Microsoft 微软公司成功关键因素分析.
微软的SWOT分析
微软的SWOT分析**优势（Strengths）**1. 市场份额 - 微软在操作系统领域拥有主导地位，Windows 操作系统几乎覆盖了全球大多数个人电脑。
市场份额 - 微软在操作系统领域拥有主导地位，Windows 操作系统几乎覆盖了全球大多数个人电脑。
2. 品牌知名度 - 微软作为全球领先的科技公司，拥有广泛的品牌认知度和市场信任度。
品牌知名度 - 微软作为全球领先的科技公司，拥有广泛的品牌认知度和市场信任度。
3. 研发实力 - 微软具有强大的研发能力，持续推出创新的软件产品和解决方案，如Office套件、Azure云服务等。
研发实力 - 微软具有强大的研发能力，持续推出创新的软件产品和解决方案，如Office套件、Azure云服务等。
4. 多元产品组合- 微软旗下拥有多个产品线，涵盖了操作系统、办公软件、游戏娱乐等领域，具备多元化的盈利模式。
多元产品组合 - 微软旗下拥有多个产品线，涵盖了操作系统、办公软件、游戏娱乐等领域，具备多元化的盈利模式。
5. 全球分布 - 微软在全球拥有广泛的分支机构和销售网络，能够快速响应不同地区和市场的需求。
全球分布 - 微软在全球拥有广泛的分支机构和销售网络，能够快速响应不同地区和市场的需求。
**劣势（Weaknesses）**1. 依赖传统业务- 微软依然依赖其传统的软件许可和销售模式，面临云计算和订阅服务等新兴业务的竞争压力。
依赖传统业务 - 微软依然依赖其传统的软件许可和销售模式，面临云计算和订阅服务等新兴业务的竞争压力。
2. 品牌形象更新 - 尽管微软品牌知名度高，但其形象在一些年轻用户中可能偏向于保守和过时。
品牌形象更新 - 尽管微软品牌知名度高，但其形象在一些年轻用户中可能偏向于保守和过时。
3. 安全漏洞- 微软的软件产品偶尔会出现安全漏洞和隐私问题，这可能影响用户对其产品的信任度。
安全漏洞 - 微软的软件产品偶尔会出现安全漏洞和隐私问题，这可能影响用户对其产品的信任度。
微软企业文化
微软企业文化微软是全球知名的科技公司，其企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业文化以以下几个关键要素为基础：创新、协作、多元化和客户导向。
创新是微软企业文化的核心价值观之一。
微软鼓励员工不断追求创新，推动技术的进步和发展。
公司提供了创新的工作环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
微软还注重技术研发和创新投资，致力于推动科技的前沿和突破。
协作是微软企业文化的另一个重要特点。
微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提供了开放的办公环境和沟通平台，促进员工之间的交流和合作。
微软还鼓励员工跨部门协作，以实现共同的目标和成果。
多元化是微软企业文化的另一个关键要素。
微软重视员工的多样性和包容性。
公司致力于建立一个包容和多元化的工作环境，尊重员工的不同背景、观点和经验。
微软鼓励员工之间的文化交流和相互学习，以促进创新和发展。
客户导向是微软企业文化的重要理念之一。
微软始终将客户的需求和体验放在首位。
公司注重与客户的沟通和合作，以了解客户的需求，并提供优质的产品和服务。
微软还鼓励员工积极参与客户关系管理，以提供个性化和定制化的解决方案。
微软的企业文化在公司的各个方面都得到体现。
从招聘和培训到绩效评估和激励机制，微软都将企业文化融入到管理和运营中。
公司通过各种内部活动和项目，如创新大赛、团队建设活动和社区参与，进一步强化和传播企业文化。
微软的企业文化对公司的发展和成功起到了重要的推动作用。
它激励和激发了员工的创造力和潜力，促进了团队的协作和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
微软将继续秉持其企业文化，不断创新和进步，为客户提供更好的产品和服务。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是该公司成功的关键因素之一。
微软的企业精神体现在其创新、合作和追求卓越的价值观上，而企业文化则体现在其员工关系、领导风格和工作环境等方面。
微软的企业精神主要包括以下几个方面：1. 创新：微软一直以来都鼓励员工勇于创新，不断推出新的产品和服务。
公司鼓励员工提出新的想法，并为他们提供相应的资源和支持，以促进创新的发展。
微软的创新精神可以从其不断推出的新产品和技术中看出，如Windows操作系统、Office办公软件等。
2. 合作：微软强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队之间的交流和合作，以实现共同的目标。
微软的团队合作精神可以从其多个部门之间的协作和合作项目中看出。
3. 卓越：微软追求卓越是其企业精神的核心之一。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和技术水平。
微软提供培训和发展机会，以帮助员工不断成长和进步。
微软的卓越精神可以从其在科技领域的领先地位和技术创新中看出。
微软的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 员工关系：微软注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作安排和福利制度。
微软的员工关系文化可以从其员工满意度调查和员工福利项目中看出。
2. 领导风格：微软的领导风格强调开放和平等，鼓励员工发表意见和建议。
公司鼓励下属和上级之间的沟通和合作，促进信息的流通和知识的共享。
微软的领导风格可以从其开放的办公环境和领导层的沟通方式中看出。
3. 工作环境：微软致力于创造积极、创新和多元化的工作环境。
公司鼓励员工在一个开放和包容的环境中工作，提供灵活的工作空间和设施。
微软的工作环境文化可以从其员工多样性和工作场所的设计中看出。
总之，微软的企业精神和企业文化体现了该公司对创新、合作和卓越的追求。
微软注重员工关系和领导风格，创造积极、创新和多元化的工作环境。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
微软的企业精神体现在其对创新、卓越和合作的追求，而企业文化则是这种精神在组织内部的具体体现和传承。
1. 创新精神微软一直以来都以创新为核心驱动力。
公司鼓励员工不断尝试新的想法和方法，并提供支持和资源来推动创新。
微软的企业文化鼓励员工在工作中寻找新的解决方案，提出创新的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 卓越追求微软对卓越的追求体现在公司对产品质量和客户满意度的高标准。
微软鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自己的技能和能力。
公司提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3. 合作文化微软强调团队合作和合作文化。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和提高工作效率。
微软的企业文化鼓励员工相互支持和尊重，并提供一个积极的工作环境，鼓励员工在团队中合作取得更好的成果。
4. 多元文化微软的企业文化强调多元化和包容性。
公司鼓励员工来自不同背景和文化的人才加入，以促进创新和多样性。
微软致力于创造一个包容性的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和经验，从而推动公司的发展和成长。
5. 社会责任微软积极履行社会责任，致力于推动社会进步和可持续发展。
公司通过各种方式支持教育、环境保护和社会公益等领域的项目和活动。
微软的企业文化鼓励员工参与社会公益活动，以回馈社会和帮助他人。
总结：微软的企业精神和企业文化是公司成功的重要因素之一。
创新精神、卓越追求、合作文化、多元文化和社会责任是微软企业文化的核心价值观。
微软通过不断推动创新，追求卓越，鼓励合作和多样性，履行社会责任，为员工创造一个积极的工作环境，推动公司的持续发展和成长。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软公司是全球知名的科技公司之一，以开发和销售软件、硬件和云服务为主要业务。
微软的企业精神和企业文化是公司成功的重要因素之一。
本文将详细介绍微软的企业精神和企业文化。
一、微软的企业精神1. 创新精神：微软一直以来都注重创新，不断推出新产品和技术来满足市场需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现创新。
2. 客户导向：微软致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 卓越追求：微软追求卓越，努力在技术、产品和服务方面超越竞争对手。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以实现卓越的成果。
4. 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和合作文化，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题和实现目标。
二、微软的企业文化1. 以人为本：微软重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司致力于打造一个平等、包容和多元化的工作场所，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放和透明：微软鼓励员工之间的开放和透明的沟通。
公司倡导直接和坦诚的沟通方式，鼓励员工分享意见和反馈，以促进团队合作和问题解决。
3. 持续学习：微软鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识。
公司提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和学习资源，以帮助员工不断成长和发展。
4. 社会责任：微软积极履行社会责任，关注环境保护、慈善事业和社区发展。
公司通过各种方式参与社会公益活动，以回馈社会并影响社会的积极变化。
三、微软的企业精神和企业文化的影响微软的企业精神和企业文化对公司的发展和成功起着重要的作用。
以下是其影响方面的详细说明：1. 创新驱动：微软的创新精神推动了公司不断推出新产品和技术，保持竞争力并满足客户需求。
这种创新驱动的企业精神使微软能够在不断变化的科技行业中保持领先地位。
2. 客户满意度：微软的客户导向精神使公司能够深入了解客户需求，并提供高质量的产品和服务。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是全球知名的科技公司之一，其企业精神和企业文化一直是其成功的关键因素之一。
微软以其创新、协作和追求卓越的精神获得了长期的成功，并在全球范围内建立了良好的企业形象。
本文将探讨微软的企业精神和企业文化，并介绍它们如何影响公司的发展和成功。
首先，微软的企业精神可以概括为“追求卓越”。
微软始终以追求技术卓越为目标，致力于在科技领域取得突破。
这种追求卓越的精神体现在微软对技术的持续投入和创新上。
微软的工程师们不断寻求新的解决方案，推动技术的进步，并且始终抱有积极的探索精神。
这种追求卓越的精神是微软不断推出创新产品和服务的动力源泉。
其次，微软的企业文化注重协作与合作。
微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司内部倡导开放的沟通和分享，以促进团队成员之间的合作与协作。
微软的团队们在解决问题和开展工作时相互支持与互相协作，共同追求共同的目标。
这种协作的文化也有助于激发员工的创造力和潜力，促进创新和发展。
此外，微软的企业精神还体现在其对社会和环境的责任感上。
作为一家全球性企业，微软意识到自身对社会和环境的影响，并致力于履行其社会责任。
微软积极参与社区事务，推动科技教育，并且采取了可持续发展的实践，在技术开发和业务运营中注重环保和社会责任。
这种对社会责任的关注和承诺是微软企业文化的重要组成部分。
微软的企业文化也强调员工发展和成长。
微软为员工提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
微软的企业文化将员工视为公司最重要的资产之一，并为员工提供良好的工作环境和工作机会。
这种关注和支持员工发展的企业文化帮助微软保持了员工的忠诚度和积极性，激发了员工的创造力和创新思维。
总之，微软以其追求卓越、协作合作、社会责任和员工发展为核心的企业精神和企业文化，成为支撑公司成功的关键要素。
这种企业精神和文化不仅塑造了微软的内部运作方式，也赢得了客户和合作伙伴的信任和支持。
微软将继续秉持这种精神与文化，不断创新和进步，成为世界领先的科技公司之一。
微软成功因素
微软成功原因简要分析摘要：因此，不管你的公司用人山谁做决定,都必须坚持雇用最佳人员的原则。
在微软，即使成功的案子也要了解成功的原因。
笫六是专注市场100%占有。
关键字:微软成功管理坚持微软，对于每个人来说，应该都算一个很熟悉的词，大部分人都享受过其产品带来的喜悦。
而微软今天所取得的成绩，不得不说，跟其前任CEO比尔.盖茨的管理风格。
在大多数人印象中，盖茨应该算是一个不善言辞的，专心与学术的人，然而，就是这样一个人，一手打造了这个帝国，也形成了一套鲜明的属于自己的管理风格。
下面从儿个方面来说:第一，微软始终坚持雇佣最佳人员。
最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。
盖茨深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。
微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，他必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员丄才会很快改进错误,用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。
微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。
面试的重点着重在应征者是否具有思考能力?譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站?答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。
如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。
山于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发,使得整个团体的表现都非常好。
因此，不管你的公司用人山谁做决定,都必须坚持雇用最佳人员的原则。
第二，是以公司前途做赌注。
每一年在公司的集会上，盖茨总是会发出同样的讯息:我们把公司的前途赌在窗口上或我们把公司的前途赌在网络上。
当盖茨以公司做赌注时,他是绝不允许失败的，甚至为了争取在新市场拔得头筹，他会砍掉正在赚钱的金牛。
譬如,微软最早是以MS-DOS起家，占有80-90%的软件市场，是微软最赚钱的商品，但是DOS被窗口所取代，不是山于竞争者的威胁，而是自我的更新。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，以开发和销售软件产品而闻名。
其企业精神和企业文化是微软在业界取得成功的重要因素之一。
本文将详细介绍微软的企业精神与企业文化，并分析其对公司的影响。
一、企业精神微软的企业精神可以概括为创新、协作和追求卓越。
1. 创新：微软始终秉持创新的精神，致力于推动科技的发展。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励创新思维，并提供资源和支持来实现创新。
微软的创新精神体现在其多个产品和服务中，如Windows操作系统、Office办公软件套件、Azure云计算平台等。
2. 协作：微软注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
公司提倡开放的工作环境，鼓励员工分享知识、经验和见解。
微软的团队合作精神有助于加强内部协作，促进创新和提高工作效率。
3. 追求卓越：微软追求卓越的企业文化贯穿于公司的各个方面。
公司设立了严格的质量标准和流程，以确保产品和服务的高质量。
微软的员工被鼓励不断学习和成长，公司提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和能力。
二、企业文化微软的企业文化体现在其价值观、行为准则和工作环境等方面。
1. 价值观：微软的价值观包括客户导向、创新、卓越和诚信。
公司始终以客户需求为导向，致力于提供优质的产品和服务。
微软鼓励员工积极探索和实践创新，以满足不断变化的市场需求。
卓越是微软的追求目标，公司鼓励员工不断提高自己的能力和表现。
诚信是微软的核心价值观，公司要求员工诚实、正直地对待客户和合作伙伴。
2. 行为准则：微软制定了行为准则，规范员工的行为和道德标准。
公司鼓励员工遵守法律、道德和道德规范，保护客户和公司的利益。
微软反对任何形式的歧视和骚扰，致力于创造一个公平和尊重的工作环境。
3. 工作环境：微软致力于营造一个积极、开放和多元化的工作环境。
公司鼓励员工提出意见和建议，并重视员工的反馈和参与。
微软注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的需求。
美国科技巨头微软的商业转型与成功
美国科技巨头微软的商业转型与成功在当今全球科技行业中，微软（Microsoft）作为一家享有盛名的科技巨头，不仅以其在软件开发和技术创新上的卓越表现而闻名，还凭借其成功的商业转型而备受瞩目。
本文将探讨微软在过去几十年中所取得的商业转型和成功，并分析其成功的关键因素。
一、微软的起步与市场垄断微软成立于1975年，由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立，最初着重于操作系统的开发。
凭借着盖茨精湛的商业眼光和先见之明，微软迅速成为了全球计算机操作系统市场的主导者，推出的Windows操作系统几乎成为了个人电脑的事实标准。
然而，随着Windows的崛起，微软也因其市场垄断地位而引发了反垄断诉讼。
在经历了一段时间的法律斗争后，微软被判定有垄断行为，并被要求拆分公司。
这一事件给了微软一记沉重的打击，迫使其重新审视自身的商业模式和战略定位。
二、转型寻求多元化发展面对来自反垄断诉讼的压力，微软开始进行商业转型，寻求多元化发展。
在这个过程中，微软开始将注意力转移到软件以外的领域，积极推进硬件和云计算等新兴业务。
1. 硬件业务：微软在过去几年中积极发展硬件产品，如Xbox游戏机和Surface平板电脑。
通过自主研发和品牌运营，微软巧妙地在硬件领域建立了自己的立足点，并成功占据市场份额。
2. 云计算：微软将云计算作为一项重要的发展战略，并推出了Azure云平台。
通过提供云计算服务和解决方案，微软成功利用云计算需求的快速增长和企业数字化转型的趋势，实现了持续的利润增长。
三、成功的关键因素微软成功的商业转型和持续增长的关键因素之一在于其稳定的财务基础和强大的研发实力。
微软在过去几十年中一直投入巨大的资源用于研发，不断创新并推出具有竞争力的产品。
其次，微软的开放性和合作性战略也是其商业成功的重要组成部分。
微软积极与其他公司建立合作伙伴关系，并推动开放源代码运动。
这种开放性战略不仅扩大了微软的影响力，也为其带来了更广阔的商机。
微软的企业精神与企业文化
微软的企业精神与企业文化微软是全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是其成功的关键因素。
微软的企业精神体现在其对创新、卓越和客户导向的追求上，而企业文化则是这一精神在组织内部的具体体现。
一、微软的企业精神微软的企业精神可以总结为三个关键词：创新、卓越和客户导向。
首先，创新是微软的核心价值观之一。
微软始终致力于通过技术创新来改变世界。
作为科技公司，微软不断推动技术的发展和应用，不断寻求新的解决方案和创新的产品。
微软鼓励员工提出新的想法和创新的方法，为解决客户的需求而努力。
其次，微软追求卓越。
微软的目标是成为全球领先的科技公司，为此，微软要求员工在工作中追求卓越。
无论是产品的质量还是服务的水平，微软都希望能够超越客户的期望，做到最好。
微软鼓励员工不断学习和成长，提高自己的技能和能力，以实现个人和组织的卓越。
最后，微软以客户为中心。
微软深知客户的满意度对于企业的成功至关重要，因此，微软始终将客户的需求放在首位。
微软通过与客户密切合作，了解他们的需求和挑战，并根据这些需求开发出切实可行的解决方案。
微软鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
二、微软的企业文化微软的企业文化是其企业精神在组织内部的具体体现，它包括以下几个方面：1. 开放和合作：微软鼓励员工之间的开放和合作。
员工可以自由交流和分享想法，不论是在团队内部还是跨团队之间。
微软鼓励员工互相帮助和支持，共同解决问题，实现共同目标。
2. 多元和包容：微软鼓励多元化和包容性。
微软认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来不同的视角和创意。
微软致力于建立一个包容性的工作环境，让每个人都感到被尊重和重视。
3. 激励和奖励：微软鼓励员工的创新和卓越，并通过激励和奖励来认可他们的贡献。
微软设有一系列的奖励机制，包括奖金、股票期权和晋升机会等，以激励员工持续努力和创新。
4. 学习和发展：微软注重员工的学习和发展。
微软提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
微软的管理战略 ——领导人的执行力+重视人才 +企业文化
2
3
成功因素之一——成功的商业模式
微软的商业模式：
在技术研发上投入大量的资金，以出售客户端软件为主，在每一个用户
身上赚取少量的费用，依靠规模收益递增，边际成本递减的经济学原理盈利， 并不断的根据客户的要求改进自身产品的不足，巩固市场地位。并将在操作 系统上的收入投入到其他业务及产品研发中。
微软的管理战略
微软领导人——比尔盖茨、 求贤若渴：追踪和挖掘人才 任人唯贤：面试和聘请人才 重视人才 人尽其才：评估和培养人才 才尽其用：重视和留住人才 企业文化
重视人才
企业文化
目标必须是“SMART”的 ： • S – Specific （特定的、范围明确的，而不是宽泛的） • M – Measurable （可以度量的，不是模糊的） • A – Attainable （可实现的，不是理想化的） • R – Result-based （基于结果而非行 为或过程） • T – Time-based （有时间限制，而不是遥遥无期的）
IT领域的罗马帝国
微软公司
微软公司简介
发展历程、部门构成、产品体系
photo
1975年 微软公司成立
photo
1980年 微软为IBM—PC提供DOS操作系统 1990年 微软推出Windows 3.0操作系统， 微软帝国开始形成 1995年 word95问世，微软最终击垮了 这个领域的wordperfect公司； 同年，浏览器IE问世，微软最终 击垮了网景公司 1995年 比尔·盖茨宣布微软将全力支持 和发展互联网 ； 8月24日推出了在线服务MSN 1996年 微软以及美国的广播业巨擘NBC (国家广播公司)联合创立了MSNBC 1998年 微软推出Windows 98 2000年 微软推出Windows 2000 2001年 微软推出Windows XP； 推出的Xbox游戏机标志着公司 开始进入价值上百亿美元的游戏 终端市场 2004年 微软推出搜索引擎bing
Thank you
付春花 1010501151
微软公司的部门构成
2002年
Windows客户端
信息工具 商业解决方案
2005年 平台产品与服务部门
商业部门 服务器平台 Windows CE及移 动应用系统 MSN 家庭消费及娱乐 娱乐与设备部门
微软公司产品的“生态体系”
微软公司如何成就辉煌
Microsoft的成功因素分析
1
微软创造的成功的商业模式
2007年 微软推出视窗Vista操作系统 2009年 微软试图收购雅虎，失败 2010年 微软推出Kinect体感拾取器 2011年 微软宣布以85亿美元并购Skype； photo 与诺基亚双方将共同开发
Windows Phone操作系统的手机
2012年底 微软预计推出适用于 pad 的window8操作系统
创业初期它的战略——先得到客户，再制造产品， 成功的将企业模式过度成IT行业标准
摩尔定律 ——促使微软必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发
安迪—比尔定律——形成Wintel联盟，促使个人电脑工业整个生态链的形成
成功因素之二——微软的营销战略
微软是营销实战中的捆绑大师，其捆绑术有三种：
一是软硬捆绑； 微软起家靠的是采取了与IBM等原始设备制造商（OEM）携手合作，授 权给OEM在其处理器(机器)上安装微软DOS系统 二是系统软件与应用软件捆绑 用windows系统与InternetExplorer捆绑策略赶上网景Navigator，用捆 绑播放器的方法打败了做媒体播放器的Realplayer的RealNetworks公司
三是应用软件与应用软件捆绑 自己开发的文字处理软件Word和电子表格软件 Excel • Description of组合在一起，并加入 the contents 一个数据库和一个演示工具，捆绑而成为Office，并以“一个”产品的价 格推向市场 ，打败莲花公司的文字处理软件Wordperfect 。
结语：
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用户和 企业展现他们所有的潜力。他们所做的反应了这一 使命。
然而，更值得我们学习的是：
•正直诚实 •对客户、合作伙伴和新技术充满热情 •直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 •勇于迎接挑战，并且坚持不懈 •严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 •对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承 诺、结果和质量方面值得信赖
成功因素之三——微软的管理战略
• 微软领导人的执行力是微软成功的关键因素
比尔盖茨的伟大在于： 善于通过自己的远见卓识，在技术上把握公司的发展方向，专注于做软件 不断为公司的新产品研发制定战略目标 对科技，对创新，对人才的重视， 对商业对市场的敏锐度， 他是真正把微软当成百年老店来经营，并在十年前帮助微软培养好了接班人