微软产品体系-四横两纵
第08章 完全垄断市场(2014)
由来: ◦ FC大、但是VC小的行业，一个厂商的生产能力即可 满足全部市场需求。若有多个企业经营，造成资源 浪费。
特点 ◦ （1）存在规模报酬递增，所以AC曲线呈现下降状态 ◦ （2）高价格（Pm)、高利润、低产出(Qm)、低效率
低效率的解决：政府管制 ◦ （1）管制定价：
令P1=MC，导致厂商亏损 令P2=AC，获得正常利润 双重定价：令厂商收取固定与变动费用
33
各个市场产品的价格高低取决于需求弹性，需求弹性较 大的市场定价较低，而需求弹性较小的市场定价较高。
证明：由于MR=P(1-1/ed)，又有MR1=MR2=MC，因 此P1(1-1/ed1) =P2(1-1/ed2)，于是
1- 1
P1 =
e d2
例：设ed1=2， ePd22=41，- e则1d1
P=MC
PC
G
E
AR
II
MR
O
Qm
QC
Q
是指垄断者对某特定消费者，按其购买数量的不同 制定不同的价格，以获得较大收益的一种方法。
29
垄断厂ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ根据购买量的 多少来确定销售价格
P
二级差别价格
O
n
Q
二级价格歧视能比单一价格获取更多利润
$
H
比单一价格增加利润EJKL
Pm
F
P2
J
K
M
GC
L
E
AR
I
MR
38
如果需求在价格为30元时的点弹性为1.5，则对应产量的 边际收益为：
Α．20元 B．10元 C．5元 D．－5元
39
比较一下一级价格歧视和二级价格歧视的区别？ 什么是三级价格歧视，其实现的条件是什么？ 在我国许多著名的旅游景点，入场券采取差别价格政策，
课前资料-Microstrategy产品简介
Microstrategy产品架构MicroStrategy 7i商务智能平台包括了9种完全不同的产品，产品覆盖的范围从基本的报表服务，到高级的分析服务，再到信息发布服务。
这些服务是通过不同的用户界面提供给用户的，包括：Microsoft® Windows 工作站，标准的Web浏览器，Microsoft® Excel，电子邮件和无线设备。
MicroStrategy 7i集MicroStrategy十数年的商务智能经验之大成。
此项最新产品完全重新设计了最初的架构，提供给用户完整的企业级商务智能技术。
企业级技术主要体现在：●完整的客户功能——报表制作，分析与信息发布●深入的分析能力——满足所有的商务智能问题和报表制作应用●完全的管理控制——与基于任务的系统操作一致MicroStrategy 7i的软件设计和系统架构主要基于四个基本原则：纯粹的面向对象——系统架构基础的设计全面采用了继承与封装的面向对象方法——从元数据结构到使用C++和Java的程序编制。
纯粹的面向对象设计确保了平台能够无缝的增加新功能、新特征。
纯粹的Web方式——体系结构完全架构在多层结构之上，特别是采用了目前最先进的Web方式结构设计，包括Web服务器，纯HTML的用户接口以及应用服务器等，保证了MicroStrategy 7i 适合防火墙内外百万级的用户规模并且满足安全要求。
纯粹的行业标准——整个产品线中使用了多种行业标准，比如针对报表制作和API的XML/XSL，针对数据库访问的ANSI SQL，针对Internet的HTML/DHTML、SSL和SMTP，针对Excel访问的MDX和ODBO，以及针对Microsoft Windows集成的COM等。
纯粹开放的API——MicroStrategy 7i最大的产品特性在于它能够方便的与其它系统集成，或者客户化以满足某些特殊的需求。
MicroStrategy提供了3000多个函数以满足外部访问和客户化的需求——包括所有的分析函数，所有的系统管理函数和所有的安全函数。
ETL
目录1. 目标读者2. 介绍2.1 数据整合的市场趋势2.2 企业ETL3. 产品架构3.1 INFORMATICA POWERCENTER3.2 THE WINDOWS SERVER SYSTEM3.2.1 SQL Server Integration Services (SSIS)4. 功能对比4.1 介绍4.1.1 范围4.1.2 应用场景4.2 程序包配置数据登台数据登台4.3 值提取4.4 排序4.5 模糊匹配4.6 查询4.7 模块化4.8 渐变维度4.9 维度表装载4.10 真实表装载4.11 同包应用程序整合4.12 WEB服务和面向服务的架构（SOA）4.13 与消息中间件整合4.14 安全性4.15 协作开发4.16 设计期调试5. 结论6. 术语1.目标读者这篇文章通过对比SQL Server Integration Services和当前市场主流ETL工具Informatica PowerCenter来介绍SQL Server Integration Services，Microsoft新的数据集成(dataintegration)、数据提取(data extract)、数据转换(data transformation)以及数据装载(data loading)平台。
在SQL Server 2005中，SSIS(SQL Server Integration Service)是DTS(Data Transformation Service)的替代。
本文主要关注：•对ETL和数据整合技术进行评估的专家和个人；•对微软ETL和数据整合技术感兴趣的Informatica技术人员；•对市场主流ETL和数据集成工具进行调查的商业智能和数据管理专业人员；•关注Microsoft SQL Server 2005发布版微软数据转换服务（Data TransformationService）技术人员。
4.软件项目团队管理
软件项目组织计划编制
系统设计员
− 根据软件需求说明书进行构架设计、数据库设计和详细 设计，负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和 协调。
软件开发人员
− 负责按照项目所采用的标准来进行单元开发与测试。 − 软件开发人员需要能够迅速并准确地理解系统设计员的 设计文档，并能快速地进行代码开发和单元测试。
软件项目团队管理
北京赛迪网信息技术有限公司
本章内容提要
4.1
软件团队管理概述 软件项目组织计划编制 软件项目团队人员的获取 软件团队建设 案例分析 本章小结 复习思考题
北京赛迪网信息技术有限公司
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.1 软件团队管理概述
项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证。
软件项目组织计划编制
• 项目角色与职责分配过程
− 定义和分配工作的过程是在项目启动阶段开始运作并且是重
复进行的。一旦项目组决定了采用的技术方法，他们将建立 一个工作分解结构图(WBS)来定义可管理的工作要素。接着，
他们指定活动定义，进一步确定WBS中各个活动所包含的工
作，最后指派工作。
北京赛迪网信息技术有限公司
软件项目组织计划编制
项目组织计划编制 的输入
• 项目界面 • 人员配备需求 • 制约 组织计划编制的方法 和技术
–样板 –人力资源惯例 –组织理论 –项目干系人分析
组织计划编制的输出
–组织结构图 –角色和责任分配 –人员配置管理计划 –支持细节
软件项目组织结构设计 和项目角色与职责分配 是项目组织计划编制的 主要内容。
− 在个别人离开项目甚至上级组织时仍可以保持技术 上的延续性；
学习型组织案例分析
学习型组织案例分析【篇一：学习型组织案例分析】学习型组织十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了学习型组织十大案例：一、学习型组织的神话-rover 80 年代晚期， rover，英国最大的汽车制造厂商陷入了困境：每年亏损超过一亿美元，内部管理混乱，产品质量江河日下，劳资矛盾恶化，员工士气低落，前景一片黯淡。
而时至今日，rover 摇身一变成为全球最富生命力的汽车制造厂商之一。
在北美和亚洲，其产品供不应求；在过去的几年里， rover 汽车全球销量几乎扩大了一倍；产品质量优异，几乎囊括了业界所有的质量奖； rover 豪华系列一跃成为新的马路之皇，而 rover 600 则跻身世界最畅销的汽车排行榜。
到 1996 年，年产汽车 500 多万辆，销往全球 150 多个国家和地区，年销售额超过 80 亿美元。
在全球汽车市场刚刚复苏的 1993－1994 年， rover 的销售额竟增长了 16％！不仅一举扭转了巨额亏损，而且盈利颇丰（1994 年盈利 560 万美元）；人均创收增长了 4 倍！与此同时，员工的满意度和生产率也创历史新高，并且持续高涨；最近的一次对 rover 公司34000 名员工的调查表明，超过 85％的员工对自己的工作感到满意，认为受到良好的培训，并且愿意齐心协力提高团队的绩效。
这与几年前的境况简直判若两人，而这一切变化竟然发生在如此短暂的时间内，更是令人匪夷所思。
rover 振兴的秘诀是什么呢？调查显示，从高层领导到一线职工都一致认为， rover 重振雄风最大的功臣首推公司致力于成为学习型组织的努力。
学习型企业的？首先要有正确的学习理念。
微软提出的理念是：学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习。
为此，微软提出了四个原则：第一、系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习。
学习型组织十大案例
学习型组织十大案例今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,著名领导力培训专家谭小芳老师总结了学习型组织十大案例:一、学习型组织的神话-Rover80年代晚期,Rover,英国最大的汽车制造厂商陷入了困境:每年亏损超过一亿美元,内部管理混乱,产品质量江河日下,劳资矛盾恶化,员工士气低落,前景一片黯淡。
而时至今日, Rover摇身一变成为全球最富生命力的汽车制造厂商之一。
在北美和亚洲,其产品供不应求;在过去的几年里,Rover汽车全球销量几乎扩大了一倍;产品质量优异,几乎囊括了业界所有的质量奖;Rover豪华系列一跃成为新的"马路之皇",而Rover 600则跻身世界最畅销的汽车排行榜。
到1996年,年产汽车500多万辆,销往全球150多个国家和地区,年销售额超过80亿美元。
在全球汽车市场刚刚复苏的1993-1994年,Rover的销售额竟增长了16%!不仅一举扭转了巨额亏损,而且盈利颇丰(1994年盈利560万美元);人均创收增长了4倍!与此同时,员工的满意度和生产率也创历史新高,并且持续高涨;最近的一次对Rover公司34000名员工的调查表明,超过85%的员工对自己的工作感到满意,认为受到良好的培训,并且愿意齐心协力提高团队的绩效。
这与几年前的境况简直判若两人,而这一切变化竟然发生在如此短暂的时间内,更是令人匪夷所思。
Rover振兴的秘诀是什么呢?调查显示,从高层领导到一线职工都一致认为,Rover重振雄风最大的"功臣"首推公司致力于成为学习型组织的努力。
二、微软如何创建学习型组织微软是怎样创建学习型企业的?首先要有正确的“学习”理念。
微软提出的理念是:学习是自我批评的学习、信息反馈的学习、交流共享的学习”。
为此,“微软”提出了四个原则:第一、系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习。
第二章 反垄断法
发展中国家当时对反垄断法不感兴趣。
80年代后期以来，随着世界各国经济政策
总的导向是民营化、减少政府行政干预和反垄
断，各国反垄断立法的步伐大大加快。
亚洲、非洲、拉丁美洲 苏联和东欧集团
据统计，世界上目前颁布了反垄断法的 国家大约有84个。
除了一些特殊的行业，这些国家都已经 开始在原先国家垄断经营的部门注入了私人 经济。
1
民事责任 行政责任
2
3
刑事责任
我国《反垄断法》规定： 经营者违反本法规定，达成并 实施垄断协议的，由反垄断执法机 构责令停止违法行为，没收违法所 得，并处上一年度销售额百分之一 以上百分之十以下的罚款；尚未实 施所达成的垄断协议的，可以处五 十万元以下的罚款。
经营者主动向反垄断执法 机构报告达成垄断协议的有关 情况并提供重要证据的，反垄 断执法机构可以酌情减轻或者 免除对该经营者的处罚。
条件相同的交易对象，就其所提供的商品的价格
或其他交易条件给予明显区别对待的行为。
（三）强制交易 处于市场支配地位的企业采取利诱、 胁迫或其他不正当的方法，迫使其他企业 违背其真实意愿与之交易或促使其他企业 从事限制竞争的行为。
强迫他人与自己进行交易；
强迫他人不与自己的竞争对手进行交易；
迫使竞争对手放弃或回避与自己竞争。
行业协会作为合法、独立的组织，易于 在职能实施过程中隐蔽其限制竞争行为，难 以发现与区分。
自2006年以来，方便面原材料的价格不断
上涨，持续到2007年上半年，仍无下降趋势。
棕榈油，从2006年均价4200元／吨，猛
增到2007年的8000元／吨。
面粉价格也由2006年的2.04元/公斤，上
涨到2007年的2.16元/公斤。
管理学基础(第五版)案例分析题参考答案人大版
教材各章案例分析题参考答案第1章案例1-1 节约后的致歉1.D2.C3.B4.D5.D案例1-2 忙碌的生产部长1.B2.C3.计划、领导、非管理工作、组织、控制4.A.上半年获得利润__0_万元，下半年利润将增加到__900_万元5.A6.D7.B案例1-3 仓促上阵的新车间主任（一）1.B 2.C 3.C 4.C 5.B（二）略第2章案例2-1 阿斯旺水坝的灾难主要启示是：现实中的决策往往是多目标决策，人们在作出决策时对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关；任何决策方案在带来实现预定目标所希望的正面效果的同时，往往也可能引起各种负面效果。
案例2-2 钟表王国的困惑与再起主要得益于：决策者的企业家精神与革新意识；决策过程注重对市场和顾客需要的研究；决策内容方面，既制定了明确的国际化竞争战略，又有落实该项战略的市场营销策略及组织结构设计方面的匹配措施。
案例2-3 “掷硬币”实验从纯理性的角度说，实验中提供的两个选择的答案应该是相同的；但实验的结果却并非如此，实验一中的参加者倾向于“选择B”，实验二中的参加者倾向于“选择A”，这种差异反映了人们决策时趋向用呈现给他们的问题框定方式来思考。
也就是，人们据以做出反应的刺激物是经过主观感受的，实验一中“肯定”发生的是500元收益，而实验二“肯定”发生的是500元付出，这种对同一问题的两种不同的表述方式影响了决策者的心理判断，所以导致了其抉择的差异。
具体地，用决策树方法计算可得：实验一中的预期收益为1000元（确定值）+ 500元（期望值vs. 确定值）= 1500元；实验二中的预期收益为2000元（确定值）－500元（期望值vs. 确定值）= 1500元。
单纯从数字来看，两者并无差别。
但是，实验一中会导致B被选取，是因为它将带来“无风险”的确定值500元，而不是0与1000元收益机会各半的期望值500元。
实验二中会导致A被选取，是因为同样将损失500元，但在0与-1000元机会各半的风险状态下，决策者会偏好此期望值中暗含的0损失的“机会”。
苹果公司商业模式
苹果公司商业模式苹果公司营销策略一、iPod的成功微软的Windows系统，是从苹果的图形界面上发展起来的。
然而，因为苹果的Mac操作系统只能运行在苹果机上，才让微软成为了个人电脑的霸主，占据了几乎9 8 %的市场。
甚至不少新一代的电脑用户不知道什么是苹果机。
同时，苹果公司推出的iP o d数字音乐播放器是和苹果电脑捆绑销售的，并且只能在Mac系统上使用，使他们成为一种互补品。
而且当时苹果电脑可以算是一种高档品，真正用的起苹果机的人很少。
这更使苹果公司抢不到市场。
为此，苹果公司CEO乔布斯调整了他们的营销策略，升级产品，使iPod可以支持Windows操作系统，并且不再和苹果机捆绑销售，使iPod的销量大幅上升。
在2004年一整年，苹果电脑仅售出了100万台，而iPod在去年最后三个月里就卖掉了450万台，iPod开始大规梗占领市场。
事实证明，让iPod脱离捆绑并且支持Windows是正确的。
2005年1月，苹果公布了公司第一财季业绩报告，报告显示公司第一财季实现利润2. 95亿美元，与上年同期的6300万美元相比净利润增长3倍以上，该季度iPod发货量增至458万部，是上年同期73.3万部销量的6倍多。
第二财季，苹果公司共发货107万台苹果电脑和531.1万部iPod。
与去年同期相比，其CPU和iPod的增幅分别达到了43%和558%。
以上数据显示，21世纪的苹果公司已经通过iPod的热销再次杀回市场。
苹果以其iPod再次形成品牌效应，并且成为在2004年全球最具影响力的品牌。
二、苹果的低价策略苹果公司的Mac电脑和iPod播放器传统上郡是针对高端市场，2005年1月，苹果公司还做出了向主流市场迁移的重大战略转移，发布了该公司历史上最低价的苹果电脑，其售价仅为499美元以及售价不为99美元的iPod shuffle。
在圣诞与新年假期的刺、激之下，最近一季度，苹果电脑的产品销售量与去年同期相比超过了26%。
网络经济学知识总结
第一章1.知识经济，信息经济及数字经济则进一步用新经济形态中最重要的经济资源和经济商品的名称来定义这种经济。
2.网络经济：一种建立在计算机网络基础上，以现代信息技术为核心的新的经济形态。
3.信息经济，数字经济，网络经济有什么异同？与信息经济和数字经济相同，网络经济同样是对目前在世界范围内新兴的一个经济形态的一个描述。
但是与它们分别强调经济的信息内涵和数字形式不同的是，网络经济突出了经济运行的基本组织形式，即网络化特征。
我们将新经济中出现的具有显著网络化特征的产品市场和相关产业作为网络经济学的研究对象。
4.实证分析法与规范分析法的区别？实证分析主要回答经济现象“是什么”，或研究社会所面临的经济问题“实际上是如何让解决的”，也就是说，它主要通过对历史和现实诸多现象和变化的具体考察，从中总结出有关的规律性的结论，并以此为基础，形成有关的经济学说体系。
规范分析是指研究经济活动“应该是什么”或是研究社会所面临的问题“应该怎样解决的”，也就是说，在有关理论的研究分析中，其中判断或结论得出的是以一定的价值标准为前提的。
第二章1、保留价格：某人愿意为产品支付的最高价格，通常被认为是此人的保留价格。
2、消费者的效用怎样衡量？效用：是十分主观的概念，是个人消费品获得满足感的数字度量。
在保留价格上，他或她在买或者是不买这件商品是持无所谓态度。
用i ne 来表示某人对 对产品n 的保留价格，则该消费者对此产品的效用评价，设为u ，就可以用i ne 来量化评述。
对某产品定价P>i ne =u ，消费者不会购买；当P ≦i ne =u,消费者选择购买；若i n u =i n e >i m e =i mu ,消费者对n 的保留价格高于m 。
B.实际效用递减，与边际效用有效递减。
边际效用递减规律：在一定时间内，在其他商品的数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费数量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量是递减的。