库房管理办法

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库房管理办法

库房管理办法

库房管理办法一、目的为了加强库房管理,提高库房使用效率,保证库房物资的安全、完整、准确,特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有库房的管理。

三、库房分类根据物资的性质和用途,库房分为原材料库、成品库、备品备件库、工具库等。

四、库房管理职责1、库房管理员(1)负责库房物资的验收、入库、保管、出库等工作。

(2)建立健全库房物资账目,做到账物相符。

(3)定期对库房物资进行盘点,确保物资数量的准确性。

(4)保持库房的整洁、卫生,做好防火、防潮、防盗等工作。

2、采购部门(1)负责采购物资的质量和数量符合要求。

(2)及时将采购的物资送达库房,并办理入库手续。

3、生产部门(1)根据生产计划,合理领取物资,并办理出库手续。

(2)对剩余物资及时办理退库手续。

4、财务部门(1)负责对库房物资的账目进行监督和审计。

(2)定期对库房物资进行价值核算。

五、物资入库管理1、物资采购到位后,采购人员应及时通知库房管理员进行验收。

2、库房管理员应根据采购订单,对物资的名称、规格、数量、质量等进行严格验收。

3、验收合格的物资,库房管理员应及时办理入库手续,填写入库单,并将物资分类存放。

4、入库单应包括物资名称、规格、数量、单价、入库日期、供应商等信息。

5、对于验收不合格的物资,应及时通知采购人员进行处理。

六、物资保管管理1、库房应保持干燥、通风、清洁,做好防火、防潮、防盗、防虫、防鼠等工作。

2、物资应分类存放,标识清楚,便于查找和领取。

3、定期对物资进行检查,发现有变质、损坏、过期等情况,应及时报告并处理。

4、对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资,应按照相关规定进行存放和管理。

七、物资出库管理1、生产部门或其他使用部门应根据需求填写出库单,经部门负责人签字批准后,交库房管理员办理出库手续。

2、库房管理员应根据出库单,认真核对物资的名称、规格、数量等信息,确保无误后发放物资。

3、出库单应包括物资名称、规格、数量、出库日期、领用部门、领用人等信息。

中心库房管理办法

中心库房管理办法

中心库房管理办法中心库房是一种在企业、组织中经常使用的仓库形式。

中心库房通常会存放大量物品,包括原材料、半成品和成品。

因此,为了确保企业的生产能够正常进行,管理中心库房的过程至关重要。

本文将介绍中心库房管理的流程和方法。

一、中心库房管理流程1.物品入库物品入库是中心库房管理的第一步。

无论是哪种类型的物品,都需要经过记录、检查和分类等一系列流程。

这可以确保库存成本的准确记录,并确保库房内的物品安全无误。

2.物品验收每个物品都需要通过严格的质量检查程序。

这可以确保中心库房里的所有物品符合质量标准,并且可以提供一致的高质量产品(或服务)。

3.物品储存中心库房内的物品储存在特定的货架、冰箱等设备中。

这可以优化库存利用率,并确保不同类型的物品可以被存放在正确的位置上,以保证快速捡货和其他操作。

4.物品出库物品出库需要和物品入库一样,经过一系列流程。

这可以确保库房内的库存流动畅通、有序。

它包括分析出库要求、确认出库计划、获取授权、准备物品、装入运输工具等流程。

5.库存管理中心库房的库存应该始终监控,并确保物品的库存水平始终在合理水平内。

同时,需要订制一个简易易懂的库存管理系统,以便更好的管理库存数据。

这个系统应该能够提供了解库存水平的方便的方式,例如实时库存跟踪,以及可以简单配置的报废和维修程序等等。

二、中心库房管理方法1.定期维护和检查中心库房需要定期维护和检查,以确保设备和仓库的安全和可靠性。

例如,货架必须经常清理和检查是否需要更换,以及经常对物品进行清点和检查质量。

定期检查可以帮助识别问题,及时安排维修工作,并避免可能感染物品的环境。

2.注重卫生中心库房应保持卫生干净,以确保物品的质量。

所有存放物品的区域都应经常清洁,以避免可能产生灰尘,病原体或为昆虫提供栖息场所的情况。

此外,中心库房的工作人员应遵守手部卫生的规定,以最大限度地减少传染疾病的风险。

3.员工培训中心库房的员工需要接受必要的培训,以了解如何正确和安全的管理库存。

仓库管理办法及流程范本(精选7篇)

仓库管理办法及流程范本(精选7篇)

仓库管理办法及流程范本(精选7篇)仓库管理办法及流程范本篇1第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。

第三条对于采购人员购入的材料物资,库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符,同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量,对于实物与发票内容不符的,办理入库手续要如实反映。

对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。

第四条对于产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,库管人员填制“入库单”一式三份,经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名,一联保管员留存作为登记实物帐的依据,一联经手人带回生产车间做产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。

第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资,应填写直提单。

(即同时办理入库出库手续)第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象,库管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。

第七条办理材料物资的出库,库管人员要填制出库凭证,由库管人员经手人双方同时签字,由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核,经手人持主管审核签字后的`凭证到财务部门由会计审核,经审核过的凭证留下第二联做记帐依据,第一联由经手人留存,持第三联到仓库办理材料的出库。

第八条对于一切手续不全的提货领料事项,库管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。

第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符帐卡相符。

第十条每月月底之前,库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总,并编制报表上报财务部。

第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。

每旬要看帐点物,月末盘点对帐。

库房管理办法

库房管理办法

库房管理办法一、前言库房作为企业或组织的重要资产管理之一,承担着货物存储、保管、管理和调度的重要职责。

为了确保库房的正常运作和高效管理,制定一套科学合理的库房管理办法是十分必要的。

本文以此为出发点,旨在提出一系列库房管理的要点和建议。

二、库房设立与布局1. 库房选址合理。

库房应位于便于货物运输和交通便利的地点,远离易受潮、易受污染以及容易受其他不良环境影响的区域。

2. 库房布局合理。

库房内应根据不同货物的特性和存储方式,合理设置货架、垛位、走道等,确保货物摆放整齐、分类明确,便于取放和管理。

三、库房管理制度1. 入库管理规定1.1 接收货物前,必须核对或验收进货清单,确保货物与清单无误。

1.2 对于有质量要求的货物,必须按照相关规定执行抽样检验,并将检验结果记录保存。

1.3 每批次收货完成后,应及时入库,并填写入库记录,包括货物名称、数量、规格、生产日期、供应商等信息。

2. 出库管理规定2.1 出库前必须核实货物的出库单据,并进行核对确认。

2.2 根据货物的特性和安全要求,进行合理包装,并填写出库记录。

2.3 对于有保质期限制的货物,应按照先进先出的原则进行出库管理,以确保货物的及时流转与使用。

3. 库存管理规定3.1 库存信息的记录和管理应实时更新,并根据需要进行定期盘点。

3.2 库存货物的定期检查和保养,确保货物的完好无损,并及时处理货物的质量问题。

3.3 应制定合理的库存数量管理策略,避免货物积压和过多库存的情况,以减少资金和资源的浪费。

4. 库房安全管理规定4.1 库房内应设立明显的安全标识和指示牌,合理布置消防设备,并做好相应的安全防范工作。

4.2 库房内应定期进行安全检查和维护,发现问题及时处理,确保库房的安全运行。

4.3 应建立健全的库房安全责任制度,明确相关人员的安全责任和义务,加强安全培训和安全意识教育。

四、库房电脑管理系统建设随着科技的发展,引入电脑管理系统已经成为库房管理的必然趋势。

库房管理办法

库房管理办法

库房管理办法库房管理办法1. 简介库房管理办法是指对库房进行管理的一套规定和程序。

它涉及库房的使用、保管、入库和出库等方面,旨在确保库房的安全、高效和有序运转。

2. 库房管理职责库房管理的职责主要包括以下几个方面:2.1 库房的分类和编码库房需要根据存储物品的性质和特点进行分类,并为每个库房分配唯一的编码。

编码可以采用数字、字母或者符号的组合,以便于快速识别和管理。

2.2 库房的使用规定- 库房的使用需要经过授权和申请,未经批准不得擅自使用库房。

- 库房的使用要遵守相关法律法规和公司规定,不得存储违禁品、易燃易爆品等危险物品。

- 库房的使用要保持整洁、干燥、通风,防止物品受潮、变质或者受到其他污染。

2.3 入库和出库管理- 入库需要填写入库单,并进行编号和归档。

入库单应包括货物名称、数量、产地、供应商等信息,并由库房管理员签字确认。

- 出库需要填写出库申请表,经过审批后方可出库。

出库申请表应包括货物名称、数量、用途等信息,并由库房管理员签字确认。

2.4 库房安全管理- 库房应设有专门的安全防护设施,如防盗门、监控摄像、报警系统等,以确保库房的安全性。

- 库房应定期进行巡查和检查,及时发现和处理可能存在的安全隐患。

3. 库房管理流程库房管理流程主要包括如下几个环节:- 库房需求申请:根据业务需求,申请库房使用权限,并填写库房需求申请表。

- 库房分配和编码:根据库房需求申请,由管理部门进行库房分配和编码。

- 入库管理:货物到达后,填写入库单并进行编号和归档。

- 出库管理:需要货物时,填写出库申请表并经过审批后出库。

- 库房巡查和安全检查:定期对库房进行巡查和安全检查,发现问题及时处理。

- 废旧物品处理:对于废旧物品,及时进行处理和清理,确保库房的容量和效率。

4. 库房管理技巧有效的库房管理可以提高库存运营效率,以下是一些库房管理技巧:- 物品分类:根据物品的属性和特点进行分类,便于快速查找和管理。

- FIFO原则:先进先出原则,保证库存物品的新鲜度和质量。

库房管理规章制度范本(6篇)

库房管理规章制度范本(6篇)

库房管理规章制度范本(6篇)库房管理规章制度范本(精选6篇)库房管理规章制度范本篇1一、库房管理1、库房应由专人管理。

库房管理应做到帐目清楚,手续齐全。

2、库房实物管理应做到分类存放、标识醒目、整洁、有序,物品完好,使用安全。

坚持先进先出原则,控制支出成本。

3、保障供应,确保医疗需求。

二、入库制度1、办公用品、杂物、医疗用品货到后由采购人员负责收货,并验货,验货内容包括:采购物品名称、数量、单价、金额、有效期等,库房管理员在收到货物后两天内必须及时办理入库手续,所有医用品在入库时必须有发票或随货同行的小票(即要有明确的单价)。

2、入库时库房管理员要认真清点、核对所到物品的名称、数量、单价、金额与采购申请表是否相符,如不相符,采购人员需及时补办手续,否则库房管理员不予入库。

3、采购入库应做到及时,如有特殊原因不能及时入库时,库房管理员应将物品妥善保管或请采购人保管。

4、库房管理员根据送货清单逐项填制入库单,入库单一式三联,财务保存一联,库房二联。

5、根据入库单输入库房明细帐。

三、出库制度1、所有医用品、办公用品及其他均须在办理入库手续后方可领用,如在入库前确需急用,借用部门需办理借用手续,待物品入库后及时办理出库手续。

医用品、办公用品及其他在入库前没有办理借用手续而随意借出的,由采购人员负责,库房管理员按收到物品的实际数量入库。

2、科室领用物资指定专人负责,领用出库时应由领用人提供领用单(包括请领物资名称、规格、数量及库存量),领用单必须经科室负责人签字,再由库房管理员签字核实后方可出库。

3、使用科室要建立二级资产台账并指定专人负责;凡领用物资,必须登记。

4、固定资产、低值易耗品按领用科室登记、造表。

工作服、小工具等用品的领用按领用人登记造册。

5、常用物资各使用部门原则上每周到库房领用一周所需物品(根据淡、旺季充分预计),禁止零散领物,如属特殊原因,须向库管员说明情况。

6、凡是领用替换性的办公、后勤及医疗用品,应当严格执行“以旧换新”的原则,以报废的旧物换取新物。

库房管理办法,仓库存储环境要求,物资储存期管理规定

库房管理办法,仓库存储环境要求,物资储存期管理规定

库房管理方法一、管理目的为加强和规范库房物资管理,规范库房“6S”定置管理,确保物资受控平安,特制定本方法。

二、管理范围本管理方法规定公司物资库房管理环节所涉及到的程序和管理规定。

三、管理要求(一)库房管理总则1.库房保管员要依据程序文件相关内容和要求,认真履行服务职能,做好研发、生产的服务保障工作。

2,依据所保管物资的性能和要求,进行分类管理,做到保管的物品不短缺、不错混。

账目笔笔清晰,做到账、卡、物三相符,收、支、存保持平衡,严禁有账外物资,不得随便更改账、卡和物资出入库单据及价格,准时报送各类报表等资料。

3,全部物资按名目记账,按划分区域定位存放,做到仓库管理“二齐”、“四化”、“四清”、“四保”、“四号定位”,勤点勤查,发觉问题准时报告协调解决。

对有库存保存期限要求的物资,按季填报超期物资明细单。

对于剧毒品、腐蚀品、易燃品以及有特殊保管要求(防静电、防磁波器件、平直度、高表面要求的材料等)必需严格按《产品防护掌握程序》规定进行。

对超期不合格物资、报废物资、废旧纸箱等应隔离出库。

对于PCB 与电子元器件管理要求参照相关规定做好防护工作。

库房环境(通风、温度、湿度等)条件按日填写保管记录。

4.做到平安第一,防火防盗,下班关好门窗,切断电源,禁止烟火,指定专人负责每天下班前检查。

5.搞好经济核算,做到日清月结,收有凭、付有据,先进先出,专项专用,不错记、不漏记。

每月底各库房进行盘点自查,并与管理室统计员核对物资账目。

6.库房管理应依据以下原则:(1)做到二齐:堆放整齐,库容整齐。

(2)把好三关:入库验收关、出库核对关、在库养护关。

(3)管理四化:规划化、五五化、架子化、科学化。

(4)物资四清:物清、账清、资料清、标记清。

(5)库房四保:保质、保量、保生产、保平安。

(6)定位四号:库号、架号、格号、位号。

(7)做到十不:不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不腐、不坏、不漏、不爆、不混。

7.妥当管理库房物资,不得发生物资丢失、损坏、变质;保证凭证、单据、账页、报表等资料不得丢失,做好库房环境条件等日常记录。

库房管理制度办法

库房管理制度办法

库房管理制度办法第一章总则第一条为规范库房管理,提高库房工作效率,保障物资的安全保管和准确采购发放,根据国家相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有库房的管理工作,包括物资的入库、出库、盘点、清点、归档等工作。

第三条库房管理应坚持科学管理、依法管理、便民管理的原则,确保库房工作的规范运行。

第四条库房管理工作由库房管理员负责具体执行,必须服从上级主管部门的统一领导。

第五条库房管理办法的具体内容包括库房管理机构设置与职责、库房管理制度、库房物资管理、库房保管、库房绩效考核等内容。

第六条库房管理制度的设立,应当根据不同种类库房的实际情况和任务要求,结合本单位实际情况制定具体管理规定。

第二章库房管理机构设置与职责第七条设立库房管理机构,依法建立库房管理制度。

第八条库房管理机构应当设置专门的库房管理员,对库房工作负责,统筹协调库房的各项工作。

第九条库房管理员应当具备专业知识和经验,具备一定的管理能力和协调能力。

第十条库房管理员应当严格遵守库房管理制度,加强对库房工作人员的管理和监督。

第十一条库房管理员应当及时向上级主管部门报告库房工作进展情况,主动配合上级主管部门的指导和检查。

第十二条库房管理机构的职责包括:1.负责制定并实施库房管理制度;2.负责制定库房建设和改造方案,合理规划库房布局和存储条件,确保库房物资的安全保管;3.负责组织库房入库、出库、盘点、清点、归档等工作;4.负责库房物资的统计和管理,做好库房物资分类、归类、编码等工作;5.负责对库房工作人员进行培训和考核,提高库房工作效率;6.负责库房绩效考核,及时总结和反馈,持续改进库房管理工作。

第三章库房管理制度第十三条库房管理制度应包括以下内容:1.库房管理的基本原则;2.库房管理的基本职责和权限;3.库房管理的工作流程;4.库房物资的分类与管理;5.库房日常盘点和清点的要求;6.库房入库、出库的流程和制度;7.库房物资的保管和维护要求。

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一、目的和适用范围
本标准规定了物资的出入库、帐务,物资防护和贮存以及物资盘点等管理要求,以对仓库进行有效的控制,确保物资的准确性和物资质量要求。

本标准适用于公司内所有仓库。

二、术语和定义
1.两齐:库容整齐;物资摆放整齐。

2.三致:账、卡、物一致。

3.四清:数量清;帐目清;材质清;规格清。

三、职责
1.仓储课
1.1.负责物资的接收、发放、贮存、防护,确保物资标识和库存记录正确。

1.2.负责物资单据的保存和单据传递的及时性。

1.3.负责仓库的盘点工作,确保仓库物资帐实相符。

2.财管部(课)
2.1.负责对仓库帐务的抽查和监督,并对仓库异常帐务情况进行考核。

2.2.负责仓库盘点的策划和监督。

四、管理要点和流程
1.物资分类
1.1.物资主要分为五大类:原材料、半成品、低值易耗品在制品、库存商品(成品)、废料。

1.2库房分类:现场库、标件库、五金库、刀具工具库、半成品库、成品库、废品库。

1.3物资和库房对应关系。

2. 物资入库管理
2.1.物资入库管理流程
2.2.产品入库管理流程
2.3.入库业务相关单据填制的要求。

2.3.1.物资请购单必须输入请购部门、申请人,并经公司总(副)经理或授权的领导批准。

2.3.2.采购订单必须输入供应商、到货日期、业务员、部门、价格。

采购订单(单别为低耗品)在ERP系统中由采购主管审核,并经采购中心领导批准;采购订单(单别为非低耗品)在ERP 系统中先由采购主管审核,经各本部副总经理核准,并经采购中心领导批准。

2.3.3.进货品暂收单代收料通知单,必须输入供应商、业务员、部门、暂收仓库。

由采购订单下推生成,经品管人员审核;品管人员审核暂收单并对入库物料进行验收,合格后生成进货品管单,并转入库生成验收入库单。

2.3.4.验收入库单必须输入收料仓库、交货单位并选择单别——验收入库,在ERP系统中经库管员审核,办理入账。

2.4.物料入库的相关规定
2.4.1.外购物资入库包装应完好无损,库房收货后应及时填制物资账务卡,并堆码整齐,物料标签应向外摆放,便于盘库、清数。

2.4.2.产品入库库管员应对产品编码、产品名称、数量、检验章、日期等进行核对。

核实一致后,库管员对实物入库,填写“物资帐务卡”,将入库、结存、日期、姓名栏分别填写完整。

若包装、堆放不规范或者“物资跟踪卡”存在问题,库管员有权拒绝入库。

3.物资退库管理
3.1.外购物资的退库由库管员及时通知采购业务员办理退货。

退货时由库管员在ERP系统仓库验收作为中,选择单别为“进货退回”的单据填制退货物料编码、名称、退货数量。

3.2.产品退库由库管员通知制造部相关人员及时办理退库。

退库时由库管员在ERP系统生产入库作业中,选择单别为“制令退回”由库管员填制退回产品编码、名称、数量,车间办理入库的人员审核。

4. 物资出库管理
4.1原材料出库管理流程
4.2低值易耗品出库管理流程
4.3.库房发料的管理
4.3.1.对原材料、低值易耗品的领用由领用人打印领料单,并经部门负责人签字后,到库房领料。

4.3.2.库管员根据领料人签字的“领料单”对计划数量和实收数量进行核对。

核实一致后,在系统中对“领料单”进行审核确认。

4.3.3.使用频率较低且价值价高的工具、刀具,各部门须将工具、刀具领用授权人名单报仓储单课,库管员为领用人登记“工具使用登记表”进行台账管理。

4.3.4.以旧换新物资,库管员凭物资以旧换新归口管理部门负责人签字的“领料单”办理实物出库,并在系统中编制、审核“领料单”。

4.3.
5.库管员对实物入库时,须填写“物资帐务卡”,将入库、结存、日期、姓名栏分别填写完整。

4.4.库存商品(成品)出库管理
4.4.1.库管员凭销售员从系统中打印的经销售主管以及公司领导签字的“发货通知单”对产品做发货。

4.4.2.库管员对产品进行装车发货,每车产品装车完毕后,仓库员同时填写“物资帐务卡”,将出库、结存、日期、姓名栏分别填写完整。

4.4.3.仓管员凭签字的“发货通知单”在系统中对“销售出库单”进行审核确认。

4.5.物资退料管理
4.5.1.对车间因计划变更或月末未用完的剩余物料、由相关部门人员填制“用料出库单”选择单别为生“产退料”的单别,并填制需要退料的物料编码、名称、数量到库房进行退料,库管员按单收货并签字。

库管员凭经签字的单据在系统中找到该“用料出库单”进行审核确认入账。

4.5.2.对于客户退回的产品,由销售人员在系统中“仓库出库单”选择单别为“销货退回”的单别,编制退回的产品编码、名称、数量,库管员按“他库出库单”收货。

4.6.废品库房出入库管理
4.6.1.车间的工、料废,仓管员凭品保部签字报废单对物料进行核实。

4.6.2.车间的边角余料由车间员工直接拉入废品库房指定区域。

4.6.3.实验用的物料报废,仓管员凭品保部部门领导签字的“报废确认单”进行接收。

4.6.4.技术更改、产品更新导致的物料或计量器具报废,仓管员凭技术质量分管领导签字的“报废确认单”对物料进行接收。

4.6.
5.无法使用的工具、工位器具、各种备件,仓管员凭制造分管领导签字的“报废确认单”进行接收。

4.6.6.仓管员凭采购部、财务部签字的“过磅单”办理实物出售和手工帐务处理。

4.7.库房帐务管理
4.7.1.仓库所有单据须在当天内在系统中完成数据的录入。

4.7.2.仓库所有单据除采购联当天汇总交采购员,财务联每周汇总交财务部外,其他均在物资出入库时当场进行交接。

4.7.3.仓库所有单据仓管员以物资入库月份为准,每月的单据,仓管员从当月的第一张单据开始依次进行序时编号,即“1、2、3、……N”,标注在单据的右上角,然后按月进行归类整理存档。

4.7.4.物资帐务卡更换后,仓管员必须将旧“物资帐务卡”保存三个月以上。

4.7.
5.各种出入库台帐、资料及其他原始凭证、记录应妥善保管一年。

超过保管年限的,由计划物流部向财务部申请单据销毁处理。

4.8.库房物资贮存和防护
4.8.1.物资的贮存和防护应坚持“预防为主、防治结合”的原则。

4.8.2.物资应根据规格型号分类摆放,做到“两齐”、“三致”、“四清”,按物资保管要求进行加垫、通风、清洗、干燥、定期防锈处理,且注意堆放高度,以防止堆压变形,确保不受损坏。

4.8.3.对长期保存的物资要定期进行保养,防止锈蚀、变质、霉烂、损坏。

4.8.4.易燃易爆及有毒物品,必须放在危险品库房保管,并按相关作业指导进行具体操作。

4.8.
5.物资放地须保留必要的消防通道,配备足够的消防设施。

4.8.6.物资必须按照搬运、装卸、堆放相关规定的要求进行操作。

4.8.7.当仓管员发现物资由于搬运、储存不当而损坏或存在其它问题时,及时上级主管反馈,并对该产品标识隔离,按不合格品控制管理要求执行。

4.9.库房盘点
4.9.1.仓管员必须按规定项目认真填写材料账,做到日清月结,如发现盈亏必须及时分析查明原因,严禁无据调帐。

4.9.2.盘点包括日盘点、月盘点、年终盘点。

在月、年终盘点过程中,由财务指定专人全程监盘。

盘点内容包括帐面数与实盘数是否相符等。

4.9.3.仓库对月、年终盘点结果须填写“物资盘点表”、“成品盘点表”及分析报告报部门领导审核后提交财务部。

4.9.4.盘点时若发现库存物资存在质量方面的问题而无法正常使用时,按不合格品控制程序处理。

4.9.
5.因保管不当造成库存物资变质或损坏,要查明原因,其中(产品)经品保部检验确认不能使用时,仓管员按物资报废管理相关规定处理。

4.9.6.当库存物资超过三个月未用时,仓管员应整理出清单及相应的分析报告报部门领导。

制造部组织相关部门进行讨论后报公司领导,特殊情况,直接将呆滞物料报公司领导协助处理。

五、引用文件
六、附则
1、各本部(分公司)、各子公司课根据本办法结合实际情况,制定或修订本单位的文控管理办法。

2、本办法有供公司管理部负责解释。

3、本办法自2015年10月1日起执行。

七、附表
领料单
编号:
物资帐务卡物料编码:物料名称:
规格型号:单位:。

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