战略管理论文
决策战略管理论文
决策战略管理论文推荐文章决策战略管理会计论文热度：小学教师个人专业成长总结报告书热度：试论民营企业融资困难及解决策略热度：试析对我国行政决策法治化的思考热度：建筑工程决策管理论文热度：战略决策是企业经营管理的纲领，是企业长远发展全局性的谋划，它引导企业走正确的经营路线，企业的一切经营活动都必须服从既定的战略方针。
下文是店铺为大家搜集整理的关于决策战略管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!决策战略管理论文篇1浅析企业成本战略决策摘要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。
企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。
但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面，因此，尝试定义企业成本战略决策，并在考虑成本战略特点的基础上，借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。
关键词：成本战略;成本战略决策一、企业成本战略决策内涵战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优势，因此，如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。
本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。
(一)企业成本战略企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能层战略。
总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。
竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。
职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具体得多，主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源战略等，成本战略就属于企业职能层战略。
公司战略与管理论文
公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
硕士生学术论文中的战略管理研究方法
硕士生学术论文中的战略管理研究方法战略管理是一个重要的领域，在大多数组织中被广泛应用。
对于硕士生学位论文来说，研究战略管理方法是非常重要和有意义的。
本文将介绍硕士生学术论文中的战略管理研究方法，并探讨其在研究过程中的应用。
一、引言战略管理是指组织为实现其目标而制定和实施的长期计划和行动方案。
随着全球竞争的加剧和环境的快速变化，战略管理的研究变得越来越重要。
因此，了解战略管理研究的方法和技巧对于硕士生学术论文的写作和研究至关重要。
二、文献综述在硕士生学术论文中，文献综述是探讨前人研究成果和相关理论的重要环节。
在战略管理领域，学者们已经提出了多种不同的研究方法，如定性研究和定量研究等。
研究者可以根据自己的研究目的和研究问题来选择适合的研究方法。
三、定性研究方法定性研究方法是战略管理研究中常用的一种方法。
它通过对组织内部的人员进行访谈和观察，来获取深入的理解和洞察力。
在硕士生学术论文中，定性研究方法可以用于探究组织中的战略管理实践、决策过程和问题解决方法等。
四、定量研究方法定量研究方法是基于统计分析的一种研究方法。
它可以通过问卷调查、实证研究等方式收集大量的数据，并使用统计方法进行分析和解释。
在硕士生学术论文中，定量研究方法可用于研究战略管理的效果、影响因素和模型构建等。
五、案例研究方法案例研究方法是通过对实际案例的深入研究来获取对战略管理理论的理解和洞察。
在硕士生学术论文中，研究者可以选择一家组织或一个项目作为研究对象，通过收集和分析相关数据来揭示战略管理的实践和效果。
六、实证研究方法实证研究方法是通过实证分析来验证和检验战略管理理论的有效性和适用性。
在硕士生学术论文中，研究者可以通过实证研究方法来检验某个战略管理理论的假设和预测是否符合实际情况，以及对组织绩效的影响等。
七、结论硕士生学术论文中的战略管理研究方法十分关键。
在选择研究方法时，需要根据研究目的、问题和数据的可获得性来进行合理选择。
定性研究方法、定量研究方法、案例研究方法和实证研究方法都是常用的方法。
毕业论文文献探讨企业战略管理中的蓝海战略理论应用
毕业论文文献探讨企业战略管理中的蓝海战略理论应用在当今激烈竞争的商业环境中，企业战略管理显得尤为重要。
而蓝海战略作为一种新兴的战略管理理论，为企业提供了全新的思路和方法。
本文将探讨蓝海战略理论在企业战略管理中的应用，分析其对企业发展的影响和意义。
一、蓝海战略理论概述蓝海战略理论由W. Chan Kim和Renee Mauborgne于2005年提出，是一种通过创造新市场空间来实现企业增长的战略理论。
传统的红海战略是在现有市场上与竞争对手展开竞争，争夺有限的市场份额和利润空间；而蓝海战略则是通过创新和差异化，开辟新的市场空间，实现持续增长。
蓝海战略的核心理念是“避开竞争，创造未来”。
企业通过创造独特的产品或服务，满足消费者未被满足的需求，实现市场的垄断地位，从而摆脱激烈竞争的红海，进入没有竞争对手的蓝海，实现高利润增长。
二、蓝海战略在企业战略管理中的应用1. 创新思维：蓝海战略要求企业具有创新思维，不断挖掘市场的潜在需求，开发独特的产品或服务。
企业需要放眼未来，不局限于眼前的竞争，勇于突破传统思维，寻找新的增长点。
2. 差异化竞争：蓝海战略强调差异化竞争，企业需要在产品、价格、渠道、服务等方面与竞争对手区别开来，树立独特的竞争优势。
通过差异化，企业可以吸引更多的消费者，建立品牌忠诚度，实现持续增长。
3. 价值创造：蓝海战略注重为消费者创造价值，而不是简单地追求利润最大化。
企业需要了解消费者的真实需求，提供符合其期望的产品或服务，实现与消费者的共赢。
通过价值创造，企业可以建立良好的口碑和品牌形象，赢得市场份额。
4. 管理创新：蓝海战略要求企业在管理方面也要进行创新。
传统的管理模式可能无法适应新市场的需求，企业需要灵活应对，不断调整管理策略和组织结构，提高决策效率和执行力。
只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
三、蓝海战略对企业发展的影响和意义1. 提升竞争力：蓝海战略可以帮助企业摆脱激烈的红海竞争，找到新的增长点，实现持续增长。
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施企业战略管理课程论文：全球化背景下的企业战略规划与实施全球化作为当今时代的一个主要特征，已经深刻地影响着企业的经营环境和发展策略。
在全球化的背景下，企业战略规划与实施成为了关键的成功因素。
本论文旨在探讨全球化背景下企业战略规划与实施的特点、挑战以及应对策略。
一、全球化背景下企业战略规划的特点在全球化的经济环境下，企业战略规划需要更加注重全球视野和全球资源的整合。
首先，企业要深入洞察全球市场的动态，了解竞争对手的策略，并基于此制定企业的目标与战略方向。
其次，企业需要充分利用全球资源，包括人才、技术、资金等，以获得竞争优势。
此外，企业在战略规划过程中还需要考虑社会文化差异、法律法规等全球因素的影响。
二、全球化背景下企业战略规划的挑战全球化给企业战略规划带来了新的挑战。
首先，全球化带来的市场竞争更为激烈，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，同时还需要适应不同市场的需求和规则。
其次，全球化给企业带来了供应链的复杂性，企业需要在全球范围内协同合作，确保资源的高效配置和运作。
此外，全球化还给企业带来了不确定性，包括政治风险、贸易摩擦等，这些不确定因素会对企业战略规划和实施带来不可预知的影响。
三、全球化背景下企业战略规划的应对策略在全球化背景下，企业应采取一系列应对策略以应对挑战。
首先，企业需要加强市场情报的收集和分析能力，为战略规划提供准确的信息支持。
其次，企业应注重创新，以提供符合不同市场需求的产品和服务，并保持竞争优势。
此外，企业还应建立灵活的供应链网络，以确保资源的高效配置和运作。
最重要的是，企业应保持战略的持续性与稳定性，并及时调整战略以应对外部环境的变化。
四、企业战略规划与实施的案例分析为了更好地理解全球化背景下企业战略规划与实施的问题，我们来看一个具体的案例。
某跨国公司在全球化背景下制定了“以创新驱动，高质量发展”的战略目标。
该公司注重技术创新，持续投入研发，并建立了全球化的研发中心网络。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
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信息技术对企业IT战略的影响研究摘要企业是推动社会经济发展的主力，而企业要在复杂的市场环境、激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高自己的竞争力和IT战略思维。
本文简要介绍了信息化技术的内涵与特征以及对IT战略的影响，竞争力的内涵与企业核心竞争力的特征，分析了企业实施信息化技术对提升企业竞争力以及IT战略的效率，并进一步提出了提高企业竞争力的对策。
关键词：信息化技术；竞争力；企业IT战略Abstract：Enterprise is the force for promoting economic development, and enterprises in the complex market environment and the fierce competition in the market in an invincible position, it is necessary to improve the competitiveness of enterprises. This paper introduced briefly the informationization connotation and the characteristic, the competitive power connotation and the enterprise core competitiveness’s characteristic, analyzed the enterprise to implement the informationization to promote the enterprise competitive the function, and further proposed enhanced the enterprise competitive power countermeasure.Keywords: Information; competitiveness; corporate governance目录前言1 企业信息化：概念、内容和趋势 (8)1.1 什么是企业信息技术？ (9)1.2企业信息化的主要内容 (13)1.3 世界范围内的企业信息化趋势 (15)2 企业信息化对企业IT战略影响202.1信息技术的来源 (21)2.2价值链、价值体系与企业竞争战略 (22)3.3信息化对价值链与价值体系的影响 (24)3.5 信息化与IT战略 (25)3.6 产业的国际竞争力问题 (26)3 信息化提高IT战略竞争力的限制条件 293.1 信息化的成本 (29)3.2 企业之间信息化收益的差别 (33)3.3竞争力的持久性问题 (36)4 对我国企业信息化的政策建议374.1一些国家在企业信息化方面的政策措施考察 (37)4.2 企业信息化与政府政策 (39)参考文献41前言二十世纪中期以来，世界经济正在经历着深刻的变革。
这场变革可以用两个主要的特征来概括：第一，以信息技术革命和生物技术革命为代表的新技术革命对世界各国的经济运行过程产生了深刻的影响；第二，由于信息技术革命大大降低了人类获取、加工、存储和传递信息所花费的成本，这就使得各国经济之间的相互联系大大加强，从而出现了世界经济的全球化趋势。
全球化和新技术革命对世界各国的经济都产生了巨大而深远的影响。
从企业的角度讲，这种影响包括：第一，世界经济的全球化进程拉近了各个经济体之间的距离，拓宽了企业经营的空间范围，从而使得生产活动的国际化程度不断提高，这就必然要加剧各国国内和不同国家企业之间的竞争。
这种情况对各国的企业都形成了严峻的挑战。
正是在这种背景之下，世界各国——包括发展中国家和发达国家——的政府、企业界、大学和研究机构都开始关心企业的竞争力问题。
第二，新技术革命——尤其是信息技术的飞速发展——为企业的经营和管理活动提供了新的手段，从而使得企业可以利用新技术来进行创新进而全面地改造自己的经营和管理过程，并通过这种改造来获得竞争优势。
这就是说，正当全球化使得企业竞争力成为一个世界各国普遍关注的问题时，新技术革命恰恰为企业提供了一个提高自己竞争力的新的手段。
因此，如何运用信息技术来获得竞争优势也就成为正在讨论之中的热门话题。
本文所要讨论的也正是这样一个问题。
文章的研究目的主要包括如下几个方面：第一，对全球范围内的企业信息化趋势进行一个简单地总结；第二，对信息化与企业竞争力之间的关系进行全面地考察；第三，发现企业利用信息技术来获得自己竞争优势的限制条件；最后，揭示上述研究的政策含义。
根据这些研究目的，文章也划分为相应的章节。
在此点展开之前，我们首先来说明几个与本研究密切相关的问题：第一，对于竞争力问题的理解存在观察角度方面的差异。
我们可以从某个特定的企业的角度来提出竞争力问题，也可以从国家或地区中某一类企业（或者说，行业）总体的角度来提出竞争力问题。
二者之间存在一定的关联，但是也有一定差别。
在本文中，我们既关心单个企业如何塑造自己的竞争优势问题，也关心一个国家（或地区）如何发展具有竞争力的产业的问题。
第二，竞争力问题与国家（或地区）的经济发展阶段有着密切的关系。
我们可以看到，无论是发达国家还是发展中国家都在研究自己的企业或产业的竞争力问题。
无论研究的结果如何，有一点是可以肯定的。
那就是，发展中国家所面临的问题一定与发达国家有所差别。
考虑到我国经济的现实情况，我们必须更多地注意自己作为一个发展中经济的经济特征。
因此，在文章的分析中我们将更多地偏向对发展中国家的研究。
第三，为了研究企业（或产业）的信息化问题，我们不可能完全回避信息技术问题。
不过，根据文章的研究目的，技术问题并不是我们关心的要点，同时，研究者的知识背景也使得我们不可能过多地涉及纯技术问题。
因此，我们对企业信息化问题的研究将主要从经济和管理科学的角度来对问题进行分析。
一、企业信息化：概念、内容和趋势为了对企业信息化问题进行深入的讨论，我们首先必须作一些必要的准备工作。
在本部分中，我们首先对企业信息化的概念进行界定，然后讨论企业信息化所包含的主要内容，最后，文章对全球范围内的企业信息化趋势进行简单的总结和回顾。
1、什么是企业信息化技术？为了定义“企业信息化”，我们首先引用美国商务部对电子事务（E-business）和电子商务（E-commerce）两个范畴的定义、。
该定义基本上反映了目前发达国家的政府和研究者对上述两个范畴的比较流行的理解方式。
按照该定义，电子事务是指任何组织通过计算机网络进行的任何活动。
其中的“组织”包括任何赢利性的、非赢利性的和政府的实体；“活动”则包括任何针对生产的、针对内部和管理的或者针对顾客的活动过程。
这些活动的例子包括：针对生产的活动：采购、定货、自动存货管理、支付或其他与供货方的电子化联系，以及生产过程的控制和其他直接与产品生产相关的活动；针对顾客的活动：电子化营销和销售活动、顾客定货和支付以及客户管理和支持活动；针对内部的和管理的活动：自动化的雇员服务、培训、信息分享、电化会议和招聘活动等。
电子商务是指任何通过计算机网络完成的涉及物品或服务的产权或使用权转移的交易。
上述交易发生于电子事务的某一个活动过程（比如，销售活动）。
可以看出，上述定义所针对的并不单单是赢利性的企业。
不过，如果我们将考察的范围局限在企业方面，我们就得到了关于企业的“电子事务”和“电子商务”的定义。
进而，我们可以将企业将通过传统方式进行的经营活动转变为“电子事务”和“电子商务”的过程称为“企业的信息化”。
不过，在对“企业信息化”进行更为详细的定义之前，我们需要强调如下两个问题：第一，如何理解“网络技术”在“企业信息化”定义中的地位。
可以看出，在美国商务部对“电子事务”和“电子商务”的定义中，“计算机网络”处于概念的核心位置。
从技术的角度讲，这种理解几乎将“信息技术”完全等同于“网络技术”。
这种理解既反映了“网络技术”在目前的信息技术中所处的核心位置，同时也反映了目前发达国家的企业在利用信息技术方面的阶段特征。
我们可以通过对比“网络化”与“自动化”这两个概念的内涵来说明这一问题。
按照概念的内涵，“网络化”所反映的是企业内部不同单位或企业之间信息交流和信息共享过程的电子化；与之不同，企业的“自动化”虽然同样要借助于计算机技术，但它未必需要不同单位之间的信息交流和信息分享，或者，它并不强调企业内部不同单位和企业之间通过网络进行信息交流和信息分享。
自动化技术的运用可能仅仅涉及计算机单机技术在生产活动的自动控制方面的应用，也可能按照生产活动的需要引入网络技术对多个生产活动同时进行自动控制。
因此，该概念在计算机网络技术实现突破之前就已经出现。
这样，我们就需要决定是否将企业利用单机计算机技术进行生产经营活动自动化的过程也看作其信息化的过程。
对于上述问题，答案是非常明显的。
既然我们所讨论的是企业的信息化过程，我们自然应该将包括网络技术在内的所有信息技术在企业经营过程中的运用都看作企业信息化的组成部分。
我们已经指出，上述问题的产生所反映的是发达国家与发展中国家在信息化过程中所处的不同阶段。
对于发达国家来说，早期的信息技术成果在企业生产过程中的运用过程基本上已经实现。
因此，目前信息技术的应用重点是新出现的网络技术。
相反，对于发展中国家来说，网络技术出现之前的许多信息革命成果在企业生产过程中的运用还没有得到有效的普及。
因此，考虑到发展中国家在信息技术应用过程中所处的阶段，我们对企业信息化的定义既要反映信息技术革命的最新成果——即，计算机网络在目前的信息技术中的核心作用——又要考虑到网络技术出现之前的信息技术在企业中的应用。
我们也可以从信息技术发展的历史过程来说明上述问题。
当微处理器在七十年代中期出现之后，生产过程中单个工作内容的自动控制就已经成为可能。
单个工作内容自动控制的实现同时也为企业建立内部网络对不同的工作内容进行协调提供了可能性。
最后，当每个企业都已经在其内部普遍使用计算机和网络技术之后，企业之间的信息交流和合作也就成为可能。
因此，信息技术的发展与企业对信息技术的应用都是一个循序渐进的过程。
我们对信息化的定义也应该反映信息技术的这一发展过程。
第二，如何区别“企业信息化”和“产业信息化”在前言中我们指出，我们既需要研究单个企业的信息化问题同时又要研究产业的信息化问题。
对于“产业信息化”我们可以从如下两个角度来进行理解：（1）产业由单个企业组成，因此，产业的信息化包含单个企业的信息化过程；（2）产业的信息化并不完全等同于单个企业的信息化。
当产业中出现了一批已经有效地运用信息技术进行改造的企业之后，企业之间的信息交流、合作就可以通过建立企业之间计算机网络联系的方式来进行。