共谋：企业自戕的绞索
企业的原罪与责任企业原罪
企业的原罪与责任企业原罪企业的原罪与责任——企业原罪随着企业社会责任理念的逐渐深入，越来越多的人开始意识到企业不仅是一种经济活动组织，更是一个拥有社会责任的法人实体。
然而，企业原罪却也越来越受到关注，它是指企业在盈利追求过程中，因为盲目追逐利润而给社会和环境带来的伤害。
企业原罪推崇的是“盈利至上”，而忽视了企业对社会、环境和消费者的道德和法律责任，因此，企业原罪是企业的过错和负面影响的产物。
企业的原罪企业原罪的本质就是企业追求利润最大化的同时，对社会、环境和消费者的负面影响。
企业为追求自身利益而产生的违法和违反伦理道德的行为，比如危害消费者健康、安全，违反劳动法，操纵市场竞争等都是企业原罪的表现形式。
企业原罪的例子非常多，举几个例子：食品制造企业为了降低成本，在生产过程中使用了非法的添加剂；不少企业为了提高自己的利润，他们采用不合法的操纵市场竞争的方式；很多企业在生产过程中将废水废气直接排放到环境中，导致环境污染；还有一些企业对员工的工作安全不重视，不提供合适的工作环境。
企业的责任企业是社会的组成部分，就应该承担相应的责任。
企业责任的范围有三个方面：经济责任、社会责任、环境责任。
经济责任是企业应尽的义务，它包括实现经济效益、维持正常生产经营、按时缴纳税费、提供良好的经济效益回报等。
社会责任包括就业创造、安全保障、公益慈善等，对于企业来说，社会责任不仅是义务，更是企业发展的重要因素；环境责任是企业在破坏环境时应承担的责任，这包括环境保护、减少资源消耗、减少污染排放等。
企业负有社会责任，不仅为了维护公司形象和品牌，更重要的是为了社会和环境的可持续发展。
具体地说，企业应该注重责任的履行，遵循道德、法律和规范，重视社会、环境和消费者道德和责任，建立健康、可持续的企业文化，优先考虑社会和环境利益，提高消费者和员工对企业的信任。
企业责任的应用企业与社会的关系是相辅相成的，企业应该意识到赢得社会信任是经营成功的关键因素之一，企业通过提高社会责任，能够赢得消费者和员工的信任。
万华化学集团股份有限公司、姜利华劳动争议民事二审民事判决书
万华化学集团股份有限公司、姜利华劳动争议民事二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审理法院】山东省烟台市中级人民法院【审结日期】2021.09.28【案件字号】(2021)鲁06民终6540号【审理程序】二审【审理法官】于慧王家国陈晓彦【审理法官】于慧王家国陈晓彦【文书类型】判决书【当事人】万华化学集团股份有限公司;姜利华【当事人】万华化学集团股份有限公司姜利华【当事人-个人】姜利华【当事人-公司】万华化学集团股份有限公司【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】万华化学集团股份有限公司【被告】姜利华【本院观点】原告的单方调岗行为存在过错，并由此导致诉讼，原告应当向被告支付仲裁及诉讼期间的劳动报酬。
根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第九十条之规定，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。
【权责关键词】撤销代理合同过错合同约定当事人的陈述证据不足证据交换新证据关联性合法性质证证明责任（举证责任）罚款诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2022-09-24 09:21:29万华化学集团股份有限公司、姜利华劳动争议民事二审民事判决书山东省烟台市中级人民法院(2021)鲁06民终6540号上诉人(原审原告)：万华化学集团股份有限公司，住所地烟台市经济技术开发区重庆大街59号。
法定代表人：廖增太，董事长。
委托诉讼代理人：殷山帅，男，公司员工。
委托诉讼代理人：丛日祥，男，公司员工。
被上诉人(原审被告)：姜利华，男，1961年4月28日出生，汉族，住烟台市芝罘区。
委托诉讼代理人：周翠玉(系被上诉人姜利华之妻)，女，1961年3月5日出生，汉族，住址同上。
上诉人万华化学集团股份有限公司(以下简称万华公司)因与被上诉人姜利华劳动争议一案，不服烟台经济技术开发区人民法院(2021)鲁0691民初1179号民事判决，向本院提起上诉。
破解企业存亡之道：影响要素与行动对策
妄 、失德 、 乱权 ，而致企 业一 做 大 人 与整 体 、局 部 与系 统 、短 期 与长
就 易垮塌 。
具 体地 ，可 以讨 论如 下 的这样
一
期 的关系上 ，以上 所提 的许 多建议 ，
种情 况 。例如 ，有 人上 门谈生 意 ， 甲先 问 ： “ 我能为你点做 什么？” 或
破 解企业存 亡之道 ，应 以企业 “ 活着”为根本使命 ，从 “ 怎么才 能活 ”与 “ 怎么 才 会死”这样两 个正反命题 出发 ，剖析决定企业兴衰存 亡的影响要素 。构建应对 企 业生存挑 战的行 动对策 。
破解企业存亡之道 ■ 影响要素与行动对策
文 ／项 保 华
篁 ！ 堕
饼” 、 加强 “ 保 障” 人手， 提升 自身 “ 生 理性 。
存 ” 实力 ； 等 待对 手掉入 “ 陷阱 ” 、
你７ ７ １ ￣ Ｊ Ｌ 得 到 的是什 么？”对 于 甲与
乙 ，人 们会 觉得 与谁 打交 道会 更靠
例 如 ，基于 社会 互动 考虑 ，为
受困 “ 路 障” ，自然而然地 出现 “ 死 防盲 目跟 风 ，必 须警 醒 “ 众 见 其利 谱 些？ 由此 不难 得 出结 论 ，先 从 利 亡” 败兆 。由此可见 ， 有 时高手对招 ， 者， 非利也 。众见其害者 ， 或利也 。 ” 他 角度出发 的甲会让人更 放心些 。
开 。例 如 ，以 “ 活 ”着 作为 战略的正命 题 ，可 不 能缺 ，“ 陷阱 ”绝不入 ，“ 路 障”需 移 除。如
以问 ： 怎么 才能 活？也就 是做 啥必活 ，或更 易 此 行动 对 策 ，一 正 一反 ，互 补 配合 ，进 可 攻 ， 活？缺 啥必 不活 ，或很难 活？ 以 “ 死 亡”作 为 退可 守 ，构成完整 的体系 。 战略 的反命 题 ，可 以问 ： 怎么 才会死 ？也就 是 做 啥必死 ， 或更 易死？缺 啥必不死 ， 或不易死 ？
企划的定义
企劃的要素
1. 必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、 奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣 的感覺。
2. 必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏 一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為 企劃了。
3. 必須有實現的可能：在現有人力、財力、物 力的限制之下，有實現的可能，才是企劃。 否則再好的創意均屬空談。
2. 如果會場提供點心，確定每位與會者都知道，並 且給聽眾一點時間把東西吃完，之後他們才能專 心聽取簡報。
簡報進行時
儘量讓聽眾有互動參與的機會，例如，詢 問聽眾問題、請他們互相討論等。遇到無法 回答的問題時，告訴提問者你會儘量幫他找 答案，可能的話，承諾你會回覆的時間。
2. 如何處理聽眾的問與答， 化疑慮為助力？
2) 流程規劃 3) 簡報型態
– 目的？ – 場合？
1.3 時程規劃
• 時程規劃考慮要項：
–何時？日期時間？ –多久？ 可演說時間？ –為單場次演講或多場次演講？若為多場次，自己是
第幾場次？ –演講時段中，是否有段落休息或其他活動？
• 時程規劃公式：
– 帶入主題 (1/5) – 主題一 (2/5) – 主題二 (2/5) – 結語+FAQ (1/5)
程表，讓他們了解簡報的主要內容。 6) 簡報前你可以提前到場，最後確認所有需要的工具物品，甚
至和陸續到場的聽眾聊天。 7) 台下當作木頭人 8) 給自己信心，You are the Best!
簡報開始前
1. 先告知聽眾整個簡報的進行方式及重點、預定的 休息時間，以及洗手間或抽煙間的位置等。讓聽 眾了解，如果他們有問題，你希望他們隨時打斷 你，或者留待簡報最後再一起提問。
6. 如何針對四種不同的 聽眾類型規劃簡報？
干扰企业的技巧
干扰企业的技巧干扰企业的技巧可以有多种方法，以下是一些常见的干扰企业的技巧。
1. 投机破坏：即通过恶意投机行为来破坏企业的市场秩序和经营活动。
比如，恶意购买企业的产品，然后故意投诉退货，以获得不当利益。
或者，购买大量商品后再集中退货，导致企业损失惨重。
2. 竞争破坏：竞争对手可能会采取各种手段破坏企业的市场地位和商誉。
例如，散布虚假信息、诋毁企业形象，以降低企业的信誉度和市场份额。
竞争对手还可能通过低价倾销、抢夺人才、非法竞标等方式，削弱企业的竞争力和市场地位。
3. 网络攻击：网络攻击是一种常见的干扰企业的技巧。
黑客可以通过网络入侵企业的信息系统，窃取重要的商业机密和客户信息，或者破坏企业的数据和信息。
这些行为不仅会给企业造成经济损失，还会对企业的声誉和客户信任产生负面影响。
4. 法律诉讼：通过滥用法律手段进行无端诉讼，也是一种干扰企业的常见手段。
有些竞争对手或不法分子可能会故意提起虚假的诉讼，以诋毁企业的形象、消耗企业的精力和财力，从而达到破坏企业经营的目的。
5. 财务欺诈：财务欺诈是一种有组织、预谋性的犯罪行为，通过虚报财务信息、隐瞒财务事实等手段，来误导投资者、金融机构和监管部门，甚至从中获利。
财务欺诈不仅会损害企业的声誉和利益，还会对金融市场的正常运行产生重大影响。
6. 窃密盗密：竞争对手或不法分子可能会通过渗透企业、贿赂内部员工等手段窃取企业的商业机密、技术秘密和核心竞争力，从而获得非法利益。
这些行为不仅对企业的经营活动产生巨大的干扰，还可能导致企业在市场上的竞争优势丧失。
7. 谣言传播：有些人或组织可能会故意散布谣言、虚假信息，以破坏企业的形象和声誉。
比如，散布关于企业产品质量问题、领导层腐败等负面消息，从而引发公众对企业的不信任，进而干扰企业的经营活动。
以上介绍了一些常见的干扰企业的技巧，这些手段都是不道德且违法的行为。
对于企业来说，保护自身利益和声誉的最好方式是加强内部管理、提高员工的意识和素质，建立健全的法律风险应对机制，与监管机构和执法部门保持密切合作，共同防范和打击各种违法行为。
一位管理学教授经研究发现：“企业的死亡大部分是自杀!”
下 围棋 的 做 法 就 是 开 创 蓝 海 。 在全国数 十个城 市 、上 百家企 业和北
大 、清 华 、浙 大 、交 大 等 国 内 数 十 所
著名大学 多次讲 授 “ 海战略 ”的韩 蓝 永生认 为 ，红 色海洋 代表所有 现存产
业 、是 已 知 的 市 场 空 间 ：过 去 企 业 界
需求 的反 映灵敏 程度 。 “ 价值创 新” 并不 是技术创新 ，有些 企业甚 至获得 了 好 几 千项 的 专利 ，但 实 际用 得 很 少。像 现在 的很 多手机 ，我 ｑ ８ ％左 ］ｏ 右的功 能都没 用到 。这 就是 以 自己为
中 心 ， 而 不 是 以 客 户 为 中 心 。对 此 ，
中国企业为什么陷入 “ 自杀”困境？
为什 么 国 内很 多企 业 都 选 择 下象 棋
呢？
“ 务 跟 我 们开 了个 玩 笑 。 ”韩 永 财 生说 ， “ 企业 的基 本想法是在生产 同样 产 品的前提下 ，如果 能降低成本 ，就 仍有利 润 ，如果 保 证 在 同行 内低成 本 ，就 能 赚 到钱。那么 即使 同行都要死 的话 ，自己也 能最 后一个死 。逻辑 是这样 ，但从 财务来
分 摊 的经营 费 用成 本 ｌ 元 ＋原材 料费 用 万 ０５ ．万元 （０ ２ ）：１５ １／ ０ ．万元 ，如果售价２ 万元／ ，那么 每卖掉一 个产品 ，赚０ ５ 个 ．万 元 ，卖掉 ｌ 个的话 ，利润为５ ０ 万元 。也就是 说财务报表上有５ 万元的利润。 “ 象就是这样造成 的。 ”韩永生 解 假
产 品销售 数量 增加 产 品销售 金额 减少 企业 利润 六幅 度下 降
释道 ， “ 这意味着 只要 多生产 ，企 业财 务 报表上就 会增加利润。”
足以一分钟毁灭公司的30个细节公司,经营,安全.doc
足以一分钟毁灭公司的30个细节-公司,经营,安全-商务指南-15、私人电脑——大量窃取资料常用手段。
压缩软件的作用毕竟是有限的，如果把自己的笔记本电脑拿到单位来，连上局域网，只要半小时，就是有1个G的文件也可以轻松带走。
16、会议记录——被忽视的公司机密。
秘书往往把会议记录看得很平常，他们不知道一次高层的会议记录对于竞争对手意味着什么，公司里经常可以看见有人把会议记录当成废纸丢来丢去，任由公司最新的战略信息在企业的任何角落出现。
17、未被采纳的策划案——放弃也是一种选择。
策划人员知道被采纳的策划是公司机密，却往往不知道被放弃的策划也是公司机密。
有时还会对客户或媒体谈起，而竞争对手可以轻松判断：你没有做这些，就一定选择做了那些！18、客户——你的机密只是盟友的谈资。
经常可以在网络上看到著名咨询公司的客户提案，这些精心制作的PPT，凝聚了咨询公司团队的汗水和无数个不眠之夜，在一些信用较差的客户手里可能只是一些随意传播的谈资。
19、招聘活动——你的公司竟然在招聘总监？在招聘过程中，成熟的企业不会把用人的单位登在一张广告里，因为那无异于告诉你的竞争对手：刚刚发生过人事震荡，人力匮乏。
20、招标前两分钟——最后的底价总是在最后“出炉”。
如果投标的底价内部公开越早，出现泄露的风险越大，在招标开始前两分钟，面对关掉手机的参会，可以公布底价了！21、解聘后半小时——不要给他最后的机会。
如果被解雇的员工是今天才得到这个消息，那么，不要让他再回到他的电脑旁。
半个小时的时间，刚好可以让他收拾自己的用品，和老同事做简短的告别，天下没有不散的筵席，半小时足够了，为了离职员工的清白，更为了信息安全。
22、入职后一星期——新人在第一个星期里收集的资料是平时的5倍。
只有在这一个星期里，他是随时准备离开的，他时刻处在疯狂的拷贝和传送状态，提防你的新员工，无论你多么欣赏他。
23、合作后半个月——竞争对手窃取情报的惯用手法是：假冒客户。
你的企业会被“煮死”吗？
你的企业会被“煮死”吗？
龚伟同
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2006(000)015
【摘要】丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的,这样的企业可以称之为“青蛙式企业”一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆,早在2000多年之前,韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征候。
企业的死亡亦如此,在“临死”之前同样也会出现种种不祥之兆,只是有些可能能够察觉出来,而有些则鲜为人知。
【总页数】3页(P88-89,6)
【作者】龚伟同
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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ｉ 某组织能够察觉成 员的欺骗行为。 以下四 个因素有助于寮觉欺骗 ： ①行业 中只有少 数 几家厂商 ； ②价格不 会无故波动 ； 价 ③
力利用率 为 ４ ． ％ ， 调生 产能 力利 用 ３４ 空 率 只有 ３ ％ ， ０ 同时 ， 由于家 用电器生产设 备的 专用性强 ， 必要 资本 量大 ， 沉淀成 本 较高 ， 导致 家电行业较高 的退出壁垒 。 过
维 出机制 ， 然引发 以价格 战为主的恶性竞 必
争。 为避 免恶性 竞争 ， 厂商 企图埔过 限产
保价的 台谋来阻止利润下降 的趋势 。 国 我 企业降价往往采用新闻发布会的形式 ， 实 际上 是在传递一个 信息 ， 告诉竞争对手 ， 如果 大家都采取降价的策略 ， 则大家都将
订立“ 自律价 ” １９ ，９ ９年四大 １ １厂商实 ）） Ｖ
争企业越 少 ， 企业共谋的组织成 本越低 ， 达成价格协议的可能性越大。 美国经济学 家 Ｃ ａ ｂｒｎ认为 ， ｈｍ ｅｌ ｉ 如果行 业内最大的 ８
家 企业的市 场份额 之和超 过 ２ ％ ， ０ 企业 行 为就倾向于通 过台谋获取垄断利润 。 另 有研究 表明 ， 当行业 内最大两家企业市场 份额 之 和在 ２ ％ 一３％之 间时 ， ５ ５ 企业 行 为就从竞争转 旬垄 。 我国家 电产业在经 历了融烈 的市场竞争后 ， 电产业的市场 家 集 中度不断提高。 彩电行业 市场 集中度从 １９ ９０芷 的 Ｉ． ％ 提 高 到 了 １９ ７３ ９ ８年 的
低限价并有串谋之意 。 各种各样的企业共 谋已走到了市场的前台 。 二一追 求鞋台 利润最大 化是企 业共 ｉ， ｌ￣生的根本动 因 ｔ
双方各得到 １０ 万的利 润 ； 果一 十降 ００ 如 价， 另一个 不降价 ， 降价的企业得到 ５０ ００ 万， 不降价的 企业 只得到 １０万 ； ０ 如果双 方都不 降价， 那么 双方 各得到 ３０ ０ ０万 ， 尽 管都不降价可使两企业都获得 更大利润 ，
口孟 祥俊
随着买方市场的形成 ， 市场竞争 日益 逐渐形成 。 一般来说 ， 市场集 中度越高， 竞
效条件才不会破产。 因为每一个共谋成 员 同时也有着“ 欺骗 ” 卡特尔协议的动机 。
— —
藏产 与破产是 企业共谋产 生的
必 然结 果
加 剧 ， 格太 战此起彼伏 ， 演愈烈 。 价 愈 西方 国家法律明令禁止的企业共谋 ， 在我国越 来越 频繁地 出现 。９ ８年 许多 行业纷 纷 １９
无利可 图， 这样台谋就可能 发生。
Ｏ Ｏ
此外 ， 市场需求下降也是促发台谋的
重 要因素 。 在市场需求上 升时 ， 降价可 以 迅速获得更大的市 场份 额 ， 而获得巨额 从 利润 ， 因此价格战更可能 发生 ， 当需求 下
降时 ， 通过 价格战谋得 的利 润减少 ， 是 于 企业纷纷把 目光转向共谋 。 由此可 以看出 ， 国家电行业已具备 我 了产 生共谋 的条件 。 但促 成共谋容易 ， 执 行共谋难 ， 只有企业共谋具备了生效的有
５．％ ， ７ ８ 荣事达 、 ＾天鹅 ， 海尔三厂 商洗衣
机 市场集 中度 接近 ７ ％ 。 以上数 据可 ０ 从
任何厂商 都有协调 生产与定价 活动
最 大化的完全垄断 企业 （ 即卡 特尔 ） 那样 行事。 我国家 电工业经历了 ２ ｏ世纪 ８ ０年 代后期 的重 复引进 、 重复建设 ， 生产规 模 急剧扩张 ， 生产能 力过剩 。 以后又经历了 激烈的市场竞争下的优胜劣汰 ， 逐步达到 集中， 逐步达到 生产规模这 样～个历程 ，
企业 共谋的特征符 合产业组织理 论 中的寡头垄断。 囚徒困境” 用“ 可以说明企 业既存 在 共谋的 动机 ， 但又 存在着违 反 “ 特尔” 卡 协议的动机 （ 在共谋过 程中企业 追 求 自身利润 的最大化而违 背协议 ） 比 。 如说有两个 企业 ， 如果 两个企业都降价 ，
施战略联盟 、 八大彩管厂商定“ 停产保价 协议 ，ＯＯ年伊 始六大空 调 厂商便 聚会 ２Ｏ 南京发表 “ 停战（ 价格战） 宣言 ，０ ０年 ６ ２０ 月之 后彩电行业九 巨头 多次共谋订 立最
家 电行业 在经 历了 近 ２ ０年 的高速 发 展 后， 产业组织结构呈现出这样一种趋势 ：
一
润偏高 ． 而且 由于投 资主体错位 、 条块分
割、 地方保护主义严重等原因造成企业 过 度进 入 ， 业生产能 力过剩 。 国家统 计 行 据
局第三次工业普查结果显示 ， 电生产能 彩 力 利用率 为 ４ ％ ， 用洗衣机 生产能 ６１ 家
但两企业从 自身理性 出发必 然会采取降 价手段 ， 结果 会导致 企业破产 ， 使两企业 陷人“ 囚徒困 境” 因为企业总是能 从 。 违 的动机 。 通过限制市 场产出与抬高市场价 以看出 ． 电行业降价呈现明显的价格领 家 行为 中获得好 处。 假设 自己降价 ， 其它 格来增加集体利 润。 由公开 同意 协调活动 袖定 价特征 ， 几乎每次降价都由市场的领 规 ” 自己就可以获得 更 其它小 企业被迫相跟降价 成员遵守协议不降价 ， 的 厂商 结成的联 盟用术语表述被称 作卡 导者首 先挑起 ， 大利润。 以双方签订一个可 以执行和让 所 特尔 。 我国企业间的价格同盟或限产ｔ ｉ 以保住 自己的市场份额 。 Ｌ； ￣７ ． 二是行业生产 能 方过剩 导致过 度竞 双方相信 的游议是使企业 达成共谋的有 实质上就是卡特 尔。 寡头垄断企业都可能 据 ９ 通过 共谋 ， 产业的供给 方组棼 起来 ， 将 ｌ 就 争 。０正代初家 电产品 成为我 国新的消 效条件 。 国外学者研究得 出的结论是 ： 一是 共 费热点 ， 市场需求旺盛 ， 前景广阔 ， 行业利 共谋协议生效必 须具 备两十条件 ： 像一个 由多家 工厂构成并 追求联 台利润