据各岗位的安全风险特点，配备相应的安全设施和防护措施。
岗位人员需随时佩戴相应的安全防护用品，并按照规定的方式使用和保养，确保自身的安全。
四、事故和隐患排查报告1. 班组事故和隐患排查报告班组发生事故或发现隐患时，班组长应立即向上级报告，并填写相关的事故和隐患排查报告。
报告内容应真实准确，包括事故或隐患的详细情况、原因分析以及采取的应急措施等。
2. 岗位人员事故和隐患排查报告岗位人员发现事故隐患时，应立即向班组长报告，并配合进行事故隐患的排查和处理。
岗位人员填写事故隐患报告时应详细描述事故隐患的位置、性质以及可能造成的后果，以便及时采取相应的措施。
安全生产管理在班组范本
安全生产管理在班组范本班组安全生产管理范本一、安全生产管理的重要性安全生产是企业生产经营的基础，也是企业发展的保障。
只有建立健全的安全生产管理体系，落实安全生产的责任，才能有效预防事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将介绍班组的安全生产管理范本，帮助班组组织做好安全生产管理工作。
二、创建安全生产管理体系1.明确班组安全生产管理职责和制度每个班组都应明确相应的安全生产管理职责，并建立相应的管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案等。
班组成员要严格遵守相关规章制度，加强安全意识，做到安全第一。
2.制定安全培训计划和措施班组要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容包括安全操作规程、应急处置措施等。
通过培训，提高员工的安全素养，增强他们识别和防范安全风险的能力。
三、加强安全生产监督和检查1.建立班组安全生产巡查制度班组要建立健全的安全生产巡查制度，明确巡查的频次和巡查的内容。
在巡查中发现问题要及时整改，确保问题得到解决。
2.加强安全事故的分析和研究班组要定期组织安全事故的分析和研究，总结事故原因，找出隐患，并提出相应的改进措施，防止类似事故再次发生。
四、落实安全生产责任1.班组长要带头负责安全生产工作班组长作为班组的负责人，要带头负责安全生产工作。
他要严格执行安全制度和规章，组织安全教育和培训，确保员工的安全工作得到有效落实。
2.员工要强化安全意识每个班组的员工都是安全生产的主体，他们要时刻保持警惕，增强安全意识，自觉遵守安全操作规程，积极参与安全培训和安全检查工作。
五、加强安全信息的沟通和共享班组要建立健全的安全信息沟通和共享制度，及时将安全信息向上级汇报，并与其他班组进行经验交流，共同提高安全管理水平。
六、建立安全风险评估和预警机制班组要加强对工作环境的风险评估，及时发现并排除潜在的安全隐患。
同时，要建立健全的安全预警机制，及时提醒和警示员工注意安全风险。
七、落实奖惩机制班组要建立健全的安全奖惩机制，公平、公正地对安全工作进行评价和奖罚。
安全自控型班组的建设与管（三篇）
安全自控型班组的建设与管一、引言安全自控型班组是指在工厂、企业等组织内，班组成员自发负责并主动参与安全工作，达到自律、自控和自管理的一种工作模式。
安全自控型班组的建设与管理是企业安全生产管理的重要组成部分，对于提高安全生产管理水平、确保员工人身安全、保障企业利益具有重要意义。
本文将从班组建设和班组管理两个方面，介绍安全自控型班组的建设与管理范本。
二、班组建设班组建设是安全自控型班组的基础和关键环节，它涉及班组的组织结构、人员配置、工作流程等方面。
以下是安全自控型班组的建设范本：1.设立班组在企业内部设立安全自控型班组，每个班组由一名班长、若干名成员组成，班长负责组织协调班组的工作，成员参与安全生产管理。
2.明确职责每个班组的成员在安全生产管理中应明确各自的职责，班长负责全面协调和督促班组成员履行职责，成员分工合作，共同维护班组的安全。
3.人员配置合理配置班组成员，根据工作需要和专业特长进行人员分工。
确保每个成员在安全管理方面有一定的专业知识和技能。
4.制定工作制度制定班组的工作制度和流程，明确工作任务分工、工作时间、工作流程等。
班组成员必须按照制度和流程开展工作，确保工作的有序进行。
5.加强培训班组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
企业可以邀请专业机构或内部专家进行培训，提供必要的培训材料和设备。
三、班组管理班组管理是安全自控型班组的运行保障和推动力量，它涉及班组的监督检查、绩效评价、奖惩激励等方面。
以下是安全自控型班组的管理范本：1.班组例会定期召开班组例会，由班长主持，成员交流工作情况、存在问题和解决方案。
例会可以促进班组成员间的沟通和协作，发现并解决工作中的安全隐患。
2.安全检查班长对班组的安全情况进行定期检查，发现问题及时提醒和纠正，对违反安全规定的行为进行批评和教育。
3.绩效评价对班组成员的安全管理工作进行绩效评价，按照安全管理规范、安全事故率和员工安全意识等指标评价班组的工作。
班组安全生产建设范本
班组安全生产建设范本一、引言安全生产是企业发展的基石，也是班组成员工作的首要任务。
为了保障班组成员的人身安全和财产安全，加强安全意识和安全管理，实现班组安全生产建设的目标，特制定本范本。
二、班组安全责任1. 班组长负责全面领导和组织安全工作，确保班组成员的人身安全和财产安全。
2. 班组成员要自觉遵守安全生产规定和操作规程，践行安全生产理念，以身作则，互相监督。
3. 不得擅自改变工艺、设备和操作方式，如有需要，需经过安全管理部门审批。
4. 每班必须有一名专职安全员负责全程安全监督，并及时上报安全隐患。
三、安全生产目标本班组的安全生产目标是：零事故、零伤亡、零环境污染。
通过持之以恒的安全培训、事故预防措施和隐患排查整改，力争实现安全生产的零事故目标。
四、安全生产措施1. 建立健全班组安全生产制度，确保安全规章制度的发布、执行和考核。
2. 定期进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
3. 开展安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
4. 定期组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
5. 组织安全月活动，增强班组成员的安全责任感和安全行为习惯。
五、安全奖惩制度1. 对安全工作表现突出的人员，给予表彰和奖励，激励班组成员积极参与安全管理工作。
2. 对安全违章行为和不安全行为，依法依规进行严肃处理，并及时通报全班组成员，以警示他人。
3. 对发生事故或导致生产中断的责任人，进行深入调查，并追究相应的法律责任。
六、安全落实机制1. 每日开会时，班组长应当向全体班组成员通报前一天的安全情况，以及当日要注意的安全事项。
2. 编制并执行每日的安全检查计划，对班组所涉及的设备、工具、工作环境进行检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 定期召开班组安全会议，总结近期的安全工作，分析存在的问题，并提出改进方案。
4. 配备适当的安全设施和个人防护用品，确保班组成员的工作环境安全。
七、安全风险评估和预防措施1. 针对班组的具体工作任务，制定相关的安全操作规程和风险评估措施，并进行必要的培训。
班组安全规程、制度管理
班组安全规程、制度管理为了确保班组的安全生产，保障员工的生命财产安全，我公司制定了一系列班组安全规程和制度，以规范员工的行为和操作。
以下是其中的内容：一、安全生产责任班组作为生产单位的基本组织单位，必须严格履行安全生产责任。
班组负责人应确保班组内部的安全生产管理机构健全，并组织制定本班组的安全生产计划和措施。
二、安全设备及用具管理1. 班组负责人应负责监管安全设备和用具的使用情况，确保其完好有效。
2. 员工在使用安全设备和用具时，应按照规定进行操作，同时要及时报告异常情况。
3. 禁止私拆安全设备和用具，一经发现将依法追究责任。
三、消防安全管理1. 班组负责人应组织员工参加消防安全培训，掌握基本的消防知识。
2. 厂房内应配备消防器材，并定期进行检查和测试。
3. 禁止在厂房内吸烟或使用明火，严禁乱堆乱放易燃物品。
四、危险化学品管理1. 班组负责人应根据工作需求，合理存放和使用危险化学品，严禁私自调配或使用禁用化学品。
2. 全体员工必须经过相关培训，了解危险化学品的正确使用方法和个人防护措施。
3. 在使用危险化学品时，必须戴好防护设备，遵循操作规程。
五、安全事故防范和应急处置1. 班组负责人应及时组织开展安全事故隐患排查和整改工作，确保工作环境安全。
2. 班组内部要建立健全应急预案和逃生路线图，定期组织演练，提高应急响应能力。
3. 班组负责人和员工在发生安全事故后，要立即采取紧急措施，保护自己的生命安全，同时及时向上级汇报。
六、工作场所用电安全1. 班组负责人应确保工作场所的电路设备正常运行，禁止私拉乱接电线和插座。
2. 使用电器设备时，要及时检查电线和插座的状况，确保安全可靠。
七、个人防护措施和安全教育1. 工作人员必须根据工作环境的不同，佩戴相应的个人防护用品。
2. 班组负责人应定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
八、违规处罚和奖励制度1. 对于违反安全规定的员工，将依法给予相应的处罚。
安全生产管理在班组模版
安全生产管理在班组模版班组是企业安全生产管理的基本单位，负责日常的安全生产工作。
建立和健全班组安全生产管理模板，对于提高安全生产水平，确保职工安全，促进企业可持续发展具有重要意义。
本文将从组织管理、安全培训、隐患排查等方面介绍班组安全生产管理模板。
一、组织管理1.班组安全责任制度班组应建立安全责任制度，明确各岗位的安全生产责任，并将其落实到岗位操作规范中，确保所有员工对安全生产有明确的认识和责任。
2.日常工作安排班组应制定详细的日常工作安排，包括工作内容、工作流程、工作时限等，确保安全生产工作按照规定的程序进行，杜绝违章作业和超负荷工作。
3.应急预案编制班组应根据所在工作区域的特点和可能发生的灾害事故类型，编制相应的应急预案，明确应急组织机构、应急措施、应急装备等，确保在发生事故时能够快速有效地进行应急处置。
二、安全培训1.安全教育培训计划班组应制定安全教育培训计划，包括新员工入职培训、岗前培训、定期培训等，确保每位员工都接受到必要的安全培训。
2.安全培训内容班组应根据工作特点和员工的实际情况，确定安全培训内容，包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例等，确保员工了解和掌握相关的安全知识和技能。
3.培训效果评估班组应定期评估员工的安全培训效果，采取考试、实操演练等方式，测试员工的安全意识和应急处理能力，及时纠正不合格行为。
三、隐患排查1.隐患排查计划班组应制定隐患排查计划，明确排查频次和具体任务，全面检查工作区域的设备设施、工艺流程、操作场所等存在的隐患，确保隐患得到及时排查和处理。
2.隐患排查人员班组应指定专人负责隐患排查工作，并落实到各个岗位上，使每个员工都参与隐患排查，提高隐患排查的全员参与度和效果。
3.隐患整改措施班组应及时处理发现的隐患，采取有效的整改措施，确保隐患得到彻底的消除，防止事故的发生。
四、事故报告与分析1.事故报告制度班组应建立事故报告制度，明确事故发生后的报告程序和时限，确保事故得到及时报告，及时启动事故调查和处理。
班组建设与管理
二、如何开展班组建设
➢发挥班组长的作用：
作为班组长，在企业中充当的是一个兵头 将尾的角色，通过合理运用手中的权力， 调动每个员工的工作积极性，使班组充满 活力，为此必须：做好班组长的选拔、培 训、考核、激励等工作。班组长要做好表 率。在班组建设中表率是指班组长的“自 治”行为，在班组做表率不仅是让组员效 仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准 。
第二部分 如何开展班组建设
班组建设
二、如何开展班组建设
➢ 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 ➢ 发挥班组长的作用 ➢ 强化教育培训，提高员工的素质 ➢ 加强班组内部基础管理 ➢ 抓好交接班 ➢ 严抓班组安全管理 ➢ 履行好班组长职责 ➢ 统一思想和行为 ➢ 端正班组建设的态度 ➢ 探索班组建设的新途径与新方法
二、如何开展班组建设
➢ 履行好班组长职责
三是要把好员工奖惩关，创造良好的工作氛围，建设 团结的班组。“公生明，廉生威”。作为一线的班组长， 在职工群众中的威望高低，很大程度上取决于其办事的原 则性和公道性。因此，班组长在工作分配、员工奖惩上， 一定要一视同仁，一碗水端平，本着平等待人的原则，对 待每一位员工，不厚此薄彼，保护好职工的工作热情和积 极性，维护好职工的正当权益。另外，班组长要在工作中 以身作则，真正做到有令则行、有禁则止，充分发挥好带 头作用，处处为职工做榜样，只有这样才能服众，才能做 好工作，赢得职工群众的信任、拥护和爱戴，为安全生产 凝聚起强大的合力。
二、如何开展班组建设
➢ 履行好班组长职责
一是要把好安全生产关，充分发挥班组长前沿“指挥 官”作用。班组长要坚持“安全第一”的生产原则，正确 认识安全与生产的关系，既要协调抓好当班生产任务，又 要全力确保当班安全，坚决克服“重生产轻安全”的思想 ，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，认 真履行好岗位职责，在基层领导的直接领导下，认真开好 班前会、认真落实当班任务；工作前对各个工作环节进行 检查，全面掌握现场的情况，带头组织、指挥本班的各项 生产、工作任务，按标准化作业，服从安排、协调组织生 产，班中自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏 洞，及时检查生产进展、产品质量、组员的思想等情况， 营造安全生产局面，不让事故苗头在自己班组出现。班后 检查是否有遗留隐患，认真抓好现场交接班，把好安全生 产关口。
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（安全生产）班组安全建设与管理班组安全建设和管理保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的壹项基本国策，是保护生产力，发展生产力的基本保障，是保证社会主义经济建设健康发展的基本条件。
企业在组织，发展生产的同时，必须认真贯彻这壹基本国策。
班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，是企业完成安全生产各项目标的主要承担和直接实现者，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产班组壹线开展才有效。
因此，各级领导必须重视和加强班组安全建设，不断提高班组安全管理水平，从而推动我厂的安全生产工作。
一、班组安全建设的意义和目标1、班组安全建设的意义随着经济体制改革的不断深入，企业的安全生产工作逐步得到加强。
但事故多，职业危害严重的状况仍没有根本好转。
当前伤亡事故中，包括重大、特大事故，因为不可抗拒的自然灾害或目前技术仍不能解决的原因造成的事故是极少的，绝大多数属于责任事故。
在这些责任事故中，90%之上的事故发生在班组，80%之上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现、消除等人为因素造成的。
因此在我国现有经济基础的条件下，加强班组安全健设，是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实最有效的办法。
加强班组建设是企业贯彻落实：“安全第壹，预防为主”方针的需要，是提高职工安全素质和自我保护能力的需要，也是工会发动职工群众参和安全管理，参和安全监督的重要途径，同时也是全心全意依靠工人阶级的重要体现。
2、班组安全建设的目标班组安全建设的目标是：把党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和企业的规章制度落实到班组；在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动；健全安全生产责任制，实行安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化，杜绝重大人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故，向零事故进军。
班组安全建设的中、长期目标是：班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类灾害事故为零。
3、班组安全建设目标确定的主要依据⑴、国家和上级有关部门以及企业对安全目标的有关要求；⑵、国内外同行业班组有关目标值；⑶、过去3年内，特别是前壹年有关安全生产目标的实际完成情况和班组的现有水平；⑷、伤亡事故的统计分析和预测结果；⑸、设备状况和生产环境分析。
4、确定班组安全建设目标的基本方法由班组长根据企业的总目标，会同班组全体成员壹起提出可行的目标，经和车间、工段协商后确定，由企业或企业的安全机构审批后组织实施。
二、班组安全管理班组安全管理是班组管理的壹个重要内容。
班组安全管理就是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等国家或集体财产不受意外损失而采取的综合性措施。
综合性措施主要包括建立健全以岗位责任制为核心的班组安全生产规章制度、安全生产技术规范等。
1、班组安全管理的原则班组安全管理要抓住班组范围小、人员少、生产比较单壹、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，千方百计地做好班组的安全管理。
为了对班组实行有效的管理，应坚持以下原则：目的性原则：根据班组工作现场和人员情况的变化和发展，使班组的安全管理过程和措施和之相适应，以有的放矢地实行安全管理。
民主性原则;通过在班组实行民主，调动班组每个成员的积极性。
参和班组的安全生产管理，充分发挥班组每壹个成员的责任感和聪明才智，班组全体成员壹道共同搞好班组安全建设。
闭环性原则：班组内的安全管理手段必须构成壹个连续闭环式的回路，这样才能有效地实施班组的安全管理。
2、班组劳动安全卫生管理的基本内容班组安全管理的基本内容包括建立健全班组安全生产的各项规章制度，建立必要的班组安全生产台账，开展班组安全检查和安全教育等。
3、班组安全规章制度安全生产规章制度是班组安全管理的重要依据，是班组每个成员必须遵守的行为准则。
班组的规章制度壹部分有企业（车间）制订，壹部分由班组根据班组实际情况制订，且由企业有关安全管理部门审批后执行。
班组的规章制度有安全生产责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖罚制度等。
三、班组长的安全职责企业的安全管理必须紧紧围绕生产壹线来进行，才能够有效地预防事故、控制事故。
企业的安全生产，厂长是企业第壹责任人，班组安全生产，班组长是第壹责任人。
班组长在企业安全生产中负有重要责任，也能够说班组长在安全管理中是壹个关键人物。
正是有了班组长的参和管理，才能真正使党和国家的安全方针、政策、法律、法规和企业的各项规章制度级企业安全管理落实到生产第壹线。
所以班组长在安全管理方面应做好如下工作：1、贯彻“安全第壹，预防为主”的方针班组长要坚决贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好班组的安全生产。
要组织本班组成员学习、贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业的各项安全生产规章制度；抵制各种违章指挥、违章作业；宣传本班组成员遵章守纪的安全生产模范人物。
使全班组树立“安全第壹，预防为主”的思想，使党和国家的方针政策落实到班组。
2、落实班组安全生产责任制班组安全生产责任制是班组正常生产和保障职工安全健康的重要保证，它也是长期生产实践的经验和教训的结晶，有些内容甚至是用鲜血和生命换来的。
班组长要严格贯彻落实安全生产责任制，且检查、督促全班每壹个成员执行安全责任制的情况，使班组的安全生产工作责任落实到人，不留死角。
3、不断提高班组成员的安全素质班组长要组织班组每个成员学习安全技术和工业卫生知识，增强自我保护能力。
作业班组长，除本身要刻苦学习安全操作技术外，仍要组织本班组成员结合本岗位的需要学习安全技术和工业卫生知识，更主要的是组织全班组每个成员学习安全操作规范、规程、制度等，不断提高全班的安全素质。
4、班组新工人安全教育新工人进厂的班组安全教育是“三级安全教育”的重要壹环。
班组新人安全教育的主要内容：壹是介绍本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备情况、消防设施等；二是讲清本班组最易发生事故的部位，重点介绍易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高温、高空作业等方面的可能的危险因素；三是讲解本班组安全操作规程和岗位责任制；四是讲解正确使用劳动防护用品和文明生产的要求；五是讲本班组的事故教训；六是讲本企业、本班组的劳动纪律等方面的内容。
如班组已开展标准化作业，对新工人入厂教育要把它作为壹项重要内容，使新工人开始上岗，就严格执行标准化作业，为今后打下良好的基础。
5、开好班前、班后会班前布置安全，班后检查安全是班前、班后的重点内容。
班前、班后会成功和否，是班组安全管理的壹个标志。
班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须真正做到计划、布置、检查、总结、评比这壹“五同时”。
班组长要对本班组的安全生产十分熟悉，且对本班组每天安全生产情况心中有数，且认真交接班。
班组长要提前进入工作现场，查见现场，查见上壹班的记录，认真听取上壹班班长的交接班情况，注意问清上壹班是否有不正常的情况。
班前会要认真介绍上壹班安全方面存在的问题和应采取的措施。
班后会要注意总结这壹天安全工作情况，取得的经验、存在的问题及今后应加强的方面等。
6、调动班组每个成员的积极性班组安全管理不但要建立健全各项制度，而且要建立健全班组的安全组织，且注意发挥每个成员的积极性。
班组安全生产仅靠班组壹人或几人是根本办不到的，它需要班组每个成员的共同努力。
有人曾把班组比喻为壹张网，每个班组成员都是网上的壹个节点。
对安全工作来说，要是网上的每个“节点”都结实可靠，那这张网就是“安全网”。
班组长要履行安全管理职责，就必须和班组每壹个成员壹起建立起这张“安全网”。
同时注意发挥每个“节点”的作用，即注意发挥班组每个成员的特长和积极性，使其人尽才，物尽其用。
四、班组安全标准化作业班组制订和完善安全技术规范，是为防止人的不安全行为和物的不安全状态。
要达到这个目的，其有效的途径是大力推行标准化，逐步达到作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境标准化；安全标志标准化；工具摆放标准化；安全用语标准化；个人防护用品使用标准化等。
标准化作业的难度很大，推行标准化时涉及面广，因此企业有关方面必须统壹认识，主要领导亲自抓，有关部门和工会组织共同参和，紧密配合。
制定标准化，就是要统壹和优化作业的程序和标准，求得最佳操作质量、操作条件、生产效益。
标准化作业要求全员贯彻执行，所以要抓好培训教育工作，要学习、宣传、训练、推广标准化，让每个成员真正了解标准化的内容和如何实现标准化。
实现标准化，壹定意义上讲要改变以往的不良习惯做法，因此，必须制定严格的制度，严字当头，严格考核，奖罚分明，且长期坚持下去，才能取得好的效果。
五、班组长安全执行的技巧我们都知道，《水浒传》有108条好汉，《西游记》也不是唐僧壹人取经。
双桥好走，独木难行。
壹人单挑，匹夫之用，难以成大事。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。
壹个人要想成功，光靠自己的力量是无法取得成功，必须依靠或者借组别人的力量。
班组安全管理不是班组长壹个人的事情，要靠班组全体成员共同努力才能实现。
因此，班组长仍应当掌握提高班组员工安全执行力的技巧，因此下面我们需要学习班组长安全执行力的技巧。
㈠、授权。